Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

Sábado a las 12.20 horas

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 24/11/18 - ver ahora
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La idea es el comienzo del camino,

pero para llegar al final

lo importante es trabajo duro y constancia.

Bienvenidos a "Fábrica de ideas" de Televisión Española.

Afición por los videojuegos y espíritu emprendedor se aliaron

para que un grupo de jóvenes

encabezado por Jon Torrado y Álex Rivas

se haya convertido en un referente de los eSports,

un sector que crece con fuerza.

Pero tenemos más ideas interesantes.

"Hoy visitan también nuestro plató los creadores de una aplicación

que facilita las donaciones de sangre en España,

conocemos a la familia que ha conseguido ser un referente

en el mundo del aceite desde Galicia,

un inventor nos enseña en qué consiste su cabina

para descansar en cualquier sitio

y viajamos hasta Zaragoza para conocer qué se está gestando

en el centro de incubación y emprendimiento de Milla Digital."

Hola, Jon. Hola.

¿Hay millones de personas

que ven las partidas que otros juegan a los videojuegos

como si fuera un partido real?

Pues puede parecer raro, pero sí.

Luego daremos unas cifras,

pero ya hay una serie de eventos

que están superando las cifras de soportes tradicionales.

Impresionante.

¿Hay campeones, hay gente, grandes estrellas,

que viven de retransmitir sus partidos de jugar a los eSports?

Sí, claro.

Al final, como otro deporte tradicional,

hay jugadores profesionales que tienen que vivir de esto

y se están pagando grandes cantidades

por tener al mejor jugador en el equipo.

Vamos a descubrir más detalles con la ayuda de nuestros expertos.

Bienvenidos. Muchas gracias.

Seguro que los más jóvenes lo tienen clarísimo,

pero puede que nuestra audiencia no sepa lo que son los eSports.

¿Podrías explicar en qué consisten?

Los videojuegos que ya en sí son un mercado

que tiene una atracción muy grande hoy en día

propician un caldo de cultivo idóneo

donde existen un montón de jugadores que compiten entre sí

en los juegos más importantes a nivel mundial

y todo esto, igual que otra disciplina de deporte,

propicia lo mismo, ¿no?

Que haya jugadores, equipos, ligas...

Y todo esto en conjunto hace el ecosistema de los eSports.

Que está teniendo una dimensión y un alcance tremendo ¿no?

Nos has prometido algunos datos, quizá de audiencia o de dinero.

Hemos hecho los deberes.

La final del último torneo de "League of Legends" del MSI

ha tenido 127 millones de espectadores,

de los cuales, sorprendentemente, 126 son chinos, ¿no?

Nos dice por dónde está yendo el mercado.

Y, en cuanto a cifras económicas,

el "prize pool" del torneo The International de 2017

fue cerca de los 25 millones de dólares,

con lo cual, mueve mucho más dinero

que, por ejemplo, un torneo de la ATP de tenis.

Hola.

¿En este nuevo mundo de las competiciones de videojuegos

vuestra plataforma qué ofrece a los usuarios?

Lo que ofrece...

Como modelo es disruptora.

Lo que no había en el mercado es la interacción y gamificación

del contenido que se está viendo.

Sí es cierto que estamos en un mundo tecnológico,

pero lo que se estaba viviendo es un consumo

de todo este tipo de contenidos

a través de plataformas de "streaming"

con ningún tipo de interacción de tú a tú con emisor-receptor.

Nosotros hemos hecho una serie de herramientas

que favorecen todo ese tipo de contenido

y recepción por ambos lados.

El usuario no solo está viendo, sino que puede estar participando.

¿Cómo se consigue?

Hemos hecho un sistema de preguntas y respuestas

asociado a una moneda virtual que te permite ganar premios,

un sistema de mensajería interna,

un sistema de premios asociados a la visualización...

Entonces, la gente forma parte de esa emisión.

¿Participar activamente en estos videojuegos de esta forma

eso cuánto cuesta?

En nuestra plataforma

simplemente visualizar eventos o espectáculos de "influencers"

es completamente gratuito porque la emisión en sí es gratuita

y nosotros no cobramos por ello.

Lo que hacemos con ese tráfico es que lo monetizamos

y a mayores alrededor de la emisión hemos creado servicios "premium"

y los usuarios pueden decidir pagar por ellos o no.

¿Qué otras ventajas tienen los distintos actores?

Los jugadores, los organizadores de un torneo...

Una curiosidad.

¿Hay "influencers" también en este mundo?

El problema que tiene la Fórmula 1 es que la gente va

y ve las primeras cuatro vueltas o los accidentes, etcétera,

y luego vuelve a ver la final.

Pero la parte intermedia es bastante aburrida y más tediosa.

Nosotros hemos conseguido

es que el 100 % de esa emisión sea interactiva y sea divertida

y formes parte del espectáculo y la gente se mantenga conectada.

Esto lo hemos probado

y está funcionando y funciona bastante bien.

Y, por otro lado, el tema de "influencers", lo mismo.

Igual que existen "influecers" de moda,

existen "influencers" de videojuegos.

Quien más o quien menos conoce al Rubius o Willyrex,

y mueven tanto cantidades brutales de tráfico

como de dinero por supuesto.

¿Y nos podéis hablar de vuestras métricas?

Dadnos alguna cifra concreta.

Número de usuarios, cuántos sois en el equipo...

En el corto periodo que llevamos en activo

ya tenemos más de 200 000 usuarios

con un tiempo medio de estancia de media hora

y el equipo lo conformamos unas 20 personas.

¿Cuál es vuestro plan de crecimiento?

Pensáis más en la internacionalización,

en nuevas funcionalidades para la plataforma...

Al igual que Facebook, nuevas funcionalidades.

En el ámbito tecnológico no vamos a parar.

Es un sector que es muy cambiante.

Estamos con teclado y ratón,

pero empiezan a salir las gafas de realidad virtual,

con lo cual, tenemos que adaptarnos, nuevos videojuegos, etcétera.

En cuanto a nuevos mercados, estamos establecidos

tanto en España como Latinoamérica

y la expansión puede venir por el mercado anglosajón,

bien Estados Unidos e Inglaterra,

o ya, como he dicho, el mercado chino que está arrasando en esto.

Oye, y una curiosidad porque no tengo ni idea.

¿Cuál es el videojuego del momento y cuánta gente juega?

El videojuego competitivo y es el líder indiscutible,

"League of Legends",

y el juego del momento cualquier juego de "battle royale"

como es "Fortnite" o "PlayerUnknown's".

¿Y qué alcance va a tener esto?

¿Llegaremos a ver

que una final de estos eSports puede llegar a tener más audiencia

que un mundial de fútbol o la Champions o una cosa así?

Tal como están creciendo los números yo no tengo ninguna duda.

De hecho, se está empezando a hablar

de meter en los juegos olímpicos el tema de los eSports

y son cifras que de momento parecen inalcanzables

como la final de la Super Bowl o la Champions League,

pero eso está creciendo de forma exponencial

y lo pasaremos pronto.

"Su abuelo empezó con el negocio del vino,

pero el azar les cambió el vino por el aceite.

Hoy, más de 50 años después,

esta empresa familiar factura casi 200 millones de euros

con la producción y venta de aceite en 42 países.

Y lo más curioso es que lo hacen todo desde Galicia."

El secreto de un buen aceite tiene que tener tres atributos:

afrutado, amargo y picante.

Aceites Abril es una empresa familiar.

Llevamos 60 años en el mercado

y embotellamos y distribuimos aceites de oliva y de semillas

en España y en el exterior.

El nombre de Aceites Abril

viene de que nuestro padre siempre bajaba a la Feria de Abril

a cerrar la cosecha de aceituna para todo el año.

Somos la quinta embotelladora de España de aceite,

tenemos varios productos

tanto de extra virgen como ecológico, monovarietales, semillas,

y ahora mismo estamos exportando a 42 países.

El mercado más grande de exportación en Europa es Portugal

y luego también exportamos a China y a Estados Unidos.

En los años 50, mi abuelo está en el negocio del vino

y envía a mi padre a comprar la cosecha de la uva

a la zona de La Mancha.

En las mismas instalaciones que se procesaba la uva

también podía prensarse la aceituna

y, entonces, empezamos a comprar aceituna.

Mi tío se quedó con la distribución del vino

y nuestra familia continúa con la fabricación

y embotellamiento del aceite.

En los años 90,

tomamos relevo la siguiente generación.

Estábamos en el barrio del Puente

donde vivíamos en el centro de la ciudad

y en el momento que queríamos crecer comprar más líneas de embotellado

tuvimos que trasladar las instalaciones

a estas de las afueras de Orense que es el polígono de San Cibrao

y vamos adquiriendo nuevas líneas de envasado.

La construcción en el 2015 de esta nueva refinería

nos permite cerrar el ciclo productivo.

Refinamos todos los aceites menos el extra virgen,

que llega directamente desde las almazaras.

Esto nos ha permitido crecer

o duplicar más bien el volumen de litros

y ser más competitivos en precio para la industria de granel.

Tenemos nuestro laboratorio propio

en el que se controlan los parámetros de acidez y calidad de nuestro aceite

y, además, una nueva sopladora de botellas

para fabricar las botellas de plástico.

Mis hermanos y yo siempre hemos tenido claro

que tenemos que exportar y salir a vender a otros mercados

por medio de ferias.

Vamos a unas diez al año

y vemos que hay un crecimiento en otros países

por el tema de que es un beneficio para la salud

y un producto natural.

En el 2014 salimos de nuestra zona de influencia

que era Galicia

y nos expandimos más bien por Madrid, Asturias, León.

Al principio, entras por estrategia de precio

y en el momento que ya el consumidor te conoce

puedes invertir más y hacer más marca.

Las variedades que más utilizamos en nuestra mezcla

es el arbequina, el picual y el hojiblanca,

pero también monovarietales que se venden independientes

y, además, ecológico y aceites especial freidora

que son de alto rendimiento para las frituras de restaurantes.

Nuestros planes de futuro en el ámbito nacional

es seguir entrando en cadenas de alimentación

a nivel nacional

y en exportación hay posibilidad de seguir creciendo

sobre todo en países emergentes

donde este producto se está empezando a conocer.

El 50 % del aceite que se exporta es español

y hay mucha posibilidad de seguir creciendo

y tenemos mucha inversión en el departamento de exportación.

Los países emergentes en los que queremos expandirnos

que no están tan masificados o tan saturados de mercado

es el Sudeste Asiático, por ejemplo, Tailandia y todas esas zonas

que hay muchas conserveras y necesitan aceite para embotellar.

Nuestro aceite procede sobre todo de España,

de Andalucía, Extremadura y Toledo, donde fueron nuestros orígenes,

pero también tenemos una parte que estamos desarrollando

que es la recuperación del olivar gallego.

A Galicia, una potencia gastronómica,

se la conoce por la leche, por el vino, por el marisco...

Pero, también, en tiempos de los Reyes Católicos

había un olivar muy grande que está documentado

y ahora queremos otra vez que vuelva a plantarse

y que vuelva a dar una cosecha importante.

La recuperación del olivar gallego surge hace diez años

en la que hacemos un viaje a Portugal y hay muchísimos olivares

y pensamos que al otro lado de la frontera

podía también darse una buena aceituna.

Sobre todo, plantamos arbequina y gallega

y ya son 100 agricultores

los que cada año, después de una fase formativa,

nos trae la aceituna.

Y hemos sacado al mercado 2000 litros ese año.

Este aceite en cata es bastante peculiar

porque tiene aromas herbáceos como el aceite,

pero también a fruta madura como canela o plátano.

Se da una mezcla de dos aceites muy interesante.

La clave de que seamos un referente en el sector del aceite de oliva

es la tradición familiar de más de 60 años,

hemos sido productores en La Mancha

y, sobre todo, abrirnos a nuevos mercados de exportación.

Esto que veis aquí es Napbox.

Es una cabina inteligente que funciona por aplicación

que hemos desarrollado junto a nuestro equipo

y sirve para descansar tanto en aeropuertos

mientras la gente está en tránsito o pierde su vuelo

y también para oficinas.

Se me ocurrió viajando a Bielorrusia desde Barcelona.

Me dejé la mochila

con los pasaportes de mi mujer y mis hijos,

al aterrizar me doy cuenta de que no tengo la mochila

y me llevaron a la zona de deportados.

Por cortesía, me metieron en una caja de zapatos,

pero no tenía ninguna funcionalidad.

La ventaja de Napbox es que funciona como un parquímetro.

Tú pagas por el minuto que utilizas,

funciona a través de una aplicación móvil

desde la cual puedes gestionar o hacer reservas para un futuro

y no hace falta ninguna llave.

Con el código QR que se genera o con tu contraseña

puedes acceder a la misma cabina.

Las funciones que tiene es que cambia las sábanas,

tienes televisión dentro

en la cual puedes duplicar la pantalla de tu móvil,

puedes bajar y subir las persianas automáticamente, las luces,

puedes cargar por inducción el teléfono

y muchas otras funciones.

Además de la cabina de descanso,

hemos creado una cabina que sirve para tener reuniones

que se llama One2One,

y también hemos hecho una cabina que se llama Call

para hacer llamadas y está completamente insonorizada.

Estamos ya en plena producción.

Vais a poder ver algunas en el aeropuerto de Madrid,

y vamos a abrir una ronda de financiación

para llevar a cabo los pasos de nuestro proyecto.

-Bienvenidos al Ciem,

Centro de Incubación Empresarial de Milla Digital en Zaragoza,

donde están alojados cerca de 24 proyectos empresariales

basados en negocios digitales y eficiencia energética

y donde más de 80 personas conviven buscando innovación y emprendimiento.

Soy Carlos Piñeyroa, director de Init Land,

la empresa que gestiona el Ciem.

-Soy Antonio León, CEO y cofundador de Etiqmedia.

-José Luis Orós, CEO de Pensumo y creador de la pensión por consumo.

-Soy Alexander Lario, Ceo y fundador de Opinred.

-Ofrecemos a los emprendedores un proceso de aceleración empresarial

propio e interno.

Significa propio que está basado en la experiencia

que el grupo Init hemos desarrollado a lo largo de diez años

y, por tanto, somos una pyme que aceleramos a micropymes,

y es interno

porque el proceso de aceleración está hecho desde dentro

con nuestros propios equipos consultores.

Nosotros tenemos varios elementos diferenciadores.

Por un lado, trabajamos en procesos de innovación abierta.

Contactamos con grupos multinacionales

y grandes corporaciones

y, luego, tenemos el ecosistema de "startups".

En el medio está el grupo Init como facilitador de esta incubadora

y ponemos en contacto

retos de grandes corporaciones con las "startups".

Es un elemento de aceleración impresionante.

Organizamos eventos de innovación como Horizonte Factoría

que es un encuentro de innovación vinculada con la industria,

y por otro lado tenemos Coordinadas, movimiento impulsado por Init

en emprendimiento y liderazgo de la mujer,

para evitar que se reproduzca en el mundo emprendedor

el techo que hay en el mundo empresarial.

En los siete años que llevamos de incubadora

hemos acelerado cerca de 200 proyectos empresariales

con unos resultados como que el 77 % sobreviven,

el 29 % tienen modelos de utilidad o patente

y el 50 % de ellos exporta.

Son cifras muy por encima de la media nacional.

-Etiqmedia es una empresa tecnológica

que se centra en la gestión y explotación

de contenido audiovisual.

Cada vez se generan más vídeos,

pero si no se pueden buscar, no valen nada.

Ese "metadata"

introducirlo de forma manual es muy costoso

y por eso desarrollamos tecnologías para facilitar ese proceso.

El motor de Etiqmedia es nuestra tecnología.

Todos los desarrollos son propios, son nuestros,

trabajamos en procesamiento de vídeo, de audio, de textos.

Por ejemplo, hacemos reconocimiento de voz, de caras,

para facilitar la búsqueda de vídeo.

Nosotros tenemos clientes por toda España.

Por ejemplo, grandes televisiones

que necesitan buscar contenidos que han emitido previamente

para ver reacciones anteriores a una situación de actualidad,

universidades que necesitan poder buscar

dentro de las horas de clase que graban y emiten "online",

instituciones

que debido a la ley de transparencia tienen que grabar los plenos

y facilitar a los ciudadanos el buscar palabras clave

dentro de esos plenos

para estar al día de la actualidad política,

y, por supuesto, grandes empresas

que cada vez graban más formaciones internas o conferencias

y necesitan que sus empleados sean capaces

de acceder a esta información que de otra manera no se utiliza.

Nuestros planes de futuro pasan por internacionalizarnos,

concretamente a través de México gracias a la similitud de la lengua,

y a desarrollar un nuevo producto que ya tenemos.

Vamos a lanzar el Etiqmedia Brand Tracking

de seguimiento de marcas y logos y auditoría de publicidad.

-Somos un sistema de ahorro

para los ciudadanos que no pueden ahorrar habitualmente.

A través de las compras

un porcentaje va a un producto de ahorro.

Lo que ofrecemos con nuestra aplicación

son servicios de compras

a través de los cuales un porcentaje va a parar a un producto de ahorro

que incrementa la pensión.

Por ejemplo, compras "online" en cualquiera de las tiendas "online"

y comercio físico en algunas ciudades españolas.

Para hacer ahorrar es necesario hacer las compras

a través de la aplicación

o hacer la compra en los comercios físicos asociados

haciendo la lectura del "ticket" a través de la aplicación.

De esta manera, cada vez que realiza compras

aumenta su saldo

tanto por las compras que realiza como por los intereses que devenga.

Durante nuestra estancia en el Ciem hemos conseguido que salga a Europa.

Nos han concedido un proyecto europeo.

Hemos sido subvencionados con 700 000 euros

para llevar el tema de la innovación en pensiones

al mercado español.

En este momento que tenemos usuarios en toda España

buscamos socios comerciales

tanto para aumentar la expansión en España

como para dar el salto al resto de la Unión Europea.

-Opinred es una empresa,

acabamos de nacer en marzo como empresa,

pero llevamos un montón de años en el sector,

y nos dedicamos a desarrollar diferentes aspectos tecnológicos

y diferentes productos

tanto propios como de terceras empresas

que puedan venir y solicitarnos

que les desarrollemos un producto a medida.

Nuestro primer producto que hemos sacado al mercado propio

es Nosinmiwifi.

Conseguimos que cuando un usuario llega a un negocio

en vez de tener que preguntar la dichosa contraseña

pues a través de cualquier red social que disponga

o con un correo electrónico pueda acceder a esa red wifi

y pueda navegar durante un periodo de tiempo

determinado por el dueño del negocio o datos también lo podemos limitar.

Podemos hacer un control de ese usuario

para que no nos sature la red wifi

y con esto conseguimos que el negocio tenga una conexión

con el cliente

para poderle hacer encuestas, para poderle mandar publicidad...

Tenemos una serie de parámetros que podemos controlar

desde nuestra red wifi.

Lo que buscamos ahora son clientes en toda España

que por un máximo de 35 euros al mes quieran tener una interacción

con sus clientes que se han conectado a su red wifi.

Hola, Nuria. Hola. ¿Qué tal?

Enfermera,

has aparcado la profesión, al menos temporalmente,

para lanzarte a tu otra vocación: a la empresarial.

¿Cómo surgió Don@ate?

Bueno, como dices, soy enfermera vocacional

y eso nunca se deja de ser,

pero siempre me han dicho que cuando uno investiga

tiene que dedicarse y estudiar sobre lo que uno conoce realmente

y así surgió.

Tengo experiencia más de 12 años trabajando con donantes de sangre.

Y Fernando, administrador de sistemas,

marido de Nuria,

y tenías que encargarte de la parte técnica.

¿Ha sido complicado?

Está siendo complicado

porque el proyecto ha ido creciendo poco a poco

y por los requisitos que tiene de seguridad y privacidad pues sí.

Pero, bueno, estamos en ello.

Vamos a conocer más detalles del proyecto

gracias a nuestros expertos.

Gracias por venir. Gracias.

Hola, Nuria. Hola, Fernando.

Muy bienvenidos. Gracias.

Habéis desarrollado una aplicación

que quiere mejorar un proceso que es vital para todos nosotros

que es la donación de sangre.

¿Cuál es la necesidad que habéis encontrado

que no estaba cubierta?

Pues, básicamente, como enfermera de donantes de sangre,

esto surgió por un donante

que me cuestionó el hecho de que no podíamos saber

cuántas veces se donaba al año

si uno donaba en diferentes comunidades autónomas.

Entonces, eso fue como un chip que se originó dentro de mí

y me lancé a hacer una búsqueda de mercado

en internet y etcétera

a ver qué posibilidades había y existían

para poder encontrar esos datos y no encontré nada.

Ese fue el origen.

Pero de una idea a un negocio en funcionamiento

hay muchos pasos e, imagino, muchas dificultades.

¿Cuáles han sido?

Principalmente, todo el desarrollo en servidores,

en autenticación de usuarios, almacenamiento seguro de los datos.

Ese es el principal problema y lo más importante.

Estamos hablando de algo muy importante,

estamos hablando de salvar vidas.

¿Cómo ayuda al paciente, al donante, vuestra aplicación?

Pues al donante, fundamentalmente, le ayuda de diversas formas.

En primer lugar, con información.

Muchas veces pensamos que la gente sabe de todo

y, por lo menos, los que estamos en el área de salud

lo vemos muy obvio y no es así.

Nuestra aplicación tiene, entre otras cosas,

un chat y un chatbot

para que estas personas

y cualquier tipo de usuario puedan preguntar

desde "He tomado ibuprofeno. ¿Puedo donar?",

"Tengo catarro. ¿Puedo donar?", "He tenido fiebre"

hasta "¿Cómo es la donación de médula?"

o cualquier tipo de información.

Todo lo que sea acercar la donación a la población en general

yo creo que es básico.

¿Y a los centros de donación que información facilita

vuestra aplicación?

A los centros de donación les permite poder tener el historial de donación

de cualquier persona en cualquier centro

de tal forma que si una persona de una comunidad va a donar a otra

se pueda tener ese historial

y conocer sus fechas de donación, reacciones adversas, analíticas...

Tenéis la patente nacional e internacional

del código de donante universal.

¿Qué significa esto?

¿Ha sido complejo? ¿Cuánto os ha costado?

Es complejo

porque en tema de patentes tienes que contar con un profesional,

con un agente de patentes,

es costoso también precisamente por esto.

En España, más o menos, nos ha costado unos 4000 euros

y luego salir internacionalmente a otros países

pues son diferentes fases.

Más o menos tienes que calcular

que unos 4000 euros en cada país y en cada fase tienes que tener.

Es una cantidad importante

porque estamos hablando de unos 100 000 euros.

Y vosotros habéis desarrollado la aplicación

que no es barato y cuesta más de lo que uno piensa.

Yo sé que habéis recibido algún premio,

pero ¿cómo os habéis financiado?

Recibimos el premio

de la novena edición de los premios ADE 2020,

el premio CLH en noviembre de 2016.

Fue un pequeño empujoncito,

pero hasta ahora ha sido ampliación de capital propio.

Nosotros creemos en nuestro proyecto y ponemos todo nuestro empeño en él.

¿Y en el día a día de dónde vienen los ingresos?

¿Cuál es vuestro modelo de negocio?

El modelo de negocio es la personalización que se hace

a los centros de donación tanto del chatbot como de la "app"

y, por otro lado, los paquetes de usos

que los centros de donación o centros médicos tendrán que comprar

igual que se compran, por ejemplo, paquetes de SMS

para poder utilizar el chatbot

o el identificador universal de donante

hacia los datos de la persona.

Vuestro objetivo es exportar el proyecto a distintos países.

A mí me surge una duda.

¿Es algo fácil de hacer

o por las distintas legislaciones y distintas normativas

es algo complejo?

Sí, es complejo por el tema de las legislaciones

porque hay que cumplir la normativa de seguridad de datos,

pero sí, es exportable

y nosotros queremos exportarlo a Europa

porque tenemos el mismo problema entre distintos países

que hay dentro de España entre comunidades.

Y, sí, es perfectamente exportable.

Y una curiosidad.

Los jóvenes que son más solidarios y generalmente están más sanos

y tienen mejor sangre para donar

son, precisamente, los que menos donan.

¿Por qué ocurre esto?

Pues como decía,

parece que todo el mundo tiene que saber de todo y no.

En el último estudio de investigación que hice a raíz de todo esto

solo en la provincia en la que nosotros trabajamos

hasta un 30 % de los jóvenes de 16 a 25 años

considera que la sangre se puede fabricar

en cantidad, calidad y forma para ser transfundida.

Esto es un dato demoledor.

Yo creo que el problema

es que no se ha hecho un abordaje adecuado

a sus necesidades

y a su forma de entender ahora mismo cómo reciben esa información.

Nuria, donar sangre no duele y no perjudica a la salud.

¿Qué hacemos para que haya más donantes?

Falta información

y hacerla llegar por los canales y medios adecuados.

Hace falta insistir mucho y promocionar mucho

y por eso nuestra plataforma vale para todo esto.

Además, yo siempre acabo con una frase

y es que cuando salvas una vida, eres un héroe;

cuando salvas tres, esa persona se convierte en donante.

Con ese mensaje nos quedamos.

Gracias por la visita y suerte con el proyecto.

La semana que viene volvemos con un programa

de "Fábrica de ideas" de Televisión Española

con contenidos como estos.

"Nos contarán la historia de la empresa

que se quedó sin las angulas que pescaba

e inventó un nuevo producto imitado en todo el mundo.

Nuestros expertos analizarán dos nuevas propuestas emprendedoras:

una aplicación basada en 'big data' e inteligencia artificial

que hace más eficaz el sistema sanitario

y un 'market place'

que conecta a clientes y profesionales especializados

en eventos y celebraciones.

Tendremos más inventos ingeniosos

y viajaremos hasta Alicante

para saber qué ideas se están gestando

en el parque científico de Elche.

Todo esto aquí y en nuestra web

en 'Fábrica de ideas' de Televisión Española en La 2."

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Fábrica de ideas - 24/11/18

24 nov 2018

Conoceremos el referente en la producción y distribución de aceite en Galicia. Analizaremos una plataforma para deportes electrónicos y la que facilita las donaciones de sangre. Tendremos más inventos y visitaremos en Zaragoza el Centro de Incubación Empresarial Milla Digital.

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