www.rtve.es /pages/rtve-player-app/2.17.1/js/
5474063
Para todos los públicos Fábrica de ideas de TVE - 28/12/19 - ver ahora
Transcripción completa

Ideas de negocio que están en incubación,

proyectos que ya son realidad

y trayectorias de éxito.

Estos son los contenidos del programa de hoy.

"Hoy conocemos la historia de la empresa familiar

que decora la navidad de ciudades de todo el mundo.

Analizamos dos nuevas ideas de negocio,

drones que ayudan a hacer los aeropuertos más seguros

y una solución para ahorrar con el recibo de la electricidad.

Un inventor nos muestra su idea para facilitar

la entrega de paquetes en los domicilios.

Viajamos a Navarra

para conocer alguna de las empresas

del vivero de innovación agroalimentario."

Hola Juan, bienvenido. -Gracias.

Hace cuatro años

te juntas con cuatro socios,

ponéis en marcha la empresa

para que nos hagamos una idea,

cuántos premios y de qué cuantías los que habéis conseguido.

Por suerte, he perdido la cuenta,

pero se que son más de doce.

Varían un poco.

Algunos han sido casi simbólicos,

tres mil euros, diez mil euros,

mucho realmente lo importante

es el poder ponerte un sello de que tienes ese premio,

de que alguien haya validado tu idea.

De que es buena.

¿Y a cuánta gente habéis dado empleo?

Somos quince personas ahora mismo ya,

desde una pequeña idea y unos socios

ya somos quince puestos de trabajo.

Te dejo en manos de nuestros expertos

para averiguar de qué son capaces los drones

con vuestro software. -Gracias.Adelante.

-Hola Juan, bienvenido.

Vuestra empresa se llama CANAR DRONES

pero en realidad vuestra actividad es...

está relacionada con el software para la gestión de aeropuertos.

Cuéntanos exactamente...

¿Qué significan? ¿qué valor aportan los drones en esta actividad?

-Sí, el dron parece la estrella un poco del show por el nombre.

Pero lo nuestro es el software tanto para controlar los drones

como ver el tiempo real y procesar los datos que se generan.

-Las revisiones de mantenimiento de los aeropuertos

se hacen con unos aviones especiales.

¿Cuál es la ventaja de hacerlo con drones?

-Un ahorro de coste

porque el coste de operar el dron es mucho menor que el avión

al no impactar las operaciones y los vuelos comerciales

no se produce una pérdida de ingresos del aeropuerto.

-Hola, Juan, para que nos quede un poquito más claro,

¿qué pueden medir exactamente los drones, vuestro software

cuando sobrevuelan los aeropuertos?

-Hacemos en realidad varios tipos de inspecciones,

en una son temas visuales

por ejemplo que unas luces estén encendidas o no,

o que estén del color correcto,

que estén alineadas de forma adecuada a los procedimientos

en algunas ni siquiera es visual

y estamos hablando por ejemplo

de comprobar que las señales que guían a los aviones

cuando aterrizan solos,

están correctamente configuradas.

-Y esos datos

¿qué valor tienen para quienes gestionan los aeropuertos?

Los aeropuertos están obligados

por la regulación

y para mantener el nivel de seguridad

hacer unas inspecciones

para comprobar que efectivamente,

todos están configurados acorde a la norma,

que el avión cuando va a aterrizar solo

aterriza donde tiene que tocar,

entonces al final les permite a ellos

hacer un mantenimiento de esas ayudas,

tenerlas configuradas y cumplir con la normativa.

-¿Hasta qué punto puede estar comprometida

la seguridad...

Con esos datos,

con esa información que vosotros recogéis del funcionamiento

de determinados mecanismos del aeropuerto?

-El caso más evidente

es que si estos sistemas no están bien configurados

el avión podía no tocar ni en la pista,

podía aterrizar antes de la pista, fuera de la pista,

por un lado ...

Eso es lo más evidente.

-De verdad ahora que no nos escucha mucha gente...

¿Son seguros los aeropuertos?

¿Hasta qué punto crees

que los niveles de seguridad son suficientes?

-Hay una redundancia enorme en muchos recursos

y en todos los aeropuertos que estamos acostumbrados a volar

son seguros.

Cuando vamos a sitios fuera de Europa nos ha pasado

sí que encontramos que por falta de medios muchas veces

no se cumple con la normativa.

No significa eso que no sea peligroso

pero ya no se está cumpliendo ese estándar de calidad

al que estamos acostumbrados.

-Nos ha quedado claro que no vendéis drones

y me gustaría conocer vuestro modelo de negocio

cómo conseguís ingresos recurrentes y sostenibles?

-Como el secreto es el software

se abre la posibilidad por ejemplo

en nuestro caso lo importante es

gestionar nuestro acceso al software,

el modelo de suscripción.

Nuestro sistema el dron con el software

se puede entregar a cualquier aeropuerto

operador aeroportuario o empresa de servicios

que se la que preste el servicio final.

-¿Con cuántos aeropuertos estáis trabajando ya,

¿Podrías trabajar con todos los del mundo?

Se puede con todo el mundo porque esto es un problema

que aunque parece específico

pasa en absolutamente todos los aeropuertos del mundo.

Más de diez mil, más de doce mil.

Ya hemos trabajado hemos hecho inspecciones

creo que ya son dieciséis aeropuertos

efectivamente,

sobre todo algunos muy importantes

como el de París, Charles de Gaulle

es un aeropuerto de referencia mundial,

hemos estado cuatro veces allí haciendo inspecciones

rutinarias además, no pruebas.

-¿Existen otros softwares parecidos al vuestro hay competencia,

qué es lo que os hace especiales?

Justo el software.

Si que hay iniciativas en Alemania y Suiza

de utilizar drones para este tipo de inspecciones específicas

pero lo que no hemos visto ahora es una solución

como la nuestra que aglutine

muchos tipos de inspecciones:

la parte visual, la parte de comunicaciones,

la parte de luces,

todo esto está aglutinado

gracias en realidad al software

el dron el es mismo para todo lo demás.

Es una herramienta.

-Y para poder dar servicio a más países

y seguir creciendo ...

¿cómo pensáis financiaros?

¿cómo habéis conseguido llegar hasta aquí?

-Hasta aquí hemos llegado con financiación privada,

recibimos una inversión de un millón de libras

más o menos un millón de euros,

en un fondo de inversión de Reino Unido

que nos ha permitido desarrollar el producto

y empezar a vender.

-¿Y ahora?

-Ahora estamos justo en el momento en el que tenemos que conseguir

que las ventas tiren del carro a partir de ahora,

cuando se acaba el dinero de la inversión.

-Esta es una actividad

con unas herramientas muy complejas,

en un sector súper exigente que es el aeronáutico

¿tenéis idea que se pueda aplicar todo esto

en nuevas actividades diferentes?

-Por supuesto.

Si simplifico al final la solución

sería automatizar procesos.

Automatizar las inspecciones.

Procedimientos muy regulados.

La industria de gas, de combustible,

función de energía,

hay unos sistemas complejos

y procedimientos muy específicos normalmente internacionales

de cómo se las mantiene.

Allí donde hay un procedimiento,

se puede en nuestro caso

automatizar gracias a nuestro software.

-En esta experiencia

¿qué ha sido lo más complejo y lo más difícil y gratificante?

-Lo más difícil es la parte alejada del núcleo del proyecto,

es la parte dura de empresa,

financiación, caja, inversores ...

Lo más gratificante

los puestos de trabajo que hemos creado

y la cara de los clientes cuando les contamos lo que hacemos.

-¿Y queréis volar más alto?

-Nunca mejor dicho.

Puente Genil en Córdoba

fue la segunda localidad en España

en tener electricidad después de Barcelona.

Allí nació hace casi setenta y cinco años

uno de los referentes mundiales en la iluminación navideña.

Más de setenta millones de luces

brillan todos los años

en ciudades de los cinco continentes.

"-Las luces provocan un sentimiento de sensibilidad

y de ternura cuando se ven encendidas y sobre todo,

cuando hay bastante tipos de colores

porque a los críos

el color les llama muchísimo la atención

el rojo, el verde, el azul ...

Eso crea un sentimiento muy especial sobre todo a los pequeños."

XIMENEZ GROUP es un conjunto de empresas

que su principal actividad es la iluminación decorativa.

Dentro de este grupo

tenemos un departamento de diseño,

"departamento de distribución

y su principal éxito

es la fabricación de trajes a medida

como son portales y algunos elementos decorativos.

XIMENEZ es una empresa

que tiene aproximadamente...

Unos 350 empleados.

En Navidad que es cuando tenemos más actividad

la empresa llega a alcanzar quinientos empleados

es la media natural de los últimos cinco años

y lógicamente

montamos en todas las capitales de España

temas de iluminación

y muchos países del comercio internacional.

La empresa dispone aproximadamente

de unos 120 millones de puntos de luz

siempre con tecnología led.

Normalmente en la Navidad

como son montajes de gran envergadura

se suelen poner unos dos millones y medio por ciudad

a excepción de algunas ciudades especiales como Madrid

donde consumimos unos once millones de puntos de luz

y Vigo que está aproximadamente en el 50%

con cinco millones de puntos de luz.

El conjunto de todo lo que es la navidad de iluminaciones XIMENEZ

estamos entre ochenta y noventa millones de puntos de luz.

Las raíces de la empresa

empezaron aproximadamente hace setenta y cinco años.

Mi padre fue el fundador

montó una tienda

una pequeña tienda de electricidad.

Era un hombre inquieto

y comenzó en una de las navidades

en Puente Genil

por fabricar un pequeño motivo navideño con luces

y lo puso en la puerta del establecimiento.

Aquello tuvo un gran éxito

sobre todo por los vecinos de la calle que nos conocían.

Al tiempo

hubo una exposición en Montilla

que está cerca de nosotros dieciocho kilómetros, de artesanía

y allí montó unas guirnalditas de luz.

Aquello resultó bien, era novedoso"

y el alcalde de Puente Genil le dijo:

Francisco, tú que has montado las guirnaldas en Montilla

¿podrías montar las guirnaldas en la navidad de Puente Genil?

"Y ahí fue donde arrancó él,

con el tema de la iluminación decorativa...

Empezamos a extendernos

primero en muchos pueblos pequeños,

a medida que se dio cuenta

que los pueblos no tenía mucho sentido

pues tocaría capitales,

nos dedicamos especialmente a las capitales,

hasta que cubrimos prácticamente todo el territorio nacional."

-La armadura internacional que también iniciamos nosotros

fue en el año 2004

los primeros coqueteos con el mercado internacional,

y fue en el 2009

cuando hicimos una apuesta

bastante importante, con una inversión importante,

"para situarnos

en una de las primera compañías a nivel mundial

en la fabricación, producción y distribución

de iluminación decorativa.

Estamos en más de cuarenta países

y este año en el comercio internacional,

vamos a llegar a decorar seiscientas ciudades.

Hoy podemos decir que tenemos...

toda la iluminación

y todos nuestros fabricados son...

Con tecnología led en varios formatos,

que respetan el medio ambiente

no emiten prácticamente CO2

y tiene un consumo ínfimo

que podríamos decir, por poner un ejemplo,

que todo el mundo nos entienda,

el árbol de la Puerta del Sol

un árbol gigante que se monta de unos 30 metros

consume poco más que un secador del pelo.

Nuestras instalaciones más importantes

en España

son tres,

Málaga,

Madrid

y Vigo, fundamentalmente.

Luego a nivel internacional,

como destino estrella que tienen nuestros proyectos

te puedo nombrar Nueva York,

la quinta avenida,

edificios emblemáticos como Tifanys

la ciudad de Oslo,

Denver,

hemos hecho el árbol digital más grande de EE.UU.

Intentamos que el cliente y el viandante

viva una experiencia con nuestros proyectos.

Queremos conseguir

y queremos llevar al cliente a vivir algo único,

vivir una experiencia única

que el elemento interactúe con ellos,

que el elemento sea algo más que algo estático que luce.

El diseño lo hacemos con muchas variables.

Hacemos diseños propios

con nuestro propio equipo de diseño,

de creatividad,

que está compuesto por arquitectos, diseñadores gráficos,

diseñadores creativos

y luego también nos adaptamos

y eso ha sido gran parte

de cómo hemos focalizado nuestra identidad,

es el traje a medida.

Ellos nos pasan su idea,

la idea conceptual que tienen,

nosotros con nuestro equipo de diseño

llegamos a un acuerdo creativo

y cuando llegamos a un punto de unión

se estudia técnicamente con todos los parámetros

y se pasa a producción."

"-El éxito es XIMENEZ GROUP

es un conjunto de empresas

que están preparadas para diseñar,"

fabricar, montar y distribuir

en cualquier punto del mundo en un momento determinado.

-Trabajo, trabajo y trabajo.

Intensidad y pasión.

Esa es la clave.

-Hemos inventado una puerta inteligente

se llama yolodoor

una puerta pensada para recibir tus pedidos on line

cuando no estás en casa.

Las generaciones de ahora

pasamos muchísimo tiempo fuera

y compramos cada vez más on line

y creemos que es un buen recurso

para tener en casa.

El funcionamiento es muy sencillo.

El transportista recibe un código de traking

con el cual puede abrir la trampilla,

se eleva una bandeja por él cae el paquete

y se va

y el usuario recibe en todo momento la notificación

de que ese pedido se ha entregado en su puerta correctamente.

La instalación de la puerta es súper sencilla.

Lo puede hacer uno mismo

se la entrega en casa y se la monta.

Las ventajas son innumerables,

"no solamente desde recibir paquetería on line

sino comida a domicilio,

entrega de unas llaves en un apartamento vacacional".

En un momento dado

que puedes hacer el checking y el checkout.

"Estamos en proceso de fabricación,

tenemos industria propia en toda España y Portugal."

La idea es venderlo a través de nuestra web

a finales de este año 2019

y en un futuro internacionalizar el negocio.

-Bienvenidos al vivero de innovación AGRO en Navarra.

Si tienes una idea de negocio

aquí te ayudamos a crearla y hacerla crecer.

-Soy Alfredo Ferrer fundador de la empresa VISION QUALITY.

-Soy Philip Blanquet fundador de CICHORIUM.

-Soy Urco Muzquiz fundador de WELFARE TRACKER.

-Estamos en los viveros de innovación agro de CEIN

CEIN es una empresa pública del gobierno de Navarra

que nos dedicamos justamente

a potenciar el desarrollo económico de la región

a través del emprendimiento

y el apoyo a la creación y crecimiento de nuestras Startups.

"Este vivero está ubicado

en la ciudad agroalimentaria de Tudela.

Es un parque tecnológico

en el cual compartimos infraestructuras

y tecnologías sostenibles."

Este vivero cuenta con unas infraestructuras

en las que cada startup dispone de una nave o un local

según las necesidades que tenga,

además de salas de formación, salas de reuniones,

un laboratorio y cocina piloto.

Estas instalaciones son muy valoradas por las startups

porque evitan tener que hacer esas inversiones.

Los servicios que nosotros ofrecemos a nuestros emprendedores

son, en primer lugar,

un equipo técnico,

totalmente volcados en sus necesidades.

Les ayudamos desde la generación del modelo de negocios,

seguimiento y evaluación,

de los indicadores que ellos habían propuesto.

Además

como nuestro objetivo principal es el crecimiento de estas startups

es muy importante trabajar con ellos

las capacidades de gestión y de las personas.

También favorecemos actividades del networking

tanto entre las empresas del propio vivero,

para generar sinergias y otras oportunidades de negocio

como con otros agentes del ecosistema ...

Uno de los servicios que más valoran nuestros emprendedores es

el servicio de programa de innovación abierta,

en el cual les ponemos en contacto

con empresas de la región

y les solucionan problemas tecnológicos, técnicos,

que mejoran la competitividad de estas grandes empresas

y a la vez estas grandes empresas

proporcionan un mercado a estas startups"

que de otra manera hubiera sido complicado llegar a ellas.

-VISION QUALITY es una empresa de tecnología

desarrollamos máquinas

para inspección y clasificación industrial,

basadas sobre todo en visión artificial.

"Hacer fotos a todos los productos

que pasan por una línea de producción

para determinar sus características

y clasificarlos o expulsarlos en función de estas características.

Por ejemplo, en el sector del embotellado.

Tenemos máquinas para verificar el rellenado,

la calidad del taponado,

la calidad del etiquetaje, etc.

Otro tipo de sectores

es en el sector de la clasificación,

en máquinas de "sorting"

que es inspeccionar materia prima a granel en gran volumen.

Separar el producto que está defectuoso

del producto que está correcto de forma unitaria."

Empezamos como empresa hace tres años,

de cero.

"En estos tres años

hemos conseguido desarrollar líneas de máquinas,

que se están implantado cada vez más,

estamos vendiéndolas no solo en esta zona

sino a nivel nacional, en toda España,

y hemos conseguido que nuestros clientes repitan.

De cara a un futuro inmediato

buscamos el desarrollo comercial de nuestra empresa,

implantarnos comercialmente primero en toda España

y buscando la inversión o los socios necesarios."

Buscamos también una proyección de esta tecnología

más a nivel internacional.

"-Somos productores de endivias ecológicas,"

los únicos en España,

y además de esta producción de endivia,

asesoramos productores en el mundo entero

y tenemos nuestro propio sistema de cultivo.

Nuestro sistema está basado

sobre una canaleta de cultivo

en la cual pasa el agua

un sistema hidropónico,

esta canaleta está patentada a nivel europeo

y tiene dos ejes fundamentales,

el primero de control de enfermedades

donde se puede cambiar la distancia entre plantas,

como uno quiera.

Eso permite controlar las enfermedades de contacto

y por otra parte,

el hecho de estar las raíces

sujetas en la canaleta,

permiten mecanizar el cultivo

y por este motivo estamos trabajando sobre proyectos europeos

para conseguir mecanizar el cultivo

que es el objetivo final de CICHORIUM el día de mañana.

Una primera línea de negocio que es el asesoramiento técnico

de los cultivadores de endivia a nivel mundial.

La segunda es la producción de endivia ecológica que veis aquí

y la tercera es

la fabricación y creación de sistema de cultivos completos

basados sobre nuestra canaleta de cultivos.

Nuestra búsqueda es doble,

por una parte, clientes nuevos de endivia ecológica.

Pensamos que el mercado potencial en España

y por otra parte

clientes para los sistemas de cultivo."

Francia es nuestro primer mercado en este sentido.

"-Welfare Tracker, lo que trata de solucionar

son necesidades que tiene tanto industria,

ganadero como consumidor."

El bienestar se ha convertido en un elemento de mejora

de la producción

y un elemento de sostenibilidad

dentro de las explotaciones ganaderas.

Para conseguir este objetivo hemos desarrollado unos biomarcadores

unos biosensores y una plataforma

que gestiona los resultados obtenidos

de los dos anteriores.

Esto lo realizamos a través de un algoritmo

y de inteligencia artificial.

Aplicando este test de una muestra de leche

podemos identificar en fase preclínica bioindicadores

que nos permiten anticipar

la presencia de patología,

inflamación y estrés,

en los animales de la explotación.

Esto nos permite...

Ayudar a poner medidas correctoras

que mejoran el bienestar dentro de las instalaciones.

Además con los biosensores

medimos la actividad de los animales

dentro de las explotaciones ganaderas,

haciendo hincapié en tres aspectos:

"Duración del movimiento,

dirección del movimiento

y tiempo de residencia de esos animales

en puntos de control."

En estos momentos

tenemos un producto en el mercado

que es una pequeña gestión de auditorías...

"De bienestar animal,

lo hemos desarrollado el grupo lechero Iparlat.

y en estos momentos estamos cerrando el desarrollo

del sistema de medición objetiva del bienestar Welfare Tracker

y esperamos lanzarlo al mercado a principios de 2020.

Hola Emilio, bienvenido. -Hola ¿que tal?

Empieza por explicarnos si es posible

entender la factura de la luz.

Claro que es posible.

Es una de las cosas que hacemos en LUCERA.

¿Podemos llegar a pagar exactamente por lo que consumimos?

Desde luego que sí.

Es el objetivo de LUCERA

y ahora lo explicaré, desde luego que se puede.

A ver si consigues iluminar a nuestros expertos.

Adelante. -Gracias.

-Hola Emilio. Bienvenido.

Llevas cinco años en vuestro proyecto,

tratando de cambiar las reglas del sector eléctrico

pero empezasteis con una Startup

que daba servicio a grandes eléctricas.

¿Qué hacíais entonces?

-El objetivo del proyecto anterior

era ayudar a los consumidores finales como ahora,

pero hacerlo a través de las compañías energéticas,

simplemente que los intereses

de los consumidores y de las compañías

no estaban alineados

más bien iban en direcciones opuestas

pero bueno, aprendimos muchos,

vimos una oportunidad

en la brecha que había entre unos y otros

y decidimos aprovecharla

dándole forma de una nueva compañía.

-¿Y qué hacéis exactamente?

-Seguimos con el mismo objetivo,

ayudar al consumidor final,

a entender mejor su consumo, su factura,

cómo gestiona la energía,

con varios objetivos,

uno de ellos

reducir la factura de la luz,

entender más y tener el control de su energía.

-Creo que en vuestra empresa es muy importante el big data

esto me interesa mucho,

¿cómo conseguir la eficiencia en el consumo?

-Utilizamos la tecnología de una forma transparente

para analizar muchos datos,

grandes volúmenes de datos,

datos que tienen otras compañías

pero también datos que no tienen otras compañías

y es ahí donde se enriquece esa información.

Pasamos de datos

a información realmente valiosa, relevante para el consumidor.

¿Cómo manejáis el tema del ahorro?

¿Qué tipo de consejos dais para que ahorren los clientes?

-De dos formas,

optimizando tu contrato,

no pagar por cosas que realmente no son necesarias,

optimizar la potencia, la tarifa,

luego hay un precio que tiene que ser competitivo,

les ayudamos a ser más eficientes,

a consumir menos energía de la que necesitan utilizar.

-Tenéis un modelo diferente que se paga una cuota

3,90 mensuales

y luego el precio de la energía

es precio de coste algo que nos tienes que explicar

porque en esto hay muchas sombras

y pocas luces.

¿Tenéis estimado cuánto puede ahorrar un cliente

con respecto a una factura normal con otra compañía?

Nuestro modelo es muy sencillo

nuestro modelo se basa en suministrar energía limpia

de origen renovable

a precio de coste, es decir, no ganamos dinero con la energía,

ganamos dinero con una cuota mensual

de 3,09 euros al mes por cada cliente.

Y vamos a hacer todo lo posible

para ayudarles a optimizar su contrato,

reducir su consumo, entender su factura

y al final a pagar menos.

También hacerles entender cuál es el impacto

que tiene la eficiencia y la energía limpia

en el medio ambiente.

-¿Cuánto es el ahorro que te preguntaba?

¿Cómo ha cambiado la situación con el autoconsumo?

-El ahorro medio por cliente

lo estimamos entre cien y ciento diez euros al año,

el tema del autoconsumo es...

está en boca de todos,

es un cambio radical en el sector,

desaparece el impuesto al sol,

hay una simplificación administrativa

que hace que todo sea muy sencillo,

que es una de las principales barreras,

y también hay una novedad,

la energía que no son capaces de consumir o almacenar

la pueden volcar a la red

y nosotros se la vamos a comprar también

al mismo precio que se la suministramos.

De esa forma

podrán amortizar las instalaciones de alto consumo mucho antes.

-Vosotros intentáis aportar transparencia

a un sector que de por sí es muy opaco

y que además es muy competitivo.

Para que nos hagamos una idea

de qué impacto realmente estáis teniendo,

¿nos puedes dar alguna cifra?

Número de clientes, cuánto facturáis ...

-Estamos en veinte mil clientes,

el año pasado llevamos cuatro o cinco meses

a final de año lanzamos el servicio de gas

porque nos lo demandaban nuestros clientes,

les vamos solucionando cada vez más problemas,

a nivel de facturación

el primer año en 2016 facturamos un millón y medio

luego cuatro y medio,

el año pasado cerca de siete,

este el objetivo es terminar en 16 - 18.

-¿Cómo vais a seguir creciendo,

pensáis ofrecer nuevos servicios, a la base de clientes?

-Ese era el objetivo inicial de LUCERA.

Teníamos que dar unos pasos a través de la comercializadora,

entender bien al cliente

y ahora que tenemos una base de clientes

que confían en nosotros

pasamos a la nueva LUCERA

a la nueva fase

que está enfocada en el hogar inteligente.

Hablamos de autoconsumo, movilidad, almacenamiento,

compra de excedentes y gestión de la demanda

para dar una solución global dentro del hogar inteligente.

-¿Qué experiencia habéis sacado, que os gustaría compartir

a modo de consejo a quien quiera emprender?

El único consejo es...

que no se asusten,

a nosotros nos decían que no podíamos y hemos podido,

capacidad de resiliencia

de levantarte cuando te tropiezas,

rodearte de un equipo

y apoyos externos de inversores

que te ayuden a llevar el proyecto a un éxito.

Hace diez años nos interesamos por la historia de Top 30

la empresa entonces líder en España

y una de las más importantes de Europa en fabricación de rocódromos.

Así nos lo contaba Alberto Marcos uno de los fundadores.

Top 30 una empresa española

que nace de una pasión por escalar,

desde 1992

hemos instalado rocódromos

por multitud de países

algunos de ellos significativos

como Estados Unidos, China o la India,

y otros curiosos

un rocódromo en una isla en el polo norte.

Su éxito llamó la atención de otras empresas internacionales

de la competencia.

Esto fue lo que ocurrió.

Han cambiado muchas cosas desde que nos conocimos.

Nos dedicábamos a vender rocódromos,

tuvimos la oportunidad de vender la compañía

lo aprovechamos

y ahora estamos haciendo cosas totalmente diferentes.

Abrir centros de realidad virtual por todo el mundo,

en diciembre ya serán cincuenta,

con lo cual no hay tiempo para aburrirse,

espero que sigáis animando a la gente a emprender

y sobre todo a aprender.

Gracias Alberto,

mucha suerte con tus nuevos proyectos.

Así acaba

la decimo primera temporada de nuestro programa.

Esperamos volver pronto

con nuevas ideas de negocio

e historias de éxito.

Hasta entonces nos vemos en nuestra web

en Fábrica de Ideas de TVE en la 2.

(Música y créditos)

  • A mi lista
  • A mis favoritos
  • Fábrica de ideas de TVE - 28/12/19

  • Compartir en Facebook Facebook
  • Compartir en Twitter Twitter

Fábrica de ideas de TVE - 28/12/19

28 dic 2019

Conocemos la historia de la empresa especializada en iluminar la Navidad. Analizamos unos drones para inspeccionar aeropuertos y una solución para ahorrar electricidad. Un inventor facilita la entrega de paquetes, y visitamos el Vivero de Innovación Agroalimentario.

ver más sobre "Fábrica de ideas de TVE - 28/12/19" ver menos sobre "Fábrica de ideas de TVE - 28/12/19"
Programas completos (167)

Los últimos 1.065 programas de Fábrica de ideas

  • Ver Miniaturas Ver Miniaturas
  • Ver Listado Ver Listado
Buscar por:
Por fechas
Por tipo
Todos los vídeos y audios