www.rtve.es /pages/rtve-player-app/2.17.1/js/
5466025
Para todos los públicos Fábrica de ideas de TVE - 14/12/19 - ver ahora
Transcripción completa

Después de 11 temporadas, no paramos de sorprendernos

con la capacidad de nuestros emprendedores

de generar ideas y llevarlas a cabo con esfuerzo y determinación.

Ideas como estas.

"Conocemos la historia de una familia de pescadores

que ha conseguido crear una empresa internacional

especializada en el atún rojo.

Dos nuevas ideas emprendedoras son analizadas en nuestro plató.

Unas zapatillas que unen moda y sostenibilidad

y una plataforma que permite el pago con criptomonedas.

Un inventor nos muestra su solución para refugiarnos

en caso de emergencia.

Y visitamos Bic Bizkaia para conocer

algunos de los negocios que allí se están incubando.

Hola, Marta. Hola, ¿qué tal?

Bueno, lo primero, ¿qué significa WADO?

WADO significa "gracias" en idioma cheroqui,

tribu que estaba muy vinculada a la naturaleza.

Entre otras cosas, te tenemos que dar gracias

porque por cada par de zapatillas que vende tu empresa,

plantáis dos árboles. Exactamente, sí.

Hemos plantado a día de hoy más de 35.000 árboles

por todo el mundo. Y en pocas palabras,

¿es fácil definir cómo son las zapatillas WADO?

Sí, son unas zapatillas inspiradas en los años 80,

de producción sostenible, fabricadas en Portugal,

y con este, ayudamos a la reforestación en todo el mundo.

Y a comunidades locales.

Vamos a descubrir más detalles de tu aventura empresarial.

Te dejo en buenas manos. Gracias.

-Hola, Marta, bienvenida. -Gracias.

Tengo entendido que la idea de plantar árboles

en función de las ventas, está inspirada

en empresas americanas y canadienses.

Pero que vuestra apuesta de sostenibilidad va mucho más allá.

-Cuéntanos. -Exactamente, sí.

La idea de negocios era un principio solamente plantar árboles

por cada venta.

Lo que pasa que a medida que han ido pasando los meses,

hemos ido complementando esta propuesta de valor

y lo que hacemos ahora también es que producimos en Portugal

en fábricas éticas con salarios éticos.

Por otro lado, también utilizamos un proceso de producción libre

de un químico muy nocivo, que es el cromo.

Y finalmente, plantamos estos dos árboles

con afán de reforestar las zonas más necesitadas del planeta

y ayudar a las comunidades locales

que viven en estos bosques a empoderarlas.

Bueno, lleváis aproximadamente un año de actividad,

y los datos son espectaculares; 15.000 zapatillas vendidas,

un millón y medio de facturación en 67 países.

¿Cómo habéis logrado esto?

Esto se debe, sobre todo, gracias a plataformas por las que vendemos,

que son plataformas de "crowdfunding"

como Kickstarter o Indiegogo,

que al final generan muchísima visibilidad

y hacen que tu mercado sea el mundo.

Y yo creo que también por el hecho de que hemos conseguido producir

un producto que gusta, que sigue la tendencia real de la moda,

que además es sostenible y tiene un precio bastante ajustado.

Me estás hablando de procesos y de materiales sostenibles.

¿Cuáles son exactamente?

Nosotros en un ejercicio de innovación,

hemos conseguido que el curtido de la piel

en nuestras fábricas portuguesas, se haga sin utilizar

un producto químico, el cromo,

que es un producto químico nocivo para la salud del zapatero

que está ejecutando la producción.

Y porque muchas veces en ciertos países

se vierte en los ríos y genera mucha contaminación.

¿Cómo supervisáis que realmente esos árboles

se plantan y que los salarios son justos?

Cada mes, la ONG con la que colaboramos,

que es WeForest, nos pasa "reports"

sobre las plantaciones de árboles en los dos países

donde plantamos, que es India y Zambia.

En cuanto a salarios que mencionabas de fábricas portuguesas,

bueno, ellos nos van enviando auditorías de todo esto,

y además ahora mismo, estamos haciendo un proceso

de "tracking" del producto,

con lo cual queremos comunicar y trasmitir al consumidor

todo el proceso; desde la materia prima,

hasta la generación de la bamba, todo el proceso que ha seguido

este producto y estamos pidiendo auditorías

a todas las empresas.

¿Qué precio tiene más o menos las zapatillas?

Las estamos vendiendo a 119 euros.

Es un precio medio, medio alto; segmento donde queremos dirigirnos.

Os ha ido muy bien desde el principio,

habéis superado expectativas en ventas;

en financiación creo que la primera ronda fue muy bien,

ahora, ¿cómo vais a seguir financiando?

Nosotros nacimos a raíz de un "crowdfunding"

a través de la plataforma número uno que es Kickstarter,

y al final esto en lo que consiste es que los clientes aportan dinero

para producir unas zapatillas

que en ese momento no han estado producidas.

Entonces, nosotros con ese dinero que recaudamos,

pudimos producir las zapatillas y enviárselas a casa del cliente.

Este proceso lo queremos volver a repetir el año que viene

con el lanzamiento del nuevo modelo

y será la manera como podamos financiar esta siguiente producción.

En algún momento, en vuestro futuro, aunque no sea ahora a corto plazo,

¿os imagináis con tienda física como han hecho otras empresas

que nacieron solo en internet?

De momento vendemos a través de algunas tiendas

que no son propias; sobre todo fuera de España,

en Suiza, Alemania, Bélgica, Suecia también.

En España también, en ciertas tiendas de Barcelona.

Lo que pasa que ahora no contemplamos la opción

de abrir tienda física propia

porque el catálogo de productos que tenemos

tampoco es muy amplio; a día de hoy tenemos un modelo

con seis colores; de momento, no entraría en nuestros planes.

Y para distinguiros de otros modelos que haya en el mercado,

porque al final, como dices,

el consumidor lo tiene que encontrar atractivo

también a nivel estético, ¿cómo planificáis el diseño?

Actualmente tenemos un equipo de diseño interno,

que básicamente capta tendencias y ayuda a generar

los productos más atractivos para el mercado.

Nosotros queremos centrarnos en zapatillas clásicas,

zapatillas que no pasen de moda,

y ese queremos que sea nuestro punto de diferenciación

y de conexión entre todos los modelos de WADO.

Y ya nos has contado

que la fabricación está principalmente en Portugal,

¿pero dónde está vuestro cuartel general?

¿Desde dónde lleváis la empresa? ¿Cuántos sois?

Las oficinas están en Barcelona.

Empezamos tres personas, mis dos socios y yo,

hace un año, y ahora mismo somos un equipo de ocho personas

con dos posiciones más abiertas,

con lo cual estamos en pleno crecimiento.

Marta, eres muy joven pero ya tienes experiencia emprendedora

en dos proyectos; después de esta vivencia,

¿qué lección quisieras compartir con quien quiere emprender?

Yo compartiría el hecho de que el emprendedor no se frustre

sobre todo en las primeras fases del negocio

en la que el modelo de negocio aún no se está monetizando.

Y en nuestro caso fueron ocho meses muy duros,

básicamente trabajábamos en mejorar los prototipos,

y bueno, se necesitaba una buena dosis

de motivación y de optimismo para poder llegar al lanzamiento.

Pertenecen a la quinta generación de la misma familia

que se dedica a la pesca del atún rojo,

en La Ametlla de Mar, en Tarragona.

En pocos años, los Balfegó han pasado de ser pescadores

a crear una empresa y una marca de prestigio mundial.

El atún rojo es un pez de un nadar elegante

y sin duda es un manjar gastronómico.

Y se puede decir que de él se aprovecha todo.

Definiría Grup Balfegó como el conjunto de empresas

cuya misión es pescar el atún rojo,

mantenerlo vivo en instalaciones acuícolas

que tenemos aquí en frente de nuestro pueblo

en La Ametlla de Mar, en Tarragona.

Y luego ya comercializar en el momento que haya un pedido,

de algún cliente de los 32 países en que vendemos a día de hoy,

vamos a nuestras piscinas, sacamos este atún

y se lo enviamos al cliente normalmente en avión.

Puedo decir que somos los únicos en el mundo

que alentamos la trazabilidad de ese atún rojo.

Desde el momento de la pesca hasta el plato en consumidor final.

Cuando hablamos de facturación, superamos los 60 millones de euros

en este último ejercicio.

Hemos pescado 2.200 toneladas de atún rojo.

Para que te hagas una ida, hemos superado los 16.00 atunes

que hemos pescado.

Ya como personal, pues bueno, pasamos de las 200 personas.

Cabe decir, la actividad turística

que tenemos ligada a esta actividad es el Tuna Tour,

donde puedes ir a nadar con los atunes,

y luego un espacio gastronómico que tenemos

donde puedes comerte este atún

y que también sirve de laboratorio para los profesionales,

para cocineros.

También puedo contar que tengo el honor de ser quinta generación

de pescadores, es decir, que ya llevamos muchos años

en la familia dedicándonos al tema de la pesca.

No solo del atún rojo, sino de otras especies.

Y bueno, nuestra historia, ya la parte final,

pues uno de los hitos que tuvimos fue en el 85,

un día de septiembre que tuvimos la gran suerte

de pescar más de 15.000 kilos de atún rojo.

Luego nos encontramos con la realidad,

que fuimos a vendernos a nuestra lonja tradicional,

y esa lonja no era capaz de absorber esa cantidad de kilos.

Y bueno, eso fue bonito para nosotros

porque era o plegar velas y dedicarse a otra cosa,

o dar un paso adelante como hicimos

en comercializar nosotros nuestras capturas.

Fuimos conociendo los mercados, no solo los nacionales,

que fue el primero que empezamos a comercializar,

sino ya de otros países del mundo

y sobre todo cuando ya vimos el mercado japonés,

que era donde el atún rojo que pescamos nosotros

era un pez muy apreciado para ellos.

Descubrimos que no hacía falta, cuando pescábamos,

tenerlos que llevar a bordo, ir a tierra a descargar,

sino que en piscinas podíamos mantener vivos esos atunes.

Vimos que ese era nuestro objetivo ya.

Conocíamos dónde comercializar

pero teníamos que usar la máxima calidad.

Y de esta manera conseguimos que nuestros clientes tengan

365 días de suministro de atún rojo,

con la misma calidad y con una estabilidad en el precio.

Vimos que nuestro producto era un producto ideal

para la alta cocina de otros países del mundo.

Diversificamos en mercados; de hecho pasamos de un 98 %

de ventas en Japón y en la actualidad estamos

sobre el 22, 25 % de nuestras ventas.

El resto es al todo el mundo.

Estamos a unas 2 millas y media del puerto de La Ametlla de Mar.

Es decir, unos 4 kilómetros donde tenemos ancladas 17 piscinas

que albergan, pues eso, más de 16.000 atunes

que tenemos nadando dentro de sus redes.

Vienen desde el Atlántico norte

hasta aquí, el Mediterráneo, a reproducirse.

Y bueno, ese viaje de muchos kilómetros

pues no se alimenta.

Es un atún que tiene una edad media de 12, 15 años.

Toda la vida ha comido pescado.

Y tiene que seguir comiendo pescado desde nuestras piscinas.

Su crecimiento puede llegar hasta el 40, 50 %

de su peso inicial y bueno, les damos de comer bien.

Esos arenques, esas caballas bien grasas.

Para que te hagas una idea, puede llegar a comer

una media de 6, 7 % de su peso al día.

Esos atunes que teníamos en nuestras piscinas nadando,

esta mañana a primera hora ya los hemos sacado de la piscina,

los hemos trasportado hasta aquí en esta nave

en el polígono de La Ametlla de Mar.

Y ahora empieza todo el proceso del procesado.

Dependiendo del cliente, ese atún llega, es decir,

en canal, es decir, eviscerado y sin cabeza,

o dependiendo del pedido, puede llegar hasta un kilo de lomo

a ese cliente que está en otra parte del mundo.

Desde aquí ya empezamos una gran colaboración

con el mundo científico con el producto,

y en el atún en general, recogiendo huevos,

marcando atunes que luego liberamos.

Medir el contenido graso,

medir con un pH-metro que no haya ninguna alteración.

Esa siempre ha sido nuestra íntima relación

con el mundo científico.

La gran mayoría de los atunes que pescamos,

puede oscilar en un peso de los 150 kilos

que llegamos a unos 200 kilos, 220

en el final de los meses de permanencia

en nuestras instalaciones.

Hay la similitud que dice de su gran parecido con el cerdo

porque se aprovecha todo.

Creo que el consumo de atún rojo se va a democratizar

mucho más en el futuro.

Estoy seguro que Balfegó estará allí presente

siempre a cumplir las expectativas de nuestros clientes.

He inventado un refugio para emergencias en la montaña.

Y es un refugio que se automonta, digamos, con gas.

Lleva también una válvula que la puedes inflar por la boca.

Y luego otra válvula para desinflar, incluso para inflar.

El montañero lo lleva en la mochila y entonces lo saca,

tira de la anilla y en 5 segundos

aproximadamente está montado.

Si no necesita por emergencia,

lo puede inflar con la boca, que en 50 segundos

lo puede montar perfectamente sin ningún problema.

Se mete y ya le está protegiendo tanto de la inclemencia del tiempo,

del frío, del aire, todo lo que suceda.

Pesa unos 2 kilos aproximadamente.

Sus medidas son de 60 centímetros de ancho por 70 de alto

y por 1,95 de largo.

Lo que es la novedad de este refugio es la botella de gas.

Es una botella que tiene 60 gramos

y pesa aproximadamente unos 210 gramos.

Luego la tela, que es un TPU 210, y es una tela totalmente resistente

tanto al agua, al frío, incluso al inflado.

Puede aguantar mucha presión de aire.

El refugio, le tenemos en este momento

que está patentado aquí en España,

y lo que estamos buscando es alguien que nos compre la patente

que quiera invertir, que vea futuro en esto,

que de hecho lo tiene; hemos contactado

con varios montañeros y sí que quieren ya el producto.

Y lo que tienen que hacer es eso, invertir y adelante con ello.

¿Quieres conocer cómo trabajamos con empresas

de biotecnología y fabricación avanzada?

Te invito a conocer Bic Bizkaia.

Soy Belén Jiménez y soy cofundadora de The Art of Discovery.

Soy Joseba Sagarna, cofundador de Addimen.

Soy Julio Achiaga, director de formación aquí en Dronak.

Bic Bizkaia es una nueva incubadora nace en el 2014

como resultado de la colaboración del Gobierno vasco

y Diputación Foral de Vizcaya,

con un objetivo claro, que era fomentar

y reforzar la estrategia

que en aquella época teníamos para el entendimiento

en áreas específicas de fabricación avanzada

y biotecnología.

Desde Bic Bizkaia lo que ofrecemos a cualquier equipo emprendedor

es la posibilidad de testear su idea de negocio

a través de la tutorización de técnicos especializados

pero también les damos el acceso a infraestructura tecnológica

para que puedan desarrollar sus prototipos

e incluso testear la viabilidad comercial

de las soluciones tecnológicas que plantean.

Hemos integrado también unidades de I+D de grandes "corporates"

y también el clúster y otras entidades

como Tecnalia Ventures que en momento dado puede afianzar

el crecimiento de iniciativas con las que estamos trabajando.

The Art of Discovery es una compañía que busca tratamientos

para enfermedades de alto impacto global

y en especial el envejecimiento.

Desde nuestros comienzos en el 2016

nos hemos centrado en desarrollar modelos nuevos

de ratón humanizado en los cuales probamos tratamientos

o combinaciones de tratamientos.

Estos modelos son muy útiles porque nos permiten

tener información de manera muy rápida

sobre la eficacia de estos tratamientos

antes de ir a un ensayo clínico.

Nos hemos convertido en un centro de referencia

para la evaluación de la eficacia de nuevos tratamientos

frente a la malaria.

Estos tratamientos nos llegan a través de entidades

como la organización Medicines for Malaria Venture

situada en Suiza.

Dentro de nuestra estrategia estamos contemplando colaboraciones

con grupos expertos en inteligencia artificial

y buscamos financiación internacional

que nos ayude a conseguir nuestros objetivos.

Addimen es una empresa que se dedica a la fabricación

de piezas metálicas; fabricación aditiva.

Fabricamos para todo tipo de mercados y clientes.

Pueden ser petroleras, automoción, aeroespacial, aeronáutica.

En fin, todo tipo de clientes.

Nosotros partimos de polvo metálico

y lo que hacemos fusionando capa a capa con un láser,

construimos las piezas.

¿Qué conseguimos con esto?

Hacer piezas difíciles de construir con otra tecnología.

Hay una libertad de diseño

que con otras tecnologías no tenemos.

Nuestras piezas pueden salir al mercado rápidamente.

Podemos personalizar las piezas sin encarecer el producto.

Siempre partiendo de piezas únicas,

series cortas, prototipos es donde estamos centrados

con todo tipo de materiales que hay.

Desde hace un año nos asociamos al Grupo Gonvarri,

una empresa que se dedica a la siderurgia,

formación de chapa, líneas de corte, etc,

con el propósito de avanzar más en esta tecnología,

ser punteros en la fabricación de aditiva en España

y aparte de eso, incrementar más la tecnología en nuestra empresa.

Dronak es una empresa especializada en robótica avanzada,

en drónica, aeronaves o vehículos terrestres

o marinos no pilotados o pilotados remotamente,

ya sean autónomos o con un piloto a distancia.

El motivo de la creación es ayudar a las empresas,

a darle soluciones a problemas tanto de seguridad,

como medioambientales, como de revisión industrial,

para poder así facilitar el trabajo del día a día.

Dronak se dedica especialmente a temas de revisión industrial,

agricultura inteligente, seguridad, y logística.

También tenemos una rama de I+D en la que desarrollamos

drones a medida para solucionar problemas,

incidencias que tienen los clientes

y también tenemos una rama de formación donde formamos

a dichas empresas en la utilización de estos vehículos no tripulados

y a conseguir las licencias que son requeridas

para la parte aérea del pilotaje con drones

o con aeronaves no tripulables.

En la actualidad,

Dronak se encuentra en momento de expansión.

Hemos crecido exponencialmente desde el principio.

Ocho reconocimientos nos avalan

a nivel nacional e internacional por excelencia de empresa.

Y bueno, en el sector de la robótica avanzada,

somos un referente en el País Vasco y a nivel nacional

y pretendemos seguir creciendo

y nos interesa mucho el sector aeroespacial.

Creemos que es el futuro más cercano a nosotros.

Hola, Herminio. Hola.

Para los que no les suene de nada o casi de nada,

¿qué es una criptomoneda?

Pues digamos que una criptomoneda es el nuevo dinero virtual

que se ha creado dentro de una red y que va a facilitar

que posiblemente sustituya al dinero que conocemos actualmente.

Vale. Lo que habéis hecho con Eurocoinpay

es crear la primera plataforma "online"

para pago. Es una plataforma "online"

que facilita hacer pagos en una cafetería.

Si tú quieres pagar un café, en siete segundos

podemos ejecutar esta transacción.

Vamos a ver si nuestro jurado es capaz de descifrar con más detalle

en qué consiste tu empresa; adelante.

-Hola, Herminio. -Hola.

Bienvenido. Está claro que las criptomonedas

vienen para quedarse; habéis planteado una solución

francamente disruptiva, ¿cómo surge la idea?

La idea surge en 2013, en una convención en Estados Unidos.

Nuestros compañeros hablaban de un nuevo modelo económico,

de una nueva criptomoneda que iba a cambiar el paradigma

del dinero; entonces, yo cuando me vine para España,

lo que hice es ir a la universidad de la vida,

que es internet; me metí allí

y prácticamente no había información sobre el mundo del bitcoin

y de las criptomonedas; poco a poco fue evolucionando

y partió la idea del león abrir una oficinas

que explicábamos a la gente cómo se podía abrir un monedero,

cómo se podía hacer una transacción de criptomonedas

y cómo se podía invertir en un activo especulativo

que posiblemente te llevaría a ganar bastante dinero.

¿Cuáles son los productos que estáis comercializando?

Ahora mismo estamos comercializando una pasarela de pago

de la cual facilitamos a empresas y comercios

a hacer transacciones muy rápidas, muy sencillas y muy seguras,

y también los usuarios pueden hacer esta transacción

a unos costes cero; no cobramos comisiones.

Entonces, este es el sistema disruptivo

que nosotros estamos ahora mismo ofreciendo.

Desde luego, esto es una actividad muy nueva, muy compleja.

Convencer a grandes empresas para que entren

y luego los consumidores, no habrá sido proceso fácil.

¿Cómo lo habéis abordado?

Nosotros ahora mismo estamos, las empresas de criptomonedas,

estamos en un estado de alegalidad, no ilegalidad.

Necesitamos en estos momentos que el Parlamento regule este sector

para estar dentro de una seguridad jurídica

que ahora mismo no estamos; necesitamos que este sector,

que va a ser la fuente de puestos de trabajo,

creemos que el 15 % de aquí a 20 años

serán tecnológicos, y estamos en estos momento necesitados

de una regulación en el sector.

Para un cliente como yo, ¿necesito alguna formación

en monedas virtuales para poder operar con vosotros?

No, la plataforma es muy sencilla.

Yo siempre admiro la aplicación de los móviles

porque es muy intuitivo, muy sencillo.

En estos momentos desde la plataforma

lo que hacemos es facilitar las transacciones de criptomonedas

entre socios, hacemos transacciones internacionales

y tenemos una aplicación que la podemos descargar

de IOS o Android; en cuestión de segundos

podemos operar y podemos hacer pagos

en cualquier comercio o empresa del mundo.

Pagar a través de tu plataforma, ¿qué ventajas tiene para el cliente

y para el establecimiento?

Para el cliente tiene una gran ventaja,

no cobra comisiones a la hora de hacer el pago en comercios.

También puede seleccionar la criptomoneda que quiere pagar.

También con dinero fiat; puede pagar con dólares,

con euros, con yens; para el comercio,

también tiene gran ventaja,

y es que los pagos que se efectúan a través de la criptomoneda

no se pueden devolver.

Cuando tú pagas con una tarjeta de crédito,

el banco puede, el cliente puede hacerte una disputa.

Y entonces, el banco puede retenerte el pago.

Además, las transacciones son muy rápidas,

muy seguras, y sobre todo son muy económicas.

Cuando alguien piensa en utilizar criptomonedas,

en seguida le viene a la cabeza la volatilidad,

eso da mucho miedo, ¿cómo hacéis para combatir

ese miedo que tienen los posible usuarios?

La volatilidad de la que hablamos, por ejemplo,

es una bendición para las personas que hacen "trading" en plataformas,

porque te da la posibilidad, estos cambios tan bruscos de precio,

de utilizar esto, de utilizar tecnología

que te dé buenos beneficios.

Pero para el consumidor normalmente

que está utilizando las monedas para hacer pagos en comercios

o empresas, no influye para nada,

porque puede ahora mismo comprar el activo

y hacer el pago a los cinco minutos o al minuto.

Y danos alguna cifra de vuestra plataforma.

Qué volumen tenéis, número de usuarios; cuéntanos algo.

Nosotros tenemos ahora mismo volumen de unos 20, 30.000 euros diarios.

Contamos con unos 6.700 usuarios,

que son prácticamente globales de todo el mundo,

y la plataforma tiene unos objetivos

porque cree profundamente en el mundo criptográfico.

Creemos que el dinero fiat está en los últimos tiempos,

que va a ser sustituido por todo el mundo criptográfico,

y estamos apostando sobre todo por una innovación

y por una tecnología.

Y para eso, ¿cuánta gente necesitáis?

¿Cuántos sois ahora en el equipo?

Buenos, pues estamos trabajando unas 16 personas.

En las oficinas tenemos administrativos, informáticos,

tenemos soporte, tenemos CEOS.

Y luego también tenemos la parte tecnológica,

los ingenieros que son los que crean el "blockchain",

la tecnología y los que desarrollan todas nuestras apps.

Herminio, está claro que esto es una revolución tremenda.

¿Cómo ves a medio y a largo plazo el mundo de los pagos?

Pensemos que en estos momentos los servicios bancarios

no están llegando a cierta parte de la sociedad.

En España, concretamente, hay más de 400 pueblos

de lo que llamamos la España vacía,

que no le llegan servicios bancarios.

En el mundo hay más de 2.500 millones de personas

que no tienen acceso a los servicios bancarios.

Con una criptomoneda pueden enviar y recibir reembolsos

en cualquier parte del mundo.

Lo que queda claro es que os cargáis el negocio

de fabricantes de monederos.

No, yo creo que es un cambio tecnológico.

Los bancos, poco a poco, o las entidades financieras,

irán introduciendo el servicio

que nosotros damos en estos momentos.

Nosotros también estamos buscando palancas

con empresas tradicionales, entidades financieras,

para poder llegar a esos mercados

y poder dar servicios donde en estos momentos,

los banco no llegan.

Es momento de repasar qué ha sido de alguno de los emprendedores

que han visitado nuestra fábrica.

Hace cinco años, Marta Sebares nos abrió las puertas de su cocina

y nos contó que se había convertido en una "personal chef"

de grandes estrellas de Hollywood.

Has cocinado para actores de Hollywood, ¿no?

Sí.

-Cuéntanos. -Tuve la oportunidad,

cuando vivía en Londres,

la oportunidad de conocer a Liam Neeson

y de trabajar para él como "personal chef".

Y a raíz de ahí, pues también estuve con su familia política,

Vanessa Redgrave y su hija Joely Richardson

que también son del mundo del espectáculo.

Han pasado años y los fogones de Marta

continúan a pleno rendimiento.

Sigue como chef privado; ahora centra todas sus energías

en las clases de cocina a domicilio.

"Desde entonces, como chef privado,

he proganizado eventos para más de 2.700 personas.

Y por los talleres de cocina han pasado más de 300 personas.

Todo esto me ha permitido tener una idea muy clara de mi negocio.

Conseguir que mis clientes de imaginen en su propia casa."

Gracias, Marta, y que mantengas la pasión

con tus clases de cocina.

Volvemos la semana que viene con nuevas ideas de negocio.

"En el próximo programa, conoceremos a una de las empresas

más innovadoras de España especializada

en diseñar las fábricas de futuro.

Analizaremos dos nuevos negocios.

La predicción meteorológica exacta gracias a las ondas de telefonía,

y un cemento decorativo con múltiples aplicaciones.

Tendremos más inventos.

Y visitaremos la incubadora de empresas

de la Universidad de Málaga."

Será aquí y en nuestra web en "Fábrica de ideas"

de Televisión Española, en La 2.

  • A mi lista
  • A mis favoritos
  • Fábrica de ideas de TVE - 14/12/19

  • Compartir en Facebook Facebook
  • Compartir en Twitter Twitter

Fábrica de ideas de TVE - 14/12/19

14 dic 2019

Conocemos la historia de Atunera Balfegó. Dos emprendedores presentan sus ideas: unas zapatillas que unen moda y sostenibilidad, y una plataforma para el pago con criptomonedas. Mostramos un novedoso refugio para emergencias, y visitamos Bic Vizcaya.

ver más sobre "Fábrica de ideas de TVE - 14/12/19" ver menos sobre "Fábrica de ideas de TVE - 14/12/19"
Programas completos (167)

Los últimos 1.065 programas de Fábrica de ideas

  • Ver Miniaturas Ver Miniaturas
  • Ver Listado Ver Listado
Buscar por:
Por fechas
Por tipo
Todos los vídeos y audios