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Para todos los públicos La aventura del saber - 04/04/18 - ver ahora
Transcripción completa

(Música cabecera)

Hola, muy buenos días y bienvenidos a "La aventura del saber",

hoy a un programa que comenzará informándonos

sobre el camino que las empresas españolas deben seguir

para lograr una internacionalización plenamente satisfactoria.

Será nuestro "Taller de empresa".

Después nos interesamos por cómo se construyen

las grandes historias en el cine, pero esta vez no hablaremos solo

de personajes y argumentos.

¿Quieren saber qué trabajo hacen el director de arte

y el de fotografía?

Apoyamos así una película llena de interés humano

y grandes técnicos del cine español en la que TVE ha participado,

"Campeones".

Comenzamos con una selección de las mejores propuestas culturales

para el mes de abril. Agenda cultural.

(Música)

(Música)

En Sevilla hasta el 16 de abril puede disfrutarse

de la experiencia multimedia más visitada del mundo.

Se trata de una nueva manera de experimentar el arte.

(Continúa música)

Más de 3000 imágenes de Van Gogh a gran escala

sumergen al visitante en el mundo del artista

de una manera única e impactante.

(Música)

Tras su paso por Barcelona,

Caixaforum Madrid acoge hasta el 6 de mayo

la retrospectiva más importante de Andy Warhol realizada

hasta la fecha en España.

La muestra recoge sus obras más icónicas,

como las latas Campbell, que se convertirían con el tiempo

en los envases más populares de la historia.

O las conocidísimas serigrafías de Marilyn.

Andy Warhol era una figura muy carismática.

Respondía con monosílabos en las entrevistas,

escuchaba más que hablaba.

Tenía una obsesión por grabar a todo aquel que se acercara

a grabarlo con un magnetófono.

Y yo creo que la consecuencia de su trabajo,

es decir, que se haya convertido en un mito cultural,

diríamos, en un gran icono de la cultura,

tiene que ver no tanto con su intención,

sino que tiene que ver con la manera como las cosas han evolucionado

en nuestra sociedad.

Necesitamos mitos,

del mismo modo que él mitificaba a Marilyn Monroe o a Elvis Presley,

pues la paradoja es que hemos acabado mitificando a los mitificadores.

Pero eso yo creo que es una cuestión que tiene que ver con el modo

como negociamos lo que es nuestra sociedad

y este gran escenario de vanidades en el que nos movemos.

(Música)

La mayor fiesta del arte urbano de Madrid tendrá lugar

el próximo domingo 15 de abril.

Un evento donde más de 100 artistas usarán como lienzo

para sus creaciones las persianas de los comercios

del barrio de Malasaña.

Una jornada festiva de más de 12 horas

donde además habrá actividades infantiles

y demostraciones de pintura en vivo.

(Continúa música)

(Música)

No, hay personas que asisten a clase.

Hay personas que vinieron aquí para aprender algo que no sabían;

que vinieron para que alguien las ayudara,

para hacer algo, para aprender algo, para conseguir...

¿Cómo se dice? Prosperar. -¿Prosperar?

-Para prosperar en el mundo.

"Oleanna", del dramaturgo David Mamet,

sigue de gira por toda España poniendo el foco

en dos de los temas más espinosos de la sociedad norteamericana,

el acoso sexual y el abuso de poder.

¿Sabe usted para lo que ha trabajado?

Ha trabajado 20 años para ganarse el derecho a insultarme,

y además piensa que deberían pagarle por hacerlo.

-Dame esa lista.

Un tribunal de oposiciones.

Un tribunal de oposiciones dispuesto a juzgarme.

-Déjeme que le diga que usted no cree en la libertad de pensamiento,

sino en una jerarquía elitista y protectora que le recompense.

-¿Te das cuenta, Carol? -¿Qué?

-Podrían encontrar mi secreto más oculto.

-¿Cuál es?

(Música)

(Música)

"Cronología de las bestias"

es uno de los montajes teatrales imprescindibles de la temporada.

Había una necesidad desde hace mucho tiempo

de tratar el tema de la identidad,

especialmente cuando la identidad se forma, se construye

a partir de una mentira, de una mentira fundacional,

y con la sospecha de que el compromiso con la mentira

requiere de una serie de grandes y pequeñas mentiras

que sostengan a esa mentira que originó todo.

-¿Y dónde va a dormir?

Beltrán, digo.

Es que, bueno, cuando pasó lo que pasó,

pues Celia y yo nos vinimos a vivir a esta casa

para hacerle compañía a Olvido.

Yo estoy en su habitación, pero, bueno...

-Pero eso ahora no tiene importancia.

Carmen Machi protagoniza esta obra que reflexiona sobre la familia

y las consecuencias de las mentiras.

Es una mujer que yo creo que se ha anestesiado un poco

por la ausencia, el dolor de la ausencia, de la pérdida.

Además, cuando no se encuentra un cuerpo

el dolor es muy extraño, la anestesia es rara

y está como en stand-by, ¿no?

-Yo soy fuerte...

Yo soy fuerte.

Me hice fuerte.

(Música)

(Música)

Conducir con una tasa de alcohol en sangre que triplica lo permitido,

daños a un vehículo policial, resistencia a la autoridad.

-No, no. -Cállese, por favor.

-Bueno, bueno, bueno,

qué honor que un profesional como tú esté interesado en trabajar

con un equipo como el nuestro.

-Interesado no sería la palabra. -Y equipo tampoco.

Bueno, entonces, ¿cuándo le digo a los chicos que empezamos?

(Música)

-Pues al parecer vais a competir en un campeonato,

y competir significa ganar. El resto, ¿lo ha entendido?

-A medias. -Suficiente.

A ver cómo os movéis.

Perdón.

-Cojonera, la mosca cojonera.

-Dame un abrazo. -No, no me abracen.

-¿Era eso? -No, la idea no era esa, no,

pero está bien. -Joder.

-¿Y eso cómo es?

-Pues si tú me la tiras a mí, yo te la tiro a ti.

Fácil, ¿no? -¡Ey!

-Es difícil, pero no imposible.

Cuando los engaños para que no duelan

se convierten en piadosas mentiras.

Te enseñan los años que es mejor una caída.

Este disco lo que espero es que tenga éxito,

o sea, que sirva para alguien y si puede ser para muchos,

me dará la impresión de que he acertado

en compartir ciertas sensaciones y ciertos momentos de mi vida

que me han emocionado y considero interesantes compartir,

y entonces estará bien.

Para mí el éxito es haber podido grabar el álbum,

haberlo hecho en las condiciones que lo he hecho,

con la gente, con los músicos, el productor e ingenieros

con los que lo he hecho.

Tener la satisfacción una vez acabado el trabajo

de que es un buen trabajo y ya con lo que he recibido

de algunas canciones que han sonado me siento satisfecha,

lo que pasa que soy ambiciosa y espero tener... más reacciones.

Nada nos complace, lo queremos todo.

Sí que importa el cuándo, dónde o cómo.

Mírame a la cara y miénteme al oído,

es el pago por estar contigo.

Y en cada segundo busco en ti la eternidad.

Son pocas las cosas donde encuentro la verdad

porque si un beso sale libre de tu boca,

tiene sentido que mientas con maldad.

"Taller de empresa" en "La aventura del saber"

con la colaboración de Arturo de las Heras,

director general del Centro de Estudios Financieros

y la Universidad a Distancia de Madrid.

Hoy hablamos sobre internacionalización de empresas,

para lo que tenemos como invitado también a Marc Ambrock.

Bienvenidos ambos. ¿Qué tal? Pues muy bien, Salva.

Cuéntanos algo de Marc.

Pues, mira, a Marc le conocí gracias a otro invitado

y a otro amigo del programa,

si te acuerdas de nuestro amigo ruso Vladimir Salnikov.

Claro.

Pues trabaja ahora con Marc y me dice:

"Tienes que llevar a mi nuevo jefe a 'La aventura del saber'

y ya verás qué historias sobre internacionalización

y de cómo ayudar a las empresas a salir de España".

Marc, ¿tú vives en España normalmente o...?

Me decías antes que en el avión. Sí.

Desde hace 25 años vivo en España

y debido a la clientela internacional vivo la mitad el tiempo en el avión

porque hay visitas y es muy importante

el contacto directo y personal con el cliente.

¿Porque a qué te dedicas exactamente?

¿A qué se dedica a tu empresa?

Mira, en Adminex acompañamos empresas al extranjero.

Quiere decir que nosotros llevamos la contabilidad,

las nóminas, los impuestos,

para que el cliente se pueda concentrar

en vender su producto, su servicio.

Y, con distancia, el problema más grande

es la comunicación porque en otro país

las maneras de comunicar son diferentes

y, desgraciadamente, malentendidos se producen muy rápido.

Claro que sí.

Tu historia, la historia de tu empresa es larga,

porque me decía antes Arturo que tú eres la cuarta generación

de una familia, la familia Ambrock, una familia alemana

que lleva todo este tiempo emprendiendo, ¿no?

Sí, en el fondo me defino como emprendedor,

cuarta generación de un negocio industrial hoy en día,

pero, claro, España me ha encantado, mi mujer es de aquí,

entonces, ha sido una consecuencia lógica para mí establecerme aquí.

Y, claro, la experiencia,

que no es nada más que una serie de desastres que me han pasado...

(RÍEN)

Me ayuda un poco cuando acompañamos a empresas hoy en día.

¿Cuáles son los problemas que suele haber, digamos,

cuando tú te dispones a internacionalizar tu empresa

y tienes que relacionarte con personas de otra cultura?

Aunque todos somos europeos, pero hay diferencias, ¿no?

Te daría un ejemplo muy sencillo.

Al principio en otro mercado se habla de otra manera,

también los gestos son...

Si hablo con las manos,

me recuerda perfectamente el primer año en España,

decepcionadísimo porque...

Oye, esto es de... mal comportarse, hablar con las manos y tal,

porque eso son otras culturas

y, entonces, el malentendido se crea muy rápido.

El alemán tiene su listado de 10 puntos que tienes que trabajar

y si no has terminado eso, nada de comida ni tomar cafés.

(RÍEN)

Entonces, imagínate, esto comparado en España.

Ay, qué bueno.

Recuérdanos algunos de esos puntos para tomar nota nosotros también.

Bueno, uno es ese, no hablar con las manos demasiado, ¿no?

Un ejemplo muy sencillo, tú invitas a alguien

a tomar un café y aquí lo lógico es que te vas a un bar,

hablas un poco de fútbol,

hablas un poco de lo que ha pasado últimamente,

en Alemania ni hablar.

Te ofrecen una silla en la sala de conferencias

y tú tienes que hablar tomando el café

directamente sobre el negocio.

Nada de conocerse mutuamente, vamos directamente.

Ajá.

¿Y tú crees que...?

En vuestra empresa, por ejemplo,

¿cuáles son los principales problemas

con los que os encontráis normalmente?

Nos encontramos que el cliente conoce su mercado nacional,

ha tenido éxito, busca una vía de crecimiento

y ahora piensa que el mismo modelo

puede funcionar en otro país y no es así.

Hay que adaptar el producto, hay que conocer la mentalidad.

Volvemos a la historia del café,

se toma otro tipo de café en Alemania o en otros países.

Entonces, esto hay que modificarlo, entenderlo.

También en qué momento se toma un café.

Son muchas, muchas diferencias y detalles que hay que cuidar,

por lo cual recomendamos que primero te informes un poco.

Claro.

Decías, Arturo, antes de comenzar esta entrevista,

que conocías el caso de alguien que estaba en Argentina

y que tenía en su despacho un volumen bastante grueso

con la historia del país, que se la había empollado, ¿no?

Sí, estuve esta semana en un despacho de asesoría fiscal,

que yo sé que ellos tienen clientes

que han hecho operaciones en Argentina,

y aparte de por supuesto de las revistas estas del CEF

con la tributación, tenían allí su enciclopedia

de la historia de Argentina, o sea que...

Y estamos hablando de un país

con el que compartimos parte de esa historia y el idioma, ¿no?

Sí, pero la historia es importante, también los usos, las costumbres,

el por qué los países están como están en estos momentos

es fruto de su evolución histórica,

igual que la evolución histórica española.

Entonces, para evitar problemas y conflictos

y algunas situaciones de estas que se dan,

malentendidos tontos,

pues es bueno conocer la historia, interesarse por la historia.

¿Qué pasa cuando una empresa solicita

la ayuda de Adminex? ¿Qué es... lo que hacéis?

Primero escuchar,

segundo escuchar y otra vez escuchar el porqué,

por qué quieren irse.

Porque entonces cuando lo comentas

ya notas que a lo mejor ciertas ideas no son muy acertadas

y entonces intentas explicar al cliente la razón

de por qué a lo mejor tiene que adaptarse un poco,

o incluso dirigirse a otro país. Claro.

Porque su producto no se adaptará fácilmente.

Teníamos un productor de artículos de farmacia

y tú conoces el logo aquí, Cruz Verde,

quería irse a Alemania,

pero en Alemania eso no tiene nada que ver,

es rojo con fondo blanco.

Entonces, puedes cambiar toda tu producción,

¿es realmente lo que da sentido?

Quizá parece más Polonia.

¿Por qué no intentas esto de Polonia? Un ejemplo.

Y, claro, eso implica por vuestra parte

un conocimiento profundo de los países

a los que se solicita la ampliación.

Por lo cual rechazamos la idea de globalización

y hablamos de "glocalización".

Si comenzamos solamente con la Comunidad Europea,

tenemos 28 países miembros en este momento y 28 idiomas.

Ya te dice mucho qué diferente es todo eso.

Entonces, tenemos siempre un "partner" local.

Polacos en Polonia, checos en Chequia, rusos en Rusia,

portugueses en Portugal, por nombrarte algunos ejemplos,

que conocen perfectamente la situación en este país.

Porque el polaco compra al polaco, el alemán al alemán

y el español al español. Nada más.

¿Y cómo se soluciona?

Quiero decir, porque supongo que si muchas empresas,

de hecho, existen multinacionales, ¿no?

¿Cómo se consigue llegar a todos?

Primero, cada multinacional también ha sido un día

una empresa muy pequeña. Claro.

Entonces, uno da los pasos más sencillos.

Tienes aquí un cliente muy grande, no sé,

déjame inventar alguno, una multinacional, y tú dices:

"Oye, te sirvo en España, ¿podría hablar contigo también

en el otro país donde es?" Y tú sigues a tu cliente.

Si tú tienes una cadena de supermercados,

como Aldi, alemana, tú le dices:

"Oye, te sirvo aquí en España,

¿por qué no me permites que te venda los productos

también en Alemania?" Y esos son los pasos, por ejemplo.

Entonces, recomendamos ir en pequeños pasos.

Ir creando, digamos, credibilidad a base de tiempo

y de demostrar a lo largo del tiempo que el producto funciona, ¿no?

En el fondo siempre vendes confianza,

confianza al otro que la solución que tú das funciona.

Entonces, normalmente esto no se hace con megaproyectos,

se hace pasito a pasito.

Le conoces un poco, un poco más, un poco más...

Comienzas con, no sé, una representación fiscal,

después comienzas con la gente y después te pones con tu empresa,

lo que es al final la única manera de introducirse realmente

en un mercado extranjero, porque tienes que aparecer,

en Francia, como una empresa francesa,

para que te compren de verdad y con volumen.

Claro, porque, Arturo, aparte de todo esto que estamos hablando,

se necesitará una precisa formación para el comercio exterior.

Quiero decir, que no vale cualquier otra formación,

sino algo que tenga en cuenta este tipo de condicionantes.

Claro. Los cursos de comercio exterior, así en general,

no suelen funcionar bien, por lo que dice Marc,

que luego cada país tiene su propia manera

de alcanzar la confianza.

Por eso que ellos hacen, ellos y otras instituciones,

hacen como cursos a medida... Claro.

O sea, cuando tú necesitas internacionalizarte,

pues te tienes que buscar como una especie de curso exprés

para abrir una delegación en México, en Portugal, en Perú, donde sea.

O sea, pero es casi un curso a medida

el que necesitas tú y tu organización.

Tú normalmente das esos cursos, ¿no? Eres profesor de...

Ofrecemos cursos interculturales.

Si te vas a un país, por ejemplo, Italia,

entonces, tienes que saber

cómo son las costumbres y cómo funciona.

Normalmente recomendamos que si envías a una persona allí,

que realmente aprenda cómo se comporta,

qué son las reglas del mercado allí...

Y eso es muy importante.

Hay una tendencia, eso es también verdad,

que la gente... rechaza un poco este coste al principio

hasta que lo notan.

Sí, hasta que notan que es útil, ¿no?

Sí, hasta que tienen su primer golpe con la realidad.

(RÍE) Claro, claro. Hasta que ya falla.

Primero falla y luego...

Entonces, para mí siempre sería un paso muy importante,

por eso tenemos también una Adminex Academy

para que puedas tener un "training" intercultural,

aunque sea únicamente tu vecino Portugal,

o tu vecino Francia, es muy importante porque también allí

las diferencias son muchas.

Quizá esa es una de las razones

por las que estás siempre en avión, ¿no?

Sí.

También porque al final no te compra una empresa,

te compran personas. Claro.

Y la relación personal es simplemente lo más importante de todo.

Muy bien, Marc.

De verdad, ha sido un verdadero placer conocerte.

Gracias por lo que has compartido con nosotros.

Arturo, como siempre, muchísimas gracias.

Te esperamos dentro de 15 días. Gracias a vosotros.

A ver con qué nos sorprendes.

Voy a ver si volvemos a las industrias.

Muy bien.

Seguimos. Recuperamos completo el trabajo que hicimos

sobre el hipódromo de la Zarzuela,

una obra maestra de la arquitectura española contemporánea.

(Música)

El hipódromo de la Zarzuela, sin lugar a dudas,

es uno de los más hermosos,

de los más bonitos que hay en el mundo.

-De hecho, suscita el interés de las escuelas de arquitectura

y de ingeniería del mundo entero que nos visitan regularmente

para apreciar la obra de Torroja.

-El hipódromo de la Zarzuela es un hito, ¿no?

Es un hito en la historia de la arquitectura moderna,

en la historia de la arquitectura del siglo XX, ¿no?

Y la forma, en este caso, es tan potente, es tan fuerte,

es tan icónica, como bien decías,

que lo han convertido en un símbolo de la ciudad, ¿no?

(Música)

El primer hipódromo de Madrid se encontraba

en lo que ahora se conoce como Nuevos Ministerios.

A principios de los años 30,

la prolongación del Paseo de la Castellana,

provocó el traslado del recinto a su ubicación actual

al noroeste de la ciudad.

El edificio se empieza a construir antes de la Guerra Civil,

en los años 30, y tuvo que parar porque esto fue campo de batalla.

Toda esta finca fue campo de batalla durante la Guerra Civil,

así que por eso se inauguró posteriormente en el año 1941.

Ha tenido épocas de esplendor,

los años 60, 70, incluso los años 50.

Se convirtió en el punto de encuentro y de referencia

de la sociedad de Madrid.

Después en los años 80 hay un cambio generacional,

digamos, un cambio en la sociedad madrileña

y española en general.

Los hipódromos empiezan a vivir más del juego

y menos de las visitas sociales, ¿no?

El hipódromo funcionó ininterrumpidamente

desde su inauguración en 1941 hasta 1996

y permaneció cerrado desde entonces hasta el año 2005.

Un período de nueve años de inactividad

del que todavía no se ha repuesto.

Madrid perdió, digamos, al hipódromo de la Zarzuela

en el imaginario colectivo de la ciudadanía

y todavía 10 años después hay mucha gente que desconoce

que el hipódromo está otra vez abierto.

Y, por otra parte, la cantera de aficionados se truncó, ¿no?

Este es un espectáculo deportivo

al que los aficionados guardan extremada fidelidad

y que normalmente esa afición

se va traspasando de padres a hijos, ¿no?

En nueve años han truncado el relevo generacional

y hay lagunas importantes en todos los colectivos.

En 2016 el hipódromo cumplió 75 años de historia.

Para celebrarlo se estrenó la nueva "pelouse",

la pradera que está entre la pista y las tribunas,

y se amplió la oferta de ocio dirigida al público familiar.

Una entrada para una persona adulta son cinco euros,

pero ten en cuenta que puede pasar aquí el día entero,

es una actividad al aire libre,

puede disfrutar no solo de las carreras,

sino también de todas las actividades que rodean a las carreras,

de restauración, mercadillos, música en directo, etc.

Y ya digo, son cinco euros la entrada a los adultos

y los menores de 18 años entran gratis,

es decir, que al final se ha convertido

en una opción de ocio para familias enteras

que por una cantidad bastante asumible

pasan el día entero en el hipódromo.

Hace mucho tiempo que el hipódromo dejó de ser

un reducto exclusivo de la aristocracia.

La sociedad española se ha modernizado

y las carreras de caballos se han democratizado.

Tradicionalmente, y hasta la época del cierre del hipódromo,

del cierre del año 96, el propietario de caballos de carrera aquí

era un propietario con un altísimo poder adquisitivo

y también en gran medida con una posición social alta, ¿no?

Ahora mismo eso se ha abierto bastante

y ya el perfil es bastante heterogéneo.

Tener un caballo de carreras es caro, sigue siendo caro,

pero se han abierto muchas posibilidades,

hay muchos caballos que pertenecen a multipropiedades,

de varias personas, desde dos, a tres, a cuatro, hasta 20 o 25,

y eso ha permitido que ahora mismo se produzca una mezcolanza curiosa

en el mundo de los propietarios de caballos,

pero sigue siendo caro.

El complejo está enclavado

en una zona verde protegida de 110 ha.

El hipódromo no es barato de mantener.

El hipódromo tiene muchas hectáreas y la zona monumental,

que es la que se visita los domingos de carreras,

requieren un mantenimiento bastante elevado.

Pero es la finca entera la que requiere mantenimiento.

Ten en cuenta que aquí tenemos boxes para 800 caballos,

tenemos caminos que son transitados diariamente por estos animales,

que además son atletas de competición.

-Todos los hipódromos, todos, desde Longchamp a Ascot,

todos los hipódromos, por lo menos en Europa,

no sé en Estados Unidos, pierden dinero.

Es decir, es imposible mantenerse con el mundo de las carreras.

Solamente mantener ese césped de las pistas,

imagínate lo que es, ¿no?

El edificio y la finca pertenecen a Patrimonio Nacional,

pero su gestión corresponde al grupo SEPI,

empresa 100% pública.

El hipódromo como empresa aspira a autogestionarse

y a ser rentable.

Hoy en día no lo somos.

Venimos de una época en la que el juego,

la apuesta sobre las carreras de caballos

no estaba regulada hacia el exterior.

Necesitamos una cosa que es la apuesta externa,

que se pueda apostar sobre nuestras carreras

desde fuera del hipódromo,

que es como sobreviven los hipódromos en el resto del mundo.

-Es algo bastante difícil de entender que, por ejemplo,

en Bilbao, en Teruel o en Sevilla, no se pueda apostar el domingo

a las carreras que se disputan en Madrid y, sin embargo,

sí se pueden apostar a carreras que se disputan

en Inglaterra o en Japón, ¿verdad?

Hay que tener en cuenta que, por ejemplo,

en un país como Francia las carreras de caballos

generan 75 000 puestos de trabajo, ¿no?

Y aquí estamos en 2000, 3000.

(MEGAFONÍA) "Cuarta posición por el exterior.

Para el número 14, con la monta de Jaime Gelabert".

Jaime Gelabert, uno de los jóvenes más prometedores del circuito,

procede de una reconocida saga de jockeys.

Con solo 19 años ha fichado

por la cuadra de Guillermo Arizcorreta,

la más importante del país.

Mi padre era jockey, mi abuelo era jockey,

mi bisabuelo era jockey...

Mi hermana es amazona, y mis tíos han sido jockeys también.

-¿Ha mejorado en los últimos años el nivel en España?

¿Se nota mejoría después del parón? -Sí, sí se nota.

-¿En qué se nota? -En los premios, sobre todo,

los premios han subido bastante, hay muchas carreras,

cada vez va habiendo más.

Antes había solo domingos y poco más, ahora empiezan los jueves en Sevilla,

cuando acaban los domingos aquí, empiezan en Sevilla los domingos...

También tenemos en verano nocturnas, en verano es cuando más carreras hay:

San Sebastián, Sanlúcar, Madrid por las noches...

Jockeys, preparadores, propietarios y técnicos

alaban la calidad y la belleza del hipódromo.

En España, el hipódromo de La Zarzuela, creo que es el mejor.

Es el que más carreras hay al año,

y las instalaciones son bastante buenas.

En cuanto a las instalaciones, a nivel mundial, también,

es uno de los mejores hipódromos que hay.

En Francia, que hay carreras todos los días,

hay muchos hipódromos, pero mejores que Madrid, en Francia hay muy pocos.

-El hipódromo de La Zarzuela, sin lugar a dudas,

es uno de los más hermosos y de los más bonitos que hay en el mundo,

y funcional respecto a la competición deportiva,

a la circulación de caballos y la propia competición, es óptimo.

Ya no solo dentro del recinto de carreras,

sino dentro de toda la finca, el centro de entrenamiento,

las cuadras y demás, ofrecen unas prestaciones

a los caballos de carreras de primer nivel.

Además, en un entorno superpacífico,

que es lo que un caballo de carreras necesita.

En ese sentido, el hipódromo de La Zarzuela

está a un nivel muy alto.

El edificio del hipódromo es una obra maestra

de la arquitectura moderna española.

Sus autores son los arquitectos Carlos Arniches y Martín Domínguez,

y el ingeniero Eduardo Torroja.

De la simbiosis entre arquitectura e ingeniería

surgió un proyecto internacionalmente reconocido.

Es una imagen que ha recorrido el mundo,

la imagen de esta cubierta volada,

que vuela casi sin apoyos, cubriendo toda la tribuna,

en un espacio abierto, para uso deportivo,

en la ladera sur que mira a Madrid,

y que es un prodigio no solo de arquitectura,

sino de edificio que se involucra en el paisaje urbano,

en el paisaje de la ciudad.

Porque hay muy pocas cubiertas de esas características

en otros edificios en el mundo,

que sean tan ligeras, de un material tan pesado como es el hormigón,

pero a la vez, tan plástico, que permite esas formas,

que lo han convertido en un icono, sujetadas por un tirante trasero

que se apoya en la cimentación.

Cuando uno ve la sección,

la podéis ver en el museo de Torroja en el hipódromo,

entiende perfectamente cómo funciona esa estructura.

El Museo Eduardo Torroja, inaugurado con motivo del 75 aniversario

del hipódromo, es el broche de oro a 13 años de rehabilitación,

su objetivo es dar a conocer la obra del brillante ingeniero.

Torroja es, evidentemente, un fenómeno,

yo diría, hasta de la naturaleza, fundamentalmente por su actitud,

por su actitud de vanguardia, vanguardista.

Él buscó por un lado una forma en las cubiertas,

pero también en el interior, de utilizar unas láminas superfinas

de hormigón, y llegan a ser de este espesor,

7-8 cm, aunque parezca mentira.

El ejemplo siempre que usamos es el papel:

esto sí es fino, ¿pero yo puedo hacer un tejado?,

no, yo no puedo cubrir.

Pero si yo cojo esto y lo pongo así, se sujeta perfectamente,

esto son las cubiertas de Torroja.

El estudio de arquitectura de Jerónimo Junquera

ganó el concurso para la rehabilitación

del recinto de carreras.

La obra, exquisitamente fiel al proyecto original,

ha obtenido premios tan importantes

como el de la Bienal Española de Arquitectura,

o del Colegio de Arquitectos de Madrid.

Rehabilitar es un proceso complejo,

que implica muchas acciones diferentes.

Es sustituir,

es consolidar,

es derribar,

es transformar, es ampliar...

Pero sobre todo, lo que es más importante

es que es un proceso, me parece bastante inteligente,

de una sociedad que quiere utilizar su patrimonio,

el mejor patrimonio que tiene, o incluso costoso, para un nuevo uso.

En caso del hipódromo, una ventaja de partida fantástica,

y sobre todo cuando se empieza a estudiar y a conocer en profundidad,

es que fue en su día, en los años 30, un proyecto modélico

de cómo funciona un hipódromo.

Pero ese modelo de los años 30, hoy sigue siendo, digamos, eficaz.

La rehabilitación del hipódromo, fundamentalmente,

lo más importante, aparte de consolidarlo y tal,

era borrar las huellas de todas las obras que se han hecho,

y las interpretaciones que no eran correctas:

nuestra obra ha sido fundamentalmente derribar.

Lo que sí tuvimos que hacer es reconstruir la calidad,

cuando había una fisura, se abría la fisura,

se limpiaba la fisura, se miraba cuál era el deterioro,

y luego se le metía unas cánulas a presión,

con un producto que reconstituyera y reconstruyera

la densidad del material, ha sido una labor brutal.

El hipódromo recibió el Premio Nacional de Arquitectura,

y en 2009 fue catalogado como Bien de Interés Cultural,

con categoría de Monumento.

Ahora, la Asociación para la Protección

del Patrimonio del Siglo XX, AEPPAS20,

pretende que se declare Patrimonio Cultural Mundial por la Unesco.

Hay dos cosas que se valoran siempre de una forma muy importante:

el significado cultural del edificio,

y tiene que tener un valor universal reconocible.

La prueba de que esto es así es que aquí vienen japoneses,

norteamericanos, australianos, europeos,

todos los meses, a visitar este hipódromo,

que muchos de los madrileños ni siquiera conocen.

Es un procedimiento largo, estamos empezando a sondear

que todas las partes están de acuerdo,

y que tenemos que ponernos a trabajar para presentar un dossier magnífico

que sea aprobado en París, y tengamos un Patrimonio Mundial del siglo XX

y de uso deportivo en nuestra capital.

El hipódromo de La Zarzuela es una joya arquitectónica

enclavada en un entorno de alto valor medioambiental.

Protegerlo supone no solo preservar nuestro patrimonio,

sino también defender una industria

que sin su actividad correría el riesgo de desaparecer.

(Música)

(Música)

Este viernes se estrena "Campeones",

una película imprescindible para derribar muros

y entender qué es la discapacidad intelectual.

Javier Fesser ha vuelto a hacerlo,

ha encontrado la tecla para hacernos reír

y pensar al mismo tiempo.

Por supuesto, tarea que no ha abordado solo.

Hoy en "La aventura del saber"

nos acercamos al trabajo que han hecho

el director de fotografía y el de arte de la película:

Chechu Graf y Javier Fernández. ¿Qué tal? Buenos días.

¿Qué tal? -Buenos días.

A estas alturas, a dos días del estreno,

¿cómo se vive, Chechu, hay nervios?

¿Uno empieza a pasar revista a todo lo que ha hecho?

Sí, estás nervioso por dos razones:

primero, por cómo se va a ver tu trabajo

dentro de tus colegas, tus compañeros,

que te pueden machacar o no;

y luego, como el cine es como es, si se estrena el primer fin de semana,

si funciona bien, funciona de maravilla,

y si no funciona el primer fin de semana te puedes ir a la mierda...

Es como una tensión en los estrenos,

aunque esta película por supuesto que va a gustar muchísimo,

pero siempre tienes la duda de que por una razón u otra,

que se estrene una película americana ese fin de semana,

que es Jim Carrey, o no sé...

Todos queremos que esta peli funcione,

que sea visible y que se vea mucho, porque es necesaria.

Tiene toda la pinta, Javier, de que va a funcionar,

las críticas, todo esto que va sonando, suena muy bien.

Sí, sobre todo que el tema, los personajes...

son entrañables, la historia está contada

con una emoción y con una delicadeza increíble...

Es muy divertida,

hiperrespetuosa, y hemos aprendido todos muchísimo.

Estamos deseando todo el equipo ver la película, pero emocionados,

es una película que hemos vivido

en primera persona todos.

¿Con más intensidad que otras, quizá?

¿Ha sido un rodaje diferente en ese sentido?

En el sentido humano y... -Sí.

-Sí, yo siempre disfruto, porque cuando empiezas una película,

es tuya, somos titiriteros, somos así,

nos metemos, empieza el rodaje...

Al principio tienes tus miedos, cuando te lees el guion, tal,

pero una vez empiezas, te envuelve, es imposible no pensar en ella.

¿Cómo os llega esta historia? Para que nos hagamos una idea,

por ejemplo, Chechu, eres el director de fotografía,

cuándo te llega el guion y cuándo dices:

"Pues sí, esto me mola, me llama la atención".

Yo he vivido el proceso, porque trabajé con Javi Fesser,

rodamos en Senegal una peli, "Binta y la gran idea",

que tuvo mucha repercusión internacional.

Nos conocemos de entonces, y nos hemos hecho muy amigos,

y todo el proceso que tiene Javi Fesser

de que quiero hacer esto, lo otro, lo veo desde el primer momento.

Leí el primer guion, el segundo guion,

el guion número 10, la versión... ¿Sabes?

Estaban ya en el...

Yo, con Javi, soy incondicional de él,

primero, porque somos muy amigos,

y segundo, porque me fascina la creatividad, cómo trabaja,

y el resultado que saca, todo lo que hace lo convierte en oro.

No he visto nada malo, nada malo,

todo lo que he visto ha sido espectacular,

lo que hacer Javier Fesser.

Para mí es de los grandes directores del país,

estoy orgullosísimo, y de trabajar con él,

me parece un lujo para mí, ¿no?

Vemos imágenes del tráiler, vamos a contar de qué va la peli,

estoy dando por supuesto que todo el mundo ha leído algo,

porque es una película que lleva muchas semanas haciendo mucho ruido,

se habla mucho y bien de ella.

Vamos a contar un poco la historia, os dejo a vosotros para que...

¿Hasta dónde contamos? ¿De qué va la peli?

Simplemente, una sinopsis rápida sería un tipo, Javier Gutiérrez,

que entrena a un equipo de baloncesto de Primera División, el Estudiantes,

que es segundo entrenador,

tiene un problema y por unas discusiones en un partido,

le obligan a entrenar a chavales discapacitados,

que es un club de baloncesto muy, muy humilde, de barrio, muy pobre,

y encima chavales todos discapacitados.

Esa es la evolución de este personaje,

que empieza, eso que se convierte en un castigo,

se va convirtiendo en una oportunidad de su vida,

para cambiar su vida, y rehacerla.

Entonces, es un proceso tan bonito, ¿no?,

que es un poco la historia, por el contacto con ellos,

se da cuenta de lo que tenía antes, estaba totalmente...

Se había confundido en la vida, entonces le, le...

Bueno, es una sinopsis a nivel de Javier Gutiérrez,

que es el personaje principal. Hasta ahí podemos leer, ¿no?

Sí, es que la historia...

es muy sencilla, es cómo él ha acabado.

No nos damos cuenta de lo que tenemos y de lo que somos,

hasta que por casualidades de la vida, te enfrentas a una situación

que te hace valorarlo. Entonces...

Aquí es, pues eso...

De repente meterte en la vida de unos personajes

que nunca te has imaginado,

porque nadie sabemos nada de ninguno de ellos.

Los tenemos...

es que ni los vemos, prácticamente, ¿no?

Y que son un amor, te dan una riqueza, son listos,

inteligentes, capaces de hacer mil cosas mejor que nosotros...

Es una... Es impresionante, es...

Y esa naturalidad, esa verdad de la que hablas,

todas esas capacidades que habéis aprendido,

que habéis descubierto en el rodaje, ¿cómo las abordáis a la hora

de pensar en vuestro trabajo? ¿Cómo piensa un director de arte?

¿Qué hace?

Javier, cuéntanoslo un poco,

cuál es el objeto final de tu trabajo, y hasta qué punto

está condicionado por una historia que tenía esos mimbres

que nos has contado.

Esta película era difícil,

para mí...

Claro, tú te lees el guion, y es entrañable, tal, emotivo,

pero ahora hay que contar esto,

y que sea atractivo, que cuente cómo es...

Interpretar a cada personaje su hábitat,

es una parte de la interpretación, no solo la del actor,

todo lo que le envuelve, que tenemos que transmitir al espectador.

Entonces, te tienes que...

Una historia así, como te la lees, puede ser fría, puede ser...

Si le das un tratamiento hiperrealista y cotidiano,

puede ser hasta feísta, ¿no?

El tema es, dentro...

Lo difícil es conseguir que siendo lo que tiene que ser,

y que cuente una realidad, sea atractiva de ver,

y si encima es una comedia,

que aporte frescura,

y que aporte elementos

que dan sentido a la vida de los personajes.

Era difícil por eso, porque ni tiene que ser pretenciosamente estética,

ni tiene que ser aburrida... Es muy difícil.

El papel lo aguanta todo, y luego vosotros tenéis que ir dando forma.

Es una comedia muy, muy seria.

Eso lo dice vuestra...

No sé si viene en el cartel de la peli.

-Sí. -"Una comedia, muy, muy seria".

Me parece que es buenísimo,

trata temas serios, bonitos, entrañables,

y es una comedia muy divertida.

No es una comedia... no es humor tonto, es absurdo.

¿Y el director de fotografía...

va después, digamos, de todo esto que nos ha contado?

Bueno, vamos juntos. -Sí.

-Nos juntamos, primera reunión,

primera lectura, se ve qué se quiere,

lo que se busca, vamos juntos a localizar...

Por supuesto, él tiene...

Yo, cuando entro en el set él ya tiene preparado,

ya está el decorado, pero yo ya sé previamente

lo que tengo que iluminar, porque yo antes tengo los planos hechos,

y ya tengo la...

Hay que pedir material, qué hace falta para cada decorado,

te hacen falta cuatro horas para preiluminar,

hacen falta tres camiones...

Todo esto, que parece una chorradita, pero es un proceso...

Y lógicamente, él también y yo hablamos de los colores,

de las luces que va llevar la escena, qué tipo de contraste va a tener...

-Sí, que tipo de fuentes visuales,

fuentes que yo pueda aportar, para que él las utilice.

Le tengo que dar alternativas, o él me pide:

"Aquí quiero este tipo de iluminación fría",

"Méteme un punto cálido en esta...".

Un trabajo muy coordinado el de vuestros equipos.

Sí, sí. -Sí, muchísimo.

En esta peli, el decorado más complicado

era el pabellón donde entrenan, el polideportivo.

Primero, porque pasa la mitad de la película ahí,

y es un espacio muy, muy grande,

supone un esfuerzo físico y humano y económico, para poder rodar ahí.

Uno de los grandes aciertos que tuvimos

fue porque todo ese pabellón tenía grandes ventanales a los lados,

para mí era muy complicado: primero, hay que meter mucha chicha;

segundo, se puede ver desde cualquier lado el aparato y los trípodes.

Y luego, quedaba todo lo demás a plano, quedamos...

-Y luego el sol va cambiando durante el día...

-El sol va cambiando, hay contrastes, eso es un, eso es un, eso es un...

un poco paranoico controlar...

Una dificultad añadida. Añadida, son 12 horas,

y el sol se va, y el contraste cambia.

¿Cómo se soluciona todo eso?

Bueno, teniendo ojo.

Es cuestión de rellenar con otros aparatos dentro del pabellón,

rellenando más o menos, y dando más fuerza a los de fuera.

-Tapamos algunos ventanales... -Exactamente.

Lo que hicimos fue tapar, tabicar todo el pabellón cada 5 m,

tabicado, tabicado.

Conseguimos que se creara más profundidad en el espacio,

y conseguimos tapar los aparatos que pongo para que no se vean.

¿Y todo este...? Y todo ese trabajo que ha hecho,

cambió el techo entero porque había problemas de sonido,

puso unas telas en el techo...

Pintó todo, lo envejeció...

El trabajo del polideportivo es precioso,

mete una oficina dentro de la cancha de baloncesto

donde está el personaje de Juan Margallo.

Este decorado era realmente... -Es una preciosidad el espacio.

¿Cuándo empieza ese trabajo previo? Estáis hablando obviamente de...

hay mucho que mirar, hay mucho que pensar...

Encajar la historia en unos decorados,

en unas localizaciones en concreto...

¿Cuánto tiempo se tarda en hacer todo este trabajo, antes de rodar?

Bueno, depende. En esta película en concreto...

Javier Fesser y Luis Manso,

el productor, cuidan mucho las películas.

No escatiman en tiempo de preparación,

y valoran lo que hay que valorar, absolutamente,

es un lujo trabajar con ellos como productora.

Tuvimos tiempo, no sé si fueron...

-Dos meses. -Cuatro se...

No sé si tres o cuatro meses, puede ser que... Desde que empiezas...

Claro, empiezas a localizar y a...

Encontrar una cancha para contar esta historia...

Vimos todos los polideportivos de Madrid...

Un trabajo de búsqueda importante.

De Guadalajara, de alrededores,

de todas las ciudades pequeñas de alrededor de Madrid, todo.

Lo vimos todo, hasta que elegimos una.

-Una, y ocho más, porque hay un campeonato,

tienen que jugar en sitios diferentes, entonces...

-Una, la prota. -Una, la prota,

más ocho, que hay partidos puntuales...

Nos queda nada, se nos acaba el tiempo.

¿Cómo ha sido trabajar con este grupo

de actores debutantes tan estupendos?

Para mí ha sido un lujazo.

¿Eso facilita, dificulta, se tiene en cuenta, os afecta?

Facilita.

Es lo mismo, la única diferencia

es que no son actores profesionales.

Lo demás, diferencia ninguna, lo contrario,

porque tienen una actitud tremenda, una alegría tremenda,

aguantan el tiempo sin malas caras,

que otros actores a las ocho horas tienen mala cara ya,

y estos, están 12 y están felices. De verdad, ha sido...

Y la unión que ha habido entre ellos y nosotros,

era tan bonito por la mañana, que te ven, te abrazan,

todo el mundo te toca, te quiere besar, y todo el mundo feliz.

El único problema es que no son profesionales,

les cuesta como a cualquiera,

como si te pones tú ahora... Tú no, pero...

-Han estado apoyados con actores como Javier Gutiérrez y compañía,

y les han ayudando muchísimo. -Y Javier Fesser,

un gran director de actores. -Dirige como nadie.

El resultado hay que verlo, a partir del viernes en los cines,

seguro que "Campeones... Urgentemente.

Creo que va a triunfar, tiene todos los mimbres para que así sea.

Gracias por visitar "La aventura del saber",

y por compartir con nosotros cómo trabajáis, que esto...

no teníamos ni idea,

y nos apetecía compartirlo con la gente.

Un placer. -Gracias a ti.

La responsabilidad social corporativa

contribuye al desarrollo sostenible,

a través del compromiso de la empresa con empleados,

familias, y con la comunidad local.

Una cadena de enriquecimiento social cuyo último eslabón

es el bien común, y que muchas empresas ya han puesto en marcha

siguiendo el Pacto Mundial de Naciones Unidas,

que pide a las empresas adoptar voluntariamente,

y dentro de su esfera de influencia, un conjunto de valores.

(Música)

Es importante para la sociedad que cada vez esté más presente

la responsabilidad social corporativa,

y que se convierta en una realidad en todas las empresas.

Esta es una herramienta de gestión imprescindible,

que puede cambiar el mundo y que se plasma

en el Pacto Mundial de Naciones Unidas,

que pide a las empresas adoptar de forma voluntaria,

y dentro de su esfera de influencia,

un conjunto de valores fundamentales en derechos humanos,

normas laborales o medio ambiente.

Por suerte, son muchas las empresas

que están implando este compromiso en su mapa de ruta.

(Música)

La última reforma, que se practicó en el año 2015,

digamos que fue la piedra angular.

Fue una reforma que vino precedida de una serie de estudios,

que no solo conllevó la parte estructural,

la parte física que vemos, también un trabajo profundo desde dentro.

Desde ahí se empezó a fraguar cómo darle un giro al tema

de la responsabilidad social corporativa,

cómo mejorar en todos los procesos, desde la selección de personal,

a conseguir que las personas que ya están aquí,

o que están aquí por mucho tiempo,

empiecen a vivir el hotel de otra forma,

siendo las mismas instalaciones, pero con mejoras en todos los sentidos.

De ahí viene el colorido que se ha dado en varias zonas del complejo,

vienen las frases donde recordamos constantemente

lo importante que es que vivan una experiencia como empleados del hotel,

y que hagan vivir una experiencia a los clientes.

Digamos que ese fue un poco el punto de inflexión,

a partir de ahí, se destinaron partidas económicas

para poder mejorar en todo lo que tenía que ver

con la felicidad de las personas. En el fondo, es lo que se busca, ¿no?

Con personas felices, trabajando al servicio de otros,

obtendremos clientes felices.

La propiedad, la dirección general y el equipo directivo de la empresa

están buscando la mejora constante en el clima laboral.

Y por eso, aparte de las actuaciones que la empresa ha destinado

a hacer todos los meses, con el objetivo de mejorar

la calidad de vida de los compañeros, tanto dentro como fuera del hotel,

mensualmente utilizamos un cuestionario para medir el pulso.

Porque en el fondo, lo importante es escuchar a las personas,

la empresa destina una parte de la producción anual

a trabajar y profundizar en qué tipo de cosas podrían hacer un bien

al personal que trabaja en el hotel.

Nosotros estamos constantemente en procesos de mejora,

bien sea a través de procesos como el de un coach para toda la empresa,

con el objetivo de que cada día estemos más unidos,

y sepamos trabajar de una forma más coordinada.

Ahora mismo, el tema de la confianza, la corresponsabilidad,

la responsabilidad 100 %, es algo que estamos impregnando

en toda la plantilla, y prueba de ello es que cada vez que los clientes

finalizan su estancia, finalizan su experiencia,

reconocen como el mejor departamento a todos.

La responsabilidad social contribuye al desarrollo humano sostenible,

a través del compromiso de la empresa con sus empleados,

sus familias, y la comunidad local,

Una cadena de enriquecimiento social

cuyo último eslabón es el bien común.

Este comité está formado por distintos compañeros,

de muchos departamentos del hotel,

intentamos que esté representado cada departamento en el comité.

Lo que hacemos son acciones, por un lado las acciones sociales,

hacemos donaciones a Cruz Roja, a Cáritas, a Unicef,

a niños con pocos recursos de la zona,

colaboramos con donaciones de sangre...

Y aparte de esto, también tenemos un área que fomenta las actividades

entre los compañeros del hotel: hay clases de yoga para el personal,

hay rutas solidarias, aparte de ver el paisaje,

el personal que se apunta, esa cantidad económica se dona

para repoblar montes, u otros fines solidarios.

Y al mismo tiempo, fomentamos las actividades,

y que se conozcan los compañeros entre sí.

Tenemos una nutricionista, que nos mejora los menús del personal,

y al mismo tiempo podemos llevar a cabo seguimientos individualizados,

quien quiera llevar una dieta específica con ella.

Y por el otro lado, también hay otra área dentro del comité

de responsabilidad social corporativa, el de sostenibilidad,

que es todo aquello relacionado con el reciclaje,

tenemos una caldera de biomasa para el ahorro de energía.

Siempre que podamos, se ahorra en las luces, agua, consumo energético,

y por el otro lado, tenemos bastante avanzadas campañas de reciclaje,

pero vamos a iniciar una para llevar a cabo el reciclaje de los plásticos,

latas, tetrabrik y papel.

Lo que importa es el camino, no el resultado,

sino que el personal que trabaje aquí sea feliz y se desarrolle.

¿Cuál es el futuro? Depende de los 190 que somos,

no lo sé, pero estoy segura de que será para sentirnos mejor,

aún mejor, si cabe.

(Música)

Cuidar la comunicación con los empleados,

trabajar la alineación en valores compartidos,

atraer y retener el talento

y aumentar la motivación de los trabajadores

generando equipos interdependientes y de alto rendimiento,

también son principios de la responsabilidad social corporativa.

Para nosotros es fundamental que se sientan a gusto,

que se sientan cómodos, escuchados en la empresa.

Nos centramos mucho en eso, en ver su autorrealización profesional,

su autorrealización personal, el sentimiento de pertenencia,

cómo conseguimos integrar profesionalmente a estas personas

en la organización y fomentar su desarrollo dentro de la misma.

El talento de las personas es el principal bien de nuestro desarrollo,

y lo potenciamos en todos los aspectos que hacemos.

Aquí, además, el equipo participa, hay un nivel de confianza grande.

Para poder detectar el talento hay que estar muy cerca de las personas,

hay que entender lo que las personas quieren, su trayectoria,

y las capacidades que puedan tener, actitudinales y aptitudinales.

Cuando ya las detectas, hay que potenciarlas de manera estructurada,

y siempre de la mano con ellos.

Necesitan saber qué se espera de ellos,

lo que ellos pueden dar,

y lo que la organización necesita de ellos.

Entonces, una vez detectas y estructuras ese proyecto,

lo que hacemos es ir de la mano con ellos

en ese camino de aprendizaje constante.

A nivel estructural, hay una preocupación innata en la empresa

de tener el activo en las mejores condiciones posibles.

El activo, el hotel, es, valga la redundancia,

nuestro activo de servicio, sin él no seríamos nadie.

Nuestra proyección es trabajar como un ente único a nivel social,

a nivel de recursos humanos,

romper las barreras estructurales departamentales

y horizontalizar la organización.

Que seamos capaces de trabajar por proyectos, por procesos,

y no por departamentos, donde todos los miembros de la organización

tengan voz y voto en todas las gestiones y toma de decisiones.

Vamos orientados a una transversalización,

a achatar una estructura.

No a hacerlo bien en la limpieza, o hacerlo bien en la gastronomía,

sino que desde que el cliente nos elige para pasar sus vacaciones

hasta que vuelva a casa, ha sentido una experiencia completa

por parte del desarrollo de un equipo humano.

Nosotros nos proyectamos así.

(Música)

(Música)

La semana que viene hablaremos

con Luis Alberto de Cuenca de Walt Whitman.

La colección de poesía de la editorial Lumen aumenta su catálogo

con este insustituible tomo de Wallace Stevens,

uno de los discípulos más aventajados

del autor de "Hojas de hierba".

Recordemos que Wallace Stevens ha sido uno de los poetas

más influyentes en la poesía norteamericana actual,

que revitalizó el verso libre en lengua inglesa, y tuvo por mentor

al filósofo hispanonorteamericano George Santayana.

Vivió toda su vida como un ejecutivo,

y estuvo casado con una mujer que odiaba hablar

ni saber nada de su poesía.

Y la única nota discordante en esa vida acomodada, burguesa y gris,

es que una vez insultó en una fiesta a Hemingway

y se dio de puñetazos con él a la salida,

aunque parece que luego limaron asperezas.

En cualquier caso, su poesía no tiene nada que ver con ello,

aunque se ha dicho casi de todo sobre ella, sobre su poesía,

quizá lo más sencillo y eficaz sea que representa una manera

muy norteamericana de entender los supuestos del romanticismo.

Mañana vamos a tener más recomendaciones de lectura,

por ejemplo, una de la mano del doctor Juan Carlos Ruiz,

que habla de sexualidad y problemas cotidianos,

y da respuestas a preguntas que no solemos atrevernos a hacer.

Después, con la presidenta del CSIC,

hablamos de ciencia y brecha de género.

Todo en la próxima "Aventura del saber". Adiós.

(Música créditos)

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