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Para todos los públicos  En portada - Viaje al centro de la ONU - ver ahora
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Subtitulado por TVE.

José es de República Dominicana

y todos los días saca brillo al gran teatro del mundo.

A la imponente sala

en la que delegados y embajadores de todos los rincones del planeta

hablan de los grandes problemas del presente

y de los grandes retos del futuro.

La ONU juega, casi sin quererlo, a gobernar el mundo.

En realidad, es el mundo.

Al menos, ese mundo que representan los Gobiernos de cada país.

Un mundo de dictadores y estadistas.

De libertadores y genocidas.

Y para que todos ellos dialoguen y se puedan poner de acuerdo

se creó hace 70 años esta casa de entendimiento,

centrada en consensuar acuerdos, tratados y resoluciones.

Y al final, albergar cumbres

cargadas de declaraciones de buenas intenciones

que llenan de energía el motor del planeta.

Damas y caballeros Su atención, por favor.

El siguiente turno será conducido en español.

Favor de acercarse a la cabina de información.

Gracias.

Vamos a la sala de escalera mecánica.

Caballeros, buenos días a todos.

Bienvenidos a la ONU.

Mi nombre es Miguel, soy de Perú y voy a ser su guía en el día de hoy.

Durante el Tour tenemos que permanecer unidos en todo momento.

Pueden tomar fotos cuando deseen, pueden filmar también,

pero no se permite filmar cuando estoy hablando.

Y por favor apaguen sus teléfonos.

Vamos arriba.

Las Naciones Unidas fueron creadas en 1945

tras el final de la Segunda Guerra Mundial

con el propósito de evitar más conflictos

y alcanzar la paz internacional.

Inicialmente la ONU tenía 51 países miembros,

pero con el paso del tiempo se integraron más países.

El día de hoy ya son 193.

Acá tenemos 4 edificios.

Este es el edificio de conferencias.

Este es el de la Asamblea General, el que tiene la cúpula.

y más atrás hay uno que se llama la biblioteca Hammarskjöld.

El siguiente es el Secretariado que tiene 39 pisos

Y el jefe es el secretario general, en este momento el señor Ban Ki-moon

que viene de Corea del Sur.

Fue reelegido para un segundo mandato,

de cinco años que termina a finales de 2016.

La vida en la ONU

puede ser aburrida o trepidante según donde te encuentres.

En Portada ha accedido a lugares a los que no entran las cámaras,

desde los sótanos hasta la azotea.

Recorreremos pasillos y superaremos controles

para mostrar detalles irrelevantes en apariencia

o reuniones clave sobre la paz en el mundo.

Veremos cómo la ONU

cocina a fuego lento una cumbre sin precedentes:

La mayor que haya celebrado nunca.

La que diseña la hoja de ruta del planeta para los próximos 15 años.

La maquinaria de la ONU se pone en marcha al poco de amanecer,

con el izado de las banderas.

Unos cinco mil empleados, contratados por cuotas

entre los 193 países miembros,

se reparten tareas para que la voz y los consejos de la ONU

se escuchen en todos los hemisferios y latitudes.

A mí me toca aquí, veis.

Coello B.

Estoy en la reunión de la Asamblea General

en el salón de la Asamblea General.

Es una plenaria de diez a una.

Begoña es una de las personas que dan sentido a la ONU

como casa de entendimiento.

Éste es el segundo piso donde está el Consejo.

Todo eso es Consejo de Seguridad.

Toda esa zona.

Decenas de intérpretes se despliegan a diario por la sala

para que todas las reuniones resulten comprensibles.

Bueno, a ver si podemos entrar.

Esto es un atajo.

Si veis que abro esa puerta venís.

Estas son las cabinas de interpretación,

por aquí no vas a poder ir.

Lo siento.

Aquí, el inglés es lengua franca.

Es extraño que alguien acuda a la ONU

sin hablarlo o entenderlo.

Pero aún así, se mantienen seis idiomas oficiales,

(árabe, ruso, castellano, chino, francés e inglés)

para facilitar el uso del idioma materno.

Los intérpretes traducen conversaciones cruciales,

pero también tienen que enfrentarse a la farragosa jerga de la ONU.

Entiendo que la Asamblea General

aprueba las recomendaciones que figuran en los párrafos 85 a y b.

Así queda decidido.

Pasamos al párrafo 86 a y b relativos al tema 169.

Aquí tenemos al fin y al cabo un cristal de separación,

pero cuando estás sentado alrededor de una mesa

y estás con el secretario general y un primer ministro del país que sea

esas situaciones son intensas,

pero al mismo tiempo son muy gratificantes.

El mundo tiene la mirada dirigida a las Naciones Unidas

y este órgano augusto en el que nos hemos reunido hoy

está esperando oír nuestra respuesta.

Muchas gracias.

El mundo mira a la ONU siempre que hay un desacuerdo.

Eso la sitúa continuamente bajo los focos,

para lo bueno y para lo malo.

Sus éxitos ―macerados por una legión de diplomáticos- se magnifican

Pero sus fracasos ―y también sus casos de corrupción-

se escuchan con amplificador.

Hoy es un día de blanco en la ONU.

A ritmo de fiesta,

los empleados se preparan para proyectar su deseo de paz.

La imagen refleja el micromundo que es la ONU.

Trabajadores llegados de todos los rincones del planeta

se afanan por alcanzar objetivos loables,

aunque ese mundo al que entregan sus esfuerzos

es mucho más complejo y embarrado que el que describen en informes

y tratados de paz.

Toda ésta es nuestra área,

el área de la planificación del desarrollo post-2015.

Y aquí está toda esta parte que es de nuestro pequeño equipo.

Hi, Karen, how are you?

Gabriel Ferrero se mueve con soltura por los pasillos de la ONU.

Forma parte del equipo que ha negociado

los 17 objetivos del desarrollo sostenible,

que firmarán los líderes del mundo en la gran cumbre que se avecina.

El grupo negociador lo ha liderado un valor emergente en la ONU,

la nigeriana Amina Mohamed.

Es Amina con... Sí, con..

El secretario general con el presidente Obama, claro.

Vamos abajo si queréis.

Amina está ya en camino.

Donde se resuelven los conflictos de verdad, los últimos flecos.

En estas salas de los sótanos, pequeñas y a puerta cerrada.

En la cafetería es donde se sortean gran parte de los conflictos,

en los espacios informales

que a veces se le quita la importancia que tienen,

¿verdad?

Pues vamos a ver si está Amina aquí y si no la vamos a esperar allí.

La esperan delegados de ONG’s, empresas y embajadas.

Quieren escuchar cómo se van a empezar a aplicar los objetivos

para un desarrollo sostenible.

La reunión está centrada en el papel de mujeres y niños.

Tenemos que tener un marco que nos sirva para orientar

y facilitar este trabajo a todos los países.

El secretario general también,

para velar porque haya una buena transición de compromiso

y a los jefes de Estado en las próximas semanas

esperamos seguir contando con un compromiso

a nivel de todos los países, en todas las regiones.

Gracias.

Los 17 retos que ha logrado consensuar Amina

son más que una agenda global.

Es la verdadera bitácora del planeta para los próximos 15 años,

diseñada no con la vieja concepción de ayuda al Tercer Mundo,

sino como la suma de responsabilidades.

Los suecos tienen unas y los tanzanos otras.

Tres años duraron las negociaciones.

No fueron fáciles.

Había mucho en juego, muchos intereses enfrentados.

Y había que invertir viejas concepciones.

Y el acuerdo llegó.

Son 17 objetivos y casi 1.800 iniciativas

que incluyen erradicar la pobreza extrema,

reducir la corrupción

o eliminar toda discriminación hacia mujeres y niñas.

En otras palabras, si un país, un ciudadano o incluso una empresa

quiere saber cómo debería ser el mundo en 2030

le bastará con consultar esos 17 retos.

Las ciudades deben ser más habitables;

los Gobiernos más transparentes; las empresas más responsables;

la energía más renovable y los océanos más limpios.

Esos son algunos de los compromisos

que vienen a asumir los líderes mundiales.

Luego ese compromiso habrá que cumplirlo

Y aún más complicado, habrá que financiarlo.

De esta sala parten todas las alertas de la ONU.

365 días al año.

24 horas al día,

estos analistas rastrean qué ocurre en el mundo en televisiones,

agencias de noticias, redes sociales,

y cómo puede afectar a la ONU.

Es un trabajo crucial para el Departamento de Misiones de Paz,

uno de los más relevantes y cuestionados de la ONU.

La ONU tiene desplegados unos 120.000 cascos azules.

En realidad, no es su Ejército.

Es el Ejército que le prestan

algunos de los países que conforman la ONU.

La organización se beneficia de sus éxitos,

pero tiene que asumir también sus abusos y arbitrariedades.

En Haití o en Congo, algunos de sus soldados

se han enfrentado a acusaciones de violaciones

o abusos sexuales contra menores.

Quizá el momento más duro que se ha vivido en esta sala

ocurrió el 19 de agosto de 2003.

El principal edificio de la ONU en Bagdad saltó por los aires.

Murieron 22 personas, incluido el jefe de la misión de la ONU.

Aúpa, Javi. Cómo estás. Vamos allá.

― Te apetece tomar un café en lugar de subir a la oficina.

― Sí, vamos. ― Sí, verdad.

¿Qué tal por aquí? ― Bien, con muchísimo trabajo.

Con la cumbre de la semana que viene...

La semana ésta es un... - Pues te puedes imaginar. ―

-Es histórica. ―¡Es histórica!

Bueno, ¿viste el partido de ayer?

Este Gasol, espectacular.

Espectacular... - Gasol se salió, la verdad.

A Latte, for me. A latte. Medium latte.

Espera, déjame Yo te invito.

Yo estaba muy interesado, Javi, en la reunión de hoy,

en que me pusieras al día del trabajo sobre el terreno.

Sobre América Latina nos llegó, después del último viaje de Amina,

un feed-back a Colombia, especialmente, muy bueno

de cómo lo estabais trabajando en las redes de América Latina

sobre el terreno, en los propios países.

Con los tejidos locales, empresarios locales...

¿Cómo es el enfoque que estáis trabajando?

Mira, esto, sobre todo,

es a partir de septiembre cuando se presenta la agenda global.

Ahí entra todo un escenario fundamental

que es hacer esta agenda global, local.

Trasladarla a cada contextolocal.

Nacional, subnacional, territorial...

Las nuevas tecnologías

generan una palanca fundamental que es la transparencia.

La transparencia permite generar una demanda de la sociedad.

Demandan instituciones transparentes, que funcionen para la gente.

La gente ya sabe on-line cuál es el impacto de una decisión oscura.

O de una decisión que no responde a los intereses democráticos...

de una generación democrática.

― Y esto incluye también a los negocios...

Exactamente.

Aquella empresa que contribuya mejor

a entornos de creación de empleo, de empleo decente.

Paz y estabilidad porque es en el propio beneficio

de la economía real y productiva para seguir haciendo negocios.

La paz y la estabilidad es fundamental

para los mercados también.

Y lógicamente para las sociedades.

Derechos Humanos. Salud, educación. El empoderamiento de la mujer.

Son compromisos que las empresas han de compartir.

Y hay que añadir la dimensión moral.

Es importante...

Cuando estuvimos en el foro de Davos este enero

con el secretario general

los negocios también están dispuestos a hablar

en términos de lo que es la dimensión moral de su acción.

― Fundamental.

Es que eso ya cotiza. La moral, las costumbres, la ética.

En definitiva, lo que una sociedad va a demandar

del comportamiento de los actores que conforman la sociedad,

ya es un elemento a considerar económicamente.

En cada reunión en que va a asistir el secretario general

o un funcionario de alto nivel,

de alto riesgo, revisamos los salones de conferencia.

Es como parte de la familia.

Son un equipo. Viven juntos. Comen juntos.

Además, antes de elegir un candidato para mandarlo a la academia,

yo visito la casa.

Hablo con las esposas, los hijos. Los vecinos...

Para saber si están de acuerdo.

Si no hay ningún problema en el futuro.

Buenas, señoras y señores. Es un gran placer verles.

Un número histórico de líderes mundiales

se reunirán en Naciones Unidas para encontrar soluciones

y para adoptar una inspiradora agenda de desarrollo.

En Libia en las últimas semanas, se han logrado progresos

y mi representante especial continúa presionando a las partes

para formar un Gobierno de Unidad Nacional.

La reunión que vamos a tener es una reunión con los partidos políticos,

que es una parte muy importante del acuerdo.

Cinco partidos políticos

que representan visiones muy diferentes

y que tienen mayor o menor presencia en uno de los dos parlamento

o en algunos casos en los dos.

Libia no tiene tiempo.

He anunciado hoy, no sé si estaban ustedes,

que el Daesh ha tomado el control del Banco Central en Sirte.

También de bancos privados.

Libia se está destruyendo.

Debemos tomar la decisión ahora.

La palabra clave es paciencia. Armarse de paciencia.

Saber escuchar,

que todas las partes se sientan escuchadas.

El mediador no tiene que ser el protagonista de las reuniones.

Al contrario, tiene que desdibujarse

para que sean los distintos actores los que se impliquen.

Y el primer ministro debe ser una personalidad de consenso.

Con la esperanza de que sea de su lista,

pero eso es algo que dependerá de estas conversaciones,

no como una imposición.

Tras meses de reuniones a puerta cerrada,

la ONU logró un acuerdo político para Libia.

De poco sirvió tanto esfuerzo.

Días después el único Parlamento reconocido abortó el acuerdo.

Libia se desliza peligrosamente hacia una nueva dictadura

al estilo egipcio o al caos de la amenaza yihadista.

Ningún país miembro tiene sus oficinas en el recinto de la ONU.

Las misiones, las embajadas,

se esparcen por las calles adyacentes.

En realidad, muchos de los acuerdos se cierran en esas legaciones.

Ir por libre en la ONU es sinónimo de fracaso.

Hay que urdir estrategias conjuntas. Buscar alianzas. Establecer bloques.

Entramos en la reunión semanal que los embajadores de los 28

celebran en la delegación de la Unión Europea

en la Tercera Avenida de Nueva York.

Tenemos una agenda que comienza con el Consejo de Seguridad.

El contacto del mes será Francia.

Después se hablará...

De la cumbre de la agenda post 2015

y de los preparativos semanales ministeriales y otros asuntos.

¿Cómo se negocian o cómo se tejen los acuerdos?

Imaginemos por ejemplo que España

desearía presentar un proyecto de resolución

al Consejo de Seguridad.

Lo primero que hay que identificar es el objetivo.

Es decir, qué queremos.

Queremos mejorar la ayuda humanitaria en Siria

o queremos establecer un embargo de armas.

Si tengo un proyecto de resolución

que tropieza con dificultades

por parte de algún estado miembro del Consejo,

sencillamente, voy a visitar a mi colega a su despacho.

Probablemente sin expertos

y tratamos amistosamente de lograrun acuerdo

sobre el problema en cuestión.

Las misiones ante la ONU tienen muchos frentes abiertos,

se requieren especialistas de todas las ramas.

La misión española en Nueva York es la segunda más numerosa,

después de la de Bruselas.

Una vez a la semana,

los asuntos clave se coordinan con Madrid por videoconferencia.

Hola buenos días. Javier.

Vamos a empezar con la videoconferencia.

Cuando quieras empezamos con los temas que tenemos hoy.

Buenos días, Nueva York y buenas tarde Bruselas.

Vamos a empezar por el lanzamiento del landing de Marca España

que ya está preparado.

Es nuestra mejor marca, lleva ese subtítulo.

Y es para divulgar lo que se hace.

Lo que España hace en el Consejo de Seguridad

a un público que tiene Marca España, que es muy amplio.

Pasamos al otro punto, al programa de la semana ministerial.

Adelante.

Nosotros aquí tenemos un par de actos

que nos parece que hay que cuidar más.

Ok, en este momento vamos a hookear los cables del escafo al David,

que es lo que nos sostiene para bajar.

Como ven son cuatro cables, dos aquí y dos allá.

Si en caso se nos rompe uno, el otro queda sosteniéndose.

Nuestra vida depende de esto. Exactamente.

Todo el mundo tiene un papel clave

en la aplicación de la agenda del desarrollo,

porque si no, no será sostenible.

Y es la gran diferencia de los famosos objetivos del milenio

que estaban pensados por los países desarrollados

para sacar en el fondo a la gente de la extrema pobreza.

Y eso es cómo sostener el planeta.

Y, bueno, es una oportunidad única.

Hay previstas unas 500 reuniones multilaterales

y 1.800 si se incluyen las bilaterales.

Es un bullicio, ¿no?

Os voy a enseñar el planning.

Es simpatiquísimo... Bueno, simpatiquísimo...

Te da miedo.

Éste es el planning.

Fíjate.

El otro día se lo presentamos al secretario general

y tomamos una foto de cómo él miraba el planning,

que es fantástica.

Verás qué interesante es.

A ver si está aquí.

Los 168 metros de la torre del Secretariado

definen el perfil de Manhattan desde el East River.

Mantener activa la ONU cuesta más de 2.000 millones de euros al año,

al margen de la misiones de paz

que se llevan otros 3.000 millones de euros.

A las críticas por su elevado coste, se suma el gran problema:

la ONU ha quedado obsoleta.

Se creó para domar un mundo que ya no existe

y su nervio, el Consejo de Seguridad,

responde a criterios de dominación

surgidos de la Segunda Guerra Mundial.

Es la reforma eternamente aplazada.

Y otro asunto pendiente,

entre sus ocho secretarios generales no hay una sola mujer.

Unos minutos en esta sala bastan para hacerse una idea muy aproximada

de la última hora de los principales conflictos en el planeta.

Asisten los responsables de las misiones de paz de la ONU.

Hoy, el titular lo ocupa la situación en Sudán del Sur.

Entre el 11 y el 13 de septiembre

descubrimos supuestos abusos contra civiles por parte del SPLM

En Alto Nilo nos informan de combates desde la declaración de alto el fuego

especialmente en los alrededores de la ciudad de Maushilook.

En Malakal, la situación general sigue siendo frágil,

con los combates de los que informamos el lunes.

Se acerca el gran día.

La jornada en la que se estrecharán la mano y compartirán mantel

los cerca de 150 jefes de Estado y Gobierno de todo el mundo,

con gustos y tradiciones dispares.

La agenda política está consensuada.

En eso, el éxito está garantizado.

Ahora hay que cuidar otros detalles.

La gente que viene a hacer los deliveries,

o la gente que viene a entregar la comida,

tiene que tener la licencia

y siempre tiene que ser la misma persona.

Esa persona siempre tiene que venir,

si se cambia la persona no los dejan entrar.

Tenemos como 40 cocineros, tenemos dos chefs y dos subchefs.

― Y ahora con la Asamblea General... -

Ohh, vamos a tener como 90 cocineros de asistencia de la compañía

que es Culinart.

Tenemos bastante alcance en Nueya York,

van a venir como 5 ó 6 chefs.

Más aparte, vienen cinco chefs de la Casa Blanca

para el party de Obama.

Estamos listos ya. ¡Estamos listos!

Atemorizados...

Porque viene el Papa también, el día 25 viene el Papa.

-Al centro del control.

Pero de un edificio a otro,

estamos debajo del jardín, que está fuera.

De un edificio al otro.

Perdido entre laberínticos pasadizos,

sepultados en sótanos recién pintados,

se encuentra el núcleo de la seguridad de la ONU,

la sala de pantallas desde la que se vigila

el más mínimo movimiento

en cualquiera de sus pasillos o despachos.

Nadie entra.

El acceso está totalmente restringido.

El teniente Leal tiene que lanzar un gesto a su capitán para que salga.

Los que están ahí son los operadores.

Ellos se encargan de todas las cámaras que están en el campo.

En total estamos hablando de más de 1.500 puertas.

Casi 2.500 cámaras.

Es una tremenda cantidad, pero cuando se habla de la ONU

se habla de mucha actividad.

¿Qué tal es su relación con el servicio secreto de Estados Unidos?

Somos... Obviamente tenemos que trabajar muy cerca.

Es nuestra casa.

Ellos vienen.

Son visitantes, invitados a nuestra casa.

Y el respeto es mutuo.

Por fin, llega el gran día.

La política, la diplomacia, deja paso a la seguridad.

Un atentado hoy podría revertir el destino del planeta.

La presencia de 150 líderes mundiales

requiere un esfuerzo extremo.

Las cristaleras se revisten de cortinas oscuras

para dificultar la acción de los francotiradores.

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  • Viaje al centro de la ONU

En portada - Viaje al centro de la ONU

29 oct 2015

La ONU se creó el 24 de octubre de 1945 y acaba de cumplir 70 años. Para celebrarlo organizó en septiembre la mayor cumbre de su historia. Un equipo de 'En Portada' ha estado presente durante todos los preparativos de esa cumbre. Desde reuniones a puerta cerrada sobre la aplicación de la agenda de desarrollo sostenible o sobre la situación en los puntos más calientes del planeta a la preparación de miles de menús respetuosos con múltiples gustos y tradiciones o las medidas de seguridad para evitar atentados.

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