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Para todos los públicos La aventura del saber - 05/10/16 - ver ahora
Transcripción completa

(Música cabecera)

Bienvenidos a "La aventura del saber". Hoy hablaremos

del mundo de la empresa y por qué es importante que las personas sean

el motor de las organizaciones. Hablaremos con dos expertos

sobre cómo es ese viaje de lo viejo hasta lo nuevo;

para muchos una tendencia y para otros, una realidad. Sumario.

Visitamos la residencia Antares en Galapagar, Madrid,

para conocer el proyecto de la Asociación Iaia.

Realizan Terapia de Labores con fines solidarios.

Camiones de rutas comerciales se transforman

en soporte de obras de arte de prestigiosos creadores.

"Truck Art Project" es un proyecto rompedor

impulsado por el empresario y coleccionista Jaime Colsa.

LA idea es sacar arte contemporáneo a las carreteras y a las calles

y acercarlo a personas y lugares ajenos a circuitos de exhibición.

En Armonías Gastronómicas,una manera diferente de comer sardinas en lata,

uno de los alimentos en conserva más populares y saludables.

Rico en calcio, omega 3, y una fuente natural de vitamina D.

Hoy las combinamos con salsas: una de frambuesa,

otra de pimientos del piquillo picantes,

y una salsa oriental llamada kimchi. El resultado sorprende.

(Música alegre)

Hoy vamos a buscar una doble armonía.

El protagonista es unas sardinillas de lata, en conserva, buenísimas

con una parte sólida y una líquida.

Vamos a ver qué ha preparado Pedro Larumbe, el genio de esto.

-Rafael, tenemos las sardinas, como bien has dicho.

-Solas, en general, son buenísimas. -Hemos preparado tres salsas:

una combinación con frambuesa, como hizo Ferrán Adrià en su día;

una de pimiento del piquillo picante y otra, una salsa kimchi,

que dentro de la moda de salsas orientales invade ahora...

-¿Cómo está hecha? -Es bastante compleja.

Es una col fermentada y después lleva jengibre, ajo, apio,

un poco de bonito deshidratado y agua de calamar.

-Se puede poner cualquiera de estas en el pan,

poner encima una sardinilla y ver cuál gusta más a la gente.

¿Con cuál te gustaría más? -Apostaría por la de pimiento,

un poco picante, que le da un toque agradable.

La kimchi, una sorpresa porque es muy diferente.

Con la frambuesa a mí me cuesta porque es una frambuesa natural.

Está triturada y pasada con azúcar, pero era excesivamente ácida.

La combinación es un poco más arriesgada

pero cada uno elige lo que le gusta. -Yo normalmente lo tomaría con pan.

Si no con kimchi que es más esnob y divertido.

Tomas unas sardinillas con kimchi. -Más diferente.

¿Y para beber? -Me inclinaría por un fino.

Yo creo que sí. -Depende de cuál de las 3 salsas.

Si es muy picante... -Con esta tal vez una cerveza,

pero las otras dos con el fino, y un cava también puede ir.

-Yo me inclinaría en este caso por la cerveza.

Por lo tanto, brindemos. -La cerveza casi va con todo.

-Con todo lo que sea de aperitivos y mezcla de sabores,

porque un piquillo picante y un vino, tampoco.

Solo la sardinilla con el pan, por supuesto fino o cava.

-Y una gotita de aceite. -Como es de lata, tiene aceite.

Esperemos que sea de oliva virgen. (AMBOS) (RÍEN)

Brindamos. Por una vez brindamos de acuerdo.

Por nuestros televidentes.

(Música suave)

La corporación RTVE ha firmado un convenio de colaboración

con Spain Startup, la sociedad que organiza la V "South Summit",

una plataforma que reúne a emprendedores del sur de Europa,

la costa sur del Mediterráneo no europeo y Latinoamérica.

Se celebra del 5 al 7 de octubre en La Nave, en Madrid.

Hemos invitado a María Benjumea, responsable de Spain Startup.

Bienvenida. Gracias por aceptar nuestra invitación.

Gracias a vosotros. Es un placer estar aquí.

Cuéntanos un poco, para recordarnos qué es una "startup".

Sabemos qué significa en inglés: algo como empieza y sube de pronto.

Has dicho una descripción perfecta.

Una "startup" es una empresa que se inicia, un nuevo proyecto.

Es muy importante, como mencionas, diferenciarlo.

No es cualquier proyecto, tiene unas características propias.

Una de ellas es la innovación. Son proyectos innovadores

muy vinculados con internet.

Pueden ser de cualquier industria y sector, pero sí innovadores.

Con una característica clarísima: la escalabilidad.

Es algo que nace con voluntad de crecer muy rápido.

Esas son las dos características fundamentales.

¿Cuántas "startup" hay dentro de Spain Startup?

Hay muchísimas. Para deciros... Dentro de "South Summit"

pasan muchas cosas que luego hablamos de ellas.

Una de ellas, fundamental, es la competición. Es una llamada

no solamente a "startup" de los países que has mencionado

sino de todo el mundo, con especial incidencia...

porque nosotros somos "the south", el sur, y queremos resaltar

las cualidades del sur, que siempre se identifica con la pobreza

o con que no trabajamos. Somos muy creativos,

supercurrantes y hay proyectos extraordinarios.

En "South Summit" hay muchas "startup".

Este año se han presentado a la competición más de 3000,

de las cuales después de un proceso de selección

tenemos 100 finalistas que presentarán en el "South Summit"

su proyecto. Aparte de esas 100 podéis imaginar que habrá muchas.

El año pasado asistieron más de 12 000 personas

y un porcentaje importante de ellos son emprendedores.

Digamos que quien presenta ahí su proyecto

y se ve favorecido en esa selección, ¿cuál sería el objetivo que tiene:

darse a conocer, financiación externa?

Son muchos los intereses. Nosotros se lo preguntamos.

Pero en "South Summit" se reúnen los actores del ecosistema,

los actores clave: las "startup", que son las innovadoras

y las que interesa a la empresa que está buscando innovación

y al inversor. Uno va a rentabilizar su inversión

y el otro podrá desarrollar su negocio gracias a su innovación.

Ellos buscan las dos cosas:

por una parte poder encontrar socios inversores

que, juntos, puedan hacer crecer rápidamente la compañía.

También buscan llegar a acuerdos con las corporaciones

para poder hacerla crecer lo más rápidamente posible.

Hay un tema extraordinario: esto es un "win-win" para todo el mundo.

Esto es valor. Todo el mundo viene a encontrar beneficios:

la "startup", para la financiación, acuerdos con corporaciones

y visibilidad; el inversor, porque encontrará proyectos

que son muy interesantes. El año pasado, de las finalistas

de "South Summit" se han levantado más de 600 millones de euros.

Estamos hablando de proyectos muy interesantes

y donde se mueve dinero. En España hay proyectos extraordinarios.

Para la corporación es interesante. En este mundo que se mueve rápido,

las empresas se han dado cuenta de que es imposible innovar solas

por mucho que tengan los mejores departamentos de innovación;

con lo cual tienen que salir, que es la "innovación abierta".

Salir fuera e identificar esa innovación donde esté.

Qué mejor cazarlo a través de quien de verdad la genera: la "startup".

Cuéntanos la historia de "South Summit".

Esta es la quinta edición. ¿Cómo han sido las anteriores?

Nosotros somos unos convencidos de este mundo

y de que todas las personas podemos hacer lo que queramos hacer,

independientemente de la edad, de nuestra formación.

Nuestro lema es "si tú quieres, puedes".

Nosotros empezamos como un evento español,

"Spain Startup"; y en un momento crítico, el año 2012.

Nos acordaremos cómo fue 2012, que fue el peor año de la crisis.

Nosotros somos unos convencidos de que la crisis es un tema que pasa

pero el cambio que vivíamos es de una profundidad bestial.

Estructural y para siempre. Total.

Quisimos empezar con un objetivo claro:

lanzar un mensaje a todas las personas de decir

"aquí no se termina nada. La crisis es lo que es

pero tenemos un mundo de oportunidades".

Todo lo que supone un cambio de estas dimensiones

es que nos da la oportunidad de aportar soluciones.

Queríamos cambiar el chip de la gente,

de decir que en este cambio las cosas se hacen de otra manera

y nos tenemos que mentalizar. Pero con un lema extraordinario:

cualquiera de nosotros podemos ser dueños de nuestro proyecto

y es la mejor manera de no salir del circuito.

Lo que hicimos fue aunar intereses de manera que este mensaje

no se viera solamente por unos que éramos unos convencidos,

sino que se viera que la sociedad compartía estos conceptos.

Y un mensaje al mundo: a lo mejor España no era tan extraordinaria

como el milagro que nos habían dicho pero somos extraordinarios

y no como nos pintaban, que acordémonos cómo nos pintaron.

Dos años de "Spain Startup". Luego quisimos crear una plataforma

porque nuestro mercado es el mundo y todo se hace en inglés.

Por eso se hace en inglés, porque es el idioma de los negocios.

Queríamos que España se convirtiera en referente

y Madrid en el nuevo "hub", como se habla en estos vocablos,

del ecosistema emprendedor. Es impresionante.

La evolución que hemos tenido en los tres años de "South Summit",

los otros dos eran "Spain Startup";

en los dos años, porque este es el tercero, es impresionante.

El año pasado vinieron 12 000 personas

y 650 inversores. Es impresionante.

Las 12 000 personas, de más de 100 países.

La inversión que adquirieron estos proyectos

y los acuerdos con empresas son impresionantes.

Cuando los ves presentar proyectos ves gente de todas las edades.

Es un mito decir que solo es para jóvenes. Tenemos todos cabida.

Es lo bueno. Hay oportunidades para todo el mundo.

¿Y Latinoamérica? Ha tenido un pulso impresionante, ¿no?;

especialmente llamativo. Impresionante.

Y estamos muy contentos porque nuestro foco

es España como puente hacia Latinoamérica.

Somos parte de lo mismo, tenemos la misma cultura

y somos parte realmente esencial. Hay interés internacional

por España, por Latinoamérica a través de España,

con lo cual es por todo el mundo hispanoamericano.

Fíjate, este año hemos tenido una participación del 40 %

de proyectos procedentes de cualquier parte del mundo.

De ellos, un porcentaje interesante viene de Latinoamérica,

y de muy distintos países. Cómo está evolucionando

este mundo en Latinoamérica es impresionante.

Creo que es definitivo que se sumen a las nuevas tecnologías

países que tradicionalmente no se han sumado.

Creo que en este caso la corporación RTVE,

el impulso que quiere dar puede ser...

un cambio cualitativo. Estamos encantados

con el convenio que hemos firmado con RTVE.

Demuestra cómo una corporación de estas características

se ha concienciado, y no solamente por necesidad,

sino con una ilusión como los más jóvenes.

Por eso digo que es un mundo de jóvenes, de cabeza y organización

de mentalidad. En eso RTVE es una maravilla

y estamos encantados de haber llegado al convenio.

Junto con RTVE invitamos a todo el mundo

a que a partir del miércoles 5 de octubre

vaya para allá: 5, 6 y 7 a La Nave, como has dicho.

Vamos a celebrar el "South Summit" y es impresionante lo que veremos.

Se puede seguir a través de la web. Sí. Se puede a través de la web.

Pero merece la pena vivirlo en vivo y en directo. Animaría a la gente

a que se apuntara para que venga, porque es impresionante...

lo que puedes oír, aprender. Las ideas que te puede dar.

Impresionantes las que te pueden dar. Si estás montando un proyecto,

si ya eres un emprendedor o un inversor o tienes una empresa

y necesitas innovación, la gente con la que te puedes encontrar...

Para ver la dimensión de lo que va a ser,

fíjate que van a actuar como ponentes más de 350 personas.

Hay seis escenarios paralelos permanentemente con actuaciones.

Uno de los temas que vamos a analizar en profundidad

es cómo estas nuevas tecnologías, esta innovación influye

y responde a retos y genera oportunidades en las industrias;

industrias tan básicas como la alimentación, la financiera,

algo tan vinculado a nosotros como es el turismo;

los grupos de media. Hoy día se está transformando

la comunicación de una manera impresionante.

Y todo el tema de salud. Hay unos proyectos increíbles.

Es importante ir, vivirlo, escucharlo

pero relacionarte con la gente, que es como mejor harás negocios.

Vamos a un sitio espectacular que es La Nave.

Me encanta porque vamos a Villaverde y es el sur.

Si nosotros potenciamos el sur, potenciamos el sur de Madrid

y con el convencimiento de que el emprendimiento

es un vertebrador de la sociedad, de ciudades y genera oportunidades.

Es una oportunidad extraordinaria.

Vienen más de 150 inversores internacionales de referencia.

Si analizamos los millones de euros que tienen para invertir

en los proyectos que van y están deseosos de encontrarse

con emprendedores talentosos como los españoles, oportunidades.

Muy bien. Ha sido extraordinario tenerte con nosotros.

Muchísimas gracias y muchísima suerte. Que vaya bonito.

Te esperamos aquí cada vez que tengáis algo que contarnos.

Me encanta estar en este plató tan extraordinario y contigo.

Millones de gracias y aquí estaremos siempre que nos invitéis.

Seguimos. Vamos con el Reportaje en Red. Asociación Iaia.

Se llama Asociación de Labores Solidarias de la Yaya,

o Asociación Iaia.

Nosotros lo que hacemos es ir a residencias

y buscamos a personas que quieran tejer para proyectos sociales.

Les damos el material, las ideas, qué quieren hacer.

Luego cada uno se adapta a las ideas o teje lo que quiere.

Lo que hacemos es buscar el destino de esas cosas.

Queremos que lo que se teja tenga un destino, preferentemente social.

Nos hemos querido acercar a esos colectivos para ver

que es un colectivo muy solidario. Son personas que disponen de tiempo.

El destinarlo a una cosa que sabes que estás ayudando a alguien

es muy gratificante. Intentamos que el proceso sea completo.

Les informamos de los proyectos que vamos haciendo

y van viendo desde que empiezan a tejer un cuadrado...

Con esas mantas esperamos que sepan que haya una historia detrás

y que sepan quién ha recibido esa manta porque la han hecho ellos,

que la sientan como algo propio.

(Música suave)

Hola Ángela, ¿cómo vas? -¿Qué tal, Toñi?

Como siempre, haciendo mi labor. -Fenomenal. ¿A ver?

-Vamos a hacer unas vacas. Están ahí las fotos.

-A ver si convencemos a las demás y puedan hacer

este tipo de trabajo que va muy bien y te viene muy bien.

Trabajas con la mente, las manos. -Todo, todo.

Me va de maravilla. Toda la mañana me dedico a hacer ganchillo.

Subo, desayuno, me bajo. En mi habitación me pongo mi radio

y allí haciendo ganchillo. Estoy toda la mañana, encantada.

Se me pasan las horas volando. Ahora estamos haciendo unas vacas.

Vamos haciendo el cuerpo. Otras hacen los ojos, la boca.

(Cencerro)

Esto ha sido un regalo del cielo para mí, una cosa maravillosa.

Estoy entretenida y hago una labor social, que me gusta más.

No es estar entretenida sino hacer la labor social. Eso me gusta.

-Es importante que tengan hábitos y se les haga hacer manualidades,

lo que cada una puede hacer. Ejercita la mente,

las manos y está ocupada el tiempo, que es importante.

Ejercita todo: la cabeza, las manos y eso es bueno para ellos.

-Nuestro punto de enlace con la residencia es las terapeutas.

Esto es un complemento a su terapia ocupacional.

Si en la terapia pueden estar tejiendo pero no salir de ahí,

tienes tus cuatro horas los sábados por la mañana para tejer

y fuera de la terapia no te dejan las agujas,

nosotros les damos la oportunidad de que se las lleven a su habitación

y puedan hacerlo cuando quieran.

-Vemos a la personas que lo hacen, las conocemos y esperamos conocer

a las personas a las que les damos estas cosas.

Acercas mucho la ayuda a quien se la quieres dar.

Al ver que es una cosa que nos ayuda a todos es lo que hace que esa red

se mantenga. Estamos en esa fase en la que estamos contactando

con gente que organiza bancos de alimentos,

colectivos por la Sierra y por Madrid,

en colaboración con personas que han trabajado en los eventos

de Tejiendo Malasaña, Tejiendo Carabanchel, Tejiendo Móstoles.

Estamos en contacto con ellos para repartir esa solidaridad.

Aunque nuestra sede social está en la Sierra

recibimos ayuda de todas partes.

(Música suave)

En principio comprábamos las lanas y es un gasto estar comprando lanas.

Queremos promocionar el uso de fibras naturales,

entonces buscábamos lana o algodón. A medida que hemos ido avanzando

hemos descubierto algo y es que muchas veces en las tiendas

tienen restos, hay fábricas de lanas que terminan la temporada

y tienen material que no van a usar; y nos ponemos en contacto con ellos.

En Madrid tenemos tiendas que nos han cedido

y nos van a volver a ceder;

incluso fábricas. Una en Barcelona nos las cede de manera gratuita.

(Música suave)

Este es parte de uno de los eventos de Lana Connection.

Nos han dado los cuadrados, los hemos unido con lanas

que nos habían... y hemos confeccionado las mantas.

No es solo que nos cedan el material

sino que muchas veces nos dan parte del trabajo un poco hecho.

-Yo empecé a hacer esto buscando las lanas por la basura

y con plumas de gallina. No tenía agujas ni nada.

Así empecé yo. El caso es hacer algo por alguien. Si no la conozco mejor.

-En la asociación nos dedicamos a eso. Les traemos el material

y cuando tienen los productos hechos los recogemos.

En las residencias hacen cuadrados y buscamos otras colaboradoras

para que nos unan las mantas.

-En mi casa toda la vida se han hecho labores

y yo me recuerdo, desde que tengo uso de razón, tejiendo.

Llamaba la atención. Donde íbamos, llevaba el ganchillo y hacía.

Lo he convertido en mi profesión porque doy talleres.

Cuando conocí Tejido Social dije "voy a participar en lo que pueda".

Se teje igual. Ahora todo lo convertimos en moda.

No es una moda. Esto es ancestral. Es recuperar, que es lo que infundo

en mis talleres, recuperar tradiciones

No estamos haciendo nada nuevo. Parece que ha surgido de la nada

y llevamos... Y anteriores a mí, ¿cuánta gente?

Lo que dice ella: sin materiales se las inventaban para tejer.

Trabajar con las manos es fundamental, terapéutico.

Yo me dedico a las terapias alternativas.

Introduje talleres de labores como algo terapéutico.

Te ayuda a centrar la atención, a manejar la mano,

a combinar color. Es gratificante. Te relaja,

te distrae la mente. Mientras haces esto no piensas en nada más

porque tienes que contar, si no te equivocas.

Una manera de centrar la atención. Para el estrés es fantástico.

(Música suave)

La asociación promueve la Terapia de Labores con fines terapéuticos.

Ha contactado la Universidad de Exeter, en Reino Unido,

y nos ha dado unas directrices que hemos traducido

y las llevamos a las residencias, las divulgamos

para que puedan hacer ejercicios antes de tejer, mientras tejen

y después de tejer.

(Música suave)

Donde voy, voy con mi punto.

Me he unido a esto, que me parece una cosa maravillosa.

Ayudar... a las personas necesitadas para mí es

muy gratificante.

Me pongo por la noche a ver la tele y me hago mi punto.

-Queremos que la gente que reciba esto

sepa que detrás hay otras personas que lo han tejido con cariño.

No solo que reciban las mantas sino que puedan leer

una dedicatoria que se les hace.

En proyectos anteriores, cada producto lo hacía una persona.

Intentamos que sean muchas manos las que hayan tejido las mantas.

Sí van a ser unas representantes, o la que haya unido las mantas

o que han hecho esos cuadrados, las que firman esas dedicatorias

para que la persona que reciba la manta pueda leerla.

(Música suave)

Este proyecto se llama Punto a Punto.

Consiste en tejer ropa para niños prematuros para hospitales.

La idea surgió de una experiencia personal. Un amigo nuestro

tuvo a su hijo cinco meses en el hospital de Puerta de Hierro.

Nos comentó que a los niños prematuros les ponían ropa

que les quedaba grande. Les ponían los gorros de los bebés

recién nacidos y se los tenían que doblar.

La ropa apenas les servía. Estamos perfilando

si queremos dirigirnos al hospital para proveerles de la ropa,

o podemos ayudar a la gente que está allí para que lo puedan hacer ellos.

Estamos viendo esos detalles para contactar con ellos

y poner en marcha el proyecto.

Al principio, mientras están en la incubadora, no lo necesitarán

pero hay un momento en el que les empiezan a poner ropa

y no hay ropa que les valga. Es difícil encontrar.

(Música suave)

La persona es el centro de desarrollo de las organizaciones.

Sin ella no sería posible hablar de organizaciones competentes.

Es una idea que desarrolla este manual

que nos presentan Antonio Aguelo y Teresa Coma

y que queremos descubrirles. Hola, buenos días.

Vamos a empezar explicando cómo un Doctor en Sociología

y una Doctora en Psicología, investigadores, profesores

y asesores en recursos humanos, cómo reúnen su formación

y experiencia en un manual de este tipo.

A base de analizar lo que hemos hecho durante años,

a un lado y otro de la mesa. Durante años los dos hemos estado

como profesionales, trabajando con equipos.

Desde hace unos años, más de 15,

decidimos trabajar con organizaciones.

Esto viene a ser un compendio de todo este trabajo,

ayudando a que las organizaciones trabajen

por el aprendizaje y desarrollo de las personas.

¿A quién le puede ser útil este manual? ¿Cuál es el perfil

del lector que se puede llevar un buen aprendizaje?

Puede ser útil a muchas personas

siempre y cuando tengan interés por empezar a trabajar

desde la comunicación, el cambio, el desarrollo, la mejora.

Especialmente en recursos humanos o departamentos

que lideren procesos de cambio, de desarrollo de mejora

puede ser especialmente útil porque hay un proceso de metodología

que puede ayudar a enfocar ese trabajo.

En "DCM: un nuevo enfoque de gestión del desempeño por competencias"

¿qué tenemos que entender por competencias profesionales?

Son dos palabras que todo el mundo sabe lo que son

pero no sé si desde los recursos humanos

tenemos claro de qué hablamos. Cuando hablamos de competencias,

hablamos que alguien es competente cuando tiene un buen CV.

Ser competente es más: implica saber, saber estar,

saber hacer, querer hacer. Hay elementos que configuran...

Un día me decía un colega: "que uno sea un erudito sobre el amor

no lo convierte en un amante competente".

La competencia tiene que ver con lo que uno hace cada día.

Es competente si se comporta como un profesional competente.

Tenía la sensación de que la evaluación del desempeño

me llevaba mucho más a la educación. Me consta que en ese ámbito

hay muchos profesores que tienen en cuenta esto.

¿En la empresa también? Se está trabajando en esa dirección.

Hay muchas realidades dentro de las empresas,

igual que en entidades u otro tipo de organizaciones.

Es importante que si estamos hablando

de la persona del centro de las organizaciones

es porque se está considerando el valor más importante,

o al menos se dice. Otra cosa es cómo se esté gestionando.

El hecho de que la persona sea lo importante nos tiene que llevar

a que haya comunicación, un proceso de mejora para que las personas

den su máximo potencial dentro de esa organización

en función de sus posibilidades y de lo que la la organización

requiere en esos momentos.

Cuando habláis de una organización "que funciona",

dais por sentado que el motor tiene que ser el individuo;

y habláis de una responsabilidad transversal, distribuida de manera

piramidal. En varios momentos del libro comentáis

que sois conscientes de que mucha gente

pensará que su organización está muy lejos de ser esa organización.

Cuando hace 15 años me preguntó una directiva "¿en qué trabajáis?"

le dije "en que las organizaciones trabajen de cara al desarrollo

de las personas". Me dijo "eso es utopía".

Quizá tenga razón. Aun en el caso de que se esté lejos,

como el libro termina con la utopía de Galeano, quizá termina como esta:

aunque se vea en el horizonte y uno nunca la alcance,

el sentido que tiene es que nos permite seguir caminando.

¿Cuál es el perfil de la organización

que puede adaptarse mejor a este paradigma?

Para muchos ha venido para quedarse. Para otros es futuro lejano.

¿Cuál es la organización que mejor puede adaptarse?

Creo que es una organización que sea participativa.

No estamos hablando tanto... Puede ser más o menos horizontal.

Tiene que haber empoderamiento, cierta autonomía, cierta confianza;

sobre todo un estilo de liderazgo y cultura de organización

que crean las personas y el potencial de las personas.

No significa que todo se haga bien, la vida es de todo todos los días;

sino que estemos trabajando en esa dirección y que confiemos

en que todos podemos aportar más, cambiar cosas, mejorar

y, sobre todo, compartir. Esto tiene que ver con el título:

la clave es el diálogo, la comprensión y la mejora.

Si todo estuviera bien no haría falta la mejora. Es una utopía.

El diálogo y la comunicación y la confianza permiten

no solo que las cosas funcionen mejor sino crear nuevas cosas.

¿Tiene que ver con el sector del que hablemos

o vuestro análisis no es definitivo? Hemos trabajado en esta clave

con ONG, empresas del sector industrial, entidades financieras,

colegios. Cualquier organización que trabaje con personas

y que le pueda interesar el desarrollo de sus personas

tiene sentido que trabajen con un modelo de este tipo.

¿Ese es uno de los grandes "pero" que falta en las organizaciones

de nuestro país; esa atención a las personas?

Diría que hay de todo. No me gustaría generalizar.

Tenemos la suerte de trabajar, por eso quizá son clientes nuestros,

con organizaciones que creen en las personas.

Quizá no sea casual. Mi visión será sesgada porque si te hablo

de organizaciones que trabajan con nosotros, sí ha preocupación.

Hay de todo. Sí es cierto que es una tendencia mayoritaria

a que las personas ocupen ese lugar central

que no siempre se les concede. ¿Es tendencia mayoritaria

que empiecen a ser necesarios los líderes más que los gestores

como cabeza de una compañía?

Es una necesidad. En los momentos en los que estamos

y de donde venimos, la situación de crisis y los cambios,

creo que es fundamental que se creen cosas, se comprometan las personas,

se aporten ideas por parte de todos para generar nuevas posibilidades.

Es vital, incluso para la supervivencia

en determinados sectores.

Otra cosa es que el miedo puede y ante situaciones determinadas

frenamos esas posibilidades.

¿El principal desafío del especialista en recursos humanos

de cara a este presente-futuro que estamos hablando

es descubrir la manera de hacer más con menos?

Yo diría descubrir la manera de hacer mejor.

Eso puede implicar más con menos, pero no siempre.

También descubrir la forma de que todo el mundo asuma

que es un pequeño gestor de recursos humanos de su equipo.

Yo he sido directivo de recursos humanos y quizá por eso hablo

de manera interesada, pero todo el mundo es responsable

de los recursos humanos aunque haya una persona responsable.

Cada uno en su equipo es responsable de recursos humanos.

Tiene que ver con derribar barreras. A veces las denominaciones

son muy estrictas. Claro.

Responsable de calidad. Si solo hay uno, ¿los demás qué hacemos?

Tenemos todos que hacer la calidad. Eso implica una forma

de repartir responsabilidades; y el último se encarga

de que nada se olvide, solo eso. Todos somos responsables.

Otro concepto de los que aparecen que tenemos que desarrollar:

gestión de la diversidad. Se habla mucho de la diversidad.

En las organizaciones, ¿cómo casa? Para gestionarla hay que entenderla.

Nosotros trabajamos con un modelo que ayuda a que los directivos

entiendan qué es la diversidad: personas distintas a mí

que necesitan cosas distintas a mí.

Hay modelos. Desde nuestro ámbito de trabajo más académico

se llevan a las organizaciones para que el directivo gestione esto.

Cada día somos todos más diversos, las organizaciones también.

Es importante gestionar esto de una manera útil.

Estamos intentando hacer una visión panorámica de este manual.

Hablamos del enfoque de la gestión del desempeño por competencias.

¿Cómo podemos explicar? ¿Cómo es la metodología?

¿Cómo podemos dar información más precisa?

De forma muy sintética,

(BALBUCEA) es un proceso... lo primero decir que es continuo,

como en espiral, que no se acaba.

Pensando en la temporalidad de un año hay un alineamiento,

porque siempre se nos está evaluando y estamos evaluando,

pero lo interesante es que vaya en la misma dirección

y es un proceso que se trabaja. Es una entrevista de comunicación.

Luego hay un proceso de evaluación que puede ser de 360 . Es elegible.

Hay otro proceso de entrevistas. Se trabaja sobre lo que la persona

está necesitando. Pueden ser necesidades de formación,

pero hay un alineamiento. Es un proceso que va continuando

a lo largo de las etapas y los años en la organización.

-Quiero remarcar una cosa. A veces dicen las organizaciones

"no tenemos un sistema de evaluación".

Quizá no tienen un sistema pero evaluación siempre tenemos.

Siempre tenemos una opinión del compañero. Yo estoy evaluando.

Otra cosa es que sea sin método y focalizando en aquello que falta.

Poco sistematizado. Nos permite, si tenemos un sistema,

abrir el foco y no centrarme en lo que es significativo para mí.

Me puedo centrar en más cosas. El DCM ayuda a abrir ese foco:

que no evaluemos con una linterna sino que abramos el foco.

Gracias por explicarnos más desde los recursos humanos,

sobre cómo mirar a organizaciones. Al final todo lo que nos rodea

es evaluable y valorable. Gracias. (AMBOS) Gracias.

El empresario y coleccionista Jaime Colsa impulsa "Truck Art Project".

La iniciativa arrancó con un "happening"

en el que pintaron 12 camiones. Se le irán sumando

hasta 100 vehículos que inundarán el paisaje de imágenes inusuales

y sorprenderán al público con obras de gran formato.

"Truck Art Project" es un proyecto de vanguardia.

Pretendemos sacar el arte a la calle

de una forma que no se había hecho.

-El camión, igual que los trenes o los metros de Nueva York,

era el principal cliché.

Las piezas que se hacían en ellos rulaban por la ciudad.

-Es muy atractivo porque mis fotos se pueden ver a la luz de una farola

o a la luz del día con un campo detrás,

o detrás de una ciudad sembrada de edificios grandes.

-Imagínate que le pones ruedas al museo y te lo llevas.

-Me gusta que va a verlo cualquiera y no solamente el amante del arte,

que es el que va a una galería, un museo, una exposición.

-Desacralizar el arte contemporáneo

y sacarlo, como soporte, un camión de transporte;

sacarlo a la calle, la gente lo ve, crea extrañeza

y pone en contacto a la gente con el arte contemporáneo.

Creo que es muy positivo.

-Lo interesante es que ha habido una selección con criterio

(BALBUCEA) por gente que conoce qué artistas

podrían ser idóneos para algo así.

"Truck Art Project" es el nombre de un proyecto artístico

impulsado por el empresario y coleccionista Jaime Colsa.

Utilizando como soporte los camiones que colaboran

con su empresa de logística y distribución,

pretende crear una singular colección de arte contemporáneo.

Pintamos o intervenimos en camiones de ruta que están trabajando

en zonas comerciales, urbanas.

En los laterales de los camiones, en lugar de llevar publicidad

llevan obras de arte que están siendo intervenidas

por artistas de prestigio del panorama nacional, de momento.

Estamos consiguiendo acercar el arte a personas que, de otra forma,

no tienen acceso; y sorprender a algunos que sí tienen acceso

pero que nunca lo han visto en este formato.

El proyecto se presentó en la Feria de Arte Contemporáneo ARCO

en febrero de 2016. Han participado en él, en sus distintas fases,

16 artistas de estilos muy distintos.

La iniciativa se está convirtiendo en un mosaico vivo

de las tendencias de la pintura y el grafiti de nuestro país.

He hecho este vómito, porque es un cóctel molotov de imágenes.

Estas imágenes están clasificadas en Google bajo la palabra desastre.

(BALBUCEA) Uso "desastre", "catástrofe", "muerte".

Si pongo en Google "muerto", le doy a imágenes,

sale una serie de imágenes "random" y hago una selección.

Y aparece la palabra "moriremos".

Es una especie de Carpe Diem. El verbo morir...

Todo el mundo dice "qué heavy". En cambio Carpe Diem

es vive el momento porque vamos a morir.

Es un recordatorio de la temporalidad.

(Música suave)

Era un juego, como cierto toque de humor

en un camión que va por la ciudad repartiendo

y parece que la caja del camión está en explosión en ese momento.

Un poco inquietante. Obviamente tiene algo de humor.

Yo no voy a desvelar mi... porque si no lo vacío de contenido.

Cada uno que mire lo que pueda adivinar en ese tema.

Todo, incluso la ausencia de comentario social o político,

conlleva un comentario político y social; o sea que todos lo llevan.

Este lo lleva de una manera explícita.

(Música suave)

Entre Fer Francés y yo, el comisario,

nos decidimos por escoger imágenes de edificios

por lo estático de los edificios en las ciudades

y por saber que iba a estar en constante movimiento.

Elegimos una foto de Nueva York, de un edificio de Le Corbusier,

y a su vez otro edificio de México DF,

del barrio de Coyoacán, para hablar de la movilidad de las personas,

de cómo emigran, cómo emigramos hacia el norte

buscando otra forma de vida, la felicidad

y otras esperanzas.

-Siempre me ha interesado la cultura popular del "cartoon".

Me ha gustado mucho la animación; un tipo de animación concreta

que es la Edad de Oro de la animación

que es de los años 30 a los 70. Para este tipo de proyecto

he querido sacar un lado del interés

y lo que me excita del "cartoon".

Es aquello que tiene que ver con el movimiento, la elasticidad,

con elementos que tienen connotaciones como del inconsciente,

que aluden a cosas de la animación pero a la vez evocan.

Espero que esta imagen sugiera cosas.

No creo que tenga un significado concreto.

El proyecto se organiza alrededor de dos líneas:

arte contemporáneo, en la que predomina la pintura

desarrollada por el comisario Fer Francés;

y arte urbano, la que originó el proyecto

e incluye a creadores procedentes del grafiti,

cuyo comisario es Óscar Sanz.

La selección de artistas, en esta primera etapa,

ha sido artistas locales, nacionales.

Ahora están los más destacados a nivel nacional.

En este caso, el arte urbano español está en el "top" 5 internacional.

-Lo que he hecho ha sido analizar el contexto, el soporte,

la versatilidad y juego que da el soporte.

Es una línea de trabajo que llevo desarrollando tiempo.

Justo en ese momento a nivel mediático,

y en la realidad, pero los medios mostraron mucho

cómo la gente se escondía en andenes para cruzar de una frontera a otra.

Pensé también en los vagones de las cámaras de gas.

Por fuera pintaban motivos bonitos, de colores, de alegría, de circo;

y en el interior estaba la gente hacinada,

incluso en cámaras de gas dentro de los vagones.

-Hubo un momento hace unos años, como todos sabemos,

que los medios de comunicación y la prensa, todo el rato,

nos inflaban la cabeza con números. Números, cifras, estadísticas

que no nos llevaban a ningún lado pero nos afectaban.

Nos influencian como sociedad. Esa amalgama de números y cifras

hizo que naciera esta serie, o que tuvieran más protagonismo.

Al principio la serie se llamaba "Crisis numérica".

Ahora es una "Abstracción numérica"

porque de la palabra "crisis" la sociedad está cansada.

(Música suave)

El arte óptico causa fatiga retiniana, es muy agresivo.

Creo que en la calle funciona bien. Cuando tienes un panel de McDonald's

una pieza óptica... a lo mejor se te va la vista.

Empecé acentuando el contraste pictóricamente en mis grafitis

y acabé pintando cosas en blanco y negro muy estridentes.

Pintando con otros grafiteros era como "la mía brilla más".

Empiezas así cuando eres pequeño y es por donde va mi trabajo.

(Música suave)

Felipe Pantone no quiere mostrar su rostro en los medios.

Su postura nace de sus inicios en el grafiti.

Nunca he enseñado mi cara porque he hecho cosas ilegales.

Ahora que no las hago me he dado cuenta de que es un buen camino,

no tiene ningún interés la cara de un artista visual.

Tiene interés mi trabajo. Si no, no hace falta que veáis nada.

Si ha de demostrarse algo que sea mi trabajo.

Artistas urbanos y plásticos han puesto su talento

al servicio de un soporte en muchos aspectos excepcional,

tanto por sus dimensiones como sus características técnicas,

pero sobre todo por su movilidad.

Algunos autores se han enfrentado por primera vez

al hecho de intervenir en un medio que se desplaza.

La gente, cuando sacas un cuadro del contexto,

que se supone que es una casa de un coleccionista,

una galería o un museo,

cuando lo sacas de ahí no percibe la obra

como un objeto de consumo cultural, artístico.

En este caso pienso que lo es

y lo que me parecía interesante era sacarlo del contexto

y ponerlo en movimiento. Normalmente tú te mueves alrededor de un cuadro.

En este caso tú estás quieto y el cuadro se mueve.

-En un camión estamos acostumbrados a leer imagen publicitaria.

Me gustaba que las imágenes fueran en un camión

para que la gente leyera el mensaje

de la misma forma que leemos la publicidad.

-Tiene que ser emocionante ir circulando

por una autopista y ver un camión pintado.

No es una publicidad sino una obra de arte en movimiento.

Habrá gente que les guste, otros que no.

La clave es la provocación de la obra en sí.

"Truck Art Project" acerca el arte al ciudadano no especializado.

Los camiones intervenidos circulan por el territorio español

y nos convierten en receptores involuntarios

de fugaces obras de arte de vanguardia.

El espacio blanco de la galería cambia para transformarse

en un contexto heterogéneo.

En un museo te cuesta más pararte, te cuesta más ir al museo.

Está bien que esto es un proyecto que va a estar moviéndose

y que gente que usualmente no consume museos o centros de arte,

en este formato sí va a consumir arte.

-La diferencia de que la obra va a estar en la calle es total.

Cuando presentas en una galería tú vas preparado.

El factor sorpresa desaparece. Aquí me gusta

que va a verlo cualquier persona.

-A diferencia del arte contemporáneo más clásico,

que es ir tú predispuesto a ver, aquí es el encuentro.

Tú te lo encuentras. Para mí el encuentro es algo mágico.

-Cuando produces la obra para una exposición de fotografía

la produces pensando en un marco, una iluminación, un espacio,

unas paredes, un público. En esta no controlas el público,

los espacios, la iluminación que vas a tener.

Eso es muy atractivo porque mis fotos se pueden ver

a la luz de una farola, o a la luz del día con un campo detrás,

o detrás de una ciudad sembrada de edificios grandes

como el edificio este de Le Corbusier.

(Música electrónica)

Otro parámetro que diferencia "Truck Art Project"

es el tiempo de ejecución.

Los artistas deben realizar sus trabajos en pocas horas

y, en ocasiones, en un ambiente más propio de una celebración

que de la intimidad de un estudio.

Normalmente pinto sobre lienzo; bueno, sobre lino

y pinto en un cuarto con cuatro paredes blancas,

encerrado, yo solo con mi música.

(BALBUCEA) Este evento es una manera de salirme

de esa soledad del estudio a un ambiente

más de celebración y de compartir.

-Tardé en ejecutarlo dos días. El primero, viendo el desarrollo

de cómo la gente venía a hacer fotos, a ver cómo estaba el proceso,

a hacerse fotos, dije "si la gente quiere participar, que participe"

y propongamos como composiciones, o que propongan ellos,

porque empecé a decir una cosa y, al final, fluyó

y ellos decían "nos ponemos de esta manera".

Era como que la pintura salía del soporte, viva. A mí me gusta.

Como es algo que vengo desarrollando que es la relación con las personas

y que yo llamo arte humano, aquí surgió una experiencia

y ha dado un buen resultado, o el día ese lo pasamos bien.

El ambicioso proyecto, sin propietario alguno,

aspira a una flota de 100 camiones, internacionalizarse

y ampliar las disciplinas, incluyendo el cine o la música.

El proyecto es genial. Que una empresa como Palibex

(BALBUCEA) de repente nos pida a artistas colaborar con ellos

es algo que raramente ocurre en España.

En EE. UU. u otros países las grandes empresas

dedican un porcentaje al apoyo, mecenazgo, residencias.

En España no ocurre esto, es alucinante.

Que Palibex y Jaime lo hagan me parece... chapó.

-Es muy difícil llevar a cabo este tipo de iniciativas.

Tienes que ser un apasionado de ello y decidir invertir en este tema.

Simplemente una creencia en la que aunar

la pasión de uno con la profesión puede llevar a campos inexplorados

y puede hacer colaborar con gente y disfrutar de experiencias

que a mí me satisface mucho.

-Nos planteamos, como teórica, que íbamos a llegar a 100 camiones.

Nos estamos encontrando con llamadas de otros países y otros artistas.

Esos 100 se pueden convertir en X y esto que es una "locura"

se convierta en una epidemia real a nivel mundial.

"Truck Art Project" es un nuevo formato expositivo,

una nueva y estimulante forma de relación

entre el arte y la sociedad, y también un proyecto admirable

al que se van sumando, día a día, más voluntades e ilusiones.

La colección Drakontos, de la editorial Crítica,

acaba de publicar un libro de Richard Feynman, Nobel en 1965

y el físico contemporáneo más popular entre sus alumnos.

Recordamos que, cuando murió, sus alumnos del Caltech

sacaron una pancarta que cubría el muro y decía "adiós, Dick".

Sus libros de memorias se cuentan entre los más leídos

escritos por un científico,

y las transcripciones de sus conferencias

son clásicos ente los aficionados a la divulgación científica.

El libro es "La física de las palabras".

Se trata de una antología de fragmentos, entrevistas,

libros, conferencias y frases dichas a amigos y familiares

recopiladas por su hija Michelle y distribuidas por temas:

arte, naturaleza, humor, filosofía, física y físicos,

matemáticas, tecnología, educación, etc.

El resultado es una lectura emocionante, divertida

y una invitación a interesarnos por el mundo que nos rodea.

El resultado es una delicia.

Mañana volvemos con más recomendaciones de lectura

para tomarnos con humor el trabajo de un profesor de Secundaria.

La música en directo la pondrá Taiacore.

La poesía visual corre a cargo de Dani Rabaza.

Si quieren saber el resto tendrán que esperar a mañana.

Les esperamos en "La aventura del saber"

unos minutos antes de las 10:00. No falten. Adiós.

  • La aventura del saber - 05/10/16

La aventura del saber - 05/10/16

05 oct 2016

Veremos los reportajes "Armonías: Sardinas", "Asociación IAIA" y "Kilómetros de Arte".

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