Conecta con el mercado La 2

Conecta con el mercado

Jueves a las 23.30 horas

Presentado por: Cristina Expósito y Eduardo Castillo Dirigido por: Cristina Expósito

Programa producido por ICEX que recorrerá las historias de internacionalización de más de 60 empresas españolas en México, China, India, Estados Unidos, Sudáfrica y Emiratos Árabes Unidos-Catar. El programa nace de un convenio de colaboración entre RTVE e ICEX España Exportación e Inversiones

Temporada 1

Temporada 2

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Para todos los públicos Conecta con el mercado - Panamá - ver ahora
Transcripción completa

Grupo Cooperativo Cajamar, CESCE, COFIDES e ICO

patrocinan "Conecta con el mercado".

Si tuviéramos que elegir el país que más aprovecha

su situación geográfica, sin duda que elegiríamos Panamá.

Centroamérica es una pieza clave del continente y además es uno

de los principales centros logísticos del mundo.

Hoy vamos a conocer las oportunidades

que ofrece Centroamérica de la mano de sus empresas.

Vamos a conocer los principales proyectos de infraestructuras

del país con Alberto Santamaría, el consejero económico y comercial

de la Embajada de España en Panamá y Costa Rica.

Fundamentalmente, Panamá es una economía de servicios.

Su ubicación geográfica privilegiada junto con su principal activo,

que es el canal, la ha convertido en un hub logístico a nivel regional.

Con ayuda del grupo Indra, especializados en servicios TIC,

conoceremos cómo se moderniza la región.

Estamos en el nuevo centro de control radar del El Coco,

y cada grupo de controladores controla un volumen

dentro del espacio aéreo.

Esto es el resultado de 20 años de ingeniería española.

Viajamos hasta el salto de San Lorenzo para conocer

el proyecto de generación de energía hidráulica del grupo Cuerva.

Vimos que este emplazamiento tenía unas condiciones de accesibilidad,

de posibilidad de conexión a la red, de caudal continuo,

y al final decidimos echar adelante con esta alternativa, ¿no?

Nos desplazamos a Sevilla, hasta la sede de Graphenstone,

fabricantes de un tipo de pintura muy especial que les ha llevado

a abrir una planta en Panamá.

Esto es lo que hoy en día nos diferencia del mercado, ¿no?

Es lo que nos ha hecho capaz de estar en tantos países en tan poco tiempo.

Esto es lo que hoy denominan grafeno.

En "Conecta con el mercado", conoceremos los retos

y oportunidades de las empresas españolas en el exterior.

Hoy conectamos con Panamá. Hoy conectamos con Panamá.

(Música)

(Música cabecera)

Más allá del famoso canal, Panamá ha sabido desarrollar

su economía y atraer la inversión extranjera. En la última década,

el país ha crecido a un ritmo del 8 % anual,

la mayor tasa de toda Latinoamérica y ha logrado una tasa

de pleno empleo virtual. El Gobierno panameño ha apostado

por la integración internacional y por la modernización

de sus infraestructuras,

fundamentalmente con dos planes quinquenales

de 20 000 millones de dólares cada uno.

Un ambicioso programa de inversiones públicas y un marco legal favorable

que han atraído a empresas de todo el mundo.

Entre ellas, los principales grupos constructores españoles.

Para entender la peculiar estructura económica del país,

nuestra compañera Cristina Expósito de "Conecta con el mercado",

va a entrevistar a Alberto Santamaría.

Consejero económico y comercial de España en Panamá y Costa Rica.

(Música)

Hola, Cristina, ¿qué tal? Hola, Alberto, muy buenos días.

Bienvenida a Panamá. Muchísimas gracias.

¿Dónde me has citado? Esto parece Manhattan.

Pues mira, te he citado en la Cinta Costera, el mejor sitio

para poder vislumbrar el Skyline de la ciudad,

que es fiel reflejo de lo que es Panamá en estos momentos.

Y Alberto, ¿la presencia de empresas españolas se remonta

a hace mucho tiempo o es de esta última etapa

de crecimiento del país? Está relacionado con la etapa

de crecimiento del país que a su vez se ha solapado

con la época de crisis en España.

Muchas de las empresas que están aquí establecidas, que son unas 300,

que para un país de 4 millones de habitantes en términos relativos

es una cifra muy significativa, han venido al calor de programas

muy fuertes de inversión pública.

Es decir, esto ha supuesto que haya habido una incesante publicación

de licitaciones públicas de todo rango y que ha atraído

a muchas empresas españolas en el ámbito de los servicios

de construcción, ingeniería y consultoría.

¿Y de dónde procede la riqueza de Panamá?

Bueno, fundamentalmente Panamá es una economía de servicios.

Es decir, lo que es evidente, no se puede obviar

es que su ubicación geográfica privilegiada,

junto con su principal activo, que es el canal,

la ha convertido en un hub logístico a nivel regional.

Si quieres, te invito a verlo

y aprovechamos y cogemos la línea 1 de metro.

(Música)

Es supermoderna la línea 1. Es que solo tiene tres años de vida.

La línea 1 fue adjudicada a un consorcio en el que participa

una empresa española, prácticamente una participación del 50 %

y en el proceso de construcción de la misma, participaron otras

empresas españolas. Son varias las empresas españolas

que han participado en el proyecto de la línea 1 y que también

están participando en la construcción de la línea 2 del Metro.

Alberto, estamos viendo que hay oportunidades,

que en Panamá realmente se necesitan

a las empresas españolas en muchos sectores,

pero ¿qué hay que tener en cuenta? En el ámbito de la licitaciones

y por primera vez de la mano de un socio local y contratar

los servicios de un abogado local. Con carácter general, la empresa

española, cuando llegue Panamá tiene que tener fundamentalmente

dos cosas claras. Uno, es una economía que adolece

de un mercado de trabajo con baja cualificación y poca productividad.

O sea, la formación de capital humano es el principal talón de Aquiles

de la economía panameña y por otra parte, hay bastantes

restricciones a la contratación de mano de obra extranjera.

(Música)

Alberto, estamos ahora mismo en el nuevo canal de Panamá.

Efectivamente, esto es el tercer juego de esclusas que entró

en operación en junio de 2016. Y ahora, el canal antiguo

sigue funcionando, siguen pasando barcos y operan los dos a la vez.

Sí, y se ha triplicado la capacidad de tránsito

en lo que a buques portacontenedores se refiere.

Además, pueden transitar por el nuevo canal buques cisterna,

fundamentalmente buques gaseros de gas natural licuado,

de gas licuado de petróleo que anteriormente no podían hacerlo

por el canal original y eso es uno de los motivos por los que Panamá

esté ahora con la intención de desarrollar el país

como hub de gas a nivel regional.

En lo que llevamos de siglo XXI, es la obra de ingeniería

más importante, vamos, es una obra de rango universal.

Y algunas de estas que llegaron de la mano del proyecto del canal,

¿se han quedado después trabajando en Panamá?

Sí, hay muchos casos. Había algunas que ya estaban

anteriormente establecidas, pero hay otras que trabajando

en el proyecto de ampliación del canal, posteriormente

se han quedado en Panamá trabajando en otros proyectos.

Un caso interesante es por ejemplo el de la empresa San Paul,

cuyo representante regional, Luis Silió, os voy a presentar

a continuación, allí arriba, en la torre de control.

¿Ahí vamos a subir? Ahí vamos a subir.

(Música)

Aquí tenemos a Luis Silió, de San Paul.

-Cristina, ¿cómo estás? Alberto, encantado.

¿Cómo conseguís los contratos en Panamá?

Son todo licitaciones públicas. En el caso del canal de Panamá,

fue una licitación privada, puesto que era una obra

que estaba haciéndola un contratista principal,

pero las demás licitaciones, el caso del aeropuerto

o caso del Metro, son licitaciones públicas

en las cual participamos, puesto que gracias a Dios,

San Paul tiene una experiencia importante en varios sectores;

ferrocarriles, en temas energéticos.

Y bueno, verdaderamente nos da posibilidad,

nos da pie de poder participar en estas licitaciones públicas.

Es un proceso transparente, pero es un proceso complejo.

Complejo y que se requiere también de colaboradores panameños,

de ingenieros y personal especializado,

que contamos con ellos y nos ayudan bastante

en este proceso de desarrollo. Alberto, Luis, muchísimas gracias

por atenderme aquí, en el canal de Panamá.

Muchas gracias. Hasta luego.

Que disfrutes. -Chao, hasta luego.

(Música)

Servicios financieros, procesos electorales, transporte,

seguridad y defensa, son solo algunos de los campos

en los que desarrolla su actividad la compañía Indra.

Un grupo especializado en tecnologías de la información

y de la comunicación que ha ayudado a mejorar el control

del espacio aéreo en Centroamérica. Vamos a encontrarnos con ellos

en el aeropuerto Juan Santamaría de San José de Costa Rica.

(Música)

Hola, buenos días. Ignacio, ¿qué tal? ¿Cómo estás?

Buenos días, Cristina, un placer. Igualmente.

Estamos exactamente en el aeropuerto de San José, en Costa Rica.

Eso es, estamos en el nuevo centro de control radar de El Coco.

¿Qué es exactamente lo que Indra está haciendo aquí, en El Coco?

Una renovación de los sistemas de COCESNA.

COCESNA es la corporación centroamericana de servicios

de navegación aérea.

Los COCESNA tienen un plan de modernización de sus sistemas,

y dentro de eso, Indra es el soporte tecnológico.

Así que el control aéreo de Centroamérica ahora mismo

lo está sirviendo tecnología española y aparatos españoles.

Efectivamente. Esto es el resultado de 20 años de ingeniería española.

Vuestra relación con COCESNA viene de antiguo,

lleváis ya años trabajando juntos, pero para este proyecto

de la renovación de los equipos, ¿cómo ha sido la financiación

para poderlo llevar a cabo? A COCESNA le explicamos

la oportunidad de solicitar una financiación a través

de los fondos FIEM. COCESNA hizo la solicitud

y fue adjudicado un 80 % del monto del proyecto.

Con esto, COCESNA consiguió una aprobación

mucho más rápida dentro de su Consejo

y adicionalmente, unas condiciones mucho más ventajosas,

porque realmente los tipos de interés en toda esta región

son muy superiores a los que tenemos en Europa.

Ignacio, hay algo que no me queda claro,

¿cuál es la diferencia entre el centro de control

y la torre de control? En el centro de control,

donde estamos ahora mismo, hay sectores

y cada grupo de controladores controla un volumen

dentro del espacio aéreo. En la torre de control se gestiona

la aproximación última hacia el aeropuerto.

Pero si quieres, podemos ir a la torre

y te explico cómo trabajan desde ahí. Muy bien, estupendo.

(Música)

Desde aquí se controlan todos los aterrizajes y despegues

a este aeropuerto. Con unas vistas fantásticas, claro.

Las vistas, excepcionales. Ignacio, Indra lleva trabajando

en la zona alrededor de 20 años, ¿cómo es hacer negocios en una zona

que es en desarrollo? Bueno, como en todos los países,

nosotros primero hacemos una visita a los sitios para ver

qué podemos utilizar en el sitio, con qué empresas podemos colaborar

y qué tenemos que importar desde España.

Ignacio, en este proyecto han trabajado

más de 100 ingenieros españoles, me dices,

pero ¿también contratáis personal aquí, costarricense?

Sí, hemos colaborado con muchas empresas locales.

Casualmente, por aquí viene Gabriel Quirós,

que es el gerente de estación de Costa Rica en COCESNA.

-Ignacio. -¿Qué tal, Gabri?

-Mucho gusto, Gabriel Quirós. Mucho gusto, muy buenos días.

Buenos días. Ustedes no solo tienen relación

con Indra, sino que además, han tenido relación

con los fondos FIEM, ¿cómo ha sido este trabajo con ellos?

Permiten hacer todos los desembolsos de una sola vez.

Sumamente positivo, máxime que están saliendo muchos proyectos

al mismo tiempo en el resto de Centroamérica y no podíamos

pagarlos todos de una sola vez si hiciéramos un solo desembolso,

entonces, realmente ha sido un apoyo importante para nosotros,

porque nos permite incluso diversificar nuestras inversiones

o nuestros trabajos en este momento.

Hay proyectos, diferentes proyectos que tenemos en este momento con Indra

en el resto de países de Latinoamérica, no solo acá.

-Casualmente, uno de esos radares está muy cerca de aquí,

en el volcán Poás. (ASIENTE)

Si te parece, podemos visitarlo. Ah, estupendo.

Así conozco un poquito más de San José.

(Música)

Estamos en el corazón de un bosque nuboso.

Bosque nuboso. Y este radar, lo ha instalado

aquí Indra. Sí.

Es uno de los proyectos que tiene con COCESNA.

Este es otro de nuestros proyectos, efectivamente,

que está en fase de modernización y este radar tiene doble propósito.

Dar cobertura de aproximación al aeropuerto

donde acabamos de estar, pero también cobertura de ruta

para el espacio superior. Ignacio, Gabriel, de verdad,

ha sido un placer conocer el trabajo de COCESNA y de Indra

para COCESNA aquí, en Costa Rica. Ojalá que no sea la última vez

que te tengamos por acá. Muy bien, la verdad es

que es tan bonito que merece la pena volver.

(Música)

Para tener éxito en Costa Rica es muy importante no solo conocer

la forma de pensar de tu cliente, sino conocer toda la cultura,

hacerte parte de ella y hacerles parte o partícipes

de la toma de decisiones.

(Música)

La necesidad de abastecer la creciente demanda de energía,

supone todo un reto para Panamá. Diversificar la generación

de nuevos centros y mejorar la eficiencia,

son dos de sus grandes desafíos. Nuestra compañera Cristina Expósito,

de "Conecta con el mercado", va a visitar una nueva

planta hidroeléctrica construida por el grupo Cuerva

en el salto de San Lorenzo, en plena naturaleza.

(Música)

Hola, muy buenos días. ¿Qué tal?

Hola, Cristina, bienvenida a Chiriquí.

Muchísimas gracias, exactamente, ¿dónde estamos dentro de Panamá?

Pues mira, estamos en el municipio de San Lorenzo,

dentro de la provincia de Chiriquí, relativamente cerca

de la frontera de Costa Rica y estamos en un corregimiento

que se llama Boca del Monte, al pie del río Fonseca

que es el río más importante de la provincia.

Y ha sido esta para el grupo Cuerva, que es una pyme familiar,

¿es vuestra primera experiencia internacional?

Sí, actualmente estamos intentando mover otros proyectos

en otros países, pero Panamá fue nuestra primera experiencia

y sin duda, un reto complicadísimo para el grupo, efectivamente.

Así que, Ignacio, vuestro negocio es aprovechar la fuerza del agua.

Sí, entre otras. Efectivamente, lo que estás viendo ahí,

nos estamos llevando el agua, la derivamos del río y si quieres,

nos acompañas, porque vas a poder ver efectivamente,

cómo se produce esa caída del agua y dónde se genera la electricidad.

(Música)

Ignacio, ¿cómo una empresa familiar de Granada se plantea venir

a Panamá y hacer una infraestructura de este tipo.

El país era un país riquísimo en recurso hidráulico, en ríos,

con mucho potencial y bueno, pues ahí nos echamos hacia delante.

Vimos que este emplazamiento tenía unas condiciones de accesibilidad,

de posibilidad de conexión a la red, de caudal continuo.

El río Fonseca es un río muy caudaloso.

Al final decidimos echar adelante con esta alternativa, ¿no?

Así que la internacionalización ha sido el empujón definitivo

para que Cuerva dé un salto empresarial.

Sí, hay un salto, hay un cambio, hay un antes y un después

de lo que la empresa es capaz de hacer hoy y lo que genera

a lo que era sin haber salido, como aquel que dice,

de tu entorno de comodidad. No tiene nada que ver.

Un salto total.

Desde donde estamos ahora mismo puede ver perfectamente cómo la presa

está ocupando el río, de manera que se levante la lámina de agua

hasta el desnivel del embalse.

Y el agua, por el muro de entrada,

ya con mucha mayor limpieza, sin turbulencias...

Y con una pendiente mínima, entra al canal,

y desde el canal, como ves, es perfectamente conducida

hasta la central hidroeléctrica, que es donde vamos a ver cómo esa agua

se introduce en las máquinas y genera la electricidad.

Desde que vosotros decidís llegar a Panamá y hasta que empezáis

a revertir electricidad en la red,

¿cuánto tiempo pasa y cuáles son las dificultades?

Pasaron siete años.

Siete años desarrollando el proyecto, desarrollando ingeniería, permisos,

la concesión, estudio de impacto ambiental... Todas las medidas.

Y teóricamente, íbamos a tardar unos dos años

en construirla y en ponerla en servicio.

Y bueno, tuvimos un problema muy serio con la contrata.

El contratista principal abandonó la obra prácticamente a mitad de camino.

Y nos dejó con la obra sin terminar, con graves problemas de calidad;

en la ejecución... Os abandonó.

Sí. ¿Qué hicisteis?

Prácticamente nos convertimos en ese momento en todo: promotores,

constructores, instaladores... En todo, ¿no?

Y como te decía. Fue un momento, yo creo,

que marca la historia de la compañía Cuerva.

Nos puso a prueba. Salimos bien. Pero nos llevó al límite,

como persona, como profesional y como equipo.

(Música)

¿Habéis tenido algún tipo de apoyo español?

En el aspecto de financiación, por ejemplo, como socio también aportó

COFIDES financiación.

Porque COFIDES respaldó el proyecto, aprobó la inversión;

y fue un respaldo muy importante. O sea que este tipo de proyectos

no se hacen solos. Necesitáis socios, necesitáis apoyos...

Y socio local importante. Mira, precisamente te voy a presentar.

-Hola, ¿qué tal? ¿Cómo estás? -Cristina.

-Un placer verte.

-Es nuestro socio local. Ajá.

Es una persona con la que hemos compartido toda esta aventura

que hemos relatado a lo largo del recorrido.

Humberto, ¿cómo fue ese trabajo con la población local?

De ganároslo uno a uno.

Bueno, primero reconociendo que ellos

están durante mucho tiempo aquí en la zona.

Incluso, como anécdota, con parte del equipo topográfico,

me atacan 20-40 personas con machete en mano.

Madre mía. "¡Fuera de aquí, no queremos,

que ustedes se van a llevar el agua para España! Van a poner pirañas...".

Yo: "Tranquilos, tranquilos, déjenme hablar", y así...

Eran dos horas, tres horas, cuatro horas de charla.

-Es una visión completamente distinta a la de venir a hacer un negocio

para irte. Es una visión para venir a implantarte y a quedarte.

Con lo cual, el tipo de estructura que tienes que tener de relaciones

sociales y con la comunidad es completamente diferente.

Pues Ignacio, Humberto, de verdad, ha sido un placer conocer

vuestro proyecto; toda una aventura.

Voy a ver si no me mojo mucho en esta zona.

Gracias de tenerte en mi país.

(Música)

Para hacer negocio en Panamá creo que hay que hacer un plan,

en el que se tenga paciencia, se busquen las oportunidades.

Es un país con muchas oportunidades de negocio. Pero sabiendo que hay

un tejido empresarial que sabe competir, donde hay

mucha competencia y muchas empresas, con un alto "know how" en relación

con todas las actividades.

(Música)

La cercanía a Estados Unidos resultó un factor decisivo para la empresa

Graphenstone. Una compañía pionera en la fabricación

de pinturas ecológicas, que decidieron asentarse en Panamá

para abastecer al mercado americano.

Hoy nos venimos a Mairena del Alcor, provincia de Sevilla, para visitar

su fábrica en España. Aquí nos van a contar

cómo fue la experiencia, pero sobre todo, cómo lo consiguieron.

(Música)

Hola, Boris. Buenos días. ¿Qué tal? Encantada.

Bienvenida a Graphenstone. Muchas gracias. Te he pillado

con las manos en la masa. Sí, aquí estamos preparando

productos para nuestras nuevas superficies.

Uno de vuestros puntos de referencia es Panamá.

Así es. Tenemos ahora mismo una fábrica en Panamá y otra en China.

Y esta, Sevilla, es la fábrica madre, podemos decir.

Así es, Laura. Si te parece, vamos a verla; y vemos cada uno

de los laboratorios, sala de formación y el resto.

Claro que sí. Tú primero.

(Música)

Estoy viendo aquí unas pegatinas que pone "Pedido Panamá".

¿Habéis tenido que cambiar el producto para exportarlo a Panamá,

por ejemplo? ¿O se vende igual que aquí en España?

Bueno, no solo ha sido la formulación. Sino también

todos los detalles: desde el marketing hasta el envasado.

Aquí trabajamos en litros. Allí trabajan en galones.

(Música)

Te voy a presentar a don Antonio León, el fundador y presidente

de la empresa. Antonio, buenos días. Un placer.

Encantada. ¿Qué es este producto que veo que está tratando?

Mira, Laura, la verdad que esto es lo que hoy en día nos diferencia

del mercado. Es lo que nos ha hecho capaces de estar en tantos países

en tan poco tiempo. Y esto es lo que hoy denominan grafeno. Es un producto

que siendo carbón, como ves, porque no deja de ser una lámina de grafito.

Es polvo. Es polvo, polvo.

Prácticamente como si te hubieras pintado con un lápiz.

Igual, exactamente igual. ¿Esto qué le añade a la pintura?

Le da una resistencia... Una flexión muy grande.

O sea, capacidad de la "lavabilidad", capacidad de flexionar...

¿Qué inconvenientes encontrasteis cuando decidisteis implantaros

en Panamá? Fueron, sobre todo, en trámites

burocráticos. Al final llegamos de la mano de un abogado de allí.

Pero tenemos, por ejemplo, para abrir una cuenta tardamos seis meses.

El país te ayuda mucho a instaurar la empresa allí,

pero luego los trámites burocráticos y los pequeños detalles es

lo que hace que se alargue más la puesta en marcha.

Es muy lento. Hay que tener un poquito de paciencia.

Después también sí es cierto que el país te ayuda muchísimo.

Ahora, recuperación de la inversión que haces; tienen un programa

que te devuelve el 40 % de la inversión...

O sea, si te asesoras ya bien una vez que estás allí implantado, empiezas

a moverte bien, puedes conseguir muy buenos beneficios.

(Música)

A mí me encantaría que nuestra compañera Cristina Expósito viajara

a Panamá para poder ver cómo vuestros materiales se están usando

en tierras panameñas. Os vamos a llevar a la catedral.

Es un edificio que se está restaurando completamente;

en 2019 se inaugura. Y todo se está haciendo con Graphenstone.

Todos los materiales de suelo, cubiertas... Para nosotros es

un placer teneros allí. Gracias por abrirme las puertas

de tu empresa. Y que siga la suerte. Gracias, hasta luego.

(Música)

Buenos días, Alberto. Encantado.

Igualmente. Lo que hacéis vosotros ahora mismo en la catedral

¿qué es exactamente?

Ahorita estamos restaurando la catedral con materiales tradicionales

que es lo que siempre se ha usado, antiguamente.

Nuestros materiales cumplen con esos requerimientos pero aparte,

nosotros le hemos incluido la nanotecnología del grafeno.

Entonces, Alberto, en realidad vosotros lleváis muy poco tiempo

en Panamá trabajando. Sí, correcto.

Apenas hicimos el lanzamiento de Graphenstone aquí, en Panamá,

en 2017,

en conjunto de nuestro socio comercial, que es una empresa líder

en el segmento de la distribución de materiales de construcción.

Tenemos esta sinergia, porque juntos creemos que podemos llegar

a los proyectos más importantes de todo el territorio panameño.

Desde luego, en muy pocos meses habéis conseguido uno

de los proyectos emblemáticos, ¿no? Correcto, sí, un proyecto interesante

de la cual da mucho qué hablar. Todo el mundo está pendiente. Porque esto

es el casco histórico de representa culturalmente e históricamente

algo muy importante para los panameños.

Ahora te invito para que pases y la conozcas por dentro.

(Música)

¿Cómo de importante es tener un buen socio local en este mercado?

Es superimportante, porque como te comenté,

aquí hay mucha competencia. Están las grandes marcas a nivel mundial.

Marcas... Este...Muy reconocidas. Y nosotros realmente

hemos tenido una participación a través de ellos.

Y ellos nos han dejado impulsar nuestras marcas a través

de sus tiendas. Alberto, muchísimas gracias.

Os dejo trabajando en este proyecto tan interesante, y voy a conocer

un poquito la zona colonial.

Gracias a ti. Para mí ha sido un placer tenerte aquí.

Poderte mostrar este proyecto tan interesante para nosotros.

Muy bien. Muchísimos éxitos en Panamá.

(Música)

Ahora es un buen momento para irse a Panamá. Porque existen multitud

de fondos americanos que están invirtiendo en empresas de innovación

proyectos de construcción y proyectos de investigación y desarrollo.

(Música)

Hemos aprendido que Centroamérica es

una región con mucho camino por recorrer.

Liderada por las economías de Costa Rica y Panamá,

es una región estratégica y con especial interés en atraer

la inversión extranjera. Destaca especialmente la economía panameña,

que se asemeja poco a la de sus vecinos de Latinoamérica.

Alcanzar el éxito aquí requiere de tiempo y flexibilidad.

Pero merece la pena porque Panamá ofrece oportunidades

más allá del Canal.

(Música créditos)

Conecta con el mercado - Panamá

24 may 2018

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