www.rtve.es /pages/rtve-player-app/2.17.1/js/
4425884
Para todos los públicos La aventura del saber - 17/01/18 - ver ahora
Transcripción completa

(Música cabecera)

Hola, buenos días. Bienvenidos a "La aventura del saber"

de miércoles. Hoy, en nuestro "Taller de empresa",

hablaremos de servicios dirigidos al ocio y turismo

de personas con discapacidad o movilidad reducida.

Después, nos interesamos por un proyecto que apuesta

por el rap como herramienta educativa.

Otras propuestas, las de nuestros reportajes,

en el sumario.

BBF es un centro de innovación y emprendimiento que combina

formación universitaria y consolidación

de empresas innovadoras. Un espacio donde más de 60 jóvenes

cursan el único grado de Liderazgo Emprendedor e Innovación

existente en España. Además, los alumnos tienen

la oportunidad de estar en contacto directo y diario con las empresas

que tienen su sede allí. Un proyecto pionero

que ya se desarrolla en otras ciudades de España

y que se ha convertido en un referente nacional.

Visitamos el cuarto de invitados de un grupo de amigos

que han decidido convertir el salón de su casa

en un espacio autogestionado para exposiciones y proyectos

fuera de los códigos de mercados. Una interesante iniciativa

donde no se compra ni se vende nada. El beneficio es el encuentro,

el diálogo y la cultura.

Hay gente que considera que la forma de preparar unas croquetas

es la mejor manera de descubrir a un buen cocinero.

Una croqueta que queda crujiente por fuera y muy fluida,

casi líquida en el interior, es, sin duda, la croqueta perfecta.

El secreto está en una buena bechamel,

elaboradas sin prisas y con los ingredientes bien equilibrados.

Un delicioso manjar que podemos acompañar

de diferentes bebidas. Elijan.

(Música clásica)

(Música)

Para la armonía de hoy sí hace falta cocinar y encender el fuego

porque vamos a tomar croquetas.

Pedro ha elegido varios tipos, pero vamos a probar las de bacalao,

que cada vez se están poniendo más de moda,

aunque... a casi todo mundo le gustan más las de jamón.

Bueno, vamos a probar las de bacalao. Vamos a ver, como siempre,

vamos a ver con qué va mejor. Una cerveza, vino blanco

o un vino tinto. Pedro... -Hola, Rafael.

-A ver, ¿qué tal? -Mira, tenemos tres tipos

de croquetas. -¿De qué son las fotos?

-Tenemos una de ave y maíz, otra de centollo, marisco,

distintos mariscos, y las de bacalao.

-Las croquetas es uno de los platos más típicos de España.

-El más típico, ¿no? -Del que más han hablado

los escritores, poniéndolas por las nubes.

Y explicando una cosa, que me parece que este Julio Camba,

que si las croquetas deberían tener hueso para ver cuántas te comes.

(RÍEN)

A lo tonto, vamos a ver... -Estas son las de bacalao.

Están suaves, melosas... -Explica, ¿cómo las haces?

Con una bechamel, como todas. -Una bechamel como todas,

pero yo creo que el punto de la bechamel es lo fundamental.

-¿El bacalao tal cual o lo preparas de alguna manera?

-El bacalao, desmenuzado, en crudo... Porque, después, con el calor

que tiene a la hora de hacer de la bechamel,

lógicamente, se integra y suelta todos los sabores, ¿no?

Un fondo, bien con aceite de oliva virgen

y cebollita muy pochada. -Es lo más complicado,

cuéntalo bien. -Sí, bueno...

-A ver si no nos van a salir las croquetas.

-Después, una leche fresca, que también es importante.

-Sí, sí, claro. -Y leche entera,

que tenga más grasa... -Da igual, no engorda.

-Casi nada... Según las que comas, ¿eh?

-Eso está claro. -No. No es un aperitivo

o un plato como para hacer régimen, pero sí que alguna vez

hay que disfrutar y, por lo tanto, una croqueta bien hecha,

yo creo que a todos nos gusta. Y, de vez en cuando,

hay que probarlas. -Bueno, esto lo normal es

que vaya bien, mejor con vino blanco...

Porque, al ser un plato caliente, tampoco es muy bueno

enfriarlo demasiado, como pasaría con la cerveza.

Y al ser de bacalao, quizá mejor con blanco que con tinto.

Pero aquí sí que hay la licencia, yo creo que el que lo quiera tomar

con tinto, lo puede tomar. -Yo creo que es un abanico importante

para mezclar o para combinar o para armonizar la croqueta.

-Yo, primero, con blanco. -Entonces, el blanco puede ir bien,

pero aunque sean de bacalao, un bacalao con vino tinto encaja.

-No va mal.

-Con el blanco va muy bien. -Pues vamos a probar.

-Iría mejor con un blanco como este, mejor con un blanco seco

que con un blanco muy afrutado, pero va muy bien.

(Música)

Con tinto también.

-Sí, a mí no me... -Como, de momento, se está tomando

el aperitivo, casi es preferible empezar con el blanco.

Porque si empiezas con tinto, luego, es más difícil cambiar

a la hora de comer, ¿no? -Exacto.

-Yo elegiría el blanco. -Mesa alta, barra, croqueta

y vino blanco. -Oye, como no hemos tomado cerveza,

brindamos con la cerveza.

-Bueno, mezclamos ya todo.

(RÍE)

Estupendo.

(Música)

"Taller de empresa" en compañía de Arturo de las Heras

para hablar con él y sus invitados de las vicisitudes diarias

de los emprendedores en primera persona.

Como invitado especial de hoy tenemos a Arturo Garrido,

director general de Accesible Madrid,

una empresa especialista en venta y alquiler de productos

de apoyo a la movilidad personal y servicios dirigidos al ocio

y turismo de personas con discapacidad

o movilidad reducida. En primer lugar, bienvenidos.

Muchas gracias. -Muchas gracias, Salva.

Arturo, háblanos de tu tocayo, ¿no? ¿Qué es lo que te llamó

la atención de su actividad empresarial?

Mira, conocí a Arturo en una actividad organizada

por la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid,

de ADEFAM. Te acuerdas que estuvo aquí el presidente aquí hace poco.

Sí. Bueno, hablando con él,

me pareció que su empresa era muy interesante para acercarla

al programa y que el público la pueda conocer.

(ASIENTE) ¿Y a qué os dedicáis exactamente, Arturo?

Arturo Garrido. Mira, Salvador, Accesible Madrid

es una empresa especializada en turismo accesible

y también en movilidad personal para personas con discapacidad

o movilidad reducida. Por la parte del turismo accesible,

Accesible Madrid se encarga de organizar todo lo relacionado

con los viajes de las personas con discapacidad.

Principalmente, son familias extranjeras que visitan España

y que quieren organizar su viaje de principio a fin

con todas las garantías, ¿no? Luego, tenemos una tienda física

en Madrid y una tienda online, donde vendemos y alquilamos

todos estos productos de movilidad personal,

como pueden ser "scooters", sillas eléctricas, salvaescaleras

para los edificios... Para que entendáis un poco mejor

el negocio de Accesible Madrid, la parte de viajes, eh...

Pongamos, por ejemplo, en una familia de California...

Tenemos muchos clientes, por ejemplo, norteamericanos.

Una familia de seis miembros en la que hay una persona,

el cabeza de familia, que tiene un problema de movilidad,

y quieren viajar a España. El simple hecho de plantear el viaje

les genera estrés. Hay una primera barrera,

que es el idioma, y tienen que pergeñar todo lo que es

el viaje de principio a fin. Traslados, hotel, alojamiento,

las rutas que van hacer, excursiones...

Entonces, encontrar una empresa como la nuestra a través de la web

en la que ya le tratas en su propio lenguaje

y le vas a facilitar la recogida en el aeropuerto

con un vehículo adaptado, el alojamiento...

Por ejemplo, un apartamento adaptado, que no hay muchos.

Esta familia va a estar mucho más cómoda, a lo mejor,

que en un hotel, o un hotel adaptado. Las excursiones, los traslados

que puedan realizar en Madrid o en otras ciudades de España,

San Sebastián... Cómo pueden hacer esos traslados...

Todo ese tipo de cosas, nosotros ya hemos estudiado el terreno.

Tenemos especialistas que están a diario consultando

hoteles, tenemos guías especializados...

Lo que hacemos es facilitar ese viaje para que esta familia

venga de la forma más cómoda, que descanse,

de eso se tratan las vacaciones, y que la persona con discapacidad

esté completamente feliz. Arturo, ahora, explicándolo y tal,

parece como una cosa que... qué fácil, ¿no?

¿Cómo se te ocurrió? Porque... se supone que, en fin,

que es algo que no llevara mucho tiempo, ¿o sí? ¿Cuánto lleváis?

Bueno, llevamos algo más de cuatro años con la empresa.

Ajá. Todo esto surge...

Y entonces, no había nada en Madrid, ¿no?

No, no había nada. Y te voy a contar cómo fue,

cómo llegamos a esto, cómo llegué a esto.

En esa época, yo trabajaba en el mundo financiero

y me gusta mucho el arte. Yo estaba en el Museo del Prado,

en una exposición de Velázquez, y estaba ojeando el catálogo

de la exposición. Y vi pasar por delante de mí

una serie de octogenarios japoneses con unos andadores

y se estaban montando en el autocar que, probablemente,

les llevaría a su hotel. Y pensé: "Yo soy un enamorado de Madrid,

de mi ciudad y de sus callejuelas". Del encanto que tiene Madrid, ¿no?

Se van a perder todo eso, ¿no? Habrá alguna empresa que se dedique

a facilitarles unos guías o unos mecanismos móviles,

eléctricos, para poder ir por la ciudad, unos "scooters"...

Bueno, lo busqué en Google. Me sorprendió mucho

que no hubiera ningún resultado. En este mundo,

que está todo inventado. Una empresa que se dedicara,

que no fuera una asociación, que fuera una empresa con lucro

y que se dedicara a hacer esto. Llegué a casa...

Porque, igual, el teléfono debía estar equivocado.

Te metiste en el ordenador... Metí en el ordenador otra vez

el resultado y no salió nada. Y esto fue un germen, una semilla,

para seguir investigando y, al poco tiempo,

dejé mi trabajo en el mundo financiero.

En mi familia todo el mundo me decía: "¿Pero qué estás haciendo?

¿Estás loco? No sabes nada de este mundo".

Bueno, lo cierto es que me ilusionaba mucho

un nuevo proyecto que aportara algo a la sociedad, un granito...

Te ha ido bien, ¿no? Te ha ido muy bien.

Sí. Arturo, qué historia tan bonita.

Claro, por eso, quise venir a contarla.

Por un lado, es algo que has visto, que has observado

y que luego lo pones en práctica, cumples un fin social.

Porque, desde luego, a estas personas con movilidad reducida

que esta empresa de Madrid Accesible le solucione el viaje,

les busque hoteles donde pueden estar a gusto,

les busque asistentes, les busque guías...

La verdad es que es una maravilla. Estupendo.

Pero ha dicho Arturo antes que es rentable, es decir,

que aunque sea una empresa social, porque es una empresa

con un fin social, es también una empresa que económicamente

resulta viable. Claro, hay veces que es así.

Hay veces que tienen que ser entidades sin ánimo de lucro

las que cubran determinados servicios o el propio Estado

porque la sociedad no tiene los recursos para pagar eso, ¿no?

Pero hay otras veces que prestas servicios y son rentables

en sí mismos. ¿Cómo fueron los comienzos?

Háblanos un poco de la historia. Hemos visto la prehistoria

de la empresa, pero vamos a ver ahora un poco

cómo se ha ido desarrollando en estos cuatro años. ¿Te parece?

Fenomenal. Como os he contado,

dejé mi trabajo en esta empresa financiera

y comencé con todo eso que había estudiado e investigado

sobre el mercado, pero ya contactando con asociaciones.

Me tenía que empapar un poco de este mundo, de vivirlo realmente.

Entonces, apostamos por los tours accesibles en Madrid con "scooters".

Trabajamos muchísimo las redes sociales, la web...,

escribiendo en español y en inglés artículos con mucha calidad,

cosas que la gente realmente buscara, interesantes y que les llenara.

Entonces, me di cuenta al poco tiempo que empezábamos

a tener muchas llamadas de todas las partes del mundo

interesadas en hacer estos... Pero ya no solo en Madrid,

ya es que querían hacerlos en Segovia, en San Sebastián...

El caso es que hablé con dos amigos de la infancia,

con Óscar y con Alfonso, porque yo necesitaba manos en ese momento.

Les dije si querían embarcarse en un proyecto muy bonito,

en un proyecto que aporta a la sociedad

y que yo creo que esto es rentable, aunque todo el mundo pensaba

que era un nicho pequeño. Hay que pensar que, en el mundo,

hay muchas personas con discapacidad y otras con movilidad reducida,

que puede ser permanente o temporal,

que es lo que nos pasa en nuestro negocio.

Además, las personas, cuanto más mayores son,

más tiempo han tenido de ir ganando dinero

y pueden gastarlo, ¿no? Porque, en realidad,

son las personas que van a tener este tipo de dificultades.

Vamos a una sociedad, evidentemente, que tiende al ocio.

De mayores. Con personas con una calidad de vida

cada vez superior y que van a dedicar mucho más tiempo a viajar.

Entonces, es un negocio creciente, tanto por la población

como por las tendencias de la sociedad.

Y lo hemos sabido ver con el tiempo enfocando la parte de viajes

que os he comentado y, luego, una parte que acompaña,

que es la de alquiler de equipos de movilidad

que también tiene mucho éxito. Principalmente,

en el mercado americano, tanto en sudamericano como norteamericano.

Personas que nos demandan un viaje, les prestamos todo tipo de servicios,

de traslados con nuestros propios vehículos,

los apartamentos adaptados que tenemos o en hoteles,

todo el viaje en su conjunto y, a lo mejor, necesitan también

un equipo de movilidad, una silla eléctrica, un "scooter".

Estas personas lo alquilan, les gusta muchas veces y, luego,

acaban comprándolo y se lo llevan a su país.

O sea, hemos sabido crear la venta cruzada de productos.

No solo servicios, sino también productos.

¿Qué tenéis planteado ahora para crecer?

¿Qué proyectos tenéis ahora de crecimiento?

Bueno, de momento, tenemos pensado este año reforzar la estructura

de Madrid. Las cosas van bien y hay que seguir apostando por Madrid,

pero a medio plazo tenemos la implantación física

en varias ciudades de España... Porque tienen que tener

unas determinadas características. Primero, ser ciudades turísticas,

quizá, ¿no? Yo me lo imagino, no sé.

Efectivamente. Tú corrígeme.

Tienen que ser grandes. Sí.

Y también turísticas. Hemos visto el ejemplo de Madrid,

que es una ciudad eminentemente receptora de turismo

prácticamente todo el año, que tiene una base...

En Madrid, viven alrededor de 6 millones de personas.

Hay ciudades en España que cumplen esos requisitos y en el mundo.

El negocio de Accesible Madrid es 360 alrededor

del mundo de la movilidad. El alquiler, la venta, los viajes,

alojamiento adaptado... No es nada que no vaya a necesitar nadie

que no va a vivir en Barcelona, en Málaga o...

o en una ciudad de Europa o del mundo que tenga también

esas características, ¿no? ¿En cuántas ciudades pensáis?

Bueno, tenemos un proyecto que estamos lanzando este año

que es, precisamente, lo mismo que hace Accesible Madrid,

pero en unos 70 destinos alrededor del mundo.

Hemos estado viajando a lo largo de cuatro años alrededor del mundo,

conociendo empresas como las nuestras,

receptores de turismo también y especialistas en turismo adaptado,

que son los socios en los que nos vamos a apoyar

para este proyecto y poder... Por ejemplo, españoles

que van a viajar a otro país, ¿no? O un norteamericano

que quiera ir a Botsuana o un japonés que quiere ir a la India.

Claro. En el fondo, se trata de facilitar

a las personas toda la información y todos los servicios

para que su viaje sea todo un éxito y que la familia,

por que tratamos principalmente con familias,

se sientan cómodas, felices y que no tengan ningún tipo de duda

en realizar ese viaje. Arturo, ¿cómo valoras

este tipo de iniciativas? Muy bien, ¿no?

Es muy interesante y es como muchas veces decimos,

ser capaz de encontrar un nicho lo suficientemente grande

para que te dé de comer y que no sea tan grande

para que otros gigantes... Te vengan a comer a ti, ¿no?

Claro, es complicado. Es lo que has conseguido, Arturo.

Felicidades. Bueno, estamos trabajando en ello.

Muchísimas gracias a ti, como siempre,

por traernos a estas personas tan interesantes.

A vosotros. Con una vida tan ejemplar

en el sentido del emprendimiento que tanta falta nos hace, ¿no?

Pues sí. Para la semana próxima...

O para la próxima vez que nos veamos, mejor dicho...

Pues vamos a hablar de directivos. Vamos a hablar de una forma

para que se mantengan... Al día.

En contacto, al día, bien informados... Algo diferente.

Una especie de LinkedIn, pero para directivos.

Algo diferente. Muy bien. Gracias, Arturo,

como siempre. Gracias.

Arturo, muchas gracias. Muchas gracias a los dos.

Gracias, Salvador. Seguimos.

Recuperamos unos minutos del trabajo que hicimos

sobre Bilbao Berrikuntza Faktoria,

un centro de innovación y emprendimiento,

que combina formación universitaria y consolidación

de empresas innovadoras.

(Música)

Bilbao Berrikuntza Faktoria, BBF, es un proyecto desarrollado

entre la Universidad de Mondragón, el Ayuntamiento de Bilbao

y la Corporación INIT. Es un proyecto orientado

a generar emprendedores, impulsar empresas y crear empleo.

Es una evolución de un campus clásico,

en el cual está la universidad; pero, junto a la universidad,

se incorporan otra serie de agentes, como son empresas que están

en clave de gestación, startups, que están creando y buscando

su espacio en el mercado, y empresas ya de rápido crecimiento,

que ya tiene otro nivel de consolidación.

Para los alumnos, estar en un entorno de empresas

y emprendedores es un elemento muy enriquecedor.

Para las empresas, pueden valerse del talento generado

para impulsar sus proyectos y las startups también,

pues es un espacio donde van a encontrar muchas más salidas

y apoyos para desarrollar sus proyectos.

Es una experiencia que lleva ya tres años de desarrollo en Bilbao.

Realmente, estamos satisfechos de los resultados que va obteniendo

porque contribuye a la generación de empleo y de riqueza.

(Música)

Grupo INIT es un proyecto que nace en 2006

por iniciativa de tres personas inquietas.

Nuestro objetivo es desarrollar y apoyar el desarrollo

de las iniciativas empresariales en nuevos sectores de oportunidad.

Entramos en contacto con la Universidad de Mondragón

y nos planteamos conjuntamente cómo podríamos crear

un nuevo proyecto, un nuevo ecosistema de innovación

y emprendimiento donde, además, también incorporáramos

la capa de aprendizaje, ¿no? La Universidad de Mondragón

tiene una enorme experiencia en modelos de aprendizaje innovadores

e INIT aporta su experiencia y capacidad en el desarrollo

de esos ecosistemas de innovación y emprendimiento.

Al final, estamos Mondragon Unibertsitatea e INIT,

que somos dos organizaciones muy diferentes,

pero que hemos sido capaces de generar un entorno de colaboración

en el cual compartimos una visión de un proyecto,

compartimos estrategias, compartimos recursos y acciones,

incluso equipos para gobernar, de alguna forma, el proyecto

y también para gestionar el día a día de esta actividad.

(Música)

Estamos aquí, en la parte universitaria

de la Factoría de Innovación de Bilbao, del BBF.

En esta parte universitaria, la actividad principal

está relacionada con el Grado en Innovación y Emprendimiento

de la Universidad de Mondragón, lo que conocemos como LEINN.

El objetivo principal de este grado es formar emprendedores-promotores.

Teniendo en cuenta que el propósito fundamental del grado es

que los alumnos salgan con capacidades y competencias

para poder emprender y promover en equipo,

pues todas las metodologías que desarrollamos durante la carrera

van orientadas a desarrollar ese apartado de los alumnos

que vienen. Los alumnos, cuando entran a un campus,

se distribuyen en dos empresas. En total son entre 35 y 40 alumnos,

divididos en dos empresas, esas empresas son permanentes

durante la carrera. Son empresas reales,

que tienen un CIF propio, que están constituidas,

tienen clientes reales, obligaciones fiscales reales...

y compromisos reales.

(Música)

Somos Newen y aquí venimos los líderes de la empresa,

una empresa que está creada,

dentro del Grado del Liderazgo, de Emprendimiento e Innovación

de la Universidad de Mondragón por los alumnos,

que somos nosotros; pero que, al mismo tiempo,

ya somos "time entrepreneurs". -Es un grado en el que no somos

estudiantes, sino que somos emprendedores.

No tenemos profesores, sino que tenemos "coaches"

y expertos que nos aconsejan y nos ayudan y el medio para aprender

es la empresa que ha mencionado Edu, que es Newen,

que la creamos a principio de curso. Es con lo que hemos estado trabajando

hasta ahora. -En el día a día, venimos aquí,

a la universidad, y tenemos horario laboral,

como cualquier empresa, ya que somos una.

Y trabajamos de ocho de la mañana a cinco de la tarde.

Luego, aquí somos 18 compañeros, pero no únicamente tenemos

este sitio donde nos reunimos, sino que también tenemos que ir

a la calle a hacer "customer visits", es decir, visitas a clientes,

a empresas... Nosotros, básicamente, aprendemos haciendo.

Nuestro lema es "Learn by doing", es decir, que nosotros,

en lugar de tener clases lectivas, nosotros atendemos haciendo

y, básicamente, aprendemos también de nuestros errores.

-Es un nuevo concepto de campus universitario

en el que hay más agentes que los universitarios,

está la actividad universitaria, con alumnos, profesores,

pero a su vez, también hay emprendedores

con proyectos incipientes de nuevas empresas,

startups que están dando sus primeros pasos,

y a su vez, empresas de rápido crecimiento,

empresas con cierto grado de consolidación,

y compartimos espacio. Este compartir espacio

supone una fuente de riqueza tremenda para los alumnos,

porque van viendo referencias de gente que está emprendiendo

en empresas, o gente que está desarrollando empresas

y surgen posibilidades de realizar actividades cruzadas.

-Sí que es verdad que uno de los primeros proyectos

fue intentar ayudar a una de las empresas del edificio,

luego, muchas veces, nuestros coaches nos animan muchísimo, vale,

quieres moverte en el mundo tecnológico,

pues esta y esta empresa, en el piso 3, vete a hablar con ellos.

No estamos entre un ambiente universitario para nada,

igual nos perdemos ese puntito, pero al final,

estamos en un ambiente empresarial, en un ecosistema de networking,

es una de las cosas que más quiere promocionar la carrera,

o el tipo de trabajo que buscamos.

(Música)

-Estamos en IRONTEC, somos la empresa de referencia

de software libre de Euskadi,

y estamos actualmente trabajando 30 personas,

y desde el punto de vista universitario, muchas veces

hay universitarios que se nos acercan contando su idea,

les proponemos mejoras a esa idea, incluso hemos ido con ellos

a proyectos, por ejemplo, un proyecto con unos exuniversitarios

que están justo empezando a emprender, una consultoría

que han hecho para Mapfre, pues hemos conseguido

entre nuestros servicios y su idea, proponer un proyecto

muy ambicioso para Mapfre, ¿no?

Hemos presentado otro a Repsol, cosas de actividad económica,

que no hubiésemos hecho si no estuviésemos en este edificio.

También, otra de las cosas que nos ha gustado mucho,

nosotros ya llevamos 12 años como empresa, ¿no? Entonces,

en los 12 años has cometido muchos errores,

y de los errores es de lo que se aprende, entonces,

ellos están aprendiendo a crear una empresa, y bueno,

nos vemos reconocidos errores que cometen ellos,

en los errores que nosotros cometíamos, ¿no? Entonces

les ayudamos un poco, hacemos con cierta periodicidad

unos speech, que básicamente son, ellos, en tres minutos,

tienen que contar su idea de negocio, y nos expusieron

unos 20 ideas de negocio, y nosotros tuvimos que valorarlas

y darle nuestro feedback en cómo tenían que enfocarlo,

cómo podían mejorar.

(Música)

Nosotros somos una empresa que surge a partir de la cooperativa TZBZ,

que es una empresa que surge del grado lean de aprendizaje,

y de "DRAFO", y nosotros estamos presentes en este edificio,

en el BBF, también en la segunda planta, como la consultoría

de innovación, pero en el edificio sí que veíamos que hacía falta

también una parte de prototipado, de tangibilización de proyectos,

porque al final, tenemos eso, tres capas bien diferenciadas,

que son empresas ya consolidadas, emprendedores y temas de educación

universitaria y demás, entonces, sobre todo educación universitaria,

que abarca proyectos desde el punto empresarial,

porque es lo que decía, el grado lean de aprendizaje y liderazgo,

en algún momento tienen que sacar productos adelante, y cuando llega

esa fase, ¿a dónde recurrimos? Pues bueno, hemos creado este espacio

para dar salida a este tipo de proyectos y demás, entonces,

ya hemos tenido experiencias previas, tanto con estudiantes

como con otras empresas del edificio, por ejemplo, tenemos una colaboración

más reciente es con IRONTEC, a raíz de un concurso

que es el de Open data Euskadi, básicamente, es como aprovechar

esos datos que libera el Gobierno a través de aplicaciones

o a través de otro tipo de cosas que se pueden hacer.

Nosotros, por ejemplo, lo que decidimos fue crear

un espejo que proyectara mensajes cogiendo esos datos de internet,

pues te proyecta, mientras tú te estás limpiándote los dientes

por la mañana, pues te va diciendo el tiempo es tal, esos son datos

que va cogiendo de la red, que va liberando el Gobierno,

o las noticias más recientes son tal, o tienes el siguiente bus

a tal hora, entonces, es curioso estar viéndote en el espejo,

y de repente, que te salgan mensajes. Eso es una versión no.0,

pero eso al final puede ser, pues me conecto a Facebook,

y directamente que me aparezcan los mensajes,

o iniciar una conversación de WhatsApp.

(Música)

En el espacio de coworking intentamos que estos proyectos

se acaben constituyendo en startup o empresas.

Tienen un tiempo de estancia en este edificio,

que no va más allá de dos años, donde pasan por un periodo

de incubación, y donde también tratamos pues que a la larga

acabe pasando a ese tercer estado, que es una tercera capa

dentro del BBF, que es la empresa más madura.

¿Qué hemos conseguido con estos pequeños proyectos de startup?

Hemos sabido aprender muy bien de ellos, cómo funcionan

y cómo pueden ayudar a la gran empresa.

Hemos conseguido paquetizar cómo trabaja un emprendedor,

y por qué se adelanta mucho más a la realidad

de lo que puede hacer una gran empresa.

Desde aquí, lo que hemos hecho es paquetizar

cómo un emprendedor puede tener esa visión de futuro,

cómo puede ver a ese cliente del futuro y cómo trabajar con él,

para poder llevar también a la empresa establecida fuera,

que quizás, sea menos innovadora, poder llevarle estas características

o quizás también ayudarles a tener esa misma capacidad de innovación

que tienen las pequeñas startup.

Initland es un espacio abierto a cualquier proyecto.

Nosotros seleccionamos continuamente proyectos, porque como te digo,

hay un proceso de entrada y salida que no va más allá de dos años,

porque consideramos que más de dos años,

en un proyecto de este tipo, se aletargaría.

Todos los proyectos que entren deben tener un grado de innovación alto.

Es muy difícil que siempre sea disruptivo,

pero si tienes competidores, debes saber diferenciarte de ellos.

Debes tener una curva de valor muy interesante

y saber cómo te diferencias de tu competencia.

Si reúnes esos requisitos, eres un proyecto que tiene cabida

en lo que es Initland y en BBF.

(Música)

-Nuestro proyecto es un centro comercial online

para pequeños comercios basado en la economía del bien común,

que busca mejorar la competitividad de estos

frente a grandes multinacionales que están entrando en este país.

El planteamiento se basa en la colaboración.

Es un modelo colaborativo en el que los comerciantes

se apoyan unos a otros, tanto a la hora de hacer marketing

como a la hora de vender online.

Y les ofrecemos la posibilidad de crear su propia tienda online

sin pagar nada, y comisionamos sobre ventas.

De esa manera, hacemos que un comerciante

que pueda estar apretado económicamente

no tenga ningún problema para acceder al e-commerce

y además se beneficie de la colaboración de la red

a la que pertenece a la hora de hacer crecer su negocio.

(Música)

Más que de innovación, suelo hablar de creatividad.

La capacidad de crear que tiene el ser humano como individuo.

Creo que es algo que hay que desarrollar desde muy adentro.

Ya ni siquiera desde la universidad,

sino que yo, personalmente, lo desarrollé haciendo artesanía.

Yo vendo artesanía desde hace unos años,

y fue algo que me ha llevado a desarrollar este proyecto.

Creo que es algo que todos como individuos debemos recordar,

que lo que nos define como humanos es nuestra capacidad de crear.

En el momento en el que nos desviamos y nos alejamos de esa capacidad,

acabamos perdiendo nuestra propia esencia.

Creo que es algo inherente a cada una de las personas

que existen en este mundo, pero que, por desgracia,

se nos olvida a medida que crecemos.

(Música)

-Desde el año 2015, hemos escenificado en el BBF

más de 300 eventos, una participación de 6000 personas.

Eventos de todo tipo: cursos, talleres,

presentaciones, tours por el ecosistema.

Enfocados en los cuatro elementos o núcleos de conocimiento

estratégicos para nuestro ecosistema.

Por una parte, temas relacionados con el aprendizaje

y el interaprendizaje,

temas relacionados con el diseño y el prototipaje,

temas relacionados con el desarrollo de servicios avanzados

y transformación organizacional.

Y, por último, temas relacionados

con el desarrollo del sector de las industrias creativas.

(Música)

El Proyecto BBF es un proyecto abierto.

Es un proyecto abierto a investigadores,

a emprendedores, a cualquier persona interesada

y abierta a colaborar con nosotros.

(Música)

El pasado mes de octubre se inició la nueva temporada

del proyecto de intervención socioeducativo

de la Asociación Garaje.

La iniciativa se llama "Buscando fortuna"

y empezó en 2015 en el barrio de La Fortuna de Leganés.

Su herramienta principal fue la música. Mejor dicho, el rap.

Lo van a entender mucho mejor gracias a Javier Taboada,

de la Asociación Garaje, y a Arturo Álvarez "Artes",

educador y rapero. Buenos días, ¿qué tal?

Buenos días. Muy bien. -Muy buenos días.

Javier, te toca a ti empezar a romper el hielo.

Hablamos de un proyecto que nació hace un par de años.

La Asociación Garaje llega a Leganés,

en concreto, al barrio de La Fortuna,

y se encuentra con unos chavales que tocan vuestra puerta

y os piden que hagáis algo con ellos. Cuéntanos un poco.

Efectivamente.

Cuando llegamos al barrio de La Fortuna,

nuestra idea principal, nuestro planteamiento principal,

era trabajar con chavales y chavalas de 17 a 25 años.

Iniciamos el proyecto, y un día apareció un grupo de seis niños

que decidieron que querían hacer algo.

Y a fuerza de hablar con ellos, a la conclusión a la que llegamos

es que nos toca iniciar un proyecto y nos toca hablar de rap,

y empezar a trabajar con el rap, que, en definitiva,

era su hobby favorito y algo que hacían en la calle,

y esto nos llamó especialmente la atención y dijimos: "Adelante".

Arturo, tú, aparte de educador social,

llevas vinculado al rap toda la vida, ¿no?

Sí. ¿Cómo...?

No sé, ¿de qué manera te traes tu experiencia personal

vinculada a la educación, a la relación con chavales,

y te sumas a este proyecto?

Bueno, siempre dentro de mi carrera musical

he intentado cuidar ciertos valores, ciertos mensajes,

que el rap especialmente aporta a los jóvenes.

Y transmitirles que hay esos valores,

esos mensajes positivos, que se pueden transmitir

mediante el rap y que ellos lo llevasen a cabo.

Que está muy bien, obviamente, contar su realidad,

pero también se pueden transmitir cosas

hacia el resto de jóvenes que les escuchan

de esa manera positiva que te comentaba.

Habéis llegado a grabar varios videoclips,

los chavales han entrado en un estudio...

¿Cómo se hace todo eso y a la vez se explica a los chicos

que el objetivo no es que lleguen a ser estrellas del rap,

que vuestro trabajo va en otra dirección?

¿Cómo se mantienen las alas plegadas, digamos?

Bueno, el trabajo en Garaje es un poco peculiar.

Probablemente peculiar porque la expectativa

o la pretensión es que los chavales entiendan

que el rap, o la música, es un instrumento educativo,

pero no deja de ser un medio, no un fin en sí mismo.

¿Cómo se transmite esto a los chavales?

En determinados momentos, es realmente complicado.

Probablemente, la conclusión a la que hemos llegado

es que cuando los chavales no tienen otras oportunidades,

nuestra obligación como entidad y profesionales de la educación

es que sumen el mayor número de experiencias significativas

en su vida.

Sí que es verdad que esto en determinados momentos

es complicado de gestionar,

y en el proyecto "Buscando fortuna" especialmente,

porque en poco tiempo se han conseguido muchas cosas

y una cierta repercusión, tanto a nivel de vídeos musicales

como la posibilidad de participar en conciertos,

de estar en el Palau de la Música... En las fiestas del barrio también.

Claro.

-Participar en las fiestas del barrio.

Es un trabajo de fondo y de largo recorrido.

Sí que este proyecto, en sus inicios, contaba con ciertas dificultades,

probablemente porque lo fundamental en un proyecto educativo

es ganarse la confianza de los chavales,

y los principios fueron duros.

Probablemente porque no existía confianza.

Y en el momento en el que se ha generado

ese vínculo afectivo necesario, y creemos que es la clave en Garaje,

que más allá de virtuosismos psicologicistas

lo importante es el amor, lo importante es quererse,

y a partir de ahí es relativamente sencillo trabajar.

En el momento en que estos chavales han entendido, primero,

que les queríamos y que nos queríamos,

y, segundo, que vamos cumpliendo aquello a lo que nos comprometíamos,

empezando por las fiestas de su barrio,

empezaron a entender que este podía ser un proyecto grande,

y a día de hoy creo que la dimensión,

como experiencia suya, indescriptible,

y para nosotros, sumamente reconfortante

en el plano profesional. ¿Qué papel juegan las familias?

¿Es importante también, cuando vosotros ponéis en marcha

un proyecto de este tipo, no solo ganaros la confianza de los chicos,

que por supuesto, también necesitáis el apoyo de las familias?

Hablamos de familias en situaciones complicadas.

Es importantísimo, por supuesto, el hilo de comunicación

que tendemos a las familias, incluso con un área dedicada

dentro del propio taller a tener un espacio

donde padres y madres conozcan todas las actividades,

o todas las carencias, o todo lo que ocurre

dentro del taller de rap. Por supuesto, tenemos claro

que eso pasa por tener este contacto con padres y madres.

En el taller de rap habéis hecho un vídeo dedicado a las madres,

donde ellos explican muy bien todo lo que tienen que agradecer

a la figura de sus madres. Otro, por ejemplo, al barrio.

¿Qué significa el barrio para ellos? ¿Es especialmente importante?

Para ellos el barrio es la clave.

De hecho, suelen verbalizar de forma sistemática "mi barrio, mi barrio".

A partir de ahí, es el espacio en el que empezamos a construir

la idea de: "Vamos a dibujar un barrio,

pero vamos a ver qué tipo de barrio queréis dibujar".

Probablemente, si hubiéramos hecho este tema al empezar el taller,

el resultado hubiera sido diferente a nivel técnico, a nivel musical,

e incluso a nivel de mensaje, pero sí que es real

que los chavales y chavalas han ido evolucionando

de forma sistemática y hasta el punto de dibujar un barrio

como el barrio de La Fortuna, en el que sacan cosas positivas

y ven un barrio con el que se sienten identificados.

Dibujan un barrio con el que se sienten identificados.

Incluso en el propio vídeo se pueden ver esos espacios

que ellos han elegido y que han formado parte

del estribillo común, que son sus sitios,

o sus contextos, en los que se desenvuelven.

Eso es importante.

Y, a la vez, habiéndoos dado tantas cosas el rap en este proyecto

en relación a los chavales. A ti mucho más, entiendo.

¿Ha sido fácil buscar otras vías, queréis seguir creciendo?

En el proyecto, ¿se os quedaba ya cortó el rap?

Ahora, por ejemplo, la nueva deriva del proyecto "Buscando fortuna",

uno de los fines que buscamos es también romper.

Volviendo a lo que comentabas sobre el barrio,

es abrir el universo de los chavales de "Buscando fortuna",

y a partir de ahí, en las actividades y salidas,

ver que hay un mundo fuera del barrio.

Obviamente, el rap no es que se nos quede corto,

sino que tampoco queremos que sea todo rap dentro del taller,

aunque sea, como decía Javier antes, un medio y no un fin.

No queremos hacer mejores raperos, sino mejores personas.

A partir de ahí, derivamos a...

Utilizando siempre el arte como herramienta educativa,

en este caso, la expresión artística, ahora hemos derivado hacia la poesía.

Dentro del proyecto educativo, estamos trabajando con la poesía,

y los chavales entendiendo que más allá del rap...

Quien no lo quiera entender, pero el rap es pura poesía.

No es una cosa distinta, es una parte.

Es una parte del propio rap.

Trabajando con la poesía estamos potenciando tanto lectura

como escribir, potenciamos una parte educativa muy importante

en el refuerzo de la educación de los chavales y chavalas.

Y en el último vídeo que habéis hecho, se llama "Enséñame",

habla sobre educación precisamente, y se han incorporado tres chavalas

en esta última parte. En octubre arrancó este proyecto.

¿Cómo han aceptado los veteranos la llegada de las chicas?

Que hasta ahora no había, ¿no? Efectivamente, no había chicas

porque el proyecto "Buscando fortuna" nace de un grupo natural,

un grupo natural de niños que se acerca a demandar.

Nunca ha sido un proyecto pensado o diseñado como oferta abierta.

No hizo falta hacer una oferta. Claro, no hizo falta.

Se han ido incorporando.

Hasta la fecha, no hemos incorporado determinadas líneas

a nivel educativo, pero ahora sí ha llegado el momento

porque entendemos que el grupo está lo suficientemente maduro.

Al final, la incorporación de nuevos chavales y chavalas

siempre va quitando protagonismo a otros,

y esto también es algo que hay que gestionar,

y por eso los proyectos educativos son de largo recorrido,

porque hay una serie de sensaciones y de percepciones internas

que hay que ir gestionando.

Y al final nosotros, como educadores y educadoras,

es nuestra parte fundamental ver qué va pasando más allá

de lo que se ve a nivel público y en los medios,

de lo que se ve en YouTube o en los vídeos que desarrollamos.

Es importante ir gestionando esa cantidad ingente de sensaciones

que hacen que el hecho de que entre una persona nueva mueva...

Descoloca un poco el colectivo.

Entonces, la incorporación de las tres chicas fue maravillosa.

Difícil también, pero maravillosa,

porque ha reconfigurado de nuevo el proyecto

y permite muchas opciones y muchos matices

que antes no existían.

Esto lo ha hecho muy diferente, y a día de hoy su aportación

está mejorando significativamente el proyecto "Buscando fortuna".

Además, miles de visualizaciones han tenido los vídeos

que habéis hecho hasta ahora.

Eso, ¿cómo os ayuda a digerirlo? ¿Ha hecho falta?

A lo mejor me vas a decir que no,

que ha sido una consecuencia natural del trabajo bien hecho.

Siempre, dentro de la Asociación Garaje y del proyecto,

especialmente trabajamos y tenemos cierto tacto

en las falsas expectativas, en cuidar un poco los egos.

La deriva del rap, no es cosa nueva que es una música llena de egos,

del "yo", del "yo", y nosotros lo que hacemos es trabajar esto.

Y vuelvo a repetirte, no queremos que sean

los mejores raperos del mundo, queremos que sean otra cosa más allá,

que es ser mejor persona.

Siempre hay que estar frenando esas faltas expectativas.

Que está genial que quieran dedicarse al rap

y que quieran seguir utilizando, pero no siempre hay un éxito,

un triunfo, como ellos lo pueden tener conceptualizado.

Ahí tenemos cierto tacto, y eso pasa por el trabajo día a día

de los educadores y las educadoras en el proyecto.

Apostáis más por el "nosotros" que por el "yo".

Javier, para terminar, cuéntanos a futuro qué puede pasar.

No sé si habéis hecho planes, si se va un poco sobre la marcha.

Por ejemplo, esta apuesta por la poesía.

¿De repente teníais claro que sería el siguiente paso a dar?

¿Cómo funcionáis?

Probablemente, no lo tenemos especialmente claro.

Al final, el proyecto va mutando en función de la realidad,

de lo que constantemente va pasando en este grupo de chavales y chavalas.

Probablemente el proyecto sí que pedía mejoras significativas,

porque habíamos llegado a un nivel importante a nivel de rap,

y esto, como decía Arturo, ha generado falsas expectativas,

que para nosotros es algo que es prioridad gestionar.

Lo que nos toca es acompañar procesos educativos

y acompañar las vidas de estos chavales y chavalas.

No generar excelentes artistas.

Si hay suerte, maravilloso, pero no es el caso.

Vuelve a ser el arte como medio, no como fin en sí mismo.

A partir de aquí, nos hemos planteado que había que incorporar

nuevos matices a este proyecto, y la poesía ha sido uno de ellos.

El encuentro de los chavales y chavalas con la poesía

ha sido especialmente productivo y nos ha dejado un poco alucinados.

Porque hemos hecho diversas actividades,

y hay detalles muy bonitos.

Como, después de una sesión de poesía, que los chavales

y chavalas esperen un par de ellos al final del taller

para pedir que les regalemos un libro de poesía

que les había parecido maravilloso. Le has tocado la fibra, ¿no?

La experiencia con la poesía está siendo muy bonita.

Evidentemente, seguimos evolucionando.

Esto nos obliga de nuevo a derivar este proyecto

no sé si a cotas más altas, o al menos seguir alimentando

la expectativa de estos chavales y chavalas de una forma más comedida

y con los pies en la tierra, que es el trabajo que hacemos.

Y el proyecto a futuro es un musical que probablemente integre poesía,

interpretación, música y rap también. Es una de las claves.

Bueno, enhorabuena por el éxito, porque hay que reconocerlo.

Son muchos años de trabajo.

Esto ha sido como el éxito más visible,

pero lleváis muchos años y hay que reconocerlo también.

Y que siga habiendo muchas ganas de seguir adelante,

acumulando experiencias y nuevos éxitos. Gracias.

Gracias. -Muchas gracias, María.

Ahora, una propuesta muy distinta.

¿Qué les parecería abrir las puertas de su casa al público

para experimentar con el arte?

Muchos dirán que es, como mínimo, arriesgado, ¿verdad?

Pues es este un modelo alternativo de gestión artística

que viene precedido de referentes muy consolidados.

Hoy visitamos "El cuarto de invitados",

un lugar para entrar en contacto con el arte

de una manera muy innovadora.

(Música)

"El cuarto de invitados" nace de una forma casual,

nada pretenciosa y un poco espontánea.

Y a la gente que pasaba por el piso le gustaba mucho el espacio.

Dije: "Aquí hay que hacer algo abierto a la gente

para que pueda venir y haya diálogo con gente que no conocemos,

abrirnos más y conocer más gente en Madrid".

Y decidimos empezar,

y llamamos a un profesor nuestro, Óscar Alonso Molina,

un crítico y comisario independiente,

y le dijimos: "Óscar, tenemos este espacio

y tenemos esta idea.

Y queremos que tú seas el primero que trabaje con nosotros".

Y Óscar nos ayudó mucho y nos presentó un proyecto,

que se inauguró el día 12 de diciembre del año pasado,

y ahí arrancó todo.

-Nosotros por ejemplo, no hemos descubierto la pólvora.

Esto se lleva haciendo mucho tiempo, lo que queremos es dar otra visión,

no somos tampoco algo muy diferente, sino lo que queremos es dar

nuestra propia visión dentro de ese gran marco

que es el arte contemporáneo y en espacios alternativos.

Lo que queremos es aportar algo al tejido cultural,

queremos cooperar con otro tipo de espacios

y crear un tejido cultural en el barrio

y también aspiramos a poder salir y conocer otro tipo de espacios

fuera de Madrid.

-Al final yo creo que unas ciertas similitudes con la galería

o con la parte del mercado del arte más comercial,

en cuanto a que trabajamos con los mismos elementos.

Por ejemplo, el hecho de que, como dijo Juan,

la primera decisión que tomamos fue poner las paredes lisas y blancas,

ya estamos aceptando la idea del cubo blanco

dentro de este espacio alternativo.

Eso, a la vez que los diferentes agentes o actores que conforman

el arte contemporáneo más enfocado al mercado,

nosotros también trabajamos con ellos,

lo que pasa es que las dinámicas o las relaciones

que tenemos con ellos al no estar supeditados al mercado,

nos permite que sean más amables, yo creo, o en otro plano

en las que no tenemos que responder ante nada

porque al final no hay una financiación

o no representamos a nadie, no intentamos vender,

esas son las libertades que tenemos.

Entiendo que entrar en el mundo profesional del arte

a través del mercado puede ser tan difícil

como en cualquier otro campo.

Entonces, este tipo de espacios pueden suponer una vía

o pueden suponer una facilidad puesto que el acceso a nosotros

es mucho más amable o mucho más directo que a una galería.

Para empezar, si tú quieres una galería

tienes que presentar tu dossier o tienes que tener al menos

el contacto, por lo menos que te escuchen.

Sin embargo, aquí creo que somos más accesibles,

para empezar por el tipo de espacio que es

y porque nosotros somos gente joven

que también hemos estado en esa situación.

-Nuestra fórmula en el Cuarto de Invitados

consiste en traer un comisario, invitarle a la casa,

de ahí lo del "cuarto de invitados",

y que él, con el artista o con los artistas que quieran traer

hacer una exposición in situ específica para esta habitación.

Por ejemplo, la primera exposición que hicimos

con Óscar Alonso Molina y Abdul Vas,

Abdul Vas, nos colocó un concierto de AC/CD

en las cuatro paredes que hay aquí, nos lo pintó con pintura acrílica.

En el caso siguiente, de la siguiente exposición,

que fue Susana Blas con el artista urbano DosJotas,

puso justo la habitación en la que estamos,

a la venta por Internet.

Él quería hablar sobre la gentrificación

y la especulación inmobiliaria que hay también en estos días.

El comisario elige al siguiente comisario,

no ponemos ninguna traba. Como os he comentado antes,

lo único que le decimos es que el suelo es lo único

que no puede tocar.

Óscar Alonso Molina, invitó a Susana Blas

como os he dicho, con el artista urbano DosJotas,

y luego Susana, nos invitó a Javier Díaz-Guardiola,

que nos trajo también su exposición

que se llama "Los piscolabis del cuarto",

y ahora estamos en la cuarta exposición

que Javier Díaz-Guardiola le ha pasado el testigo o las llaves

a Semiramis González con lo que veis aquí

que está a nuestro alrededor, que es "Cabestro",

de la fotógrafa Carol Caicedo y como hemos visto antes,

tiene mucha relación con la plaza Nelson Mandela

y el piso, porque estás justo a una línea,

solo la ventana separa lo que hay fuera y lo que hay dentro

y con dos miradas totalmente diferentes.

Cuarto de Invitados es un proyecto que está abierto a todo el mundo,

a todo el público que quiera llegar aquí a la casa,

llamar al timbre y subir.

Estamos abiertos de sábados a domingos,

de 12:00 a 2:30.

Tú puedes pasar por la calle, puedes llamar y puedes entrar a ver

lo que contiene la casa de Mesón de Paredes.

-Desde Cuarto de Invitados, desde el principio

lo que nos interesaba era generar un capital simbólico.

Es un espacio en el que ni se compra ni se vende nada.

Nos interesaba generar un punto de encuentro

con los distintos agentes del mundo del arte

en el que pasasen cosas.

Esto no quiere decir que estemos enfrentados al mundo del mercado,

simplemente nos mantenemos al margen y creemos que esto también da

una serie de libertades y una flexibilidad

que no tiene ese mundo, pero es compatible.

No es excluyente.

-Aparte de las exposiciones, tenemos otras actividades y conferencias.

Por ejemplo, hace nada tuvimos la charla con Semiramis

acerca de la exposición. Aparte de la exposición hicimos

un debate sobre arte, género y habitabilidad en Lavapiés.

Dentro de todo esto, lo que queremos es hacer un poco

ese trabajo desde los márgenes,

rompiendo la rigidez de la exposición

y entender el espacio como un dispositivo artístico

desde que nosotros mismos también podemos lanzar enunciados

y son producidos desde un entendimiento colectivo,

con todas las fricciones que eso implica.

No siendo solo una actitud pasiva de recibir propuestas,

exponerlas y ya está, sino también hacer un trabajo propio.

-El proyecto más internacional que hemos tenido,

ha sido el que nos trajo Alba Folgado.

Fue de la artista Adelita Husni-Bey, que es una artista italiana

que vive y trabaja en Nueva York

e hizo una práctica que se llama "La convención del uso del espacio".

Hablaba básicamente sobre la ocupación legítima y social

del espacio público,

quitar ese estigma que tiene la ocupación como algo criminal

y también el uso de la vivienda digna,

el derecho a un uso de la vivienda digna.

"La convención del uso del espacio", es redactar un texto legal

y es iniciado por un artista. O sea, una práctica extradisciplinar

como se está dando mucho ahora;

cómo un artista se mete dentro de unas disciplinas

que le quedan muy lejos, como el Derecho.

No es oficial, pero al fin y al cabo es un primer paso, yo creo,

para hacer la ley del futuro. Lo que os he dicho antes,

un diseño social en base a una ley también puede ser,

tiene un gran poder emancipador

o puede tener un levantamiento social.

-Nosotros, los proyectos que verdaderamente más nos interesan,

son aquellos que tienen que ver con el barrio y con el contexto

donde se halla Cuarto de Invitados.

Son 22 m en una segunda planta de un piso,

pero no queremos que los proyectos sean aislados

sino que tengan que ver con el barrio y en el contexto donde está.

Lavapiés es un barrio muy peculiar, con mucha multiculturalidad

y un barrio que crece muy rápidamente y vertiginosamente,

con mucha efervescencia. Donde hay una calle de galerías,

donde hay muchos espacios que están haciendo

y convive con la parte más antigua de Madrid

y la parte fuerte de inmigración.

Queremos que los proyectos tengan que ver con fuera,

con lo que pase fuera y con lo que pase dentro,

que no sea algo aislado.

-El Cuarto de Invitados está abierto a cualquier tipo de convocatoria

o iniciativa que tenga un colectivo o de forma individual,

pero ahora lo que hemos hecho es una convocatoria abierta.

Se llama Puerta Abierta, en la cual ofrecemos

el espacio expositivo durante dos meses.

Cualquier persona, da igual el sexo, la edad, nacionalidad o donde estés,

puedes presentarte a esta convocatoria.

-La verdad es que el futuro del Cuarto de Invitados

no lo tenemos muy claro.

En parte porque relativamente llevamos muy poco tiempo

y también por el carácter experimental de este proyecto

que lleva una especie de incertidumbre

con eso de que el comisario pasa a otro comisario.

Es una deriva un poco impredecible pero bueno,

tenemos el apartado Fuera de Línea que queremos empezar

a través de ese apartado, coger un poco más las riendas

y también trabajar con proyectos menos expositivos.

Todo empieza y acaba

y puedes empezar y acabar varias veces, pero ¿para qué?

(Música)

La editorial Oberon, del Grupo Planeta

acaba de publicar este libro, "Bienvenidos al universo",

en el que los astrofísicos Richard Gott, Michael A. Strauss,

y Neil DeGrasse Tyson,

tratan de poner al alcance de todos los conocimientos actuales

sobre la naturaleza del universo. Su origen, su tamaño, su evolución

y todo lo que a uno se le pueda ocurrir preguntarse,

desde qué es cada cosa que lo constituye

y cómo está compuesto a su vez,

hasta nuestro futuro en el universo

pasando por algunas de las confirmaciones últimas

de supuestos de Einstein a partir de su teoría

de la relatividad general y especial.

Recordemos que los tres autores son verdaderas celebridades

en su campo que incluye investigación y docencia.

Por ejemplo, Neil DeGrasse es el conductor de la nueva

y magnífica versión de la serie "Cosmos",

cuya primera versión, la debida a Carl Sagan

siguió como telespectador infantil

e influyó poderosamente en su vocación.

El libro puede leerse desde cualquier nivel de información.

Recuerden, "Bienvenidos al universo",

de Richard Gott, Michael A. Strauss y Neil DeGrasse Tyson,

está recientemente publicado en Oberon,

del Grupo Planeta.

Mañana más libros, más entrevistas y nuevos reportajes.

Por ejemplo, uno dedicado a la arqueoastronomía,

después les presentamos un "Diccionario de mitos",

que ha escrito Carlos García Gual

y Carlos Mayoral nos hablará de "Empiezo a creer que es mentira",

un libro que hay quien define como una guía imprescindible

para los infectados por el virus de la literatura.

Mañana a partir de las 10 les damos todos los detalles

como siempre aquí, en "La aventura del saber".

  • La aventura del saber - 17/01/18

La aventura del saber - 17/01/18

17 ene 2018

Veremos los reportajes "Armonías: Croquetas y vino", "Bilbao Berrinkuntza Faktoria" y "Cuarto de invitados". Además, entrevistaremos a Arturo de las Heras, Dir. Gral de CEF y UDIMA, a Arturo Garrido, CEO de "Madrid Accessible", y a Javier Taboada y Arturo Álvarez "Artes" de "Buscando Fortuna".

ver más sobre "La aventura del saber - 17/01/18" ver menos sobre "La aventura del saber - 17/01/18"
Programas completos (1543)
Clips

Los últimos 4.881 programas de La aventura del Saber

  • Ver Miniaturas Ver Miniaturas
  • Ver Listado Ver Listado
Buscar por:
Por fechas
Por tipo
Todos los vídeos y audios