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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 05/12/15 - Ver ahora
Transcripción completa

(Música cabecera)

Hoy conoceremos la historia emprendedora de Erum Group,

uno de los principales fabricantes de perchas del mundo.

Nuestros expertos analizarán las apuestas de dos emprendedores:

Signaturit y sus solución para firmar documentos

desde cualquier dispositivo con validez legal.

Y Visual-Click, la primera tienda en España que se decidió a vender

gafas graduadas por internet.

Una inventora nos contará en qué consiste su algoritmo

para evitar falsificaciones.

Y sabremos qué investigan

en el Instituto de Bioingeniería de Cataluña.

Juan Manuel y Emilio Erum dirigen hoy la empresa

que fundó su abuelo en la primera mitad del siglo XX.

Ellos la reinventaron

y la han convertido en uno de los principales grupos mundiales

en la fabricación de perchas y piezas plásticas para automóviles

con más de 70 millones de euros de facturación

y presencia en 26 países.

Cuando tú conoces a una persona lo primero que le dices es

"qué buena percha tienes".

Bueno, a partir de ese momento, tú cuando compras algo

realmente lo ves que te caiga bien y que te siente perfectamente.

Pues eso es lo que hicimos.

Intentar cambiar un modelo que había en España y sobre todo en Europa

que no tenía esa calidad a ese producto de dulzura

o realmente de un producto que se asemeje más al cuerpo humano.

Grupo Erum es una empresa internacional.

Esta empresa se dedica a tres sectores muy bien definidos.

Dentro de la inyección de plástico,

artículos para la confección, artículos para automoción

y en el segmento medioambiental, tenemos exactamente otro departamento

que se dedica al reciclaje y valorización

de cualquier tipo de producto de plástico.

En el grupo somos 800 personas en este momento

a nivel de los cinco continentes.

De producción, 900 millones de unidades

de perchas a nivel mundial.

En el tema de automoción,

estaríamos hablando de unos 100 millones de unidades.

Y en el tema de medio ambiente,

unas 2000 toneladas aproximadamente al mes

para poder gestionar realmente ese residuo.

En 1940 empezó prácticamente a crecer o a expandirse la parte de plástico.

Se compró una máquina de inyectar.

Cambiamos de generar canutillos de cartón

que después se ponían para que las moscas

no entraran en las casas a hacer ese canutillo en plástico.

Mi padre, que es Emilio Erum Candela, lo continuó,

hizo crecer el negocio y ya se dedicó a otros elementos

también dentro del plástico,

porque la inyección y la extrusión eran monofilamento,

pero tuvimos varias actividades y de ahí ya entramos prácticamente

tanto mi hermano como yo.

Lo que hicimos es que cambiar completamente

a tener diferentes gamas de producto

a dos, tres gamas muy identificadas.

Un relevo realmente es problemático.

No hay ningún librillo que te pueda decir el cómo y el porqué.

Con nuestra generación, mi hermano y yo,

llegar a un acuerdo es fácil, pero cuando ya son cuatro,

y encima ya no hermanos, sino primos, pues cuesta un poco más.

Negociar, negociar y negociar.

Y en caso de que no llegues a un acuerdo, sigue negociando.

-Mis hermanos, mis primos y yo trabajamos en la compañía

en puestos de dirección o puestos intermedios.

Contamos con ocho plantas fabriles y siete oficinas comerciales

distribuidas estratégicamente a nivel internacional.

El tipo de cliente con el que trabajamos

son diferentes, pero similares.

Para la fabricación de artículos de confección

colaboramos con diseñadores de alta costura, Pronto Moda,

o grandes superficies de renombre internacional.

En el caso de automoción colaboramos fabricando piezas,

componentes en concreto plásticos del coche.

Y para la línea de medio ambiente gestionamos los residuos

de los clientes con los que colaboramos

en las actividades de inyección de plástico,

a fin de revalorizar y reutilizar su producto.

Contamos con más de 8000 referencias del artículo de confección,

en concreto de la percha, y son de diferentes materiales.

5000 de las referencias son de producto plástico,

2000 de las referencias de percha son de madera

y unas 1000, 1200 de metal y aluminio.

La empresa tiene unos objetivos muy claros

que son la consolidación de las actividades,

mantener el reconocimiento de marca, que es muy importante,

y seguir con el modelo de crecimiento simultáneo que disponemos

que es una mezcla

entre la internacionalización y la diversificación,

el investigar y el invertir en futuro.

Disponemos de un departamento totalmente equipado,

tanto diseño como desarrollo,

e investigamos en tres líneas

que son tendencias, nuevos materiales y nuevas tecnologías,

sobre todo para sacar producto innovador de alta calidad

y al precio competitivo.

La clave del éxito del Grupo Erum considero que es una filosofía,

una filosofía de organización,

tanto de la dirección como de los empleados

que componen la compañía. Esa ilusión

por el por y el para la empresa y el por y el para el cliente

creo que nos hace capaces de adaptarnos a los cambios,

ser muy flexibles y ágiles a la hora de tomar decisiones

y aportar ese granito de arena que nos hace diferentes.

-El éxito en esta empresa es el capital humano.

Ese capital humano es tener prácticamente puestos claves,

que hayas podido transmitir la ilusión

que realmente tiene la compañía

y la que tiene la compañía es que la que los socios,

y sobre todo los fundadores,

han pasado de generación y la han transmitido.

Si tú lo transmites, yo estoy totalmente convencido

y así me está pasando, que realmente es lo que funciona

y realmente la compañía continúa hacia adelante.

Juan Zamora trabajaba en la banca y detectó el atasco

que en las gestiones suponía solicitar la firma a sus clientes.

Para remediarlo, ha puesto en marcha Signaturit,

una solución informática que permite firmar documentos

desde cualquier dispositivo y con plena validez legal.

Hola, Juan. Bienvenido. -Hola, gracias.

-Tú trabajabas en el departamento tecnológico de diferentes entidades

financieras y una de las cuestiones que has visto por tu trabajo

es que lo que es la firma de documentos

es uno de los procesos más farragosos y que más problemas dan.

Cuéntanos cómo se te ocurre la idea, cómo llegáis a Signaturit.

-Debido a mi experiencia en el sector financiero,

nos dimos cuenta de que el mero hecho de enviar un documento a firmar

y recibirlo se retrasaba días e incluso semanas.

Analizamos las diferentes opciones que ofrecía el mercado

y vimos que, o unas no cumplían con los requisitos legales exigidos,

o era muy difícil de utilizar.

A partir de ahí decidimos que era una solución

basándonos en dos pilares fundamentales: una simplicidad de uso

y un cumplimiento de los máximos requerimientos legales.

-Cuéntanos entonces brevemente

qué es capaz de hacer vuestra aplicación.

-Signaturit es una solución

para la firma de contratos a distancia

con plena validez legal

que funciona en cualquier dispositivo

sin necesidad de instalar ningún tipo de aplicación

para poder firmar el documento.

-Estaba pensando en la cantidad de tiempo e incluso de dinero

que habré perdido por el tema este de las firmas.

Y ya no te quiero decir nada lo de empresarios o gente

que esté todos los días moviendo papeles y eso.

¿Cómo funciona exactamente? ¿Cómo es?

¿Qué tiene que hacer el cliente que quiera trabajar con vosotros?

-Utilizar Signaturit es muy fácil.

Imaginemos que queremos enviar un contrato a firmar

a uno de nuestros clientes.

El proceso habitual sería ir a mi gestor de correo,

ya sea Gmail, Outlook, el de Apple,

crear un nuevo e-mail, adjuntar el PDF que requiere ser firmado,

poner la dirección del destinatario, imaginemos que es juan@gmail.com,

y añadir la extensión .signaturi.com, es decir,

juan@gmail.com.signaturit.com, y enviar el e-mail.

Automáticamente la otra persona recibe una petición de firma,

pulsa el botón de empezar a firmar dentro de su correo electrónico,

es redirigido a nuestra plataforma segura de firma, verá el contrato.

Si está de acuerdo firma de manera manuscrita sobre la pantalla

del dispositivo y ha finalizado el proceso de cara al usuario.

Nosotros nos ocupamos por detrás

de dar esa certificación y validez a todo el proceso.

-¿Cuánto cuesta esto?

-Los precios, son pago por uso o por usuario.

Para grandes empresas iría por volúmenes

y para pymes iría por usuarios

que van entre los 15 y 30 euros al mes.

-¿Y qué tipo de documentos se pueden utilizar

para que tenga esta validez legal? ¿Vale todo?

¿Hay algún tipo de documento que no sea válido este sistema?

-Cualquier tipo de documento que requiera una firma

puede hacerse a través de nuestra plataforma.

Lo que sí que hemos visto dónde más valor aportamos

es para los contratos que requieren una firma a distancia.

Es decir, el cliente no está en la oficina,

el cliente está de viaje,

aquí es donde Signaturit realmente aporta valor a las compañías.

¿Qué sectores se pueden ver beneficiados

por este sistema de la firma?

-Signaturit es una solución totalmente horizontal,

pero donde hemos visto que realmente aportamos valor a una primera fase

podría ser el sector financiero legal

donde requiere una firma para poder aceptar cualquier proceso,

o incluso en el sector de telecomunicaciones

o energético mismo, que hay que contratar servicios

de forma diaria con grandes volúmenes.

Allí es donde estamos viendo que tiene una aceptación

o mejor acogida por parte de nuestros clientes.

-Bueno, aunque la aplicación pueda ser sencilla,

yo pienso que hay detrás mucho conocimiento, mucha tecnología,

y que probablemente el desarrollo no ha sido especialmente sencillo.

Me gustaría saber qué recursos

a nivel de conocimiento, asesoramiento habéis necesitado.

-Bueno, nosotros empezamos en 2013, hace dos años,

en la incubadora de proyectos de Barcelona, Incubio.

Allí nos ayudaron con los primeros pasos de la compañía.

Y al año ya dimos el salto internacional,

porque fuimos seleccionados entre más de 700 empresas

alrededor del mundo para participar

en el mejor programa de aceleración europeo,

el Star-up Bootcamp de Ámsterdam.

Allí recibimos asesoramiento de los mejores mentores de Europa,

incluso de Estados Unidos.

Justamente al volver a Barcelona fuimos también seleccionados

por el Banco Sabadell para participar en su programa BStartup 10.

-Además de mentoring y otro tipo de ayudas,

¿financiación como tal habéis recibido?

Bueno, habéis necesitado y qué habéis recibido.

-De forma inicial la inversión fue

por parte de los socios fundadores e Incubio.

La aceleradora también nos dio una pequeña ayuda,

pero actualmente acabamos de cerrar una ronda de inversión

con el Banco Sabadell, grupo de inversores de Esade BAN

y también por el Ministerio de Economía,

que nos ha dado una pequeña ayuda.

-¿Cuántas personas trabajan en vuestra empresa

y qué perfiles tienen?

-Actualmente somos diez personas.

La mayoría son perfiles de producto, que es donde somos muy muy buenos.

También contamos con comerciales,

con un par de comerciales que están en el norte de Europa,

concretamente en Ámsterdam.

Y luego perfiles más de marketing y diseño.

-Vuestra empresa ya tiene un perfil internacional desde el inicio.

Pero ¿qué países, qué mercados,

van a ser los más interesantes para vosotros?

-Actualmente nuestra central está en Barcelona.

También tenemos oficina comercial en Holanda

para cubrir todo el norte de Europa,

pero realmente donde vemos que hay una gran oportunidad

es en Europa, que es donde queremos atracar los años que vienen,

posicionarnos en las principales ciudades de la Unión Europea,

que es donde aportamos un valor añadido

a cumplir con estos requerimientos, son diferentes al resto del mundo.

-Cuéntanos algo bueno y algo malo de haber emprendido esta aventura.

-Bueno, malo, la verdad que a nivel personal es todo muy muy bueno.

Sí que tienes que dejar un poquito más de lado tu vida personal,

al final acabas casándote con tu proyecto.

Y bueno realmente es el equipo, el factor humano

que crea Signaturit.

Yo creo que es de lo que más orgulloso estoy,

del equipo que hemos conseguido montar

para sacar adelante este proyecto.

-Bueno, Juan, y a futuro,

¿qué firmarías para tu empresa aquí, en un tablet?

-Un contrato firmado a través de Signaturit

en cualquier país del mundo.

-He patentado un algoritmo tecnológico.

Por fin podemos tener seguridad en las telecomunicaciones.

Con este algoritmo la justicia digital ya es posible.

El algoritmo certifica que la información obtenida

a través de él no puede ser manipulada

por ningún usuario malintencionado.

Este algoritmo se puede instalar en cualquier dispositivo electrónico

y podemos obtener evidencias de foto, vídeo, audio o web.

Esto significa que cualquier usuario de a pie puede obtener evidencias

de lo que le está ocurriendo con su propio Smartphone

o puede ser incluso instalado en un satélite.

Este algoritmo también está implementado a día de hoy

en software que está preparado

para el Ministerio del Interior, Policía,

para que las evidencias que se obtienen

a través del usuario sean veraces

y paralelamente también tiene software

para los juzgados, para el Ministerio de Justicia.

¿Qué se consigue con esto?

Pues que desde que el usuario tiene su prueba,

desde su smartphone, en toda la cadena,

hasta que llega a un juzgado, la prueba no pueda ser manipulada

ni extraviada por ningún usuario malintencionado

que trabaja en esta cadena.

Tanto el software como el algoritmo tienen una patente internacional

y ahora mismo lo que buscamos son partners o inversores

para poder alcanzar una expansión internacional.

Viajamos ahora hasta Barcelona.

Allí está el Instituto de Bioingeniería de Cataluña,

donde trabajan en las fronteras de la ingeniería

y de las ciencias de la vida

para desarrollar nuevos sistemas de diagnóstico y tratamiento

de enfermedades y su posterior transferencia al sector industrial.

El IBEC es un instituto de investigación.

Hacemos ciencia de frontera para desarrollar nuevas tecnologías

para la medicina del futuro.

El objetivo del Instituto de Bioingeniería de Cataluña

es desarrollar nuevos sistemas de diagnóstico y terapia

que puedan ser utilizados en enfermedades cardiovasculares,

enfermedades neurodegenerativas o enfermedades infecciosas.

La bioingeniería podemos definirla como una fusión

de las ciencias básicas con las ciencias de la vida

para tratar de desarrollar nuevas tecnologías.

El proyecto del bazo en un chip es intentar hacer en el laboratorio

la misma función que hace el bazo en nuestro organismo.

En nuestro caso lo que hacemos es reproducir

el sistema de movimiento de la sangre dentro del bazo

y la función del bazo de filtrar esos glóbulos rojos

para eliminar los que ya no pueden hacer su función.

Queremos aplicar la misma tecnología a otros órganos

como el caso del riñón.

En este caso, no solo para poder analizar

nuevos fármacos en el laboratorio,

sino también para desarrollar sistemas artificiales

de filtrado de riñón que podrían sustituir

los sistemas grandes actuales de diálisis

que utilizan los enfermos renales.

-La idea de desarrollar nanorrobots para liberar fármacos

es conseguir llevar la medicina

de forma específica donde se necesita.

Las ventajas de utilizar nanorrobots para liberación de fármaco son dos.

La primera, reduciríamos los efectos secundarios

del tratamiento del cáncer, por ejemplo,

porque llevamos la cantidad necesaria directamente al lugar

y segundo, eso conlleva una reducción del coste.

Los nanorrobots son pequeños submarinos

que se mueven por sí mismos.

Una vez que llegan donde nosotros les hemos dirigido

van a realizar alguna tarea.

Una tarea puede ser penetrar en tejidos,

puede ser llevar fármacos a lugares determinados...

Hay dos tipos.

Un tipo es tubular y otro tipo es esférico.

El tubular es más grande y es como un pequeño jet

que genera burbujas, se va a mover de un lado para otro.

Y lo que utilizamos es la pared externa para inmovilizar el fármaco.

Cuando nos vamos a los más pequeños, son como pequeñas cápsulas

que tienen muchos poros y ahí se puede absorber el fármaco.

Entonces, esa pequeña cápsula se irá moviendo de un lugar a otro

y tendrá el fármaco dentro.

En el futuro los nanorrobots, además de en el campo de la medicina,

se podrán utilizar también en el campo medioambiental

y en la generación de nuevas fuentes de energía.

-Las partículas que hemos desarrollado en el laboratorio

están pensadas para el tratamiento de enfermedades pulmonares crónicas

y en el desarrollo de enfermedades infecciosas

en prótesis y en catéter.

En los procesos de infecciones crónicas,

los antibióticos que tenemos hoy en día no pueden penetrar

en el lugar donde existe la infección

porque la bacteria se recubre de una capa protectora

que los antibióticos no penetran.

Nuestro sistema de liberación utiliza nanopartículas

en las que hemos modificado la superficie de tal forma

que puedan penetrar esta cubierta protectora de la bacteria

y así poder actuar y combatir las infecciones bacterianas.

-Nuestro grupo es un grupo de biomateriales

que desarrollamos diferentes dispositivos para la regeneración

de diversos tejidos.

Dermoglass es un proyecto que consiste en aplicar

procesos de nanotecnología a la fabricación de un apósito.

Está compuesto por nanofibras

y en el interior tenemos unas nanopartículas.

Esta tecnología está pensada

para la aplicación en distintos tipos de llagas.

Nuestro primer prototipo sería

para el tratamiento de úlceras de presión

y luego también para las lesiones del pie diabético.

Aquí tenemos la máquina para fabricar el apósito.

Es una máquina de electrohilado

que consiste en que colocamos la solución del polímero

con la solución de nanopartículas y esto se va inyectando.

Aquí se crea un campo eléctrico

de manera que todas las fibras se van depositando

sobre el colector, todas en la misma dirección.

Una vez acabado el proceso,

lo que obtenemos es el apósito

que se coloca directamente sobre la herida

y a medida que se va degradando el material

se va promoviendo la formación

de nuevos vasos sanguíneos y de nueva dermis.

Y por tanto no tenemos una cicatriz,

sino que tenemos una piel con la calidad natural de la piel.

Creemos que puede ser aplicado en otras afectaciones

como, por ejemplo, podrían ser los quedamos.

-En un breve futuro veremos cómo cuando vayamos a la consulta

de nuestro médico este tendrá una serie de equipos

en donde podrá determinar muy rápidamente

qué nos está ocurriendo y de esta manera poder personalizar

un tratamiento mucho más efectivo para cada uno de nosotros.

Antonio González fue la primera persona en España que se atrevió

a ofrecer gafas graduadas por internet.

Combina sus tiendas de óptica en Sevilla con el negocio online

gracias al cual ha conseguido

vender sus gafas y lentillas por medio mundo.

Hola, Antonio. Bienvenido.

Tú tienes tiendas físicas de óptica, tienes ópticas en Sevilla,

y un día, hace ya unos años, te decides a vender gafas graduadas

por internet, algo en lo que eres pionero en España, fuiste pionero.

¿Cómo surge la idea de poner a la venta por internet

algo tan personalizado como las gafas?

-Corría el año 2007

y ya teníamos dos o tres ópticas físicas en propiedad

y pensamos que por qué no podíamos vender gafas graduadas por internet.

Ya había algunas tiendas que vendían gafas de sol,

incluso alguna de lentillas, y viendo un artículo en la prensa,

en la prensa de internet de unos emprendedores ingleses

vimos que empezaron a desarrollar la idea en Inglaterra.

Mejoramos la idea, la copiamos y la desarrollamos en España

y un año después... pues surgió Visual-click.com.

-Y, claro, el hecho de ser los primeros en España

en vender gafas graduadas por internet

tendría sus ventajas y siempre es bueno ser el primero,

pero también el que se encuentra

todos los problemas que nadie ha visto.

Me gustaría saber eso, qué dificultades y qué retos

os habéis encontrado en esta andadura.

-Bueno, pues dificultad al principio y retos... todos.

Ten en cuenta que era un sector que no conocíamos,

el comercio electrónico es muy diferente

al comercio en tienda física, que es el que conocíamos

y también por el tipo de producto que vendíamos teníamos la dificultad

que no había, por ejemplo, ninguna plataforma ni ningún software

ya hecho que se pudiera adaptar a ese tipo de venta.

Nosotros vendemos gafas graduadas y después le acoplamos los cristales.

Tuvimos que hacerlo todo.

Desarrollo propio con informáticos nuestros

y quizá esa fuera la mayor dificultad.

-Ya han pasado unos años, Antonio.

¿Cuál es el punto en el que os encontráis ahora en el proyecto?

¿Cuántos empleados sois, facturación, a cuántos países exportáis...?

-Somos la primera óptica online en España en cuanto a facturación.

Todo el grupo rondamos los 40 empleados,

una facturación de 6 millones de euros

y a través de internet estamos presentes en 90 países.

En muchos de ellos de manera anecdótica,

pero en Europa estamos muy presentes, en Estados Unidos muy presentes,

en Australia muy presentes, China muy presentes...

-O sea que imagino que ahora vendéis más por internet

que en las propias tiendas físicas. -Pues sí.

Ahora mismo la facturación, el 60 % de nuestra facturación es internet.

Y de ese 60 %, el 80 % fuera de España.

-Tengo curiosidad por saber qué ventajas tiene para el usuario

comprarse algo como unas gafas, unas gafas que son graduadas,

por internet, no en la tienda de la esquina donde elijo, me las pruebo,

si tengo algún problema, bajo y me lo arreglan...

¿Es una cuestión de precio, variedad o qué?

-Pues son varias cuestiones.

Primero, tener una óptica cerca de casa, que no todo el mundo la tiene.

Eso como punto número uno. Segundo, qué óptica tienes cerca de casa,

porque hay ópticas pequeñas, hay ópticas grandes...

Las ópticas pequeñas no tienen muchas referencias

y nosotros tenemos un catálogo de 40 000 referencias

de las cuales 20 000 las tenemos en stock.

En menos de 24 horas el cliente la tiene en casa.

Y en tercer lugar, lógicamente, está el precio.

Al tener menos infraestructura, no tener puntos físicos,

nos permite ser más económicos que las ópticas físicas.

-Y teniendo en cuenta este tipo de productos,

¿cómo es el proceso de compra? ¿Como cualquier otro producto por internet?

-El proceso es muy sencillo. Es un formulario muy sencillo

en el que con la receta del oftalmólogo

o del óptico es capaz de rellenarlo y en caso que no sea capaz

tenemos un servicio de atención telefónica en 6 idiomas diferentes

y en el último caso nos puede enviar por mail escaneada su receta

y nosotros lo rellenamos.

-¿Qué pasa, Antonio, si las gafas no me ajustan bien, que suele pasar,

o no me adapto a ellas, o ha habido algún problema en la graduación?

-Todas las gafas que mandamos desde Visual Click

pasan un doble control de calidad.

Todas están revisadas por un óptico

e intentamos que no tengan ninguna incidencia.

En el caso de que tenerla intentamos resolverlo por teléfono.

Si no lo conseguimos,

recogemos las gafas gratuitamente al cliente,

lo intentamos resolver en la óptica que es de donde ha salido el envío

y se le vuelve a enviar. -Y, para darnos una idea del mercado,

¿qué porcentaje crees que se vende ahora mismo

de gafas graduadas por internet

respecto a las que se venden todavía en ópticas físicas?

-En España todavía es muy bajo. En otros países, como Estado Unidos,

en el que estamos intentando entrar, en Alemania, en mercados más maduros

como son Alemania, Francia e Inglaterra, es más alto.

Puede rondar sobre el 20 % pero en España todavía estamos muy verdes

en ese sector por desconocimiento,

porque tampoco hay muchas más ópticas online que lo hagan bien

y tenemos mucho margen de crecimiento aquí en España.

-Y, claro, un sector con muchas posibilidades,

que se ve muy atractivo...

Imagino que cada día entran empresas nuevas a competir.

entonces eso os quería preguntar, si hay mucha competencia

y cómo os diferencias. -Sí, sí, hay mucha.

De hecho los grandes, como son Amazon, eBay y todos estos

están entrando en gafas graduadas. Antes no entraban.

Antes solamente vendían gafas de sol y ahora están entrando en graduadas.

Cómo competimos...

pues reinvertimos todo nuestros beneficios, innovamos,

estamos creando constantemente y metiendo productos nuevos,

creando software nuevo para que sea más fácil al cliente pedir su gafa

y trabajando mucho. -Y a la vista de resultados...

¿Estás satisfecho de haberte arriesgado en aquel momento

y lanzarte a internet con un producto tan tradicional?

-Pues sí. Estamos muy satisfechos porque, ya te digo,

hemos crecido poco a poco, hemos crecido con recursos propios

y sin necesidad de ayudas externas y cada año vamos a más poquito a poco

renovando plantilla, cada vez con una plantilla más amplia

y estamos muy satisfechos.

En el próximo programa conoceremos como Catergest,

la empresa fundada por María Rosa Bonet,

prepara 22 000 comidas en un día.

Analizaremos dos nuevas iniciativas emprendedoras,

Creappcuentos y su aplicación para crear historias únicas

y diferentes a las tradicionales e Imdimo3D, una consultora

capaz de plasmar las ideas en tres dimensiones.

Tendremos más inventos ingeniosos

y visitaremos el centro andaluz

de nanomedicina y biotecnología de Málaga.

Todo eso aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de ideas de Televisión Española" en La 2.

(Música créditos)

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Fábrica de ideas - 05/12/15

05 dic 2015

Conoceremos ERUM GROUP, fabricante de perchas. Analizaremos: SIGNATURIT (solución para firmar documentos desde cualquier dispositivo electrónico) y VISUAL-CLICK (venta de gafas graduadas por internet). El invento, ALGORITMO EVITA FALSIFICACIONES.Y visitaremos el INSTITUTO DE BIOINGENIERÍA DE CATALUÑA.

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