Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

Sábado a las 12.30 horas

Fábrica de ideas
Sábado a las 12.10 horas  

Presentado por: Anxo Pérez

Dirigido por Raúl de Andrés y Daniel Manzano, el programa nació de un concurso de ideas convocado entre los trabajadores de la Corporación RTVE. Además de mostrar las propuestas más originales de los emprendedores e inventores españoles y sus ideas para poner en marcha nuevos negocios, el programa pregunta a empresarios de éxito por las claves de su trayectoria y visita de la mano de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT) las empresas y centros de investigación más innovadores de nuestro país.

‘Fábrica de ideas de TVE’ se articula en cuatro secciones: ‘Imita’, en la que un empresario consagrado cuenta su trayectoria y las claves de su éxito; ‘Invierte’, que presenta a dos emprendedores que explican negocios innovadores y, en ocasiones, buscan socios, inversores, fabricantes o distribuidores, con lo que su testimonio puede desvelar interesantes oportunidades de negocio; ‘Inventa’, donde un inventor presenta una idea susceptible de convertirse en un negocio; e ‘Innova’, en la que el programa visita, en colaboración con la FECYT, una empresa o centro de innovación.

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 18/11/17 - ver ahora
Transcripción completa

Fijaos qué bonita la frase de arranque del programa de hoy;

y dice: "Que no te digan que va a ser fácil, es mentira,

pero que no te digan que no vale la pena, porque también es mentira".

(Música cabecera)

En el programa de hoy conocemos cómo la familia Saula se ha convertido

en uno de los referentes del café de calidad en España.

Nuestros expertos analizan dos ideas de negocio.

Unas camisas que ni se manchan ni se arrugan, y repelen los olores.

Y unas instalaciones industriales capaces de convertir

cualquier tipo de residuo en energía.

Un inventor nos muestra su propuesta para limpiar el oído sin dañar

el tímpano.

Y con Anxo descubrimos algunas de las ideas sociales y culturales

que se están gestando en la lanzadera UTOPIC_US en Madrid.

(Música)

Atención al siguiente proyecto porque por primera vez

no lo voy a contar, lo voy a demostrar.

Esto es una bolsita de kétchup, una camisa,

y esto es lo que va a suceder

en los próximos segundos.

Un gusto tenerte hoy aquí, Federico. El proyecto se llama SEPIIA.

Cuéntanos en menos de 10 palabras a qué te dedicas.

Hacemos prendas antimanchas, antiarrugas y antiolores.

Sorprendente. Todo vuestro.

Federico, asombroso. Bienvenido.

Tú eres ingeniero especializado en diseño industrial.

Tienes mucho bagaje ya, cinco años de colaboración en innovación

con el Instituto Tecnológico Textil. Total que de esto sabes un rato.

Cuéntanos en qué consiste este proyecto.

-Pues hacemos prendas que le añadimos funcionalidad a través

de la tecnología, para que con estos materiales, podamos tener

prendas como esta, que no se manchen, que no se arruguen, que no huelen,

que no marquen el sudor... Lo producimos todo en España,

desde el principio, desde las fibras hasta el tejido y la confección.

Y al final lo que queremos es que la vida de los usuarios

sea más fácil en su día a día, y que gasten menos tiempo

en cuidar de las prendas.

-Este proyecto surge, desde luego, de tu capacidad, de tu bagaje

profesional. Pero también por una inquietud personal, ¿verdad?

-Sí, claro, al final soy una persona que me gusta viajar, no me gusta

tener que estar planchando, lavando la ropa. Y al final me fui

dando cuenta que estos materiales ya existían, que se utilizan

un poco para otras industrias.

Y al final pues fue intentar que las prendas de nuestros armarios

funcionen mejor y sean más cómodas para todos.

-Creo que no estás solo en este proyecto, ¿quién te ha ayudado?

-Por un lado tenemos a Lanzadera, que es la que nos está haciendo

todo el apoyo a nivel empresas.

Somos dos personas en la empresa: soy ingeniero; la otra, de bellas artes;

y nos faltaba esa parte de negocio que es la que nos dan ellos.

Luego tenemos a Aitex, que es el laboratorio que nos da todo

el soporte técnico; y luego también tenemos muchos colaboradores,

y sobre todo la cadena de proveedores que está muy integrada también

en el desarrollo de la empresa, y que sin ellos no hubiera sido posible

llegar hasta donde hemos llegado.

-Ya nos has contado algunas de las características,

¿pero qué se diferencia de otras camisas aparte de que repelen?

Para luego el uso normal. Limpieza... Todo ese tipo de cosas.

-El uso es completamente normal; se puede lavar en la lavadora

de manera habitual.

Lo único es que no se puede usar lejía.

Pero el resto del tratamiento es igual.

-¿Qué modelos tenéis, qué precios y dónde las podemos comprar?

-Se pueden comprar a través de nuestra página web.

El precio que tenemos es alrededor de unos 80 E, dependiendo del modelo.

Y hemos empezado con una camisa masculina, tiene dos entalles,

y hemos empezado con un par de colores y un par de estampados,

y ahora estamos empezando a añadir nuevos modelos y nuevos productos.

Federico, cuando tienes un producto tan revolucionario

normalmente la respuesta de la gente, a veces de los amigos,

a veces incluso gente de nuestro entorno que dice: "Oye, si es

tan revolucionario, ¿cómo es que no estaba ya creado?".

¿Te han dicho eso a ti? Eso es lo mismo que les preguntaba

a los técnicos del laboratorio. Eras tú el que les preguntaba

a los propios técnicos. Les preguntaba a los técnicos cuando

veíamos todos los nuevos materiales que existen en la industria textil;

el cómo es que no existe ropa que tenga todas estas propiedades.

¿Qué te decían? Su respuesta era que nadie lo había

hecho todavía, pero que efectivamente, se podía hacer.

Y en España en realidad contamos con una industria y con proveedores

capaces de llevarlo a cabo, como hemos demostrado con el producto.

-¿Y hay garantía total de que vuestra camisa

ni va a dar color, ni se va a arrugar, ni se va a manchar?

-La camisa no es indestructible todavía, nosotros obviamente

hemos testeado en el laboratorio

tanto el antimanchas como el antiarrugas,

como el tema de los olores.

Sabemos que funciona, está verificado por Aitex y de todos modos,

si en algún momento algún cliente puede llegar a tener algún problema

con las prendas, que ya decimos que no son indestructibles,

siempre puede contactar con nosotros y lo solucionaríamos.

-Federico, ahora mismo la empresa sois solo dos personas.

Tu socia y tú, ¿cómo habéis hecho el reparto de funciones?

¿Tenéis previsto en el corto plazo incorporar a más gente?

-Pues sí, tenemos previsto incorporar a más gente, porque el reparto

al final se nos queda muy corto. Paloma, que es mi socia,

ella se encarga de la parte de marketing, del diseño de la web,

la edición y generación de contenidos.

Y yo por mi parte me encargo un poco de las funciones

de director, de desarrollador de la empresa.

Y luego entre los dos hacemos tareas varias, como atención al cliente,

la parte de logística, envíos...

Este año pretendemos contratar a dos personas más, que formen parte

del equipo. Ir poco a poco sumando gente, según vayamos necesitando.

-Y bueno, la pregunta es obvia, ¿para cuándo las camisas para mujeres?

¿Y qué otras prendas pensáis desarrollar?

-Las prendas de mujer están casi al salir,

estamos ya en la última fase del desarrollo.

Y de momento vamos a meter en colección un polo de hombre.

Y el resto de prendas se irá viendo, porque al final, necesitaremos

desarrollar tejidos específicos para hacer pantalones o chaquetas.

Todo llegará en el futuro, pero vamos, paso a paso.

-Y claro, además de vender directamente a particulares,

a mí se me ocurre que podría ser un producto muy útil en ciertas

industrias, pensemos en un camarero o en otras profesiones.

¿El sector industrial también entra en vuestros planes?

-Pues sí. Estamos empezando a probar. Sí que es cierto que nos han ido

contactando algunas empresas que están interesadas.

Lo que estamos haciendo, como nosotros hemos testeado

nuestro producto con usuarios en un uso habitual del día a día,

les hemos dejado algunas prendas a algunas empresas para que

las testeen ellos en su ámbito de trabajo.

Y si realmente resultan efectivas abriríamos esa vía en un futuro.

Federico, me ha encantado escuchar vuestro proyecto, lo bien

que funciona. Tengo dos consejos finales para ti, el primero es

que lo único más difícil que tener un producto revolucionario

es que te crean. Pero el segundo dice

la mejor manera de convencer es demostrar.

Eso es justo lo que vosotros hacéis. Mucha suerte con SEPIIA.

Muchas gracias. Y un placer haberte tenido aquí.

Muchas gracias a vosotros.

(Música)

Situémonos en los años 50. Quizás muchos no lo sabíais,

pero por aquel entonces el Estado

tenía un monopolio en la industria del café.

De repente llega la familia Saula y consigue hacerse un hueco

compitiendo primero con el Estado, después con las multinacionales.

Han traído los cafés más caros del mundo a España.

A día de hoy son un referente.

Para mí, el café ideal tiene que ser un café muy aromático.

Equilibrado, con cuerpo,

en una palabra: redondo.

(Música)

Café Saula es una empresa dedicada a la importación,

torrefacción y distribución de café.

Es una empresa familiar.

Creada en Barcelona, en 1950, lleva 67 años.

Y está ubicada en Sant Feliu de Llobregat,

a pocos kilómetros de Barcelona.

Somos una empresa de 50 trabajadores.

Y producimos 1 millón 200 000 kilos al año.

Aproximadamente son unos 10 millones de facturación al año.

Tenemos unos 20-25 distribuidores de café por toda la Península,

por España y Canarias. Y estamos exportando

a Inglaterra, Francia, Noruega y Polonia.

(Música)

Somos una empresa familiar.

Que inició mi padre, en 1950.

Al montar un pequeño tostadero en el casco antiguo de Barcelona.

De unos 40 m. Mi madre servía el café.

Y mi padre lo tostaba. Y así fue creciendo la empresa.

Primero en el barrio, luego con vehículos ya por Barcelona.

Hasta nuestros días.

Estamos hablando de una época que era el café era un monopolio del Estado.

Quiero decir que era un monopolio como era el azúcar o el tabaco.

Y no fue hasta el año 1980 cuando se liberalizó

el mundo del café; y también entraron las multinacionales

y se quedaron con el 80 % del mercado, diríamos, estatal.

En aquel momento se centró en el tema de la hostelería.

Porque la alimentación estaba tomada por las multinacionales.

Mi hermana siempre ha trabajado en la empresa a nivel de administración.

Yo llegué en el año 1989.

Y mi hermano vino unos años más tarde.

Y rápidamente nos dimos cuenta de que el futuro, si queríamos sobrevivir,

teníamos que transformarnos. Entonces fue cuando decidimos

reorientarnos a los cafés de alta gama.

Y hacer un auténtico viraje hacia la excelencia.

Y entonces una de las bazas era

solamente utilizar cafés arábicas 100 %.

Con la línea Premium.

Siempre mantener la misma fórmula. Cosa importante.

Una meticulosa selección grano a grano a través

de una inversión importante en maquinaria: entre cribadoras,

densimétricas, despedradoras...

Muy importante el tueste lento.

Un tueste lento de 17 minutos a 225°.

Luego la conservación, como tema importante pues utilizar

para nosotros el mejor sistema, que es el metálico.

Una lata metálica de cuatro kilos.

Con válvula unidireccional. También hacemos una crianza de tres semanas

para poder mantener

y desarrollar todos los aromas durante esas tres semanas

antes de que se vaya al consumidor.

Nuestro servicio de taller es básico para poder dar el servicio

y realmente que el café salga siempre de una forma adecuada

en todos esos establecimientos.

Vamos a visitar a todos los clientes

para tener, diríamos, el expreso siempre a punto.

(Música)

El 85 % de nuestros clientes son la hostelería

y el 15 % son la alimentación.

Dentro de la hostelería vamos desde el pequeño restaurante

hasta el restaurante gastronómico, al bar-cafetería, incluso puede ir

a un parque de atracciones como Port Aventura o como Feria de Barcelona.

Dentro de nuestra gama tenemos la línea de cafés premium en grano.

Y tenemos los cafés molidos también premium para alimentación.

Dentro del desarrollo de la alta gama

hemos incluso llegado a tener un café que es el café más caro del mundo.

Somos los únicos que lo servimos en nuestro país.

Que es el Kopi Luwak. Es un café indonésico, muy exclusivo.

Que está fermentado dentro del estómago de un pequeño gato montés.

(Música)

El futuro pasa por profundizar en el mercado nacional.

Proseguir por la línea de cafés de alta gama.

Y crecer en exportación.

Ya estamos en varios países en la Unión Europea, y seguir creciendo.

Yo creo que la clave del éxito

es mucha ilusión, mucha pasión por el café;

amar mucho el café.

Crear un equipo de gente que esté entusiasmado con el proyecto.

Y luego ser diferentes.

Intentar buscar productos diferentes,

intentar hacer las cosas diferente a los demás.

(Música)

(Música)

Que las utopías no puedan conseguirse

no quiere decir que no deban buscarse.

Estamos en UTOPIC_US, un centro de trabajo compartido donde

las personas trabajan de manera individual en sus propios proyectos

pero con una cultura colaborativa. Vamos a conocer un poquito más.

(Música)

Estamos con Rafa, de UTOPIC_US, un concepto que tiene que ver

con la utopía. Cuéntanos un poquito del concepto y cómo surgió la idea.

Como decías, UTOPIC_US es un centro donde intentamos

que la gente se desarrolle personal y profesionalmente.

Nos importa que estén bien, y que desarrollen sus ideas y proyectos.

Pero también a nivel no solo profesional sino también personal.

Y la idea surge de ahí. Como de hace siete años, momentos de crisis

absoluta en este país, decidimos hacer empresa de otra manera.

Nos juntamos, compartimos un espacio, compartimos una serie de proyectos

que tuviesen como fin mejorar la sociedad.

¿Qué tipo de personas acaban usando vuestro espacio? Porque esto es

gente que a lo mejor tiene su propio proyecto, cuéntanos los perfiles.

En principio las personas que estaban dentro de UTOPIC_US

o que se acercaban eran fundamentalmente un perfil creativo,

o un perfil muy centrado en la tecnología, desarrollo y demás.

Y con los años se ha ido

abriendo el abanico, y actualmente no solo gente que trabaja en el ámbito

de la creatividad o la cultura, sino todo tipo de perfiles.

(Música)

Estamos aquí con Filippo, italiano. (HABLA EN ITALIANO)

Tu proyecto se llama MELBOSS.

Cuéntanos en qué consiste y cómo funciona.

MELBOSS es una red colaborativa comparada a LinkedIn,

donde se puede registrar solo el profesional de la música.

Y los profesionales que se registran en MELBOSS pueden encontrar

dentro de la plataforma todos los recursos

para hacer clara oportunidad de negocio,

desarrollar su calidad musical, etc.

El profesional que se puede registrar son artistas,

son productores, periodistas musicales, fotógrafos...

Y abogados. Todas las personas que trabajen en este mundo

ahí tienen un lugar para conectar y crear oportunidades.

Cualquier persona que pueda ser un profesional de la música

puede hacer uso de MELBOSS. ¿Cuál es vuestro modelo de negocio?

La parte de networking es gratuita, cualquier profesional que entra

puede conectar con otros gratuitamente.

Y hay otros servicios, como por ejemplo el mentoring,

que es el servicio principal a día de hoy. Porque los artistas que quieran

desarrollar su carrera o mejorar su música pueden conectar

con los mejores artistas del mundo

y están ahí para apoyar el talento emergente.

(Música)

Estamos con María, de The Yellow pocket. Significa bolsillo amarillo.

Nos vas a contar exactamente por qué le has puesto ese nombre

y en qué consiste tu proyecto. Somos una agencia de educación

que ayudamos gente a salir al extranjero y vivir experiencias

internacionales. Entonces cuando buscaba

estuve pensando en el nombre, quería algo que reflejase que cuando te vas

al extranjero te vuelves con los bolsillos llenos de conocimiento.

El amarillo es el color del conocimiento y el despertar,

así que me pareció una buena combinación.

Cuando decidiste poner en marcha la empresa, ¿qué tenías en mente?

¿Cuál era el valor que querías aportar a la sociedad?

Quería una agencia que realmente se centrase en cada uno.

O sea que ayudase a cada uno a conseguir su objetivo,

escuchándole primero y luego ofreciéndole las opciones que tiene.

Nos centramos en Australia, que es un país lleno de oportunidades,

una economía muy fuerte. Nuestro valor añadido es sobre todo

la comunidad, el que cuando llegas allí te puedas apoyar

en otros "excedentes" que han vivido tu misma experiencia.

Los que trabajamos en la agencia todos hemos vivido en el extranjero.

Sabemos el miedo que pasas cuando decides irte.

Queremos ofrecer algo personalizado,

no una máquina de churros de cursos y ya está.

(Música)

Estamos con Jaime, de Retrofootball. Un día estabas en Londres,

te encuentras una camiseta de Johan Cruyff de los 70, ¿qué sucedió?

Básicamente surgió la magia. Paseaba por el mercado de Camden Town

y vi al final una camiseta de Cruyff de los 70, de la final del 74.

Y básicamente me trajo a mi infancia,

cuando me regalaron la primera equipación.

Y me dije: "Tengo que hacer algo vinculado con el fútbol, que es

una de mis pasiones". Con la tecnología y con la moda,

que son las tres cosas que me gustan en la vida.

Y montaste Retrofootball. Cuéntanos en qué consiste y cómo funcionáis.

Es un e-commerce que se dedica a satisfacer las necesidades

de la tribu de los seguidores de fútbol.

Tenemos una audiencia que nos sigue, que le encantan nuestros productos,

y a eso nos dedicamos.

Entiendo que la mayor parte de vuestra clientela ni siquiera está

en España, sino a nivel internacional, ¿es así?

En el año 2013 decidimos salir fuera, a volar a mercados internacionales.

Y actualmente el 75 % de las ventas es de mercado de exterior,

principalmente de la Unión Europea,

y también otros mercados internacionales.

(Música)

Bueno, pues ya lo sabéis, si estáis en casa, a lo mejor aburridos

y con ganas de salir, tomar un poco de aire fresco

y conocer a otros emprendedores,

centros de trabajo compartido como UTOPIC_US pueden ser

vuestra solución.

(Música)

Cuatro amigos se conocen en el instituto,

van juntos a la universidad; todos estudian Química. Y juntos,

gracias a un viaje a la India, deciden montar Greene, un proyecto

muy interesante. Que significa la fórmula del aprovechamiento

energético. Juanjo y Jesús, contadnos en menos de 10 palabras

a qué os dedicáis.

Convertimos residuos orgánicos en energía renovable.

¿Con ganas de saber más? Todo vuestro.

Hola, bienvenidos. Desde luego la idea llama mucho la atención.

Generar energía a través de residuos.

¿Realmente esto es así? Contadnos, por favor, qué tipo de residuos

son los necesarios, los que utilizáis.

-Los residuos que podemos utilizar en nuestro proceso son todo residuos

orgánicos, entre ellos podemos encontrar

diferentes tipos de plásticos,

materia orgánica que es fácilmente biodegradable, que se puede encontrar

en el residuo sólido urbano. Distintos tipos de biomasa.

Lodos de depuradora. En fin, todos los tipos de residuos

que están compuestos por carbono.

-¿Cómo nace la idea? ¿A qué se dedica exactamente Greene?

-La idea, como ha dicho Anxo, nace de un viaje a la India en la que vemos

cómo los campesinos, a través de los excrementos de las vacas,

hacen gas y se autoabastecen para cocinar.

Nosotros decidimos industrializar ese tipo de proceso.

Y en la actualidad lo que hemos hecho ha sido adaptar esa tecnología,

que de hecho en sí es antigua,

al trabajo con residuos cotidianos o con residuos modernos.

-Habéis patentado un proceso de gasificación. Para los que la química

no es nuestro fuerte, cuéntanos en qué consiste.

-Realmente la gasificación es un proceso químico muy antiguo,

nosotros no hemos patentado la gasificación, lo que patentamos es

cómo hacer la gasificación.

Como digo, lo que hacemos es coger un residuo orgánico

y mediante un proceso de gasificación, que es "quemar mal",

convertirlo en monóxido de carbono; el residuo convertirlo en monóxido

de carbono e hidrógeno. Esto es un gas que tiene un poder calorífico,

lo llevamos a un motor y ahí sí que lo quemamos.

Lo utilizamos como si fuese un gas natural. Lo único que procede

de un residuo. Y a su vez ese residuo queda totalmente eliminado.

Al 90-95 %.

-¿Quemáis muchos productos? ¿Se producen cenizas?

¿Y qué pasa con esas cenizas, que es otro residuo?

-La ceniza, dependiendo de su carácter, de su caracterización,

puede ir perfectamente a ser una carga dentro de materiales de

estructuras, por ejemplo hormigones, modificación de asfaltos... Es decir,

tiene una aplicación industrial.

-¿Cuánta energía podéis producir?

Para que nos hagamos una idea. Ponnos un ejemplo.

-Sí, a ver, por ejemplo... Si estamos hablando de residuo sólido urbano,

para una población como la de Elche, aproximadamente,

estaríamos gestionando unas 100 000 t al año de residuo sólido urbano.

Se podría estar generando aproximadamente

unos 3,5 MW eléctricos a la hora, que podrían abastecer

aproximadamente a 10 000 viviendas.

-¿Cuáles pensáis que son los principales frenos que se encuentra

esa tecnología para tener un uso mayor?

-Los mayores frenos aquí, en España, es a nivel legislativo.

Este tipo de tecnología se ha comparado mucho

con la incineración, y la incineración a día de hoy

está muy mal vista. Nosotros lo que intentamos es demostrar

que efectivamente, no estamos incinerando,

pero que sí que solucionamos un problema.

-Y vosotros, los cuatro sois químicos, tenéis el conocimiento,

pero para un proyecto como el vuestro hace falta bastante dinero.

¿Cómo os habéis financiado? -Una primera fase con fondos propios,

capital que viene de otros proyectos que realizamos.

Para hacer una primera planta piloto.

Segunda fase: capital privado, un gran inversor valenciano,

en este caso Carlos Castellanos nos da la oportunidad de industrializar

el producto. Y en una tercera fase: empresa de servicios,

de los más importantes del mundo, Grupo Suez, que nos va a permitir

poner esto a nivel internacional.

-Creo que también tenéis en marcha un proyecto piloto para el tratamiento

de residuos de carne, ¿en qué consiste exactamente?

-Es un proyecto europeo en el que estamos trabajando

varias empresas y universidades de Europa

para la valorización de residuos cárnicos para la obtención

de productos para cosmética y biocombustibles.

-Para conoceros un poco mejor, contadnos un poco algo más

de vuestra situación actual, qué instalaciones tenéis, cuántos sois;

y la pregunta difícil, ¿sois rentables?

-Actualmente somos un equipo de 20 personas,

entre ingenieros y químicos.

Tenemos una planta piloto, y en la actualidad estamos construyendo

la planta más grande de Latinoamérica

para la valorización energética de lodos, en Chile,

junto con el Grupo Suez.

Actualmente estamos en pérdidas, como es normal, pero a partir

de estos proyectos, entraremos en una rentabilidad bastante agradable.

-Sois emprendedores, sois químicos,

diría que está claro que muy buenos químicos; habéis desarrollado

una innovación muy potente en vuestro terreno, pero ¿qué es lo más difícil?

¿Encontrar esa vía de innovación en la química

o la fórmula del éxito para vuestra propia empresa?

-Yo creo que para nosotros es encontrar la fórmula del éxito.

La parte de química se nos supone, y viene dada; pero la parte del éxito

es difícil. Y sobre todo porque cuando te embarcas en un proyecto

novedoso y con un aspecto altamente técnico,

es muy difícil que la gente lo crea.

Hasta que no pasa un periodo de tiempo relativamente importante,

y hasta que no tienes las primeras plantas.

Una diferencia de cuando éramos niños era

la sensibilización por el medioambiente; antes era menor.

Ahora es mayor. Eso es un tren creciente

que cada vez en el siglo XXI se asentará más.

Por supuesto, en la medida en la que crezca esa sensibilización

de cara al medioambiente, vuestra empresa irá a mejor.

Enhorabuena por vuestro trabajo, y os deseo lo mejor, gracias

por haber estado aquí.

(Música)

Mi invento es el Otohelix,

que es un dispositivo que permite una limpieza del oído

de una forma mucho más eficaz.

Hablando con pacientes y con personas que están en el ámbito de la medicina

todos me referían que el acúmulo del cerumen en el oído

acababa siendo un problema que podía acabar incluso en un tapón del oído.

Y entonces pensé que la mejor forma de extraerlo era con un aparato

que no tuviera efecto empuje

del cerumen hacia el interior; y mejor tuviera un efecto arrastre

como es el dispositivo este que hemos diseñado.

Este aparato, que tiene un diseño de tornillo de Arquímedes,

y básicamente el diseño del cabezal,

al entrar funcionando dentro del oído desde el principio,

tiene efecto arrastre;

con lo que se evita introducir más cerumen dentro del oído.

Este producto ya está patentado, estamos a la búsqueda de inversores

y gente para comercializarlo.

Y fundamentalmente para acabar de desarrollar el prototipo

como para que ya sea un dispositivo listo para el mercado.

(Música)

¿Cuál es el mayor enemigo del éxito para una persona y para empresa?

La respuesta es el piloto automático.

¿Qué significa el piloto automático? Es entrar en un estado plano

en el que nada sucede. No hay valles pero tampoco picos.

No hay retos pero tampoco triunfos.

En una empresa entrar en piloto automático es entrar en estado

de metástasis. ¿Por qué? Porque es hacer absolutamente nada

por avanzar. Y lo peligroso es que si no hay cambios ahora

no habrá crecimiento después.

Solo hay grandes victorias allá donde antes hubo grandes riesgos.

La solución está en adelantarnos a los acontecimientos;

luchar contra el piloto automático,

incluso cuando las cosas no vayan mal,

ya que las empresas que ganan son aquellas que innovan siempre,

aunque los clientes no lo pidan nunca.

No correr riesgos y no innovar

equivale a dejar de ser piloto para volverte pasajero en tu propio avión

y dejar que tu vida sea pilotada por el peor de los pilotos,

que es la inercia.

Si la solución en la empresa se halla en la innovación,

en la vida privada se halla en romper la monotonía.

Hacer algo diferente para obtener un resultado distinto.

Hacer algo diferente para obtener un resultado distinto.

Poner fin al dejarse llevar para dar paso al empezar a elegir,

es una de las claves del éxito en la innovación.

Aunque eso conlleve riesgos podemos decir que el piloto de tu vida

realmente eres tú.

(Música)

En el siguiente programa entraremos en el estudio sevillano que triunfa

con el desarrollo de videojuegos para el móvil.

Examinaremos dos nuevas ideas de negocio.

Los jardines verticales con auto-riego para disfrutar en casa.

Y los viajes educativos para jóvenes que aúnan deporte y voluntariado.

Tendremos más inventos.

Y visitaremos el vivero de empresas Factoría Cultural, en Madrid.

Todo eso aquí y en nuestra web. En "Fábrica de ideas" de TVE, en La2.

(Música créditos)

Fábrica de ideas - 18/11/17

18 nov 2017

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