Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

Sábado a las 12.30 horas

Fábrica de ideas
Sábado a las 12.10 horas  

Presentado por: Anxo Pérez

Dirigido por Raúl de Andrés y Daniel Manzano, el programa nació de un concurso de ideas convocado entre los trabajadores de la Corporación RTVE. Además de mostrar las propuestas más originales de los emprendedores e inventores españoles y sus ideas para poner en marcha nuevos negocios, el programa pregunta a empresarios de éxito por las claves de su trayectoria y visita de la mano de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT) las empresas y centros de investigación más innovadores de nuestro país.

‘Fábrica de ideas de TVE’ se articula en cuatro secciones: ‘Imita’, en la que un empresario consagrado cuenta su trayectoria y las claves de su éxito; ‘Invierte’, que presenta a dos emprendedores que explican negocios innovadores y, en ocasiones, buscan socios, inversores, fabricantes o distribuidores, con lo que su testimonio puede desvelar interesantes oportunidades de negocio; ‘Inventa’, donde un inventor presenta una idea susceptible de convertirse en un negocio; e ‘Innova’, en la que el programa visita, en colaboración con la FECYT, una empresa o centro de innovación.

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Escriba al programa Fábrica de ideas: fabricadeideas@rtve.es

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Para todos los públicos Fábrica de ideas  - 09/12/17 - ver ahora
Transcripción completa

y él hizo mucha amistad con Bernardo,

¿Listos para la frase de arranque de hoy?

Para conseguir lo que solo el 1% de la gente consigue

basta con hacer lo que el 99% de la gente no hace.

(Música cabecera)

En el programa de hoy conocemos la historia de la plataforma

de organización de bodas líder en el mundo.

Dos nuevos proyectos son analizados en nuestro plató.

Uno permite a jóvenes voluntarios

adoptar abuelos necesitados de cariño.

Y el otro ayuda a hacer visible el talento de los actores.

Un inventor nos cuenta cómo evitar el desperdicio de agua del grifo

antes de que salga caliente.

Y Anxo visita la escuela de emprendedores Tetuan Valley.

Cuando un profesor adora su trabajo,

¿quién es el mayor beneficiado, el alumno o el profesor?

Cuando una enfermera adora su trabajo,

¿quién es el mayor beneficiado el paciente de la enfermera?

Bueno, pues en este caso, cuando un joven cuida a un abuelo,

¿quién es el mayor beneficiado, el abuelo por ser cuidado

o el joven por tener el privilegio de cuidarlo?

Estamos con Alberto, el proyecto se llama Adopta un abuelo.

Cuéntanos con menos de diez palabras a qué te dedicas.

Bueno, creo que me podrían sobrar ocho.

Nosotros conectamos generaciones.

Conectamos generaciones, muy bien, muy corto.

Conectan generaciones, conseguid que nos cuente un poquito más.

Muy bien. Alberto, bienvenido. -Muchas gracias.

-Tú eres el prototipo, está claro, del emprendedor social,

en el que en su proyecto el dinero no es lo principal,

sino resolver un problema de la sociedad.

En tu caso, de la soledad de los ancianos.

Surge la idea, según creo, porque tú visitabas habitualmente

a tu abuelo Clemente en una residencia.

Cuéntanos qué ocurrió, qué pasó.

-Eso es así, yo visitaba asiduamente a mi abuelo Clemente a una residencia

y él hizo mucha amistad con Bernardo,

al que mando un fuerte abrazo desde aquí, viudo y sin descendencia.

Entonces, su mayor deseo era tener un nieto

y yo, casualidades de la vida, estaba por allí

y de manera espontánea le dije: "Bernardo, yo te adopto".

Entonces comencé a visitar a mi abuelo Clemente y a Bernardo.

Y eso me hizo reflexionar. Y me pregunté:

"¿Por qué no puede haber más historias como la mía?".

Y entonces ya lancé un primer prototipo de Adopta un abuelo.

-¿Cómo están recibiendo las residencias de ancianos

esta iniciativa?

-Estamos principalmente trabajando con un grupo, que es Orpea,

que además fue el primero que nos apoyó en todo momento,

y en un primer momento, también ellos han sentido

cierta reticencia porque si bien es cierto que nosotros

llenamos la residencia de jóvenes. Eso, operativamente,

hay que tener unos procedimientos y hacerlo muy bien.

Cuando ya han visto que funcionamos y que estamos adquiriendo

más y más volumen de residencias, ellas también se están abriendo,

pero también hay que valorar el tema de los procedimientos.

-Veo que habéis recibido premios.

¿Cómo ha sido el proceso del lanzamiento del proyecto?

¿Ha sido complejo, habéis necesitado mucha inversión?

-El lanzamiento del proyecto fue relativamente sencillo.

Mi abuelo me prestó 1000 E y esos 1000 E los invertí

en hacer una página web y un vídeo, de tal manera que cuando lo lanzamos,

queríamos ver cuánta gente joven se inscribía.

Tuvimos más de 40 registros en 24 horas

y empecé a poner en contacto a esa gente joven con otros mayores.

-¿Cómo funciona? ¿Quién se puede apuntar?

¿Y qué criterios seguís para seleccionar a los jóvenes?

-El primer paso que hay que hacer es firmar un convenio de colaboración

con las residencias, ya que al final son ellas

las que seleccionan, junto con nuestro trabajador social,

qué mayores pueden participar en el programa,

atendiendo a criterios de deterioro cognitivo, dependencia y soledad.

Una vez tenemos ese listado de mayores,

lanzamos una campaña de captación de jóvenes

y empezamos a filtrar. ¿Cuáles son los criterios?

Pues uno, tiene que tener un compromiso de nueve meses,

hacen dos entrevistas de selección y un test psicotécnico.

Una vez tenemos esos criterios,

también tiene que ser menor de 30 años

para perseverar en que sea un programa intergeneracional,

impartimos una formación y ya, en el acto de bienvenida,

le presentamos a su abuelo.

-Oye, ¿esto cuánto cuesta, quién paga?

-Aquí tenemos convenios de colaboración con las residencias,

que son las que soportan parte del coste del programa,

y luego también, los padres de los alumnos,

también pagan para que sus hijos puedan tener

una experiencia basada en valores.

-¿Y los voluntarios a qué se comprometen?

¿Tienen que estar un tiempo obligatorio? ¿Qué pasa?

-Calendarizarmos una serie de visitas,

que está en torno a 20, respetando siempre

los períodos de exámenes y de vacaciones,

de tal manera que los jóvenes se puedan centrar en sus estudios,

pero también acompañar a sus abuelos.

-¿Y os han comentado ya en las residencias

mejoras que tiene el anciano con estas visitas,

con esta información, con este cuidado, con esta atención?

Y además es uno de los puntos pendientes de cara al futuro.

Queremos hacer una medición del impacto social

porque lo que estamos viendo es que los mayores que participan

en el programa Adopta un abuelo mejoran sus índices de depresión,

mejoran su autoestima, mejoran su orientación espacial...

Esto quiere decir que las visitas recurrentes de jóvenes

mejoran la calidad de vida de los mayores.

-Para entender bien la magnitud que tiene vuestro proyecto,

danos, por favor, algunos datos. El número de abuelos adoptados,

de voluntarios, número de residencias...

-Ahora mismo estamos trabajando en cinco ciudades, siete residencias,

más de 200 jóvenes, más de 100 abuelos,

se han realizado aproximadamente 3000 horas de compañía,

pero para mí lo más importante

es que tenemos una proyección de crecimiento bastante grande

porque tenemos más de 3000 chavales en lista de espera de 12 países

que quieren adoptar abuelos.

-¿Y cómo vais a implementar ese crecimiento?

-Ahora mismo hemos cerrado una ronda de inversión,

que eso lo que nos va a permitir es comenzar a escalar,

a cerrar más acuerdos con residencias y empezar con una aplicación,

a unir por geolocalización a esos jóvenes con esos mayores.

-Cuéntanos un poco más. ¿Cuántos sois en el equipo?

¿Y qué necesitáis para ser rentables?

Actualmente somos cinco personas en el equipo

y para ser rentables, sí que es cierto que necesitamos

un volumen crítico, una masa crítica de aproximadamente 1000 adopciones,

esto se traduce en unos 50 centros residenciales.

Alberto, me voy a mojar un poco.

Esto no es del todo correcto, hemos tenido muchos emprendedores,

pero este proyecto es realmente bonito,

toca dos áreas que para mí son muy importantes:

una es que elimina la glorificación de la juventud

porque las personas mayores también tienen mucho que aportar,

y el segundo concepto es que genera aprovechamiento,

recupera todo ese conocimiento y además lo comparte

de forma intergeneracional.

Ha sido un placer tenerte hoy aquí,

muchísimo éxito por el bien tuyo y de la sociedad.

Gracias a vosotros.

(Música)

No sé si llegaremos a ver bodas por internet,

pero sí todo el negocio que las rodea.

La siguiente idea se llama Zankyou

y su fundador, Guillermo Fernández-Riba,

ha conseguido encontrar un nicho de negocio

en el tradicional "Vivan los novios".

(Música)

Zankyou es la web de boda más visitada a nivel mundial

y más utilizada por novios de todo el mundo para organizar su boda.

Además de web, también somos una aplicación móvil,

que se utiliza tanto en iOS como en Android,

y es la líder internacional para organizar la boda.

Nació en el 2008, lo fundamos Javier y yo, un amigo,

con el objetivo de ayudar a las parejas internacionales

a organizar su boda y por otro lado, a modernizar el sector de las bodas,

que ya entonces había Facebook, Twitter y compañía

y nos parecía que había mucho que hacer para dejarlo mejor.

A día de hoy, estamos presentes en 23 países,

desde Australia hasta Chile, pasando por Rusia,

Europa occidental y toda América.

Más de 5 millones de personas visitan nuestra web cada mes

y más de 400 000 novias utilizan Zankyou para organizar su boda.

Somos un equipo de más de 230 personas,

con oficinas en seis países,

de los cuales, 180 estamos aquí en la oficina de Madrid.

(Continúa la música)

Javier y yo dejamos nuestros trabajos respectivos.

Javier, en una empresa química en Suiza

y yo, en un banco en Francia, en París.

Pusimos todos nuestros ahorros al servicio del proyecto,

más dinero de familias y reunimos entre los dos 200 000 E,

que fue el capital inicial para lanzar Zankyou

y a partir de ese capital, después fuimos haciendo

ampliaciones de capital, más deuda, lo que nos permitió

llegar a un momento de punto neutro, en el que ya estamos positivos

desde hace tres años.

Lo que ofrecemos es todo lo necesario

para que los novios puedan organizar su boda.

Desde herramientas, como web de boda, lista de boda, gestor de invitados,

colocador de mesas, lista de tareas...

Todas las herramientas que son útiles para organizar tu boda,

en paralelo, la posibilidad de encontrar

los mejores proveedores para tu boda en los 23 países

e inspiración, consejos, los vestidos más bonitos,

en fin, todo para que una pareja pueda organizar su boda

fácilmente desde el móvil.

El servicio que ofrecemos es totalmente gratuito para los novios

y pueden organizar su boda de forma totalmente gratuita con nosotros.

Los ingresos vienen por el lado de la publicidad,

de los proveedores que pagan por tener visibilidad en Zankyou,

y por servicios prémium que podemos ofrecer

tanto a novios como a proveedores.

Servicios de tipo tener funcionalidades muy avanzadas

en su propia web, tener una lista de bodas

en la que reciban el dinero en su cuenta bancaria,

ahí hay unas comisiones ligadas al movimiento del dinero,

o por el lado de los proveedores, la publicidad por tener visibilidad

delante de los novios.

(Continúa la música)

Las bodas son muy diferentes en los diferentes países del mundo.

No quiero entrar en clichés, pero la realidad

es que los países latinos organizan bodas más exuberantes

y entonces tenemos países como Brasil,

donde se llega a tener hasta 600 invitados o México,

y luego, hay países que son mucho menos exuberantes

y para los cuales la boda es algo menos importante a nivel social,

como por ejemplo un país como Alemania.

Eso también se refleja en el número de invitados, el gasto por invitado,

y en la importancia que le dan los novios a la boda.

España, digamos que está un poco entre medias,

entre la exuberancia latina, digamos, y el norte de Europa.

En España las bodas son algo muy importante,

con un gasto medio por boda de alrededor de los 20 000 E,

que es una cifra muy significativa.

¿Los consejos que daría para organizar una buena boda?

Pues lo primero, encontrar una pareja que quieras

y con la que quieras pasar el resto de tu vida.

A partir de ahí, hacer una boda que corresponda

a lo que a ti te apetezca, lo que de verdad queráis hacer,

no sentiros obligados a hacer cosas por convenciones.

Sí que es cierto que la gente, los invitados quieren estar a gusto

y quieren estar en una boda donde puedan comer bien en compañía,

pero al final son los novios los que tienen que decidir

qué tipo de boda quieren hacer en función de sus valores.

La clave del éxito yo creo que han sido varias,

no han sido una sola. Ha sido, por un lado,

apostar por un modelo de tamaño grande,

nos parece que en internet hay que ser grande

o si no, no eres nadie. Segundo, apostar por la tecnología,

porque nos parece que en internet o eres bueno a nivel de plataforma,

de servicio o si no, no eres nada, porque tu producto es la tecnología.

Y el tercero es haber sido capaces de montar un equipo

de gente motivada, que es consciente de que esto es una maratón

y que el éxito se consigue al cabo de mucho tiempo,

de mucho tiempo de esforzarte y hacer las cosas mejor que los otros.

El otro ingrediente fundamental que todos los proyectos exitosos tienen

es la suerte y nosotros también la hemos tenido.

(Continúa la música)

Los planes de futuro es seguir haciendo lo que hacemos hoy,

pero mucho mejor, tenemos que dar mucho mejor servicio a las novias

y mucho mejor servicio a los proveedores.

Ese es nuestro trabajo y lo que tenemos que hacer.

En paralelo, vamos a seguir abriendo países,

porque tenemos una vocación internacional muy fuerte,

pero a día de hoy, acabamos de abrir la India, Canadá y Australia

y yo creo que con eso tenemos para un tiempecito

en lo que somos capaces de crecer fuerte en esos países.

El consejo que daría a un emprendedor es que lance un negocio

porque de verdad tenga ganas de construir algo que perdure

y que tenga ganas de invertir tiempo, esfuerzo durante mucho tiempo

porque cuando algo funciona, funciona en el largo plazo,

es un maratón, no es un sprint.

Y creo que hay que tener mucho cuidado con las malas razones

por las que lanzar un negocio.

Malas razones es estar cansado de su jefe actual,

querer más flexibilidad, querer ser tu propio jefe...

Eso no son buenas razones.

La buena razón es querer construir algo.

(Música)

Hoy hemos venido hasta Campus Madrid

para conocer a Tetuan Valley, una preaceleradora de startup,

que lleva a cabo unas actividades muy interesantes

para conseguir fomentar el emprendimiento.

Vamos a conocerla.

(Continúa la música)

Karel, Tetuan Valley, ¿cómo has llegado hasta aquí?

Tetuan Valley es bastante conocido dentro del mundo del emprendimiento

y yo quería un poco meter el pie dentro,

así que cuando vi unas becas del Banco Santander,

hablé con el equipo directivo de Tetuan Valley,

solicité las becas y enseguida pude entrar.

¿Y qué es lo que hace diferente a Tetuan Valley?

Tetuan Valley, el principal objetivo

es conseguir crear una comunidad de emprendimiento

alrededor de nuestros programas de aceleración,

que eso lo hacemos con un programa gratuito

y sin coger participaciones de la empresa,

con el objetivo de que luego, los participantes

nos ayuden a generar, a formar a los siguientes emprendedores.

¿Qué tenemos aquí hoy? A ver, un ejemplo de las cosas que hacéis.

Pues mira, hoy estamos terminando un design sprint.

Los equipos han llegado con sus propios proyectos,

atraen un desafío en concreto y han estado validando ese desafío

y esta tarde lo testearán con sus propios usuarios.

Todo esto, sin ánimo de lucro para conseguir ayudar

a la comunidad emprendedora. Efectivamente.

(Música)

Asier, ¿cómo estás? Hola, muy buenas, ¿qué tal?

Urban Roosters, que es como "gallos urbanos",

viene de lo de las peleas de gallos.

Cuéntanos a qué os dedicáis.

Viene de lo que es conocido coloquialmente...

como las batallas de gallos. Nosotros realizamos

competiciones de rap freestyle a través de streaming.

Es muy fácil. Imaginaos una videoconferencia por Skype,

pero con música y público. Los participantes disponen

de un minuto cada uno, hacen su rap y el público vota en tiempo real.

De esta forma, generamos un ranking en la competitividad

dentro de la plataforma. Tenéis una comunidad inmensa.

Esto os hace muy diferentes. Y es la primera vez que se tiene

una comunidad tan grande para competiciones en Internet.

Tenemos competiciones, digamos, físicas, competiciones online,

competiciones mixtas... A día de hoy,

ya contamos con una comunidad que supera las 500 000 personas.

¿Cuál es vuestro modelo de negocio? ¿Cómo generáis ingresos?

Fundamentalmente, se basa en dos pilares,

publicidad y eventos. Con la publicidad,

generamos muchos impactos al mes, alrededor de 4 millones,

que son monetizables directamente pues como...

como podemos ver en la televisión. Y a través de los eventos,

que es donde se basa o reside la mayor parte de nuestra facturación

(Música)

Nicolás, Arbor, un proyecto para ahorrar muy interesante.

Cuéntanos en qué consiste. Arbor es una aplicación.

Está colgada en las distintas stores de aplicaciones,

tanto Android como iPhone. Arbor es una aplicación de ahorro.

A través de Arbor, básicamente, conseguimos que usuarios,

sin la necesidad de cambiar de banco, ahorran de forma sencilla,

automática y totalmente segura. A ver, ¿qué significa

de forma "sencilla, automática"? ¿Qué sucede exactamente?

Como usuario y sin cambiar de banco, usando la propia seguridad del banco

y la confianza que tienes en tu propio banco,

configuras una serie de reglas bajo las cuales quisieras ahorrar.

Tratamos de hacerte la experiencia lo más sencilla posible.

Por ejemplo, hay una regla que se llama el redondeo.

Redondearíamos cada una de tus transacciones

que tengas en tarjeta o cuenta bancaria...

Por ejemplo, el café de 1,20 euros que te compraste esta mañana...

Y te lo redondea a 2 euros. Exactamente.

Te ahorras esos 0,80 E. Poco a poco, vas acumulando.

¿Cuánto ha podido ahorrar la gente con este tipo de reglas?

Nuestros usuarios, hasta ahora, ahorran entre 30 y 40 E al mes

simplemente con la regla del redondeo.

Y tenemos otras dos reglas que puedes configurarlas

a tu libre gusto básicamente. O sea, es una forma de conseguir,

de forma sencilla, sin darse cuenta y automatizado,

ahorrar más dinero con una disciplina,

sin cambiar de banco y de forma totalmente segura.

Es un complemento. Básicamente, la idea es que sea sin que tú cambies

tu nivel de vida. Es decir, en todo lo que irás haciendo

en tu día a día, poco a poco, vayas apartando ese ahorro.

A lo mejor, Arbor no nos hace ricos, pero nos hace un poco menos pobres.

(Música)

Guillermo, ¿cómo estás? Muy bien.

Bytherent, un sistema para conseguir que inquilinos

y caseros hagan mejor las transacciones de alquiler.

Cuéntanos un poquito de qué va. Lo que queremos es que haya

una conexión directa entre inquilinos y propietarios.

Entonces, tengan un sitio donde encontrarse,

pueden comunicarse directamente y ellos se pongan de acuerdo

más fácilmente. ¿Alquileres a corto o largo plazo?

Estamos siempre pensando en alquiler residencial,

lo que viene siendo de un año a tres años,

según la Ley de Arrendamientos urbanos.

¿Qué ventajas tiene Bytherent para el inquilino y para el casero?

El inquilino, con nosotros, va a tener que pagar menos avales

gracias a la investigación que hacemos de él,

su perfil crediticio. Por otro lado, el propietario va a estar

protegido de impagos y desperfectos que puedan ocurrirle en su vivienda.

O sea, que conseguís garantizar que los pagos vayan a llegar.

Correcto. Con lo cual, va a tener que pagar

menos aval, no tiene que invertir todo ese dinero

que se invertía antes. Por otro lado, al casero

le protegéis porque conseguís que acabe cobrando.

Exacto. Vale. ¿Cuál es vuestro mayor reto

a día de hoy? Nuestro mayor reto es

darnos a conocer. Como toda pequeña startup,

tenemos que ser un poquito más avispados que la competencia

e intentar ver qué canal o cómo podemos encontrar mejor

a estos propietarios e inquilinos.

(Música)

Ya lo sabéis, dos convocatorias al año, primavera y otoño.

Si sois seleccionados, podéis beneficiarios

de todas las ventajas de Tetuan Valley.

Solo en España, hay más de 50 000 actores

que buscan empleo. ¿Sabéis cómo hacen para conseguir su objetivo?

Bueno, seguramente, hasta hace poco no tenían una solución, ahora sí.

Vamos a hablar de Vibuk con Jorge Martínez.

Bienvenido, Jorge. Cuéntanos en menos de 10 palabras

a qué te dedicas. Bueno, me dedico a conectar

a los actores, al talento artístico, con las ofertas de trabajo.

Perfecto. O sea, que una solución para que los artistas encuentren

trabajo. Con ganas de escuchar más, todo vuestro.

Hola, bienvenido. Tu plataforma lo que busca,

como dices, es que se vea el talento que hay en los actores

y en los modelos en España. ¿Cómo detectas esta necesidad?

-Bueno, yo he sido productor durante más de 20 años.

La idea... Más que una idea fue una necesidad.

Necesitaba actores para mis producciones.

El volumen de producción cada vez era mayor

y veía que los actores se repetían. Con lo cual,

lo que me daban las agencias, los representantes,

no era suficiente para elaborar mis producciones.

-Entonces, para entenderlo bien, esto es algo así

como un Idealista que, en lugar de buscar pisos,

lo que busca son actores y modelos, ¿es así?

-Me gusta hablar más de un LinkedIn de talento artístico.

Hago mis pinitos como actor, pero quiero salir

en muchos más sitios, tener mucho más trabajo...

Si yo entro en vuestra página, ¿qué es lo que voy a encontrar?

¿Qué tengo que buscar? ¿O esto es solo para profesionales?

-No, en realidad, no es solo para profesionales.

Nace para profesionales, pero como el usuario, al final,

hace lo que le da la gana en Internet,

se empieza a registrar un montón de gente

que para el productor es muy interesante

porque tienen alguna habilidad que no es la interpretativa puramente

o tiene alguna característica física muy interesante, ¿no?

Entonces, puede entrar cualquiera. Lo que vas a hacer es hacer

más visible tu perfil de intérprete o de... la habilidad que tengas.

Bueno, ahora, imagínate que soy director de casting

o que voy a hacer una película, que voy hacer un anuncio...

¿Cómo busco actores y qué criterios de búsqueda me voy a encontrar?

-Mira, tienes 60 criterios de búsqueda,

que van desde la profesionalidad de la persona hasta su color de pelo,

pasando por la altura, hay un montón de datos físicos,

incluso habilidades. Luego, un buscador por palabra clave,

que puedes combinar. Puedes buscar actores mexicanos...

de la ciudad de DF, rubios y que, además, bailen claqué.

-Hola, Jorge. Sabemos que cuando empezaste,

pues lo empezaste solo. Me gustaría que nos contases algo más

sobre tus inicios, cuánto costó poner en marcha el proyecto

y cómo pudiste financiarlo. -Mira, empecé en medio

de la crisis más profunda de este país y...

y tuve muchísima suerte. Una alineación de astros,

donde un "business angel" puso el dinero para iniciarlo

y, luego, tuve la suerte de conocer a Antonio Resines,

maravillosa persona, que me dijo: "Ojalá esto hubiera existido

en mis tiempos. Cómo no te voy ayudar".

Y es socio nuestro.

-Claro, aparte de cubrir esa labor de poner en contacto

actores con puestos de trabajo, la pregunta es... ¿cómo monetizáis?

¿Cuál es vuestro modelo de negocio? -Mira, cuando hablo de que es

un LinkedIn de talento artístico es porque se parece en todo,

hasta en el modelo de negocio. Hay cuentas prémium,

que aportan mayor visibilidad al talento artístico;

y, por otro lado, hay cuentas prémium que aportan

más y mejores herramientas de búsqueda para los que buscan

Luego, también un área de publicidad,

donde las marcas se pueden anunciar en Vibuk.

Jorge, de emprendedor a emprendedor, yo he tenido que entrevistar

a mucha gente y, en esas entrevistas de trabajo y los currículums,

lo que yo más valoraba era la atención que ellos

le habían prestado al detalle. ¿Sería ese uno de los consejos

que tú darías a los actores y artistas para que puedan

conseguir trabajo a través de Vibuk? Absolutamente.

Hay gente que nos llama como enfadada...

"Oye, que llevo en Vibuk unos meses y no ha pasado nada".

Bueno, tampoco hacemos milagros, pero cuando te metes en su perfil...

De repente, ves que tiene unas fotos que son muy malas,

que no tiene completo el perfil... Pon algo de tu parte

es la recomendación. Buenas fotos, material audiovisual...

Todo el perfil al máximo. Hasta el color de pelo

puede llegar a ser importante por muy gran actor que seas.

-Y para que entendamos mejor la dimensión de vuestro proyecto,

¿nos puedes dar una cifra? Número de usuarios, ofertas...

-Mira, Vibuk nace hace ya casi... Más de tres años.

En enero del año pasado fue cuando hicimos un cambio

en el modelo de negocio que fue lo que nos proyectó.

Y pasamos de 16 000 usuarios a casi 150 000 usuarios,

que tenemos hoy. Pasamos de tener

400 usuarios mensuales a tener más 500 usuarios al mes.

Llegamos a ese "tipping point", donde estamos disparados

en interacción, incluso en México tenemos ya 25 000 usuarios.

-O sea, que lo de México, vuestra web de México

está funcionando bien y no sé si lo que estáis pensando

es en ir a otros países, abrir lo mismo en otros países.

-El otro día, un poco de guasa, decía un compañero de Vibuk

que estamos presentes en 47 países. Pero es que es verdad.

Buscas en Estados Unidos y hay 30 personas,

buscas en Argentina y hay 120 personas.

No hemos hecho campaña allí, no hemos contado quiénes somos,

pero cualquiera se puede registrar desde cualquier sitio.

-Y pensando que queréis entrar en otros países de forma potente,

con inversión, ¿es algo que podéis financiar vosotros ahora

con vuestra propia rentabilidad o necesitaréis inversores?

-Somos una startup y, al final, las startup

se vuelven locas por crecer muy rápido, ¿no?

Con lo cual, necesitamos un inversor, queremos un inversor

para ir más rápido, que nadie se nos cuele,

que nadie nos adelante por la izquierda

y conseguir que Vibuk, de verdad, esté en un montón de países ayudando

a los actores y al talento artístico a encontrar ese trabajo tan deseado.

-Oye, permíteme una maldad. ¿Para ser buen emprendedor

hace falta tener dotes de actor? -Toma, claro.

(RÍEN)

Yo creo que sí. Para todo en la vida,

hay que ser un poquito actor. En la vida, hay dos ingredientes

del éxito, uno es el regalo y el otro es el envoltorio.

El regalo representa el talento que tenemos

y el envoltorio representa cómo lo comercializamos

y cómo conseguimos llamar la atención para que la gente

se fije en él. Los actores tienen el regalo,

ese es su talento, y les faltaba el complemento,

que es el envoltorio. Ahora está Vibuk

y yo os auguro muchísimo éxito. Gracias por haber estado aquí.

Muchísimas gracias a ti, Anxo.

(Música)

Hemos patentado Smartwater.

Es un sistema que consigue un 50 % de ahorro de agua,

el 20 % del ahorro de energía y el 30 % del ahorro

de las emisiones de CO2 en cualquier instalación que precise

agua caliente sanitaria. El equipo... lo que hace...

Antiguamente, teníamos que abrir el grifo para tirar agua

hasta que llegara caliente. Ahora, pulsaremos el equipo

y este en desvía el agua fría que hay en el conducto de caliente

a un vaso, a un depósito, hasta que llega el agua caliente

al punto de demanda. Cuando ha llegado,

avisa con un aviso lumínico y sonoro al usuario

y, cuando este mezcla buscando la temperatura de confort,

el primer agua que utilizará será el agua que hemos ahorrado antes.

La diferencia de nuestro equipo con otros del mercado

es que nuestro equipo no necesita corriente eléctrica,

funciona con cuatro pilas durante dos años.

Por medio de sus ahorros, en año y medio

está completamente amortizado. El equipo se ha testado

en 100 hogares, tanto en España como en California.

El equipo ha funcionado muy bien y lo que andamos buscando es...

tanto instaladores como distribuidores para lanzarlo

al mercado nacional.

(Música)

¿Invertirías una hora una sola vez para ahorrar

un minuto todos los días durante el resto de tu vida?

Si eres como la mayor parte de las personas,

quizá tu respuesta sea no. Voy a explicar

por qué la respuesta correcta es sí.

Hoy voy a hablar de la importancia de sistematizar.

¿A qué me refiero? Sistematizar supone buscar

unos caminos más avanzados que antes no tomabas para obtener

unos resultados más inteligentes que antes no obtenías.

Esta decisión es la que mejor representa

la diferencia entre contar con una gran inteligencia del éxito

y no hacerlo. Se puede sistematizar de mil maneras.

A lo mejor, inviertes 5 minutos para automatizar un pago electrónico

y evitar tener que hacerlo manualmente cada mes.

O, a lo mejor, aprendes los atajos de teclado del ordenador

para perder menos tiempo el resto de tu vida.

Sistematizar es atreverte a probar cosas que desconoces

y tener curiosidad por ver qué sucede si tomas un nuevo camino.

También has de entender que los beneficios posteriores

superan el coste de la barrera inicial.

La importancia de la sistematización es enorme para todos

y gigante para aquellos que tengan cualquier tipo de negocio.

¿Por qué? Porque es la madre de la escalabilidad.

¿Y qué significa tener un negocio escalable?

Pues pasar de ser la tienda de la esquina a ser la tienda

de tu país o, incluso, la tienda del mundo.

Invierte en tecnología que sistematice procesos.

Aunque te asuste su coste inicial, no pienses en lo que pierdes hoy,

sino en todo lo que ganarás mañana.

Aprende a calcular no solo el precio menor de dar un paso,

sino el precio mayor de no darlo.

En el próximo programa, sabremos quién está detrás

de la empresa asturiana que es líder mundial

en ventilación de túneles.

Analizaremos dos nuevas ideas de negocio,

convertir recuerdos en diseños artísticos

y una innovadora plataforma de servicios de traducción

e interpretación de idiomas.

Tendremos más inventos.

Y conoceremos son los proyectos que se desarrollan

en el vivero de empresas Zaragoza Activa.

Todo eso aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de Ideas", de TVE, en La 2.

(Música créditos)

Fábrica de ideas - 09/12/17

09 dic 2017

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