Fábrica de ideas La 2

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 22/12/18 - ver ahora
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Emprende, lánzate

y después de la travesía encontrarás el oasis.

Arrancamos un nuevo programa de "Fábrica de ideas"

de Televisión Española.

Gestionar nuestros seguros a través de una misma aplicación.

Esa es la intención de Vicente Arias.

Esa y que ahorremos dinero

pagando solo por lo que necesitamos asegurar.

Tenemos otras ideas sorprendentes de negocio.

Por ejemplo, estas.

"Nuestros expertos analizan también

cómo los deshechos de las lombrices pueden ser negocio

y conseguir una agricultura más sostenible,

conocemos la historia de un ingeniero naval

referente en la construcción de barcos

y plataformas petrolíferas en nuestro país,

un inventor nos explica las ventajas

de su paraguas prolongable

y viajamos hasta el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia

para investigar

qué ideas emprendedoras se están desarrollando allí."

Hola, Vicente. Hola, María.

Hace tres años te vas a Estados Unidos,

con tu mujer embarazada,

decidís haceros dos seguros completos,

¿y qué pasa a la vuelta?

Básicamente, investigando el mundo de seguros,

nosotros pagamos 146 euros cada uno,

e investigando e investigando,

realmente, teníamos que haber pagado 17 euros.

¿Y cuál fue la sorpresa?

Hicimos un sobrecoste cuando no deberíamos haberlo hecho.

¿Y dónde estaba la diferencia?

Todo el mundo tenemos coberturas directas e indirectas.

Por ejemplo, con una tarjeta de crédito,

tienes cobertura, por ejemplo, de cancelación de vuelos.

Dentro de las coberturas que cogimos en ese seguro

cogimos una cancelación de vuelos,

pero ya lo tenía.

Es ahí el punto

en el cual con los algoritmos que hemos montado

podemos llegar a desarrollar esa parte.

¿Y Coverfy, exactamente, a grandes rasgos qué es?

Una correduría móvil la cual optimiza tus seguros.

Bueno, vamos a ver cómo es de seguro tu negocio

con la ayuda de nuestros expertos.

Adelante. Gracias.

Hola, Vicente. Bienvenido. Hola. ¿Qué tal?

Sabemos que tienes ya experiencia en el mundo del emprendimiento

y que conoces bien cómo funciona.

Cuéntanos brevemente cómo ha sido tu trayectoria.

Yo empecé todo esto de internet en el 99

cuando casi acabábamos de salir de los módems

con Softonic

y, a partir de ahí, me metí en el mundo de internet

como emprendedor o cofundador de diferentes empresas

hasta la penúltima que fue Offerum

que era como un cuponero de tipo Groupon

que la fusionamos con Groupalia y hasta esta última.

Y ahora quieres revolucionar el mundo de los seguros.

¿Cómo has lanzado esta empresa?

Qué inversión has necesitado, quién te ha ayudado...

Bueno, como todo emprendedor un poco loco,

empezamos con nuestros propios ahorros

y después sí que hemos conseguido inversión

hasta los 4 000 750 a día de hoy.

Hola, Vicente. Hola. ¿Qué tal?

Elegir un seguro no es fácil.

Muchas veces, como decías,

no sabemos exactamente las coberturas que tenemos

y estamos pagando a veces el doble.

Tú has recurrido a "big data" e inteligencia artificial

para resolver esto.

¿Cómo funciona exactamente vuestra aplicación?

Básicamente, cogemos la data de los clientes,

absolutamente toda,

ya no solo todas las pólizas que nos aportan con investigación

y el traslado pautado de todas sus coberturas,

sino intentamos hacernos un perfil del usuario en sí.

A partir de ahí,

con diferentes algoritmos que hemos montado

basados en "big data" y "machine learning"

nosotros podemos llegar a darte el seguro

con las coberturas que tú necesitas.

Sois una correduría de seguros, pero sin personal.

Cuánto cuesta, si es que tiene algún precio,

y qué abarata con respecto a lo tradicional.

Bueno, sí que tenemos personal.

A día de hoy somos 46 personas.

La aplicación es gratuita.

Es de uso gratuito.

No cobramos por ello

y podemos llegar a ahorrar hasta el 63 %.

Una de las cosas que podemos tener

es, en vez de tener un seguro exclusivo de mascotas,

podemos introducirlo dentro como una cobertura más

dentro del seguro de hogar por un pequeño plus,

con lo cual estamos ahorrando toda una póliza entera.

Pero a los asegurados cuando tenemos un problema

lo que nos gusta es hablar con alguien

para contarle el problema

y que nos dé una solución lo más urgente posible.

¿Cómo lo solucionáis?

Cada cliente tiene un asesor personalizado

con línea directa hacia él para poder darle ese servicio.

Aparte tiene la posibilidad de hacerlo a través del "chatbot"

las 24 horas y 365 días.

Yo creo que entendemos bastante bien ahora

cómo funciona el negocio.

Danos algún dato más, alguna métrica.

Número de usuarios, con cuántas aseguradoras trabajáis.

A día de hoy trabajamos con 45 aseguradoras españolas,

crecemos mensualmente dos dígitos

y la mejor métrica es ir a Apple Store o Google Play

y ver la valoración que tenemos que es muy elevada.

¿Y cuál es vuestro plan de negocio para el futuro?

¿Cómo crees que va a evolucionar el sector de los seguros?

Yo creo que en los próximos años

vamos a ver cambios en el sector de seguros importantes.

Ya en Estados Unidos hay unas cuantas iniciativas

que pueden hacer cambios significativos

y para nosotros es seguir en el camino que habíamos marcado

que es intentar darle al usuario esa póliza, esas coberturas,

que él necesita de verdad.

No infracobertura ni sobrecobertura ni duplicidad.

Venderle realmente lo que necesita en cada momento

independientemente de la prima.

Nosotros no nos fijamos

en vamos a intentar venderle más caro

porque somos comisionistas.

Lo que queremos es venderle lo que él necesita en cada momento.

Bueno, veo que es alta tecnología aplicada al sector de los seguros.

Entiendo que habrá sido complejo.

¿Cuál ha sido el principal obstáculo?

El propio sector.

El propio sector que tiene una falta de tecnología

y para los que somos tecnólogos cuesta entrar en ese sector.

Bueno, y con este recorrido que tienes en este emprendimiento,

pero también en los anteriores,

¿qué recomendarías a alguien que esté pensando en lanzarse?

Que se lance.

La mayor gratificación que tienes como emprendedor

es hacer algo, ver que crece y que cubra una necesidad.

Yo creo que es lo mejor que se puede hacer.

"Manuel Moreu

es uno de los ingenieros navales más reputados de España.

Profesor y consejero de grandes corporaciones,

ha fundado un grupo de empresas

para aplicar la ingeniería en distintos campos.

Una de ellas está detrás del diseño de plataformas fijas y flotantes

que extraen y transportan petróleo por todo el mundo."

La ingeniería naval es una ingeniería...

Posiblemente, la de mayor historia.

A lo largo de miles de años

ha supuesto el compendio más potente

de los conocimientos tecnológicos que ha habido en la humanidad.

Todo estaba sintetizado en el buque.

Hoy la ingeniería naval mueve más del 90 % del transporte mundial.

Sin el transporte marítimo, no habría globalización.

Y el futuro que tenemos es enorme

porque ese transporte tiene que seguir

porque es el único capaz de cumplir

con los requerimientos de cambio climático.

Es tremendamente eficiente,

pero años luz de cualquier otro, incluido el ferroviario.

Llevé a cabo los estudios de Ingeniería Naval

en la Politécnica de Madrid en la Escuela de Ingenieros Navales.

Al terminar los estudios de Ingeniería Naval,

me especialicé

en el Instituto Tecnológico de Massachusetts

en Ingeniería Oceánica

y al regreso del instituto hice el doctorado

y poco después empecé mi actividad empresarial.

En aquella época, no éramos emprendedores.

Éramos empresarios.

La primera empresa que fundamos fue Seaplace

hace ya casi 40 años

y empezamos muy poquitos ingenieros navales.

Hoy somos unos 50 ingenieros

de los cuales más de 40 son ingenieros navales

y estamos trabajando en España, pero también fuera de España.

Estamos trabajando en México, estamos trabajando en Nigeria,

ahora un proyecto en Namibia,

estamos trabajando en Turquía...

Es decir, por donde hay las oportunidades

tanto trabajando para armadores como trabajando para astilleros.

Casi el 40 % de los hidrocarburos que se consumen hoy en día

proceden del mar.

Eso requiere una inversión fabulosa en unidades de perforación,

en unidades de transporte y toda una flota auxiliar

para poner en marcha esos desarrollos.

Estamos con unidades de buceo,

estamos con unidades de investigación oceanográfica...

Es un segmento más diversificado.

Hemos trabajado en proyectos variadísimos

tanto de perforación como de producción

y unidades auxiliares.

Si tuviéramos que destacar una etapa verdaderamente de nivel mundial

fue lo que pusimos en marcha trabajando hace 20 años

y donde desarrollamos las unidades más avanzadas

de la producción de petróleo mundial y de la perforación de petróleo.

Aquella etapa fue verdaderamente...

Yo diría que singular.

Estuvimos en el nivel más alto de la tecnología.

Empresarialmente, Seaplace necesita seguir buscando,

seguir trabajando en nuevos mercados.

Por otra parte, especializándonos en ciertos productos

y, de alguna manera, aunque arezca contradictorio,

diversificando los mismos

porque el mercado requiere una gran flexibilidad.

Tras el hundimiento del Prestige,

quedó en los tanques una cantidad relevante de crudo

que iba fugando poco a poco

y entonces se puso en marcha un proyecto avanzadísimo

donde diseñamos y construimos unos artefactos

capaces de llegar hasta el pecio

y recuperar el crudo que estaba en los tanques

evitando que fugara poco a poco al océano.

HI Iberia Ingeniería y Proyectos fue mi segundo proyecto empresarial.

Empezamos hace más de 30 años en el año 87

en el sector aeronáutico y de comunicaciones

y, posteriormente, se ha extendido en el sector banca,

en el sector espacio, etcétera.

Las aplicaciones de HI Iberia son básicamente informáticas.

Estamos en sectores como puede ser el de la sanidad

con desarrollos de inteligencia artificial,

estamos en los temas de seguridad que tienen una enorme importancia,

aplicaciones al sector de la hostelería

con "big data", etcétera.

Son productos propios, productos para terceros

y, actualmente, unas 150 personas trabajando en esos desarrollos.

En el pico antes de la crisis llegamos a ser 250 personas.

He sido decano

del Colegio de Ingenieros Navales de España

y he sido presidente del Instituto de la Ingeniería

que es una organización con más de 110 años de vida

que agrupa a todas las ingenierías españolas.

El nivel de la ingeniería española

tradicionalmente ha sido potentísimo.

Posiblemente, el defecto que podíamos encontrarle

era la falta de confianza en nosotros mismos.

Solo cuando salíamos fuera nos dábamos cuenta

de que nuestro nivel era igual o superior

a cualquier otro país avanzado.

La ingeniería es fundamental para el bienestar de la sociedad

y, por supuesto, para el desarrollo industrial

y sin ese desarrollo industrial seguiremos siendo un país inestable

ante las situaciones de crisis.

Hay un compromiso europeo

de alcanzar el 20 % de la componente industrial

y estamos muy lejos de alcanzar ese nivel.

Si no lo alcanzamos, seguiremos sufriendo durísimamente

como hemos sufrido con la crisis desde el 2008.

Si no tenemos una industria potente,

no conseguiremos ser un país estable ante las crisis.

La vida del emprendedor es apasionante.

Es fascinante.

Pero es de una dureza enorme

porque tienes que dedicar horas infinitas

y, luego, los ingresos económicos en las primeras etapas

son escasísimos.

La ausencia de casa es un factor muy importante

porque no es un sacrificio del emprendedor.

El emprendedor está drogado con el trabajo

y realmente no le supone ningún esfuerzo,

pero, bueno, la familia y los hijos claro que se resienten.

Si se fracasa, eso no es fracaso como tal.

El fracaso de un emprendedor no es fracaso.

En su currículum queda reflejado el esfuerzo que ha hecho

y eso la empresa privada lo va a valorar.

-He patentado el paraguas prolongable

para uso simultáneo de adulto y niño.

Lo que diferencia a este paraguas del resto del mercado

es que tiene un poste prolongable que ayuda

a que cuando un adulto va con un niño

del que es responsable

lo pueden asir los dos a la vez de forma que ninguno se moja,

el niño no se pierde y si se resbala, no se cae.

La idea se me ocurrió paseando con mi hijo.

Se puso a llover, íbamos a cruzar una calle

y veía que tenía mi paraguas, al niño y que llevar una bolsa.

Me di cuenta de que me faltaba una mano

y quería llevar al niño agarrado

para tener seguridad de que cruza y no le pase nada.

He conseguido sacar prototipos que ya podrían orientarse al mercado

y, para ello, he diseñado esta pieza que es el volante en impresión 3D,

esta pieza que la hace un tornero carpintero,

este mango que se compra en el mercado

y yo creo que este paraguas ya tiene la curva de aprendizaje.

El invento está patentado

y, además, he recibido dos subvenciones

de la Oficina Española de Patentes y Marcas

en el marco de fomento de patentes y modelos de utilidad,

subvenciones a las que estoy muy agradecido

porque me han ayudado a resarcirme de todos los gastos

en los que he incurrido para el desarrollo de este paraguas.

Busco que se fabriquen, se vendan y de paso den trabajo

que no tiene que ser trabajo altamente cualificado.

-Bienvenidos a CEEIM,

el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia

desde donde hemos apoyado

la creación de más de 160 empresas innovadoras

y de base tecnológica con vocación global.

-Soy Javier Celdrán,

consejero de empresa, empleo, universidades y medioambiente

del Gobierno de Murcia.

-Soy Alberto Saldaña,

CEO y cofundador de la empresa Sons of a Bit.

-Soy Victoria Moreno, directora de I+D de Answare Tech.

-Soy Imad-Fernando Khabbaz, fundador de Byprox Development.

-CEEIM se encuentra dentro de un campus,

el campus universitario de Murcia

y lo que hacemos es generar la posibilidad

de que el talento universitario genere empresas

y esas empresas se conecten con nuestra industria regional.

CEEIM es una infraestructura de servicios

que nació como incubadora de proyectos empresariales,

pero cubre toda la vida del emprendimiento.

Desde el asesoramiento vinculado con sensibilización social

en materia de emprendimiento y educación emprendedora.

Trabajamos mucho con los colegios y con los institutos

para crear esa cultura emprendedora en la sociedad,

pero también como incubadora prestamos servicios

de asesoramiento a los emprendedores y labor de incubación y aceleración,

financiación empresarial, proyectos de internacionalización,

creación de redes de "business angel"

para invertir en los proyectos empresariales

y, sobre todo,

trabajamos en que los emprendedores que tienen una idea de negocio

puedan convertirla en un proyecto viable y escalable.

Trabajamos sobre todo con sectores como la biotecnología,

los videojuegos, el sector de las TIC,

y, últimamente, el sector de la automática,

la robótica y lo vinculado con la industria 4.0,

uno de los ámbitos de desarrollo tecnológico

que en este momento están de moda, pero han venido para quedarse.

Otra de nuestras inquietudes es ayudar a nuestra industria

y, por eso, los emprendedores que se encuentran en el CEEIM

son emprendedores que ofrecen servicios tecnológicos

para la gran industria

y, por eso, los emprendedores tecnológicos

lo que hacen es mostrar de qué manera su talento sirve

para apalancar el crecimiento de estas industrias.

-Sons of a Bit nació por y para el desarrollo de videojuegos

y, de hecho, en eso estamos,

en el desarrollo de nuestros proyectos principales,

Isla Bomba y Kluest.

Isla Bomba es un videojuego para ordenadores y videoconsolas

que está ya en su fase final de desarrollo

y que fue premiado recientemente en la última edición de 3D Wire

con el premio Radiotelevisión Española

al videojuego más innovador.

Cada personaje tiene un control totalmente diferente

y unas habilidades

que los jugadores tendrán que combinar

para conseguir apagar las bombas antes de que explote la mecha

haciendo trabajo en equipo a lo largo de más de 100 niveles

cargados de puzles, de diversión y de horas de juego.

El otro proyecto en el que estamos trabajando

es una aplicación

que hace uso de la geolocalización y de la realidad aumentada

para permitir a los usuarios crear aventuras en el mundo real

y compartirlas y jugarlas.

También desarrollamos para terceros aplicaciones de realidad aumentada,

realidad virtual, videojuegos de todo tipo...

Hay aplicaciones para niños con trastorno del espectro autista,

aplicaciones promocionales de realidad aumentada

o para los fabricantes de las muñecas Mariquita Pérez

y un largo etcétera.

La industria del videojuego no tiene frontera.

Nuestros videojuegos se pueden jugar en cualquier parte.

Nuestra intención es seguir creciendo

y abordando proyectos cada vez más grandes

y contribuir de algún modo

a que la industria española vaya recortando distancias

respecto a la de otros países.

-Answare es una empresa tecnológica.

Nos dedicamos al desarrollo "software"

y a innovación.

Nuestras principales líneas de trabajo

son la realidad inmersiva, como la virtual y la aumentada,

y también la inteligencia artificial.

Originalmente, solamente ofrecíamos servicios de consultoría

a nuestros clientes,

pero decidimos empezar a participar en proyectos de I+D

tanto a nivel nacional como internacional

y como resultado de la participación en estos proyectos

hemos desarrollado diferentes productos

Nuestro producto estrella actualmente es Virtea.

Se trata de una aplicación basada en realidad virtual

que recrea distintos escenarios de la vida real

de una persona autista

para trabajar con esta

o entrenar la espera y la anticipación

porque son situaciones que suelen generarles mucho estrés

a las personas autistas.

Otro de nuestros productos es Epico

que saldrá al mercado a final de 2018.

Se trata de un canal de comunicación entre doctor y paciente crónico.

En este caso está desarrollado para un paciente epiléptico.

Está desarrollado con tutorización de dos neurólogas

del Hospital Santa Lucía de Cartagena.

Actualmente, estamos participando en tres proyectos de investigación

financiados por la Comisión Europea dentro del programa H2020.

Dos de ellos enfocados a la gestión de emergencias

y uno de ellos en el área de "big data"

aplicado al transporte.

-Byprox es una empresa de base tecnológica,

una empresa de ingeniería.

Nosotros estamos especializados en el tema de sensórica

y localización.

Dentro de lo que se llama industria 4.0

las ramas que nosotros tocamos es el internet de las cosas

y la movilidad.

Por ejemplo, en el tema de los camiones,

hemos desarrollado una red de sensores

para evitar temas de hurto, robo, la intrusión de polizones,

manipulación en el vehículo...

Y, por ejemplo, en el mundo del caballo,

hemos hecho una camiseta técnica.

Se le pone al caballo para controlar el estado

en un entrenamiento o en una competición,

si está haciendo un sobreesfuerzo

o si el caballo está en condiciones para poder competir.

Nosotros no solo estamos enfocados a nivel local y nacional,

también hemos trabajado por ejemplo con Chile

en un sistema de localización de vehículos

y, hace poco, en un viaje patrocinado por el CEEIM

llegamos a una colaboración con el hipódromo de Uruguay

para el tema de la camiseta técnica de los caballo.

Hola, Enrique. Hola, muy buenas.

¿Es verdad que la idea de montar tu empresa

te la dio el comentario de un profesor?

Pues sí.

Se me encendió la bombilla cuando estaba en clase de Zoología.

Estábamos estudiando diferentes grupos de animales

y comentaron alguna particularidad sobre las lombrices

que a mí me sorprendió y empecé a tirar de ese hilo

hasta que constituimos una empresa y montamos un negocio.

Y tirando de ese hilo

decidiste dejar de estudiar Biología.

¿Por qué?

Veía que el futuro profesional no era el más halagüeño

y siempre había tenido una vena emprendedora

y decidí salir de ahí e intentar montar el proyecto.

Vamos a conocer más detalles de tu historia

con la ayuda de nuestros expertos.

Adelante. Gracias.

Hola, Enrique. Bienvenido. Muy buenas.

Cuando dejaste Biología en la universidad

te reenganchaste y estudiaste otra cosa.

Explícanos qué estudiaste y por qué.

Quería potenciar mi vena emprendedora

y encontré un grado

que en aquel momento empezaba en España,

de hecho en Madrid,

que se llama LEIN, Liderazgo Emprendedor e Innovación,

que consiste básicamente

en que el día que entras creas una empresa

y para pasar de curso, en lugar de aprobar asignaturas,

tienes que ir cumpliendo objetivos de facturación y beneficios reales.

Yo venía ya con la idea esta que comentábamos brevemente antes

y la convertí en un proyecto que fue creciendo en esta carrera.

Poco a poco, fuimos consiguiendo clientes,

fuimos alcanzado diferentes hitos en el proyecto

y, a día de hoy, es una realidad.

Enrique, ¿los deshechos de las lombrices

son tan potente abono natural como parece

y base científica?

¿Qué aporta nuevo a los cultivos?

Para que te hagas una idea

tanto Aristóteles como Darwin escribieron un libro

solo sobre las lombrices, ¿no?

Y, muy a grandes rasgos,

lo que hacen las lombrices es enriquecer

con microorganismos muy particulares

lo que comen

y el deshecho que dejan, como digo, es un fertilizante

que está considerado el de mayor calidad

que existe en la naturaleza.

Y qué ventajas tiene frente a otros productos similares

y si sirve para cualquier tipo de cultivo.

Sirve para cualquier tipo de cultivo

y, como decía, las principales ventajas

tienen que ver con los organismos que contiene.

En el cóctel de hongos y bacterias que te encuentras

en el humus de lombriz

tienes algunas que ayudan a la planta

a captar nutrientes como nitrógeno o fósforo,

tienen algunas que refuerzan las defensas naturales de la planta,

crean una especie de red protectora entorno a la raíz...

Son un montón de beneficios,

pero que al final derivan de la vida que contiene el humus.

¿Qué gama de productos tienes ahora mismo?

¿Puedes dar una orientación de precios?

Lo que nosotros hemos intentado es resolver cualquier problema,

cualquier necesidad que haya en un cultivo

con estos microorganismos procedentes del humus.

En cuanto a precio, estamos en unos precios de mercado

y los planes que nosotros hacemos

cuestan unos 4000 euros por hectárea.

Un agricultor que trabaja con nosotros

de media se gasta eso, ¿no?

¿De dónde sacas todo esto del humus?

¿De dónde sacas tanta caquita de lombrices?

Bueno, pues se llama humus y eso lo obtenemos de explotaciones.

Normalmente, se coge estiércol de diferente tipo de ganado,

se procesa con lombrices y lo que obtienes es un humus.

Nosotros también, a través de mi socio Guillermo,

tenemos mucho conocimiento en cómo producir humus

a escala industrial que, lógicamente, es el primer paso.

Enrique, tú eres muy joven,

pero te ha dado tiempo a desarrollar el producto,

comercializarlo y, por el camino, lo más importante, financiarlo,

porque no es barato.

¿Cómo lo habéis hecho?

Bueno, no hay una manera de hacerlo.

Nosotros, en nuestro caso, empezamos con 4000 euros.

Siempre tuvimos orientación clara hacia ventas.

Desde el principio intentamos traccionar clientes.

Eso nos permitió tener un canal de ingresos

más o menos constantes desde el principio

y también atrajo el interés de inversores

que nos ha ido permitiendo crecer.

¿Y ahora para el futuro,

en el I+D cómo afrontáis el desarrollo científico?

Nosotros, desde el principio, la parte científica la hicimos

en colaboración con la Universidad Complutense.

Tuvimos la suerte de firmar un convenio

de colaboración universidad-empresa

y ahí es donde, digamos, desarrollamos ese conocimiento

sobre qué tipo de microorganismos hacía qué funciones en el cultivo.

Ahora mismo,

la parte de investigación está más bien concluida

y se trata de escalar en la parte comercial.

¿Y nos puedes contar algo más sobre vuestros clientes?

¿Qué tipo de empresas son?

Nos estamos centrando

en los cultivos hortícolas del sur de España,

particularmente, de Almería

porque es donde es más fácil que los microorganismos se instalen,

es un ecosistema controlado,

también son los cultivos con más poder adquisitivo

y es donde nos estamos concentrando.

Tenemos desde pequeños agricultores

hasta proveedores de grandes cadenas de supermercados.

Tenemos una amplia variedad de clientes.

Y de esta fase de emprendedor cuéntanos

qué ha sido lo mejor y lo peor.

Yo creo que lo mejor

es la sensación de sentirte realizado,

de tener una idea

y de ver cómo esa idea se va poco a poco materializando

e ir quemando etapas.

¿Lo peor?

Quizás lo peor es que estás sometido a presión,

mucho estrés, mucha incertidumbre,

no tienes ni idea de lo que va a pasar...

Bueno, eso no es fácil de llevar en muchas ocasiones.

Nos propones mejorar los cultivos a partir de microorganismos,

pero ¿se podría hacer frente a la demanda mundial

a partir de propuestas naturales como la tuya?

Desde luego que se puede hacer frente

y, además, se debe hacer con productos naturales

porque la sociedad demanda alimentos libres de pesticidas químicos.

Gracias por la visita y gracias por la propuesta.

Gracias a vosotros.

La semana que viene volvemos

con nuevas ideas e historias originales como estas.

"Sabremos cómo se puede ser un referente internacional

en la fabricación de réplicas de armas históricas

desde Menorca,

analizaremos dos nuevos negocios:

el servicio de recogida de coches en aeropuertos de Valeet,

y las muletas y bastones ultraligeros y ergonómicos

de INDESmed.

Tendremos más inventos

y viajaremos a Barcelona

para conocer qué ideas están poniendo en marcha

los emprendedores de Kubik,

el primer 'coworking' que se creó en España.

Todo esto aquí y en nuestra web

en 'Fábrica de ideas' de Televisión Española en La 2."

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Fábrica de ideas - 22/12/18

22 dic 2018

Analizamos una solución para mejorar la gestión de los seguros y un fertilizante hecho a base de humus de lombriz. Conocemos la historia del ingeniero naval Manuel Mureau, visitamos CEIM Murcia y presentamos un nuevo paraguas prolongable.

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