Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

Sábado a las 12.30 horas

Fábrica de ideas
Sábado a las 12.10 horas  

Presentado por: Anxo Pérez

Dirigido por Raúl de Andrés y Daniel Manzano, el programa nació de un concurso de ideas convocado entre los trabajadores de la Corporación RTVE. Además de mostrar las propuestas más originales de los emprendedores e inventores españoles y sus ideas para poner en marcha nuevos negocios, el programa pregunta a empresarios de éxito por las claves de su trayectoria y visita de la mano de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT) las empresas y centros de investigación más innovadores de nuestro país.

‘Fábrica de ideas de TVE’ se articula en cuatro secciones: ‘Imita’, en la que un empresario consagrado cuenta su trayectoria y las claves de su éxito; ‘Invierte’, que presenta a dos emprendedores que explican negocios innovadores y, en ocasiones, buscan socios, inversores, fabricantes o distribuidores, con lo que su testimonio puede desvelar interesantes oportunidades de negocio; ‘Inventa’, donde un inventor presenta una idea susceptible de convertirse en un negocio; e ‘Innova’, en la que el programa visita, en colaboración con la FECYT, una empresa o centro de innovación.

Temporada 1

Temporada 2

Temporada 3

Temporada 4

Temporada 5

Temporada 6

Temporada 7

Temporada 8

Temporada 9

Contacto

Escriba al programa Fábrica de ideas: fabricadeideas@rtve.es

www.rtve.es /pages/rtve-player-app/2.12.2/js
4395606
Para todos los públicos Fábrica de ideas - 30/12/17 - ver ahora
Transcripción completa

o haces alguna cosa diferente, ¿no? Nosotros optamos por hacer

¿Listo para una fórmula del éxito? Pues prepárate, que aquí viene.

Si quieres acertar mucho, falla mucho.

(Música cabecera)

En el programa de hoy conocemos la historia de la empresa

que empezó con un invento y ahora es líder mundial

en máquinas de exprimir frutas y verduras.

Nuestros expertos analizan dos nuevas ideas de negocio,

un sistema para ahorrar tiempo y dinero

en los aparcamientos de las grandes ciudades,

y una plataforma que permite visualizar

las localidades antes de comprar las entradas de grandes espectáculos.

Un inventor nos enseña las ventajas de su chupete inteligente.

Y con Anxo viajamos a Asturias para conocer una iniciativa

que lleva el emprendimiento a la escuela.

Muchas veces escuchamos que la palabra emprendedores

tiene que ir necesariamente ligada a la palabra jóvenes,

eso es un error, muchas veces tiene mucho más mérito

emprender precisamente cuando no se es joven, y me encanta ver casos

de personas en edad avanzada que deciden emprender.

Tenemos el caso de Ferrán, cofundador de Parkimeter.

Correcto. Un gusto que estés aquí.

Hola, Ferrán, bienvenido. -Gracias.

-Tanto tú como tu socio Jordi, tenéis más de 60 años,

lo que significa más o menos que estáis en la parte final

de vuestra carrera profesional. Cuéntanos qué os lleva a lanzaros,

cuál es el resorte. -Llega un momento

en la vida profesional, en determinadas partes,

sobre todo, empresas multinacionales, es que personas con una cierta edad

que resultan caras, dejan de ser, digamos, necesarias, ¿no?

Nos pasó a Jordi y me pasó a mí, y en ese momento nos planteamos

qué hacer, y el qué hacer, digamos que hay una alternativa

que es clara, te vas a ver las obras y dar de comer a los pájaros,

o haces alguna cosa diferente, ¿no? Nosotros optamos por hacer

una cosa diferente y así nació Parkimeter. Obviamente,

hay ideas detrás que ya se cocían, pero bueno,

el empuje de dar ese salto fue en ese momento por esa razón.

-Y los habéis lanzado en el sector del parking.

Cuéntanos qué oportunidades habéis encontrado aquí.

-Había una situación en la cual teníamos experiencia,

el socio tenía experiencia cercana al modelo del parking,

detectó oportunidades, detectó ineficiencias, y a partir de ahí,

utilizando la tecnología, que es lo que nosotros conocíamos,

pensamos que podíamos hacer cosas diferentes

a las que se estaban haciendo.

-Cuéntanos, ¿ha sido complejo del proceso,

habéis tenido que invertir mucho?

-Nosotros conocemos las tecnologías de la información, la empresa

no se puede decir exactamente que sea una tecnológica,

usan las tecnologías de la información, y en base

a esa experiencia, lo que hacemos es desarrollar y utilizar

estas tecnologías para cubrir una necesidad en el mundo del parking.

Digitalizar el mundo del parking, que no lo estaba.

La inversión es alta, el primer año es inversión pura y dura,

primero con recursos propios y después, buscando recursos ajenos,

y después, con recursos generados también.

-¿Cómo funciona vuestra aplicación, vuestra plataforma,

y qué ventajas tiene para el usuario del parking

y para el propietario del parking?

-El usuario tiene mayor comodidad y ahorro

al utilizar nuestra plataforma, el parking adquiere más clientes

y obtiene canales de venta a los cuales no tenía acceso

antes de que estuviesen este tipo de plataformas en el mercado.

-Creo que tenéis una política interesante de descuentos,

bonificaciones, ¿nos puedes contar cómo funciona?

-En el caso del cliente profesional, empresas, autónomos,

que utilizan en el aparcamiento en el día a día de su actividad,

les ofrecemos descuentos en función de consumo,

entonces, la campaña que está vigente actualmente,

por cada 1000 euros de consumo obtienen 100 euros de bono,

que se aplica en los siguientes consumos que realizan.

Un 10 % aproximadamente que baja directamente, aparte

de la recuperación completa del IVA que consiguen, porque les facilitamos

factura de todas las transacciones que realizan en el mes.

-No estáis solos en el mercado. ¿Que os diferencia

de los competidores, otras aplicaciones que también sirven

para buscar parking? -La parte de reservas,

que no hemos comentado antes, que es orientada

a usuarios ocasionales, turistas, visitantes de las ciudades

donde tenemos parkings, eso es un modelo que está replicado,

hay otras plataformas que hacen más o menos lo mismo,

y ahí un poco es quién lo hace mejor para obtener el máximo de clientes.

La parte que te acabo de comentar de clientes profesionales

no la está haciendo, como la hacemos nosotros, nadie.

-Ya estáis en 87 ciudades. ¿Sigue quedando mercado?

-Sí, el mercado es el mundo, con lo cual digamos

que queda mucho mercado. Empezamos en Barcelona,

con 60 parkings en 2014, en verano de 2014.

Tenemos actualmente en España 550 parkings,

y presencia en 87 localidades en España. Hace dos semanas,

abrimos los primeros parkings en Italia, antes de acabar

el año vamos a abrir Portugal, obviamente, el foco

inicialmente es Europa, y después, veremos.

-¿Y es un modelo exportable a cualquier tipo de país

o a países con una cultura más parecida a la española?

-Nosotros pensamos que en ese momento es exportable

a cualquier tipo de país, lo que hemos ido explorando,

tanto en Europa como fuera de Europa, son modelo van teniendo

implantación cada vez más alta.

-Bueno, Ferrán, lo que decíamos, habéis montado vuestra empresa

con una edad en la que la gente piensa en jubilarse, eso sí,

valga la broma, lo hacéis desde un garaje, que es desde donde

se montan todas las nuevas empresas muy tecnológicas.

¿Desde vuestra experiencia vital y profesional, qué recomendaríais

a un emprendedor que está pensando ahora en lanzarse?

-Recomendar es difícil, podemos explicar nuestra experiencia

y cada uno que saque sus conclusiones, pero está claro

que hay algo que es importante, digamos, necesitas ilusión,

necesitas ganas, pasión, en cuanto te metes en el lío

de tirar adelante algo desde cero. Sin eso, no va nada.

A partir de ahí, creo que hay una cosa que también es importante,

tienes que estar dispuesto a cometer errores,

los vas a cometer seguro, porque no tienes nunca

el manual completo de lo que hay que hacer,

entonces, si los cometes, hazlo rápido y rectifica rápido.

Esto es un poco la síntesis de las recomendaciones.

Ferrán, de todos los retos que me imagino que tenéis,

¿cuál dirías que es vuestro principal reto a día de hoy?

Está claro, nuestro principal reto es crecer, crecer, crecer

y crecer sin parar, no podemos parar la máquina en estos momentos,

y es la única garantía de que esto siga adelante.

Ferrán, me atrevo a compartir contigo una reflexión,

y es que cuando ponemos en marcha nuestros proyectos,

el impacto más grande no es el directo que todo el mundo ve,

sino el indirecto, que es el que sirve de contagio

para todas las personas que te ven poner en marcha tu bola de nieve,

y que gracias a que tú pones en marcha la tuya,

ellos pondrán en marcha la suya. Ojalá vuestra historia

de emprendedores con más de 60 años sirva para contagiar

a muchos otros. Gracias por haber estado hoy con nosotros.

Gracias a vosotros y esperemos que sea así.

Lo que diferencian a los que mejoran al mundo de los que no,

no son las ganas, tampoco las ideas, son, lo habéis adivinado,

las acciones, y es que lo activo tiene magia. Solo así

se consiguen historias de éxito como la que os vamos a contar ahora.

(Música)

El zumo de naranja es un producto que tiene que ser popular, natural.

(Continúa la música)

Tropecé con un inventor que tenía una patente,

que no había desarrollado comercialmente.

Me fascinó la idea, y le vi un gran futuro,

visioné que a través de una máquina automática,

de un sistema automático de exprimir naranjas,

podíamos evolucionar y empezar a popularizar lo que es

el consumo de zumo de naranja recién exprimido,

cosa que hace 30 años pues no existía. Yo y otros socios

contactamos con este inventor, llegamos a un acuerdo,

y a partir de ahí, empezamos a desarrollar lo que hoy en día

es Zumex.

Lo que me enamoró de esa idea, de esa máquina,

fue ese sistema de exprimir rotacional, muy sencillo,

muy visual, que esa esencia la seguimos manteniendo,

seguimos manteniendo ese espíritu, esa filosofía de producto,

de visualidad, de sencillez, de comunicación cara al consumidor,

que realmente es uno de los valores que seguimos conservando.

Evidentemente, el producto ha evolucionado,

tecnológicamente y a nivel constructivo,

de una manera muy importante, pero sigue manteniendo

la esencia del origen.

(Música)

Realmente, la idea primitiva de lo que fue,

lo que realmente visualicé fue sobre ese sistema de exprimir,

crear una máquina vending, dijimos, esto, con monedas,

en un sitio público, puede ser un exitazo.

Realmente, en lo que nos tropezamos fue con la dura realidad,

la dura realidad que éramos gente muy joven,

sin conocimientos, sin experiencia técnica de fabricación,

con el mercado todavía muy prematuro, todavía no habíamos introducido

lo que es la cultura del zumo recién exprimido

de una manera bastante amplia, mucho más difícil iba a a ser,

entonces ese proyecto lo paralizamos, dijimos, no, vamos a priorizar

en lo que es meternos en el sector de hostelería,

en coger el sistema, nuestro sistema de exprimir rotacional,

compactarlo y meterlo en la hostelería.

Y esa fue nuestra primera reacción ante las dificultades

de nuestra visión, nos adaptamos en ese momento al momento.

Cuando empezamos ya a introducir nuestro producto

en el sector de hostelería, donde empezamos

con grandes dificultades, evidentemente,

porque era un equipo caro, había que cambiar un poco la cultura,

cuando ya empezamos a tener un poco de penetración,

nos encontramos con una segunda dificultad, la carestía

en el suministro de lo que es el cítrico para alimentar la máquina,

entonces, se nos ocurrió la idea ante ese freno de crecimiento,

conectar al agricultor con la máquina, entonces,

empezamos a utilizar la naranja de era la de destrío,

que se llama en el sector, que es la naranja que no es muy comercial,

la que tiene algún defecto, alguna marca, para canalizarla

hacia las máquinas y eso lo que nos hizo fue una proyección

de crecimiento interesante, y hace unos 30 años aproximadamente

nuestro primer paso fue la internacionalización.

Empezar a ver el producto o el mercado como una única unidad.

(Música)

Zumex hoy en día es una empresa que empezó de la nada

y en el transcurso de 30 años se ha convertido en el líder mundial

de exprimido tanto en frutas como en verduras.

Está compuesta por tres líneas principales de negocio,

una es food service and retail, que son las típicas situaciones

de hostelería, hoteles, restaurantes, supermercados,

la línea de vending, que son máquinas de pago,

donde hacemos zumo de naranja natural, y la última,

nuestros proyectos a medida tanto de plantas grandes

como de pequeñas, para hacer exprimido tanto de frutas

como de verduras para conseguir un mundo más saludable.

Actualmente somos en plantilla 140 empleados,

aquí, en la sede de Moncada, que tenemos unas instalaciones

de 5000 m² ahora en estos momentos, y en nuestras filiales,

tenemos una plantilla aproximadamente de 40 empleados más.

Nuestra facturación ha sido 26 millones de euros,

nuestras unidades de equipos fabricados aproximadamente

vienen a ser unas 10 000 unidades al año.

Estamos comercializando aproximadamente en 100 países.

Disponemos de cuatro filiales, en Estados Unidos, México,

Reino Unido y Francia, y actualmente,

estamos aperturando la filial de Alemania.

(Continúa la música)

La innovación para nosotros es buscar la diferenciación

de una manera agresiva y rompedora

de los estándares actuales.

Requiere el doble de esfuerzo que cualquier otra acción,

requiere mucho más energía, y de hecho, nuestra plantilla

dedicada a innovación es el 80 % de nuestro peso de plantilla

en estos momentos.

(Música)

La Zumex ha sido un nuevo reto, poder colocar las máquinas

dentro de las grandes superficies, dentro de los supermercados.

La competencia en nuestro producto son las grandes multinacionales,

que se dedican a hacer lo que son los zumos industriales

a gran escala con tratamiento, entonces, nos estamos convirtiendo

en una gran amenaza para ellos, por poder ofrecer

de una manera fácil y sencilla el zumo de naranja al instante.

La clave de nuestro éxito no se resume en una sola clave,

son varias claves. Tener fe en creer en lo que hacemos,

y sobre todo, adaptarnos a las dificultades que nos van saliendo

en el día a día en el desarrollo del proyecto,

y convertirlas en positivo. Al convertirlas en positivo,

le damos la vuelta a la problemática y seguimos avanzando.

(Música)

Bienvenidos a Gijón, donde estamos en el colegio Virgen Reina,

y vais a conocer un proyecto interesantísimo

que lo que consigue es inculcar el emprendimiento a los niños

en edad escolar. Acompañadme, sé que os va a encantar.

(Música)

Estoy con Ana, lo que habéis conseguido en Asturias

es muy sorprendente. Cuéntanos cómo nace el proyecto

de cultura emprendedora en las aulas.

Bueno, yo creo que nace por necesidad, hace tres años,

por una reconversión industrial enorme en Asturias,

se decide hacer una apuesta que fue innovadora en su momento,

crear un centro de empresas Valnalón, que eran espacios para emprendedores.

Pero al poco tiempo, nos dimos cuenta que no era posible

llenarlo de gente con ideas que quisieran ir.

Antes no trabajábamos el tema de la cultura emprendedora,

y decidimos empezar muy pronto, porque esto siempre tiene

una trayectoria que había que desarrollar a medio y largo plazo.

Y entonces decidís llevar la cultura emprendedora a las aulas,

con proyectos dentro de las propias escuelas

para fomentar el emprendimiento.

Sí, porque Asturias es una región donde tener una empresa,

tener un negocio, pues no era la primera opción

que tenían los niños y las niñas, por estar precisamente

en dependencia de grandes empresas nacionales,

y en aquel momento se decidió que vieran el emprendimiento

como una acción vital que podían desarrollar,

y que lo aprendieran jugando.

(Música)

Estoy con Jaime, del proyecto EEME, cuéntanos qué es el proyecto EEME

y en qué consiste.

EEME es emprender en mi escuela, y es el proyecto

que utiliza el emprendimiento para alcanzar todos los contenidos

y las competencias que nuestros alumnos necesitan

al acabar la educación obligatoria.

Danos un ejemplo de esto. ¿Qué hacéis exactamente

para que los niños puedan trabajar esas competencias?

Los alumnos crean una cooperativa en la que ellos fabrican

sus propios productos a partir de materiales que ellos mismos compran

que fabrican, y que luego van a vender en un mercado

en la plaza mayor de Gijón.

O sea, que ellos tienen su propia inversión,

cada uno tiene que invertir dinero, montan la empresa,

crean los productos, y los llegan a vender en la vida real,

en un mercadillo de verdad. Exacto, ellos, en asamblea,

porque todos son socios de la cooperativa,

toman todas las decisiones, y una de las primeras es, precisamente,

la inversión inicial. Deciden cuánto va a ser el capital

de la cooperativa, a partir de ahí compran sus propios materiales,

todo lo que necesitan para crear los productos,

los empaquetan, les ponen etiquetas que incluso llevan el CIF,

y a partir de ahí, lo llevan a vender.

Estoy con Mara. Cuéntame cómo se llama vuestro proyecto,

y a qué os dedicáis.

Nosotros nos llamamos Arthunters, que significa cazadores de arte.

Arte, porque somos artesanos, y hacemos todo con nuestras manos.

Y cazadores porque lo vinculamos

con una virtud de progreso.

Y también tenemos a Sonia, hola, Sonia.

Hola. ¿Cuál es vuestro objetivo?

Pues tenemos aquí unos productos,

y esperamos venderlos y sacar bastantes beneficios,

porque luego los destinaremos a buena causa.

A ver, ¿y cuál es esa causa?

Pues para una obra que tienen

Madres de Desamparados y San José de la Montaña

que está en Colombia. Qué bien, qué bonito.

¿Y qué es lo que más has aprendido de este proyecto?

Pues a trabajar en equipo y fomentar nuestra creatividad

e imaginación, y aprender a respetar a nuestros compañeros,

como a nosotros ellos.

(Música)

Estoy con Pablo, de "Do yourself kid".

Cuéntame en qué consiste vuestro proyecto.

Hicimos unos productos, que son los marcapáginas,

portalápices y relojes, y con esos productos,

los vendimos en el colegio o en una venta

que realizamos en la plaza mayor de Gijón.

¿Cuáles son vuestros mayores retos y qué es lo que habéis hecho

con los beneficios?

Fue superar la individualidad de algunos compañeros,

frente al trabajo global que hacíamos todos.

La finalidad de la venta fue recuperar la inversión inicial,

una parte la dimos a una obra social del colegio,

y lo demás lo utilizamos para ir a jugar al paintball.

Angela, cuéntame qué has aprendido con este proyecto,

y si ha merecido la pena.

Sin duda ha merecido la pena, porque hemos descubierto

una nueva forma de aprender, ya que todo era real,

el dinero, los productos, los clientes,

y es una experiencia que repetiría 1000 veces

porque fue muy divertida.

(Música)

Pues aquí hemos venido hasta Gijón para conocer el proyecto EEME.

emprender en mi escuela, uno de los primeros proyectos

pioneros en España en traer el emprendimiento a las aulas.

Espero que os haya gustado.

(Música)

Si os gusta la tecnología y también el deporte,

os va a encantar la propuesta de Francis, es el cofundador

de Mobile Media Content, una empresa que utiliza los videojuegos

para crear representaciones exactas de estadios y grandes teatros.

A veces el éxito está en unir campos muy diferentes.

Vuestra empresa desarrolla una aplicación de la tecnología

de los videojuegos a la venta de entradas de grandes espectáculos,

tanto deportivos como de otro tipo. Cuéntanos exactamente qué hacéis.

-Pues recogemos información de estudios de arquitectura,

los planos, que son plantas, alzados, secciones, que son,

bueno, es información bidimensional, lo cruzamos con las bases de datos

de aforo, y conseguimos representaciones tridimensionales.

Imagínate que te puedes sentar virtualmente en cualquier localidad

de un estadio o de un recinto cultural,

y puedes girarte, mirar a la derecha, izquierda, arriba, abajo,

y chequearlas visuales antes de comprar una entrada,

eso es lo que hacemos.

-Vuestra propuesta es supertecnológica,

internacional también. ¿Cómo es lanzar esto desde España,

hay cualificación técnica suficiente para desarrollarlo?

-Nosotros combinamos perfiles de arquitectos

con perfiles de programadores de videojuegos, evidentemente,

y luego tenemos gente que son programadores web, diseñadores,

etc., son gente que pueden venir de carreras de informática,

telecomunicaciones, incluso, de grados de formación profesional.

Encontrar gente no ha sido un problema, hemos firmado acuerdos

con universidades y centros de formación y la verdad

es que estamos muy satisfechos hasta la fecha.

-¿Dirías que vuestro éxito se basa en una innovación tecnológica

o es algo mucho más complejo lo que os permite diferenciaros

de gente que está haciendo cosas parecidas?

-Actualmente, utilizar tecnología de videojuegos

nos diferencia de las demás empresas que hacen algo similar,

hay tres empresas en el mundo que utilizan, si hablamos

de tecnología, "render", es lo que hace un estudio de arquitectura.

Un render es una película que empieza y finaliza,

nosotros damos un modelo interactivo, puedes moverte libremente

por el estadio, interactuar con las sillas, las zonas VIP,

y eso no hay nadie en el mundo que lo haga, sobre todo,

a nivel de cada una de las sillas.

-Y sobre esta tecnología, ¿habéis podido desarrollar

un modelo de negocio que sea rentable, que a veces,

es lo más difícil en este tipo de compañías?

-La verdad es que sí, lo hemos podido articular

en dos tipos de clientes, digamos, uno que son las organizaciones

o los recintos, y otro que son las plataformas de venta de entradas.

-Francis, veo que vuestra tecnología es fácil de usar para el usuario,

¿pero qué ventajas me ofrece como consumidor,

que quiero sacar unas entradas para un partido de fútbol

o un musical, qué ventajas me ofrece exactamente?

-Mira, por ejemplo, en los musicales o en las óperas,

es muy típico ir a un recinto que es antiguo, y muchas veces

hay restricciones visuales, es decir, me voy a sentar en una localidad

donde no tengo visibilidad, entonces, tener esa tecnología

te permite chequear esto y saber que si una entrada

es más barata quizá es que la visibilidad es reducida

o es nula, y evitar las quejas que puede tener el recinto.

Danos un par de ejemplos de grandes estadios

con quien hayáis trabajado ya. Pues vamos a ver,

en el extranjero, de los grandes, te puedo hablar de Wembley,

trabajamos con Manchester City, también hicieron una grada nueva

y le simulamos todo y hemos vendido luego los abonos de temporada.

¿Y a nivel España? El fútbol club Barcelona,

el Espanyol, el Athletic de Bilbao fue nuestro primer cliente

que hizo un estadio nuevo, hicimos toda la reubicación

de 40 y tantos mil socios en un proceso combinando online

y presencial. Actualmente, el Wanda Metropolitano

ha sido uno de los últimos proyectos que hemos entregado,

y varios teatros y Opera Houses.

-Francis, además de cofundador de la empresa, tengo entendido

que es el responsable de la internacionalización.

¿Cómo se lleva a cabo este proceso, sobre todo, cómo se financia?

-¿Cómo se lleva a cabo? Interesante, viajando mucho,

pasando mucho tiempo fuera de casa, luego, ¿cómo se financia?

Nosotros, hasta ahora, hemos recibido una ronda de financiación

de medio millón de euros, que fue hace un par de años,

que nos ayudó a mejorar la tecnología, pero no nos ayudó tanto

en la internacionalización. Actualmente, nos automantenemos

y pronto creo que deberemos entrar en un proceso de levantar capital,

porque como sabes, es carísimo hacer toda esta labor

de internacionalización.

-Danos una foto de tu proyecto en este momento,

número de empleados, facturación, número de países en los que operáis,

números de recintos...

-Actualmente somos unas 30 personas, combinando las full time y part time,

algunas las tenemos a part time. Estamos en 14 países actualmente,

combinando Estados Unidos, acabamos de empezar en Australia,

estamos en Europa también. A nivel de facturación,

el año pasado se cerró alrededor del millón de euros,

y lo que estamos buscando ahora es superar la barrera

de los 200 clientes grandes. Actualmente, hemos cerrado

más de 150 clientes grandes, grandes entendemos estadios grandes,

y luego, algunos teatros y similares.

-Y esta tecnología que habéis desarrollado, ¿solo es para poder

sacar entradas o tenéis otras líneas de negocio, otros caminos,

hacia dónde vais? -Hemos desarrollado otras líneas

de negocio, como os decía, cuando hablábamos del Wanda,

el Wanda se ha hecho una simulación de todo el estadio

antes de estar construido, y luego hemos vendido las entradas,

pero eso se utiliza para el planeamiento,

para la detección de posibles problemas y toma de decisiones.

Y luego, para los espacios VIP, es algo que es muy relevante.

Cuando tú vas a pagar, en el caso de Wembley,

un box VIP vale 100 000 dólares, y para pagar eso tienes que estar

seguro cómo lo quieres y configurarlo antes,

es como un configurador de un coche, es lo que proporcionamos también.

-Ya tenéis experiencia, este recorrido, cuéntanos la verdad,

¿qué es más difícil, convencer a un cliente o a un inversor?

-Te diría que gracias a lo atractiva que es la tecnología,

nos es más difícil convencer a los clientes que no a los inversores,

porque los inversores ven un potencial enorme,

a las que hablas de un cliente grande, cuando decimos, por ejemplo,

que trabajamos con Lakers en Estados Unidos,

a los inversores se les ponen los ojos como platos.

Pero bueno, convencer a un cliente, Lakers tiene tres proveedores más

como nosotros, entonces, somos los que venimos de fuera,

los españoles, a veces tenemos que hacer un trabajo duro

como te puedes imaginar.

Francis, enhorabuena por vuestros éxitos,

habéis conseguido entrar en el mercado de Estados Unidos,

que es uno de los más difíciles que existen, me he pasado

casi media vida en Estados Unidos, y sé lo difícil que es,

con lo cual, enhorabuena, os deseo lo mejor.

Muchas gracias.

He inventado en el Pacitracker,

un chupete que recoge la temperatura y el movimiento de los bebés,

y lo transmite vía Bluetooth al móvil de los padres

en una aplicación. Esto permite a los padres,

mediante una agenda,

identificar cuál es la próxima necesidad del bebé.

Todo esto empezó a partir de mi primer niño,

mi mujer recogía datos de la actividad del niño,

para tener un poco constancia, histórico de lo que hacía

para saber cuándo había que cambiar el pañal,

y yo lo que quise un poco es recoger y facilitar el trabajo

y el Pacitracker ayuda, además de toda esa información

que ya estaba recogiendo, ayuda a detectar directamente

lo que se está observando en el niño.

Por ejemplo, a las noches, cuando el niño está enfermo,

el chupete mide la temperatura y te manda un aviso al móvil

cuando sube de cierta temperatura, con lo que te deja dormir

tranquilamente sin el estar pensando en ir a medir la temperatura

cada cierto tiempo. El chupete está patentado,

me pase de prototipo avanzada, y lo que nos gustaría

es darlo a conocer, que la gente vea cómo funciona, y por otra parte,

buscar inversores que están metidos en el mundo de la puericultura,

y que le den más agilidad a la fabricación y la venta del chupete.

¿Cuál es la pregunta más peligrosa para un emprendedor?

Si eres emprendedor, seguro que te la han formulado

en algún momento, y la pregunta es cuál es tu siguiente proyecto.

Imagínate que pones en marcha una excavación en la superficie

terrestre, en busca de un petróleo que se encuentra a muchos kilómetros

de distancia, y tú te pones a excavar, alcanzas el yacimiento

de petróleo, pero solo consigues extraer una tonelada,

a pesar de que ahí yacen miles. El público, los observadores,

se mantienen atentos a todo lo que has hecho, observan tu éxito,

y en cuanto ven tu petróleo te preguntan, muy bien,

lo has conseguido, y ahora cuál es tu siguiente proyecto.

¿Cuál es tu siguiente proyecto? Recuerda que allí hay

miles de toneladas de petróleo esperando a ser extraídas

en el mismo yacimiento. No se consiguen abriendo

un yacimiento nuevo, sino explotando el yacimiento actual.

Te ha costado mucho dinero, esfuerzo, trabajo llegar hasta ahí,

y tienes que concentrar tu energía. ¿Por qué? Porque es mejor

un solo pozo que llega al petróleo de 1 millón que se quedan

a medio camino. El ser humano es por naturaleza horizontal,

porque se concentra en el número de hoyos, pero el éxito

es por naturaleza vertical, porque se concentra

no en cuántos hoyos tenías, sino en cómo de profundo era cada uno.

El éxito está en el foco.

Y con esto llegamos al final de la novena temporada

de "Fábrica de ideas", de TVE, esperamos volver pronto

con nuevos emprendedores, nuevas historias de éxito,

y por supuesto, muchos consejos para conseguir emprender con éxito.

(Música créditos)

Fábrica de ideas - 30/12/17

30 dic 2017

Programas completos (141)
Clips

Los últimos 911 programas de Fábrica de ideas

  • Ver Miniaturas Ver Miniaturas
  • Ver Listado Ver Listado
Buscar por:
Por fechas
Por tipo
Todos los vídeos y audios