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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 04/11/17 - ver ahora
Transcripción completa

Atentos a la frase de arranque del programa de hoy, dice:

"No admires el éxito, admira el esfuerzo".

(Música cabecera)

En el programa de hoy conocemos la fórmula de una familia riojana

para vender sus zapatos en los cinco continentes.

Nuestros expertos se interesan por dos nuevas ideas de negocio:

una plataforma de Internet

que facilita los alquileres de media estancia

y un sistema de propulsión híbrida para aviones que puede salvar vidas.

Un inventor nos presenta su solución

para mantener abiertas puertas y ventanas.

Y Anxo visita algunas de las empresas creadas

gracias al programa de autoempleo de Cruz Roja.

Emprendió una vez, fracasó;

volvió a emprender, volvió a fracasar;

la tercera, igualmente;

pero él es muy tenaz, y ahora, a la cuarta,

va a conseguir el éxito seguro. Él es Alejandro.

El proyecto se llama Spotahome. (ASIENTE)

Sé que los dos primeros fracasos fueron en China, donde residías.

Sí. (HABLA EN CHINO)

Eso es "bienvenido". (HABLA EN CHINO)

Muy bien, y eso significa "encantado de estar aquí".

Bueno, pues cuéntanos en menos de 10 palabras

exactamente a qué te dedicas.

Hacemos alquileres online de largas estancias.

Bueno, todo vuestro.

Alejandro, bienvenido.

Emprendedor en serie, eso está claro,

cuéntanos en qué consiste Spotahome.

-Es muy sencillo, es una plataforma en la cual la gente reserva casas

por varios meses o años sin necesidad de verlas físicamente,

porque nosotros hacemos visitas virtuales a las casas.

-Plataforma de alquiler de viviendas...

Esto suena a un mercado muy saturado.

Cuéntanos cómo surge la idea,

cómo se te enciende la bombilla para encontrar una oportunidad aquí.

-Sí, yo trabajaba en Londres y veía cómo agentes inmobiliarios

y propietarios perdían mucho tiempo haciendo visitas a las casas

y veíamos que, simplemente,

podíamos digitalizar el sistema haciendo visitas nosotros virtuales

a las casas y dejando que la gente alquilara durante meses o años.

Y eso es lo que hicimos.

-¿Quién os ha ayudado? ¿Cuánto habéis invertido?

-Al principio empezamos nosotros,

ya hemos cerrado cinco rondas de inversión,

tenemos inversores de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa,

y, básicamente, ahora nosotros hemos montado esto.

Empezamos cuatro y ahora somos más de 170 personas en el equipo.

-¿Cómo funcionáis exactamente y qué ventajas tiene

para el inquilino y para el propietario?

-Nosotros vamos de forma gratuita a las casas,

hacemos vídeos 360, planos de las casas,

sacamos mucha información, fotos,

y, básicamente, la gente reserva directamente online,

como si fuera un hotel, pero por meses o años.

Entonces, tú, enseñando la casa una vez,

ya no necesitas enseñarla nunca más

y ahorramos muchísimo tiempo en el mercado.

Hemos hecho reservas de 191 nacionalidades diferentes.

(ASIENTE) -¿Y qué os diferencia más de los competidores,

que hay mucho en el mercado?

¿Y cómo os las arregláis en un mercado cada día más global

y con consumidores cada día más exigentes?

-La mayor diferencia es la confianza.

Nosotros, como verificamos personalmente cada una de las casas

que metemos en la web y tenemos ahora 40 000 casas,

básicamente, esa confianza...

Somos los únicos que hacemos esto en el mercado.

Entonces, tú ves la realidad del piso enteramente por Internet

y puedes hacer la transacción en menos de dos minutos.

-¿Y si pasa algo? (ASIENTE)

-Es decir, en el piso, para el inquilino,

para el propietario, ¿qué garantías les ofrecéis?

-Cada inquilino tiene 24 horas para cancelar,

en caso de que llegue a la casa y no sea como la presentamos,

y luego, de cara al propietario, tenemos garantías por vandalismo,

tenemos garantías por impago

y tenemos garantías de cancelaciones de último minuto,

en la cual nosotros pagamos un mes de alquiler al propietario

por los perjuicios causados y al inquilino igual,

si el propietario cancela, le pagamos hoteles,

noches de hotel, hasta que le damos una nueva casa.

-Bueno, ya sabes que últimamente comunidades autónomas, ayuntamientos,

están restringiendo bastante todo el tema este

del alquiler vacacional. (ASIENTE)

-¿Os puede afectar de alguna manera a vosotros?

-No, a nosotros nada. Todos nuestros alquileres

son de largas temporadas, entonces, son de varios meses.

Es simplemente un mercado que ya existía,

nosotros le estamos dando el toque digital

y todo pasa enteramente por Internet, sin necesidad de presencia física.

-En estos tres años,

el crecimiento que habéis tenido ha sido exponencial.

De ser los fundadores, a tener mucha gente.

Cuéntanos un poco cuántos sois y, sobre todo,

cómo habéis podido gestionar este crecimiento.

-En cuestión de crecimiento, de las nueve casas

que teníamos en Madrid cuando lanzamos hace tres años,

ahora, como he dicho, son 40 000 casas,

en el equipo, más de 170 personas.

Contratamos ahora una media de 20 personas al mes.

Aparte de ellos, tenemos los runners, que van a las casas,

entonces, el equipo completo son cerca de 250 personas.

Y, básicamente, eso, multiplicamos por seis o por siete

el crecimiento anual. Estamos creciendo mucho.

Y gestionar, pues simplemente tienes que delegar,

confiar en el equipo y, básicamente, dejar que crean

y nosotros contratamos mucho a emprendedores dentro de Spotahome.

-¿Y cuáles son vuestros principales países ahora, países o mercados,

y cuáles crees que van a venir en el futuro?

-Vale, ahora estamos en nueve países, ocho europeos.

En los que más presencia tenemos son España e Italia,

que son los más antiguos, pero unos que crecen mucho

son Inglaterra, crece mucho, Francia, Bélgica, Alemania,

tiene mucho potencial, también estamos en Dubái.

Y de cara al futuro, nosotros tenemos, como he dicho,

inversores de muchos países del mundo.

Básicamente, el producto que tenemos,

como han alquilado 191 nacionalidades diferentes,

lo que nos piden es que abramos en esos países

en los que los inquilinos han venido.

Entonces vamos a estar expandiendo geográficamente

a lo largo de estos años para estar en todos los países del mundo.

Alejandro, todos sabemos que China es el mercado más grande del mundo,

es el país más poblado. Sé que lo habéis intentado.

La respuesta es: ¿es un mercado imposible o no del todo?

A ver, China tiene mucho potencial, pero, como ya sabéis,

en digital es bastante complicado,

y es un sitio al que queremos ir en un futuro,

porque nos lo piden los chinos que han reservado.

Iremos. Y, como bien sabes, a mí China me encanta.

Yo soy un apasionado de China.

-Este es tu cuarto emprendimiento,

está claro que es un proyecto supersólido,

que tiene un crecimiento tremendo.

Los tres previos no fueron tan bien,

con lo cual, eres una voz muy autorizada

para poder hablar a las personas que quieran lanzarse

para animarlas a hacerlo o quizá no.

-Sí, a ver, siempre lo tienen que hacer.

Yo creo que el mayor fracaso es, simplemente, ni hacerlo

y hay mucha gente que vive...

O sea, sueña con vivir en vez de de vivir su sueño.

Yo, en ese sentido, sería imposible.

La primera vez que emprendí tenía 22 años y estaba en China.

Probablemente, era el emprendedor más joven de China

o eso decían en la embajada. Y, básicamente, a mí no me paró nada,

porque el sueño que tenía era hacer el mundo un poco más pequeño

y eliminar barreras a nivel mundial, y eso ha llevado a Spotahome.

De hecho, mi tercer proyecto era muy parecido a Spotahome en visión,

y sería imposible que estuviéramos hoy

si no hubiera ido aprendiendo

en todos estos intentos o en estas aventuras.

Entonces, lo peor es no hacerlo. El mayor riesgo es no tomar riesgos.

Bueno, pues hablando del mercado chino

y del idioma chino, tú sabes que la palabra "crisis" en chino

se compone de dos caracteres:

uno es "oportunidad" y el otro es "peligro".

Y creo que es justo tu caso,

has sabido hallar oportunidades y donde otros vean peligros.

Os deseo lo mejor, sé que os irá muy bien.

Gracias por haber estado aquí. Muchísimas gracias a vosotros.

(Música)

La empresa que conoceremos a continuación

se llama Grupo Pitillos,

pero tiene poco que ver con cigarros y mucho que ver con zapatos.

Nos demuestra que a día de hoy es posible llegar a todo el planeta

desde los lugares más recónditos.

Se encuentran en La Rioja, el pueblo se llama Arnedo

y su mercado es el mundo.

Mi zapato ideal sería urbano,

confortable y ligero.

-Y para mí es el zapato que te pones por la mañana

y cuando termina el día estás igual de cómodo.

(Música)

El Grupo Pitillos tiene cuatro firmas, cuatro marcas,

como son Pitillos,

Blanco & Negro, Silvia Hernández y Ricardo Hernández.

Está ubicada en La Rioja, Arnedo, La Rioja.

Tiene una extensión de 12 000 m².

Fundamentalmente hacemos zapato de señora y algo de caballero.

Llevamos 37 años apostando por la calidad y el diseño.

Tenemos 275 empleados directos

con una producción

de 1 700 000 pares al año.

Están distribuidos un porcentaje muy alto en España

y en 35 países del exterior,

y facturamos, aproximadamente, unos 50 millones de euros.

-Tenemos 12 representantes por toda España,

distribuidos por diferentes zonas.

Ellos son los encargados de vender nuestro producto.

Estamos en unos 4000 puntos de venta

y no queremos tener nuestras propias tiendas

porque no queremos hacer competencia a nuestros propios clientes.

(Música)

Nuestra historia comienza en el año 1981

en vísperas de los Mundiales de España,

haciendo serigrafía del Naranjito,

que entonces los zapatos deportivos

querían llevar el anagrama de Naranjito.

Estuvimos haciendo unas colecciones de calzado

hasta que en el 93

intuimos que venía mucho el tema de yute

y el tema de lino,

y en el 93 montamos la empresa Blanco & Negro

exclusivamente para hacer yute,

lo cual fue un éxito impresionante.

En el año 2000 creamos

la marca Silvia Hernández, que es el nombre de mi hija.

Era un producto un poco más joven

que lo que teníamos costumbre de hacer

y tres años después montamos la línea de Ricardo Hernández,

que es mi hijo, con exclusivamente caballero.

(Música)

Nuestro equipo de diseño viaja por toda Europa

para ver las últimas tendencias.

A partir de ahí, nos reunimos el equipo de diseño,

que somos unas seis personas,

donde decidimos los colores, los modelos,

y desde que empezamos la colección hasta que termina,

son como unos seis meses.

-Cada vez con más materiales nuevos

y creyendo que el zapato incluso tiene que llevar

hasta tres o cuatro materiales dentro del mismo zapato.

-Para el desarrollo de nuestros productos

contamos con la última maquinaria existente en el mercado,

ya que es una parte fundamental de nuestra compañía.

(Música)

Para nuestra próxima colección hemos introducido un producto nuevo

que se llama EVA expandida,

que, sobre todo, nos da una ligereza en los zapatos,

sin renunciar al proceso artesanal.

Somos una empresa familiar, donde Juan Antonio Hernández,

mi padre, es el presidente de la compañía,

yo soy la directora general, Silvia Hernández,

y mi hermano, Ricardo Hernández,

es el encargado de relaciones públicas.

-Estamos tratando de hacer el cambio generacional con mis hijos

para que ellos vayan cogiendo las riendas de lo que es la compañía.

-Para que no haya ningún problema con el cambio generacional,

intentaremos hacerlo con la mayor ilusión posible,

que es lo que mi padre nos inculcó desde pequeños.

-Y nuestros planes de futuro

serán incrementar las ventas en el exterior.

-Para mí, el ser reconocida una de las empresarias

más importantes de España ha sido un orgullo.

Espero poder seguir haciéndolo igual de bien

que lo ha hecho mi padre hasta hoy

y, bueno, espero poder compaginar mi labor como madre

con mi desarrollo profesional.

(Música)

La clave del éxito de nuestros zapatos

es que son muy cómodos, están hechos en España,

y damos un gran servicio a nuestros clientes.

(Música)

Gracias al programa de autoempleo de Cruz Roja, solamente en 2016

se han creado en España 148 negocios.

Vamos a conocer un poquito más sobre cómo funciona,

cómo podéis participar en él

y casos como este de éxito que os encantarán.

(Música)

Hola, Miguel. Muy buenas.

Tú eres periodista, tu socio, Ángel, fontanero,

y un día decidís montar nada menos que una tienda de calcetines.

Cuéntanos un poquito cómo surgió esta idea.

La idea surgió en un viaje a Nueva York hace mucho tiempo.

Vimos una tienda y nos gustó, nos hizo gracia

y en un momento en el que los dos nos quedamos en paro,

decidimos replicar en España aquella idea de negocio

que habíamos visto allí.

Y necesitáis financiación... Necesitábamos financiación.

Y aquí es donde entra Cruz Roja.

El principal problema que nos encontrábamos,

como casi todo el mundo, es que no teníamos financiación.

Entonces conocimos el programa de Cruz Roja,

Cruz Roja nos ayudó a hacer un plan de viabilidad a tres años,

un plan de empresa a tres años serio y nos dio una carta de viabilidad

con el que ya pudimos acceder a un microcrédito

que daba una entidad bancaria para emprendedores.

Y el resultado es Socks Market,

la primera tienda de calcetines de España.

Empezamos con un proyecto muy pequeño,

una tienda muy pequeñita, de solo 9 metros.

A los meses de ver que funcionaba, dimos el siguiente paso,

ampliamos tienda, empezamos la venta online y montamos Socks Market,

la primera y única tienda de España solo de calcetines.

(Música)

Negocios como el que acabamos de ver quizás no serían una realidad

de no ser por este programa de autoempleo de Cruz Roja.

Estoy con David, el responsable de este programa.

Cuéntanos un poquito en qué consiste.

El programa consiste, básicamente, que a partir de una idea de negocio

que tenga una persona, les ayudamos a poder construir

ese modelo de negocio, ayudándoles a solicitar un microcrédito,

a hacer el plan de viabilidad económica, técnica,

y todo lo que necesite la persona para que consiga su sueño.

Os llaman sin más, es un programa gratuito.

Trabajamos con personas alejadas del mercado laboral,

que tienen ciertas dificultades sociales

para poder ser autónomos en su vida, digamos de alguna manera,

por lo tanto, trabajamos con esas personas

que generan de alguna manera mejoras de competencias,

mejoras de ideas, etc., para conseguir ese empleo.

(Música)

Una de las personas que ha venido aquí, a Cruz Roja,

a beneficiarse de su programa es Filipe.

(HABLAN EN PORTUGUÉS)

Bueno, obviamente, brasileño.

Cuéntanos un poquito el momento en el que estabas

y cómo te has beneficiado del programa de Cruz Roja.

He venido a Cruz Roja cuando compramos

una pequeña cartera de clientes para empezar nuestro negocio

de tintado de lunas y necesitábamos una inversión

para arrancar el negocio.

¿Y cómo os ha ayudado Cruz Roja para ponerlo en marcha?

Nos ha ayudado con el plan de negocios,

donde podemos arreglar nuestras ideas,

y con la inversión que conseguimos por el MicroBank

y así arrancar el negocio y podernos situar en el mercado.

¿Y cuál es tu mayor reto o tus siguientes objetivos

para poder crecer? Nuestro siguiente objetivo

es abrir una oficina o un taller, donde podemos atender clientes.

Trabajamos para otras oficinas, pero queremos atender

a nuestros clientes en nuestro propio taller,

con un servicio de mayor calidad.

(Música)

María José, estamos en tu taller de costura.

¿Todos estos vestidos que vemos los has hecho tú?

Sí, efectivamente, todos los trajes los he hecho yo.

El proceso completo, desde el principio hasta el final,

desde el diseño, el patronaje, el corte y la confección.

O sea, que una clienta viene, te dice lo que busca,

tú le ofreces unos diseños, le das a elegir,

y desde ese momento acompañas todo el proceso hasta el final.

Sí, siempre.

Y, además, suelo asesorar a la clienta en colorido,

en el tipo de hechuras que le favorecen, en los cortes,

en todo, sí. Y, posiblemente,

nada de esto sería posible sin la ayuda de Cruz Roja.

Por supuesto, la Cruz Roja ha sido una base importantísima.

Para montar un negocio siempre hace falta financiación

y, a no ser que tengas un padrino o un padre millonario,

montar un negocio no es fácil, empezar de cero es difícil,

y la Cruz Roja me ha acompañado desde el principio

y sigue haciéndolo.

¿Y para qué tipo de eventos has producido vestidos?

Pues la verdad es que he hecho trajes para desfiles,

he hecho trajes para los Goya,

para las grandes pasarelas y alfombras rojas,

he trabajado para televisión, he sido sastra de la primera...

De la segunda temporada de la serie "Isabel".

He sido sastra de Patrimonio Nacional en el Palacio Real de Oriente

como profesora de sastrería histórica.

La verdad es que llevo muchos años dedicada al mundo y me encanta.

Ojalá te vaya muy bien. Muchas gracias.

(Música)

Pues ya lo sabéis, si queréis montar un negocio

y necesitáis cualquier tipo de ayuda,

tenéis a toda esta gente a vuestra disposición

simplemente entrando en cruzroja.es.

(Música)

¿Cuál es la única cosa más difícil que tener una idea loca?

La respuesta, por supuesto, es conseguir llevarla a cabo.

Estamos con dos emprendedores que lo han conseguido

en un campo muy difícil y aportando una idea pionera

que es de gran valor. Ellos son Miguel Ángel y Daniel.

Bienvenidos. ¿Qué tal? Muchas gracias.

Contadnos en 10 palabras a qué os dedicáis.

Lo que hacemos es salvar vidas en la aviación.

Perfecto. Muy bien, bueno, pues aquí está, todo vuestro.

Hola, bienvenidos.

Según creo, sois los dos ingenieros,

de hecho, trabajasteis en la misma empresa,

y, bueno, de conoceros y tal surgió una idea,

como pasa muchas veces, una idea de negocio, una oportunidad.

Contadnos, ¿cómo saltó la chispa?

-Sí, efectivamente, como decías. Nosotros trabajábamos en Airbus

y fue en una conversación de café, en un descanso durante el trabajo.

Yo justo acababa de sacarme la licencia de piloto

y le propuse a Daniel ir a dar un paseo en avioneta

y fue cuando surgió la pregunta de:

"¿Esa avioneta es segura? ¿Podemos volar sin problemas?".

Y fue a raíz de ahí donde una cosa llevó a la otra

y sacamos adelante la idea.

-Y, entonces, ¿qué es lo que estáis desarrollando?

-Pues lo que hemos desarrollado

ha sido un sistema híbrido de propulsión

que en caso de fallo del motor de la avioneta

te permite seguir volando durante unos minutos.

-Estamos hablando de un motor eléctrico

que sustituye en caso de problemas al de gasolina,

un sistema de seguridad.

¿Exactamente en qué situaciones puede ser útil este segundo motor?

-Bueno, es un sistema conjunto de motor combustión más eléctrico

y permite volar en caso de que en un despegue,

por ejemplo, te falle el motor.

Puedes dar la vuelta en la pista y volver a aterrizar

o si necesitas más potencia para subir un obstáculo.

tipo una montaña,

el sistema te permite añadir un extra de potencia a tu avioneta

y superar ese obstáculo y volar más seguro.

(ASIENTE) -Lo vendéis en un kit.

¿Se puede instalar en cualquier tipo de avioneta?

¿Y más o menos cuánto nos puede costar?

-Sí, es instalable en todo tipo de avión ultraligero,

son avionetas pequeñas que vuelan con un único motor,

y el kit tiene un precio de unos 23 000 euros.

(ASIENTE) -Y es instalable, como decía,

en cualquier tipo de aeronave ultraligera.

-¿Y de cuántos elementos consta este sistema

y si es fácil de instalar para cualquiera?

-El sistema consta de tres elementos:

un motor eléctrico, una batería y un controlador principal,

todo desarrollado por nosotros,

y en una mañana un piloto puede instalarlo sin ningún problema.

-¿Y la batería? ¿Cómo se recarga? ¿Antes de salir a volar

hay que poner la avioneta a cargar o cómo funciona?

-La batería se puede cargar de dos formas:

en vuelo, como si fuese un coche híbrido,

se recarga cuando el motor eléctrico no está funcionando como motor,

funciona como generador y carga la batería,

y también en tierra tenemos una opción

para cargarlo a un enchufe normal y corriente.

-Hoy en día muchos emprendedores piensan

que no pueden empezar a desarrollar su producto

hasta que tienen la financiación,

pero en vuestro caso ha sido al revés,

os habéis lanzado a desarrollar

y luego a conseguir esa financiación. Contádnoslo un poco más.

-Al principio fue un poco difícil.

Trabajamos mucho para hacer un plan de negocio

y con ello conseguimos una ayuda del CDTI,

que es un ayuda que se llama Neotec,

que es una financiación que te dan nacional,

te conceden a nivel nacional, y también conseguimos un socio clave,

que, en este caso, se llama CT Ingenieros,

que es una empresa de ingeniería grande

que trabaja en el sector de la aeronáutica.

Muchas veces, cuando nos ponemos a emprender,

tenemos una idea en mente y pensamos que el modelo de negocio

es simplemente lo que esta idea nos va a reportar.

Y de repente encontramos muchas ideas de negocio paralelas

que nos permiten abrir nuevas fuentes.

¿Ha sido ese vuestro caso?

Sí, efectivamente, ha sido nuestro caso.

Nosotros desarrollamos un producto y en base a ese producto

hemos desarrollado una tecnología propia

que ahora estamos intentando llevar a otros sectores:

transporte eléctrico, almacenamiento de energía, etc.

-Y a la hora de tomar la decisión de cómo comercializar la tecnología,

¿cómo habéis hecho esa reflexión? Porque es muy tentador decir:

"En vez de comercializar en propio, con lo difícil y costoso que es,

a lo mejor debería aliarme con un gran fabricante

o vender mi tecnología por un royalty".

¿Cómo ha sido este pensamiento en la compañía?

-Es así, como comentas.

Nosotros decidimos vender directamente en Europa,

porque teníamos la capacidad de distribuir dentro de Europa

y fuera de ella estamos trabajando

en Estados Unidos y Brasil, sobre todo,

buscando socios para llegar a acuerdos

y que ellos directamente vendan en otros países.

-Y dentro de ese proceso, ¿hay riesgo de que copien la tecnología?

Ya sabemos que las patentes protegen lo justo,

pero vuestra tecnología, de cualquier modo,

¿es susceptible de patente en modelo de utilidad

de algún tipo de protección?

-Sí, por supuesto, tenemos el sistema protegido

tanto en España como en toda Europa

y, además, nosotros realizamos una protección en el diseño,

donde toda la tecnología que recibe el cliente no tiene acceso

a la parte de software, que es compleja,

y a la parte del hardware,

que es la materia real que ve el cliente.

-Y supongo que la mejor protección frente a la competencia

es seguir innovando.

¿Cuál es el próximo paso para vuestra tecnología?

-Actualmente estamos desarrollando ya el avión 100 % eléctrico.

-¿Y de verdad crees que en no mucho tiempo

tendremos aviones que vayan simplemente con motores eléctricos?

-Sí, actualmente hay prototipos de aviones eléctricos.

Nosotros, como hemos comentado, estamos trabajando en ello

y, posiblemente, en un par de años

ya tengamos un avión totalmente funcional eléctrico.

-Alta tecnología, industria aeroespacial, aeronáutica,

internacionalización desde el primer momento...

Desde luego, vuestro proyecto es impresionante, muy ambicioso

y que está desarrollándose de una manera muy rápida.

¿Qué querríais compartir

con gente que esté pensando en emprender ahora mismo?

-Pues lo que queremos compartir es animarles a que lo intenten,

pero que sepan que cuando lo intenten tienen que trabajar, trabajar,

trabajar y... trabajar duro, sí.

Tengo un mensaje positivo para vosotros

y es que cuando estás en un campo muy difícil,

las barreras de entrada también lo son,

con lo cual, esta es vuestra oportunidad

de convertir una debilidad en una fortaleza

y llegar a volar más alto. Muy bien. Muchas gracias.

-Muchas gracias. A vosotros.

(Música)

He patentado un sujetapuertas

que, al mismo tiempo, es un tope de puertas y de ventanas.

Viene surtido en 10 colores,

es un material que es flexible

y la invención consiste en que, con el mismo producto,

o decides bloquear la puerta para que no se mueva

o decides colocarlo de tal manera

que la puerta se mueva sin estropear las paredes.

La marca Blockystar hoy en día tiene dos referencias, dos formas:

una es en forma triangular y otra es en forma circular.

Los dos productos tienen las mismas funcionalidades

y hemos hecho dos formas distintas para que el consumidor elija

la forma que más le apetezca.

Es un producto polivalente, multifuncional,

que sirve tanto para puertas como para ventanas.

Sirve para puertas muy ajustadas, como puertas antiincendio,

porque la calidad de frenaje es muy alta.

Nuestro producto está ya en tiendas de bricolaje,

estamos buscando más tiendas,

se puede adquirir a través de nuestra web

y estamos buscando distribuidores internacionales

para vender a otros continentes,

porque lo que es el mercado canadiense y europeo

ya lo hacemos nosotros directamente.

Si tenéis un pequeño negocio o estáis pensando en montarlo,

atentos al peldaño de hoy

porque hablaremos de la cultura de empresa.

¿Qué significa? Aquel conjunto de pequeños detalles

que nos diferencia y nos hace únicos.

Crea algo único y el mundo querrá formar parte.

Un error muy frecuente entre los departamentos

de recursos humanos de las empresas de todos los tamaños

es pensar más en cómo puede seducir el candidato a la empresa

que la empresa al candidato.

Pero todas las compañías pujan por el mismo talento,

por tanto, las que van a ganar son las que consiguen

seducir a los mejores profesionales.

Que se produzca ese impacto en sus mentes es,

lo habéis adivinado, la función de la cultura de empresa.

Creo de verdad que las empresas tienen el poder

de ser fábricas de la felicidad

y las personas con puestos de responsabilidad

debemos esforzarnos a diario

por crear el mejor ambiente posible de trabajo.

Pero esto requiere que los directivos

pensemos más en servir que en ser servidos

y que entendamos que las empresas no son solo empresas,

sino conjuntos de personas.

Recordad esta frase...

(Música)

En el próximo programa conoceremos la historia emprendedora

de José Luis Vallejo y su apuesta por las nuevas tecnologías.

Analizaremos dos nuevos negocios:

un mayordomo virtual que nos recoge la ropa en casa

y la devuelve planchada,

y las cajas de frutas exóticas

que pueden llegar a cualquier lugar del mundo.

Tendremos más inventos

y visitaremos el vivero de empresas aeronáuticas

de la Cámara de Comercio de Sevilla.

Todo eso aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de ideas" de TVE, en La 2.

(Música créditos)

  • Fábrica de ideas - 04/11/17

Fábrica de ideas - 04/11/17

04 nov 2017

Conoceremos a una familia riojana que vende zapatos por todo el mundo. Analizaremos una plataforma para alquileres de media estancia, y un sistema de propulsión para aviones. Un inventor nos presenta su idea y Anxo Pérez el programa de autoempleo de la Cruz Roja

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