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Para todos los públicos La fábrica de ideas - 09/11/19 - ver ahora
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Comienza un nuevo capítulo de Fábrica de ideas de TVE

Buscamos historias de gente

que se marca un objetivo

y pone todo su esfuerzo para conseguirlo.

Estas, son las de hoy.

Hoy visita nuestro plató Gloria Gubianas.

Un referente juvenil del emprendimiento

y la moda sostenible en España.

Analizamos también en nuevo concepto de restauración

con ingredientes saludables.

Viajamos hasta Burgos para conocer

a la fundadora de la compañía líder europea, en robot.

Un inventor nos enseña su idea para mantener caliente la comida

a los envíos a domicilio.

y los emprendedores alojados en el claudinb cobeito Hab

de Cartagena nos explican sus ideas de negocio.

Hola, Gloria

¿De dónde viene tu fascinación por Nepal?

-Pues mi fascinación por Nepal y la de mis socios

viene, porque hicimos un viaje de voluntariado a Nepal

y pasar tiempo ahí, conocer la gente y conocer el lugar

nos enamoramos un poco de la magia que tienen.

Y ahí empezasteis a dar forma a Hemper.

A la vuelta queríamos encontrar una manera de poder volver

y poder seguir contribuyendo y viajando

y fue un poco, ahí, donde empezó todo.

¿De qué va vuestra aventura empresarial?

Va de moda, impacto social y cáñamo.

Pues más detalles con nuestros expertos.

¡Adelante! Gracias.

-Hola, Gloria, bienvenida a Fábrica de ideas.

Vuestra aventura empresarial surge en principio

un planteamiento de una acción solidaria.

-Cuando estábamos en Nepal vimos que hay un tejido tradicional

que es el cáñamo,

y entonces decidimos recaudar dinero

de las cosas de artesanía que ellos hacen ahí

y entonces trajimos cincuenta mochilas de cáñamo

para empezar a financiar el proyecto, y después empezaron cincuenta

y eso fue evolucionando a más y más.

-Contactar con los proveedores de cáñamo

imagino que tiene que ser una labor compleja.

-Sí. Nosotros lo hicimos a través de la Ong

con la que empezamos a trabajar y con la que fuimos de voluntariado

y entonces, nos dimos cuenta

de que las personas que trabajaban con el cáñamo en Nepal

eran personas que venían de colectivos vulnerables

y de zonas más desfavorecidas.

Entonces, cambiamos un poco nuestro modelo

que en vez de donar dinero como a una Ong,

generar empleo

e intentar evolucionar los talleres donde se trabajaba el cáñamo

con estos colectivos y emprendedores locales.

-Los fundadores sois licenciados en leinn

que es un grado de emprendimiento e innovación.

Cuéntanos en qué consiste.

-Tres somos graduados en Leinn

-Leinn es un grado que es bastante radical.

y en lo que se basa, es que tú desde el primer día

montas una empresa con tu equipo, con tu clase

y tienes que facturar dinero para probar, leer libros;

tienes que crear proyectos reales, con dinero real.

En los primeros años son cosas más sencillas, más humildes

y cuando van pasando los años

pues te vas dando cuenta de...

que oportunidades hay y que te gusta hacer etc.

-Hola, Gloria. -Hola.

Ya hemos visto vuestras mochilas, vuestros complementos

pero si tuvieras que definir que es Hemper, qué dirías,

porque yo creo que vuestra línea maestra es la sostenibilidad.

-Nosotros nos definimos como una marca de moda sostenible,

y nos gusta decir marca y moda;

marca, porque creemos que tiene un efecto multiplicador

de transmitir valores

y toda la parte de sostenibilidad que comentas,

de una manera, en la sociedad muy potente.

Y luego, moda, porque queremos intervenir en el mundo de la moda

que es la segunda industria más contaminante del mundo.

Combinamos la tradición textil del cáñamo nepalí

con los diseños y las tendencias de moda actuales

para crear productos

medioambientalmente y socialmente justos.

-Importante para los espectadores.

¿Dónde pueden encontrar estos productos?

¿Y en qué horquilla de precios, que sirva de orientación?

-Nuestras mochilas principales, las más vendidas

están en torno a 65 euros,

luego las mochilas suben hasta 85

y hay algunas que están por 45, más pequeñas.

Tenemos riñoneras por 35, 40 euros

Y luego, nuestro producto que da más visibilidad o que es más fácil

son como unos bolsos

que están hechos con sacos de arroz reutilizados de Nepal

que estos cuestan 15 euros.

-Vosotros estáis en el sector de la moda,

que es un sector muy consolidado.

Un sector muy duro

y donde además entran un montón de empresas nuevas todos los años.

¿Cómo estáis consiguiendo haceros un hueco en este sector?

-Nosotros empezamos como muchas marcas en redes sociales

en Instagran,

y al principio eres una marca de instagram

y ahora nos estamos intentando meter en el mundo de la moda pura y dura.

¿Cómo lo hacemos?

Igual que lo hace cualquier otra marca

pues contactando profesionales del sector,

lo que pasa es que intentamos diferenciarnos un poco

en la manera de transmitir nuestra esencia.

Siendo muy nosotros

y transmitiendo los valores de sostenibilidad

de una manera elegante, atractiva

y rompiendo un poco con los estereotipos que hay.

-Y desde esta presencia en redes y esta venta online

¿os planteáis también unas tiendas físicas?

-Nos encantaría y lo queremos en el futuro

tener tiendas propias,

pero de momento, estamos en tiendas multimarca.

-Y muchas de las empresas que empiezan ahora

tienen dentro de sus valores

todo el tema de la ecología, sostenibilidad

los derechos humanos, el comercio justo.

Realmente, vosotros ¿dónde creéis que estáis creando impacto?

-Nosotros tenemos un modelo que le llamamos de triple impacto

que es ser sostenible en tres pilares

y los tres por igual: socialmente, medioambientalmente

y económicamente.

Medioambientalmente somos responsables

porque el material principal que utilizamos es el cáñamo

que tiene unas propiedades ecológicas muy interesantes;

es una de las fibras más responsables que hay en el mercado.

Y luego, pues trabajamos en toda nuestra cadena de producción

con colectivos vulnerables en Nepal, generando empleo justo,

y además, proporcionando algunos beneficios como educación,

formación también a los trabajadores etc.

-Y desde tu experiencia

¿Qué haría falta para la gente que quiere emprender

sobre todo la gente tan joven como tú?

¿qué más necesita?

-Yo creo que lo único que se necesita es creérselo

y no verlo tan lejano, ¿no?

porque al final lo vemos como muy mitificado.

Yo creo que tenemos mucha suerte la gente de mi edad,

porque estamos en una época que es la revolución de las pasiones

tenemos más posibilidad de dedicarnos a aquello que nos apasiona

y si te dedicas a aquello que te apasiona

al final puede tener un resultado.

Entonces, pues bueno, es que la gente es intentarlo,

lo bueno es que somos muy jóvenes,

no tenemos responsabilidades todavía

ni hijos ni hipotecas ni nada y podemos permitirnos emprender.

Con apenas 25 años, Verónica Pascual

tuvo que tomar las riendas de la empresa familiar

de maquinaria industrial.

Hoy la ha convertido en ASTI Mobile Robotics

Un líder europeo en el diseño y fabricación de robots

y vehículos autoguiados inteligentes.

Todos los sueños pueden convertirse en realidad

si tienes la valentía y la diligencia y la perseverancia de conseguirlos.

ASTI se fundó en 1982, por mis padres

y se dedicaba a la automatización de procesos industriales

mediantes diferentes tipos de sistemas de manipulación.

La compañía se desarrolló en el ámbito nacional

entre el año 82 y el año 2003

En ese momento, la compañía también estaba atravesando un cierto bache

y aprovechamos para hacer una transferencia generacional.

Entre los tres y los 18 años viví en seis países

retorné a España a hacer los estudios de ingeniería aeronáutica

me fui a Francia a hacer el MBA

y ahí trabajé para una gran corporación de construcción

multinacional

Y luego retorné en 2003 a ASTI

dentro del ámbito de esta transferencia

para trabajar juntos en la nueva etapa de la compañía.

En 2006 tomé la dirección general

y, a partir de ahí decidimos

que era el momento para que yo comprara la empresa

para dar una nueva etapa de continuidad

y de transformación al negocio.

Así en el 2008 compré el cien por cien de las acciones de la compañía

Y a partir de ahí, inicié

con el equipo que me acompañaba en aquel momento

una nueva etapa de conformación.

La empresa inicialmente se dedicaba a la automatización,

lo que hemos cambiado es,

como damos respuesta a esa necesidad de automatización,

incorporando, los vehículos de guiado automático o AGVs

o vehículos sin conductor

o los llamados robótica móvil

para automatizar los procesos industriales

para ser el flujo sanguíneo de las fábricas de nuestros clientes.

Nos dedicamos al análisis de los procesos de nuestros clientes

al diseño de los vehículos que van a dar respuesta

a la automatización de esos procesos,

hacemos todo el diseño de los vehículos

del software que controla y gobierna a los vehículos

y del software que gobierna las flotas de los vehículos

que dan respuesta a la necesidad de automatización.

Como por ejemplo,

el automatización de grandes fábricas del automóvil

en el que llevamos todas las piezas que van a ser ensambladas

en la línea donde se están montando los coches,

movemos contenedores de carne

entre diferentes procesos productivos por ejemplo,

del embutido.

Todo esto nos lleva a tener una gama de vehículos

extraordinariamente importante

de hecho, es una de las más importantes del mercado,

porque da respuesta a las necesidades

de sectores industriales muy diferentes

en el ámbito de la automatización de sus procesos.

Por ejemplo, hemos acompañado en la transformación industrial

a unos de los principales fabricantes automóviles franceses

en la automatización de todas sus plantas en Europa y en Latinoamérica.

En otros sectores como el caso alimenticio

transportamos, por ejemplo, contenedores de carne

que se va transformando a lo largo de los diferentes procesos

de fabricación del embutido.

Esto lo hacemos,

para uno de los mayores fabricantes de embutido del mundo

que tiene una planta estrella europea basada en Burgos.

A futuro estamos trabajando en varias líneas de actuación,

por un lado en la nueva industria fluida.

Es decir, los vehículos que van a transportar los coches

a lo largo de su proceso productivo,

de manera, que partamos las líneas físicas-estáticas del pasado

y nos convirtamos en líneas absolutamente,

móviles y adaptativas al proceso productivo del automóvil.

Igualmente trabajamos fuertemente toda una gama de solución,

que habilitad, el modelo de comercio electrónico

dando muchísima más flexibilidad

y más agilidad a la preparación de los pedidos.

A lo largo de los últimos diez años

ASTI, ha incrementado su facturación por trece,

ha multiplicado su tipo por ocho,

trabajamos en diecisiete países del mundo,

para, grandes corporaciones multinacionales de automóvil,

cosmética, farma, retail, aeronáutica.

A día de hoy en la compañía somos 250 personas

y fruto del esfuerzo de este equipo a lo largo de todos estos años

hemos sido nominados por cuarta vez,

número 1 o líder europeo en la fabricación de vehículos

de guiado automático o AGV

A futuro sigue siendo clave

la expansión internacional de la compañía.

Es por ello, que, ponemos nuestro foco

en consolidar en Centroeuropa, en Estados Unidos

y en prepararnos para el salto asiático.

En estos diez años,

también hemos creado un grupo industrial

ASTI Mobile Robotics ha ido evolucionando

tenemos un centro de trabajo ID+I Madrid,

tenemos una filial en Francia.

Pero también, dentro del grupo hemos creado

una compañía de consultoría,

una compañía de distribución de robótica móvil, para otros usos,

que no son la automatización intralogística,

y para nosotros, nuestro corazón, lo tiene la fundación,

que desarrolla, programas,

para la generación de vocaciones de ciencia y tecnología en los niños.

España está en capacidad de crear grandes empresas tecnológicas

y la ingeniería española es extraordinariamente apreciada

fuera de España.

No solo por la capacidad y la calidad de nuestra ingeniería

sino también por el...

por la perseverancia con la que perseguimos nuestros objetivos.

Como país tenemos, indudablemente, oportunidades

para sentar un sustrato tecnológico.

Pero, ingeniería, no digo cuantitativamente

porque nos faltan muchos ingenieros, pero cualitativamente,

creo que lo que nos falta es creernos más

las capacidades que tenemos en España

y lo mucho que podemos aportar al mundo en clave de tecnología.

El emprendedor no solo nace, también se hace.

A lo largo del emprendimiento, es clave,

tanto la visión como la consistencia para alcanzar esa visión

y dentro de esa consistencia, el equipo es

absolutamente fundamental.

He desarrollado el Vulcan Foil , que es un dispositivo desechable,

que almacena y emite calor

para la mejora de la comida a domicilio,

está hecho de piedra volcánica y láminas de aluminio.

La idea se me ocurrió porque tengo un restaurante de comida rápida

y la comida no llegaba en condiciones muchas veces fría y en mal estado

y pues hemos diseñado esto , para qué,

solucionar el problema y que llegue como la gente quiere.

El sistema funciona tomando una piedra volcánica

que se lava con unas gotas de lejía alimentaria,

se envuelve en láminas de aluminio

y se calienta hasta enviar la comida del cliente.

Vulcan Foil mantiene la comida caliente, veinte minutos,

que es el tiempo suficiente para que llegue a casa del comensal

pues caliente, como si estuviera muy cerca de la cocina.

Estamos buscando ayuda para concluir el proceso de patente

y, financiación para crear nuevos productos,

que innoven, en nichos como, hamburguesas, sopas

y distintos tipos de comidas

para que todo llegue a casa en condiciones.

Bienvenidos al Cloud incubatorhub

de la Universidad Politécnica de Cartagena.

Si tienes una idea, tienes un negocio.

Soy Helia de San Nicolás y soy fundadora de Arkimista.

Soy Álvaro Martínez, gerente de Widhoc

Soy Mónica Martínez fundadora de Memory.

El Cloud Incubator Hub es una iniciativa

de un grupo de investigación

de la Universidad Politécnica de Cartagena.

Que surge con la idea de fomentar el emprendimiento

entre nuestros estudiantes jóvenes ingenieros

que van a desarrollar proyectos fundamentalmente enfocados a ICT

a la tecnología de información.

Nosotros organizamos periódicamente programas de aceleración

de unos dos años de duración,

en los que damos formación a los emprendedores,

les damos acceso a laboratorios de investigación y de fabricación.

También organizamos eventos internacionales

donde pueden presentar sus ideas, de negocio,

delante de inversores, conocer otras startups

con las cual colaborar.

También facilitamos programas de movilidad

para que puedan moverse a otras incubadoras en otros países.

Dentro está Start App Euro

intentamos agilizar el desarrollo de su idea de negocio.

Hemos apoyado a más de cuatrocientas startapps

durante estos últimos cinco años,

de veinticuatro países de la Unión Europea

y para ello hemos conseguido cuatro millones de euros

del programa Horizonte, evidentemente.

Además, el ranking Funcas que mide un poco la calidad

de los diferentes aceleradoras e incubadoras de España

nos ha situado en los primeros lugares en estos últimos años.

Arkimista es un proyecto empresarial

que surge de la fusión de dos disciplinas:

de la arquitectura y la alquimia.

En vez de transformar metales pesados en oro

transformo edificios singulares en joyas contemporáneas.

Los edificios sobre los que trabajo, son edificios singulares

desde el punto de vista arquitectónico.

Es decir, hoteles, bodegas, sedes museos, empresas

y lo que hago es transformarlos en joyas

a partir de tres herramientas: la abstracción,

la geometría la fuerza del lugar

y la transferencia material e inmaterial, en lo posible.

El objetivo de las piezas de Arkimista es doble;

por un lado, es la venta en las tiendas de estos edificios

que las inspiran, como en museos, por ejemplo o hoteles

Y por otro lado, su disposición como posible obsequio corporativo,

para que las empresas e instituciones

regalen lo que tienen en sí, diferente a los demás,

que es su propia sede, su propia arquitectura.

Los materiales de las que se realizan las joyas son muy diferentes

y tienen que ver siempre, con la edificación que las inspira.

Puede haber plata, oro, metraquilato, plásticos, madera

e incluso pan de oro.

Las cifras de Arkimista ya se venden en el museo Pompidou de Málaga,

con la colección El cubo.

Y en el museo Nacional Reina Sofía, con la colección Sofía.

Estoy buscando a gestores de edificios

y departamentos de marketing o comerciales,

que dispongan de una sede singular en la edificación

y que les gustaría convertirla en joya

para su disposición como sector corporativo

o ventas en esos edificios.

Widhoc que es un...

en la Universidad Politécnica de Cartagena

Y nos dedicamos principalmente a la sensorización ambiental,

al monitoreo de plagas

y a la sensorización acuática.

Aquí tenemos uno de nuestros sensores ambientales.

Además de medir parámetros como humedad y temperatura

también mide el porcentaje volumétrico del suelo

y otros factores,

que hoy en día están muy enfocados al mundo de la agricultura 4.0

y optimación de riego.

Otro de nuestros productos estrella

son las plantas para el monitoreo de plagas.

Estas trampas se instalan en los campos de cultivo

y básicamente lo que hace es recoger una muestra diaria

con información en tiempo real,

acerca de, que cantidad de insecto hay de la plaga

y qué tipo de plaga es.

Esto ayuda al agricultor a hacer una fumigación mucho más eficiente

y mucho más zonificada.

Otra de las soluciones con la que contamos son las boyas

para medir la calidad del agua,

se pueden instalar tanto en mares como en pantanos

y básicamente lo que nos dice es conductividad salinidad del agua

y en el caso del pantano si hay algún tipo de fuga

y también esa calidad de agua

para ver si sirve para el regadío o no.

Hoy en día, estamos, a nivel nacional,

sin embargo nuestro plan es expandirnos por otras regiones,

no solo el territorio nacional sino también internacional

y lo que estamos buscando básicamente es escalar nuestra operación

con nuevos clientes.

Memoory es para el diseño de estela.

Las estelas son el rastro brillante que dejamos las personas

cuando nos vamos para siempre de este mundo,

y además, son lápidas conmemorativas.

Con ello quiero qué la gente cuando pierda un ser querido

no sienta el vacio del adiós definitivo

sino que podamos continuar con esa vida

recordando lo que fue

y poniendo en valor su historia, sus anécdotas, sus vivencias

y también nos ayuda a parte del duelo afrontarlo de otra manera.

Mis clientes serían cualquier persona que quiera hacer algo especial

a su ser querido.

No quedarnos con la tristeza del momento

y con la frialdad que supone ahora mismo,

porque es un tema tabú hoy en día

entonces, poder romper esa barrera de hacer algo más especial

para esa persona.

Diseño lápidas

y también parte de cementerios, ampliaciones

y pequeños espacios en tanatorios o incluso tanatorios

que el propio espacio,

a través de la arquitectura emocional

pueda acompañarte en esos momentos tan duros de tu vida

y pueda sentirte un poco más apaciguado.

Estoy abierta a colaborar con otras empresas del sector funerario

que quieran dar un aire fresco al sector o a sus empresas

aportando pues un valor diferencial

con algo más especial para nuestros seres queridos.

Hola, Jaime; hola, David. Hola.

Vamos a hablar de vuestro camino

de emprender en un mundo en el que no teníais experiencia

en el de la restauración.

¿Cuál es vuestra información? Eso lo primero.

Bueno, lo primero decir que somos tres socios,

la otra socia es mi hermana.

Ella estudió publicidad de Relaciones Públicas,

ella no tiene ninguna función en la empresa,

y Jaime y yo que somos las personas que llevamos el negocio,

Jaime es abogado y yo soy odontólogo

y creo que no sabemos ni freír un huevo, como se suele decir.

¿Y en qué momento se os ocurre que era un buen camino

formar una cadena de restaurantes?

Una llamada.

Me llamó mi hermana desde Estados Unidos,

me dijo que había visto un modelo de negocio

que creía que podía funcionar,

lo probamos y nos lanzamos.

Bueno, vamos a conocer más detalles de vuestra idea, adelante.

Hola, Jaime; hola David, bienvenidos.

Efectivamente un modo clásico de localizar una oportunidad

para montar un nuevo negocio

y esas cosas funcionan por el mundo.

¿Qué es lo que os llamó la atención en este modelo?

Bueno, sobre todo que reunía las dos cualidades esenciales,

que hoy día, necesita la gente para comer

y busca la gente que sea comida saludable

y que sea algo rápido,

entonces, esto lo reunía todo un poco

Era un fastfood saludable y nos llamó mucho la atención por eso

porque aquí estamos falto de ello.

-Jovencísimos, 27 años

¿Cómo se consigue financiación para un proyecto tan ambicioso

con vuestra edad?

-Bueno, pues no es fácil, es cierto que para el primer local

nosotros los valimos del tercer socio, de mi hermana, en este caso.

Ella nos ayudó económicamente

y para el segundo local en propiedad, sí que usamos una financiación

ya teníamos un histórico,

ya los bancos confiaban más en nosotros.

-Una vez comprobado que el contesto funcionaba aquí en España

y después de ese primer local,

¿Cómo decidisteis hacer vuestra expansión?

Franquicia, locales propios...

-La idea era abrir nosotros orgánicamente,

pero sí que vimos que la gente le llamaba mucho la atención la marca

De echo se pensaban que nosotros éramos una franquicia

y ahí fue cuando se nos abrieron los ojos

y realmente, decidimos seguir los dos caminos.

Crecer nosotros con locales propios

y crecer bajo el modelo de franquicia.

-Y darnos algunos números de dónde estáis ahora;

cuántos locales, ciudades, número de empleados.

-Bueno, actualmente estamos en plena expansión,

contamos ya con dieciséis locales abiertos,

tanto en España,

como hemos iniciado también la expansión internacional con Brasil,

donde esperamos superar incluso los números de España pronto.

Empleados directos más o menos solemos tener

unos cinco o seis empleados por local.

-¿Qué tipo de alimentación, de productos se encuentran?

¿Qué tipo de comida, exactamente, encuentran los clientes

en vuestros locales?

¿Cómo se combinan?

-Lo dividimos en varias fases.

Una primera fase en la que ponemos una base al bol,

al plato con bol.

Puede ser arroz, quínoa, lechuga y es combinable.

La segunda parte sería añadir la proteína;

en este caso salmón, atún, tofu.

Y después pasaríamos a todo tema frutas.

Producto muy fresco, muy natural.

Y por último se le añade unas salsas.

-Es un concepto que tiene algunas ventajas

respecto a la hostelería tradicional,

no tienes que cocinar los alimentos, ya está todo precortado

y no sirves los platos, los recoges, los lavas.

¿Es la clave esa de la rentabilidad, o es otra?

-Podríamos decir que es una de las claves fundamentales del negocio

que somos capaces con muy poco personal

de dar de comer a muchísimas personas.

-Para los clientes que repiten

¿la oferta no es un poco limitada?

¿estáis pensando en ampliar productos,

ampliar la carta en definitiva?

Tasty siempre nació con la idea de especializarse en un producto

de ser los mejores en ese producto,

creemos que en todos los ámbitos de negocio la especialización es clave.

Pero como bien dices, al final vendemos un producto

y creemos que el hecho de ser los mejores en esto

nos va a permitir crear dentro de esta misma marca

nuevas líneas de negocio y ampliar así la oferta en un futuro.

-¿Y qué tal os funciona la comida para llevar?

¿Tomáis pedidos de las distintas aplicaciones?

-Sí. Nosotros trabajamos con las diferentes aplicaciones

de reparto a domicilio

y la verdad, es una tendencia que cada día está más en auge

y cada día la gente lo utiliza más

porque a la gente no le gusta cocinar en casa.

Por lo tanto, para nosotros tener esa posibilidad

de mandar nuestros productos a casa

y que llegue en las mejores condiciones, al ser todo fresco,

pues es muy buena ventaja respecto a la competencia.

-Ya nos habéis contado que habéis abierto en Brasil,

pero qué más países, qué más planes de futuro tenéis.

-Nosotros somos muy ambiciosos estar en cuantos más países, mejor.

Vamos a empezar por España,

para que en todas las ciudades o en todos rincones de España

puedan probar nuestro producto,

pero es cierto que la expansión internacional está en nuestros planes

-Bueno, dos años de actividad,

esto ha sido un máster acelerado en emprendimiento,

contadnos que ha sido lo más difícil.

-Yo creo que al final lo más difícil ha sido en arranque.

Una vez ya, has empezado a trabajar y has aprendido a sufrir estrés,

a sufrir carga de trabajo.

Al final es el día a día que se convierte en tu rutina

y acabas siendo un poco adicto a eso,

te levantas y necesitas trabajar.

Entonces, podríamos decir que el principio.

-¿Y qué ha sido lo más gratificante?

-Pues sin duda hacerlo con Jaime, mi mejor amigo y con mi hermana

y que el éxito que estamos teniendo lo estamos compartiendo juntos.

Hace cuatro años conocimos a los emprendedores

que están al frente de Captio,

una startapp especializada en digitalizar

las gestión de los gastos de empresa.

-¿Cómo funciona? Cuéntame más detalles.

-Básicamente tú tomas a través de nuestra upp cualquier smartphone,

android, tayfun, ayosefj tomas una foto

y automáticamente detecta los datos de ese ticket

y puedes eliminar al papel

y te genera la típica nota de gastos.

Joel Vicient nos cuenta en qué momento están ahora

y cómo han conseguido que RTVE hayamos adoptado su sistema.

En los últimos años hemos invertido muchísimo en producto,

nuestra tecnología está mucho más madura

procesamos cerca de un millón de documentos al mes

y hemos desarrollado la herramienta para hacerla más competitiva,

más segura, más mobile.

Bueno, por último destacar y agradecer la confianza

que depositó en nosotros RTVE,

en ese momento nos ayudó muchísimo a dar visibilidad y credibilidad

al proyecto,

y también hicimos la propuesta de que contratara nuestra herramienta

y podemos afirmar que a día de hoy son uno de nuestros clientes.

Gran trabajo, mucha suerte para el futuro.

En el próximo programa tendremos más ideas de negocio.

Viajaremos a Cádiz para conocer Airtificial,

la multinacional que fabrica el transporte del futuro.

Dos nuevas ideas de negocio visitarán nuestro plató.

Un innovador tratamiento para la miel.

Y la firma para documentos mediante la voz.

Tendremos más inventos ingeniosos.

Y visitaremos el 3D Factory Incubator de Barcelona

Será aquí, y en nuestra wed en Fábrica de ideas de TVE, en La 2

Subtitulación realizada por: María Sánchez Grano de Oro

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La fábrica de ideas - 09/11/19

09 nov 2019

Dos nuevos negocios a examen: unas mochilas que apuestan por la economía sostenible y una cadena de comida rápida saludable. Conocemos a la fundadora de Asti Mobile Robotics, visitamos en Cartagena el Cloud Incubator Hub y presentamos un invento para mantener la comida caliente.

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