Fábrica de ideas La 2

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 10/11/18 - ver ahora
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Bienvenidos a un nuevo programa

de "Fábrica de ideas" de Televisión Española.

(Música)

Un dispositivo que permite crear al instante

la dosis exacta de crema

que mejor se adapta a mi tipo de piel

y a la época del año.

Es la propuesta de Rubén Rubiales

basada en un nuevo concepto

de cosmética personalizada y adaptativa.

En el programa de hoy,

tenemos otras ideas interesantes de negocio, por ejemplo, estas.

"Hoy entrevistamos también al creador

de una 'startup' especializada en suministrar contenidos digitales

a todo tipo de empresas.

Y conocemos la historia de la mayor compañía

de la industria textil española.

Un inventor nos presenta sus fundas para móviles

con propiedades sorprendentes.

Y viajamos a Barcelona

para saber cómo funciona Valkiria,

un centro de conexión

entre emprendedores y empresas."

Hola, Rubén. Hola, María.

¿Es verdad que la idea de montar esta empresa

se os ocurrió desayunando?

Pues sí, fue verdad. Estaba con mi novia,

estábamos los dos viviendo en ese momento en Suiza

y le comenté que no encontraba el cosmético que estaba buscando.

Ella me comentó el tema de hacer un cosmético a medida.

Le dije que no me gustaban

las soluciones que hay en el mercado actual

y empezamos a darle vueltas a la idea

y salió Lesielle.

¿No hubo duda de que ahí había negocio?

¿Esa idea tenía que ir a la práctica?

La verdad, no tuvimos... Tuvimos cinco minutitos

que había que pensarlo bien, pero a partir de ese mismo día,

estuvimos dándole forma y no tuvimos muchas dudas

y llamé a mi socio Alberto y hoy estoy aquí.

Vamos a descubrir cómo has seguido todo ese recorrido

con la ayuda de nuestros expertos.

Adelante. Gracias.

Veo que vuestra actividad es la cosmética,

donde hay verdaderamente muchísima competencia.

Cuéntanos cuál es vuestro punto de diferenciación.

Principalmente es que hemos creado un nuevo concepto de cosmética.

La hemos denominado "cosmética adaptativa".

Es una cosmética personalizada

que se adapta también a los cambios de la piel

y del medioambiente para que siempre tengamos

el cosmético perfecto.

Qué concepto más interesante.

La cosmética personalizada ya existía.

¿Qué estáis ofreciendo ahora vosotros de nuevo

con esta cosmética adaptativa?

La diferencia principal es que podemos decir

que la cosmética personalizada es una fórmula estática,

una fórmula que te crean a medida para ti,

para que lo veamos visualmente, un bote,

y la adaptativa no,

la adaptativa es una cosmética personalizada

que va cambiando cada vez que te haga falta.

Por ejemplo, si tu piel cambia, se vuelve más grasa,

simplemente ajustas el nivel de hidratación,

pulsas el botón y vuelves a tener un nuevo tipo de cosmética.

Esa es la diferencia fundamental.

Hola, Rubén. Hola.

La música suena bien, pero vamos allá con la letra,

nos explicas algunas cosas.

Por ejemplo, si compro vuestros productos,

¿qué estoy comprando exactamente, porque veo muchos envases,

y cuánto cuesta eso? En principio, cada persona

solo compra un dispositivo e incluye el primer tratamiento,

que sería una base adaptada a cada tipo de piel

y el tratamiento serían dos o tres o cuatro activos.

Esto tiene un coste, para que nos hagamos una idea,

de unos 99 euros.

¿Qué es lo que puedo elegir exactamente

para mi tipo de piel

y si esto es tanto válido para hombres como para mujeres,

solo para algunos?

Sería válido para los dos. De hecho, esta idea nació

porque yo no encontraba el cosmético para mí.

Entonces, elegimos el tipo de piel,

entre seca, normal, grasa o combinada,

elegimos la textura que más nos gusta

e introducimos la base

del dispositivo Lesielle.

Además, añadimos el tratamiento totalmente a medida,

dependiendo de lo que queremos corregir,

por ejemplo, antimanchas, antiedad o prevenir la edad

o, por ejemplo, si estás en una gran ciudad

y queremos un efecto antipolución,

simplemente cogemos los dos o tres que tengamos,

los introducimos en el dispositivo

y tenemos un tratamiento para cinco semanas.

Pulsamos el botón cada vez que queramos

un cosmético. ¿Cómo sé exactamente

qué tengo que elegir?

Porque veo que hay que hacer una serie de mezclas,

pero ¿cómo lo sé?, ¿cómo sé utilizar eso?

Esa es la pregunta del millón.

Siempre sería asesorado por nosotros,

tanto en las tiendas como en nuestra página "online",

pero además lo hemos hecho muy sencillo para que las personas

a las que les guste informarse ellos mismos puedan elegir.

Esto va por un código de colores.

Si quieres un efecto antiedad, te vas a un activo de la gama roja.

Si quieres uno contra las manchas, la gama naranja.

Por colores, dependiendo de qué quieres corregir,

vas al color que necesitas. Es muy sencillo de elegir.

Rubén sé que en tu experiencia emprendedora

ha habido varios hitos importantes

que podrían ser un buen ejemplo para otros.

¿Nos puedes comentar alguno?

Un hito importante podría ser uno

que "a priori" puede parecer ya negativo

y fue cuando tuvimos que tirar cuatro meses de uso,

esto lo conocen muchos emprendedores en su vida,

tuvimos que tirar todo el diseño a...

la parte de ingeniería tuvimos que reiniciarla de cero

para mejorar el concepto.

Ese podríamos decir que fue el primero,

fue el nacimiento del nuevo diseño.

Además de esto, la campaña "crowdfunding",

que, para quien no lo sepa,

es economía colaborativa,

los clientes que están interesados

en el producto, sobre todo EE.UU., España, Australia también,

financiaron, reservaron su unidad

meses antes del lanzamiento

e hicieron posible financiar el proyecto.

Sería el segundo. Y el tercero, quizá,

el que más nos ha dado

notoriedad a nivel internacional,

es el premio Cosmoprof que hemos recibido,

que es el premio más importante de la industria cosmética

a nivel mundial. Conseguimos el primer premio

entre 2.600 empresas.

Habéis sido muy valientes

porque os habéis metido en un sector

que está dominado por farmacéuticas y por multinacionales muy potentes.

¿Te daba miedo conseguir esa financiación?

Inicialmente, partimos de la...

A parte de la financiación, nos ayudaron los Kickstarter,

pero el proyecto en sí nació con financiación propia,

tanto mía, de los años que estuve trabajando,

como de mi familia, que me ha apoyado

y les doy las gracias. Todos los emprendedores

son lo que son gracias a sus familias, creo,

que todos no somos iguales.

Y después a temas de inversión,

ya entró un inversor con más poder económico

que ha hecho posible expandirnos más internacionalmente.

En estos productos que al final se venden al consumidor final,

lo difícil es que el consumidor final

te conozca en un mundo saturado de publicidad.

¿Cómo pensáis daros a conocer?

Sí, y cuando es un concepto tan novedoso,

que no existe y es muy difícil de explicar.

Todo lo que explico aquí, haría falta mucho tiempo

para innovar en un anuncio.

¿Cómo lo damos a conocer?

A través de redes sociales principalmente.

Casi todos los emprendedores, por el coste más bajo que tienen,

vamos a redes sociales

y "growth hacking", que es como técnicas muy selectivas

para llegar a los consumidores.

Tras el desarrollo del producto, ahora viene la comercialización.

¿Cómo vais a hacerlo, cuál es vuestra estrategia

y necesitáis un inversor?

En principio, sería tanto a nivel físico

porque somos la primera cosmética a medida del mundo

que es sin espera. Vas a la tienda, lo coges y te lo llevas a casa.

Tanto eso como "online"

obviamente hoy en día,

tanto "online" en nuestra propia web

como en la web de los distribuidores autorizados.

A nivel de inversión, ya hemos cerrado la primera ronda,

que nos ha facilitado la primera expansión,

pero, por supuesto, como toda empresa,

necesitaremos más etapas de inversión.

Y con lo innovadores que sois,

¿habéis recibido alguna oferta para compraros?

Sí, ya recibimos ofertas en el pasado.

De hecho, una top 3 mundial se interesó por nosotros,

pero nunca van a comprar empresas completas,

sino a entrar en accionariado

para acompañar a las empresas, a las "startups", a crecer más.

Nunca quieren comprar la empresa directamente

porque valoran el equipo que está dentro

y no quieren cambiarlo. Pero ¿venderíais?

Entera, de momento, te digo que no

porque todavía no me quiero jubilar tan joven,

pero una parte sí que es seguro que estamos abierto a ello.

La familia Parés dirige desde hace casi 60 años

Textil Santanderina,

la mayor compañía textil española.

Cada año fabrican 24 millones de metros de tejido

y su facturación alcanza los 220 millones de euros.

Vamos a conocer por qué la innovación

es su seña de identidad.

La moda,

para mí, es un estado de ánimo

y eso hay que captarlo

y cuando se capta,

la gente no sabe por qué se pone de acuerdo.

Textil Santanderina es el fruto de una ilusión

que ya dura 95 años

dedicado básicamente a la transformación

de materias primas

con un objetivo

que ha sido la creación de tejidos inteligentes

y tejidos con innovación

para poder garantizar el futuro de la misma,

ser una compañía de servicios basada

en desarrollo, innovación

e investigación

para generar productos sostenibles

que den satisfacción a nuestros clientes.

Textil Santanderina es un proyecto industrial

que nace de la mano de los hermanos González Cossio,

que deciden invertir en su área natal.

Como consecuencia de ello,

se genera una dinámica textil

en la comarca

que se trunca con la Guerra Civil.

A partir de ahí,

la empresa pasa por distintas manos,

distintos propietarios,

hasta que en el 1959

un grupo empresarial catalán liderado por don José Serra

decide comprar las instalaciones

en Cabezón de la Sal.

Con esta compra,

se produce un hecho que para nosotros es diferencial

y es que Juan María Parés

se hace cargo de la dirección de la compañía.

Y es a partir del principio

de los años 70

cuando la familia Parés empieza a tener

una participación accionaria en la misma

y a desarrollar lo que hoy es

el grupo industrial Textil Santanderina.

En el 1994,

pasó a ser director general de la compañía

y en el 2004, consejero delegado,

siendo una transición realmente modélica

por la parte del presidente,

de don Juan María Parés,

que, de alguna manera, sabe que en un momento determinado

la empresa necesita un cambio.

Y no es precisamente un cambio generacional,

sino necesita un cambio

en cuanto a ilusión,

en cuanto a motivación

porque los tiempos cambian. Tanto es así

que en el año 88

exportábamos... no llegaba a 3 millones de las antiguas pesetas

y hoy la exportación significa casi el 85 % de nuestras ventas.

Hoy el grupo Santanderina

lo componen unas diez empresas

que tienen presencia en distintos países.

Somos unos 1.300 empleados en todo el mundo.

Nuestra facturación hoy ronda

los 200 millones de euros.

Tenemos presencia en países como Marruecos,

en países como Bangladesh,

en países como China, Brasil.

Tenemos una situación privilegiada en otros países,

como puede ser Turquía o como puede ser Pakistán.

Hoy estamos vendiendo unos 30 millones de metros al año,

metros lineales.

Nosotros compramos la materia prima

y la transformamos hasta la prenda confeccionada.

Estamos en tres áreas importantes de negocio:

el área de la venta de hilado;

el área de los tejidos para moda

con sus variantes de moda a color, "denim"

y de tinte; y el área de los productos técnicos.

Hoy Santanderina,

el 95 % de lo que hace

es sostenible,

tanto de la materia prima como de los procesos.

Nosotros, hace cuatro años, creamos

un Departamento de Investigación Pura,

que, como resultado del mismo, ya ha dado primeros frutos,

la primera patente que la empresa ha desarrollado

en toda su historia: el Wondrous.

Es un tejido fotoluminiscente.

Estamos en procesos

de investigación en áreas como el grafeno

o en áreas como equipos para utilizar

componentes electrónicos dentro de los tejidos.

Estamos en áreas de biotecnología y nanotecnología

para desarrollar tejidos

con propiedades bien sea curativas,

bien sea de modificación de sustratos de piel.

Y sí que, de alguna manera,

en el área de investigación, estamos siendo muy activos

trabajando muy directamente con universidades,

con centros tecnológicos

y agrupándonos con otras empresas.

Los planes de futuro pasan por tener a los mejores

dentro de la compañía bien formados,

bien orientados, bien liderados

y con una estrategia muy clara

de una empresa que esté muy integrada

en la sociedad, que entienda los principios de hacer

las cosas bien, ser respetuosos con todo,

empezando por las personas

y pasando por el medioambiente.

Eso lleva a un compromiso muy claro

por tener capacidad de adaptación.

Hay que estar preparado,

pero hay que tener principios muy sólidos,

pocos, pero muy sólidos

y ser coherente.

Creo que la coherencia es algo fundamental en la vida

y, en este momento, un emprendedor

tiene que ser coherente consigo mismo

y saber si realmente es capaz

de sacrificarse y poner todo el esfuerzo

que un proyecto necesita.

Creo que un hecho diferencial de esta empresa

es que hemos tenido y seguimos teniendo

personas que han trabajado más de 45 o 50 años en la compañía

y esto es un hecho

que realmente para nosotros es un hecho positivo

porque ha servido para conjugar

la ilusión de los que hemos llegado nuevos

con la experiencia y el conocimiento

de generaciones anteriores

y de una manera que no ha habido...

Ha habido una compenetración muy saludable

que ha hecho que la compañía no pierda talento,

no pierda experiencia

y, en cambio, tenga un motor de ilusión,

que siempre en toda compañía es necesario.

He patentado unas fundas para móviles,

todo tipo de móviles,

que aparte de proteger,

tienen un valor añadido

que son olores, todo tipo de olores,

luminiscencia, antimosquitos

y antibacterias.

Hace cosa de dos años,

indagando en Internet, descubrí que los móviles estaban infectados

de bacterias, virus...

Yo, como tenía una vinculación con una empresa química,

desarrollé un espray limpiador

y antibacterias.

Y de ahí,

saliendo al mercado, vendiéndolo bien,

quise darle un vuelco

y pensé con cómo podía darle un valor añadido a los móviles

y salieron las fundas con olores.

Luego, de ahí, salieron las fundas antimosquitos

y las antibacterias.

Las fundas están fabricadas en España

con productos de primera calidad.

Tenemos infinidad de colores

y para todos los móviles posibles.

Las fundas las tengo ya

a la venta en Internet,

también en infinidad de tiendas del sector del móvil y regalo.

Hoy lo que necesito es un socio inversor

para crecer no solo en España, sino internacionalmente.

Todos tenemos un talento.

¿Crees que el tuyo está preparado para el nuevo entorno laboral?

Ven y acompáñanos, te vamos a mostrar

algunos ejemplos de emprendedores

que pueden inspirarte.

Soy Marga Mateu, fundadora de MMR.

Me llamo Nuria Torrente

y soy creadora de la marca de joyería en vidrio Nutopía.

Soy Mercedes Martínez,

fundadora y CEO de Dothegap.

Básicamente, Valkiria

es un centro de innovación laboral.

Nos interesa todo lo que tiene que ver

con las nuevas formas de trabajo,

es decir, todo lo que se visualiza como el futuro del trabajo,

cómo se está viviendo desde las empresas

y cómo conectar todo eso

con el ecosistema de emprendedores.

Organizamos una agenda

de eventos durante todo el año,

más de 20 eventos para nuestra comunidad,

que son empresas

que ya están en ese ámbito de innovación.

Uno de los principales eventos

es el "summit" de innovación que hacemos a finales de año.

La idea surge en un momento en el que yo estaba buscando trabajo

como directora de recursos humanos

en una gran empresa

y dos amigos propietarios de pymes

me ofrecieron colaborar con ellos.

De allí me di cuenta de que estaba disfrutando

con el trabajo que realizaba.

Investigué si era un negocio a futuro.

Y hace un año surgió la empresa.

La idea no surge en un momento determinado concreto,

sino que es una evolución

de un tiempo que llevo ya dedicándome

al mundo del vidrio.

Pero sí que es verdad que hay un punto de inflexión

en el que me doy cuenta de que tengo que tener

un enfoque más empresarial

Un momento así, clave,

fue cuando me presenté

en la Fundación Internacional de la Mujer Emprendedora,

en la que formo parte como socia,

y yo me presenté como una artista autónoma,

no como empresaria.

Y me cayó un rapapolvo

y ahí me di cuenta de que quizá sí que tenían razón

y tenía que ser más empresaria.

La idea surge de mi experiencia como madre

durante la etapa formativa de mis hijas,

las pocas posibilidades que tienen los jóvenes

de realizar un intercambio.

Y, básicamente, muchos centros no lo hacen

porque les falta el contacto.

De ahí surge Dothegap.

Mi empresa ofrece cuatro servicios.

Principalmente, el servicio más grande

es el servicio de dirección de recursos humanos

a pymes

a tiempo parcial,

entre cinco horas y dos días.

Hay otra parte de la empresa, que hace consultoría.

Hay una tercera área, que es la selección

de profesionales que hacen lo mismo que yo

en otras áreas incluso.

Y hay una cuarta área en la que me dedico

al "mentoring" de profesionales adultos,

que está en una época de cambio.

Mi valor diferencial con respecto al resto

de consultorías de recursos humanos

es que ofrezco

un servicio

con mucha experiencia dentro del ámbito

de los recursos humanos,

pero sin la necesidad

de estar

a tiempo completo

y darles el mismo compromiso como si lo estuviera.

Las expectativas de futuro

de mi empresa

pasan por una asociación

con diferentes directores

de áreas corporativas

que tengan experiencia en grandes organizaciones

si quieran trabajar en la modalidad en la que trabajo,

como actualmente ha sucedido

con un director financiero

o un director de exportación.

Nutopía, sobre todo,

se centra en la joyería en vidrio,

la joyería personalizada

con un componente emocional

y con contenido

que hace únicas las piezas,

pero también en el proyecto empresarial

entraría lo que serían experiencias personalizadas,

tanto como formativas como a nivel demostrativo

y después también

arte en vidrio

a nivel regalo empresa institucional.

Creo que sí, que cada vez más

la gente busca objetos que tengan alma

y que sean diferentes

y, si puede ser,

que sean exclusivos para ellos.

En Dothegap damos visibilidad

a todo tipo de propuestas

de intercambio cultural

y fomentamos el contacto entre ellos.

Además, dotamos a la web de una serie de contenidos

que va a ayudar a todo tipo de centro o asociación

o club de deporte a generar

su propio intercambio.

El usuario ha de registrarse

y subir un tipo de experiencia,

que es la que vamos a publicitar,

que es el intercambio que ellos quieren hacer.

Une vez que tengas una experiencia subida

en la plataforma, ya puedes buscar con quién realizar el intercambio.

Salimos del enfoque típico de aprender una lengua

y nos movemos en otro entorno

y lo dotamos de más contenido.

Se intercambian estudiantes

de danza, de arte, de cocina, de peluquería, de estética...

Cualquier actividad cultural y deportiva es bienvenida.

Lo importante son los valores,

los valores de la persona,

y esos valores tienen que estar alineados,

alineados con el puesto de trabajo

y con la empresa en la que se trabaja

porque si no es así,

al final eso afecta a la parte física y personal,

incluso a la salud de las personas.

Con lo cual es un proceso

de trasformación el que estamos viviendo

y las empresas tienen que interactuar

y conectarse con ese ecosistema emprendedor

para prepararse

para ello y para ese futuro,

que ya es un presente.

Hola, Rodrigo. Muy buenas.

Trabajabas en una multinacional

de telecomunicaciones

en proyectos relacionados con la nube y, de repente,

surge la idea.

Sí, nosotros estábamos en una biblioteca

y veníamos de trabajar en la nube y pensamos:

"¿Qué va a pasar con las bibliotecas

con el mundo digital? ¿Cómo pueden mejorar?".

Y de ahí nace la idea de Odilo,

hagamos que las bibliotecas estén siempre disponibles

para que todos pueda llegar

a la biblioteca en cualquier sitio y a cualquier hora.

¿Esa ida no se le había ocurrido

a nadie antes? Realmente no,

estaba empezando en Estados Unidos

una compañía, pero con muy poquita atracción,

y era un camino todavía muy por empezar,

con lo cual nos animó mucho a intentar hacerlo nosotros.

Vamos a explorar contigo ese camino

de la mano de nuestros expertos.

Adelante. Muchas gracias.

Hola, Rodrigo.

Muy buenas. Muy bienvenido.

Tu hermano y tú esta empresa más como una pyme en principio

que como una "startup",

pero digamos que la realidad os hace cambiar de enfoque,

¿verdad? Sí, nosotros

teníamos muy claro un problema que queríamos resolver

con tecnología y fuimos creciendo poco a poco,

consiguiendo proyectos en España y Latinoamérica.

Y, de repente, sucede que ganamos

un concurso muy grande en Estados Unidos

y, de repente, nos damos cuenta de que no tenemos

capacidad para ejecutarlo, necesitamos financiación,

y, además, que la idea que tenemos

es más potente que lo que pensamos,

por lo cual podemos hacer algo mejor.

Te ocurre personalmente algo que le pasa a muchos emprendedores,

que lanzan su proyecto y lo compaginan un tiempo

con su trabajo.

En tu caso, en BT, ¿no?

¿Cómo es ese proceso?

Sí. Es duro porque al final son noches y fines de semana,

pero luego al final cuando das el paso del abismo,

es decir, "ya salto",

realmente el placer de decir "ya estoy, ya puedo dedicarle

el tiempo total" lo compensa.

Hola, Rodrigo. Muy buenas.

Ya has contado algunas cositas,

has dado algunas pinceladas,

pero dinos exactamente

qué hacéis en Odilo.

Odilo es la primera plataforma

de préstamo de contenido digital multiformato.

Esto significa que lo que tenemos es un "marketplace",

agregamos contenido de editoriales, revistas,

prensa, vídeos, audiolibros...

Negociamos con ellos contenido, lo ponemos en un "marketplace"

con los derechos para que bibliotecas, colegios

o empresas seleccionen ese contenido

y lo hagan disponible para sus usuarios o estudiantes

a través de una aplicación móvil personalizada

de forma gratuita.

Libros y todo tipo de documentos digitales en la nube.

¿Qué ventajas tiene para las empresas,

las administraciones que os contratan?

Las organizaciones lo primero que tienen

es la capacidad, a través del mundo digital,

de ofrecer muchísimo más contenido

a sus usuarios

de una forma mucho más sencilla,

un catálogo mucho mayor,

además, pagando por lo que consumen.

Y una segunda parte es utilizar la tecnología

para conocer mucho mejor ese uso,

poder saber qué contenido está funcionando mejor

y poder utilizar la tecnología

para mejorar el aprendizaje.

Por ejemplo, en un colegio,

utilizar la tecnología

para medir la capacidad lectora y la escritura o para recomendar,

dentro de toda la capacidad de libros,

cuáles son los libros que necesita un estudiante en cada momento.

¿Y ventajas para el usuario particular?

El usuario lo que ve es una forma muy sencilla

de formarse cuando y donde quiere,

en cualquier dispositivo, en cualquier momento,

poder elegir qué va a aprender

y que, además, el sistema le vaya guiando

en función de recomendaciones

y de cómo va avanzando

en los próximos contenidos que tiene,

una experiencia muy sencilla

de relacionarse con todo tipo de contenido digital,

sea cual sea el formato.

¿Qué ventajas tiene

en ahorro y en eficiencia

con respecto a lo que conocemos todos?

El principal ahorro se ve desde el punto de vista logístico.

Por ejemplo, en un colegio,

llenar las bibliotecas escolares

es un coste de almacenamiento muy alto,

hay que enviar un libro a cada colegio,

hay que tener un sitio.

Esto, con el digital, automáticamente se elimina,

puedes poner el contenido disponible

para todos los colegios.

Es un gran ahorro de ese acceso

y luego un gran ahorro también en tiempo para los profesores

para poder seguirlo de forma más eficiente.

Es tanto ahorro económico en el acceso,

como ahorro en tiempo y mejora a través de la tecnología.

Rodrigo, sé que tenéis clientes muy variados,

que habéis hecho proyectos muy diferentes,

pero si tuvieras que elegir

cuáles son los proyectos más importantes,

¿cuáles destacarías?

Nosotros trabajamos con 2.000 entidades en 35 países

y los proyectos más relevantes

son los que hemos realizado

con ministerios de Cultura y ministerios de Educación

para poder hacer accesible la educación.

En España muchas consejerías de Educación

ya ofrecen a todos los alumnos,

a todos los estudiantes del país,

el acceso a miles de libros.

O, por ejemplo, en Uruguay

cada alumno del país tiene acceso a todos los libros que necesita,

audiolibros y formación.

Por lo cual desde un área rural

hasta el que está en el centro,

todos tienen las mismas capacidades.

Sois una empresa tecnológicamente muy potente

y muy distribuida, tenéis varios centros de trabajo.

¿Cómo os organizáis? ¿Qué perfiles tiene la compañía?

Sí. Nosotros nacimos en Cartagena

y ahí hemos desarrollado toda la tecnología y tenemos

el centro de desarrollo,

con la suerte de tener acuerdos con las universidades de la región,

lo que permite contratar a los mejores ingenieros.

Y luego hemos ido incorporando

perfiles más séniores con experiencia de multinacional

para abrir diferentes áreas comerciales

en Madrid, donde gestionamos el área de Latinoamérica,

o en Nueva York, donde gestionamos Estados Unidos

y la relación con los proveedores de contenido.

Luego vamos abriendo pequeñas oficinas comerciales

en diferentes países, como Argentina, Colombia o México.

Y, Rodrigo, muy importante,

en el modelo de negocio vuestro

verdaderamente uno de los elementos críticos

es la negociación de los derechos de autor

con vuestros proveedores. ¿Cómo lo hacéis?

Tenemos un equipo dedicado, en Madrid y en Nueva York,

a estar firmando contratos

y el proceso ha sido muy de ir explicándoles

que es un nuevo canal,

que el mundo de la educación

va hacia el préstamo digital,

hacia el acceso total,

y es un proceso poco a poco de más clientes, más apoyo,

e ir creciendo a partir de ahí,

con paciencia y con buena comunicación.

Hay una cuestión de las personas que emprenden con sus familiares,

como es vuestro caso, sois dos hermanos,

hay quien cree que eso es una ventaja,

hay quien cree que es un grave inconveniente.

Aprovecha también y danos algún consejo.

Es una gran ventaja porque hay una gran franqueza

y es un gran inconveniente porque hay una gran franqueza.

En nuestro caso funciona bien

porque somos dos perfiles muy diferentes

y nos complementamos muy bien.

¿Y un consejo?

Dedicar más tiempo a buscar

empleados competentes para la compañía

que para buscar inversores.

Nos has contado cómo acceder

a la educación, a la cultura, al ocio

desde cualquier dispositivo.

Eso vale para ahora, pero ¿y de cara al futuro?

En el futuro dos estudiantes

no tendrán que utilizar el mismo libro para aprender,

el contenido será accesible a todos y personalizado

para cada uno. Difícil de imaginar,

pero ojalá lo veamos,

como se suele decir. Esperemos.

Gracias por la visita.

La semana que viene volvemos

con contenidos como estos en los que estamos trabajando.

"Conoceremos los planes de la compañía

que hoy produce más vehículos eléctricos

en España.

Nuestros expertos se interesarán

por otros dos proyectos innovadores:

unos robots pensados para interactuar con seres humanos

y un sistema digital que verifica

en el acto la legalidad de los documentos.

Tendremos más inventos originales.

Y viajaremos a Valladolid para conocer

la bioincubadora de empresas

del sector biotecnológico.

Todo esto, aquí y en nuestra web,

en 'Fábrica de ideas' de Televisión Española en La 2."

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Fábrica de ideas - 10/11/18

10 nov 2018

Conoceremos una de las mayores empresas del textil. Analizaremos dos nuevas ideas de negocio: un dispositivo para elaborar cremas personalizadas y una startup especializada en contenidos digitales. Un inventor nos presenta sus fundas para móvil con propiedades especiales y entraremos en el espacio para emprendedores Valkiria.

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