Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 07/10/17 - ver ahora
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Bienvenidos a la nueva temporada de "Fábrica de ideas".

Esta edición va a ser diferente. Por supuesto, contaremos

con los mejores emprendedores del panorama nacional,

pero además habrá consejos de emprendimiento,

grandes ideas y frases como esta:

"si quieres una vida apasionante, persigue un sueño".

(Música cabecera)

Hoy conocemos la aventura emprendedora de Idili Lizcano

al frente de una de las primeras empresas

que se dedicaron a cosmética natural en nuestro país.

Dos negocios pioneros visitan nuestro plató.

Una tienda on-line de ropa y calzado femenino

volcada en las redes sociales. Y las baldosas inteligentes

que se calientan y adaptan al confort de cada usuario.

Los analizaremos con la ayuda de nuestro presentador,

Anxo Pérez, creador de "8Belts",

el método para aprender idiomas en ocho meses.

Es, además, conferenciante y escritor de libros de difusión

sobre cómo conseguir el éxito.

En nuestro panel de expertos

contamos con Margarita García de la Calle,

inversora y gestora de capital riesgo

y profesora de Finanzas y Creación de Empresas en IE Business School.

Jesús Soria, divulgador de temas de consumo durante 25 años,

director de "SER Consumidor" y colaborador habitual

de prensa, radio y televisión.

Y Alejandro Vesga, director de la revista "Emprendedores",

periodista especializado en creación de empresas

y formador y conferenciante sobre el mundo de los emprendedores.

Una inventora nos presenta su propuesta

para mejorar la vida de las mascotas.

Anxo visita a los emprendedores que impulsan sus proyectos

desde el Parque Científico de Madrid.

Atención al siguiente proyecto. Es un caso de éxito sorprendente.

Imagínense tener 200 E solamente para arrancar

y, un año después, facturar más de 1 000 000 E.

Estamos con Beatriz y Sergio. El proyecto se llama "Valentina".

Contadnos en menos de diez palabras a qué os dedicáis.

Nuestro objetivo es ofrecer moda de calidad al mejor precio.

Con esa fórmula habéis conseguido facturar varios millones de euros.

Todo vuestro. Tenemos curiosidad para saber cómo se puede conseguir.

Hola, bienvenidos. Muchos emprendedores se plantean

el comercio electrónico como una oportunidad interesante.

Vuestra experiencia seguro que puede ser muy ilustrativa.

Contadnos, por favor, cómo empezó todo

y si verdaderamente fueron 200 E el capital inicial.

-Sí, así fue. Todo empezó un poco inesperado.

Jamás nos habíamos planteado tener un proyecto como este

ni venimos del sector moda.

En 2013, a raíz de una enfermedad que sufre mi madre,

pasamos dos años malos en casa.

Al pasar esta enfermedad, en 2015, cuando se encontraba recuperada,

necesitaba un aliciente con el que tirar hacia adelante

y sentirse motivada. Yo me dedicaba como autónoma

a la gestión de redes sociales de algunas empresas.

Hablando con mi hermano Jesús pensamos en montarle algo pequeñito

para que estuviese entretenida. A ella le pareció fenomenal.

-Nos habéis contado vuestros orígenes y que en un año

estabais facturando 1 000 000 E, pero ¿cuál es la situación hoy?

Dadnos algunos datos.

-La situación a día de hoy es que estamos preparando la mudanza

a unas instalaciones mayores, porque llevamos muchas mudanzas

y se nos quedan pequeñas, y vamos a salir a vender internacionalmente,

a abrir todo el mercado de Europa.

-¿En facturación y número de empleados?

-Vamos a cerrar el año con más de 18 empleados

y más de 7 000 000 E de facturación. -En un proyecto como el vuestro,

aunque el producto sea muy bueno lo difícil es darlo a conocer.

¿Cómo habéis conseguido darle difusión?

-Mediante una estrategia basada en redes sociales y algo de Google.

Empezamos con una inversión de 1 E a gente muy...

específica, a un público muy específico.

A día de hoy estamos en torno a los 4000 E diarios de inversión.

-¿Tenéis marca propia o traéis todo de China, como casi todos?

-No, a ver. Nosotros empezamos comprando en almacenes de mayoristas

pero cuando no fueron capaces de abastecer nuestro volumen

nos fuimos a buscar fábricas. Son de Europa. No traemos de China.

El tener fábricas nos permitió poner nuestra marca

y realizar nuestros diseños. -Vender a bajo coste...

Bajo precio significa bajo coste y significa normalmente un volumen

de compra elevado, que era algo que al principio no teníais.

¿Cómo habéis conseguido controlar esos costes inicialmente?

-Inicialmente, nuestros márgenes estaban mucho más reducidos.

Trabajábamos para sacar muy poco dinero y con mucha ilusión.

Una vez el volumen creció, nos permitió mejorar el margen,

incluso mejorar la calidad a las clientas del producto

y controlar nuestra distribución.

Nos hemos pasado un dato por alto. Facturáis más de 7 000 000 E,

que se dice pronto. Además de exitosos sois humildes.

Yo no compro la teoría de que con mucha pasión y trabajo

se haya conseguido. ¿Cuál es la fórmula de vuestro éxito?

¿Por qué otros que lo han intentado no lo han conseguido y vosotros, sí?

Desde el minuto uno lo dimos todo. No te puedo decir que exista

una fórmula real. A veces me han preguntado

"¿cuál es vuestra fórmula?" La fórmula no existe.

Es muchísimo trabajo, cariño y darlo todo desde el pedido uno.

Nuestro primer pedido llegó a los dos meses.

Durante dos meses hemos estado haciendo fotos, comprando ropa,

subiendo fotos a la web y sin vender nada.

No cesar en el empeño de conseguirlo.

Trabajáis los domingos, no hay modelos profesionales. Es diferente.

Sí, claro. Nosotros de lunes a domingo estamos conectados.

Piensa que la tienda abre 24 horas los 365 días del año.

-Atención al cliente. Si tenemos un problema, ¿cómo lo resolvéis?

-Es uno de nuestros puntos fuertes. Contestamos en menos de 24-48 horas.

Tenemos vía telefónica, mail, mensajes privados.

Siempre todo queda contestado.

-Para seguir creciendo, ¿qué preferís:

incorporar inversores o intentar hacerlo solos?

-Nosotros tenemos la suerte de que cobramos por adelantado.

Esto nos permite, de alguna manera, que el crecimiento suponga

una reducción de los beneficios, pero no suponga vaciar la caja.

Vamos a seguir creciendo por nuestros propios medios.

La industria de la moda no es nueva. Lo es vuestra forma de negocio.

Os auguro un futuro brillante

gracias a vuestra fórmula de la pasión y el esfuerzo.

(AMBOS) Gracias. Gracias por haber estado.

Decir, hoy, que la cosmética natural es un gran negocio

no tiene mucho mérito. Lo difícil hubiera sido verlo hace 30 años.

Idili Lizcano sí lo vio y, con ello, se adelantó al futuro.

(Música alegre)

La alquimia, en esencia, es la búsqueda de la perfección.

Cosmética viene de cosmos, de fusión con el cosmos.

Tiene que ver con la belleza, con la armonía.

La cosmética natural nos aporta esa armonía,

esta nueva dimensión de la belleza profunda, transformadora,

de la belleza que nos sana también.

"Alqvimia" es una empresa de cosmética natural.

Fuimos los precursores en España de este sector.

Llevamos unos 30 años. Nacimos en el año 84.

La cosmética natural es una cosmética que no tiene,

que no tiene tóxicos, que está compuesta con sustancias naturales,

por lo tanto es mejor para la salud de las personas y del medioambiente.

Además es más eficaz que la cosmética química.

Estamos en un lugar maravilloso, en el corazón de La Garrocha,

en un valle del Prepirineo de Gerona.

Desde aquí es donde creamos nuestros productos.

Somos, aproximadamente, 50 personas que formamos el equipo.

Exportamos desde hace tiempo.

Tenemos mercados exteriores, especialmente...

Tenemos aproximadamente unos 25 países.

Tenemos una gama amplia de productos, casi 300 referencias

que abarcan un amplio abanico de productos de cosmética natural

que van desde aceites corporales, cremas faciales, geles de baño,

tónicos hidratantes, productos para el cutis,

productos para el cuidado del cuerpo.

(Música suave)

Yo empecé mi recorrido en la cosmética natural

debido a una pasión, es decir tenía una pasión de muy joven.

Estudié Filosofía y después descubrí que tenía un amor por las plantas

y una conexión profunda con el tema de la alquimia.

Entonces tenía dos opciones. Me dediqué a la alquimia.

Toda mi vida he estado trabajando, intentando redescubrir

lo que es el arte de la alquimia, adaptarlo a la sociedad de hoy.

Creé una empresa y esa empresa evolucionó, y evolucionó

y fue creciendo a lo largo del tiempo. Empezó como un taller.

Ahora somos más de 50 personas solo dentro de la empresa

y muchas otras alrededor del mundo que dependen de "Alqvimia".

Hacer perfumes es como hacer música.

Es un arte parecido a la música. De hecho hablamos de acordes,

de acordes olfativos. No hay acordes musicales.

Hay que dominar esta técnica y fusionar. Eso te hace

que trabajas desde el conocimiento del mercado, porque hay que tenerlo,

pero también desde el aspecto de la intuición.

Desde siempre "Alqvimia" ha tenido una distribución muy enfocada

al sector de la estética profesional, a centros de belleza.

Todavía estamos ahí. Tenemos Espacios Alqvimia,

que son centros de belleza que apuestan por "Alqvimia".

También tenemos una distribución en grandes spa, balnearios, hoteles.

La última aventura que estamos haciendo es intentar

abrir una red nacional e internacional

de franquicias Alqvimia, es decir de puntos de venta

donde solo y exclusivamente se hacen tratamientos de spa de Alqvimia

y se tienen productos de Alqvimia.

Creo que nuestro futuro va por la exportación.

Es muy importante. Estamos abriendo grandes mercados.

Hemos abierto una sucursal en China, en Shanghái.

Estamos también abriendo el mercado americano desde Nueva York.

También hemos cambiado en la distribución europea.

La controlamos nosotros desde aquí.

Para que una empresa sea feliz hacen falta diversos factores.

Uno, primero, es que la dirección lo tenga claro.

La dirección tiene que entender que hay una equivalencia

entre felicidad y productividad.

Una persona que es feliz es mucho más productiva.

El segundo nivel es que es muy importante

que haya buenos salarios, que haya una buena remuneración.

También que haya una compatibilidad de los horarios,

que podamos desarrollar nuestra vida profesional como familiar

y que la empresa entienda y colabore en esto.

Un tercer elemento importante es la coordinación,

el hecho de que somos seres humanos y tenemos que crear unos espacios

de formación profesional, emocional y yo diría que espiritual.

Nosotros hacemos encuentros para crear esta unidad en el equipo.

Nosotros tenemos un secreto. Para mí es hacer las cosas con amor.

Tú, como empresa, puedes hacer las cosas por dinero,

pero puede que tu motivación sea otra

y que el dinero sea como una consecuencia

del amor, del conocimiento,

de la calidad que estás ofreciendo.

Ese amor implica conciencia e implica salubridad.

Todo eso, yo creo, unido en un solo sabor es "Alqvimia".

Eso da un producto de una calidad extraordinaria.

(Música)

En cada programa de esta temporada de "Fábrica de ideas" visitaremos

o bien un vivero de empresas o un centro educativo

o un parque tecnológico, donde se están incubando

las ideas emprendedoras del futuro. Estamos en el Campus de Cantoblanco,

muy cerquita de la capital, y vamos a conocer

el Parque Científico de Madrid.

Alejandro, buenos días. Hola, buenos días.

Cuéntanos brevemente qué es el parque y cómo funciona.

El Parque Científico de Madrid es una fundación,

promovida por la Universidad Autónoma de Madrid y la Complutense,

para fomentar el emprendimiento científico, tecnológico e innovador.

Recibimos empresas que proceden de la universidad,

de los centros de investigación o bien del mercado, de fuera,

y les ayudamos a consolidar su proyecto empresarial

proporcionándoles laboratorios, oficinas y el encuentro

con expertos del mercado o de las propias universidades

para ayudarles a consolidar su proyecto tecnológico.

Atención, porque este proyecto es muy interesante.

Estoy con Juan Cruz. Se llama "Nimgenetics". ¿En qué consiste?

Es una aventura que tiene su origen en centro de investigación público.

En España se pueden hacer esas cosas todavía. Tiene como finalidad

democratizar el genoma para que llegue a todo el mundo

y cumpla las funciones que tiene que tener.

Cuando hablas de "democratizarlo" te refieres a cómo conseguir hacer

de forma personalizada, para cada persona, ¿exactamente qué?

Tenemos la posibilidad, por ejemplo, de estudiar el genoma del feto

a partir de la sangre de la madre. Podemos estudiar el genoma

cuando una persona ha nacido y estudiar la predisposición

a padecer un gran número de enfermedades.

Básicamente ayudamos a profesionales. Es importante decir

que esta interpretación debe estar guiada por un profesional médico.

Es importante que la interpretación obedezca a una pregunta médica.

¿Por qué esto es revolucionario? Se ha introducido en laboratorios

una cosa que es el análisis de "big data";

nosotros lo llamamos bioinformática.

Es solucionar informáticamente problemas biológicos.

Antes no era posible. Antes teníamos datos parciales, de un gen.

Cada persona tiene 19 000 genes. Manejar eso uno a uno es imposible.

¿Qué ha revolucionado el sistema? El conocimiento de la informática.

Estoy aquí con Javier. Dos proyectos muy interesantes.

Cuéntanos cada uno de ellos porque va a ser revolucionario,

diría yo, en dos áreas muy buenas.

Hemos creado una huella digital artificial

gracias a la neurociencia y al magnetismo.

¿Qué probabilidad hay de que al tirar un puñado de arena

dos veces, todos los granos caigan en la misma posición?

Prácticamente imposible. Esto hacemos con la tarjeta U-Key.

Hemos depositado partículas magnéticas de forma aleatoria

que crean un campo magnético... Que es diferente cada vez.

Sí. ¿Y el segundo proyecto?

Este tiene que ver con la salud. Es un dispositivo que llevas puesto

y te sirve para avisarte de cómo influyen

los factores externos en tu enfermedad.

¿Para qué enfermedad sería? Este sirve para la psoriasis.

Lo que hacemos es medir la radiación ultravioleta

que has recibido, y la temperatura y humedad

que son factores importantes para este tipo de pacientes.

Este sería mi consejo para ti: tienes un producto muy interesante.

Uno de los errores que a veces se comete es que la gente se centra

en la parte pequeña del modelo de negocio que se ve,

cuando hay una parte inmensa que todavía no se ve.

Cuando hables con los inversores háblales de esa parte inmensa,

de muchas ideas que puede generar el modelo de negocio

que puede acabar siendo tu modelo ganador.

Estamos con Luis, de "Aratech". ¿En qué consiste tu proyecto?

Aratech es una empresa que se dedica a la asesoría y consultoría

tanto estratégica como a la ayuda de la transformación digital.

Lo que ayudamos es a esos procesos tan manuales

en sectores tradicionales... Lo que hacemos es

ofrecer herramientas tecnológicas que ayuden a aumentar productividad

y aumenten, también, los resultados. Llegáis a campos como la medicina.

Hemos creado un proyecto que se llama ODR, que permite

obtener el nivel de proteínas de una muestra, como puede ser

un gen o una muestra de sangre, para obtener resultados.

A partir de una sola foto, una imagen.

Efectivamente. Obtenemos resultados que nos permiten identificar

si una muestra... Estamos hablando de procesos de tiroides,

oncológicos... De VIH.

Procesos que nos permiten detectar si hay enfermedad en una muestra.

Ya habéis visto qué proyectos tan interesantes.

Si multiplicamos esos por las 70 empresas que hay aquí

esto sí que es una verdadera fábrica de ideas.

¿Alguna vez os ha sucedido de estar en un lugar

en el que estáis pasando calor justo cuando vuestro compañero

dice que está pasando frío? Pues atención al proyecto

de Lluc Martí porque puede tener una solución.

Se llama "Plactherm".

Cuéntanos en menos de diez palabras a qué te dedicas.

Hemos creado una baldosa que permite crear distintas temperaturas

dentro de una misma sala.

Distintas temperaturas dentro de una misma sala.

A lo mejor es la solución a los diferentes intereses

que tiene la persona con respecto a la temperatura.

Hola Lluc. Eres ingeniero industrial y te planteas resolver

el problema más habitual que tenemos todos.

¿Cuéntanos exactamente en qué consiste vuestro desarrollo?

-Hemos creado una baldosa que puede calentar de manera independiente

cada una de ellas. Lo que hacemos es ponemos varias baldosas

y creamos zonas. Estas las asignamos a una persona concreta.

-Surge de un problema real, de una observación que tú hiciste.

-Tenía una amiga que trabajaba en un centro de fisioterapia

y me explicó que cuando ponían la bomba de calor o los radiadores

notaba que los niños estaban irritados o tenían escozor de ojos,

que estaban sensibles. A partir de ahí, vi piezas que tenían

en el suelo, como esas de puzle, blanditas,

y dije "si aquí pusiéramos un elemento resistivo

podríamos dar la mejor calefacción, el suelo radiante,

para esos niños". A partir de aquí salió la idea, en 2010.

Después, viviendo en Suecia en 2014, ver cómo trabajábamos

en la oficina en invierno, con la ventana abierta, dije

"es momento de reabrir el proyecto. Hay un caso que podemos utilizar".

-¿Qué inversión has tenido que hacer y quién os ha ayudado?

-Empecé cuando estaba en Suecia. Tenía una pequeña consultora.

Decidí reinvertir el 70 % de la facturación en arrancar

y testear si podía funcionar. La primera...

apoyo que tuvimos fue del Fondo de Emprendedores de Repsol.

A partir de aquí nos apoyó InnoEnergy,

que es un fondo europeo incubadora en tecnologías limpias.

Luego también Incense, con base en él,

y otros fondos de capital en el proceso.

Ahora llevamos una inversión cercana al 1 000 000 E.

-Eres ingeniero. Estáis un escalón por encima. Yo estoy por debajo.

¿Me puedes explicar, de verdad, las ventajas? Yo veo un problema:

cuando hay una reunión y hay cuatro juntitos, ¿cómo se soluciona?

-El cuerpo tiene 160 000 sensores térmicos y donde más tenemos

es en los pies. Si tenemos los pies calientes, nuestra sensación térmica

es de confort. ¿Qué hacemos? Con esas baldosas, al separarlas,

cada una tiene una CPU, un ordenador dentro

y la hacemos actuar de manera independiente.

Suponemos que la temperatura que escoges es 24. Yo estoy al lado

y pongo 23. Lo que nos hace el sistema es a mí poner a 23,

a ti a 24 y en las zonas de paso podemos estar a 20,

porque como nos estamos moviendo, estamos activos

la temperatura no es la misma que necesitas.

Luego se mezcla en el ambiente, pero la percepción,

como donde más sensores tenemos es en los pies, la percibimos ahí.

-Para los que llevan las cuentas de las empresas,

¿cuánto les puede suponer esto de ahorro? Y para un particular:

si instalo estas baldosas, ¿cuánto me puedo ahorrar en energía?

-Tenemos un primer estudio de una consultora energética

que nos estipulaba un 30 %. Tenemos prototipos ya validados

con grandes empresas donde hemos conseguido cerca del 25

sin terminar de implementar toda la parte de zonificación.

Una cosa que me fascina de muchos emprendedores

es que a lo mejor tienen un trabajo muy excitante,

muy emocionante, incluso bien pagado,

y prefieren dejarlo para empezar a emprender.

Tú trabajabas en carreras de coches, coches de más de 1 000 000 E,

1 500 000 E, y dejaste eso para emprender. Cuéntanos cómo fue.

Desde los 16 años estaba leyendo libros de emprendeduría.

Era una cosa que tenía pendiente. He ido cambiando

cada dos años de trabajo, creciendo, intentando seguir aprendiendo.

Aunque estaba en el que probablemente era

el trabajo de mis sueños pudiendo crear, generar,

no dejaba de vivir el sueño de otra persona.

Aquí vi una oportunidad de negocio y decidí tirarme a la piscina

y experimentarlo en primera persona. -Vuestra tecnología todavía sigue

en período de pruebas, aunque es cierto que tenéis pilotos

en empresas importantes. Quería preguntarte

cuándo crees que va a estar listo un producto final

que podamos comprar cualquiera para nuestra vivienda

y cómo vais a afrontar ese reto de comercializarlo y producirlo.

-El producto está pensado para llegar a mercado

a final de este año, de 2017. Vamos a ubicarnos en oficinas

por cómo llegamos a mercado. Es muy difícil cuando no tienes

una marca detrás, marca conocida, ir a un usuario final

y convencerle de que te instale. Es más fácil ir a puerta fría,

a las oficinas o a grandes empresas y ofrecerles resultados, beneficios.

Probablemente en 2019, 2020 vamos a entrar en casas.

-¿Producción con personal propio o externalizadas?

¿Cuántos sois ahora en la empresa y de qué perfiles?

-Ahora somos diez, de los que ocho somos ingenieros

de telecomunicaciones, software, producto, materiales.

Tenemos dos personas en marketing, ventas y administración.

El desarrollo, tanto hardware como software, lo hicimos en casa.

La producción, para tener una escalabilidad rápida,

la hemos externalizado con proveedores que nos permitirán,

si ahora tenemos una previsión de diez, nos va bien y tenemos 100,

que nos puedan proporcionar producto.

La inversión inicial es más pequeña y nos focalizamos en mercado.

-¿No te apetecería compartir alguna lección que hayas aprendido

en tu experiencia de emprendedor? -Una vez le escuché explicar

a Rodolfo Carpintier que una cosa importantísima

era el "brilliómetro". Es una cosa que, cuando te sientas con alguien,

te tiene que ver esa ilusión en tus ojos. Es fundamental.

Lluc, hay solo una cosa más difícil que crear un producto revolucionario

y es reeducar al mercado para que ellos lo entiendan,

lo conozcan y lo consuman. En la medida en que consigáis

reeducar a vuestro mercado será la medida de vuestro éxito.

Os deseo lo mejor. Os irá muy bien. Gracias por haber estado aquí.

Hemos desarrollado "Gosi",

un dispositivo de geolocalización de mascotas.

Esto incluye alertas que nos ayuda a saber dónde podemos llevar

a nuestro perrito en vacaciones: hoteles, clínicas veterinarias,

restaurantes, cafeterías. Además es un monitor de actividad:

te ayuda a cuidar mejor de su salud, te dice las horas de sueño,

las calorías consumidas, la ración de pienso que le puedes dar.

Hemos incluido también una especie de cartilla veterinaria.

La idea se me ocurrió cuando perdí a mi mascota.

Al pasar por esta experiencia tan angustiosa,

primero buscamos una solución para que no nos volviese a pasar

y después averiguamos si a más personas les pasaba.

Descubrimos que una de cada tres mascotas se perdían.

Nos pusimos manos a la obra para solucionarlo.

"Gosi" se puede enganchar al collar y al arnés de la mascota.

Va enlazado a la aplicación móvil. Utilizamos una red IoT alternativa

que nos permite no tener cuotas mensuales por esa geolocalización.

Además, la geolocalización es ilimitada.

Nuestro dispositivo está a la venta a través de nuestra web.

La solución la estamos desarrollando para gente con alzheimer

y para niños. Creemos que cubre un amplio abanico de necesidades.

Nos gustaría contactar con distribuidores,

tanto a nivel nacional como internacional,

ya que nuestra red tiene un alcance absolutamente global.

En esta nueva temporada de "Fábrica de ideas", de TVE,

compartiré peldaños del éxito como este.

El éxito es un cúmulo de momentos. Atrévete.

Si das 10 cuando podrías dar 100, no has ganado 10; has perdido 90.

Siempre habrá 1000 motivos para no atreverte

a hacer cosas diferentes, pero recuerda:

es mejor arrepentirse de haber hecho demasiado

que arrepentirse de haber hecho demasiado poco.

A lo largo de nuestra existencia yo defiendo que nos encontramos

unos ocho o diez "momentos atrévete".

Son momentos en los que la vida te mira a los ojos y te pregunta

¿vas a elegir el sí y atreverte o vas a elegir el no

y quedarte en tu zona de confort?

Por supuesto, el éxito espera solamente a los primeros.

Decir "atreverse" te dará una enorme sensación de control,

de ser dueño de las riendas de tu vida,

de provocar el futuro que buscas. Los mayores atrevimientos

dan las mayores satisfacciones. Solo quédate con esta fórmula...

En el siguiente programa conoceremos a los fundadores

de una de las firmas líderes en moda y complementos infantiles.

Dos nuevos emprendedores visitarán nuestro plató

con productos únicos en el mercado: las cajas de recetas de cocina

con todos los ingredientes para prepararlas en casa

y la aplicación que ayuda a guardar, organizar y compartir

los recuerdos de los primeros años de vida de los niños.

Tendremos más inventos.

Viajaremos al Centro de Empresas e Innovación de Navarra.

Todo eso aquí y en nuestra web,

en fabricadeideasdetve, en La 2.

(Música créditos)

  • Fábrica de ideas - 07/10/17

Fábrica de ideas - 07/10/17

07 oct 2017

Conoceremos a Idili Lizcano, pionero en la cosmética natural. Analizaremos una tienda de ropa por Internet, y unas baldosas que permiten regular la temperatura individualmente. Un inventor nos presenta su idea y Anxo Perez visita el Parque Ciéntifico de Madrid.

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