Fábrica de ideas La 2

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 25/11/17 - ver ahora
Transcripción completa

¿Necesitas un empujón? Atento a la frase de hoy que dice

"puedes elegir comodidad o intensidad, pero rara vez ambas".

(Música cabecera)

Hoy entramos en el estudio de videojuegos sevillano

que trabaja con las principales productoras audiovisuales del mundo.

Dos nuevas ideas de negocio llegan a nuestro plató.

Unos jardines verticales para tener en casa

que apenas necesitan cuidados.

Y los viajes educativos para que los jóvenes

practiquen deporte y colaboren con ONG.

Una inventora nos presenta su solución

para aprovechar el espacio detrás de las puertas.

Anxo nos muestra algunas ideas emprendedoras y creativas

que se desarrollan en Factoría Cultural, en Madrid.

¿Alguna vez se os han muerto las plantas

por falta de tiempo y atención?

Estamos con un emprendedor que ha realizado su tesis doctoral

en sensores químicos. Descubrió

que era posible dar soluciones simples

a problemas complejos con el uso de la tecnología.

Su nombre es Xavi y su empresa es Citysens.

Xavi, cuéntanos en menos de diez palabras a qué te dedicas.

Nosotros acercamos la naturaleza a personas que viven en ciudades.

Muy bien. Todo vuestro.

Xavi, vuestro negocio surge de la observación, muy estructurada.

Habéis visto que los ciudadanos no tienen tiempo

para cuidar las plantas ni un lugar adecuado.

Cuéntanos qué es vuestro proyecto.

-Nuestro primer producto es un jardín vertical de interior,

personalizable y con riego automático.

Pretendemos dar solución a todas aquellas personas

que vivimos en ciudades y a lo mejor no tenemos mucho espacio ni tiempo

para cuidar las plantas. Por eso un sistema vertical

que ocupa poco espacio y que tiene riego automático

para que nos despreocupemos del riego de las plantas.

-Eres químico. Desarrollaste una tesis doctoral

en Química Analítica que ha servido para dar una aplicación

a vuestro producto. -Así es. La idea surgió en la tesis.

Mientras realizaba un estudio en cómo aplicar sensores químicos

a conocer la alimentación de unas plantas.

Fue muy bonito. Estudiamos la alimentación de unas tomateras

en un despacho de la Facultad de Química.

Las tomateras crecieron hasta el techo. Llamó la atención.

Fue allí donde surgió la chispa de decir "aquí hay algo".

-¿Algún detalle más? ¿Cuánto tiempo lleváis, quién os ha ayudado,

inversión que habéis desarrollado?

-En el proyecto ha colaborado mucha gente.

Desde el inicio, cuando desarrollamos prototipos,

al final conseguimos tener un producto que era viable

con el que vendimos 70 unidades que eran unidades artesanales.

Esos primeros 70 clientes visionarios nos ayudaron

a impulsar el proyecto, a decir "eso vale la pena".

Colaboramos con un estudio de diseño de Barcelona.

Hasta ahora llevamos el diseño actual.

Con el diseño actual lo que hicimos fue una campaña de micromecenazgo

donde enseñábamos el producto y, en 24 horas,

conseguimos el 100 % de la financiación.

Al final de esta campaña, 260 personas se habían apuntado

al proyecto y habían apostado por tirar adelante la idea.

-Soy un poco negado para las plantas pero veo en esto las ventajas.

Cuéntame exactamente cómo funciona

y la instalación, si es sencilla o no, porque soy muy torpe.

-El jardín Citysens es un sistema modular.

Se monta muy fácil. En tres minutos puedes montar el sistema.

Una vez montado, incluyes un poco de agua y nutrientes en la base.

Dentro de la base hay una bombita que se conecta a un temporizador.

Tú programas el temporizador y, cuando se activa,

activa la bomba, de forma que hace subir el agua hasta arriba

y, como una fuente, va regando todas las plantas.

El agua sobrante se vuelve a recoger

y hace que tenga una autonomía de riego de hasta 30 días.

-¿Tenéis distintos tipos de plantas? ¿Se puede elegir?

Más o menos, ¿de qué precio estamos hablando?

-Se puede elegir la altura: entre dos, tres o cuatro macetas.

El color de la estructura: en blanco o negro.

Puedes también elegir la posición de las macetas.

Incluso puedes elegir el tipo de temporizador.

Tenemos el temporizador estándar, que es digital,

y un temporizador wifi que se conecta al móvil

y desde el móvil lo puedes programar.

Los precios van desde 90 a 190 E.

-Vivimos en la era de las grandes urbes,

ciudades con más niveles de habitantes, núcleos urbanos.

Es un fenómeno internacional. A veces es difícil segmentar

cuáles países, cuáles mercados, qué ciudades son vuestros objetivos.

¿Cómo lo habéis hecho? -Ahora estamos trabajando

con varios países en Europa y en las grandes capitales europeas.

Nuestra visión es llegar a todas las ciudades del mundo.

-Para ese plan de crecimiento, ¿qué equipo humano necesitáis?

-Somos siete personas que colaboramos en el proyecto.

Tenemos expertos en innovación, expertos en diseño industrial.

Sobre todo un equipo que nos dedicamos, día a día,

a dar a conocer la idea y a buscar socios comerciales

con los que podamos trabajar y llegar a más personas.

-Sé que pretendéis acercar la naturaleza a las ciudades

y generar un impacto social, pero lo tenéis que compatibilizar

con el económico y la rentabilidad de cualquier compañía.

¿Cómo lo hacéis compatible? -Este proyecto tiene una fuerte...

Trabajamos con criterios de responsabilidad social.

Por eso fabricamos el producto en España

y lo montamos en un centro especial de trabajo

para personas con discapacidad, de forma que damos oportunidades

a un conjunto de gente que está en riesgo de exclusión social.

-Qué completo es vuestro proyecto: diseño, fabricación, puesta en venta

al cliente final, la financiación que habéis desarrollado.

¿Qué le puedes decir a los emprendedores

que están ahora trabajando para que crezca su proyecto,

que es en lo que sois especialistas, al menos en el de las plantas?

-Mi consejo sería que compartiera su idea inicial

y que escuchara mucho a su cliente potencial.

A lo mejor su idea inicial no es la mejor

y su idea puede venir a través de encuestas,

entrevistas con posibles clientes. Que no tenga miedo

de explicar sus ideas y que pueda recoger,

de todas las personas con las que habla, su "feedback".

Xavi, ha sido un gusto tenerte con nosotros hoy.

Hay un consejo que yo te puedo dar. Es: siempre es acertado

entrar en campos que son crecientes en lugar de decrecientes,

dado que el mundo se está moviendo hacia las ciudades.

Pienso que tenéis un futuro muy saludable.

Enhorabuena. Gracias.

¿Se puede pasar uno la vida jugando y convertirse

en un estudio de referencia en creación de aplicaciones? Sí.

Mirad en vuestros móviles porque quizá ya seáis

felices usuarios de Genera Games.

Después de 14 años

estamos considerados como uno de los principales estudios

de desarrollo de videojuegos en España,

probablemente entre los tres más importantes.

Contamos con producción de juegos propios

y juegos con partners, con terceros.

Actualmente contamos con más de 300 000 000 de descargas

a través de los juegos desarrollados en la historia de Genera.

La empresa fue fundada en 2003 por José Miguel López Catalán,

que actualmente es Vicepresidente del Real Betis Balompié.

Seguimos siendo una empresa con capital 100 % español.

Eso nos hace estar muy orgullosos de lo que tenemos,

ya que es esfuerzo totalmente nuestro.

Nuestra sede principal está en Sevilla.

Contamos con oficinas en Málaga y Los Ángeles.

Actualmente contamos con unos 170 empleados en Genera.

Nuestro modelo de negocio es el "free to play".

Todos los juegos que desarrollamos son gratuitos para el usuario final.

Ingresamos parte a través de publicidad,

bien vídeos, banners, etcétera; o bien a través de los pagos

que se hacen dentro del propio juego.

Nuestros partners principales son estudios de producción de películas,

principalmente en Hollywood, en la costa oeste de Los Ángeles:

Disney, Paramount Pictures, DreamWorks, Universal Pictures.

En cuanto a jugueteras, Hasbro o Mattel,

que es la número uno del mundo. Desarrollamos juegos con ellos.

Como veréis, son estudios de primer nivel mundial.

Ejemplos de juegos desarrollados con estos partners:

empezando por "Frozen Free Fall", con Disney;

o siguiendo con "Star Wars: Puzzle Droids".

Son 2 juegos de puzles desarrollados con IP de primer nivel.

También con Mattel hemos hecho un juego para Barbie.

Es la primera licencia, para ellos, a nivel de juguetes.

Con Universal Pictures y DreamWorks hemos desarrollado

un juego con la licencia de Shrek.

Entre los juegos propios desarrollados hasta ahora

uno de los más importantes es "Gladiator Heroes".

Es un juego de estrategia con parte de combate y construcción de ciudad.

Nos hemos pasado más de dos años desarrollando en Sevilla.

Es un proyecto en el que tenemos muchísimas esperanzas

porque ya está dando sus frutos,

está bien posicionado en los ranking mundiales.

Creemos que puede llegar a estar en las primeras posiciones

de los juegos de estrategia.

-Hemos creado un programa del que nos sentimos orgullosos.

Es el de Ayuda y Transferencia de Conocimiento

a Estudios Independientes.

Con esos estudios, cuando detectamos el talento

ayudamos a que su producto tenga calidad de mercado

y ayudamos a distribuirlo a nivel mundial.

Este verano hemos iniciado una aventura

de Campus de Verano Tecnológico. Hemos cogido niños de 7 a 12 años

y los hemos traído a nuestras oficinas.

Les estamos enseñando a programar videojuegos.

Estamos viendo una pasión increíble. Estamos creando la futura cantera

de emprendedores y creadores de videojuegos en España.

-Genera Enjoy es la razón del día a día.

Nos gusta contar con gente que sean apasionados de videojuegos

y no solo se conciba el venir a trabajar a Genera

sino también disfrutar haciendo lo que se tiene que hacer

en un proyecto en concreto dentro de un videojuego.

Eso conlleva que haya espacios como este

que son espacios lúdicos. Se puede beber cerveza, comer fruta,

jugar un futbolín, jugar a cualquiera de las consolas.

Todo dentro de un entorno dinámico, de trabajo, pero, a la vez, lúdico.

A futuro nuestra idea es convertir Genera en una gran empresa,

principalmente con la publicación de juegos propios.

Con respecto a oficinas, al margen de España y EE. UU.,

también tenemos previsto entrar en Asia.

Como claves del éxito yo resaltaría, por un lado, la diversificación

en cuanto a proyectos, ya sea propios o con terceros.

Por otro lado, la reinvención. Hemos estado adaptándonos

a un sector muy, muy, muy cambiante.

Yo diría que es una de las bases del éxito de Genera,

el haber conseguido adaptarnos, trimestre a trimestre,

a las exigencias del mercado.

Hoy estamos en Matadero Madrid. Qué curioso que un lugar

que antes era centro de matanza y muerte hoy sea hervidero cultural.

Os preguntaréis "¿qué tiene que ver un hervidero cultural

con un programa de emprendimiento como "Fábrica de ideas"?"

Aquí se encuentra el mayor vivero de España

que tiene que ver con empresas de la cultura.

Vayamos a conocer varias de ellas.

Estamos con Lucía, una fundadora de Factoría Cultural.

Cuéntame qué hacéis. Me parece muy diferente

a otros viveros de empresas que he conocido.

Factoría Cultural es un vivero

dedicado a industrias culturales y creativas.

Aquí recibimos proyectos dentro de todas las disciplinas.

Durante su estancia aquí les damos formación, asesoramiento,

diseñamos para ellos un itinerario que dura seis meses

en los que les ayudamos a, primero, pensar en su idea, desarrollarla,

pensar en cómo trasladarla a sus clientes, cómo presentarla

a terceros; luego cómo desarrollar ese proyecto y sacarlo al mercado.

¿Qué dirías tú que es el motivo...? Cuando la gente viene aquí,

¿qué se lleva que dice "esto es lo que más me ha aportado

y ha sido un acierto estar aquí"?

El acompañamiento y la posibilidad de estar con gente en su situación,

el poder dialogar y el participar de un entorno creativo.

Estamos en Matadero Madrid; aquí suceden muchas cosas.

Y estar muy al día de lo que sucede: de subvenciones, premios,

posibilidad de presentarse a otras convocatorias.

Creo que la información es otro valor añadido.

(Música)

Atentos a esta entrevista. Veremos a una persona que ha venido

desde el extranjero para ayudar a una comunidad dentro de España

con una idea emprendedora muy interesante.

Anna Kemp, cuéntanos qué haces para ayudar a nuestra comunidad

en el sur de Andalucía, ¿no?, una parte de Andalucía.

Lo que quería hacer es

buscar una manera de revitalizar la economía

y buscar una manera de traer un turismo sostenible allí

que podría disfrutar del entorno. Es una zona tradicional, rural.

En la Alpujarra, perfecto.

Cómo atraer turismo. Para ello se te ocurre hacer ¿qué?

Construir un anfiteatro con la comunidad de allí

y arrancar un festival. Llevamos tres ediciones del festival

e intentamos llevar un programa de muy buena calidad

para que haya un festival increíble en una zona muy remota.

(Música)

Pongamos que tenemos un museo, pongamos que es el Thyssen;

una multinacional de videojuegos, pongamos que es Sony;

y un emprendedor, Daniel, que dice "aquí existe negocio".

¿Qué hiciste? El Thyssen nos propuso un reto,

que si pudiéramos hacer un videojuego dedicado al museo,

pero que no tuviese el peso en la parte educativa y el cuadro...

Más diversión que educación. Efectivamente.

Que pudiera enganchar a la gente y acercar el arte a la población.

Con la idea de que, de base, estuviesen los cuadros

pero no fuese ese el centro del videojuego.

Acabó con el lanzamiento de Nubla en PlayStation,

porque se involucró Sony con nosotros en este proyecto.

Cómo acercar el arte a la diversión a través de los videojuegos.

Hoy tenéis muchos proyectos, y siempre con la parte cultural.

Sí. Por ejemplo Fundación Telefónica tiene interés, en sus exposiciones,

en sacarlas del edificio y que se conozcan fuera.

Con ellos hemos trabajado en proyectos

como la exposición de Harry Houdini o la que hicieron de Verne.

Les hicimos un proyecto para móvil a partir de talleres en su empresa.

(Música)

Imaginaos un proyecto científico que tuviera que identificar

el número de casas de una población africana

que haya recibido una red para protegerlos contra la malaria.

Sería imposible para los científicos identificar todas las casas,

pero se puede conseguir de forma colaborativa.

Es uno de los proyectos que Daniel ha puesto en marcha con Scifabric.

Cuéntanos más porque es un proyecto increíble.

Creamos una tecnología que permite a instituciones de cualquier tipo,

científicas o culturales, el poder analizar datos con la ciudadanía.

Permitimos que los ciudadanos ayuden a los investigadores

a conseguir sus objetivos como el que has dicho

de identificar casas de un área utilizando imágenes de satélite.

Consiguiendo muchos ojos que miran una misma foto se pueden detectar

millones de pequeños datos. Por ejemplo con Cancer Research UK

hemos conseguido identificar células cancerígenas

y demostrar que cualquier ciudadano puede participar en estos proyectos.

¿Cómo se te ocurrió esta idea? Esto no es algo nuevo.

El "crowdsourcing" se lleva haciendo desde tiempos inmemoriales.

Lo que hemos hecho ha sido modernizarlo con las tecnologías

y permitiendo a cualquier persona con un móvil, conexión a internet,

participar en cientos de proyectos.

(Música)

Ya lo sabéis: si tenéis un negocio que tenga que ver con la cultura,

este es vuestro centro.

Becas que podrían permitiros trabajar de forma gratuita,

formación, contactos y, cómo no, conseguir resultados.

Espero que os haya gustado.

Imaginaos juntar estos cuatro ingredientes:

aventura, viajes, fútbol y negocio. Y lo mejor, que los beneficios

son compartidos con ONG locales para chicos de bajos recursos.

Estamos con Germán, de The Third Half, El tercer tiempo.

Cuéntanos en menos de diez palabras a qué te dedicas.

The Third Half es una empresa social que organiza viajes solidarios

en el ámbito de educación y fútbol. Bienvenido.

Hola, Germán. Tienes 15 años de experiencia

en el sector logística de viajes, organización de torneos,

experiencias internacionales para jóvenes, pero te faltaba algo.

Eso lo encuentras cuando conoces a tu socio. ¿Qué fue?

-Surge por una motivación interna y una oportunidad externa.

Soy asturiano. Salí de la región

en época de reconversión industrial complicada.

Me veo en EE. UU. con un beca jugando al fútbol

que cubre los costes de universidad. Eso impacta mi vida.

Decido, en un momento, dejar las multinacionales

para empezar una aventura con un tour operador

relacionado con el fútbol base. Me dedico a esto unos 15 años.

Hace unos cinco o diez conozco a Jürgen Griesbeck,

el CEO y Fundador de Street Football World,

que es una organización con 120 ONG en más de 70 países

que utilizan el fútbol como herramienta de desarrollo.

Hace dos o tres años me plantea la idea de por qué no conectamos

mi experiencia en la logística del fútbol con la visita a esas ONG.

-Cuéntanos con más detalle qué es The Third Half.

-Organizamos experiencias de 12-14 días de duración

vinculadas a proyectos que tienen que ver

con temas relacionados con salud, educación, relacionados con el sida,

minas antipersona. Son principalmente jóvenes.

También son empresas las que visitan estas ONG.

Viven una experiencia, durante 12-14 días,

que combina una parte cultural, que está intrínseca en el viaje;

una parte que tiene que ver con la educación que reciben

por parte de la ONG, que les enseñan sus actividades,

incluso participan en ellas y hacen voluntariado;

y el componente futbolístico, que incluye algunos partidos,

atender partidos profesionales en las ligas de países visitados.

-¿Qué destinos tenéis y tenéis algo en lo que estáis trabajando?

-Actualmente tenemos como destinos la India;

Lesotho, un pequeño país en medio de Sudáfrica;

Cabo Verde; Irlanda; Colombia; Costa Rica; Haití y Brasil.

En breve ampliaremos con Zambia, Israel, Palestina y España.

-En los destinos trabajáis con ONG. ¿Cómo garantizáis

que todo allí va a funcionar como está programado

y nos puedes dar una orientación de en qué dinero nos movemos?

-La experiencia con la que partimos, con el conocimiento de lo que es

la compra de billetes aéreos, organización de logística del viaje

más el que nos apoyamos en Street Football World,

que hace un filtrado y auditoría de estas ONG,

nos aseguramos de que los destinos son muy fiables y seguros.

En cuanto al precio, viene a ser entre unos 150-180 E diarios.

Eso incluye el alojamiento, la comida, el transporte,

los seguros médicos, seguros de viaje

al igual que el contenido educativo y la parte deportiva.

-Además de que se trate de viajes solidarios

y que buscáis fomentar los valores vinculados al fútbol y la educación

y generar impacto social, decís que generáis impacto económico.

¿Cómo se cuantifica? -Incluido dentro del precio que paga

la persona que viaja, hay una parte que queda con la ONG

por abrir sus puertas. Estas ONG no tienen recursos ilimitados

y tienen que dedicarnos un tiempo para demostrarnos su trabajo.

Hay otra campaña. Retamos a los visitantes

a que hagan una campaña de crowdfunding

para que quede un donativo que va directo a la ONG.

Hay un tercer elemento: el material deportivo de comercio justo.

Trabajamos con una empresa americana.

Es de las pocas que hacen balones de fútbol de comercio justo.

Ese producto también queda con la ONG.

Cuarto y último es que buscamos que se establezca una conexión

a lo largo del tiempo.

El último colegio que hemos tenido ha creado, nada más llegar a casa,

una organización que recoge material del equipo de fútbol

a final de temporada para enviar a esa ONG que acaban de visitar.

-Tu proyecto está con la filosofía de impactar en la sociedad.

¿Cuál crees que es el papel de los emprendedores en la sociedad?

-Hoy el mundo del emprendimiento social es más habitual.

Las generaciones nuevas han superado esa dualidad

y son capaces de integrar un proyecto empresarial

que además tenga beneficio directo en la propia sociedad.

-Habéis humanizado la imagen del empresario.

-Es lo que estamos intentando, evidentemente.

Germán, sabiendo que se puede conseguir tanto dinero,

simplemente buscar el lucro propio,

y, aun así, decidir emprender de manera social.

¿A qué crees que se debe ese giro de mentalidad?

¿Cuestión de valores? Cuánto mérito tenéis los emprendedores sociales.

A mí me fascina cuando veo historias como la vuestra.

Muy buena pregunta. Creo que los hechos que comentaba,

el cambio de paradigma de este milenio

con la caída de las Torres Gemelas, el que haya habido una crisis

de la que todavía tenemos sus efectos,

el que nos hayamos conectado a través de las redes sociales

las personas alrededor del mundo ha hecho que se haya desarrollado,

quiero pensar, mayor humanidad al emprender proyectos empresariales

y las estadísticas indican que muchas veces son

igual o más rentables que un proyecto que busca el lucro.

Una vez tuve el privilegio de trabajar con Muhammad Yunus.

Me dijo que, en el siglo XXI,

el futuro es de los emprendedores sociales.

Cada vez que conozco a gente como tú me quito el sombrero. Enhorabuena.

He patentado Kanguru Door;

un sistema para almacenar detrás de las puertas.

Permite ganar espacio y aprovechamos cualquier rincón

para colocar distintos artículos.

La mejora del producto es que no hay que perforar,

no necesitamos herramientas y tampoco los ganchos metálicos ,

que es lo que hay en el mercado.

Es una cuerda extensible y la adaptamos

al tamaño, a la medida de nuestra puerta.

Así queda sujeto y no se mueve al abrir y cerrar.

Tenemos tres modelos en este momento.

Dos son de textil. Uno es normal y el otro es textil reciclado.

Luego está la versión de plástico que es material peva.

Este es transparente. Lo comercializamos en alguna tienda,

pero nos gustaría ampliar mercado nacional

y estamos intentando abrirnos mercado en el exterior.

Para eso necesitamos distribuidores, para llegar a todos los países.

Si tuvieras una reunión con 20 personas

en la que se desperdicia una hora,

¿cuántas horas se están desperdiciando?

La respuesta no es una sino 20.

Estas son las sugerencias del peldaño de hoy para evitarlo.

Número uno: siempre debe haber un facilitador.

Número dos: si no le compete, no lo convoques.

Evita las grandes reuniones con mucha gente.

Número tres: nunca empieces una reunión sin un orden del día

ni un límite de tiempo para cada tema.

¿Por qué? Porque esto nos permitirá evitar la dispersión.

Cuarto consejo: pon un contador de tiempo en cada intervención

para que la gente sepa de cuántos minutos dispone

y mantenga el foco en lo que es importante.

Por último, cuando se hayan tratado todos los temas,

el facilitador hará las tres preguntas más importantes.

Número uno: ¿qué conclusiones sacamos de esta reunión?

Número dos: ¿cuál es el siguiente paso?

Número tres: ¿cuándo y quién se encargará de darlo?

Creedme; dar respuestas a estas preguntas

es más importante que la reunión entera.

Si quieres reuniones eficientes, emplea claves eficaces.

En el próximo programa, el productor Luis Álvarez nos contará

su fórmula para llevar la innovación al mundo del espectáculo.

Analizaremos dos nuevos casos de éxito.

El taller de carpintería reinventado gracias a internet

y la tecnología capaz de encontrar las mejores localizaciones

para instalar negocios.

Tendremos más inventos.

Conoceremos los proyectos emprendedores que desarrollan

los alumnos de la Universidad de Vigo.

Todo eso aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de ideas" de TVE, en La 2.

(Música créditos)

  • Fábrica de ideas - 25/11/17

Fábrica de ideas - 25/11/17

25 nov 2017

Entraremos en el estudios de videojuegos sevillano que trabaja con las productoras de todo el mundo. Analizaremos unos jardines verticales para casa; y los viajes educativos que combinan deporte y colaboración con ONGs. Un inventor nos presenta su idea y Anxo Pérez la Universidad de Vigo.

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