Fábrica de ideas La 2

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 06/10/18 - VER AHORA
Transcripción completa

Emprender es asumir

que el fracaso es parte del cambio y seguir feliz.

Bienvenidos a la décima temporada de "Fábrica de ideas"

de Televisión Española.

Emprender no tiene edad

y así lo demuestra una joven emprendedora

que ha conseguido montar una empresa de logística

con alto contenido tecnológico.

Yaiza Canosa es la primera protagonista

de un programa con los siguientes contenidos.

"En el programa de hoy nos visitan también

las creadoras de una aplicación que ayuda a mujeres

a controlar su fertilidad para facilitar embarazos.

Responderán a las preguntas de nuestros expertos.

Se trata de Margarita García de la Calle,

inversora y gestora de capital riesgo,

y profesora de finanzas y creación de empresas;

Jesús Soria, periodista especializado en consumo;

y Alejandro Vesga,

director de la revista 'Emprendedores'.

Además, conocemos a la quinta generación de la familia

que ha conseguido vender sus conservas de pescado

en 60 países.

Un inventor nos presenta una turbina

que optimiza la generación de energía

aprovechando la fuerza de las corrientes marinas.

Y viajamos a Valencia

para desvelar algunos de los proyectos

que se gestan en la aceleradora e incubadora de empresas Lanzadera."

Hola, Yaiza. Hola.

¿Es verdad que emprendiste por primera vez

a los 16 años?

Eso fue el principio, sí, sí.

Ahí empezó todo y hasta hoy.

Es un virus, empiezas y no puedes parar.

Y hace 3 años, con 22, pones en marcha GOI.

¿Con qué objetivo?

Bueno, era revolucionar el mundo de la logística.

Todos estamos hartos

de no saber cuándo llega el paquete,

qué pasó con el paquete,

horarios y franjas de entrega larguísimas;

y creo que se puede hacer otro tipo de logística

y ahí estamos, intentando demostrar que se puede.

Pues vamos a ello.

Te pones en manos de expertos para darnos los detalles.

Adelante. Gracias.

Hola, Yaiza. Bienvenida.

A pesar de ser tan joven tienes ya experiencia emprendedora,

¿cuál es tu método para localizar ideas?

Yo soy una persona muy básica,

entonces me centro en necesitad básica, solución básica.

Y es eso.

Es una necesidad que todo el mundo tiene,

que a todo el mundo le afecta,

y solucionarla de la mejor forma, tampoco me complico mucho.

Bueno, ya lo he dicho, eres joven,

tienes que tratar con proveedores, inversores, clientes, empleados...

¿Has vivido alguna situación en la que no te tomasen en serio?

Sí.

Creo que, además, joven y mujer se une ahí todo.

Es un "mix" tremendo, ¿no?

Me han llegado a confundir con una secretaria,

me han pasado situaciones bastante surrealistas.

Es cierto que creo que es algo que hay que pagar,

tampoco hay que lamentarse tanto.

Hay gente mayor que dice: "No me quieren en ninguna empresa,

porque ya no doy el perfil, no soy tan innovador",

pues en los jóvenes es algo con lo que tenemos que vivir

y para delante.

Tampoco es algo dramático

y tampoco eso nos puede condicionar demasiado.

Os dedicáis al transporte de objetos voluminosos.

Yo tengo que llevar unos muebles al pueblo, unos armarios y tal,

¿me podéis ayudar o es pequeño para vosotros?

No, no. Es justo lo que hacemos.

Lo que no quepa en el coche te lo llevamos.

Nos dedicamos a eso.

Tanto para empresas como para particulares.

Movemos, transportamos y montamos incluso

ese tipo de mercancías que las grandes empresas,

como Correos y los logísticos grandes de toda la vida,

no te mueven y te lo hacen empresas locales.

¿La operativa es complicada?

¿Esto encarece mucho,

por ejemplo, con transportes de cosas más pequeñitas?

No, bueno, es...

Nosotros en nuestro campo utilizamos la tecnología

para ser muy competitivos a un precio.

Pero la operativa no es nada complicada.

Tú nos dices qué quieres llevar, adónde y cuándo,

exactamente la hora, que somos superestrictos,

y nosotros te lo llevamos.

Y el precio va en relación con el tamaño.

¿Y estáis atendiendo o atendéis al público en general

o estáis enfocados hacia grandes empresas

que necesiten transportar cosas muy voluminosas?

Desde la web atendemos a particulares en Madrid y Barcelona solo,

pero sí es cierto que el 90 % de nuestro negocio hoy

es con grandes empresas.

Pues donde compras los muebles, donde compras la lavadora,

o incluso industriales; movemos mucha bovina, por ejemplo.

Y ese es el 90 % de nuestro negocio.

Con las empresas trabajamos a nivel nacional,

con los particulares, por ahora, nos atrevemos en Madrid o Barcelona,

pero, bueno, podemos dar servicio a todo el mundo.

En vuestra empresa se juntan partes muy diferenciadas,

la logística tradicional y la plataforma tecnológica.

Con la experiencia que habéis tenido,

¿cuál de las dos es más difícil?

Nosotros siempre decimos que somos una empresa tecnológica

que hace una operativa logística.

En una empresa con un 70 % de logística normal,

el 70 % de la plantilla son operativos, personas y demás.

El 70 % de nuestra empresa son informáticos y gente de IT.

Es, un poco, el nuevo modelo.

Queremos una logística muy enfocada al cliente final,

cuando él lo quiera, con información, con métricas...

Bueno, todo esto, la nueva economía.

No hay una más complicada que la otra.

Dar servicio o utilizar herramientas tecnológicas

y la tecnología para dar un mejor servicio.

Son imprescindibles las dos en el momento en el que estamos.

Cuéntanos algo más sobre la empresa.

Número de empleados, a qué regiones dais servicio,

un poco la radiografía en este momento de la empresa.

Pues gente trabajando en la oficina como tal somos 35 personas,

pero moviendo paquetes por toda España

pues tendremos que estar en las 400 personas aproximadamente.

Estamos creciendo, nos queda mucho.

Somos una empresa muy joven, tenemos unos dos años

y realmente operando, comercializando y demás

no llega a un año, y queda todo el camino por delante.

Mira, Yaiza, tengo aquí un tuit tuyo que dice:

"El éxito en un proyecto es directamente proporcional

a la cantidad de conversaciones incómodas

que estés dispuesto a tener".

¿A qué tipo de conversaciones te refieres?

Una de las partes de gestionar una empresa

tiene que ver mucho con lidiar con egos,

sentar a la gente y decirle: "Oye, ¿esto qué es?,

¿qué pasa? y ¿qué estás haciendo?".

Y en eso radica el éxito,

en la autocrítica como empresa, como persona y como equipo.

Y fomentar muchas veces eso

es sentarte en mesas que no te gusta tanto sentarte

con gente que no le gusta que le digas lo que vas a decir.

Pero es que ahí va ser excelente, en ese detalle está la excelencia.

Y en este radar que tienes de oportunidades por cubrir,

¿hay muchas cosas que estéis viendo?

¿Cuáles son las líneas nuevas?

Pues mira, creo que hay una gran línea

todavía por solucionar

que tiene que ver con la alimentación,

con comer bien y que comer bien se adapte

con el ritmo de vida que llevamos, que cada vez es más frenético,

cada vez es más para ayer y que nos cuesta más coger.

Entonces, bueno, estoy ahí explorando.

Cumplir 150 años no está al alcance de cualquiera,

y hacer evolucionar una empresa de esa longevidad

hacia nuevos mercados y siendo líder tampoco.

Lo ha conseguido la familia Yurrita con sus conservas

sin moverse de la localidad de Motrico.

El secreto de una buena conserva

se basa en una buena materia prima y una alta frescura.

-También la elaboración con métodos tradicionales

es fundamental para hacer un buen producto.

-Yurrita Group es una empresa familiar

que data de 1867.

Los actores directivos somos la quinta generación

y nos dedicamos sobre todo a la fabricación de anchoa,

que es una semiconserva; bonito como conserva,

y hacemos también algo de platos preparados

e incluso tenemos una línea de croquetas.

Somos la conservera más antigua del País Vasco.

Nuestros mercados son el mercado de exportación

y el mercado nacional también en los últimos años.

-Hoy en día, estamos en más de 60 países,

elaboramos, aproximadamente, de anchoa tres millones de kilos,

nuestra facturación, en el año 2017,

fue de 22 millones,

y la previsión para este año serán sobre los 27 millones de euros.

Eh...

Estamos en nuestra planta de Motrico,

estamos aproximadamente 160 personas,

la anchoa es nuestro producto estrella,

y la distribuimos a más de 60 países.

Entre ellos, países como Japón, por ejemplo,

donde somos líderes del mercado.

Históricamente, nuestras marcas han sido la marca Lorea y Yurrita,

que con el tiempo se han ido especializando

y se ha centrado la marca Yurrita en el segmento "gourmet",

estamos en muchas tiendas "gourmet" a nivel nacional e internacional

y hostelería,

y la marca Lorea que está en la gran distribución.

Nuestros productos estrella son la anchoa y el bonito,

aunque también elaboramos otro tipo de productos

como algo de plato preparado,

como son los pasteles de cabracho, hacemos croqueta también.

Si bien nuestra tradición familiar está muy ligada a la anchoa,

hoy en día me gustaría destacar

que más del 50 % de nuestra elaboración de anchoa

está certificada con el sello MSC.

Es una ONG

que certifica la sostenibilidad de las diferentes pesquerías

y con la que estamos colaborando de manera muy intensa.

-El origen de la empresa data de hace 150 años

cuando nuestro tatarabuelo, José Miguel Mauleón,

vino de Echarri-Aranaz y construyó en el pueblo de Motrico

la casa fundacional que era un hotel en la fachada

y la parte trasera una escabechería

para procesar escabeches de diferentes pescados

que había en la costa.

Hasta que la siguiente generación de mi abuelo, Agapito Yurrita,

fue la que inició el proceso de la anchoa

que coincide con una época

en que los sicilianos vinieron a toda la costa del Cantábrico

a producir salazón de anchoa.

La idea era procesar aquí esa anchoa para luego venderla en Italia.

Nuestro abuelo fue uno de los que en toda la costa

aprendió también el proceso

y empezó esa industria paralela al escabeche.

Ya fue la siguiente generación con mi tío Alfonso y mi padre Agapito

los que le dieron un impulso importante

al filete de anchoa,

sobre todo centrándose en la exportación,

hasta tal punto que llegamos a exportar

casi el 90 % de lo que hacíamos.

La quinta generación, la siguiente, que conformamos Juan Yurrita y yo,

somos primos,

en el año 2000 aproximadamente,

decidimos volver al mercado nacional

de manera que prácticamente de un 90 % que era exportación

hoy estamos en un 60-40, 60 de exportación, 40 nacional.

En los últimos 10 años

nuestra empresa ha crecido de manera exponencial,

multiplicando por cinco el tamaño de la empresa

y nuestros planes de futuro pasan por estabilizar el crecimiento.

-También el desarrollo de nuestras marcas

en el mercado nacional y en mercados internacionales.

Mi consejo a alguien que quiera emprender un negocio

es que busque algo que se diferencie de sus competidores

bien sea un servicio, bien sea un producto.

Creo que es fundamental diferenciarse de tu competencia.

-La experiencia que tenemos nosotros en nuestra empresa familiar

es que el esfuerzo y el trabajo día a día

es el que saca adelante las cosas.

-La clave de que nuestra empresa, tras 150 de años de historia,

sea líder en exportación en España

se debe fundamentalmente

al buen hacer de nuestros antepasados.

-Nuestro generación ha reinventado la empresa,

pero siempre nos hemos basado en los criterios de valor y esfuerzo

que nos ha transmitido la familia.

-Hemos desarrollados la turbina FTMC,

que es una turbina pensada para aprovechar corrientes marinas

en zonas de mucha profundidad

y donde están cerca de la superficie

y por tanto hacen falta soluciones flotantes.

La idea se nos ocurrió

queriendo utilizar soluciones flotantes

donde las soluciones fijas no son posibles.

Pensamos inicialmente en el estrecho de Florida,

pero nos hemos dado cuenta

de que tiene aplicación en zonas de corrientes de marea

como Reino Unido, Canadá, Sudáfrica

o incluso corrientes como las del estrecho de Gibraltar.

El sistema es una solución flotante que está completamente sumergida,

tiene la capacidad de orientarse por sí sola sin ayuda

a la dirección de la corriente,

de manera que siempre maximizará el flujo,

y en la cual por robustez eliminamos componentes

como son el control de giro, control de paso o la multiplicadora.

Hemos ensayado el prototipo

en el Canal de Experiencias Hidrodinámicas

y hemos visto, por un lado, la eficiencia del dispositivo,

y comprobado cómo se orienta a la dirección de la corriente.

Los resultados han sido fantásticos y por encima de lo esperado.

Estamos actualmente desarrollando el dispositivo a escala real,

estaremos trabajando en él hasta finales de año,

y empezaremos a buscar posibles socios

que serán empresas eléctricas que pueden ser las mejor indicadas

para llevar el dispositivo a escala industrial.

-Bienvenidos a Lanzadera:

la aceleradora e incubadora de "startups"

donde estamos apoyando a más de 100 empresas

a hacer crecer su negocio desde Valencia.

Soy Cristina Palacios, gerente de desarrollo en Lanzadera.

-David Pistoni, CEO y cofundador de Zeleros.

-Soy Javier Moliner, CEO y cofundador de Howlanders.com.

-Hola, soy Xulei Xu,

CEO y cofundador de Next Electric Motors.

-Lanzadera es una iniciativa impulsada por Juan Roig

perteneciente a Marina de Empresas, un complejo emprendedor

formado por la escuela EDEM,

la aceleradora Lanzadera y el vehículo inversor Angels.

Dentro de Lanzadera contamos con cinco programas.

El programa Campus,

para emprendedores de la escuela de EDEM;

Garaje, que es el programa incubadora,

donde ayudamos a emprendedores

a desarrollar sus ideas y probarlas en el mercado;

Lanzadera, que es el programa de aceleración

donde ayudamos a empresas que ya tienen atracción y ventas

a crecer rápidamente;

el programa Match, donde planteamos una idea

y buscamos gente con iniciativa emprendedora

que quiera desarrollar;

y el programa Corporate,

donde tenemos acuerdos con grandes corporaciones

que necesitan innovar

y opinan que necesitan de la agilidad de las "startups"

para poder desarrollar ese reto que nos lanzan a nosotros.

En todos estos programas ofrecemos formación

en el modelo de calidad total

que recoge todo lo aprendido por Juan Roig al frente de Mercadona,

también ofrecemos formación personalizada,

mentorías y asesoramiento en todas áreas que necesiten,

ya sea producto, "marketing", comunicación...

También les ofrecemos asesoría en el área legal,

asesoría fiscal, laboral;

todo lo que necesita el emprendedor para solo se centre en su negocio.

Y ofrecemos las instalaciones.

Aparte de esto, ofrecemos financiación e inversión

a través del vehículo de inversión Angels.

-Zeleros es una empresa española

que está desarrollando un nuevo medio de transporte.

Puede viajar hasta 1200 kilómetros por hora

con un consumo energético bajo.

Nuestra historia empieza

con la competición que ganamos en Estados Unidos,

donde Elon Musk ofrecía a los universitarios

desarrollar este nuevo medio de transporte.

Ahora mismo ya somos una empresa.

Tenemos nuestros propios objetivos, nuestras tecnologías

y nuestros aliados para hacer Hyperloop una realidad.

Nuestra tecnología se centra

en reducir el coste de infraestructuras.

De esta forma, buscamos un Hyperloop global y escalable

que pueda conectar las diferentes ciudades

en unos tiempo muy bajos.

Ahora estamos desarrollando nuestros bancos de ensayo

donde estamos validando nuestra tecnología;

y nuestro objetivo es tener un prototipo a escala

para probar nuestras tecnologías unidas en una pista de pruebas.

Recientemente, hemos firmado una colaboración internacional

con las empresas europeas y canadienses

que desarrollan Hyperloop

con el fin de unir fuerzas y abrir este nuevo mercado.

Además, estamos en busca de financiación

para este prototipo y esta pista de pruebas

que tendremos el año que viene.

-Howlanders.com es un portal de reserva

de "tours" y actividades especializado en América Latina.

Lo que hacemos es simplificar el proceso de reserva de "tours"

para que los que viajan por su cuenta

tengan una oferta de "tours" seleccionados

con buenos operadores locales directamente sin intermediarios.

Trabajamos en diferentes países siempre en América Latina,

tenemos 40 "tours" a día de hoy.

Podría destacar unos cuantos por la originalidad

como puede ser un "tour" en la selva de Iquitos,

en la Amazonia peruana durante tres días,

o descubrir Machu Picchu con nosotros durante dos días,

o el salar de Uyuni en el caso de Bolivia.

-Esto es una pasada.

-Para el cliente es sencillo,

tenemos la web en dos idiomas y diferentes divisas,

entonces tienen que acceder, seleccionar los "tours" que quieren

y tramitar el pago "online"

como haríamos en otra plataforma de reserva de hoteles o vuelos.

El proyecto empezó hace poco más de un año.

Estamos creciendo a un ritmo del 40 % y por eso buscamos financiación

para continuar con este ritmo

con el objetivo de ofrecer un catálogo muy amplio

en América Latina e incluir otras regiones

siempre en destinos exóticos,

más enfocado al viajero independiente con un punto de originalidad.

-Next Electric Motors es una empresa

en la que nos dedicamos a diseñar y comercializar motos eléctricas.

Lo que buscamos es crear motos eléctricas

para que la gente que esté dudando

entre moto de gasolina y eléctrica no se lo piense.

Es decir, eliminamos todas las barreras

a la adopción de este tipo de tecnologías.

Nuestro primer modelo es la Next NX1.

Se trata de un ciclomotor equivalente a 49 centímetros,

equipado a un motor de 800 vatios y baterías Panasonic

con la que puedes recorrer hasta 120 kilómetros de autonomía.

Además, son baterías extraíbles que puedes sacar,

y recargarla en cualquier sitio,

y además se recargan con enchufe convencional

como un móvil o un ordenador.

El mantenimiento es supersencillo.

Solo hay que cambiar las pastillas de freno

y los neumáticos cuando se desgasten.

El resto de elementos, como el motor,

es más sencillo que uno de combustión

y tiene menos piezas móviles

y no tienes que cambiar filtros, ni aceites.

Es supersencillo el mantenimiento.

La Next NX1 ya está disponible para su reserva.

Se puede reservar a través de nuestra web

y entregaremos las primeras a principios del año que viene.

Los planes de futuro pasan por desarrollar

una moto eléctrica equivalente a 125 para realizar trayectos interurbanos,

sobre todo para que el que vive en las afueras

y trabaja en el centro o al revés.

Aparte, estamos buscando desarrollar otro tipo de motos eléctricas

que tengan un componente más recreativo.

Para llevar a cabo todos estos planes

realizaremos rondas de inversión en el futuro

para captar socios interesados en nuestro proyecto.

Hola, Clelia, Laurence. (A LA VEZ) Hola.

Vamos a hablar de dos emprendedoras que vienen de países diferentes,

y deciden montar una empresa a partir de una misma experiencia.

Ambas tuvimos diferentes experiencias a la hora de ser madres

y es uno de los motivos por los que creamos Woom.

¿Con Woom Fertility qué perseguíais, Laurence?

Woom pretende ayudar a las parejas a tener niños de forma más rápida.

Vamos a despejar las dudas, a ver en qué consiste.

Muy bien.

Hola. Bienvenidas.

Las dos teníais experiencia profesional

en empresas tecnológicas en el área de "marketing".

¿Que hacíais exactamente en Google y en eBay?

Efectivamente, las dos coincidimos en eBay

durante dos años, yo estuve diez años.

Empecé por el departamento de comunicación,

luego fui directora de medios sociales para Europa

y mi último puesto fue directora de "marketing".

-En mi caso, después de seis años en eBay,

estuve de directora de "marketing" para España y Portugal para Google.

Vosotras por separado habéis vivido la experiencia

de la dificultad de lograr el embarazo en una pareja

y eso es una oportunidad que habéis visto

para el desarrollo de vuestra compañía.

¿Cómo surge ese clic para lanzar la empresa?

Después de haber trabajado juntas Clelia y yo,

nos volvimos a juntar hace tres años compartiendo experiencias

y las dos coincidimos en que hay un vacío

en temas de fertilidad y de bienestar.

Y de ahí surge la chispa y empezamos Woom.

Hola.

Antes de otras cosas, explicadme qué es Woom

y qué significa el nombre. Sí.

Woom es una aplicación

que ayuda a las mujeres a conocerse de forma más rápida y mejor

para ayudarles a tener niños de forma natural

o ayudarles a tomar la decisión de ir a ver a un médico.

Y el nombre Woom, W-o-o-m,

significa "útero" en inglés,

y también "woman", mujer, tiene muchos significados

siempre orientados a la mujer.

¿Nos podéis explicar cómo funciona la aplicación?

Espero que sin riesgos de embarazo.

Pues es muy fácil.

Es una aplicación,

que a través de los parámetros de la mujer,

da una experiencia muy personalizada.

Esto significa que una mujer de 30 años

va a tener una experiencia distinta que una de 38.

La de 30 va a conocer mejor su cuerpo y además va a recibir consejos

de educación sexual sana, actividad física, nutrición;

y una de 38 o 40 el tipo de consejo que va a recibir

es más cuándo es el momento de ir a ver a un médico,

qué es un tratamiento de fertilidad, ayudarla a tomar esa decisión.

Si lo entiendo bien, la aplicación es gratuita,

pero luego hay funcionalidades que son de pago.

Alguien tiene que pagar los gastos.

¿Cómo funciona esta parte?

Efectivamente, la aplicación es gratis

y hay algunos servicios de pago.

Por ejemplo, un servicio con médicos, un chat,

donde la mujer puede hacer las preguntas que tiene.

Hay 15 médicos y 8 especialidades.

También tenemos una plataforma

donde puede obtener servicios y productos para su salud.

Y a día de hoy, contadnos un poco más,

cuántas usuarias registradas hay, un poco qué ratios manejáis.

Pues a nivel de descargas, estamos en 750 000 descargas,

medio millón de usuarias.

En los próximos 18 meses vamos a estar en un millón y medio

de usuarias,

pero algo muy inspiracional es que tenemos 50 000 embarazos.

Y 50 000 embarazos representan el 5 %

de mujeres embarazadas que han utilizado Woom.

Hablas de 50 000 embarazos,

pero ¿qué garantías tienen vuestros clientes

de que realmente funciona vuestro método?

Claro, hay algo muy importante, que además lo destacamos siempre,

y es que nunca vamos a sustituir a un médico.

Pero si es verdad que tenemos una red de expertos,

tanto ginecólogos, médicos especialistas en fertilidad,

nutricionistas, preparadores físicos,

que nos ayudan a revisar el contenido

y a proponer qué contenido puede funcionar

dependiendo de cada mujer.

Creo que os habíais financiado con varias rondas de financiación

y ahora estáis pensando en otra ronda nueva,

¿qué objetivos tendría esta nueva ronda

y cuáles son los pasos?

Nosotros empezamos hace 22 meses

y la verdad es que ya estamos en tres países.

Nuestro objetivo es, tenemos una visión internacional,

estar en Latinoamérica y en Europa.

Entonces, claramente, esta es para expansión en países,

pero también para expansión del equipo.

¿Y tenéis también pensado a lo mejor otros contenidos,

otras funcionalidades, otros servicios

que de algún modo encajen con lo que ofrecéis ahora?

Vamos a seguir hacia posparto e incluso premenopausia o menopausia,

que sigue siendo también un sector muy desatendido.

Clelia, tú eres hondureña; Laurence, eres belga,

habéis emprendido en Madrid con esta vocación internacional,

ya tenéis un bagaje profesional previo

y el proyecto está avanzando de una manera muy potente,

¿qué consejo daríais a alguien

que quiera emprender en este momento?

Bueno, pensar en global desde el principio,

no pensar en el país donde estás, sino dónde quieres ir

y proyectar esta visión con cada persona que hablas,

sea un inversor, como también usuarios,

o también un futuro empleo.

-También crear una red de apoyo con emprendedores, con inversores,

que te acompañen en el proyecto,

y no ser nada tímido en pedir ayuda cuando la necesitas,

y siempre estar cargado de humildad para asumir y aprender.

Venís de multinacionales, vuestra empresa es una realidad,

¿qué ha sido más difícil hasta llegar aquí?

¿Defender el proyecto delante de los inversores

de delante de las cámaras?

Contar el proyecto a los inversores.

-Es un entorno masculino,

y al final somos dos mujeres y vamos a dirigirlo a mujeres.

Suerte. Gracias por la visita.

La semana que viene volvemos

con historias e ideas originales de negocio.

Les esperamos con todos estos contenidos.

"Conoceremos al creador de innovadoras vajillas

que se utilizan en los mejores restaurantes.

Dos nuevos emprendedores visitarán nuestro plató.

Han desarrollado unos buzones inteligentes

para que ningún paquete quede sin entregar,

y un miniinvernadero informatizado

que permite cultivar hortalizas en casa.

Tendremos más inventos ingeniosos

y visitaremos Centro de Empresas e Innovación

BIC Gipuzkoa.

Todo esto aquí y en nuestra web,

en 'Fábrica de ideas' de Televisión Española en La 2."

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Fábrica de ideas - 06/10/18

06 oct 2018

Conoceremos la familia Yurrita y sus conservas de pescado. Analizaremos una empresa de logística, y una aplicación que ayuda a controlar la fertilidad. Un inventor nos presenta su idea y entraremos en la aceleradora e incubadora de empresas Lanzadera.

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