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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 14/10/17 - ver ahora
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¿Listos para la frase de arranque de hoy?

En el mundo hay dos tipos de personas:

los que disfrutan debatiendo sobre problemas

y los que disfrutan arreglándolos.

(Música de cabecera)

En el programa de hoy conocemos a Marisa Sotés,

una arquitecta de interiores que empezó a decorar habitaciones

para niños desde su casa y hoy dirige junto a su marido

una de las firmas líderes en ropa y complementos infantiles.

Dos emprendedores nos cuentan sus ideas de negocio:

las cajas con todo lo necesario para cocinar recetas en casa

y la aplicación para guardar y organizar todas las fotos, vídeos

y mensajes de los primeros años de los niños.

Un inventor nos explica su solución

para que las personas con movilidad reducida

vayan a la playa sin depender de nadie.

Y Anxo visita a los emprendedores que incuban sus proyectos

en el Centro de Empresas e Innovación de Navarra.

Atención al siguiente proyecto emprendedor

porque busca revolucionar la manera en la que cocinamos.

Tenemos con nosotros a Fabián, lo conocéis,

finalista de "MasterChef" el programa más visto de cocina

de la tele y junto con su socio Álvaro

han creado "Food in the Box".

Contadnos con menos de diez palabras a qué os dedicáis.

Básicamente enviamos cajas con todos sus ingredientes

y las recetas para que la gente las cocine en casa.

Perfecto, "Food in the Box", todo vuestro.

Hola, bienvenidos.

Vuestra Startup traslada por lo que veo

el concepto de "Ikea", es decir, el háztelo tú mismo,

al mundo de la cocina.

Contadnos cómo surge la idea, por favor.

La idea surge básicamente de haber detectado una necesidad

que es básicamente que cada día comemos peor

y en parte es porque no cocinamos, ya no tenemos tiempo para cocinar,

nuestras abuelas y nuestros padres, nuestras madres ya no cocinan

por nosotros y vemos que la cocina en casa

es la única manera realmente de llevar una vida saludable

y equilibrada. -Oye, una curiosidad.

¿Cómo os conocisteis y decidisteis lanzar este proyecto?

porque en un principio entré en "Food in the Box"

como un inversor, había un proyecto de crowdfunding

y una vez que vimos las potenciales sinergias,

por mi parte podía aportar a nivel gastronómico

y por su parte, toda la parte de emprendimiento

y vimos que había muchísimo potencial.

Y pido una de vuestras cajas, ¿qué es lo que recibo exactamente?

Es muy fácil. Lo que recibes dentro de una caja

son todos los ingredientes pesados y medidos más esa receta paso a paso.

Es un proceso que se valida de diferentes formas y métodos

que al final lo que hace es asegurarte

de que la receta siempre saldrá bien.

¿Qué tipo de recetas, si son saludables

y cómo solucionáis el problema de los frescos, carne o pescado,

La verdad es que todas las recetas son obviamente frescas

y aparte son todas sanas, es más,

la carne ecológica se mantiene más tiempo

que una carne convencional, eso también lo tenemos en cuenta

y lo enviamos absolutamente todo en fresco, en frío

y va directamente hasta la casa del cliente

sin ningún tipo de problema.

Claro, producto fresco, una variedad enorme de recetas.

Aquí me pregunto cómo podéis afrontar el reto logístico y operativo

que esto supone para que llegue en buen estado,

pero también para que no tengáis unas mermas enormes.

Para evitar la merma lo que tenemos

es lo que los expertos llaman "flujo tenso",

que es básicamente que trabajamos sobre pedido.

Todos los días como en un restaurante dimensionamos las necesidades

del día siguiente y el día siguiente enviamos con todos los ingredientes

que hemos pedido el día anterior a nuestros proveedores,

con lo cual, el stock es prácticamente inexistente.

Y a nivel logístico es muy sencillo. Tenemos unas cajas isotérmicas,

enviamos unos hielos secos que garantizan

que la cadena de frío se mantiene y le llega al cliente

prácticamente como si hubiera salido de nuestras instalaciones.

Álvaro, ¿cuestan mucho dinero estas recetas vuestras?

Casi como ir al supermercado. Entre cuatro y ocho euros por persona

y cualquier persona puede comer en su día a día.

Fabián, Álvaro, me he encontrado en mi vida como emprendedor

una situación muy común que le sucede a muchos emprendedores,

que es qué pasa cuando tienes que elegir entre dinero

y valores, sé que esa situación os ha sucedido a vosotros.

Contadnos qué pasó.

Sí, Anxo, nos ocurrió algo muy intenso

que básicamente fue que nos llegó increíble marca,

una de las más grandes que os podáis imaginar,

nos ofreció mucho dinero que,

para nosotros, además, estábamos empezando

y era especialmente valioso y nos dijo: "Trabajad con nosotros"

y tras decidirlo internamente en el equipo

y darnos cuenta que iba contra nuestros valores

de comida saludable y alimentación sana,

dijimos que no y hoy estamos muy contentos

Salió bien la decisión, fue dura, pero fue correcta.

Y otra gran dificultad en un proyecto de este tipo

en el que el público objetivo es tan amplio

es ¿cómo habéis decidido segmentar cuáles van a ser vuestros clientes

en una primera etapa?

Tanto qué perfil van a tener, dónde van a estar localizados.

Lo cierto es que como bien dices, nosotros vamos a todo aquel

que quiera cocinar, pero, aun así siempre nos tenemos que segmentar

y especificar en algo y en este caso vamos a la gente, sobre todo,

que tiene una necesidad alimenticia específica, es decir,

que quiere perder peso,

que quizá necesita por algún motivo una alimentación un poco más especial

y creemos que ahí hay un nicho de mercado por explotar

¿Y vendéis solo a particulares o tenéis otras líneas de negocio?

Porque tengo entendido que también vendéis

a alguna cadena de gran distribución.

Sí, por un lado, además de los particulares

que pueden entrar en nuestra web y hacer un pedido,

trabajamos con marcas que eso es otra historia,

pero especialmente ahora estamos muy volcados

en lo que es gran distribución y la gente puede encontrarse cajas

para prepararse la cena esa misma noche.

A mí me gusta comer, pero no soy un manitas precisamente

Sin ser Fabián, ¿las recetas son fáciles

para todo el mundo o no?

Esa es un poco la idea, es decir, yo soy chef y sé cocinar,

pero cuando conocí a Álvaro, tu conocimiento gastronómico

no era tan elevado y lo cierto es que puede cocinar cualquier receta

sin ningún... Dilo tú.

Es una forma de decirlo, pero si hasta yo puedo cocinarlo,

cualquiera puede cocinarlo.

Y bueno, ya que hablamos de recetas,

¿cuál ha sido la receta para conseguir la financiación?

Y la pregunta del millón: ¿sois rentables?

Bien, rentables, rentables todavía no porque en el mundo de las startup

la rentabilidad es un concepto más difuso,

pero somos potencialmente muy rentables

y estamos muy cerca de la rentabilidad,

pero sí es verdad que los números, las métricas y los indicios

hacen que sea una empresa

por la que muchos inversores están apostando.

Fabián, concursante en "MasterChef", eres popular de la noche a la mañana.

¿Esta experiencia te ha servido ahora en tu carrera como emprendedor?

Por supuesto, o sea, en "MasterChef" se gestionan muchísimos factores,

entre ellos la gestión de la presión, el trabajo en equipo,

el hecho de saber que tienes un reloj y que tienes ese tiempo

y el intentar buscar la excelencia en todo momento.

Eso al final lo aplicas a cualquier faceta de tu vida,

incluyendo el emprendimiento.

Fabián, Álvaro, ha sido un placer teneros aquí.

Defiendo que el siglo XXI es el siglo de la simplicidad.

Por tanto, aquello que nos facilite la vida

tendrán un futuro más brillante y creo que va a ser el vuestro.

-Muchas gracias. -Gracias a vosotros.

Imagínate que llevas diez años con tu proyecto emprendedor,

ya está consolidado, te ofrecen financiación,

consideras que no es el momento, a los 20 tampoco

y por fin, a los 22 años entiendes

que la única forma de crecer internacionalmente

es aceptando ese capital.

La empresa se dedica a la moda y complementos infantiles

y su nombre es "Tuc Tuc".

Si tuviera que definir a Miguel

diría que es una persona muy intuitiva

y un gran líder.

Para mí Marisa es una persona con una gran capacidad de trabajo

y, sobre todo, muy imaginativa.

"Tuc Tuc" es una empresa de moda infantil,

complementos para el bebé y puericultura

con sede en La Rioja.

Llevamos 20 años vistiendo a niños desde su nacimiento

hasta la adolescencia,

realizamos tallas desde la 0 a la 14.

Nuestro objetivo es crear mundos de fantasía

y diversión para los más pequeños de la casa.

Valoramos mucho la felicidad de los niños,

así como la comodidad.

Para nosotros es prioritario la calidad y la seguridad

en todos los productos, que den tranquilidad a los papis

cuando usan nuestros productos.

-Somos más de 300 personas de los que el 66% son mujeres.

Nos preocupamos mucho de la conciliación familiar,

es una cosa por la que tenemos bastante interés.

Facturamos más de 40 000 000 de euros.

La exportación es más de un 50%.

Exportamos no solo en Europa, que lo considero mercado doméstico,

sino también México, Canadá, Oriente Medio, China

o incluso a Australia.

En los 4000 puntos de venta entran distintos formatos,

tanto multimarcas como monomarcas.

Hay 50% de tiendas propias y son también parte de franquiciados.

Esto nos hace mover casi unos 6 000 000 de unidades

al año.

Estudié Arquitectura de Interiores

y el destino me llevó al final a ser diseñadora de productos

y moda para niños.

Como tenía 24 años y salí de la carrera,

monté una pequeña tiendecita para hacer diseño de interiores

y cuando nacieron mis hijos vi que en mi ciudad

no había nada para decorar habitaciones de niños

y monté una pequeña zona para decorar habitaciones.

Ahí es donde yo empecé a diseñar productos para estas habitaciones.

Hacía lámparas, hacía perchas, hacía marcos,

todos con un hilo conductor, que eran los ositos.

La verdad que vendía muy bien

y de ahí me salió también un poco empezar a diseñar accesorios

para niños, en invierno gorros, bufandas,

hacía también artículos de pelo.

Todo esto ocurrió en el año 93

y un año después es cuando ya decidí dar el salto.

Empecé al principio vendiendo en tiendas

cerca de Logroño, de las ciudades cercanas

y ya definitivamente pasé a exponer en una feria del sector

que realmente es donde me di cuenta de que había descubierto mi don

y mi talento

y realmente ahí empezaron los comienzos de "Tuc Tuc"

y fueron unos años vertiginosos y de grandes éxitos.

Desde el año 2004 el eje estratégico de la empresa

fue salir al exterior.

Empezamos, por supuesto, en Portugal, nos expandimos por Europa

porque donde es más complicado y cuesta más esfuerzo

es en Estados Unidos, México, Canadá, Oriente Medio o China,

pero a base de buscar vendedores, representantes, distribuidores

y hacer varias ferias allá,

hemos conseguido con esto más del 50% de la facturación

de la empresa.

Somos una empresa familiar,

seguiremos siendo una empresa familiar,

pero hace tiempo ya decidimos

que necesitábamos un asesoramiento externo

más profesional del que nosotros podamos aprender

y montamos el consejo.

Y después, hemos optado también por vender parte de la empresa

porque decidimos que necesitábamos una aportación

de capital para poder seguir con el plan estratégico

de poder seguir creciendo en el exterior.

En un viaje a Tailandia en busca de proveedores

descubrí unas motos muy rápidas y muy divertidas

que hay en la ciudad de Bangkok que se llaman "tuk tuk".

Me encantaron porque tenían un montón de colores.

Me identifiqué con la marca y con lo que yo diseñaba.

De repente, fue como un flechazo, dije: "Este es".

Es un nombre que alberga todo tipo de producto

y para internacionalizar es un nombre cómodo

porque la gente lo recuerda muy fácil

y todo el mundo lo pronuncia muy bien.

Lo que nos caracteriza un poco es que nosotros creamos

como un "total look" en los dos sectores

donde combinamos absolutamente todo.

En la moda combinamos desde la parte de calzado,

pantalones, ropa, el baño con una toalla,

con la visera y en la puericultura también.

Un poco esto es lo que nos da la diferenciación

del producto y nos hace diferentes a la competencia.

Para mí la clave del éxito de esta empresa

es que disfrutamos muchísimo con todo lo que hacemos.

Y habernos sabido rodear y hoy poder tener el mejor éxito.

La innovación es importante, pero lo es todavía más

cuando mejora la vida de las personas.

Hoy vamos a conocer varios proyectos que persiguen ese objetivo

aquí en Navarra en el Centro Europeo de Empresas e Innovación.

CEIN Navarra,

uno de los viveros que más tiempo lleva operativo

en España, ¿cuál es el punto diferenciador

que vosotros ofrecéis a vuestros emprendedores?

Tengo entendido que trabajáis por grupos,

con diferentes metodologías. Cuéntanos un punto diferenciador

Creo que el punto más importante es desde hace cinco años,

incorporamos la metodología LEAN, L-E-A-N,

en la que en un proceso de análisis de viabilidad

muy de manera temprana y rápida

se les enfrenta a los clientes

y deben conocer inmediatamente si aportan valor o no.

-Y eso les permite tener éxito y evitar muchos costes.

-Ahorrar costes y enfrentarse de manera muy rápida

a la percepción que los clientes tienen,

si van a comprar o no van a comprar, es decir,

acelerar el realismo de muchísimos emprendedores

que vienen con una ilusión enorme

y esa ilusión todavía no ha bajado a tierra.

Estamos con Roberto de "The Zebrafish Lab".

Cuéntanos qué hacéis, a qué os dedicáis

y qué os hace diferentes.

Somos una empresa que lo que nos hacen

es contratar grandes multinacionales.

Cuando tienen un potencial fármaco, a nosotros nos contratan

para hacer que ese potencial fármaco evaluar si es eficaz o no.

Para ello utilizamos modelos animales,

utilizamos peces cebra, de ahí el nombre,

"The Zebrafish Lab" en inglés.

O sea, que en lugar de usar ratones, usáis peces cebra.

Esto es diferente, ¿y por qué usáis los peces cebra?

Es más económico que los ratones.

Somos capaces de reproducir infecciones

de forma más rápida y luego por las restricciones éticas.

Hay un punto que os hace muy diferentes

a todas las empresas, de hecho, la única a nivel mundial

y me gustaría que nos cuentes un poco cuál ese punto.

Que somos pioneros a nivel mundial en reproducir infecciones humanas

Cuando hablo de infección humana, por ejemplo,

pensar en una neumonía de una bacteria

que venga de un humano,

somos capaces de reproducir esa neumonía

y somos capaces de evaluar nuevos antibióticos.

Carlos, tenemos un sistema de partituras

que lleva cientos de años en funcionamiento

para los músicos y de repente, llegas tú y tu empresa,

que es "Black Blinder" y quieres revolucionar la manera

en la que los músicos interactúan con las partituras.

Cuéntanos qué hacéis.

Nos adaptamos a las nuevas tecnologías

y aparecen los dispositivos tipo tablets

y ya podemos pensar en presentar la música

de otra manera.

En el proyecto "Black Blinder" trabajamos sin páginas, es decir,

hacemos esa linealidad musical que siente el músico cuando toca

también la vea en el dispositivo.

Hacemos un "scroll" donde la música...

-Un desplazamiento por la partitura.

-Que no tiene fin, ya no es página a página,

De ese modo es como el teleprompter que se utiliza en televisión,

eso, un teleprompter, pero acorde a los músicos

y nuestro sistema que controla todo el contenido musical

y lo muestra conforme a la interpretación musical.

Entonces, estáis hablando con diferentes escuelas,

conservatorios, tenéis ya varios proyectos piloto

en marcha, cuéntanos un poquito.

Sí, estamos trabajando con conservatorios y orquestas

y estamos desarrollando ya diferentes proyectos piloto

en los conservatorios más importantes del mundo,

tanto en Estados Unidos como Londres o como Madrid

y Pamplona.

La verdad es que pienso que tenéis un futuro muy interesante

si lo conseguís llevar a nivel mundial, es difícil,

Nuestro objetivo desde luego es ser el estándar de trabajo

con partituras digitales.

Estoy con Ana de IAR.

Cuéntanos a qué te dedicas y qué hacéis en vuestra empresa.

Imagínate que eres un técnico de mantenimiento

de una empresa, te toca arreglar una máquina,

llegas ahí con tu móvil, que lo tienes encima

y en cuanto miras a través del móvil la máquina,

por la cámara somos capaces de reconocer esa máquina

y automáticamente te pondré a disposición

en tu móvil toda la información que necesites en ese momento

para arreglarla y lo más original es que eso te lo mostraré a ti

en realidad aumentada o podría incluso decirte:

"Mira, este componente se llama de esta forma

y si necesitas información, pincha encima, que yo te la doy.

Cuéntame entonces necesidades para vuestra empresa.

¿Necesidades? Ahora mismo la primordial

es conseguir aumentar el equipo.

Estamos 12 personas como te decía, pero sí que es verdad

que siempre estamos buscando gente nueva.

¿Qué tipo de perfiles?

Principalmente ingenieros informáticos.

Peces cebra, realidad aumentada

y hasta partituras musicales digitales.

Centro de Innovación y Empresas de Navarra, CEIN Navarra.

¿Qué es lo que más echamos de menos

una vez nuestros bebés dejan de ser bebés?

Seguramente los recuerdos que no tenemos de ellos.

Ojo a la siguiente idea porque nos va a dar

una solución muy interesante.

Tenemos a Ana aquí.

-Hola. -Y el proyecto se llama "Stepslife".

Cuéntanos en menos de diez palabras a qué te dedicas.

"Stepslife" es una cápsula del tiempo

para guardar los primeros años de vida

de los niños. -Qué bueno.

Una cápsula del tiempo, "Stepslife", todo vuestro.

-Hola, Ana, bienvenida. -Hola.

¿Cómo detectáis esta necesidad de los padres, familiares

y cómo es el proceso de creación de la empresa entonces?

La idea surgió hace cuatro años cuando un amigo nuestro tuvo una hija

y fue el dilema de preguntarse qué le regalas a un bebé cuando nace,

el típico conjuntito de ropa y queríamos hacer alguna cosa

Entonces, le regalamos una cuenta de correo electrónico

con el nombre y dominio de la niña para que los padres pudieran hablarle

desde el primer día, desde que nació.

Al cabo de un año, ya nos olvidamos del regalo

y nuestro amigo volvió a nosotros diciendo que lo utilizaba muchísimo,

que era, de hecho, el único regalo que recordaba quién se lo regaló

y que hasta entonces había enviado más de 300 mensajes a la niña.

Entonces, fue cuando vimos que realmente había una oportunidad

de negocio, que valoraban un regalo que a nosotros nos pareció muy simple

mucho más de lo que podíamos llegar a imaginar

y eso nos impulsó a crearlo nosotros.

Claro, pero a veces hasta que no vives el problema

no das una solución en primera persona.

Realmente no fue hasta que...

¿Qué pasó en el momento en el que lanzasteis el negocio?

Yo me quedé embarazada y ese fue el principal impulsor

para llevar a cabo la idea.

Puse una fecha en el calendario porque lo quería para mí misma.

O sea, que al final fue vuestro propio bebé

el que os lanzó a emprender, qué bueno.

Danos algunos datos, por favor.

¿Cuánto tiempo lleváis en funcionamiento?

¿Número de descargas? ¿Qué inversión habéis necesitado?

La lanzamos hace unos meses y desde entonces,

ya llevamos 35 000 descargas

y el nivel de inversión, llevamos invertidos

en torno a 250 000 euros ya.

¿Y cómo funciona exactamente?

¿Qué ventajas tiene para los padres de los niños,

para los familiares, incluso para los propios niños

La aplicación es muy sencilla.

Solo hace falta que los padres se registren,

que den el perfil del bebé y desde ese momento,

ya pueden empezar a mandarle momentos.

Los momentos son mensajes de texto acompañados de fotos, vídeos,

audios, al final todo lo que forma parte

Entonces, los padres pueden además invitar

a familiares y amigos para que también formen parte

del "Stepslife" de su hijo

y así también compartan los recuerdos que tienen con él.

Es tan sencillo como enviar un momento

y luego "Stepslife" lo organiza todo automáticamente

por la edad del niño, así que es fácil, rápido

y no perdemos tiempo en organizar todos los recuerdos.

-Con todo esto de las tecnologías nos preocupa mucho la privacidad.

¿Cómo garantizáis la privacidad y quién tiene acceso realmente

más o menos nos has dicho, a quien el propietario quiere?

La información es totalmente privada.

La propiedad es del usuario y se la puede descargar

Luego los padres son lo que llamamos "administradores del bebé"

y pueden ver todo el contenido que hay de su hijo

mientras que los usuarios familiares y amigos solamente ven

lo que envían, así también aseguramos la privacidad entre los usuarios.

Aparte de esto a nivel técnico tenemos toda la información guardada

en la nube privada más segura que hay.

Imagino que tenéis diferentes tipos que ofrecer a los clientes.

¿Cuánto cuesta esto?

Tenemos dos planes actualmente: un plan gratuito

que incluye mensajes ilimitados al bebé,

pueden invitar los padres a las personas que quieran

y puedes enviar aproximadamente unas 500 fotografías.

Luego tenemos un plan Premium que son 21,99 al año

que te incluye 20 veces más capacidad de almacenaje que el plan gratuito

y poco a poco iremos añadiendo nuevas funcionalidades.

Tu proyecto era pionero en este campo y trataba de desarrollar cosas

que no se habían hecho antes.

Me gustaría conocer un poco más quiénes formáis parte de la empresa,

cuántos sois y qué perfiles profesionales

habéis necesitado para desarrollar la plataforma.

La oficina está en Barcelona, ahí de hecho estamos los fundadores

y luego también llevamos todo el tema de la estrategia,

las finanzas, la gestión del producto y la comunicación.

Tenemos a un responsable que gestiona todo el desarrollo

y el diseño de la aplicación y del sistema operativo,

luego el equipo técnico sí que está en Madrid.

también tenemos equipo de programación.

El mundo de la infancia por decirlo así

mueve muchísimo dinero.

hay un montón de multinacionales dispuestas a apostar por los niños.

¿Pensáis de algún modo integrar esas posibilidades

en vuestra estrategia de promoción, en daros a conocer,

que probablemente es el reto principal

de una aplicación como la vuestra?

Sí, de hecho, estamos actualmente realizando algunos acuerdos

con grandes empresas que están aquí en España

y en otros países también a nivel internacional

y el objetivo es ofrecer o ampliar la propuesta de valor

que estas empresas ofrecen a sus usuarios.

¿Y cómo abordáis la expansión internacional?

Porque, claro, cada país tiene sus matices culturales

y en el tema de las relaciones padres y niños

en algunos países son muy distintos a otros.

¿Cómo lo estáis un poco trabajando?

Por un lado, la aplicación está disponible

en varios idiomas. La tenemos en español y en inglés

y luego la estamos haciendo en francés.

Esto nos ha dado entrada a estar presentes en España

y también en muchos países de Latinoamérica

y poco a poco en Europa.

La idea es lanzarnos también en Estados Unidos

aprovechando precisamente estas colaboraciones

con grandes empresas que también nos darán mayor conocimiento

Vuestra empresa está naciendo ahora, con lo cual, es hasta buena idea

hacer una cápsula del tiempo de lo que estáis viviendo

en este momento y luego poder abrirla pasados unos años.

¿Qué te gustaría ver cuando la abras?

Lo que sería ideal de ver es que hemos conseguido

que todos los niños que nazcan a partir del 2018

tengan "Stepslife" y puedan recuperar y revivir sus recuerdos.

Esto significa que hemos crecido, que lo hemos hecho bien

y que, si nos hemos equivocado, hemos aprendido por el camino.

Ana, "Stepslife", trabaja en un área muy importante,

quizá la más fuerte, el vínculo entre padres e hijos

y, por tanto, creo que vais a tener un futuro muy brillante.

Os deseo lo mejor. Gracias por estar aquí.

Muchas gracias.

He inventado la "Sandroller", la única silla de ruedas del mundo

capaz de rodar por la arena de la playa

de forma manual impulsada por aros.

Con esta silla no necesitas de otra persona

para poderte mover por la arena de la playa.

Trabajando como socorrista en una playa accesible

observé que los usuarios de sillas de ruedas

cuando llegan a la playa necesitan de otras personas

y dándole vueltas, llegué a esta solución.

Sus ruedas anchas más un mecanismo que lleva situado entre el aro

y la rueda funciona como una marcha corta de bicicleta,

permite al usuario vencer la alta resistencia

a la rodadura en arena con una fuerza asequible

para cualquier usuario.

Otra de sus ventajas son su chasis monobrazo

abierta la silla totalmente por un lateral,

permite una transferencia fácil desde su silla a esta silla.

Es totalmente desmontable,

lo que permite transportarla fácilmente a cualquier playa

en un vehículo de tamaño medio

y es totalmente anfibia. Sirve para tomar el baño.

La silla está patentada y lo que queremos es darla a conocer

para que forme parte del equipamiento de las playas accesibles.

Nuestro peldaño de hoy trata sobre cómo montar una empresa

de forma inteligente y atención porque este va a ser el mensaje

más importante de los que vamos a hablar.

No inviertas ningún dinero que no te puedas permitir

que se pierda y no emprendas ningún negocio

que no te puedas permitir que fracase.

Hay dos tipos de emprendedores: por un lado, tenemos el intuitivo.

El intuitivo se guía por sus sensaciones

de lo que podría funcionar y lo que no,

y por otro lado tenemos al empírico, que lo mide absolutamente todo.

¿Cuál es el correcto?

Los dos están bien.

Lo importante simplemente es conocer con cuál de los dos

te identificas más y seguir adelante por esa vía.

Yo te recomiendo que escuches a tu intuición,

pero que nunca ignores los datos.

Si ya tienes la idea, no busque la aprobación

de los no entendidos y por supuesto,

esto incluye también a la familia.

Intenta obtener el producto mínimo viable.

¿Qué significa "producto mínimo viable"?

Tener un producto vendible habiendo gastado lo menos posible.

Y si quieres llegar lejos, falla rápido.

Cuanto antes falles, antes podrás saber qué mejorar,

pero ojo, recuerda que lo más difícil no es tener un producto bueno

sino conseguir que lo conozcan.

Si necesitas un buen plan de marketing,

o bien te puedes formar para conseguirlo

o bien puedes buscar ayuda experta fuera.

Tu objetivo será que lo que inviertes en captar clientes

sea siempre menos que lo que obtienes a cambio.

Y un último consejo:

haz lo indecible para conseguir reducir los gastos.

¿Por qué? Porque si controlas el gasto,

podrás controlar el oxígeno que mantiene viva tu empresa.

Yo te animo a que emprendas siempre,

aunque el éxito no está garantizado nunca,

el aprendizaje lo está siempre.

En el siguiente programa conoceremos como Cándido Hermida

ha conseguido convertir su taller de ebanistería

en una gran empresa.

Visitarán nuestro plató

los creadores de dos nuevos negocios:

una plataforma online de viajes sorpresa

a precios económicos

y una tecnología que permite controlar el ordenador

con el movimiento de los ojos.

Tendremos más inventos

y viajaremos hasta el vivero de empresas

de Móstoles.

Todo eso aquí y en nuestra web, en "Fábrica de Ideas"

de Televisión Española, en La 2.

  • Fábrica de ideas - 14/10/17

Fábrica de ideas - 14/10/17

14 oct 2017

Conocemos a Marisa Sotés y Miguel Cadarso, el matrimonio que dirige una firma líder en ropa infantil. Analizamos un nuevo negocio que vende cajas con todo lo necesario para cocinar recetas, y la aplicación para guardar los recuerdos de los niños. Un inventor nos presenta su idea y Anxo Pérez visiita el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra.

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