Espacio Empresa La 2

Espacio Empresa

Sábados a las 15:10 horas

www.rtve.es /pages/rtve-player-app/2.17.1/js/
3258463
Espacio Empresa - 26/08/15 - ver ahora
Transcripción completa

En este instante arranca «espacioEmpresa».

Volvemos como cada semana

a abrir las puertas de las empresas españolas

para conocer a sus equipos humanos

y los proyectos que tienen en marcha.

Hablamos de empresa a lo largo de los 30 próximos minutos.

Nos ocupamos en especial hoy

de ideas que se desarrollan en un tiempo, el que vivimos,

en el que cada vez gozan de mayor importancia

las relaciones sociales. Comenzamos.

Hoy, en «espacioEmpresa» conoceremos a Xtraice,

una empresa española que se atrevió a innovar

en el sector de las pistas de hielo ecológico

y en la actualidad exporta a más de 50 países.

Conoceremos a José Javier Chamorro,

un empresario que pese a su juventud,

ha marcado la diferencia empresarial

en sectores como el aeroespacial y las telecomunicaciones.

Y visitaremos Cosmewax,

una empresa que gracias a un cambio radical

en su estrategia empresarial,

se ha convertido en líder mundial

en la fabricación de cera depilatoria para terceros.

Todo esto aquí, en «espacioEmpresa».

Se encontraron con un producto

que compartía unas propiedades con el hielo,

como el hecho de ser resbaladizo cuando está bien pulido, y duro,

pero que no requería de condiciones especiales de conservación en frío

y que además aportaba otras ventajas,

como el hecho de poder ensamblarse por piezas.

Sabían que tenían algo interesante y decidieron fundar una empresa

enfocada a la industria del ocio

y avalada por la experiencia de figuras del deporte.

Hoy son una referencia

en ferias internacionales de atracciones lúdicas.

Se llaman Xtraice y son nuestros emprendedores de esta semana.

-Xtraice se dedica a...

a la fabricación, distribución

y comercialización de pistas de patinaje,

que en definitiva es un pavimento deportivo

de unas prestaciones...

Es un material sintético, lo llamamos ecológico

porque aporta una alternativa real al hielo convencional o artificial,

por llamarlo así, porque el hielo natural es el natural,

el que está en los países donde patinan en los lagos.

-Mi padre, que fue el socio fundador de la empresa,

estaba en una feria en EE. UU.,

en la IAAPA, la feria más importante del mundo del ocio,

y vio un trozo de plástico en el suelo sobre el que patinaba...

bueno, pues una chica.

La verdad es que le llamó la atención ese producto

e se intentó traer la distribución para España y Portugal.

Pues hablando con la empresa canadiense que eran los fabricantes,

pues consiguió traer la distribución.

Montamos la primera pista aquí en España

y fue un auténtico fracaso,

porque la pista se levantó entera, no patinaba bien...

En fin, muchísimos... muchísimos problemas.

Bueno, pues empezamos a analizar la situación,

ver los factores por los que ocurría

y al final sacamos una serie de conclusiones,

se las expusimos al canadiense

y el canadiense nos dijo que estábamos locos.

Le dijimos que si no lo quería hacer,

que lo queríamos hacer nosotros.

El canadiense nos dijo que adelante.

¿Quiénes éramos unos españoles

para empezar a fabricar pistas de hielo?

-Con los medios que entonces se tenían,

que no eran pocos, pero bueno,

se inicia con colaboraciones externas el desarrollo del producto

y su mejora hasta que se consigue un producto competitivo,

que resulta premiado en la feria de la IAAPA,

el organismo que regula este tipo de actividades

a nivel internacional más prestigioso,

y es lo que realmente respalda y hace que la compañía

lance el producto con una verdadera fuerza a nivel internacional.

Inicialmente, como compañía española,

la idea era lanzarlo en España.

Pero en poco tiempo nos dimos cuenta

de que España es un mercado restringido

y sin una gran tradición de patinaje

y que las posibilidades importantes del producto

estaban a nivel internacional.

Entonces iniciamos ese proceso de internacionalización

mucho antes que muchas compañías españolas que...

se han visto abocadas a hacerlo

por las circunstancias económicas del país

y quizás también eso haya sido una de las cosas importantes.

Iniciamos esa internacionalización no por necesidad económica,

sino porque nuestra visión del negocio claramente,

el plan de márquetin, estaba enfocado al exterior.

El primer hito importante sin duda

es la obtención de la pista de Disney en Euro Disney,

que Disney decide hacer una cata a ciegas que le llaman, de una pista.

Se montan distintos paneles y ganamos aquel concurso

porque todos los patinadores deciden que aquel, el número equis,

era el que mejor deslizaba de los suelos sintéticos.

Eso para nosotros fue un espaldarazo importante,

que además podemos...

exhibir a todos los sitios que vamos y en nuestros logos

porque fue un espaldarazo importante.

-Nuestro principal producto son las placas de hielo.

Las placas de hielo las fabricamos en Valencia.

Son placas de dos por uno de 20 milímetros

o placas de uno por uno de 12 con siete milímetros.

De Valencia pasan a Écija, que hacen el mecanizado,

o sea, el machihembrado para conectar unas con otras.

Vienen aquí y les pasamos el control de calidad.

Ese es nuestro producto principal.

Alrededor de las placas de hielo, lógicamente los clientes,

todos los clientes de España necesitan patines de hielo,

así que le tenemos que dar un producto llave en mano,

con patines, vallas, afiladora de patines...

Todo lo que está relacionado para que una pista pueda funcionar.

-Hoy en día estamos en la versión siete del panel

y estamos en un... inicio,

que vamos a...

Casi cada año incorporamos algo

porque la experiencia te va aportando...

Tenemos ya tal cantidad

de instalaciones a nivel mundial distintas,

situaciones climatológicas, aplicaciones deportivas,

de ocio, al aire libre...

que cada una nos enseña siempre algo.

Y ese algo, ese «feedback» que tenemos en la compañía

es lo que llevamos al I+D

e incluso reproducimos condiciones reales,

hacemos ensayos en establecimientos federados,

cambios en la formulación o en las proporciones de los aditivos...

Todo la...

Con la intención de la mejora continua.

-Bueno, lo normal está en dos millones de euros de facturación.

Este año vamos a batir récord,

estamos en dos millones y medio de facturación,

Eh... tenemos un plan de negocio muy agresivo.

El año que viene queremos alcanzar los tres y medio.

El siguiente, 2014, queremos llegar hasta los seis

y bueno, seguir creciendo a ese ritmo.

La verdad es que creo que lo podemos conseguir.

-El MBA o Máster en Administración de Negocios

es el programa de posgrado con mayor reconocimiento

y prestigio internacional.

Este programa, que tiene su origen en los Estados Unidos,

ya ha sido adoptado por las universidades de todo el mundo.

Los MBA se dirigen a titulados y profesionales

que desean desarrollar su actividad

en el ámbito de la dirección empresarial.

Proponen un amplio abanico de conocimientos básicos

sobre finanzas, organización, márquetin

y gestión estratégica de empresas.

Las universidades que ofrecen MBA de prestigio

suelen ser muy rigurosas con los requisitos de admisión

y piden una nota determinada en el examen GMAT,

Graduate Management Admission Test.

Este examen se realiza en inglés

y mide la habilidad verbal, matemática

y analítica del estudiante.

En general, el primer año de un MBA

se orienta a los conocimientos específicos del contexto empresarial

y a las funciones operativas de la empresa.

En el segundo año,

el participante se enfrenta a un curso mucho más técnico

que busca capacitarlo en habilidades directivas y gerenciales.

-A veces se piensa que la palabra innovar

lleva aparejado grandes presupuestos,

pero no siempre es así.

Una de las formas de innovar es observar la experiencia del cliente.

A veces, observando la experiencia del cliente, por ejemplo,

podemos determinar aspectos

que podrían tener un gran impacto en nuestra cuenta de resultados.

Es el caso de lo que está pasando por ejemplo en la moda.

El gran abandonado, desde el punto de vista del cliente,

es el probador.

Y posiblemente, ahí se deciden el 80 por ciento de las compras.

Otra forma de innovar podría ser utilizar la creatividad,

lo que yo llamo pensar al revés.

Y es cuando, por ejemplo, utilizamos un tipo de negocio

que realmente parece que es otro.

Eso es por ejemplo lo que hace la restauración

con restaurantes que parecen tintorerías

y que es un restaurante al entrar.

También otra opción es pensar en rentabilidad por metro cuadrado.

A veces tenemos espacios desaprovechados que podríamos ceder

a algunos colaboradores, otros empresarios u otras marcas

y apalancar nuestros resultados.

En el sector de la alta tecnología,

convertirse en un empresario de consolidada experiencia

es quizás un proceso más rápido que en el resto de campos,

posiblemente porque los cambios, la necesidad de tomar decisiones

y el reporte de beneficios de éxitos y de nuevas oportunidades

se produce también con mayor rapidez.

Javier Chamorro, el empresario de cuya experiencia

aprenderemos esta semana,

es joven, pero su trayectoria en distintas empresas del sector

lo ha llevado a fundar CENTUM, una de las primeras marcas

dedicadas a las telecomunicaciones y la inteligencia de señal.

El empresario José Javier Chamorro es el ejemplo perfecto

de que la experiencia nada tiene que ver con la edad.

A pesar de su juventud, ha recibido numerosos reconocimientos

por la visión empresarial que ha demostrado

en sectores tan competitivos como el aeroespacial

y las telecomunicaciones.

-Entonces yo soy de profesión ingeniero,

con lo cual, durante una primera etapa de mi vida,

estuve trabajando como ingeniero

en labores digamos evidentemente técnicas

en el campo de las telecomunicaciones.

Eh... y una última etapa ya más relacionado con el mercado,

haciendo labores más de desarrollo de negocio,

que me permitió combinar las dos partes,

la parte más técnica que hacía los primeros años con la parte más...

bueno, más de conocer el cliente.

Surge la necesidad de... de hacer cosas nuevas

y entiendes que la mejor manera de hacerlo

es haciéndolo por tu propio camino.

José Javier desarrolló sus primeros trabajos

en compañías como Comunitel y British Telecom.

Allí obtuvo una visión global

de cómo la innovación es la mejor estrategia empresarial.

Fue entonces cuando decidió apostar por el desarrollo de negocio

y crear su propia empresa de ingeniería, CENTUM.

-CENTUM es un grupo internacional

que desarrolla productos y servicios de ingeniería.

Eh... productos y servicios orientados, o sea,

basados en el campo de...

centrados en las telecomunicaciones,

del control y de la inteligencia de señal.

Eh... traducido eso al mercado,

al final lo que hacemos es desarrollamos soluciones

en el campo de las... comunicaciones

y las aplicamos a mercados como la aeronáutica,

como las telecomunicaciones,

como el propio sector ferroviario, etcétera.

-Desde un punto de vista de productos, nosotros, eh...

Nuestro motor es el desarrollar...

eh... productos basados en alta tecnología

para aplicación en el campo de la seguridad.

Y tienen una particularidad, que son capaces de ser aerotransportados,

es decir, que pueden ser embebidos o...

sí, embebidos en una plataforma aérea,

en un avión, en un avión no tripulado, etcétera.

Las dos familias de producto que hemos sacado,

una de ellas tiene el campo de aplicación fundamentalmente

en el «search and rescue», en el de rescate de personas.

La primera versión del producto, que se llama LifeSeeker,

lo que busca es detectar a personas desaparecidas.

Hay un dato que es que el 97% de las personas que desaparecen

llevan un móvil a cuestas.

Lo que hacemos con este producto,

que puede ser embarcado en un helicóptero,

es localizar a estas personas que no tienen cobertura y por lo tanto,

están perdidas en las montañas por ejemplo,

localizar a estas personas

y ser capaces de coordinar un sistema de rescate

para ir a por ellas.

Para José Javier,

la innovación no está ligada necesariamente a la tecnología,

sino a tratar de satisfacer las necesidades de sus clientes

en todos los procesos de la empresa.

-¿Qué es la tecnología? Para nosotros la tecnología es...

es un «driver».

Es decir, es algo que nos ayuda a llegar a un sitio,

pero no es un fin.

¿Vale? La tecnología tiene que servir para hacer algo.

Y eso es lo que nosotros llamamos innovación.

Es decir, para nosotros innovación es cubrir necesidades de mercado

de una manera distinta o necesidades que no estaban cubiertas.

Y eso es innovar.

Innovar no es hacer tecnología.

Innovar no es invertir en I+D de una manera altruista, no, no.

Innovar es cubrir necesidades de mercado

y ese concepto es maestro en la empresa.

Nuestra estrategia empresarial desde hace ya varios años,

como digo yo, se basa en las tres íes,

que es la internacionalización,

la inversión y la innovación.

Apasionado de su trabajo,

José Javier no entiende el futuro lejos de su empresa.

-Para mí, la empresa es una parte fundamental de mi vida

porque es mi pasión

y es donde he conseguido canalizar lo que quería hacer.

Con lo cual, yo el futuro, mi futuro personal,

me lo planteo muy, muy cercano a esta compañía,

porque al final no deja de ser uno de los vehículos que...

que desarrolla una... una de mis pasiones.

¿Por qué alentar a la gente a emprender?

Yo lo que haría es que nadie desalentara a la gente a emprender.

Creo que para la gente emprender debería ser un camino más.

Sin embargo, en este país

tenemos que quitarnos de anticipar el fracaso

y tener miedo al fracaso.

Que cuando un amigo te cuente que está pensando en una idea

y que cree que emprendiéndola puede llevar de la mejor manera,

que el entorno lo anime a que eso ocurra, ¿vale? Que lo animemos.

O sea, con lo cual, emprender es una opción más.

Yo lo que quiero es que la gente no desanime a la gente a emprender.

-¿Qué precio puedes fijar para tu producto o servicio?

Para ello tienes un dilema.

Si el precio es alto, los ingresos son mejores,

pero al mismo tiempo, puedes tener menos clientes,

y si tienes menos clientes, los ingresos son inferiores.

Ese es el dilema: más precio, mejores ingresos,

pero si tengo menos clientes, peores ingresos.

Para ello te recomiendo tres pasos.

Primero, analiza el precio de la competencia.

Ese será el precio máximo.

Luego analiza tus costes, ese será el precio mínimo.

Y los precios que van desde el mínimo al máximo

son precios posibles.

Elije el precio posible que te dé más ventas y más beneficio.

Y recuerda el factor psicológico de los precios.

Hay clientes que piensan que un precio inferior

se debe a una peor calidad del producto.

La actual coyuntura económica hace que cientos de profesionales

se planteen la posibilidad de buscar su futuro

fuera de nuestras fronteras.

Y eso mismo es también lo que hacen muchas empresas

que ya proyectan planes de externalización

de sus propias plantillas

para buscar nuevas oportunidades de negocio en mercados emergentes.

Este libro, «¿Trabajar fuera?»

aborda las cuestiones previas que deben plantearse unos y otros,

empresas y profesionales, antes de dar el paso.

Y es exactamente lo mismo que hace desde hace más de un decenio

Red Expat, que nació con la intención de impulsar

esos procesos de captación de nuevos mercados

por parte de empresas españolas.

Esta semana en Un Paseo Por la Red, les proponemos que visiten icex.es,

la web del Instituto de Comercio Exterior,

dependiente de la Secretaría de Estado de Comercio.

ICEX tiene como misión

fomentar las exportaciones de las empresas españolas,

apoyar su internacionalización como vía para mejorar su competitividad

y atraer y promover inversores exteriores en España.

En esta web podrán encontrar

la guía de servicios para la internacionalización,

que recoge una amplia gama de instrumentos

para impulsar su expansión en los mercados exteriores.

Además, tendrán contacto directo y gratuito para cualquier duda

con CAUCE, Centro de Asesoramiento Unificado en Comercio Exterior.

Y si se plantean hacer negocios en internet,

no dejen de pasear por winred.com,

una comunidad de emprendedores y profesionales

interesados en los proyectos de internet,

las redes sociales y el posicionamiento web.

En esta página se ofrece información completa y variada

de la gestión empresarial y el desarrollo de negocios en internet.

Por ejemplo, tendrán acceso a estudios sobre empresas reales,

que han conseguido un desarrollo superior a sus competidores,

que gozan de una posición privilegiada en el mercado

o que sus productos o servicios

han logrado una gran aceptación por sus clientes.

Una plataforma dedicada a hacer negocios desde casa.

Más de medio siglo de historia avala la trayectoria de la empresa

que conoceremos en esta edición de «espacioEmpresa».

Desde su fundación en 1960,

Cosmewax ha mantenido el liderazgo

en el sector de productos depilatorios

y también se ha introducido en otros campos

relacionados con la salud y la estética.

Para hacerlo, su equipo directivo siempre supo que era necesario

apostar por la calidad y el desarrollo de nuevos productos

escuchando al cliente.

En los años 60, una pequeña empresa familiar

comenzó a desarrollar su actividad en el desconocido mercado

de la fabricación de ceras para depilatorios.

En 1999,

decidió cambiar radicalmente su estrategia empresarial.

Vendió su propia marca, Marie Yvonne,

pasó a llamarse Cosmewax

y se centró exclusivamente

en la fabricación de marcas blancas a terceros.

En apenas diez años,

esa apuesta por la modernización y el desarrollo de I+D

los ha convertido en líderes mundiales.

-Nuestra empresa es muy antigua.

Fabricábamos ya depilatorios en los años 60 en Madrid.

Y sin embargo ahora, 50 años más tarde,

la empresa es completamente diferente.

Hasta el año 99, fabricábamos y vendíamos una marca,

que era la marca Marie Yvonne,

pero en el año 99,

con la especialización nos dimos cuenta

de que el proceso que hacíamos antes,

fabricar, vender, hacer publicidad, distribuir...

era algo que no podía afrontar una empresa pequeña

y decidimos que íbamos a trabajar de otra manera.

Tomamos una decisión estratégica

y orientamos todas las actividades de la empresa a ese nuevo objetivo.

El objetivo era dar una excelencia en el producto,

pero también en la documentación,

en el cumplimiento de la normativa...

Y nos centramos en algo en lo que nosotros queríamos ser líderes,

que era específicamente la marca blanca.

Por eso no tenemos actividades de publicidad ni mucho márquetin,

porque preferimos ser los mejores en una cosa pequeña

antes que ser medianos o regulares en todo el proceso de venta

y comercialización de nuestros productos.

La estrategia de Cosmewax viene marcada por la búsqueda constante

de nuevos nichos de mercados.

Para ello, siempre tienen presente las demandas de sus clientes,

que ya no solo les pide la fabricación de un producto,

sino una garantía de calidad, suministro y comercialización.

-Disponemos de tres líneas de negocio.

La principal es la de Cosmewax,

que se dedica a la fabricación de productos depilatorios a terceros.

Y de esta línea de negocios somos los líderes mundiales.

La otra línea de negocio surge en el 2009, que es la de Cosmetrade,

y se dedica al desarrollo de productos cosméticos

fabricados fuera de Cosmewax.

Y por último, la línea de negocio que desarrollamos actualmente

es la de Cosmeservice,

que persigue el asesorar a empresas en el...

para poner en el mercado los productos cosméticos.

Desde hace algunos años, han puesto en marcha el método Kaizen,

un procedimiento para mejorar los procesos y generar valor en ellos.

Para esta empresa, es fundamental ofrecer la oportunidad

a todos los empleados de expresar sus propuestas,

pues nadie mejor que ellos conoce cada una de las actividades

que desarrollan en su puesto de trabajo.

-Cualquier persona de Cosmewax tiene un micro directo hacia mí

para que cualquier idea que tengan sea cuestionada.

Se plantea si es viable o no una implantación

y se gestiona con tiempo y personal responsable.

Otra forma de mejora continua es el Kaizen.

El Kaizen son reuniones planificadas con una metodología,

que es donde definimos, analizamos,

medimos, implantamos y controlamos la mejora,

todos ellos planificados en el tiempo.

Hacemos un Kaizen por cada subproceso.

Todos los empleados de Cosmewax tienen una formación.

Depende de la capacidad de cambio,

se le da una formación más intensa, de dos días,

con lo cual se están dedicando bastantes recursos

porque las mejoras se notan no solamente en el día a día,

no solamente en el tiempo de menos

que el personal tarda en hacer ciertas tareas,

sino en la calidad.

Desde su cambio de estrategia, no ha parado de crecer

hasta alcanzar el liderazgo

en fabricación de depilatorios para terceros.

Su apuesta por la internacionalización

los ha llevado a disponer de almacenes logísticos

en diferentes países,

y a cerrar acuerdos con las primeras firmas cosméticas.

-Afortunadamente, no hemos tenido picos bajos.

Hemos ido creciendo.

Creo que tomamos una buena decisión estratégica en su momento.

Intentamos ser fieles a la decisión que habíamos tomado

y gracias a eso, intentando que las acciones

fueran coherentes con el objetivo final,

la empresa ha ido creciendo.

La crisis a nosotros no nos afecta.

-Actualmente, en la cifra de negocio,

la exportación representa más del 90 por ciento de la empresa.

Contactamos con diferentes clientes

y les proponemos, si no tiene en su cartera de productos,

una gama depilatoria,

y ya le ofrecemos de fabricarle bajo su marca.

Cada cliente, cada mercado, tiene una legislación diferente,

pero también tiene unos requisitos muy específicos,

que nos obliga a adaptarnos a ellos.

Cosmewax no impone sus productos ni su política.

Nos adaptamos a la demanda del mercado y de los clientes.

-Pues los clientes nos piden muchos más productos,

no solamente depilatorios.

Nosotros encontramos que nosotros sabemos acceder a la marca blanca.

Llevamos a cabo alianzas con nuestros socios,

que son más socios que proveedores, y nosotros ofrecemos sus productos.

No somos expertos en su fabricación,

pero sí lo somos en su comercialización,

en preparar y desarrollar un producto

que sea adecuado para la marca blanca, ya digo, a nivel mundial.

Y es ahí donde queremos crecer.

El mercado de depilatorios es un mercado que tiene un límite,

pero el mercado de los cosméticos y del bienestar y de la salud,

no lo tiene.

¿Qué va a pasar? Pues lo que dicen los libros.

Que de la crisis salen los más fuertes,

es un mecanismo casi darwinista.

Y...

Y saldremos los mejores.

Habrá que hacer las cosas de otra manera, eso seguro que sí.

Hay que procurar el cambio, la innovación...

Ya digo, no solamente en los productos, sino en los procesos,

y dejar que la gente desarrolle su carrera profesional

quizás de un modo más libre,

porque así vamos a conocer y a adaptarnos mejor

a lo que el cliente final pide.

-Existen distintos modelos de trabajo,

pero todos, más o menos, hablan de las mismas fases.

Podríamos elegir el modelo GROW, que significa «crecer» en inglés,

y sus siglas serían las distintas etapas.

La ge es de «Goal», que es el objetivo.

Lo que haremos es convertir el objetivo del cliente

en algo cuantificable, medible, lo más específico posible,

porque dicen que la diferencia

entre un sueño y un objetivo es ponerle fecha.

Pues haremos eso, facilitarle al cliente que consiga ese objetivo.

La segunda fase sería Reality.

Lo que hacemos es observar la realidad del cliente.

Yo necesito como «coach» conocer el mundo del cliente

y los bloqueos que le impiden conseguir su objetivo.

La tercera fase sería las Opciones.

Con las opciones a lo que ayudamos al cliente

es a conseguir que genere alternativas

y también que consiga encontrar sus propias soluciones

para llegar a este propósito.

Y la cuarta y última fase sería Will, de voluntad.

Desde esta voluntad de cambio,

lo que queremos es desarrollar un plan de acción

conjuntamente con el «coaching»,

de manera que él se comprometa con su propio objetivo

y lentamente pueda ir dando los pasos

que requiere para alcanzar su objetivo.

Básicamente, estas cuatro fases

se dan tanto en un proceso completo de «coaching»,

como en cada una de las sesiones.

Y lo que permiten es que la gestión del cambio

sea lo más llevadera posible.

Confluye esta edición de «espacioEmpresa».

Hemos hablado especialmente de oportunidades

que fueron entendidas para afianzar proyectos empresariales

o para hacerlos nacer.

La próxima semana seguimos abriendo las puertas de empresas españolas

que son ejemplo de iniciativa y de consolidación.

  • A mi lista
  • A mis favoritos
  • Espacio Empresa - 26/08/15

Espacio Empresa - 26/08/15

26 ago 2015

Pistas de hielo ecológico en España. José Javier Chamorro marca la diferencia. Líder en la fabricación de cera depilatoria.

 

ver más sobre "Espacio Empresa - 26/08/15" ver menos sobre "Espacio Empresa - 26/08/15"
Programas completos (87)

Los últimos 87 programas de Espacio Empresa

  • Ver Miniaturas Ver Miniaturas
  • Ver Listado Ver Listado
Buscar por:
Por fechas
Por tipo
Todos los vídeos y audios

Añadir comentario ↓

  1. TioGilito

    Estoy de acuerdo con Francisco estaría bien que se hablase de SEO. Es un tema muy interesante que pocas personas conocen bien.

    06 oct 2016
  2. Daniel Peris

    Genial iniciativa emprendedora! ¿Qué os parecería comentar algo sobre App Store Optimization en Espacio Empresa? Propongo mi empresa PickASO para tal fin je je je Enhorabuena por el contenido!

    28 sep 2016
  3. Francisco

    Me parece muy interesante el contenido, deberían fabricarse más infraestructuras como esta. También me gustaría proponer que se hablase de seo en Espacio Empresa. Enhorabuena a rtve por estos avances.

    15 feb 2016