Sinopsis
En una semana de movilizaciones en el ámbito sanitario, ‘Informe Semanal’ analiza la gestión privada de hospitales públicos en nuestro país. Desde esta misma semana, un juzgado va a investigar el trabajo del grupo Ribera Salud al frente del hospital de Torrejón de Ardoz, Madrid. La Fiscalía ha unificado las denuncias sobre supuestas irregularidades que buscarían aumentar el rendimiento económico del centro y que salieron a la luz tras la filtración de unos audios protagonizados por un CEO de la compañía. "Si tú necesitas que haya enfermedad para que haya negocio, ahí hay un conflicto de intereses", sentencia la ministra de Sanidad, Mónica García. "Si tú, a la hora de atender a un paciente, estás pensando no solamente en la dimensión clínica, sino en cuánto dinero vas a ganar, es un conflicto de interés de libro", añade.
"Nosotros estamos con la colaboración público-privada", ha dicho este mismo jueves la presidenta madrileña, Isabel Diaz Ayuso: "gracias a eso, Madrid tiene doce hospitales públicos que están pudiendo atender a más de un millón y medio de madrileños. Pienso que el trabajo que se realiza en el sistema sanitario madrileño es excelente". Esa colaboración público-privada tiene muchas aristas y es un modelo que crece, a pesar de su cuestionamiento. En concreto, la administración privada de hospitales de titularidad pública se puso en marcha a finales de los 90 en Alzira, Valencia. Allí, años después, ese tipo de gestión fue revertida.
El sistema público de Salud, en general, necesita mejoras y, sobre todo, mucha inversión. "La creatividad está para el arte, pero no para ganar dinero con nuestra salud", dice Pablo Aceña, de la Coordinadora de Organizaciones en Defensa de la Sanidad Pública de Torrejón de Ardoz.
