Fábrica de ideas La 2

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 21/10/17 - ver ahora
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Atentos a la frase de arranque del programa de hoy

porque creo que estaréis todos muy de acuerdo

y lo que dice es:

"La única forma de recibir cero críticas

es haciendo cero cosas".

(Música)

Hoy conocemos cómo Cándido Hermida

ha convertido un taller de ebanistería

en una gran empresa que vende por todo el mundo.

Nuestros expertos analizan dos ideas de negocio:

una plataforma online que facilita viajes sorpresa

a precios económicos

y una tecnología accesible que permite controlar

el ordenador con el movimiento de los ojos.

Un inventor nos muestra su propuesta para crear esculturas

con imágenes, luz y agua.

Y con Anxo descubrimos algunas de las ideas

que se están gestando en el Vivero de Empresas de Móstoles,

en la Comunidad de Madrid.

Imaginaos reservar un viaje

en el que conoces todo de ese viaje,

excepto el destino.

Estamos con Pau, el proyecto es Waynabox.

Cuéntanos con menos de diez palabras a qué te dedicas.

Pues podríamos decir viaje de fin de semana,

Deseando saber más, con lo cual conseguid

que nos cuente mucho más.

Eres ingeniero aeronáutico, te encanta volar, los viajes;

igual que a tus dos socios, que también son tus amigos.

Y precisamente en un viaje que hiciste con ellos por Europa

surgió esta idea. Cuéntanos, ¿qué pasó?

Sí, eso es un poco, la semillita de Waynabox nació en un viaje;

concretamente en un viaje por Europa en Interrail

en el que vimos que lo que queríamos era simplemente escaparnos,

viajar y el destino un poco era lo de menos.

Y ahí es donde nos pusimos a trabajar.

Tiene dos componentes importantes tu proyecto:

por un lado la transformación digital del turismo,

de todo el mercado del turismo, y luego el Big Data,

la transformación, análisis de datos masivos.

Cuéntanos, ¿qué habéis hecho?

Big Data quizá es una palabra un poco grande.

Pero sí es cierto que el sector del turismo,

de los viajes cada vez es más digital

y hemos llegado a un punto en el que tenemos exceso de información.

Tenemos los precios que fluctúan de las compañías aéreas;

cientos de webs que tenemos que comparar;

los hoteles, las reviews, etc.

El sector necesita productos como Waynabox, muy sencillos,

que te ofrezcan una solución concreta a un problema concreto.

En este caso escaparnos sin tener que planificar

todo este viaje; de una manera muy sencilla.

En el proceso del proyecto lleváis tres años de funcionamiento.

¿Cómo ha sido? ¿Qué personal habéis necesitado?

¿Ha sido más complejo de lo que esperabais?

Esta aventuró empezó aproximadamente dos años y medio en Valencia,

de la mano de Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig,

y ha sido una aventura larga y tendida.

En estos tres años se han ido sumando al carro

distintos inversores de los que estamos muy contentos

y que nos han ayudado a progresar y a ir evolucionando el producto

hasta el estado en el que está hoy.

Cuéntanos en qué consisten vuestros viajes, la mecánica.

¿Yo con vuestros viajes puede ir a cualquier sitio del mundo?

¿Me podéis llevar a cualquier parte del mundo?

Pues es muy sencillo. Un viaje de Waynabox

es un viaje que tu reservas un fin de semana

por un precio fijo de 150 euros y ves una lista

de 12 posibles destinos, que son destinos europeos:

París, Londres, Milán, Oporto, Lisboa, etc.

La particularidad está en que hasta dos días antes

no descubres a cuál de los 12 destinos vas a viajar.

El precio incluye vuelos y dos noches de hotel en ese destino.

El usuario creo que puede ir descartando, ¿no?

Un sitio en el que haya estado y lo puede ir descartando.

¿Eso encarece el precio o no?

Efectivamente si el viajero ha estado viviendo en París

y no quiere que su destino sorpresa sea París,

lo puede eliminar de la lista de posibilidades.

Tiene destinos gratuitos, a ese invitamos nosotros,

y cinco euros adicionales al precio a cada destino que eliminamos.

¿Cuál es el perfil de usuarios que tenéis

y cuántos lo han utilizado ya?

Creamos Waynabox porque queríamos viajar así.

Por lo que el primer viajero era de perfil millennial;

último año de la universidad; primeros trabajadores,

muchas parejas. Y poco a poco, con el tiempo,

con estos 35 000 viajeros que han viajado ya con nosotros

hemos visto que es un producto para todo el mundo:

familias viajando con los niños; grupos de amigos.

¿Para el usuario qué garantías tiene de que, además del viaje sorpresa,

el destino sorpresa, no va a tener otras sorpresas?

Bueno, va a tener más sorpresas.

Nos encargamos de que los destinos con los que trabajamos,

los hoteles con los que trabajamos tengan una calidad muy buena.

Nuestra misión es sorprender y eso lo hacemos

en todas las partes del viaje. Son hoteles céntricos,

nunca están mal conectados; siempre tienen buena puntuación

por nuestros viajeros que ya han estado allí

y trabajamos con una pequeña selección de hoteles.

De manera que ahí no habrá sorpresas.

Pau, cuando los creadores de los cajeros automáticos

contaron su idea, les dijeron que eso no iba a funcionar

porque la gente no se atrevería a sacar dinero en la calle.

Cuando traéis vuestra idea con Waynabox, muchos dirán:

"La gente quiere conocer el destino". Y vosotros demostrasteis

que la gente no quería conocerlo. Cuéntanos un poco.

Sí. Esto va muy en línea como cuando emprendes

y tus padres te dicen que te busques un trabajo normal.

Hasta que no se demuestra que una cosa funciona,

evidentemente cuesta creerla. Nosotros vimos claro

que el destino era lo menos importante del viaje

y que al fin y al cabo lo que buscamos en un viaje,

la finalidad es mucho más emocional que todo eso.

Y ahí es donde nosotros quitando el destino de la ecuación

logramos revivir esta experiencia de prácticamente ir al aeropuerto

y volar en cualquier avión que estuviese a punto de despegar.

Aunque estuvierais seguros de que había gente

que quería viajar a un destino sorpresa,

uno puede pensar que va a ser poca gente y que va a ser muy nicho.

Sin embargo, en dos o tres años lleváis facturados

unos cinco millones de euros. ¿Es correcto?

¿Y cuál sería vuestra idea ahora para un crecimiento futuro?

Hemos empezado recientemente a trabajar también

desde Francia y Portugal y esperamos ir creciendo

en otros países. ¿Qué hay más internacional que los viajes?

Me gustaría saber un poco más sobre el equipo.

¿Cuántos sois? ¿Qué perfiles? Y cómo afrontaréis este crecimiento.

En Waynabox empezamos los tres ingenieros

con muchas ganas de viajar. Y poco a poco se han ido sumando

a esta aventura profesionales de distintas áreas.

Somos 40 personas y trabajamos en Barcelona, París y Lisboa.

Pau, me encantan los emprendedores que le dan una vuelta de tuerca

a lo establecido. Seguramente hubo mucha gente que os dijo

que es imposible que un viajero no quiera conocer su destino

y vosotros demostrasteis lo contrario.

Y al hacerlo habéis convertido lo imposible en posible.

Os auguro mucho éxito y os deseo lo mejor.

Muchas gracias a todos.

Imagínate que la frustración fuese una ola gigante

que puede usarse de dos maneras:

para abatirse o para impulsarse.

Cándido Hermida tuvo su ola con 45 años al entrar en el paro

y él la utilizó para impulsarse.

A día de hoy está presente en más de 70 países

y tiene cientos de trabajadores.

(Música)

Mi aventura empresarial empezó en el año 85, a principios.

Quedé en el paro;

monté una empresa de ebanistería, que era mi oficio,

con seis trabajadores.

Y, bueno, mi trabajo era la artesanía;

el mueble artesano de lujo.

También hice tronos para la Semana Santa,

tronos muy artesanos.

Siempre un trabajo de encargo.

Lo que pasa que quería seguir con seis trabajadores

y el primer año ya llegué a 15.

Y poco a poco pues fui creciendo.

No tenía un plan de llegar con los años que tengo hoy

a estar al frente de una empresa, trabajando...

Ese proyecto no lo tenía,

eso vino después con las circunstancias.

(Música)

Luego tuve que dar un gran salto en la empresa

que es cuando Inditex me encarga los primeros muebles.

En ese momento tuve que decidir o seguir atendiendo

clientes particulares o dedicarme a Inditex, a Zara.

Para mí fue un privilegio que, bueno,

fue el motor de crecimiento en todos los sentidos.

Dejé de ser una empresa artesana a pasar a ser una empresa industrial;

a incorporar técnicos, ingenieros,

arquitectos.

Bueno, una empresa mucho más técnica y mucho más industrial.

¿Inditex qué hizo? Aparte de darme trabajo

y hacerme crecer, abrirme puertas para ir a otros mercados.

Es una tarjeta de visita inmejorable.

Aparte de trabajar para Inditex, hemos hecho muchas más cosas.

Trabajos de ebanistería;

tuve que embarcarme también en acero, en el metal;

mobiliario para equipamiento de hoteles.

Equipamiento para grandes yates de lujo.

Equipamiento para grandes transatlánticos.

Todo tipo de trabajo de equipamiento de tiendas,

de otras marcas.

Y fuimos creciendo en otros países.

Montamos una filial en Francia, otra filial en Nueva York;

que nos abren mercados en esos países.

Y también ejecutamos obra civil. Tenemos una empresa constructora

que ayuda a gestionar los proyectos y entregamos un llave en mano.

Todo lo que fabricamos lo montamos nosotros en la obra,

en cualquier país del mundo.

Bueno, ampliar nos abrió un horizonte nuevo.

Hemos trabajado en el Museo de Qatar.

Para una isla también cerca de Dubái.

Y ahora mismo pues son los tres puntales de la empresa:

madera, metal y nuevos materiales.

En este momento tenemos una media

de unos 500 trabajadores.

Hay una facturación sobre 60 millones de euros.

Y, bueno, seguimos creciendo, cada año vamos creciendo

y ampliando mercados en distintos países; nuevos clientes.

Y en eso estamos, queremos seguir creciendo.

En cuanto a instalaciones,

tenemos unos 50 000 metros cuadrados de nave cubierta

repartidos en cinco naves.

Es una empresa que la base son los trabajadores,

el equipo humano que lo compone que todos van a una,

con mucho esfuerzo, mucha dedicación.

Sin ellos no sería posible llegar aquí.

Es algo que tengo siempre presente.

I+D, la innovación del producto

con nuevos materiales, con nuevas formas;

con nuevos sistemas de producción.

Par optimizar, para ponerse competitivo,

eso para mí es el I+D.

Tenemos una red creando productos de acabado nuevo.

Además del que tenemos, vamos haciendo nuevos productos

que incorporamos a lo que ya existe.

El futuro de la empresa, como cambio,

como escenario yo creo que está garantizado.

Yo tengo las hijas aquí, que llevan 20 años trabajando

y están implicadas a aceptar el reto del cambio generacional.

Lo tienen asumido y, bueno,

están capacitadas para continuar y seguir creciendo.

El mensaje a futuros emprendedores, bueno, es difícil,

pero que sí piensen que sin sacrificio, sin constancia

es imposible.

Pero si tiene una idea y cree en ella,

Alguien tiene que decidir, ser decidido, como siempre,

sabiendo que hay un sacrificio, un esfuerzo y una constancia.

Y no decaer.

Si creen en lo que están haciendo, lo lograrán.

Si escucháis la palabra vivero, si no sois emprendedores

lo primero que os viene a la mente quizá sean plantas o cultivos;

pero en caso de que sí, quizá sean las ideas.

Hoy hablaremos de muchas de estas ideas

que se están incubando en el sur de Madrid

en el Vivero de Empresas de Móstoles.

(Música)

Estamos aquí con Francisco.

Cuéntanos dónde estamos, qué habéis construido aquí.

Este es el vivero de empresas del Ayuntamiento de Móstoles

en colaboración con la Universidad don Juan Carlos,

donde damos asesoramiento de todo tipo

a emprendedores y a gente que tienes ideas.

Tenéis emprendedores dentro, pero también asesoráis a gente fuera.

¿Cuántos emprendedores tenéis y a cuánta gente asesoráis?

En total tenemos 18 despachos; contamos con una preincubadora

y hemos asesorado a más de 400 personas o proyectos

tanto dentro como fuera.

Una pregunta que seguramente mucha gente se hace:

¿este tipo de centros son rentables? -Los viveros de empresa

no solo son rentables y crean empleo,

sino que desde el punto de vista fiscal, como el plan PIVE,

de los coches, por cada euro que inviertan las administraciones

en este tipo de viveros, vuelve en forma de impuestos.

(Música)

Estamos con Carlos de SensoWave

y trabajas con el Internet de las cosas.

Un día se te ocurre una idea que puede ayudar a los ganaderos.

La idea es dotarles de una tecnología que les permita reducir las perdidas

y remontar los beneficios. ¿Cómo?

Pues eliminando el número de animales que se pierden, por enfermedades,

accidentes, y aumentando el número de animales que genera la ganadería.

¿Cómo hacemos eso? Pues asegurándonos de detectar todos los celos

y detectar también todos los partos para que no haya ningún problema

y puedan nacer sus terneritos. -Ah, vale,

entonces tú tienes un aparato que te permite saber

cuándo una vaca está en celo. -Efectivamente.

Cuándo se está perdiendo. -Eso es.

¿Qué más cosas? ¿Su temperatura? Cuéntanos.

La temperatura corporal, su localización.

Y trabajamos mucho para estudiar cuál es su comportamiento animal

porque los patrones son muy repetitivos

y lo que detectamos son anomalías en esas rutinas normales.

Pues la actividad, la temperatura, la localización.

Y con esos algoritmos somos capaces de detectar esos eventos,

que está en celo o que está a punto de dar a luz.

Y esto lo consigues con este aparato que se le cuelga a la vaca.

-Eso es. -¿Tiene un coste altísimo?

Es otro de los beneficios de esta tecnología,

que se basa en el Internet de las cosas

y en unos dispositivos que permiten un consumo muy bajo de batería

y una conectividad muy barata, con lo cual al ganadero

le sale por unos tres euros al mes.

(Música)

Estamos aquí con Miguel. Vuestra empresa nace

de vuestras propias habitaciones, ahora ya estáis en el vivero.

Cuéntanos cómo se llama y exactamente qué hacéis.

Banium nació como una revista online,

una pequeña revista online

que se convirtió en la revista con mayor repercusión

en el país del sector del baño y, posteriormente,

desde hace unos meses hemos lanzado unos displays

o una tienda online en la que ya contamos

con más de 13 000 referentes. -Es muy difícil,

es un sector competitivo el sector del baño,

¿cómo habéis hecho para daros a conocer?

Principalmente hemos hecho diferentes colaboraciones

con gente reconocida, famosa y hemos trabajado mucho el contenido.

Mucho marketing de contenido para tener buena posición

y para intentar dar respuestas a las preguntas que surgen

ante una reforma.

Estáis creciendo de forma acelerada, tengo entendido.

Sí, actualmente crecemos en ventas un 35% mensual,

sobre todo basado

en que ofrecemos un valor diferencial

al consumidor que es llevarle desde las ideas iniciales

con una herramienta que configura todo su baño

hasta ofrecerle los mejores profesionales.

(Música)

Estoy con Tote, de Tote and Me. -Ajá.

Y tú que trabajabas para agencias

que trabajaban para multinacionales, un día decides emprender.

Cuéntanos qué pasó y cuál era el valor que querías aportar.

Pues mi idea inicial fue trasladar toda la calidad

que se le puede dar a un cliente internacional,

trasladar las pequeñas y medianas empresas dándoles la misma calidad,

las mismas oportunidades y sobre todo la misma imagen.

¿Qué ofrecéis exactamente? -El elemento diferenciador

es la imagen. La buena calidad de la imagen;

los servicios de marketing, marketing online.s

Diferenciación en imagen sobre todo.

¿Qué tipo de clientes tenéis a día de hoy?

Tenemos clientes que normalmente son pequeñas y medianas empresas.

Emprendedores también y gente que quiere darse a conocer

de una manera bonita y diferenciadora entre su competencia.

Lo principal es convencer a los clientes

que el aporte en su publicidad, en su marketing

le va a dar un elemento diferenciador frente a la competencia.

(Música)

Pues ya lo sabéis. Con ideas como estas,

en despachos como los que tenemos aquí,

en los últimos cinco años se han creado

casi 500 empleados. Ojalá se puedan crear muchos más.

¿Os imagináis poder controlar un ordenador solo con la mirada?

¿Y os imagináis el poder tan grande que podría tener una tecnología así

para gente con movilidad reducida y graves limitaciones físicas?

Estamos con Eduardo y el proyecto se llama Irisbond.

Cuéntanos en menos de diez palabras a qué te dedicas.

Permitimos que las personas se puedan comunicar con la mirada

de manera sencilla. -Todo vuestro. Deseando escucharlo.

Eduardo, bienvenido.

Controlar el ordenador con la mirada es un avance espectacular.

Cuéntanos en qué consiste la tecnología.

Es un sistema que se compone de un dispositivo

conectado al ordenador y a través de un software

permite controlar los movimientos oculares de las personas

y que estas accedan a un ordenador,

lo controlen y se puedan comunicar de manera autónoma

con el movimiento de sus ojos.

¿Una idea tan específica cómo surge?

De la colaboración con un centro de tecnología en visión oficial,

Vicomtech, un centro especializado en nuevas tecnologías

de visión artificial que permite utilizar los últimos algoritmos

en visión artificial encaminados a controlar

un ordenador con los ojos. Vimos que la tecnología

tenía un potencial en el mercado importante

con una aplicación natural, que era dotar de comunicación

a personas que, por alguna deficiencia,

un accidente, una enfermedad, no pueden comunicarse

Cuéntanos con detalle, ¿cómo funciona?

¿Cómo es el aparato?

¿Solo sirve para ordenadores o también para dispositivos móviles?

El dispositivo es un sistema que se conecta al ordenador, vía usb,

que emite una luz infrarroja en la córnea del usuario

generando destellos y eso se envía a través de una videocámara

al ordenador donde reside el software,

que es el core del desarrollo, que lo que permite al final

es trasladar los movimientos oculares en coordenadas cartesianas al ratón.

Lo que conseguimos es controlar un ordenador

con el movimiento de los ojos.

¿También para dispositivos móviles? -Sí, esa es una evolución

que hemos realizado, fruto de la necesidad

y de las peticiones de los usuarios que nos trasladaban

que también querían comunicarse, querían hablar con los ojos

cuando salieran a la calle. Hemos desarrollado

un dispositivo más evolucionado que es compatible

con tabletas o dispositivos móviles que se pueden acoplar a una silla

para que una persona con parálisis cerebral

pueda seguir comunicándose en la calle.

Pensemos en una persona que tiene parálisis,

que tiene movilidad reducida.

¿Qué puede hacer exactamente con esa tecnología?

Permitimos educar su mirada para que sea un medio de comunicación

efectivo para esta persona y pueda ya leer, escribir,

enviar Whatsapps, comunicarse en redes sociales.

En definitiva, establecer una comunicación natural y efectiva

a través de los ojos. -¿Y esto es muy caro?

No sé si hay algún tipo de subvención

que permitiría el acceso a todas o muchas personas.

La posibilidad de comunicarse con los ojos en este momento

tiene un valor de 1700 euros. No es caro,

pero es cierto que hay gente que no puede permitirse

este tipo de inversión. Con lo cual trabajamos estrechamente

con el Ministerio de Sanidad para que esta tecnología

se incorpore en la cartera de servicios comunes

y se solucione por la Administración.

Enhorabuena por vuestra tecnología. Sin duda satisface la necesidad

de gente que lo pasa mal no pudiendo comunicarse.

Pero si lo vemos desde un punto de vista empresarial,

¿hay mercado suficiente para una empresa así?

Por supuesto que lo hay. De hecho, nosotros decimos

que somos una empresa, no una ONG. Generamos un impacto social positivo,

pero somos empresa y como tal tenemos que buscar mercados.

La accesibilidad es necesaria porque hay mucha discapacidad

y muchas enfermedades a nivel mundial y una manera de comunicarse

de manera autónoma con los ojos es necesario hoy en día.

Además de en España, estáis entrando en otros países.

¿Nos puedes contar un poco más? -Iniciamos nuestra actividad

en España y en Sudamérica,

países donde nuestros competidores, hablamos de competidores

a nivel mundial, no están operando. Con lo cual vimos una oportunidad

en el sur del globo, estamos trabajando ahí

y nuestro objetivo es dar el salto hacia el norte.

Y para desarrollar ese crecimiento, ¿con qué equipo humano cuentas?

¿Quiénes estáis en la empresa y cómo lo podéis financiar?

A día de hoy somos ocho personas las que componemos el equipo,

personas muy comprometidas. Un equipo multidisciplinar

de ingenieros informáticos, gente en el mundo del marketing,

de la comunicación que lo que permite es que despleguemos esta actividad

a nivel internacional. Colaboramos también

con centros tecnológicos, como pueden ser Vicomtech o CSIC,

para mejorar día a día nuestra tecnología.

Eduardo, los emprendedores son gente que resuelven a veces

pequeños problemas, a veces grandísimos problemas.

En vuestro caso seguramente es más el segundo que el primero

porque para mucha gente vuestra tecnología

va a revolucionar por completo su vida.

¿Crees que existen muchas áreas donde los emprendedores

puedan aportar un gran valor social a las personas

y quizá estén desaprovechadas? -Indudablemente creo que existen.

Además creo que una empresa y un emprendedor

son sociales de por sí. No podemos pensar en el siglo XXI

que una empresa no sea social, que tenga un impacto social

positivo en la sociedad. No pensamos que una empresa

no tiene que ser rentable,

una empresa debe ser social sí o sí o no será.

Competir en el mundo de la tecnología exige un esfuerzo

de innovación continuo.

¿Cómo enfocáis el I+D+I en vuestra compañía

y cuáles son los proyectos que estáis abordando?

El I+D+I es nuestra razón de ser porque aspiramos

a ser líderes tecnológicos a nivel internacional.

De hecho, lo somos. La tecnología que tenemos,

y en España tenemos tecnología que compite de igual a igual

con cualquiera en el extranjero, obviamente supone un esfuerzo

muy importante en inversión I+D que la realizamos con ayudas,

subvenciones del ministerio, de comunidades autónomas;

aspiramos a un programa de Europa. Eso nos va a permitir, digamos,

estar en la posición de liderazgo tecnológico para realmente impactar.

Vivimos en una sociedad donde a veces reina más

la crítica que el aplauso. Cuando me encuentro a emprendedores,

intento darles mi aplauso por el mérito de emprender.

En vuestro caso no es un pequeño aplauso,

sino un aplauso gigante. Enhorabuena.

Gracias. -Aplausos por vuestro trabajo.

He patentado el Mural de Agua Digital,

que es una empresa de agua que genera textos,

gráficos y patrones de agua que resbalan lentamente

por una superficie texturizada.

La tecnología se remonta al proyecto del Pabellón del Agua Digital

que desarrollamos en el 2007 para la Exposición Internacional

de Zaragoza 2008. En los años posteriores,

hemos seguido investigando y perpetrando esta tecnología

para poder adaptarla en forma y en contenido,

en definitiva, a diferentes espacios de arquitectura de exteriores.

Incluso hemos desarrollado una cortina de agua digital

tridimensional que es capaz de imprimir esculturas de agua.

La novedad de este sistema consiste en que es

la primera vez que se consigue integrar el agua digital

en un espacio interior. Es completamente silencioso

y no produce ningún tipo de salpiqueo.

Tiene multitud de usos en espacios de interior,

tanto para escaparatismos, como para hoteles,

como hacer separación de espacios en restaurantes; para spas.

Este invento ha sido recientemente premiado

en el Salón Internacional de Inventores de Ginebra

con el premio al mejor diseño industrial;

ha recibido también una medalla de oro

en la categoría de arquitectura de interiores

y el premio a la mejor patente española presente en el Salón.

En España estamos distribuyendo este producto

a través de nuestra empresa Lumiartecnia Internacional;

pero en el extranjero estamos interesados en buscar

distribuidores que nos ayuden a dar a conocer

nuestra tecnología internacionalmente.

El peldaño de hoy incluye cuatro consejos

para llevar a cabo una entrevista de trabajo

de forma inteligente.

Mi primera recomendación hace referencia

al momento de redactar tu currículo.

Incluir lo que es relevante para ese trabajo concreto te ayuda;

pero incluir lo que no, te perjudica.

Por eso suprimir aquello que aporta poco

hace que brille el doble aquello que aporta mucho.

La segunda recomendación es que conozcas bien la empresa

a la que te presentas. Ten listas las respuestas

de por qué te encanta esa compañía.

Si nada te impacta de todo lo que te encuentras,

entonces ese no es el trabajo que buscas.

En tercer lugar, durante la entrevista

pregunta poco, responde bien, escucha mucho.

Si decides formular alguna pregunta,

asegúrate de que sea una pregunta inteligente.

¿Por qué? Porque la entrevista

no es el lugar para informarse, sino para venderte.

Sé siempre consciente de que si tu respuesta no suma,

tus posibilidades no aumentan.

Y por último, escucha mucho.

Leer las pistas equivale a prestar atención

a lo que otros te dicen y si en algún momento

de la entrevista el entrevistador te habla de lo mucho que necesita

gente resolutiva, presta atención a esa pista

y no te pongas a hablarles de tu gran disciplina

en lugar de sobre tu enorme resolutividad.

En el siguiente programa sabremos cómo una familia de ganaderos

ha logrado crear una multinacional basándose en la innovación.

Examinaremos dos nuevas ideas de negocios:

la aplicación que permite geolocalizar

y una pintura hecha de materiales naturales

mejorados con fibra de grafeno.

Tendremos más inventos.

Y viajaremos hasta el Centro de Empresas e Innovación de Álava.

Todo eso aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de ideas" de TVE, en La 2.

(Música)

  • Fábrica de ideas - 21/10/17

Fábrica de ideas - 21/10/17

21 oct 2017

Conocemos a Cándido Hermida, que ha convertido un taller de ebanistería en una gran empresa. Analizamos una plataforma online para viajes sorpresa y la tegnología que permite controlar el ordenador con los ojos. Un inventor nos presenta su idea para proyectar imágenes en cortinas de agua, y Anxo Pérez visita el Vivero de Empresas de Móstoles.

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