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No recomendado para menores de 7 años Informe Semanal - 30/05/20 - ver ahora
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(Música)

Bienvenidos a "Informe Semanal".

El anuncio del cierre de las tres plataformasB compañías

El anuncio del cierre de las tres plataformas compañías

de Nissan abre la incógnita de otras inversiones extranjeras.

Haremos un recorrido por nuestra geografía y veremos como diferentes

sectores luchan contra la otra pandemia, la económica.

Viajaremos a Rusia. La gestión del coronavirus se juega

la Unión Soviética que la gestión de la gestión de la crisis moderna.

La industria de la automoción es una de las más importantes

de la economía. Representa un 100% de nuestro PIB.

El turismo un 12%.

Ahora no hay sector pequeño.

Mientras no nos llega la intención económica acordada

en el plan de recuperación europeo, el problema es mantenerse

a flote en medio de este trauma.

El humo de los neumáticos quemados ennegrecen el logo de Nissan en

Barcelona.

Desafían los peligros del coronavirus

para defender sus empleos.

-Mi padre era trabajador de Nissan.

Hay una tradición familiar vinculada esta empresa de padres,

abuelos, nietos. Evidentemente, el futuro era jubilarse aquí.

La multinacional japonesa ha anunciado que

en diciembre cerrará sus plantas en Cataluña.

Javier Martín se quedarán en la calle después de 32 años.

-Es la historia de 100 años que no puede acabar de esta forma.

Hemos producido desde que vino Nissan hace 40 años

el mítico Patrol.

Coches que han marcado una historia.

Evidentemente, es un problema grave para el tejido industrial,

para los compañeros de las empresas auxiliares,

y para todo lo que significa la industria en Cataluña y España.

El 15 años sin modernizar la planta,

la decisión estratégica de centrarse en Asia y América,

ha desembocado el plan de cierre de la fábrica

automovilística más antigua de España.

Sigue siendo viable, según el gobierno,

la Generalitat y los sindicatos.

-Viendo la situación,

el panorama laboral que hay fuera y me preocupa.

Se plantan con 50 años en la calle y no sabemos

cuál será nuestra solución.

-El cierre amenaza 3000 empleos como los de Merche y Javier.

Otros 20.000 indirectos de medio millar de empresas auxiliares.

-Yo trabajo con mi marido. Nos quedamos los dos en el paro.

-Son muchas empresas implicadas. Fuera de Nissan abasteciendo.

Es una situación dramática.

La señera ondea a media asta en el ayuntamiento de Igualada

con un indicio de mortalidad.

Sufrieron un confinamiento extremo. Nadie podía entrar ni salir.

Toda la actividad económica se paró.

Incluida la de los proveedores de Nissan en la zona,

una de las más afectadas por la desbandada del grupo japonés.

-Llueve sobre mojado.

Estuvimos encerrados y confinados. Ahora nos viene esto.

Hay que pensar que hasta finales de abril,

calculamos que se perdieron más de 13.000.000 E

en la zona por falta de poder trabajar,

sea por pedidos, envíos.

Si a esto sumamos el problema con Nissan,

evidentemente tenemos un problema añadido importante.

-Mazazo que añade más incertidumbre

a las expectativas de la recuperación

de la economía española.

(Música)

Cerca de 1 millón de trabajadores de la hostelería

viven con la incertidumbre de perder su empleo.

José Alberto,

director de la empresa, quiere mantener a su plantilla.

-Despertarse en una película de ciencia ficción.

Lo primero, un sock enorme.

Ante la dificultad, no hemos tenido tiempo a reflexionar.

Lo primero ha sido ver cómo nos intentamos

salvar, acceder a financiación, créditos ICO.

Intentar posponer pagos y ponernos a trabajar desde

el primer minuto para ver cómo podemos dar la vuelta

y volver a trabajar.

-Vamos a extremar las medidas de seguridad.

-Con la temporada de primavera perdida

y la incertidumbre ante el número de reservas,

se prepara para abrir el 3 de junio.

Se anticipan a las medidas de seguridad,

han modificado el mobiliario e intensificado la limpieza.

-Necesitamos el compromiso de la empresa y los empleados.

Supondrá un coste importante.

Desde servir una mesa hasta limpiar una habitación,

estamos hablando de 20 minutos y una hora limpiar una habitación.

Supondrá un coste que no podemos trasladar a los clientes.

Nosotros ahora mismo, en esta fase de recuperación,

lo que queremos es pagar a los empleados,

que es fundamental, porque esa gente son el valor

real de la empresa.

-A medida que vamos cambiando de fases,

ciudades como esta de Llanes comienzan

a recuperar su pulso cotidiano

y en los negocios se ve cierto movimiento.

Los ingresos de este año dependerá de cuanto

podrán pagar unas familias golpeadas por la crisis.

Es la gran preocupación de Xabier, que tiene un restaurante en Salou.

Lo abrió con su socio y cuando pensaban que iban a coger ritmo,

la crisis les ha cortado las alas.

-Es la temporada de no ganar. Vamos a procurar no perder.

Reducir en gastos, adaptarnos a la situación,

ser conscientes de lo que antes hacíamos,

que no lo vamos a poder hacer.

Si podemos salvar el año y no perder dinero

y llenar la nevera, poder comer y tenemos

suerte y dar puesto de trabajo, sería nuestra ilusión.

A escasos kilómetros del restaurante,

debería estar funcionando otro negocio de Xabier.

Un chiringuito. Ha decidido montarlo.

Pero otros no saben si arriesgarse.

Lo que decida, depende el futuro de muchos empleos temporales.

-3 millones y medio de trabajadores dentro de un ERTE.

Esto no incluye a estos colectivos temporales,

interinos, precarios, autónomos, etc.

También a los que tienen que acceder al mercado laboral.

Por la parálisis, la característica de esta crisis,

se producen menos despidos,

pero menos creación de empleo.

-Otros años, campings como el de Salou estarían

al 80% de ocupación alojando 4000 personas.

Hoy está vacío y no abrirá hasta el 26 de junio.

En cambio, en algunas zonas costeras,

la apertura de las terrazas han permitido reincorporar

a trabajadores de sus ERTES.

Este depende tradicionalmente del turismo extranjero.

Es fundamental. Hay que abrir las fronteras a turismo.

Puede activar la economía y necesitamos abrir

el turismo internacional las puertas,

fundamentalmente para este verano.

-Hay un mercado importante, el interno.

No puede sustituir el turismo internacional.

Si todos los españoles, en vez de salir de viaje,

se quedaran aquí, se puede sustituir el 40%

de lo que se perdería de turismo internacional.

-La mayoría de las empresas de restauración en España

son pequeños negocios familiares.

Su capacidad financiera suele ser débil y los márgenes

de beneficios estrechos.

Tomás intenta cubrir gastos ofreciendo menos en su local

de Madrid. Era un negocio próspero,

hasta que la pandemia le obligó a presentar un ERTE

y pedir un crédito adicional.

-No pego ojo, me despierto por la madrugada.

Al final me vengo al restaurante.

Intento hacer algo para evadirme un poco de la presión.

Tengo a 11 personas que no han cobrado algunos en la ERTE.

Otros han cobrado... Para mí es muy duro.

Porque está mi mujer y mi hija trabajando conmigo,

para mí ellos es como si fuera una familia, igual que mi clientela.

-Antes daba entre 120 y 140 menús diarios.

El negocio al final, tendré que cerrar.

Como más de un 20% de los bares y restaurantes.

Y me quedo corto.

-Va a costar mucho trabajo que estas personas

que solo tienen lo que sacan el día puedan recuperar

una mínima calidad de vida de aquí a unos años.

Han perdido todos los que se hayan quedado sin el empleo.

Han perdido todos los que los actores

se hayan quedado sin demanda.

Han perdido los que no tengan la capacidad de futuro

en el sentido de anticiparse a lo que el mercado,

lo que los consumidores y el futuro pueda deparar.

-El turismo en España representa el 12% del PIB.

Desde el inicio de la crisis, entre la hostelería y el comercio,

se han destruido más de 250.000 empleos.

Remy ha tenido suerte.

Ha abierto la de persiana del local donde trabaja

como encargada desde hace 15 años.

Forma parte de una cadena de pequeñas tiendas

de ropa y ha recuperado al 40% de su plantilla.

Muchos trabajadores han sobrevivido angustiados estos meses

sin ninguna prestación.

Como Laura, que cobrar el sueldo de este mes sin recibir el ERTE.

-Ha sido muy difícil.

En mi caso, éramos tres hermanos con ERTE.

Hemos tirado de ahorros.

Hemos tenido que pedir moratorias del coche, hipoteca.

Jugando un poco a pedir prestado al hermano,

a ver cómo afrontaban los dos meses sin cobrar nada.

-No seremos agresivos en precios y descuentos porque

es la única posibilidad que nos queda.

Dependemos del día a día.

Sabemos que el futuro sea incierto y complicado.

Sabemos que tendremos un 30 o 40% menos de ventas.

-Qué pena, todo en silencio. Sin ruidos de niños.

-La falta de protocolos seguros y claros para las escuelas

preocupa a Marisa.

El próximo año cumpliría 30 años al frente de un negocio

consolidado y libre de deudas.

En sus tres centros atienden a 210 niños y niñas de cero a tres años.

Aquí su nuevo tendríamos que tenerlo todo sembrado,

nuestros tomates, los pimientos.

-Sus 39 trabajadores están en un arte forzoso desde el 14 de marzo.

-Volver a empezar otra vez.

Pensé que no tendría fuerzas, sinceramente.

Pero luego dije que son 39 personas.

Que vamos a tirar para adelante, porque no.

Haremos todo lo posible, lo estoy intentando.

Esto es divertido cuando están los niños, pero así es todo triste.

Tenemos seis aulas.

Aunque las pudiéramos abrir porque tuviera que venir 30 niños,

eso nos obliga a sacar a seis personas del ERTE.

Es imposible. 30 niños no pagan las nóminas ni un alquiler completo.

No es posible. No se puede.

-Buenos días, Mónica.

-El cierre de las escuelas infantiles

y la falta de directrices concretas sobre su reapertura

dificultan a menudo impide la conciliación familiar.

Tiene un centro de estética donde es imposible teletrabajar.

Después del parón obligado,

no ha podido beneficiarse de un crédito ICO porque se enteró tarde.

Ha gastado sus ahorros para poder abrir.

Tiene que cuidar de sus hijos y no puede dedicarse al completo.

Yo tengo dos niñas y las he dejado con mi madre.

Mi madre tiene una enfermedad crónica.

Pero no hay nada para poder dejarlas.

Tenemos que comer, hay que trabajar. Están con los abuelos.

He llorado muchísimo. Lo he pasado mal por las niñas. Por el negocio.

Ha sido muy malo.

Tuve que pedir un préstamo para montar esto.

Terminé el año pasado de pagarlo.

850.000 hogares tendrán garantizado un ingreso mínimo

de entre 462 y 1015 E al mes.

El pasado dado esta semana por el gobierno intenta

aliviar la precariedad y la extrema pobreza,

agravada por la crisis que asumen 2.300.000 españoles.

Mejoras y renta mínima. Es muy polémica.

Plan de reconstrucción que,

en caso de aprobarse, supone ayudas de 140.000.000.000 E.

70.000 millones a fondo perdido y el resto créditos.

Pensar que no hay que recuperar la situación de la crisis

de construir la economía y crear un entorno nuevo y más equilibrado.

-La empresa de Sonseca en Toledo es la otra cara

de la moneda de la crisis.

Su propietario encontró la solución para no parar y seguir produciendo.

Decidió fabricar mamparas el llegan pedidos de toda España.

Fabrica ya 400 mamparas diarias.

-Es importante la salud de la empresa.

Si una empresa tiene buena salud, seguirá.

Si tiene mala salud, la empresa no va a resistir.

Toda esa salud y fragilidad al final se hace

al cabo del tiempo.

Si has hecho fuerte una empresa, aunque en una crisis como esta,

la crisis no va a salir. Saldrá fortalecida de todo esto.

-Barricadas en Alcoa han anunciado el despido de 534 trabajadores.

Los expertos apuntan al alto precio de la electricidad de España.

-Cualquier desajuste, cualquier impedimento

se convierte en algo importante, un freno de la actividad.

Todo lo que vaya en el sentido de abaratar la electricidad,

ya sea con energías renovables,

es algo importante para evitar que se produzca

un cierre en cascada de otras empresas

que están en la misma situación.

¿Qué pasará cuando no estemos en estado de alarma

y podrán las empresas despedir libremente?

Hay que recordar que estamos inmersos dentro

de la reforma laboral de 2012. ¿Qué pasa?

Nos vamos a encontrar que muchas empresas,

en vez de intentar resurgir y mejorar en lo posible,

van a ir a lo más fácil, despedir a sus trabajadores.

Eso aumentará la conflictividad laboral y social.

-Lo que nos queda es marcharnos al extranjero.

-Se enfrenta el mismo dilema de tantos jóvenes

durante la crisis anterior.

Uno de los 250 ingenieros de la planta de Nissan

en la zona franca de Barcelona que se quedaron en paro en diciembre.

Con un crédito permite para pagar un máster de dos años y 70.000 E.

-Hace tiempo que las cosas estaban complicadas.

Javier no se rinde.

-Hay que respetar la situación que estamos viviendo.

Cataluña está en fase uno,

pero la pandemia no para las ganas de luchar

y pelear que tenemos los trabajadores para revertir

esta situación.

-Lo peor de la crisis sanitaria parece haber pasado,

es la hora de afrontar su resaca económica.

La gestión del coronavirus nos ha dejado

de ver de cerca la idiosincrasia.

Nos conocemos todos un poco mejor ahora.

En Rusia, donde durante semanas,

el presidente minimizó la pandemia diciendo

que era solo una cosa del extranjero.

Después afirmó tenerlo todo bajo control

y ahora son el tercer país en muertes después

de Estados Unidos y Brasil. A pesar de ser un presidente

sin rivales, nunca como hasta ahora ha estado tan vulnerable

a los ojos de su opinión pública.

Falta de transparencia, campañas de desprestigio a sus sanitarios,

persecución de los infectados.

Muchas son las cosas que en Rusia recuerdan a otra época.

Son rostros de médicos rusos fallecidos

en la lucha contra el virus y un silencio en grito de protesta.

Retratos que se han colgado en la sede de las autoridades

sanitarias en San Petersburgo para anunciar que han muerto

por falta de protección y no se les reconoce como víctimas de Covid.

-El certificado de muerte, aparece el coronavirus,

pero no es suficiente para que reconozcan que murieron por eso.

-Durante la guerra, a los héroes les daban medallas.

Ahora debes probar que no eres el culpable.

-Hablan de un centenar de sanitarios muertos por la pandemia.

Dicen que son más. Reclaman justicia.

Vuelve por primera vez al cementerio donde descansan

los restos de su esposa fallecida el 1 de mayo.

No se hace la idea de haber perdido a su amor durante 33 años.

Nos cuenta que llevaba menos de un año como auxiliar de enfermería

de un hospital de traumatología.

Sentía que había encontrado su lugar,

después de una vida dedicada al deporte.

-Le gustaba muchísimo su trabajo.

Hablaba de sus pacientes y sobre cómo son, intentaba ayudar.

-Se marchó un día a trabajar y no volvió.

El suyo sufrió un brote de coronavirus.

El personal quedó aislado en cuarentena.

Les obligaban a seguir trabajando a pesar de dar positivo.

Tanto pacientes como médicos se contagiaron masivamente.

Eso decían que eran como rehenes.

El médico jefe intervino y dijo que no había pasado nada,

que estaba todo bajo control.

Él mintió.

Las autoridades afirman que el pico de la epidemia pasado,

pero el trasiego de ambulancias continúa.

En San Petersburgo, como en el resto del país,

se eligieron determinados hospitales para tratar la Covid.

Se enviaron trajes y máscaras especiales,

metas el virus se extendía por todas partes.

Ginecólogo de guardia cuando en plena pandemia atendió

a urgencias como partos sin saber si las embarazadas tenían el virus.

Sin apenas medios de protección.

-Se supone que su hospital era para pacientes limpios,

no había previsión de que podría ocurrir ese desastre.

-En Rusia es normal seguir trabajando después

de la jubilación porque las pensiones no llegan a 300 E.

-No podía abandonar el campo de batalla, era una luchadora.

No quiero ser una desertora, nos dijo.

Las autoridades alaban su esfuerzo.

Llegaron a saber qué porcentaje de culpa tienen

los que se habían contagiado.

Hay que demostrar que el fallecido se infectó ejerciendo

su labor para poder cobrar la indemnización.

-Tampoco es justo porque no es relevante.

Si fuera hablando con sus compañeros,

con los pacientes, o cuando iba al trabajo.

Todo eso son sus funciones.

-Impactada por estas muertes,

desde entonces, su memorial de protesta no deja de crecer.

Fotos y mascarillas que les dedica a los transeúntes.

Más médicos fallecidos que en otros países de Europa.

Es un desastre.

-Si el departamento de sanidad no reconoce estas muertes,

ningún médico no querrá cruzar a los enfermos de sida, por ejemplo.

-Su memoria depende de estas obras,

en la fachada de la mítica casa de radio de Leningrado.

Suplirán el corazón de sus habitantes.

Estas imágenes se recuerdan que libran otra guerra.

-Sobrevivía el cerco y todo esto me toca mucho.

Cada vez que paso hay más fotos.

-Cuando nuestros soldados van a zonas calientes y mueren,

hay movilizaciones.

Ahora los médicos están en primera línea y debería ser igual.

-Pone nombre y rostro a los sanitarios fallecidos

en San Petersburgo por la Covid.

Es solo la punta del iceberg que ocurre en Rusia.

Tragedia de dimensiones aún desconocidas

que permanece invisible para la gran mayoría.

-A pesar de que Rusia está entre los países con más contagios,

su cifra oficial de muertos es baja, similar a la de China.

Aquí no se computa a todos los muertos con Covid.

Hay que saber que ha sido la causa principal.

Da lugar a interpretaciones diferentes.

-El gobernador dice que el número de enfermos

es cinco veces superior a los de Covid.

Pero nadie habla de epidemia.

Está claro que ese brote es una infección por coronavirus.

-Muchos sanitarios rechaza la forma de contar

y han creado su lista en internet,

que incluya más de 300 colegas fallecidos.

Para dar a conocer sus nombres, edad y lugar de trabajo.

Uno de los impulsores es el cardiólogo Alexei,

que habla para el "Informe Semanal" al salir de su hospital.

-Respetar la memoria de tus colegas fallecidos es lo justo.

Como el estado no lo hace, surgió la idea de esta lista.

Es un shock para nosotros ver esto.

-Creo que no existe orden directa del Kremlin,

pero sí deseo de maquillar las cifras para no ser

abroncados por mala gestión.

-Otros por debajo entienden que hay que jugar un poco con las cifras.

-En esa línea apuntan las conversaciones filtradas

esta semana entre el gobernador y sus subordinados.

Mentalidad que esconde problemas para no enfadar

al orden central que viene de la época soviética.

Se hizo evidente en Chernobil y todavía

perdura en la Rusia de Putin.

-A los responsables de sanidad les encanta hacer informes

diciendo que todo está fenomenal.

Tantos brotes de contagios en hospitales

demuestran negligencia.

-En medio de tantas presiones,

al menos tres médicos han caído por la ventana de distintos

hospitales en incidentes sin aclarar.

Se ha tirado de estudiantes de medicina

para hacer frente a la pandemia.

-La situación es complicada y grave.

Nadie antes la había afrontado.

Muchos no aguantan y abandonan.

Siempre vas sin saber cuántos colegas habrá ese día.

-La gestión de la epidemia está pasando factura Vladimir Putin.

Según una encuesta del centro indiferente,

su popularidad ha caído al nivel más bajo a pesar

de prometer ayudas como estas.

Para los médicos que trabajan con pacientes por Covid,

el pago adicional será de 80.000

como para el personal intermedio, 50.000,

y otros sanitarios como 25.000.

Un mes después del anuncio,

muchos empezaron a denunciar que los pagos no llegaban.

La protesta sanitaria se extiende

y Putin culpa a los responsables regionales

a los que ha descargado una parte de la gestión de la crisis.

El dinero llegó a las regiones.

Personalmente, superviso un plan en cada región.

Pendiente de un referendo para cambiar

la constitución, a Putin le interesa cultivar

la imagen de potencia internacional.

El país sacó músculo fabricando sus propios test y respiradores,

pero su tecnología queda en entredicho cuando retiró

todos los ventiladores producidos por incendios en los hospitales.

El envío en material sanitario a Estados Unidos difundido

a bombo y platillo por los canales del Kremlin se mostró inservible.

-Nuestros aspiradores van 10 o 15 años por detrás.

Ajeno a baterías políticas y tecnológicas,

contempla la última foto enviada por Julia desde el hospital.

El certificado de defunción donde aparece

la Covid por la muerte.

No sabe si le bastará para cobrar la indemnización.

-Al coronavirus lo venceremos, eso está claro.

-Héroes como Julia esperan su lugar en la lista oficial.

En la batalla por las cifras de Rusia,

ser un número puede ser una victoria.

(Música)

Así hemos llegado al final, con la realidad que nos rodea,

no es fácil distraer la mente.

Aprovecha lo que puedan del fin de semana.

Gracias por compartir un rato de su tiempo con nosotros.

Nos vemos el próximo o sábado, cuidense, gracias.

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Informe Semanal - 30/05/20

30 may 2020

Economía en suspense
El anuncio del cierre de las tres factorías de la multinacional japonesa del automóvil Nissan en Cataluña, con la pérdida de 3.000 empleos directos y puede que otros 30.000 indirectos, ha añadido nueva incertidumbre a las expectativas de recuperación de la economía española, una de las más castigadas por la pandemia.

La lista rusa
Los profesionales de la salud rusa están elaborando su propia lista de la memoria, porque desconfían de las cifras oficiales. Han contabilizado unos 300 nombres de compañeros de profesión víctimas del Covid, frente a los 100 registrados por las autoridades. El reconocimiento es fundamental para que les paguen la indemnización prometida por Putin y para aclarar, de paso, el alcance de la pandemia.

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