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Espacio Empresa

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Espacio Empresa - 24/08/15 - ver ahora
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En ese mismo instante arranca "Espacio Empresa".

Volvemos a abrir las puertas

de las corporaciones empresariales españolas.

Lo hacemos para conocer las ideas, los proyectos

y también a las personas que las ponen en marcha

y que las hacen crecer.

Hablamos de empresa a lo largo de los 30 próximos minutos.

Nos fijamos hoy especialmente en ideas que tienen que ver

con la formación, con la gestión del conocimiento,

con cómo adquirirlo en el ámbito empresarial.

Hoy en "Espacio Empresa"

conoceremos la original propuesta de formación de Teamlabs,

una cooperativa de profesores de futuros emprendedores

que huyen de aulas, pizarras y apuntes.

Pasearemos por la bodega Rives Pitman de la mano

de su presidente, Augusto Romero, productor de la única ginebra

que se elabora de manera completamente artesanal.

Y buscaremos la fórmula del éxito de AGQ,

una empresa que comenzó como laboratorio

de análisis químicos y hoy ofrece soluciones

de ingeniería especializada en numerosos países.

Todo esto aquí, en "Espacio empresa".

La forma en la que más rápido se aprende en el mundo

de los negocios, la experiencia, es además la forma

en la que mejor quedan fijados, asentados esos conocimientos

para el futuro de los emprendedores

y de las empresas que ponen en marcha.

Basándose en esa premisa un grupo de profesores

fundó hace unos años Teamlabs.

Es una fórmula de formación empresarial que hace

que los alumnos funden su empresa y comiencen a facturar

desde el primer curso.

Como resultado, aciertos y errores, ganancias y pérdidas,

que siempre hacen crecer en sabiduría empresarial.

-Teamlabs es una cooperativa

de enseñanza que desarrolla el grado universitario

en liderazgo en emprendimiento e innovación.

Y es la primera carrera oficial

dentro del marco europeo que se desarrolla aquí en España.

Una forma radicalmente distinta de educación.

Y de educación específicamente de emprendedores.

Nos pareció que la metodología más de vanguardia

que había en educación de emprendedores

era Team Academy,

en Finlandia.

La Universidad de Mondragón

había puesto en marcha la carrera hace 3 años en España

basado en esta metodología,

donde no hay profesores, no hay alumnos y no hay aulas.

A nosotros nos gusta jugar

con esta casi fórmula provocadora de contarlo.

Los alumnos aquí son emprendedores.

Los profesores son más entrenadores de equipo,

casi como los entrenadores deportivos.

Y las aulas son pues como este espacio de trabajo,

entorno naturales de emprendimiento.

Podrían ser las oficinas de cualquier start up.

-Bueno, otra de las grandes diferencias de esta carrera

es que está basada en el método de educación finlandesa.

Hay partes del programa basadas en creatividad,

en la autonomía responsable de los estudiantes,

de los diferentes equipos.

Y sobre todo el diálogo.

-Creemos que es fundamental si quieres ser emprendedor

a que aprendas con otros emprendedores a tu lado.

No en una facultad normal como de usanza en una Universidad,

sino en un entorno no universitario.

Por un lado lleno de emprendedores,

personas que están ya impulsando proyectos que les apasionan.

Pero también hay personas que trabajan en empresas,

o están buscando qué hacer con su vida, ¿no?

En ese entorno es muy propicio el poderte conectar

con otras personas que estén impulsando sus proyectos.

-Una carrera que cada día es distinto.

En función de las necesidades y retos que tenemos como empresa

nos organizamos nuestra semana.

Dedicamos mucho tiempo al diálogo.

El diálogo es una de las herramientas básicas

para compartir lo que sucede y crear conocimiento.

Y también dedicamos mucho tiempo a tocar puertas.

Nuestro termómetro para saber si estamos o no haciendo bien

las cosas es medir el número de puertas que tocamos.

-Podríamos llamarlo casi un grado nómada.

Se tiene que realizar diferentes estancias

a lo largo de la carrera.

En primero están en Finlandia.

En segundo en San Francisco o Silicon Valley,

hacen otra estancia.

En tercero pasan cuatro meses

en países emergentes como China e India.

Y en cuarto ya en función de los proyectos de cada linner,

de cada estudiante, pues tienen que ubicarse

en un país o en otro.

-La metodología principalmente se basa en hacer.

"Learning by doing", en aprender haciendo.

Lo primero que un estudiante...

Que en nuestro caso no le llamamos estudiante,

desde el primer momento son emprendedores.

Lo primero que hacen es montar su propia empresa.

Esto es la gran diferencia a cualquier otro estudiante

que haga una carrera relacionada con empresa o economía, ¿no?

-Y hemos desarrollado de todo tipo de proyectos.

Empezamos creando fiestas universitarias,

torneos de fútbol-sala.

Hasta que hoy en día ya podemos decir que tenemos

proyectos más ambiciosos.

Estamos creando un centro de innovación social en Shanghai.

Estamos trabajando con una organización en India

que se llama SSP para formar a mujeres de ámbito rural

en emprendimiento en equipo.

Estamos creando una nueva línea de negocio

en un estudio de decoración.

Formamos parte del equipo del proyecto de la nueva Orbea,

la bicicleta de carreras del 2013.

Estoy aquí ayudando a Teamlabs a desarrollarse en Madrid.

Es el momento de empezar con algo así.

A mí ha sido una experiencia que me ha cambiado la vida.

Yo ahora mismo hablando con mis amigos

en este contexto de constante pesimismo que nos rodea...

la verdad es que hasta qué grado te poner en situaciones

y te hace vivir experiencias que en un entorno universitario

normal es muy complicado que sucedan.

-¿Planes de futuro inmediato de Teamlabs?

Pues seguir desarrollando Leinn, el grado aquí en Madrid,

en Barcelona.

Y seguir incorporándonos

a esa expansión internacional que está haciendo

la red internacional Mondragon Team Academy.

Y yo animaría a la gente a emprender

porque ya que no hay trabajo y que las perspectivas

son muy negativas para que alguien venga y te dé un trabajo,

es una gran oportunidad para crearse uno su propio trabajo.

Por lo tanto estamos en un momento ideal para hacerlo.

-El networking es una tendencia creciente

en todas las relaciones empresariales.

Básicamente es una herramienta que permite establecer

una red de contactos profesionales

para mejorar la visibilidad de la empresa,

potenciar nuestro branding, encontrar inversores

o ponernos en comunicación con posibles clientes.

Actualmente el networking es un elemento imprescindible

cuando se desarrolla una actividad empresarial.

El auge de las nuevas tecnologías y las redes

ha conseguido que este modelo relacional

permita el reconocimiento entre profesionales

de manera directa, inmediata y globalizada.

Y es que encontrar a otros que comparten nuestros intereses,

tanto empresariales como económicos sigue siendo una excelente

y eficaz manera de generar todo tipo de sinergias y alianzas.

Ahora bien, cuando iniciamos una relación de network

debemos saber que esta siempre será de carácter bidireccional

buscando la cooperación y el beneficio mutuo.

Una buena manera de fomentar nuestro networking

sería la formación complementaria en materias

como el marketing online, el comercio electrónico

o el social media.

-Un plan de marketing debe contemplar

todas las personas y grupos de interés

que se relacionan con la empresa con sus productos y sus servicios.

Y eso significa también contemplar los canales

por los que se relacionan con estas empresas.

Como por ejemplo las redes sociales.

Pero si hablamos del plan de marketing

como un documento se trataría de una especie de archivo

nosotros vamos a tener todas las acciones detalladas

así como los recursos que vamos a dedicar

a promocionar nuestros productos y servicios.

Hay muchos modelos en Internet que se pueden descargar

y pueden servir de base.

Un plan de marketing no sirve de nada

si se toma única y exclusivamente como un documento.

Se trata de algo que se crea dentro de la organización

y que se implemente como algo que ayudará

a comercializar sus bienes y servicios.

La experiencia de años dirigiendo una corporación empresarial

es uno de los valores más cotizados en el mundo de los negocios.

El ejecutivo al que conocemos en profundidad esta semana

atesora precisamente ese activo

al frente de la histórica firma Rives.

En los próximos minutos conocemos a Augusto Romero-Haupold,

aprendemos todos de su trayectoria de éxito.

Augusto Romero es gerente general de Rives Pitman,

una empresa fundada por su bisabuelo

que fabrica la única ginebra 100% española,

elaborada desde el siglo XIX de manera completamente artesanal.

En un mundo donde los ingleses son los que dictan los cánones

de lo que es una buena ginebra y en la que España

sólo era una exportadora natural de vinos y caldos,

Augusto ha conseguido que esta empresa familiar

esté reconocida entre las más importantes del mundo.

-El mercado antiguo de vinos y bandries.

El brandy en España tenía un gran desarrollo en época antigua.

Y era el alcohol que se consumía en España.

Entonces todas las empresas de aquí de Jerez y esto

lo que vendían eran vinos y brandies.

Vinos para exportar, fundamentalmente a Inglaterra.

Y brandies para el mercado nacional.

Yo estaba estudiando, murió mi abuelo.

Mi madre era la única heredera del negocio.

Y estaba estudiando química.

Y dejé la carrera y me vine a hacerme cargo del negocio.

Entonces el ambiente que había de estudiantes

pues todo era a base de bebidas mezcladas.

Y ahí ya cogimos el negocio y lo volcamos hacia la ginebra.

En los años 70 Augusto impulsó

un drástico giro estratégico a la compañía,

abandonando la elaboración de vinos y brandies de Jerez

para sustituirlos por otros espirituosos

como la ginebra y los licores.

Lo que en aquel entonces parecía una locura

hoy se ha convertido en el éxito de un visionario.

Y si de fabricar ginebras se trata

Augusto optó por el sistema utilizado por las ginebras

inglesas más prestigiosas y de mayor categoría

dentro del reglamento que rige su elaboración:

la destilación London Dry Gin.

-La ginebra la inventaron los holandeses

en los primeros barcos que iban al otro mundo,

a América, pues llevaban ginebra.

Pero un tipo de ginebra basta, porque era solamente enebro.

Y además no tenía separación de cabezas y cola

y no se utilizaban los centros como ahora.

Entonces la ginebra era un producto mucho más basto

que se tomaba pues para animarse y para ponerse fuerte, ¿no?

Un poco como el ron,

se utilizaba en los barcos para esto, sí.

London Gin es una manera de hacer ginebra

que solamente se hace en Londres, por eso.

Porque antes las antiguas destilerías de las tres o cuatro

marcas que hay importantes estaban en Londres.

El London Gin consiste en tres cosas.

Primero, el agua es fundamental.

El agua tiene que ser purísima,

como nosotros que tenemos una gran instalación de agua.

El alcohol tiene que ser también muy depurado.

Tiene que ser varias veces rectificado.

Tres veces mínimo, que es lo que tenemos nosotros.

Nosotros tenemos planta de alcohol propia.

Esto no existe en España.

Y luego las semillas que se destilan en un alambique,

como esto que tú estás viendo aquí atrás, esto de aquí.

Que son fundamentalmente ocho clases de semillas.

Y luego cada uno tiene su historia,

que le pone un toque de esto o un toque de lo otro.

En los alambiques se pone

la semilla con alcohol y agua a 65 grados,

se calienta a ebullición.

Y esa ebullición arrastra.

El alcohol hierve antes que el agua.

Ese alcohol arrastra los sabores y los olores de estas semillas.

Pasan después a un refrigerante

donde se vuelve a convertir en líquido.

Y ya contiene los sabores y los olores

que tú has metido dentro.

Y esto puesto en una proporción entre el 10, el 15 o un poco más,

según la calidad de la ginebra o la categoría de la ginebra,

con el alcohol super purísimo que hemos obtenido por otro lado,

forman el London Gin.

La gerencia de Augusto en la compañía

se ha caracterizado por poner en práctica nuevas técnicas

de gestión y estrategias de marketing,

publicidad y distribución, pero siempre manteniendo

el proceso de producción artesanal y adaptándolo

a las nuevas tecnologías.

Para ello ha renovado sus naves de destilación, mezclas

y laboratorios de I+D+I.

Uno de los hitos más importantes de su historia

fue la construcción de una de las torres de rectificación

más altas de Europa, de 30 metros,

lo que le permite obtener un alcohol especialmente fino.

-Para nosotros el desarrollo y la investigación es continuo.

Y el hacer un buen producto es nuestra filosofía,

un producto excelente.

Las empresas medianas como estas

necesitan de mucha investigación y desarrollo para poder subsistir.

Nosotros estamos permanentemente en contacto

con todo lo que sale en el mundo y si lo vemos posible

pues lo desarrollamos, lo ponemos en marcha.

Nosotros procuramos cuidar muchísimo la relación

con nuestros trabajadores,

porque entendemos que este producto como no se haga con cariño

y todo el mundo esté a gusto y todo el mundo se sienta empresa

es muy difícil.

Los productos de alimentación tienen que hacerse todos

con una limpieza exquisita, con un amor al producto.

Intentamos que todos nos sintamos dueños de la fábrica.

Augusto no olvida que Rives es una empresa familiar

y que su evolución depende no sólo de la incorporación

de nuevos equipos, sino de la continua innovación

que él mismo ha defendido en los últimos años

y que les ha llevado a obtener numerosos premios internacionales.

-Yo creo que el empresario, el familiar que somos nosotros,

lo primero que tiene que tener es un buen producto,

que sea atractivo al mercado.

Luego tiene que trabajar mucho...

y trabajar más.

Una persona que ha nacido para ser empresario

no puede conformarse con otras cosas.

Al final no será feliz.

La vida se trata más o menos con las dificultades que hay

de tener una cierta felicidad, ¿no?

-¿Dónde puedes encontrar información

para la financiación de pymes?

Hay varios portales.

Puedes empezar por la Dirección General de Pymes

del Ministerio de Industria.

Ahí hay varias líneas de financiación llamadas ENISA,

de la Empresa Nacional de Innovación S.A.

Así hay préstamos desde 75 000 a 1 500 000 de euros,

con una amortización hasta 9 años y una carencia hasta 7 años.

¿Lo bueno de esta financiación?

Que la garantía es el mismo proyecto

de expansión o consolidación.

Además cuenta con el Portal Europeo para Pymes.

En este portal se recoge

toda la información disponible de pymes a nivel europeo.

Tienes encuestas, estadísticas, consejos.

Además de subvenciones, financiaciones y garantías.

¿Dónde puedes encontrar más información

acerca de la financiación para pymes?

Puedes recurrir a tu comunidad autónoma,

tu diputación, tu ayuntamiento, tu cámara de comercio

y tu confederación de empresarios.

Por intentarlo que no quede.

Ese es el lema de vida de Albert Riba,

el autor del libro que incorporamos esta semana a la biblioteca

de "Espacio empresa" y que de nuevo versa

sobre la aventura de emprender.

"Mamut o sapiens" expone un decálogo

de inquietudes vitales sobre las que trabajar

precisamente para fomentar la actitud emprendedora

y las ilustra con entrevistas a diez personalidades

del mundo de los negocios que hablan de sus éxitos

y también de sus fracasos,

precisamente para aprender de ellos.

Y todo ello asociado a una metáfora que tiene que ver con la evolución.

El mamut se extinguió

por no conseguir adaptarse a los cambios del medio.

En cambio el homo sapiens no sólo consiguió esa adaptación

sino que además modificó las condiciones de su entorno

para hacerlo más habitable,

tal y como ocurre actualmente con empresas que luchan

por vencer las dificultades en tiempos de cambio.

Esta semana en Un Paseo por la Red les recomendamos que se pasen

por la Ventanilla Única Empresarial,

un portal del Consejo Superior de Cámaras de Comercio,

industria y navegación de España.

En esta página Web podrán encontrar información

sobre el apoyo a los emprendedores en la creación de nuevas empresas

mediante la prestación de servicios integrados

de tramitación y asesoramiento empresarial.

La ventanilla única empresarial pone a su disposición

una red de centros presenciales de tramitación

y asesoramiento integral al emprendedor.

Además ofrece un servicio online abierto y gratuito.

Y si están preocupados

por la prevención de riesgos laborales

les recomendamos que entren en el portal del instituto

dependiente del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

En esta página encontrarán todo lo que necesitan saber

sobre prevención de riesgos laborales en España:

normativa, documentación, artículos técnicos.

El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el trabajo

administra la red de proveedores españoles de información

que utiliza esta Web como medio de difusión.

La información a la que pueden acceder

se estructura y organiza del mismo modo que el resto

de las redes nacionales que son coordinadas

por la agencia europea.

Seguimos conociendo trayectorias de éxito.

Por ejemplo la de AGQ, que comenzó siendo

un pequeño laboratorio y hoy se ha convertido ya

en una firma multinacional que lucha, como dice su lema,

por conseguir un mundo mejor y más seguro.

Conocemos a continuación en profundidad esta empresa

que ha crecido aportando soluciones de alta fiabilidad

a corporaciones industriales de los cinco continentes,

para hacerlas más rentables

y más respetuosas con el medio ambiente.

En 1993 dos jóvenes químicos se aventuraron a fundar

un pequeño laboratorio de análisis de asesoría agrícola.

Comenzaron en apenas 20 metros cuadrados

analizando muestras de aguas y nutrientes de algunos cultivos.

En la actualidad, y tras una estrategia

empresarial impecable, AGQ está presente

en más de 20 países y posee cinco centros tecnológicos

en diferentes partes del mundo.

-Yo había recién terminado la carrera de química

en la especialidad de química agrícola, ¿no?

Era una combinación de suelo, planta, agua.

Y, bueno, empezamos quien desde casi entonces era mi mujer y yo.

También química, entonces pues conjuntamente.

Como digo ella se enfocó mucho más en laboratorio, en análisis.

Y yo me enfoqué mucho más pues en buscar clientes.

Entonces de esa manera hicimos el bucle que nos permitió

que vinieran muestras al laboratorio,

que de alguna forma con ellas pudiéramos asesorar a los clientes

y conseguir con ello no sólo que estuvieran encantados

sino a la vez que por eso conseguir otros nuevos, ¿no?

-Lo que nos permitió nacer fue el convencimiento

de que teníamos que aportar a nuestros clientes

más que un producto soluciones de valor y diferenciales.

Y que tenían que fundamentarse siempre en la continua innovación.

La primera diversificación

les llegó en el área de la alimentación.

Muy pronto se convirtieron

en especialistas en materia de calidad y seguridad alimentaria

trabajando con toda la cadena de valor,

desde el sector productor a la distribución.

-Empezó a haber una demanda muy exigente por parte

de los supermercados europeos fundamentalmente

al respecto de que los alimentos tenían que ser...

cumplir no sólo una normas de calidad preconcebidas,

organolépticas, sino que tenían que cumplir con todos los criterios

de inocuidad alimentaria, ¿no?

Eso fue lo que nos permitió digamos dar un paso adicional

a otro eslabón de la cadena alimentaria y pasar a trabajar

no sólo con los productores sino también con las industrias

que compraban productos agrícolas

e incluso con los supermercados al final de la cadena.

Para nosotros eso fue crear una nueva área

que se llamaba área alimentación.

-Nuestra misión clara era pues que teníamos que replicar

todos estos servicios de valor a aquellos otros mercados

que tenían más o menos la misma configuración

que España entonces, ¿no?

Es decir, España era la referencia

en la producción de productos agroalimentarios pues para Europa.

Y Chile con cultivos tecnificados de alto interés económico.

Lo era también para Europa,

pero principalmente para Estados Unidos, ¿no?

Eso fue el año 2001.

De 2001 hasta prácticamente anteayer

pues la misión fue la misma.

Es decir, fue continuar diversificando sectorialmente,

fundamentado en lo que dije antes el laboratorio de ensayo avanzado

e ingeniería, pero para entrar en otros sectores.

Es por eso por lo que nos adentramos mucho más si cabe

en el medio ambiente haciéndonos grandes especialistas

a la vez que empresa de inspección técnica.

Pero a la vez nos metimos de lleno en el sector minero.

Sector minero porque demandaba

muchos servicios medioambientales especializados,

a la vez que cumplía el mismo requisito.

Es decir, hoy somos un centro tecnológico metalúrgico minero,

de los pocos que hay en el mundo.

Y cuya misión es tomar la muestra, hacer el análisis, ver qué sucede

y decirle a nuestro cliente qué es lo que tiene que hacer

para que solucione el problema.

Entonces, con esa misma misión hemos ampliado

en diferentes sectores a la vez que ha dado lugar

pues la gran expansión geográfica.

AGQ cuida especialmente las relaciones con su clientela:

agricultores, grandes cadenas de distribución,

ingenierías de aguas, compañías mineras.

Un amplio espectro de clientes para los que esta empresa

siempre busca una ventaja competitiva.

-Nuestro objetivo siempre ha sido usar el laboratorio

como fuente de obtención de datos

y con esos datos asesorar a nuestros clientes.

Nuestros clientes lo que nos platean

es la necesidad de un servicio más global

en función del cual con los datos obtenidos

a través de nuestro equipo técnico le damos asesoría

y buscamos soluciones específicas a problemas que tienen

en la actualidad, a problemas futuros,

o simplemente le ayudamos a buscar ventajas competitivas.

-Nuestra obsesión es ir por delante de él.

Es decir, es conocer y estar tan presente en el medio

que nos permita detectar con suficiente antelación

pues las oportunidades o amenazas que nuestro cliente va a tener.

Y que nos permita desarrollar la solución

para mucho antes de que aparezca ya aportársela.

Eso es lo que tiene que ver

con el dinamismo que antes comentaba.

-Es muy difícil en AGQ saber dónde empieza

y dónde termina el I+D.

Muchas veces me preguntan:

"Oye, qué gente de la empresa se dedica al I+D."

Y yo creo que es una actitud el I+D en AGQ

más que un departamento o una actividad específica, ¿no?

-Nosotros desde siempre en el laboratorio

algo que consideramos que tenemos un diferencial en eso

y en el que trabajamos de manera sistemática permanente

es en innovación tecnológica.

Porque tenemos claro que es una de las vías

de ser más competitivos.

Y al mismo tiempo es lo que nos da el alimento para el día de mañana.

Es decir, a día de hoy tenemos un volumen de muestras

que ha sido gracias a innovaciones realizadas en el pasado

y a un posicionamiento en el mercado.

AGQ cuenta con el más alto nivel de acreditación internacional.

Por ello goza del reconocimiento de las empresas líderes

de los sectores en los que trabaja.

-¿Qué es lo que está en el futuro?

Bueno, pues muchísimos desarrollos.

No tanto son el número como que sean estratégicos, ¿vale?

Y, bueno, son como nuestros secretitos

y con lo que queremos seguir trabajando estos años.

Quizá la mayor diferencia de AGQ respecto a otros laboratorios

es la combinación de tener tecnología de última generación

con personal altamente cualificado y muy poca reticencia al cambio.

Quiere decir, somos muy dinámicos

ante las necesidades del mercado y nuestros clientes.

Y ese dinamismo es el que yo creo que valoran nuestros clientes

y hace que a día de hoy nos posicionemos

en un punto como centro de referencia.

-Al montón de chavales

que están saliendo de la universidad...

les diría que además de considerar

trabajar por cuenta ajena en la empresa de su vida

que también consideren la posibilidad

de que ellos puedan ser motores por sí mismos

de creación de empresa, ¿no?

A ver, nosotros hace 22 años nacimos en la pura adversidad.

Es decir, no estoy hablando tanto

entonces de crisis económica a nivel país.

Pero entonces no digo la competencia.

Es decir, el propio estado o la empresa de fertilizante

no es que vendieran los análisis que nosotros hacíamos más barato,

es que lo regalaban, ¿no?

Entonces, con eso quiero decir que se trata de innovar,

de innovar en ideas, de innovar en productos.

A la vez que de tener perseverancia.

-Existe bastante confusión en estos momentos en el mercado

entre la figura del coach y otras figuras profesionales.

La diferencia principal con otras figuras profesionales

como puede ser un asesor, un consultor, un mentor,

es que en las otras profesiones

normalmente se habla de una relación vertical,

como podría ser la del profesor que tiene más conocimientos

y se los transmite al alumno.

Mientras que en coaching

partimos de una relación horizontal, de igualdad.

Porque yo soy experta en personas

y en una serie de técnicas y herramientas.

Pero tú, el cliente, eres experto en tu vida y en tu empresa.

Aquí concluye esta edición de "Espacio empresa"

en la que nos hemos dedicado especialmente a hablar

de la gestión de la experiencia, del conocimiento empresarial.

La próxima semana seguimos llevando a cabo nuestro propósito

de conocer las ideas, los proyectos, las empresas,

y sobre todo a las personas que las hacen posible.

Hablamos de empresa por tanto, de economía y de empleo.

Cámara de Comercio de Sevilla, Fundación INCYDE

han patrocinado "Espacio empresa".

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Espacio Empresa - 24/08/15

24 ago 2015

Teamlabs, formando a futuros emprendedores, huyendo de aulas, pizarras y apuntes. - Augusto Romero productor de ginebra, cien por cien española. -AGQ, laboratorios por un mundo más seguro.

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