Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

Sábado a las 12.30 horas

Fábrica de ideas
Sábado a las 12.10 horas  
www.rtve.es /pages/rtve-player-app/2.12.2/js
3797663
Para todos los públicos Fábrica de ideas - 12/11/16 - ver ahora
Transcripción completa

(Música cabecera)

En el programa de hoy sabremos quién está detrás de Virtualware

y sus soluciones a medida en realidad virtual

y juegos serios.

Conoceremos dos iniciativas emprendedoras:

Alma Bloom y su lencería de alta calidad,

diseñada y producida en España,

y Viuing, con su innovadora fórmula para disfrutar más

de los espectáculos en directo.

Un inventor nos explicará cómo su mesa redonda

se convierte en cuadrada para aprovechar mejor los espacios.

Y viajaremos hasta Madrid para averiguar

qué proyectos se están gestando en el vivero de empresas

de Carabanchel.

En 2004 Unai Extremo convenció a otros dos ingenieros informáticos

para poner en marcha su proyecto de fin de carrera.

Virtualware se convirtió así en el referente

de la realidad virtual en España.

Hoy sus soluciones a medida llegan a medio mundo.

(Música)

Estamos acostumbrados a ver tecnología de videojuegos,

por ejemplo, desde hace muchos años, y ahora vamos a empezar a incorporar

sistemas de visualización avanzada, cascos de realidad virtual.

Dentro de pocos años, ¿por qué no?, veremos también guantes

que nos permitirán simular la sensación de tocar, etc.

Eso es lo que está haciendo es que esas tecnologías bajen

de forma importante de precio, y empresas como nosotros

podamos aprovechar para generar soluciones

para el sector empresarial.

Virtualware es una empresa tecnológica,

especializada en tecnologías inmersivas,

tecnologías de realidad virtual y videojuegos.

Somos una empresa internacional, referente a nivel nacional

y que nuestro foco está orientado fundamentalmente en el diseño

y desarrollo tanto de productos como de soluciones a medida

para diversos sectores.

Llevamos más de 10 años en el mercado.

Hemos desarrollado más de 300 proyectos a medida

para nuestros clientes.

Y en estos últimos años también estamos enfocados

al diseño y desarrollo de producto propio

que nos permita comercializar a nivel internacional

y colocar en diferentes tipos de clientes.

Virtualware ahora mismo tiene un tamaño

de unas 45 personas.

Nacemos hace 10 años en el País Vasco, en Vizcaya.

En el año 2013 abrimos nuestra filial más importante

a día de hoy que es México.

Y además de oficinas en México, disponemos de oficinas

en Chile, en Colombia, y una pequeña oficina

donde testamos y desarrollamos productos sanitarios en Londres.

Los fundadores de Virtualware somos tres ingenieros informáticos

que nos conocimos en la Universidad de Deusto

donde cursamos nuestra carrera.

Los tres organizamos un máster, que fue uno de los primeros máster

que se hizo a nivel nacional relacionado con el ámbito

de la realidad virtual y la aplicación

de la tecnología de videojuegos.

Y a raíz de ese máster y de conocer este tipo de desarrollos,

este tipo de tecnología, decidimos en el año 2004 crear Virtualware.

Comenzamos a desarrollar, llevar esta tecnología del videojuego

que se estaba utilizando fundamentalmente

en el ámbito del entretenimiento, empezamos a llevarlo

a ámbitos empresariales.

Trabajamos o tenemos varias líneas, ¿no?

Una línea de soluciones empresariales,

trabajamos en base a proyectos a medida con nuestros clientes.

Tratamos de detectar sus necesidades, los problemas que podemos abordar

con nuestro tipo de soluciones y generar proyectos

que satisfagan esas necesidades.

Tenemos una unidad de negocio relacionado con producto sanitario.

Otra de las líneas que tenemos es un centro de I+D+i

que es Virtualware Labs, donde trabajamos fundamentalmente

en proyectos tecnológicos de investigación

tanto a nivel Europa como a nivel nacional.

Y estamos lanzando una unidad de negocio nueva

en la que queremos orientar nuestra capacidad y conocimiento

al desarrollo de productos para el sector del entretenimiento.

(Música)

Un producto o una solución que para nosotros,

que además fue un hito dentro de nuestra compañía,

en el año 2008 desarrollemos un preproyecto relacionado

con el sector de la cultura y el patrimonio.

Diseñamos y desarrollamos un proyecto para poder visitar

en realidad virtual la cueva de Santimamiñe.

Tenía que ser cerrada por motivos de mantenimiento y de seguridad

de las pinturas, etc., y desarrollamos una visita

en realidad virtual con tecnología totalmente novedosa

que lo que permite a los visitantes es verlas

sin estar presentes en ellas.

A día de hoy Virtualrehab es el producto estrella

de nuestra edición de productos sanitarios.

Un producto que está en más de 10 países,

en diferentes instituciones sanitarias ya instalado

y que todos los días tenemos pacientes,

no solo de esclerosis múltiple, sino de ictus, de Alzheimer,

de Parkinson, que están trabajando con nuestro sistema

para mejorar en su día a día en la rehabilitación.

Hace un par de años empezamos a trabajar en un proyecto

para el gobierno, en este caso el Ministerio de Cultura

del gobierno de Egipto, que lo que buscaba

era generar sistemas de seguridad perimetral

para mejorar la seguridad en algunas infraestructuras turísticas

como las pirámides de Guiza o el templo de Luxor.

Actualmente estamos desarrollando ya proyectos en entornos portuarios,

puertos, o en aeropuertos, donde a través de la tecnología

del videojuego generamos herramientas para tomar decisiones más rápidas

para las personas que tienen que atender alertas, etc.

A nosotros nos gusta decir que abordamos problemas tradicionales

de las empresas, pero lo hacemos desde enfoques innovadores,

desde enfoques diferentes.

Fundamentalmente lo hacemos adaptando la tecnología que manejamos,

la tecnología en la que somos expertos,

buscando las capacidades que tienen esas tecnologías

y las ventajas que supone la utilización de esa tecnología

y diseñando y generando la solución a medida

que puede resolver el problema del cliente.

¿Cómo competimos, de alguna manera?

Para nosotros un elemento fundamental es el dinamismo y la velocidad

con la que Virtualware es capaz de incorporar tecnología puntera,

tecnología emergente en soluciones, pero soluciones realmente

que funcionan y tienen casos de éxito.

(Música)

Tres elementos claves para Virtualware.

Talento, tenemos que tener las mejores personas,

a los más capacitados para desarrollar tecnología

y para desarrollar soluciones.

La pasión es fundamental, necesitamos gente apasionada,

gente que esté buscando nuevas soluciones,

que esté buscando cómo hacer las cosas mejor.

Y visión, visión como elemento clave para anticiparnos al futuro

y para ser capaces de diseñar hoy las soluciones que los clientes

van a comprarnos mañana.

(Música)

Alma Bloom es una firma de lencería de lujo asequible

que diseña y produce sus colecciones en España.

Su propuesta también abarca la seducción en pareja,

la joyería y la decoración corporal.

Hola, Piedad, bienvenida. -Muchas gracias.

-Muchos emprendedores montan sus empresas con amigos,

eso es una cuestión que ocurre con cierta frecuencia

y que parece que en vuestro caso ha sido así.

Sois tres amigas que os habéis decidido a lanzar

un proyecto de lencería.

Cuéntanos cómo surge esa idea y, por cierto,

¿qué es esta pluma que tienes en la mano?

-La pluma es el icono Alma Bloom.

Una pluma muy sexy con los colores de la marca, turquesa.

Todo surge cuando Silvia Santos llega a España,

ella se crió en Puerto Rico, y, bueno,

con toda esa sensualidad latina llega aquí

y ve que hay un hueco en el mercado.

Que realmente no hay esos colores, ese tacto, esos encajes

que realmente se usan ahí.

-Piedad, el sector de la lencería realmente es un sector

muy consolidado, hay mucha competencia,

hay muchas firmas.

Se necesita músculo para entrar en un sector como este.

Me gustaría saber cuánto tiempo lleváis en marcha con la empresa

y si habéis tenido algún tipo de ayuda.

-Pues llevamos dos años.

Abrimos la tienda de Claudio Coello, es una tienda grande, 400 metros.

Empezamos con recursos propios y luego también

nos ha ayudado ENISA y tenemos parte de financiación privada,

pero principalmente son recursos propios y mucha ilusión.

Eso es lo más monetizable.

-¿Cuál es vuestro proceso productivo completo?

Es decir, vosotros hacéis diseño, hacéis también la fabricación,

la distribución, cuéntanos un poco.

-Así es, nosotros tenemos nuestro taller de diseño en Santander.

Allí desarrollamos el producto,

el proyecto de cada colección de temporada

y fabricamos en España, en Valencia, en Barcelona,

una parte... importante de este proceso

y desarrollo del producto es que es moda española

y a un precio asequible, es lujo asequible.

Luego hablamos un poco del ticket medio.

-Hablamos de lencería española, lo que dices, detalles de lujo.

Hablabas de precios más o menos asequibles.

¿Nos puedes decir un abanico de precios de las cosas más caras,

las más baratas?

-Pues el sujetador más barato está en 25 euros y el más caro en 70.

Nuestro ticket medio ronda alrededor de 55-60 euros.

Damos diseño, calidad, confección, moda,

moda interior, pero insisto, a un precio asequible,

un lujo asequible.

Nos comparan con las marcas francesas

y cubrimos ese target intermedio adquisitivo.

-Cuéntanos una cosa que creo que es muy importante,

¿cómo se gestiona una empresa en la que hay tres socias?

¿Dividís el trabajo? ¿Hay fricciones entre vosotras? ¿Cómo va?

-Silvia viaja todo el tiempo.

Tenemos negocios dentro y fuera de España.

Y Paula está en Santander, dándole a la cabeza

y creando sus diseños.

Y yo pues ejecuto, trato de que las cosas salgan.

Cojo la varita mágica y hago que funcionen, con humildad, ¿no?

-Y a partir de ahora, ¿qué?

¿Cuál es vuestro plan de crecimiento, es solo nacional,

es también internacional? Cuéntanos algo más.

-Hemos abierto, aparte de nuestra tienda emblema,

otras dos tiendas en Madrid, en Zaragoza,

y ahora abrimos en Costa brava y una cuarta en Madrid.

Abriremos 30 tiendas, si todo va bien, en tres años.

Es decir, que este año tendremos 10 y así sucesivamente.

Además, en internacional estamos en París,

tenemos un showroom allí desde donde dirigimos

la distribución en Francia.

Además de Portugal, México y Chile.

-¿Cuál crees que es la clave de vuestro negocio

y qué le dirías a alguien que quiere emprender ahora?

-Yo creo que quien quiera emprender debe buscarse

modelos sencillos de operar, que no tenga una gran inversión,

que sea fácil y...

Bueno, simplemente, no tener miedo.

Hacer un cambio en su vida para realmente conseguir

sus sueños, como hemos hecho nosotras tres.

-A ver, tengo que regalar lencería.

Hay un abanico muy amplio de todo tipo, de productos,

de marcas, de precios, de diseño,

¿por qué tengo que inclinarme por vuestros productos?

-Porque a tu mujer le va a encantar. Vas a quedar fenomenal.

Y realmente es español, es una confección exquisita,

le va a sentar muy bien, es bonito y tiene materiales de alta calidad

a un precio asequible. Yo creo que está muy bien.

Vas a quedar estupendamente.

(Música)

He pintado una mesa y la he llamado Petunia.

Es una mesa que puede ser a la vez cuadrada y redonda

con un simple movimiento.

Girando lo que podríamos llamar los pétalos de la Petunia

para que ofrezcan hacia el exterior una forma convexa

o un pico que configura la mesa cuadrada.

En una mesa redonda te caben más personas

que en una mesa cuadrada a la hora de una comida, por ejemplo.

Porque en una mesa redonda del mismo tamaño de diámetro

que una mesa cuadrada,

pueden llegar a caber seis personas si hace un metro de diámetro

y, en cambio, en una cuadrada solo te caben cuatro.

Con lo cual, en un momento dado necesitas ampliar el número

de comensales y simplemente cambiándola de cuadrada a redonda

metes más gente que en una cuadrada.

Esta mesa la tengo patentada a nivel internacional.

Lo que sería importante ahora es encontrar un fabricante

y un distribuidor, o fabricante-distribuidor

que pudiera incluirla en sus sistemas de fabricación

y la sacara como novedad al mercado para cubrir un espacio

que en este momento no está cubierto.

Aplicaciones que pretenden mejorar la vida de la gente,

arquitectura lógica y sostenible,

herramientas que facilitan la gestión empresarial.

Estos son algunos de los proyectos que se están gestando

en el vivero de empresas de Carabanchel, en Madrid.

(Música)

Soy Elena Lapole,

directora del vivero de empresas de Carabanchel.

-Soy Roberto Giménez y soy el CEO fundador de Eurob Creative.

-Mi nombre es Juan Medina y soy CEO y fundador de Dokify.

-Soy Javier Carmona, director del estudio Arquitectura Lógica.

(Música)

-El vivero de empresas de Carabanchel es el vivero más grande

de la red del ayuntamiento de Madrid.

Desde su creación en el año 2009 han pasado 98 empresas,

cuyo índice de supervivencia es del 96%.

Eurob Creative nace en 2014 con el fin de proporcionar productos

y servicios tecnológicos para cubrir las necesidades

de la sociedad actual y futura.

-La idea surge porque cuando contratamos con grandes empresas

nos exigían muchos documentos y era un proceso muy manual.

Entonces, toda esa gestión de requisitos

que de alguna manera había que demostrar con documentos

y que había que enviarlos por correo electrónico o por fax,

empezamos a ver de qué forma podíamos mecanizar y automatizar el proceso.

-El origen de la idea es sencillo.

Nos empeñamos en demostrar

que la arquitectura puede ser sostenible y se puede medir.

Por lo tanto, todo lo que nosotros diseñamos es sostenible y medible

y realmente contrastable.

-El servicio que ofrecemos en el vivero de empresas

de Carabanchel tiene dos modalidades.

Por una parte, personas que vienen buscando un asesoramiento,

y únicamente les asesoramos en formas jurídicas, trámites,

subvenciones, pero no tienen un alojamiento en el vivero.

Y por otro lado, emprendedores que están buscando un espacio

en el que desarrollar su proyecto empresarial.

Estos emprendedores pueden alojarse a su vez en diferentes modalidades.

Personas que vienen únicamente buscando un asesoramiento

para hacer su plan de empresa, pueden estar de manera gratuita

durante seis meses en el vivero.

Personas que por la actividad empresarial que desarrollan

necesitan un puesto de trabajo unas horas a la semana.

Y personas que ya tienen un despacho propio en el vivero

en el que pueden desarrollar su proyecto empresarial

durante tres años.

-Nuestros productos principales son 3DGx,

es un desarrollo tecnológico orientado a proveer

de capacidades de modelado, cocreación de objetos 3D,

para lo cual tenemos dos versiones, para educación y para salud.

Y que además recibió recientemente el premio en Barcelona

a la solución más innovadora en el Indus 3D.

Por otro lado, tenemos dos aplicaciones móviles.

La primera de ellas, M-Shop, está orientada a hacer

el proceso de compra más natural, más social

y más cómodo desde el smartphone.

La segunda, InCity, permite que las personas mayores

puedan llevar un estilo de vida más saludable,

puedan llevar un control mejor de su estado de salud

y participar de las actividades sociales

de su entorno urbano.

(Música)

-Nosotros ofrecemos un servicio a través de nuestra plataforma web,

a través del cual las empresas principales

que contratan servicios con empresas y trabajadores externos

pueden verificar que se cumplen todos los requisitos

que ellos establecen y que establece la ley

de cara a tener un completo control de todas las empresas

y trabajadores externos que les prestan sus servicios.

(Música)

-Ahora mismo estamos desarrollando varias viviendas sostenibles,

un velatorio, un centro logístico para el banco de alimentos

en Madrid que son sostenibles. ¿Qué es ser sostenible?

Ser sostenible significa no consumir prácticamente energía

en el mantenimiento del edificio,

no consumir prácticamente energía en la fabricación de los materiales

y tener una huella de carbono realmente baja y controlada

en el mantenimiento del edificio.

(Música)

-La mayoría de los emprendedores que se acercan al vivero

vienen buscando un espacio, el reclamo es la infraestructura.

Pero realmente cuando los emprendedores se van,

la experiencia que cuentan todos es que el valor añadido

que ofrece un vivero no es el espacio únicamente,

sino que es todas las ayudas, todo el networking

que pueden hacer aquí, toda la información

y formación gratuita que reciben.

En definitiva, estar acompañados de otros emprendedores

y formar parte del ecosistema emprendedor madrileño.

(Música)

En estos momentos en Eurob estamos lanzando al mercado

los tres productos, realizando pilotos y pruebas

en varias ciudades españolas.

Además, estamos buscando inversores que quieran contribuir

al crecimiento exponencial de la empresa.

-En estos momentos tenemos presencia en tres países,

España, Portugal e Italia.

Y, bueno, nuestros planes de expansión a otros países

y continuar creciendo en los países que ya tenemos presencia.

-Nuestros planes de futuro, que ya es hoy, que es el presente,

pasan por el proceso de fusión que estamos teniendo

con una pequeña constructora para poder trabajar

en un ámbito nacional.

Esta constructora maneja los mismos parámetros

de sostenibilidad que manejamos nosotros,

y lo que pretendemos es muy sencillo, es poder asegurar la sostenibilidad

del proyecto hasta que se le entreguen las llaves

al propietario en la mano.

La primera televisión desechable del mundo.

Esta es la propuesta de Viuing.

Para que los espectadores no se pierdan ningún detalle

al vivir en directo los grandes espectáculos deportivos

o culturales.

Hola, Marc, bienvenido. -Gracias.

-Veo que has traído uno de tus dispositivos.

¿Nos puedes explicar técnicamente en qué consiste?

-Claro. Viuing es una pantalla, trabaja bajo la tecnología

de radiofrecuencia, lo que nos permite evitar los colapsos

cuando hay muchísima gente en un mismo lugar

recibiendo imagen, audio y vídeo.

-Entonces, cuéntanos, ¿qué utilidades se puede desarrollar?

¿Qué es precisamente?

-Sí, seguramente la mayoría de nosotros

hemos acudido a grandes eventos,

como por ejemplo un Gran Premio de motociclismo, ¿no?

Y vivimos ciertamente una experiencia incompleta.

Nos perdemos mucha parte de ese evento.

Nosotros lo que pretendemos es incrementar esa experiencia

del usuario ofreciéndole información y visión,

y también audio de todo lo que está ocurriendo

en ese evento.

-Oye, y una curiosidad, ¿y cómo surge la idea?

Porque bueno, realmente lanzar al mercado algo que sea tan nuevo

y que a nadie se le haya ocurrido antes no parece muy fácil.

-Surge en un campeonato de motociclismo.

Pagamos más de 100 euros por llegar allí y no nos creíamos

que realmente no viéramos y que nos estuviéramos perdiendo

tanto de lo que allí estaba pasando.

Al final lo que hicimos, no entendíamos por qué los promotores

no tenían sus propias aplicaciones, y efectivamente las tienen.

Pero cuando hay muchísima gente conectada a unas celdas

de telefonía móvil las redes colapsan.

Investigamos la tecnología que haría viable todo esto,

la desarrollamos y nos aventuramos al proyecto.

-Hola, Marc. Estamos hablando de una pantalla,

entiendo que desechable, que nos permite ver al detalle

cuando estamos en un espectáculo,

ver cosas que no ves cuando estás allí.

¿Qué precio tiene, qué autonomía y qué podemos ver exactamente?

-Lo que puedes ver es todo lo relativo al evento,

desde la imagen y el audio, las estadísticas,

entrevistas personalizadas para ti en ese lugar.

El precio está... el dispositivo está diseñado

para mantener un precio muy bajo, de manera que no suponga una barrera

de entrada; el alquiler lo podemos ofrecer

a partir de seis o siete euros

y la adquisición del dispositivo a partir de 15-16 euros.

Y algo que hemos logrado mucho, porque los eventos así lo requerían,

es la autonomía.

Nosotros somos capaces de ofrecer hasta ocho horas

de continuo funcionamiento.

De todas formas, cada vez que lo apagas,

el dispositivo hace un "save".

-Y en un lugar con tanta gente, con tantos dispositivos,

¿está solucionado perfectamente el tema de la señal?

Y también estamos al aire libre probablemente,

el sol, la lluvia. -Es resistente al agua de lluvia.

Además de que la pantalla es antirreflejos,

incorporamos unas solapas para que sea una especie de caja negra.

Y en cuanto a la capacidad de distribución de imágenes,

la tecnología de radiofrecuencia no se ve afectada.

Nosotros podemos entregar imágenes a 10 o a 100 000 personas

en un área.

Me ha parecido entender antes que es un diseño vuestro.

Esto os habrá costado mucho desarrollarlo,

y en dinero, supongo.

-Claro, bueno, la empresa lleva un año largo, un año y medio,

y lo que hemos dedicado es aproximadamente nueve meses

a lo que es todo el desarrollo y a afinar el producto,

a tener un producto muy robusto.

Y aproximadamente ha requerido una inversión

cercana a los 400 000 euros.

-Y además de todo este tiempo y dinero dedicado a desarrollar,

a mí me parece casi más difícil conseguir introducirlo

en los eventos, que son sitios donde los derechos de imagen son un lío,

un caos, un poco pesadilla. ¿Cómo lo habéis conseguido?

-Mira, eso era lo que encontrábamos más complejo también,

pero supongo que el diseño del producto y del modelo de negocio

ha resultado en que estamos teniendo habilidad para llegar a acuerdos

con esas promotores.

Hemos llegado a acuerdos con eventos internacionales

y también en eventos americanos.

-¿Cuál es el modelo de ingreso exactamente?

¿Vosotros a quién le cobráis, cuánto le cobráis?

-Nuestro sí cliente, entendido como el que paga

es el usuario, que paga los 15 euros, por ejemplo,

y también tenemos ingresos por patrocinio y publicidad.

El dispositivo es de cartoncito, con lo cual lo podemos personalizar

por cada evento con el sponsor, y durante la transmisión

en el contenido podemos emitir algún tipo de "branded content"

o otro tipo de formato, siempre que no sean intrusivos.

-Y antes de empezar a generar ingresos,

cuando tenéis que financiar todo el desarrollo,

¿con qué recursos habéis contado para poder financiarlo?

-Hemos hecho las típicas ampliaciones de capital

levantando fondos con capital.

-Me gustaría conocer cuántas personas sois en el equipo,

de qué perfiles y en qué países fuera de España

estáis implantados en esta primera etapa?

-En Barcelona donde tenemos las oficinas somos siete personas,

multidisciplinar absolutamente.

Luego tenemos equipos generados para cubrir cada uno de los eventos.

En Estados Unidos hemos abierto oficina recientemente

y tenemos otra en Dubái con otros equipos.

-Producto tecnológico, la tecnología avanza

a una velocidad tremenda, igual dentro de muy poco tiempo

ya los teléfonos funcionan normalmente para las transmisiones

y perdéis el negocio, ¿habéis calculado esto?

¿Habéis pensado algo? -Por supuesto.

Estamos seguros de que hacia el 2019, hacia el 2020

se implantará la 5G y se solucionará el streaming.

Seguramente las baterías de los teléfonos móviles

tendrán más duración.

En ese momento Viuing lo que será es un proveedor de contenidos

para tu teléfono móvil.

Y es hacia ese camino hacia donde estamos empleando

nuestros esfuerzos.

-O sea, que ya estáis retransmitiendo vuestro propio futuro.

-Por supuesto.

Evolucionamos el dispositivo con nuevas evoluciones,

multicanal, multiaudio, pero evidentemente no podemos quitarnos

de nuestra visión la tecnología móvil

cuando esta tecnología haga viable nuestra propuesta.

-La venta supone un esfuerzo.

El camino hacia el sí del cliente está lleno de dificultades

y resistencias.

Estas, mediante un silencio, una protesta o una negativa,

son las objeciones que recibimos hacia nuestra propuesta.

En la mayoría de procesos de venta

el cliente plantea objeciones a tu propuesta.

Así, si te anticipas a lo que sí os iba a suceder,

podrás argumentar con más eficacia.

Podrás resolver las dudas de tu cliente

y podrás ofrecer soluciones a sus problemas o inquietudes.

Estarás, en definitiva, más cerca de la venta.

Las objeciones necesitan resolverse.

La inmensa mayoría de las veces improvisamos las objeciones

que el cliente nos traslada de viva voz

y desatendemos a menudo aquellas que nos manifiesta no verbalmente.

Si a esto le añadimos las objeciones que pasamos por alto,

las que no escuchamos o no queremos escuchar,

nos alejamos de la venta.

Y, sin embargo, insistimos, hablamos y hablamos

para intentar convencer de lo buenos y estupendos

que son nuestros productos y servicios.

Te propongo que identifiques las objeciones

que habitualmente te plantean o pueden plantearte tus clientes.

Encuentra una respuesta que sea la solución a esa objeción.

Y ensaya, la planificación y la anticipación

es nuestra garantía de éxito.

Recuerda que el éxito está en el intento y en la perseverancia.

(Música)

En el siguiente programa conoceremos la fórmula

que permitió salvar la marca Santa Teresa.

Más emprendedores visitarán nuestro plató.

Son los fundadores de Aluxion Labs y sus aplicaciones para móviles.

Y Vortex Bladeless con su propuesta

de un nuevo molino de viento sin aspas.

Tendremos más inventos sorprendentes.

Y viajaremos hasta Ourense para saber qué proyectos desarrollan

en Tecnopole, el parque tecnológico de Galicia.

Todo eso aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de ideas" de TVE, en La 2.

(Música créditos)

  • Fábrica de ideas - 12/11/16

Fábrica de ideas - 12/11/16

12 nov 2016

Conoceremos VIRTUALWARE, soluciones en realidad virtual, y el VIVERO DE EMPRESAS DE CARABANCHEL. Analizaremos: ALMA BLOOM, lencería de alta calidad, y VIUING, dispositivos para ver en directo espectáculos. Y el invento, MESA PETUNIA, mesa redonda convertible en cuadrada.

ver más sobre "Fábrica de ideas - 12/11/16" ver menos sobre "Fábrica de ideas - 12/11/16"
Programas completos (138)
Clips

Los últimos 890 programas de Fábrica de ideas

  • Ver Miniaturas Ver Miniaturas
  • Ver Listado Ver Listado
Buscar por:
Por fechas
Por tipo
Todos los vídeos y audios