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Espacio Empresa

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Espacio Empresa - 30/06/18 - ver ahora
Transcripción completa

(Aplausos)

Aquí comienza una nueva edición de "Espacio empresa"

dedicada a hablar de cultura empresarial, de economía,

de innovación, de emprendimiento.

Abrimos las puertas

de las corporaciones empresariales españolas

para conocer a quienes las pusieron en marcha,

pero también a nuevos emprendedores

y a sus colaboradores en el día a día.

Hablamos de empresa. Comenzamos.

(Música cabecera)

(Música)

Hoy en "Espacio empresa" conoceremos a Wibit Sports,

una empresa muy divertida e innovadora en productos modulares

para aguas abiertas y cerradas.

Visitaremos la empresa Symaga, toda una institución

en la construcción de silos para ganadería y agricultura.

Y tendremos la oportunidad de visitar

una histórica empresa española del sector energético,

como es Endesa.

Todo esto aquí, en "Espacio empresa".

Parques acuáticos marinos en aguas abiertas,

es la idea emprendedora a la que decidieron dedicar

su talento empresarial unos amigos que habían enfocado su negocio

hacia el ocio, a la diversión de otras personas.

La compañía opera bajo la marca Wibit

y ya calculan que se acercan a los 20 millones de experiencias

de esas personas en cerca de un centenar de países

de todo el mundo.

(Música)

En 1989 se fundó la empresa familiar Land Sea Marine Sports,

dedicada al suministro e instalación de equipamiento portuario.

Con los años, y en un mercado en constante evolución,

la empresa comenzó a orientarse sobre todo al sector deportivo

en el medio marino.

En el año 2002, y tras una reunión con dos empresarios alemanes,

los fundadores de la empresa decidieron cambiar

el 90% de su actividad comercial y surgió Wibit Sports,

una de las empresas más innovadoras del mercado lúdico marino

dedicada al negocio de parques acuáticos hinchables.

Land and Sea Marinas and Ports fue fundada, es una empresa familiar,

fue fundada por mi padre en el año 1989.

Durante el plazo en que yo estudiaba en la universidad

ya empecé trabajando en la empresa.

Y años posteriores, con la evolución del mercado

y con la situación económica del país,

derivamos en nuevas actividades que han resultado ser hoy en día

nuestra principal fuente de ingresos y ocupación.

Es decir, acabamos en Wibit.

(Continúa música)

Las primeras dificultades que nos encontramos

fue la de implantar en un país nuevo una actividad nueva.

Es decir, nuestra actividad se realiza

en un espacio público regido a una normativa muy estricta

de utilización del espacio público.

Fue transmitir primero el concepto de lo que era la actividad

y luego convencer a las diferentes administraciones

de su utilización.

(Continúa música)

En 2007 desarrollan lo que se iba a convertir

en su gran ventaja competitiva, la modularidad.

Ofrecer juegos acuáticos por módulos y poder unirlos cuando se desee.

De repente, podían ofrecer un producto global en el mercado

creando un gran parque de juegos en el agua.

Nuestros productos son estructuras modulares flotantes

que permiten combinarlas entre sí para conseguir circuitos

o combinaciones para distintas actividades acuáticas.

Nosotros asesoramos y vendemos

la mejor opción para el cliente,

depende de localización, si es aguas abiertas o es piscina.

Le diseñamos propuestas a medida si fuera necesario,

le hacemos la venta,

le ofrecemos también un servicio de llaves en mano

que incluye todos los servicios, desde el asesoramiento al principio,

dependiendo de la localización

o qué tipo de actividad quieren realizar,

hasta la venta, la instalación, el mantenimiento,

la formación, la desinstalación,

incluso el servicio de mantenimiento e hibernaje

de los productos en nuestra nave durante el invierno.

El principal producto, el que más demanda tiene,

es el Sports Park M.

Es un parque mediano, para unas 80-100 personas,

con una variedad de productos, de elementos, que son muy divertidos,

y permiten circuitos accesibles para todas las edades.

(Música)

En 2013, consiguieron cumplir un objetivo

que tenían marcado desde el comienzo de su actividad.

Tras muchos años visitando ayuntamientos,

demarcaciones de costas y capitanías

para transmitir el concepto de su actividad,

por fin pudieron abrirse al mercado español

y todas las autonomías con costa aceptaron la implantación

en sus playas de los productos que ofrecía la compañía.

Nuestros clientes en la actualidad se diferencian

en dos perfiles diferentes.

Por un lado, a nivel nacional tenemos clientes,

empresas privadas o emprendedores,

que quieren iniciar una nueva empresa de servicios en playas.

También empresas ya existentes, que tenían chiringuitos,

bares de playa u otros servicios,

que quieren complementar sus actividades.

Por otro lado, tenemos clientes, también a nivel nacional,

que se dedican a la explotación o la gestión

de instalaciones deportivas en tierra, piscinas principalmente,

y que complementan sus actividades con fiestas con nuestros productos.

(Música)

Una vez implantados en España,

de manera natural apareció la necesidad de internacionalizarse.

El proceso de internacionalización se inicia en el año 2015,

fecha en que nuestra matriz en Alemania

nos solicita realizar instalaciones alrededor de todo el planeta.

Realizamos instalaciones en países tan lejanos como es Dubái,

y de ahí saltamos a muchos países y playas del Caribe,

Cuba, Santo Domingo, México.

Los retos inminentes es la consolidación

de nuestra empresa en el mercado del Caribe.

Y para el futuro es una nueva revolución que vamos a hacer

en el sector acuático.

(Continúa música)

(Música)

Agile Methodology Project Management,

o gestión ágil de proyectos,

es un conjunto de metodologías para el desarrollo de proyectos

que precisan de una especial rapidez y flexibilidad,

a pesar de que en esos mismos proyectos

estén involucrados muchos trabajadores.

La solución para ser rápidos y eficientes

la tiene la gestión ágil de proyectos,

proponiendo que todos los miembros del equipo trabajen

en pequeñas fases que luego deben ser testeadas

en función de las necesidades del cliente.

Por ejemplo, en el desarrollo de softwares o aplicaciones,

el cliente puede probar las distintas funcionalidades

del servicio según se vaya avanzando para llegar a una solución final.

Esto no sería posible

si se utilizaran metodologías tradicionales

en la gestión de proyectos que entregan

en una fecha determinada un producto final.

Y es que tras esa entrega,

generalmente suele haber solicitudes de mejoras

y variaciones en esos mismos productos,

que producen un importante retraso en las fechas de entrega,

aumentos de costes y volumen de trabajo.

Con la metodología ágil, el producto final ha pasado

por estas mejoras constantes, con la consiguiente satisfacción

tanto del cliente como de los trabajadores implicados.

Las Cámaras de Comercio ayudamos a las empresas

en sus procesos de innovación a través de tres grandes bloques

de servicios principalmente.

Por un lado, a través de nuestra amplia red

conformada por más de 88 Cámaras a nivel nacional,

36 Cámaras en el exterior y una delegación en Bruselas.

Con un amplio equipo multidisciplinar asesoramos y acompañamos a la empresa

en todos sus procesos de innovación, desde el principio hasta el final.

Contamos con multitud de convenios de colaboración

con otras entidades públicas y privadas

en el ámbito de la innovación,

con carácter nacional e internacional.

Por otro lado, ofertamos a las empresas

ayudas económicas para la implementación

de sus procesos de innovación.

Las Cámaras de Comercio somos, a través de Cámara España

como organismo intermedio, gestores de ayudas

de fondos europeos a través del Fondo FEDER.

(Música)

Esta semana en "Un paseo por la red" les proponemos

que visiten la web del Ministerio de Hacienda y Función Pública.

En ella deténganse en la página de la Intervención General

de la Administración del Estado, que es el órgano de control interno

de la gestión económico-financiera del sector público estatal

y el centro directivo y gestor de la contabilidad pública.

Como órgano de control, es el encargado de verificar

que la actividad económico-financiera

del sector público se adecúa a los principios de legalidad,

economía, eficiencia y eficacia.

Y también como centro gestor y directivo

de la contabilidad pública,

le compete proporcionar información contable fiable,

completa, profesional e independiente,

sobre la gestión pública, y dictar las normas necesarias

para su adecuado desarrollo.

Y si pertenecen al sector de industrias exteriores,

les recomendamos que visiten esta web

de subcontratación industrial en la que les ayudarán

a promocionarse con más de 20 acciones

de promoción internacional anuales.

Además, su empresa será incluida en un directorio

de más de 300 subcontratistas,

con el objetivo de ponerles en contacto

con diversos compradores.

La relación con los compradores podrán realizarla

a través de una plataforma online.

En ella se establecerá un vínculo que favorezca la negociación

en el proceso comercial.

Así mismo, tendrán la oportunidad de promocionarse

en las principales ferias mundiales del sector

para ampliar su mercado y ganar competitividad.

(Música)

Los hitos que marcan la trayectoria de la compañía Symaga,

dedicada a la fabricación e instalación de silos agrícolas,

reflejan un crecimiento de vértigo.

Solo tres años después de fundarse, ya se veía obligada

a emprender un ambicioso proyecto de modernización.

Con solo seis ya había duplicado su plantilla

y antes de cumplir la primera década de vida

ya había traspasado las fronteras españolas.

Ahora es una firma de referencia en el sector

que opera bajo varias marcas y que ha demostrado

un fuerte compromiso social.

(Música)

En la década de los 80,

Alfonso Garrido abrió un pequeño negocio

en una nave de apenas 200 m² en Villarta de San Juan,

un pueblo agrícola de Ciudad Real.

Allí comenzó a fabricar pequeños silos

y algunos materiales para los agricultores y ganaderos

de la comarca.

Pero poco a poco los pedidos fueron aumentando,

los clientes cada vez venían de provincias más lejanas,

e incluso llegó el momento que de otros países.

Marta, la hija de Alfonso,

es la directora de operaciones de Symaga,

esa pequeña empresa que hoy se ha convertido

en un gigante multinacional de la fabricación de silos.

Marta conoce perfectamente cómo comenzó su padre

y cuál fue el secreto de su crecimiento, la reinversión.

Symaga desde siempre ha reinvertido sus beneficios.

Esta reinversión, pues principalmente se ha dedicado

a la automatización de la fábrica,

a la inversión en nuevas tecnologías, a la inversión en capital humano.

Y, bueno, todo se ha reinvertido para seguir creciendo.

Y vaya cómo han crecido.

En la actualidad, la empresa cuenta con una de las fábricas

de transformación de acero e inyección en plástico

más automatizada de Europa.

Y todo ello gracias a que desde los primeros años

Alfonso y su equipo sabían que si querían crecer,

además de reinvertir, debían exportar.

Pero en los años 90, y desde aquel pequeño pueblo,

exportar no era una tarea fácil.

Las primeras dificultades a la hora de exportar

venían por muchos motivos.

Las tecnologías, puesto que antes había un teléfono fijo y un fax,

y ahora, bueno, pues eso ha cambiado.

Dificultades también había en los cobros, en los pagos,

en la financiación, y también en la idiosincrasia de cada país,

en la dificultad de entender eso.

Bueno, anécdotas tenemos muchas debido a la larga andadura.

En Bangladesh, por ejemplo,

que nos tuvieron esperando un día entero al equipo comercial

para tener una reunión.

Y, bueno, eso parece ser que forma parte de su costumbre.

A los inicios de la empresa empezamos exportando

a los países vecinos, a Francia, Portugal y Marruecos.

En los años 90 ya exportábamos en algunos países de Europa

y en algunos también de Sudamérica.

Cuando fue el 25 aniversario ya podíamos decir

que teníamos presencia en 40 países de los cinco continentes,

y el año pasado o este año podemos decir

que tenemos ya presencia en 140 países

y hemos llegado el año pasado a una facturación de 47 millones.

(Música)

Destinan nada menos que el 90% de su producción

a la exportación.

Y las razones son muy variadas, entre ellas,

que son sumamente estrictos

en certificados de seguridad y calidad,

lo que le facilita su entrada en muchísimos países.

Las normativas de cálculo son muy estrictas.

Nosotros utilizamos siempre la normativa más restrictiva

en los cálculos de nuestros silos.

Por ejemplo, para los silos de Growket,

que son los silos granja,

estamos utilizando la normativa Eurocódigo.

Para la fabricación, hemos sido los primeros fabricantes

en instalar el certificado CE.

El tercer pilar que sustenta su proyecto empresarial

es la diversificación,

que les sirve para seguir cubriendo muchas de las necesidades

de los ganaderos y agricultores,

que son al fin y al cabo su principal nicho de mercado.

En 2016 se hace una diferenciación de marcas

y se crean tres diferentes marcas.

Symaga Silos, que es para la fabricación y comercialización

de silos industriales para el almacenamiento de grano,

Growcket, para instalaciones de ganadería, en concreto,

de avicultura, ovino y porcino,

y la marca Gravit, que es para depósitos metálicos,

para almacenamiento de agua, y de postes para bici.

(Música)

En 2015, consiguieron su proyecto más importante,

23 instalaciones de almacenamientos en Egipto,

pero son muy conscientes de que completar

ese volumen de trabajo no sería posible

sin el compromiso de sus trabajadores.

(Música)

El día a día es bastante intenso, por la carga y el volumen,

afortunadamente, de trabajo que tenemos hoy por hoy,

pero con la organización que tenemos,

nos comportamos de manera eficaz y eficiente,

de cara a que constantemente sacamos todos los proyectos adelante

y el mercado también nos responde de esa manera, con gratitud.

Una de las características de Symaga, desde el comienzo,

ha sido la cercanía con sus trabajadores,

y eso se ha traducido también en la confianza entre todos

y una comunicación fiable y directa.

Ya no queda ninguna duda de que el llamado internet de las cosas

terminará por revolucionar prácticamente

todos los ámbitos de nuestra vida, incluyendo, lógicamente,

el industrial, el empresarial,

pero siguen quedando muchos líderes empresariales

que se preguntan qué pueden hacer, qué decisiones tomar

para que sus organizaciones se beneficien de esta nueva tendencia,

de la llegada del internet de las cosas al mundo de la empresa,

y por tanto, de sus beneficios.

Para resolver algunas de esas dudas, hemos querido incorporar

un libro específico sobre el asunto, a la biblioteca empresarial

del programa. Lleva por título "Internet of things",

el internet de las cosas, construir nuevos modelos de negocio.

Su autor es Maciej Kranz, que es vicepresidente

de innovación estratégica de la firma tecnológica Cisco.

Trata de resolver esas dudas, pero también incorpora,

basadas en la experiencia, algunos consejos

que nos demuestran cómo el internet de las cosas

ha llegado a empresas que ya lo vienen aplicando

desde hace tiempo.

El grado de transformación digital de las pymes en España

no es muy bueno en relación con los países de nuestro entorno.

Es cierto que hay ciertos sectores punteros

en donde la implantación de las TIC es muy elevada, pero esta

no es la situación general. En España, el 99 % de las empresas

cuenta con equipamiento informático,

un porcentaje que desciende hasta el 75 %

en el caso de las microempresas, y de ellas, por ejemplo,

solo un 20 % tienen soluciones de cloud computing

y tan solo en torno a un 8 %, utilizan el Big Data.

Podemos decir que aunque la pyme española ha recorrido

un camino importante, pero todavía queda mucho camino por recorrer.

Porque sigue teniendo importantes carencias,

bajo uso del comercio electrónico,

un escaso aprovechamiento de la página web,

tanto desde la perspectiva de comercio electrónico

como de posicionamiento web, y de los servicios que presta,

una reducida implantación de soluciones tecnológicas

tipo CRM, RP, etc., etc.,

y poca utilización de soluciones en la nube,

mucho menos costosas que las tradicionales.

Noviembre de 1944, es el hito fundacional,

es la fecha de creación de la compañía eléctrica Endesa,

que solo un año después, ya comenzaría la construcción

de la central térmica de Compostilla,

que comenzó con sus operaciones en 1957.

Entonces eran impensables dos de las líneas estratégicas

que ahora desarrolla la compañía,

como son la apuesta por las energías renovables

o la transmisión de la cultura.

Son dos aspectos que han contribuido a la consolidación

en la imagen de Endesa como una firma de reconocido prestigio

que siempre ha querido crecer mirando al entorno social.

(Música)

La historia de Endesa es la historia de una empresa española

con una clara vocación internacional.

Fundada en 1944, la compañía, en aquel momento, pública,

tuvo desde el principio un objetivo principal,

abastecer de energía a muchas zonas del país

que apenas contaban con ella.

Hablamos de la creación de centrales de generación

en Almería, Teruel, las islas Baleares, Canarias

o Ceuta y Melilla.

Endesa es una empresa que se funda en noviembre del año 1944,

bueno, es la época en la que España necesita comenzar

ese desarrollo industrial del que carecía,

y bueno, el objetivo era explotar las fuentes autóctonas de energía

que tenían, como era el carbón nacional,

y acompañar el despegue industrial que se estaba planificando

en aquellos momentos.

Empieza siendo una empresa generadora,

llega la década de los 80, se mete, se incorpora

a las inversiones de la tecnología nuclear.

En el año 88, el Gobierno, el Estado, a través del INE,

reduce su participación al 75%,

y llegamos a la década de los 90,

donde empieza su despliegue territorial.

Hasta ese momento, es una empresa eminentemente generadora,

y empieza a comprar, a fusionar, a absorber

empresas de ciclo completo, donde tiene la generación,

tiene el transporte, donde tiene la distribución,

y donde tiene la comercialización.

En la actualidad, el objetivo de esta compañía

es seguir electrificando el país con la vista puesta en el futuro,

y en las necesidades energéticas que vamos a tener,

y con la mirada puesta en el exterior.

Hay una serie de proyectos, por ejemplo,

en todo lo que es la línea de electrificar el país,

cada vez tener más desarrollos eléctricos.

Pues aquí tenemos un reto muy importante,

como es el tener un parque de recarga,

que permita que los coches eléctricos puedan funcionar por el país.

Nosotros creemos que los coches eléctricos, la movilidad eléctrica

es una de las apuestas de futuro

para ir a una sociedad con emisiones 0,

cada vez menos contaminante, entonces, pues tenemos que generar

toda esa infraestructura.

En líneas de proyectos también medioambientales,

pues en las centrales térmicas,

que se trabaja mucho con la eliminación del CO2,

se han descubierto unas algas que comen CO2,

entonces, esto es un tema muy curioso,

porque además, se pueden convertir en superalimentos,

y de hecho, se desarrollan unos paquetes de algas

que se venden también a restaurantes famosos

de "MasterChef", y de estrellas Michelín, como Ángel León.

Y bueno, en temas medioambientales,

podemos poner por ejemplo el lago de As Pontes, ¿no?

Que yo creo que es uno de los proyectos más emblemáticos

y que se estudia hasta en los casos de Harvard, ¿no?

O pasar de un entorno industrial y fabril de una mina

a un entorno que, básicamente, es de una belleza natural enorme

con un lago en ese paraje, ¿no?

(Música)

Los empleados se encuentran también inmersos

en esa revolución digital que afecta a toda la sociedad

y a todos los sectores de forma transversal.

Por ello, la compañía se preocupa por la actualización

de los conocimientos de todos los que trabajan en ella.

Otro de las, digamos, dimensiones que trabajamos mucho

es con los mismos empleados.

La digitalización la tenemos que hacer entre todos,

entonces, no todos somos gente joven milenial,

con lo cual, también, para los empleados,

por ejemplo, tenemos un laboratorio tecnológico,

que se denomina "Tec-Lab", donde pueden ir allí también

pues para consultar con expertos temas relacionados

con sus ordenadores, los móviles, aplicaciones,

herramientas colaborativas nuevas que quieran desarrollar

para trabajar en equipo, etc.,

y bueno, pues es bastante amplio.

(Continúa la música)

Se invierte mucho en formación,

hay multitud de proyectos que son transversales,

donde la gente tiene la posibilidad de conocer la empresa

en todas sus dimensiones,

tiene la capacidad de aportar sus ideas,

desde su conocimiento, en definitiva, al final,

la gente tiene que tener el control sobre sí mismo,

y ser capaz de desarrollar su carrera profesional

dentro de esta casa.

Pero no solo la formación, la seguridad de estos empleados

es otra de las prioridades.

La seguridad, yo creo que es una prioridad básica de gestión.

Lo primero es la seguridad de las personas,

no escatimamos recursos en ello,

hacemos cantidad de iniciativas de concienciación

para los empleados,

iniciativas de dotación de equipos adecuados,

revisión de los mantenimientos, tenemos reuniones semanales

para hablar de posibles incidentes que tenemos

en toda la empresa.

Si hay un daño que pueda sufrir un empleado,

o un empleado en una contrata que trabaja con nosotros,

no solamente interno, sino también, con todo el ecosistema

que trabaja con nosotros, lo conocemos en Endesa,

y la verdad es que lo sentimos, porque nuestro objetivo

es tener accidentes 0, ¿no?

(Música)

Para una compañía energética como es esta,

la responsabilidad social que supone el cuidado y el mantenimiento

del medio ambiente, se ha convertido en uno de sus objetivos.

Nuestra obligación es controlar y gestionar

esa interacción con el medio ambiente,

y que ese sea el menor posible. Bueno, pues en este sentido,

gestionamos toda nuestra actividad con la máxima exigencia

de estándares medioambientales, tanto en emisiones

como en vertidos, como en gestión de residuos.

-Pensamos que el cliente y el consumidor

va a tener un papel protagonista en este nuevo mundo,

en esta futura sociedad más descarbonizada,

y con más capacidad de ser más eficientes

a la hora de consumir, utilizar herramientas o aplicaciones

eléctricas, este es el caso, por ejemplo, del vehículo eléctrico,

y quizá, esto ya en un futuro un poco a más largo plazo,

pero que también es realidad hoy en día,

el consumidor puede llegar a ser también productor de la energía,

podemos encontrarnos con lo que se denomina el "prosumer",

el consumidor produce energía.

(Música)

Las misiones comerciales son uno de los instrumentos más utilizados

por la pyme en la fase de introducción de los mercados.

El interés que pueda tener para una pyme

participar en una misión comercial, bajo mi punto de vista,

es la prospección de mercado. Es llegar a conocer y comprender

el mercado al que vamos a intentar acceder,

contrastando toda la información que hemos venido trabajando

previamente. Normalmente somos las instituciones públicas,

las asociaciones empresariales, quienes organizamos

este tipo de agendas de contactos comerciales,

en las cuales, la empresa va a viajar al mercado de destino,

y va a disponer de entrevistas personalizadas

con distintos tipos de perfiles de operadores comerciales.

Hablamos de importadores distribuidores, fabricantes,

agentes comerciales, incluso prescriptores,

a través de los cuales va a obtener toda la información del mercado

que le va a hacer tomar decisiones adaptadas a su estrategia.

Por lo tanto, creo que es importante considerar la misión comercial

como una acción de preparación para el mercado

y no como una acción de promoción de ventas.

Hay otro aspecto fundamental en este tipo de acciones,

y es conocer de primera mano

y de las instituciones públicas españolas

implantadas en destino, la práctica habitual en los negocios.

Es decir, cómo hacemos el negocio,

cuáles son las formas de cobro y de pago habituales,

cómo se comporta culturalmente nuestro cliente,

cómo hemos de abordar una negociación,

como nos hemos de comportar, incluso, en la sala de reuniones,

la etiqueta, los protocolos, esa información

que no es tan visible, pero que es tan importante

para decidir una buena negociación y que además,

se consolide en el tiempo.

Aquí concluye una edición de "Espacio empresa",

en la que nos hemos dedicado principalmente a las revoluciones

en el ámbito empresarial, revoluciones tecnológicas,

de las ideas, o por los cambios en el mercado.

Queremos seguir conociendo aquello que ustedes quieran contarnos

de su contexto empresarial concreto.

Pueden hacernos llegar sus propuestas

a través de nuestros perfiles en redes sociales.

(Música créditos)

Espacio Empresa - 30/06/18

30 jun 2018

Hoy en Espacio Empresa presentamos una sociedad que gestiona Innovación y diversión en el agua, visitaremos la empresa Simaga toda una institución en la construcción y exportación de silos para ganadería y agricultura y tendremos la oportunidad de visitar una empresa del sector energético, Endesa.

Contenido disponible hasta 31 de Marzo de 2019.

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