Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

Sábados a las 11.20 horas

Fábrica de ideas
Sábado a las 11.20 horas  

Presentado por: María José García

Dirigido por Raúl de Andrés y Daniel Manzano, el programa nació de un concurso de ideas convocado entre los trabajadores de la Corporación RTVE. Además de mostrar las propuestas más originales de los emprendedores e inventores españoles y sus ideas para poner en marcha nuevos negocios, el programa pregunta a empresarios de éxito por las claves de su trayectoria y visita los centros de incubación y aceleración de empresas más innovadores de nuestro país.

‘Fábrica de ideas de TVE’ se articula en cuatro secciones: ‘Imita’, en la que un empresario consagrado cuenta su trayectoria y las claves de su éxito; ‘Invierte’, que presenta a dos emprendedores que explican negocios innovadores y, en ocasiones, buscan socios, inversores, fabricantes o distribuidores, con lo que su testimonio puede desvelar interesantes oportunidades de negocio; ‘Inventa’, donde un inventor presenta una idea susceptible de convertirse en un negocio; e ‘Incuba’, en la que el programa visita por toda España los centros de incubación y aceleración de empresas.

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Escriba al programa Fábrica de ideas: fabricadeideas@rtve.es

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 12/10/19 - ver ahora
Transcripción completa

(Música)

El perfil del emprendedor no tiene límites.

Estudiantes con diferentes grados de formación,

profesionales con mayor o menor experiencia,

deportistas de éxito; atentos a nuestros contenidos.

"Fernando Hierro, una leyenda del fútbol español,

visita nuestro plató para contarnos su faceta inversora

en una firma de ropa deportiva con alto contenido tecnológico.

Conocemos también a Marta Frenna, que nos detallará su idea

para vender gafas graduadas por internet

a precios muy competitivos.

Viajamos a Sanlúcar de Barrameda, en Cádiz

para analizar un modelo de éxito del cooperativismo agrario.

Una inventora nos muestra sus prendas para hacer más cómoda

la vida de los usuarios de sillas de ruedas.

Y los emprendedores alojados

en la Universidad Politécnica de Madrid

nos explican cómo crear empresas innovadoras

desde el conocimiento científico.

Hola, bienvenidos. (AMBOS) Muchísimas gracias.

Fernando, empezamos contigo.

Un deportista de élite; diría que el más conocido

que ha pasado por aquí, por "Fábrica de ideas",

que se ha atrevido a lanzarse a mundo de la empresa.

¿Qué tenía de especial este proyecto?

Especial, creer en algo, en un proyecto

donde realmente podíamos ayudar, donde teníamos confianza plena.

Pero yo creo que todo el mundo.

Todos los deportistas tienen proyectos, tienen ideas.

Nuestra carrera es corta y tenemos que mirar el futuro.

Ahora que no nos oye, Fernando Rueda,

tú eres el CEO de Bionox Group,

¿cómo es Fernando Hierro como principal inversor?

Pues igual que como persona, una excelente persona,

que como inversor lo traslada, todos esos valores que tiene

como deportista, lo ha trasladado como socio.

Y comprometido con el proyecto.

Y nosotros somos privilegiados de contar con él.

Bueno, vamos a conocer más detalles de cómo son los productos.

Adelante. Muchas gracias.

Gracias.

-Hola, bienvenidos. -Gracias.

Fernando Hierro, tú tienes una trayectoria

como deportista de primer nivel mundial.

Capitán de la selección española, capitán del real Madrid también,

entrenador, director deportivo, seleccionador incluso.

¿Qué valores ves en el deporte que se puedan aplicar a la empresa?

Yo creo que todos; compromiso, esfuerzo, trabajo,

trabajo en equipo, el creer.

El estar comprometido con un proyecto desde la ilusión,

desde el trabajo, desde el esfuerzo.

Yo creo que el deporte trasmite todos esos valores

a la empresa, a cualquier tipo de profesión.

Y contadnos, ¿cómo surge la idea de Bionox Group?

Pues nace de la necesidad de trasladar la tecnología

o acercar la tecnología a lo cotidiano

del uso diario de las personas, y no hay nada más cotidiano

que vestirse; pues nosotros desarrollamos textiles

y ropa biofuncional que las personas puedan beneficiarse

todos los días de las propiedades de nuestros tejidos.

¿Qué tienen de especiales las prendas que habéis desarrollado

y qué propiedades tienen los tejidos funcionales

de los que habláis?

Fundamentalmente podríamos resumirlas en tres;

que mejora la microcirculación,

la oxigenación celular y la termoregulación.

A partir de ahí, tiene múltiples aplicaciones,

entre ellas, específicamente para el deporte,

mejora el rendimiento durante el esfuerzo,

la recuperación tras el mismo y reduce el riesgo de lesiones.

¿Hay patentes?

¿Hay investigación científica que avale eso que estáis contando?

Sin duda. Primero, a la primera pregunta, sí.

Hay dos patentes que lo protegen.

Y una de la seña de identidad de nuestro proyecto

es que aplicamos la ciencia y la evidencia científica

a todos los productos que lanzamos.

¿Qué tipo de prendas son? ¿Son para cualquier persona?

¿Solo para deportistas?

-Para cualquier persona. -Una cosa importante,

-¿qué rango de precio hablamos? -Cualquier persona.

El precio, entendemos que es social.

Hablamos del deporte, hablamos del deporte de élite,

pero hablamos social.

Que la gente tenga una vida mucho mejor

y una salud mucho mejor.

No solo en proyectos para profesionales, sino social

para público en general.

Nosotros comercializamos nuestros productos

con la marca Decathlon.

Los tipos de productos son desde calcetines hasta mallas.

Y el rango de precio está no mucho más caro

que una prenda técnica; entre 25 y 70 euros.

¿Y en qué consiste exactamente vuestra tecnología?

¿Solo para textil o vale para otros productos?

Nosotros mantenemos el foco en textil

y lo vamos a seguir manteniendo.

De hecho, la tecnología que nosotros aplicamos

y que hemos llevado a la ropa,

la utilizaba la NASA con grandes aparatos

para mejorar la salud de esos astronautas

cuando venían del espacio.

Ellos utilizaban grandes aparatos, nosotros hemos logrado

pasar esa tecnología de grandes aparatos

a una prenda de uso cotidiano, que es la ropa.

Ese es el gran salto tecnológico que hemos hecho.

Y a nivel comercial, ¿cuáles son vuestros planes de expansión?

Mantener el foco en mercados de gran potencial.

En deportes ya hemos hablado que es un mercado muy importante,

donde nuestra tecnología y ropa tiene una aplicación importante,

pero también estamos focalizados en el crecimiento

en diabetes, que es un mercado

de más de 400 millones de personas en el mundo.

Y evitación y fisioterapia que es otro mercado muy importante.

Fernando, a mí me alegra mucho, porque es muy importante

que alguien tan conocido como tú decida invertir

en empresas, es buen ejemplo; pero además,

en empresas de alta tecnología y en productos muy avanzados.

Cuéntanos, ¿cuántos inversores sois? Y si estáis buscando alguno más.

No, somos 11, desde que empezamos, 11 socios.

Pero nos hemos encontrado con la sorpresa

de que de momento son 150 microinversores

que han creído en nuestro proyecto, que han puesto sus manos

en nuestro proyecto y estamos encantados.

Bueno, Hierro, ahora que has vivido en primera persona los dos mundos,

cuéntanos qué es más difícil, ¿ganar la Champions?

¿O convencer a un cliente?

Bueno, a eso se dedica Fernando, lo de convencer clientes.

Estamos muy pendientes, estamos muy ilusionados con el proyecto.

Evidentemente, llegar a final de la Champions

y meter gol es mucho más complejo.

Pero también es verdad que tienes que convencer

y que sobre todo te vean convencido de tus proyectos,

la ilusión que tenemos; llevamos cinco o seis años con el proyecto;

mucha gente detrás, mucho trabajo, muy buenos profesionales.

Pero es un tema... Yo estoy pendiente, estamos en ello,

asistimos a todas las reuniones posibles

dependiendo de si mi profesión me permite

más tiempo o menos tiempo; ahora tenemos tiempo para hacerlo.

Estamos mucho más pendientes y aprendemos, evidentemente;

la gente del deporte aprende de la gente del mundo empresarial.

Escuchándoos, queda claro que la vida sin retos

-es mucho más aburrida, ¿verdad? -Toda la vida es reto.

Innovación, nuevas tecnologías; lo que es hoy no tiene nada que ver

con lo que va a ser el futuro, el futuro está aquí ya.

Y nosotros participamos de ello.

Creemos que con nuestros tejidos, nuestras ropas,

podemos ayudar a las personas que tengan vida mucho más saludable.

Y ese es nuestro reto y nuestro objetivo.

Los pequeños agricultores de Sanlúcar de Barrameda,

en Cádiz, llevan generaciones cultivando

en las marismas de Doñana.

Allí nació, hace más de 50 años,

la cooperativa Frusana; un ejemplo de que la unión hace la fuerza

y les ha convertido

en el primer productor de batata de Europa.

Frusana es la abreviatura de "frutos sanos navaceros".

¿Qué son los navazos? Los navazos son

formas de antaño de cultivar en arena fina.

En aquellos momentos, años 50, años 60,

los agricultores no tenían herramientas

para poder regar ni poder cultivar.

Así que, en esta zona, que es una zona de arena fina,

la única manera que tenía el agricultor

de poder regar era aportando a tierra

en los años de lluvia, y sacando tierra en años de sequía.

La situación de los agricultores era muy penosa

porque aquí somos pequeños agricultores.

Ahora, un agricultor tiene de media dos, tres hectáreas,

en aquellos momentos tenían 1, 2, 3, 4.000 metros.

Y era un poco insostenible porque no habrá un sitio

donde agrupar toda la reproducción para poderlas vender.

Y aparte, estábamos sometidos al saqueo

de los intermediarios que venían aquí,

como no teníamos defensa, lo que venían era

a comprar nuestros productos a muy bajo precio.

En el año 65, 17 agricultores forman lo que es Frusana hoy.

Hoy tenemos 300 y pico de socios, en aquel momento,

17 agricultores, viendo la incapacidad que tenían

de poder comercializar, crearon lo que hoy en la Frusana.

En aquellos momentos, los cultivos fuertes de la zona

era la patata, por supuesto, la sandía,

el pimiento, el tomate; hoy en día, esto ha cambiado muchísimo,

la evolución; ahora mismo tenemos nuestro gran cultivo

es el boniato, la patata, el puerro, zanahoria ramillete.

La sandía, el pimiento, el tomate, el calabacín.

Y encima, también los sistemas de producción han cambiado mucho.

Al fin y al cabo, hoy un agricultor necesita

para poder mantener a su familia, dos, tres hectáreas,

y desde luego, los sistemas de cultivo también han cambiado.

Hoy hay agricultores con sus tractores, tecnología, etc.

La base es la misma, que es la arena fina de Sanlúcar,

pero los sistemas de producción son distintos:

riego a presión, riego por goteo,

optimizamos mucho lo que es el sistema de riego, etc.

Dos años importantes para esta cooperativa

fue en el año 88, 89 con el mundo de la flor.

Hubo un "boom", que en la zona se plantó mucho flor cortada

y en la cooperativa participó y fue un despegue importante.

El otro despegue importante ha sido con la batata

desde el año 2005 en adelante.

En aquellos momentos, aunque llevábamos tiempo

produciendo boniato, pero en aquel momento

se hicieron 1.000 toneladas en ese año.

Hoy en día, hemos terminado la campaña con 23.000.

Y la previsión para la campaña que viene

está en 23.000 toneladas en producción de batatas.

Eso nos ha convertido en el mayor productor

de Europa de boniatos.

El boniato, ahora mismo, aunque España estaba produciendo

y comercializando y consumiendo productos

desde hace muchísimo tiempo, Europa es un continente

que está introduciendo ese producto ahora.

Hay que tener en cuenta también que Europa se está manteniendo

de los boniatos de Estados Unidos y boniatos de Latinoamérica.

Hoy en día, ese mercado lo estamos ocupando españoles.

Y nosotros, en esta zona, a la gran calidad de producción,

estamos ocupando con más fuerza este mercado.

El producto nuestro se diferencia por la calidad.

Y la calidad del producto se diferencia por el sabor,

la textura, el color, la materia seca,

porque la diversidad del producto está un aparte fresco

y otra parte, las industrias se han fijado en este producto,

porque se está utilizando muchísimo para la alimentación infantil,

para producto asado, para producto fresco,

grandes cadenas de distribución, de alimentación

los están metiendo en sus lineales

y eso es muy importante para nosotros.

Los números de la cooperativa, ahora mismo tenemos

una producción de unas 700 hectáreas con dobles cosechas al año.

Normalmente el agricultor planta batata y otro cultivo,

zanahoria, etc, y una plantilla de 630 trabajadores

con una facturación para este año de 40 millones de euros.

Nuestra producción total de todos los productos

para este año 2018 está en 58.000 toneladas de producción.

Esperemos crecer un 10, 15 % para el año 2019.

Nuestros grandes clientes, por ejemplo, en España,

está Mercadona y la EDK, por ejemplo, en Alemania,

Lidl también es un gran cliente para nosotros

y así hasta prácticamente vender

en todo Europa que estamos vendiendo.

Para ese volumen de producción hemos tenido que invertir

el año pasado 2 millones de euros.

Esa inversión la hemos hecho en unas instalaciones nuevas

en una maquinaria y también,

un secadero de producción de boniatos.

Ese secadero nos va a ayudar

a poder comercializar la producción durante todo el año entero,

porque hoy en día, en el boniato, el cliente lo que pide

es una producción continuada, lineal, todo el año entero.

Tenemos un equipo importante de técnicos de campo

que junto con los agricultores

están ensayando nuevas variables de cultivo

y llevando a buen puerto

todos los ensayos que estamos teniendo.

Para eso, estamos también creando nuevos mercados,

queremos introducirnos en Oriente Medio,

también estamos produciendo para Finlandia,

con esas variedades, por ejemplo, el boniato,

que tiene un poquito más de resistencia al viaje.

Como en el año 65, en aquellos momentos,

17 agricultores formaron Frusana, hoy en día Frusana

para defender los intereses de los mismos agricultores

se ha incorporado a un grupo de cooperativas

que es Anecoop.

Anecoop componemos 69 cooperativas de toda España entera

y su facturación está rondando los 800 millones de euros.

Para mí la clave del éxito son dos cosas:

el pequeño agricultor con su constancia y su trabajo

trabajando de sol a sol en el campo

para producir los mejores cultivos y la propia cooperativa.

La cooperativa es la herramienta que tiene ese agricultor

para poder llevar sus productos a todos los mercados europeos.

Hemos desarrollado Sacoconfort

pensando en las personas que utilizan sillas de ruedas

para sustituir la mantita

que no les cubre nada del frío ni les protege

con la finalidad de que puedan salir a la calle

sin pasar penurias y protegerlos de las enfermedades

que causa el frío.

He trabajado 14 años en una residencia con ancianos.

Y observé la necesidad de realizar el saquito

porque en invierno pasan mucho, mucho frío.

El saquito es un producto adaptado a las sillas de ruedas,

adaptado a la persona pensando en su patología;

desde niños ancianos, jóvenes.

Tenemos modelos de verano, invierno, otoño,

adaptado a cada época del año:

tejidos polares, tejidos impermeables,

tejidos Nanotex; en verano utilizamos nilón y algodones,

y siempre adaptado a la época del año.

Si el cliente quiere cuadritos,

pues cuadritos; que el cliente quiere un solo color,

pues un solo color.

Siempre adaptado al cliente y a su gusto.

Nuestro producto está disponible en la web y se puede encontrar

en ortopedias, en centros de día, en residencias.

Si alguna persona quiere probarlos, se lo mandamos a casa,

lo prueba y lo recogemos, sin compromiso.

Y si alguna persona también quiere invertir en nuestro producto,

también estamos abiertos a posibilidades.

Os invito a conocer

los programas de Innovación y Crecimiento de la UPM,

una apuesta para poner el talento al servicio de la sociedad.

Soy Antonio Molina,

fundador de la empresa Plant Response Biotech.

Soy Alejandro Romero y soy responsable

del departamento de electrónica en Air Electronics.

Soy Almudena Ruiz Jiménez Úbeda y cofundadora de Dsign Clouds.

La Universidad Politécnica de Madrid tiene, digamos, el desafío

de poner todo lo que es el conocimiento que se genera

dentro de lo que son las aulas

y laboratorios de la propia universidad

en beneficio, a favor de lo que es la sociedad;

poner todas esas ideas

en beneficio de la gente y las empresas.

Lo que hacemos es detectar esas ideas con potencial,

les ayudamos con formación, les ayudamos con asesoramiento,

les ponemos en contacto con expertos,

y en definitiva, les ayudamos

a hacer más atractivas todas sus soluciones.

Plat Response Biotech es una empresa "spin off"

de la OPM que surgió de la actividad de investigación

en el laboratorio y que lo que hace es desarrollar soluciones

para tener una agricultura sostenible.

En concreto, lo que hacemos es identificar y desarrollar productos

de origen natural que producen las plantas

o los microorganismos que cuando son percibidos por las plantas,

regulan procesos fisiológicos como la resistencia a patógenos,

el crecimiento o resistencia a estreses abióticos

como sequía, salinidad, etc.

Nuestro objetivo es

que con esta tecnología conseguiremos

una agricultura más sostenible, menos contaminante,

que es una de las grandes demandas sociales

que tenemos ahora mismo.

La empresa se encuentra en fase de expansión.

Como consecuencia de esta inversión que hemos recibido,

lo que hemos hecho es abrir una afiliada en Estados Unidos

y estamos estableciendo alianzas

con una serie de empresas líderes en el sector

para iniciar la comercialización de nuestro catálogo de productos.

Air Electronics es una empresa que se dedica principalmente

a ofrecer todos aquellos elementos y dispositivos necesarios

para que el avión que nos trae el cliente

pueda volar solo; es decir, pueda llevar a cabo un vuelo

de forma segura sin necesidad de que el usuario

controle de manera manual el UAV, la aeronave,

sino que lo haga de forma automática.

El producto estrella, digamos, de la compañía,

es el autopiloto, el "you pilot", digamos que es el cerebro del UAV.

Controla todas aquellas cosas necesarias

en la aeronave para que vuele de forma automática.

Tenemos simuladores para que el cliente pueda formarse

en sus oficinas con nuestro sistema.

Ofrecemos formaciones personalizadas al cliente,

al campo de aplicación del cliente.

Es estado actual de Air Electronics

es que estamos en constante crecimiento,

cada vez tenemos más clientes, sobre todo el entorno internacional.

Estamos llegando a controlar aeronaves de cuatro toneladas.

En otros ámbitos, por ejemplo, inteligencia artificial

o la robótica, estamos también metiendo la patita cada vez más,

como por ejemplo en Artificial Visions,

estamos ofreciendo soluciones para detectar aves

de forma automática en parques eólicos.

Por otro lado, en el ámbito de robótica y "markerting",

estamos ofreciendo usar robots en ferias y muestras

para que esa muestra o esa feria, esa presencia

en esa feria sea más vistosa y pueda atraer a más gente.

Dsign Clouds es una "start-up" de arquitectura

que se dedica a la digitalización de patrimonio inmobiliario

existente en España para así ayudar a sus dueños

a tener una base realista 3D de sus edificios

y además ayudarles a ahorrar dinero

en la gestión y mantenimiento de los mismos.

Cuando un dueño de un edificio viene a nosotros,

normalmente viene porque quiere hacer reforma

o no tiene información actualizada del edificio.

Lo que hacemos nosotros es, vamos "in situ" al edificio

co nuestro escáner láser y hacemos escaneo de todo el edificio,

de todo aquello que es visible y después levantamos una nube

de puntos con toda la información.

Los puntos hacen representación tridimensional exacta

del edificio, pero es visual, sin información.

Ahí viene Dsign Clouds, que a través de nueve puntos,

creamos un modelo tridimensional e inteligente del edificio.

¿Qué quiere decir inteligente?

Lo que hacemos es metemos información de consumo energético,

del uso de los espacios, del mobiliario,

hacemos inventarios de mobiliarios, de carpinterías, etc.

Las posibilidades son infinitas y lo que estamos haciendo ahora

es, además, hemos añadido una pata tecnológica

para que estas bases de datos que creamos a clientes,

no se queden allí,

sino que podamos desarrollar plataformas tecnológicas

en las que podamos explotar todos esos datos

para así lograr el objetivo

que es, de verdad, que ahorren

en el mantenimiento y gestión de los edificios.

Hola, Marta, bienvenida. Muchas gracias.

¿Qué hace una chica napolitana como tú viviendo en España?

Pues en verdad me vine de Erasmus y aquí me quedé.

Si tuvieras que explicarnos en una frase brevemente,

¿qué es Greyhounders? Es digitalización

del sector óptico español.

Bueno, ¿y el nombre? ¿Alguna pequeña explicación?

Significa "galgo" en inglés,

porque con el proyecto apoyamos la causa de los animales.

Vamos a conocer muchos más detalles de nuestra aventura empresarial.

Adelante. Gracias.

Hola, Marta, bienvenida.

En tu caso y en el de los dos socios que te acompañan

en esta aventura, según creo,

la idea de digitalizar el sector de la óptica

surge por una necesidad propia, ¿es así?

Es así; nuestros socios fundadores

llevamos gafas graduadas de toda la vida.

Y muchas veces hemos sufrido los altos precios

de la óptica tradicional que nos impedía

cambiar o renovar las gafas tantas veces

como hubiésemos querido.

Y por eso pensamos que teníamos que facilitar

de alguna forma la vida de los usuarios de gafas graduadas.

En este año y medio que lleváis trabajando,

cuéntanos cómo han sido estos inicios:

qué inversión habéis hecho, cómo ha funcionado.

Pues justo los tres trabajábamos en entornos multinacionales,

de hecho, yo en tecnología,

mi socio Marco en "marketing" digital

y mi socio Juanjo en auditoría.

Decidimos dejar un poco estos entornos tan grandes

que a lo mejor a veces no entendíamos

estos procesos decisionales

o no veíamos bien la misión o el objetivo final.

Queríamos crear nuestro concepto de empresa.

Como dices, llevamos año y medio más o menos con el proyecto,

empezamos financiándolo con fondos propios,

y ya encontramos primeros inversores profesionales.

Hasta la fecha llevamos invertidos unos 50.000 euros.

Necesito gafas, ¿cómo funciona?

Pues mira, si necesitas gafas o simplemente quieres cambiarlas,

puedes entrar en nuestra página web y puedes probarte

en realidad aumentada todas las monturas

directamente en tu rostro y sentado en el sofá de tu casa.

No necesitas desplazarte a una óptica física.

Una vez hayas elegido el modelo que más te gusta,

si necesitas graduarte, tenemos una red de ópticos

que apoyan el proyecto aquí en Madrid

de momento, Ciudad Piloto,

donde puede ir a graduarte de forma gratuita.

Y ya finalizas el pedido y en cuatro días

te enviamos a casa las gafas graduadas.

Marta, llama la atención que vuestras primeras colecciones

tienen nombres de barrios de Madrid ¿dónde os inspiráis?

¿Dónde hacéis la producción? ¿Cómo las diseñáis?

Pues mira, es una historia muy curiosa

porque cuando lanzamos el proyecto

queríamos agradecer a la ciudad de Madrid

que nos estaba permitiendo empezar esa aventura,

entonces, inspiramos esta primera colección

a los mismo barrios madrileños.

Estuvimos callejeando un poco

y cogiendo nuestra primera inspiración.

Luego ya ampliamos modelos

a ciudades más también importantes de España

y ahora nos hemos internacionalizado con barrios de Londres,

una ciudad que siempre ha marcado tendencia

en temas de moda y diseño.

Y fabricamos en España, en Italia y en Baréin.

Vuestro modelo es "online".

¿Cómo resolvéis? Ya has contado algo.

Pero ¿cómo resolvéis el problema de la graduación?

Que es muy importante; en cualquier sitio,

cualquier usuario que compra vuestras gafas,

¿tiene alguien que le pueda dar ese soporte?

Claro, este es el verdadero reto de nuestro proyecto.

Nosotros, ahora mismo como proyecto piloto,

hemos elegido Madrid

donde tenemos una red de oftalmólogos

que es la que realmente nos ayuda

a facilitar la graduación de los usuarios,

pero nuestra diferenciación está en apalancarnos

en las nuevas tecnologías para ofrecer al usuario

una alternativa; es decir, facilitar su medición

de la graduación a través de la tecnología.

Y en el tema de que nos sienten mejor o peor las gafas,

nos has contado... Yo, por ejemplo,

puedo tirarme tres horas para elegir unas gafas.

¿Realmente está resuelto con la tecnología?

Sí, está resuelto porque en verdad, con la realidad aumentada,

puedes probarte todas las monturas.

Todas las que quieras directamente en tu rostro.

Si aun así no estás convencido,

te enviamos a casa de forma gratuita una muestra

de monturas; las que más te gusten.

Puedes probarlas, puedes compartir esa experiencia con nosotros,

y ya pues finalizar el pedido.

Si aun así te llega la gafa y no te gusta

o por alguna razón no te adaptas a ellas,

puedes devolvérnosla sin compromiso y de forma gratuita.

Se puede devolver sin ningún tipo de problema.

¿En qué gama de precios estáis ahora mismo?

En comparación con la competencia.

Pues estamos entre 79 y 99 euros, más o menos.

Precio que incluye la montura, el cristal graduado

y también el envío a casa.

Marta, el sector óptico es muy tradicional

pero también es un mercado muy grande.

¿Cómo tenéis pensado crecer?

¿Es realmente fácil llevar esto a otros países?

Pues sí, realmente el modelo "online" es muy escalable

rápidamente a otros países; de hecho, este año

estamos asentándonos en España,

estamos mejorando nuestras operaciones aquí,

antes de primeros de año queremos expandirnos ya a Portugal

y en 2020 queremos llegar a países estratégicos

en Europa por gasto promedio de artículos del sector óptico,

sobre todo Italia, Francia y Alemania.

Cuéntanos algo más sobre vosotros, danos alguna cifra.

¿Cuántos clientes tenéis? ¿Cuántos sois en el equipo?

Pues mira, en el año y poco que llevamos de proyecto,

rozamos ya los 1.000 clientes realmente,

que ya han confiado en el producto.

El equipo también ha crecido muy rápido.

En verdad empezamos dos personas y ahora ya somos seis.

Sobre todo, nuestro equipo tiene competencias muy claras

en "marketing" y ventas, también finanzas y operaciones,

y ahora estamos completando el equipo con perfiles más técnicos.

Por lo que nos estás contando y por tu experiencia

está claro que en el emprendimiento tienes buena visión.

Cuéntanos, por favor, que le dirías a alguien que quiere lanzarse ahora.

Pues le diría que se lance; es una experiencia increíble,

por muy dura que pueda ser, pero que antes de lanzarse

estudie si realmente existe necesidad de mercado;

un error muy común en el que solemos caer los emprendedores

es intentar solucionar un problema que en la realidad no existe.

Hay que saber escuchar muy bien las necesidades del futuro comprador

y entender si dispones de los recursos necesarios

para satisfacer esta demanda.

Es el momento de repasar qué ha sido de los emprendedores

que visitaron nuestra fábrica.

Hace diez años conocimos a David de Bustos,

un apasionado de los globos

que vio en ellos una oportunidad de negocio.

David, ¿y ahora cómo te planteas crecer?

¿Qué plan de expansión te has propuesto?

Mi intención es sobre todo, de momento, es darnos a conocer.

O sea que bueno, conseguir una cartera de clientes

bastante grande y que cuando la gente piense un poco

en hacer algo con globos, la referencia seamos nosotros,

porque bueno, considero que el nivel que tenemos es bastante alto

y lo que hace falta es darnos a conocer.

La empresa "Eventos Aizea" sigue activa

y la creatividad de David no ha parado de crecer.

Incluso rompiendo récords.

"Diez años después aquí seguimos. Hemos crecido.

Y seguimos trabajando para todo tipo de eventos;

aniversarios, inauguraciones.

Gracias a Dios podemos decir que nos va muy bien,

hemos hecho cosas espectaculares; por ejemplo hace dos años

tuve la suerte de estar en China; fui uno de los invitados,

un de los 52 artistas invitados de todo el mundo,

los cuales tuvimos, insisto, la suerte

de batir el récord del mundo,

la decoración más grande jamás realizada con globos.

Usamos 484.000 globos.

He tenido la suerte de estar en Brasil, en Colombia,

en muchos países enseñando y compartiendo los conocimientos

que durante todos estos años he ido aprendiendo.

Enhorabuena a "La fábrica de ideas" por esos 11 años que llevan ya.

Y muchas gracias por haber contado conmigo

que seguro que vuestro granito de arena ha tenido que ver.

en que las cosas vayan como nos van."

Gracias, David, y que no se pinche el globo de la ilusión.

Volveremos la semana que viene con estos contenidos.

"Viajaremos a Málaga para conocer las claves

que han convertido a Freepik

en la plataforma líder mundial de recursos gráficos

para ilustradores.

Analizaremos dos nuevas ideas de negocio:

una marca de joyería que intenta innovar

con patentes propias y una nueva herramienta basada

en la realidad virtual e inteligencia artificial

para mejorar la capacidad de hablar en público.

Tendremos más inventos.

Y conoceremos los nuevos negocios que se están gestando

desde Huesca, en la Parque Tecnológico Walqa."

Todo esto aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de ideas" de Televisión Española, en La 2.

Fábrica de ideas - 12/10/19

12 oct 2019

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