Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

Sábado a las 12.20 horas

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 27/10/18 - ver ahora
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Pregúntate si lo que estás haciendo hoy,

te acercará donde quieres estar mañana.

Empieza un nuevo programa de "Fábrica de ideas"

de Televisión Española.

Conseguir empleados más comprometidos

y conectados con la filosofía de empresa

es el objetivo de Estel Mallorquí,

fundadora de Biwell,

a través de iniciativas que buscan mejorar

la calidad de vida y bienestar de los trabajadores.

En el programa de hoy tenemos otras ideas sorprendentes.

"Hoy nos cuenta también

cómo hacer turismo y viajar a otras épocas

uno de los creadores de un proyecto

basado en la realidad virtual y aumentada.

Conocemos cómo Grupo Premo diseña desde España

componentes electrónicos que hacen nuestra vida más fácil.

Un inventor nos explica su solución

para ganar espacio y seguridad en el coche

con las sillas de los más pequeños.

Viajamos a Madrid para conocer qué proyectos se gestan

sobre el internet de las cosas en The Cube."

Hola, Estel. Hola.

Puede parecer obvio, pero no sé si claro.

¿Un empleado más feliz es un empleado más productivo?

Un empleado y una persona más comprometida, feliz y saludable

hace empresas más rentables y saludables.

¿Y se puede conseguir

que un entorno de trabajo sea un lugar más agradable

y más feliz?

Esta es mi misión

y, realmente, tenemos muchos clientes en España

implementando este tipo de proyectos.

Estamos deseando escuchar tus consejos.

Vamos a ponerte a prueba con nuestros expertos.

Hola, Estel. Bienvenida. Gracias.

¿Cuáles dirías que son los factores esenciales

para conseguir el bienestar de un trabajador?

Al final, una persona y un trabajador es la misma persona

y, por lo tanto, es 24/7, 24 horas, 7 días a la semana.

Entonces, los diferentes factores, desde la genética,

sus hábitos y estilo de vida saludable

hasta las condiciones, no solo laborales,

sino urbanas e higiénicas que se encuentra en su día a día.

¿Cuáles son las principales amenazas para este bienestar?

A nivel del trabajo, sobre todo,

el 80 % de las bajas son por trastorno musculoesquelético,

lo que conocemos como dolores osteomusculares;

y un 40 % de la población dice entre el año pasado y este

que sufre estrés en su lugar de trabajo.

Hola, Estel. Hola.

Tu empresa nació como una consultora para ayudar a empresas

a mejorar las condiciones de trabajadores,

pero ahora también sois una empresa tecnológica.

¿Cómo ayuda la tecnología en este campo?

Nuestra plataforma tecnológica ayuda

a canalizarse en un canal de comunicación

entre lo que hace la empresa para sus trabajadores

para mejorar su bienestar

y a poder gestionar, analizar y sistematizar datos de agregados

tanto por sexo, por edades, por sede, por tipo de trabajo

y saber realmente las acciones que estamos implementando

qué impacto tienen.

Si yo soy un empresario

y quiero mejorar el bienestar de mis trabajadores,

¿qué encuentro exactamente en tu plataforma?

Para ti como empresario

encuentras diferentes cuadros de mando:

de salud, de prevención,

uno para gestionar las actividades, los retos.

Por lo tanto, te ayuda a gestionar y a analizar

el impacto de aquellas acciones para tus trabajadores,

sistematizar todo el proceso

y, además, sirve como canal de comunicación

entre tu empresa y los trabajadores.

Y de cara al trabajador cuéntanos algún ejemplo

de cómo se refleja ese bienestar de los trabajadores

en cosas concretas.

Mira, por ejemplo, tenemos un estudio

de hace tres años en una farmacéutica de 300 trabajadores

donde su gran riesgo

era que tenían más de un 30 % de bajas laborales

por trastorno musculoesquelético.

Entonces, implementamos desde 2014 un proyecto de ejercicio laboral,

diez minutos de ejercicio de refuerzo muscular y flexibilidad

cada día antes de empezar y durante

y con esto hemos reducido un 30 % la duración de las bajas laborales

y hemos obtenido un retorno a la inversión

de dos euros por cada euro.

Esto es un ejemplo real de un proyecto nuestro.

Estel, en el mundo actual donde se da tanta importancia

a la competencia, la velocidad, agresividad,

las empresas pueden caer en la trampa

de pensar que para tener éxito hay que exprimir al empleado.

¿Cuál es a tu juicio lo que le da el éxito a una empresa?

Pues que tú como persona, me gusta más hablar de personas,

puedas desarrollarte y crecer tanto personal como laboralmente

en una misma empresa.

La empresa tiene que fomentar una cultura no solo saludable,

saludable incluye también agradable,

que la persona pueda crecer como he comentado

y que fomente el cooperativismo,

realmente que haya más flexibilidad, una mejor conciliación.

Y al final todo cabe en una cultura.

Tener una cultura empresarial saludable y agradable.

¿Y cuál es el mejor camino para alinear

los objetivos de la empresa a esta cultura

y los objetivos que tienen las personas?

Lo mejor es empezar con un plan estratégico;

es decir, realmente evaluar qué cultura tiene la empresa,

qué resultados de planes de acción y qué planes de acción ha hecho

y a partir de aquí establecer unos objetivos,

unas metas y acciones específicas según estos objetivos

y empezar realmente a implementar un proyecto.

Y para conocer mejor vuestro modelo de negocio,

¿qué os reporta más ingresos?

La consultoría, la formación presencial,

la plataforma tecnológica...

Actualmente, es "fifty-fifty".

Estamos ingresando 200 000 euros de consultorías;

por tanto, las empresas están empezando,

e ingresando 100 000 euros en plataforma "online",

pero lo hemos multiplicado por tres respecto al año pasado

y vamos a multiplicar por tres el año que viene.

Ya has vivido en primera persona la experiencia emprendedora,

has creado un equipo,

habéis ganado premios, habéis tenido que financiar...

Los emprendedores a veces viven bastante mal.

¿Crees que se podría aplicar a los emprendedores las técnicas

que utilizáis en las empresas para los empleados?

Las mismas.

Somos personas, hacemos lo mismo;

intentamos hacer reuniones de pie,

intentamos fomentar la cohesión de equipo

haciendo alguna acción, conciliando vida laboral y personal,

tenemos teletrabajo un día a la semana

y, por lo tanto, seas pequeña como gran empresa es lo mismo.

Muchos empresarios pequeños están con un enorme esfuerzo

para mantener a flote su empresa.

Es posible que piensen que contrataros es un lujo.

¿Qué les dirías?

Que empiecen por pequeñas acciones.

Al final, por ejemplo, hacer estiramientos cada día,

hacer una pequeña pausa y relajarte, no hace falta meditar si no sabes,

pero relajarte durante 2-3 minutos y dejar la mente en blanco.

Al final, son "tips" sencillos que podrían hacer

y que podrían mejorar su calidad de vida

y también su estilo de vida saludable.

Bueno, danos algunos "tips" a nosotros.

Dinos tres cosas que podemos hacer

para empezar a mejorar nuestro bienestar.

Pues una es la que he dicho.

Estiramientos cada día aunque sean solo cinco minutos

antes de empezar a trabajar

o durante también para hacer una pausa activa;

respirar,

que a veces el ritmo que tenemos no nos deja respirar

y por tanto hacer otra pausa para respirar;

y dar las gracias,

dar las gracias cada día porque esta vida es maravillosa

y ser gradecido.

Muchos vehículos de última generación

llevan piezas fabricadas por Premo,

una empresa española con implantación internacional.

Su CEO, Ezequiel Navarro, impulsa proyectos

que permitirán abrir el coche con el móvil

o recargar sus baterías sin necesidad de cables.

El día que tu "smartphone", sin batería y sin cobertura,

pueda abrir tu coche

como hoy puedes abrir con una llave cuando te aproximas a él

para eso hace falta una antena como esta que ya hemos desarrollado

tan fina que se pueda poner en un móvil como este

y sea compatible.

Todo el resto de la electrónica ya lo hemos embebido

y esta antena está en desarrollo industrial

para ponerla en los móviles.

Premo es una "startup" fundada en 1962,

pero refundada por el equipo directivo

y con el apoyo de inversores institucionales

que está enfocada hoy en día a todas las aplicaciones

que suponen una revolución en la sociedad que va a venir.

Nosotros fabricamos componentes electrónicos

para las llaves de los coches.

Básicamente, hacemos las antenas

que permiten que puedas acceder al vehículo

sin tener que pulsar un botón

o que cuando pulses un botón se abra tu coche.

De estas antenas hacemos más de 50 millones al año

y uno de cada dos coches lleva un componente de Premo.

En campo industrial somos capaces de hacer los acoplamientos

que permiten que una red eléctrica

se convierta en una de telecomunicaciones

transmitiendo datos como una red de fibra óptica.

El origen de la empresa se remonta a 1962

a la fabricación de componentes

para la industria nacional española de radio y televisión.

A lo largo de todos estos años esta industria ha evolucionado,

Premo se ha ido internacionalizando, ha ido exportando

y ha ido diversificando

en sectores como electrónica industrial,

telecomunicaciones y posteriormente el automóvil.

En el año 2005

nos planteamos potenciar todo lo bueno de la marca,

unir las siete compañías en las que consistía el Grupo Premo,

hacer una marca mundial

y buscar un crecimiento financiero y corporativo

para poder adquirir compañías e implantarnos en el exterior

con presencia productiva propia y fuerte.

En ese momento, un grupo de directivos

lideramos la búsqueda de socios institucionales

para capitalizar la compañía

y ayudarnos en ese proceso, en esa estrategia,

de convertirnos en líder mundial en lo que hacíamos.

En el año 2007, en marzo, hicimos la operación de compra

con toda la ilusión, en pleno crecimiento,

16 % de crecimiento anual en los últimos 5 años,

y en septiembre sucedió la crisis de Lehman Brothers, lo de Fannie Mae

y 6 meses después habíamos perdido el 56 % de rentas.

Básicamente porque se paró la demanda de automoción

y, además, en España,

se dejó de incentivar el desarrollo de energías renovables

con lo que nuestro mercado español

relacionado con la potencia para la fotovoltaica y la eólica

desapareció

y el mercado del automóvil cayó a la mitad.

Esto nos hizo que entráramos en una espiral enorme de pérdidas

y para eso nadie te enseña.

Nadie en las escuelas de negocios nos había preparado

para gestionar una caída de ese tipo.

En esa situación

en la que habían desaparecido competidores españoles

y competidores europeos habían desaparecido

o habían sido adquiridos

por multinacionales japonesas o americanas

quedábamos nosotros y conseguimos salir de esa situación

implicando absolutamente a los colaboradores,

a nuestros empleados, accionistas, a todas las instituciones públicas,

a la banca, a nuestros proveedores clave

con una receta muy clara:

más innovación, más internacionalización

y más diferenciación.

Como el componente de nuestro valor añadido

es la innovación,

tiene sentido que nuestra sede esté en Málaga,

en nuestro centro de innovación en el parque tecnológico.

Tenemos centros de I+D en Grenoble, en Vietnam,

en Barcelona, en Corea, en California

y, además, tenemos centros de producción propios

en China desde el año 2000, en Vietnam desde el año 2016

y en Tánger acabamos de inaugurar una planta

con 600 personas.

Actualmente, somos 1640 empleados en la compañía,

esperamos acabar el año facturando 50 millones de euros,

aproximadamente un 20 % más que el año pasado.

La innovación para nosotros es fundamental.

Nos diferenciamos y vendemos en todo el mundo

porque nuestros productos son diferenciadores

y disruptivos en la mayoría de casos.

En el ritmo de actividad innovadora

estamos haciendo del orden de una patente europea

un mundial al mes,

hacemos cada año entre 12 y 14 patentes,

somos la empresa industrial más innovadora en patentes,

pero patentamos para fabricarlo y ponerlo en el mercado.

Por ejemplo, hemos desarrollado materiales completamente flexibles

para hacer núcleos largos

que permitan hacer antenas de baja frecuencia

que puedan hacer que se comuniquen los trenes de camiones,

los coches, las caravanas de coche sin conductor.

Podemos hacer sistemas de carga inalámbrica

de manera que no tengas que enchufar tu coche,

que cuando llegas a la plaza de parquin

automáticamente empieza a cargarse

y cuando lo coges por la mañana está listo para trabajar.

Hacemos soluciones de sensórica

para realidad inversiva en realidad virtual,

de manera que puedas ver a ti mismo y los objetos que manejas

dentro de los sistemas de realidad virtual

y somos capaces de integrar a través de antenas

el mundo físico en el digital.

Por eso, es fundamental

las tecnologías de la cuarta revolución industrial

porque son tecnologías digitales

en la comunicación máquina a máquina

y necesitan millones de antenas muy fiables,

muy pequeñas, muy baratas y masivas

que puedan hacer que esta comunicación

esté en todas partes.

A los emprendedores les diría que perseveren,

que no se rindan, que persigan sus sueños,

que no importa cuántas veces caigan,

que la suerte te tiene que pillar trabajando,

que el talento está por todas partes,

pero la perseverancia y los equipos son los que consiguen los éxitos,

que miren en grande, que piensen en grande,

que cualquier sueño por grande que sea

con un buen equipo se puede conseguir.

-Hemos patentado la tecnología Rivemove,

una tecnología capaz de hacer 14 centímetros más grande

la segunda fila de asientos

del 92 % del parque automovilístico europeo

El origen de la idea surge una forma muy sencilla.

Tengo un niño, un coche grande

y mis suegros no cabían en la segunda fila junto a mi hijo,

porque la silla, cuando se instala con Isofix,

desperdicia una media de siete centímetros

entre la puerta y la sillita,

con lo cual invade parte de habitáculo central.

La tecnología permite el desplazamiento

de la sillita de bebé dentro del vehículo

de forma manual e independiente al coche y a la silla

que el cliente tiene.

Vamos a poder desplazar la silla en dirección a la puerta

cinco o siete centímetros.

Con eso vamos a ganar espacio en la plaza central,

permitiendo poner una tercera silla o un adulto

de forma cómoda en la plaza central.

Pero lo más importante para nosotros

es que la tecnología está pensada por y para mejorar la seguridad.

Por deformación controlada del acero

es capaz de mejorar los criterios de comportamiento

en caso de impacto frontal o lateral hasta un 20 %.

Actualmente, la tecnología se puede comprar

en nuestra página web y en tiendas de puericultura

y en concesionarios de vehículos repartidos por la geografía española.

En estos momentos, lo que necesitamos

después de año y medio comercializando la tecnología

es darla a conocer, seguir vendiendo

y seguir ayudando a las familias a que viajen cómodas y seguras

junto a sus hijos.

-Bienvenidos a The Cube Madrid,

un ecosistema de innovación y emprendimiento

en el cual estamos trabajando

en la creación de empresas dedicadas al internet de las cosas,

análisis de datos e inteligencia artificial.

-Soy Carlos Picazo, cofundador de The Cube Madrid.

-Soy Iván Arévalo, CEO y cofundador de Junntar.

-Soy Manuel Muñiz y soy CEO y cofundador Mioti.

-Pablo Alcalá-Galiano, "client success manager" de Metiora.

-The Cube es un ecosistema de innovación

creado por un equipo de emprendedores

y el apoyo de dos clubes de inversión,

de Trustparence y Ticket Mínimo.

Es una iniciativa privada en la cual apostamos

porque pensábamos que existía un hueco en Madrid

para un sitio como este.

Se espera que en dos años

más del 90 % de los nuevos productos estén conectados a internet

y nosotros nos queremos convertir

en el ecosistema de emprendimiento e innovación

referente en el sector del internet de las cosas.

Por un lado, tenemos una planta dedicada a la formación;

por otro lado, tenemos otra planta

dedicada a que se creen y crezcan nuevas compañías tecnológicas;

y una planta dedicada al mundo "corporate",

que son grandes empresas

que quieren estar en contacto con el emprendimiento.

En el año que llevamos trabajando ya tenemos 14 compañías

hospedadas aquí en The Cube,

de las cuales cinco son compañías que hemos montado nosotros,

que hemos acelerado dentro de nuestro "company builder"

de Unlimiteck,

y el resto, a las cuales les estamos alquilando un espacio,

y que realmente comparten con nosotros

esa filosofía de desarrollo de nuevas tecnologías.

-Junntar es una aplicación móvil totalmente gratuita

que consigue los mejores precios para tus seguros,

con las mejores compañías y las coberturas que necesitas.

Para conseguir esto nos apoyamos en dos pilares.

El primero es nuestro equipo de expertos en seguro

que consigue los mejores precios

porque es capaz de negociar en grupo y no individualmente

las pólizas de nuestros usuarios.

Y el segundo la tecnología.

Aplicamos las tecnologías más avanzadas

en ticketización y gestión y tratamiento de datos

como es "big data",

"artificial intelligence" o "machine learning".

Lo hacemos todo por ti.

Buscamos los seguros, comparamos coberturas,

te recomendamos el mejor seguro posible

según tu perfil

y aparte te explicamos vía WhatsApp, "e-mail", teléfono,

dudas que tengas sobre tus seguros.

Conseguimos que nuestros usuarios ahorren un 32 % en sus seguros

y nuestra idea de futuro

es seguir manteniendo el crecimiento en número de usuarios.

Estamos multiplicando por dos usuarios cada trimestre

y mantener el índice de satisfacción de nuestros usuarios.

-Mioti es el primer instituto de internet de las cosas de Europa,

un lugar para predecir el futuro y aprender haciendo.

Nuestro logo es "Make, build and learn".

En Mioti se enseña tecnología de manera experiencial,

formamos a nuestros futuros estudiantes

en las nuevas tecnologías como internet de las cosas,

"blockchain" e inteligencia artificial,

de manera que cuando vuelvan sean competentes

y sean capaces de identificar y ejecutar

proyectos basados en estas nuevas tecnologías.

Los programas que tenemos están dirigidos a profesionales

con titulación superior.

Para el programa estrella, el Máster en Internet de las Cosas,

la duración es un año

y está dirigido a gente con carreras técnicas.

Se puede compatibilizar con el trabajo,

porque es por las tardes.

Luego tenemos un programa de "data science" por IoT

centrado en inteligencia artificial y sus principales aplicaciones,

algo que tiene muchísima demanda por las empresas;

y luego un programa para ejecutivos

dirigido a las capas de "management" y directivas de las empresas.

Terminamos el primer año académico con un total de unos 300 estudiantes

entre los cursos que damos por las tardes

y la formación corporativa o "in-company" durante el día

y ya tenemos muy buenas perspectivas y muy buena demanda

para los cursos que empiezan en breve.

-En Metiora llevamos dos años ofreciendo soluciones

de internet de las cosas e inteligencia artificial

especializados en el sector de "retail" y logístico.

En Metiora lo que hacemos realmente es analizar los datos,

porque los datos tienen un gran valor.

En el caso de que el cliente no tenga datos disponibles

implantamos lo que es dispositivos de internet de las cosas

para captar ese dato y analizarlo en nuestras plataformas.

Por ejemplo, en el caso de empresas logísticas

lo que podemos hacer es entrenar algoritmos de inteligencia artificial

de optimización de rutas,

de tal manera que consigamos mejores niveles de servicio

a menor coste.

En el caso de empresas de gran consumo,

como grandes supermercados,

podemos analizar el surtido que ofrecen a sus clientes

y optimizarlo para aumentar, digamos, las ventas potenciales

de cada tienda.

Otro tipo de proyectos involucran tanto a los logísticos

como empresas de "retail",

como puede ser la cadena de frío,

garantizar que el producto está siempre a temperatura correcta.

Muchas veces los activos no están sensorizados

ni preparados para enviar el dato;

por ello, tenemos que implantar dispositivos de internet de las cosas

a lo largo de toda la cadena logística

para obtener el dato de temperatura

y así poder garantizar

que cumplimos las normativas de calidad.

En el futuro,

analizar los datos va a ser algo fundamental

y las empresas van a necesitar servicios externos de "data science"

para saber cómo analizar correctamente los datos

porque el problema no está en tener los datos,

sino en saber sacar partido de ellos.

Hola, Jorge. Hola. ¿Qué hay, María?

Tú eres graduado en Turismo, tu socia en Historia.

¿De qué manera decidís aunar esfuerzos?

Pues porque en un sector como el turismo

pensamos que había mucho campo para la innovación

y por eso nos juntamos y decidimos dar el paso

con Past view.

¿El paso es proponernos un viaje al pasado?

Exacto.

La idea es trasladarnos a otra época del pasado,

a una efeméride que haya ocurrido en ese lugar

y visitar esa ciudad no solamente en el siglo XXI,

sino también en su época de esplendor siglos atrás.

Vamos a iniciar contigo ese viaje y con la ayuda de nuestros expertos.

Fantástico. Estás como en casa.

Gracias.

Hola, Jorge. Bienvenido.

Tu socia, Elena, y tu tenéis bagaje ya

en el terreno del turismo y el de la historia

y vuestro proyecto un enfoque tecnológico muy potente.

¿Cómo llegáis a la realidad aumentada y virtual?

Bueno, quizás, sea un paso posterior.

En un primer momento es cuando identificamos

que había una forma de hacer turismo diferente

y más acorde a los tiempos que corrían

y, obviamente, el camino te llevó a que incorporaras la tecnología,

como no podía de ser de otra forma.

Bueno, en el equipo, que es lo fundamental,

se incorporaron compañeros de ese ámbito,

ingenieros, informáticos, infografistas,

que entre todos fuimos moldeando y dándole forma al proyecto.

Jorge, ya has contado algunas cosillas.

Pero cuéntanos qué es Past view y cómo funciona.

Past view nos gusta llamarlo

que es como una máquina para viajar en el tiempo.

Sirve para, a través de las tecnologías,

del "hardware" de unas "smart glasses"

te trasladas a otra época del pasado en el mismo lugar donde te encuentras

haciendo una visita cultural o turística.

Y a través de la realidad aumentada y realidad virtual

superponemos esos contenidos sobre lo que estás viendo.

¿Cuánto cuesta y dónde podemos comprar las visitas?

Pues cuesta 20 euros

y las podemos adquirir a través de puntos físicos de venta

en cada ciudad, como el caso de Sevilla y Barcelona,

y a través de la propia página web.

¿Estos recorridos históricos en qué ciudades se pueden conseguir

o qué podemos contratar?

Pues en España están en Sevilla y en Barcelona

y fuera de España en Éfeso, en Turquía,

en las ruinas arqueológicas de Éfeso,

y en la Acrópolis de Atenas, en Grecia.

¿Cómo conseguís los desarrollos de estas visitas,

de las recreaciones y todo eso?

¿Cómo lo hacéis?

Requiere de un esfuerzo muy importante

en la parte de documentación histórica,

un equipo de documentalistas,

que son los que van recopilando toda la materia prima

por la que después el departamento de 3D y de infografía

va trabajando

y levantando esos escenarios virtuales.

A partir de aquí entra en juego el "software" y las artes escénicas

porque no solo enseñamos las reconstrucciones arquitectónicas,

sino que también nos metemos en enseñar y en mostrar

cómo era la vida en el pasado

a través de actores que están grabados en estudios croma

y se implementan después en esos escenarios virtuales.

Jorge, enhorabuena.

Es un proyecto muy bonito y ambicioso.

¿Desde dónde lo hacéis?

¿Cuántas personas estáis en la empresa?

¿Y qué ha sido lo más difícil?

Pues lo hacemos desde Sevilla.

Ha sido nuestro laboratorio y nuestra ciudad de testeo

donde hemos ido probando todo

y somos diez personas en total en todo el equipo

con todos los que conformamos el equipo.

Y, quizás, lo más complicado y difícil

pues el arrancar, el echar el balón al suelo

y encontrar ese modelo de negocio óptimo

tras escuchar a los clientes.

Este proyecto es muy internacionalizable,

nos has dado algunos ejemplos,

pero en vuestro plan de negocio, en vuestro plan de futuro,

¿qué localizaciones tenéis en mente?

Tenemos ya algunas ciudades avanzadas en las negociaciones

para la posible implantación, algunas en Europa.

Es nuestro objetivo principal también las ciudades a nivel Europeo

y que tienen una historia riquísima.

Y no nos olvidamos de Iberoamérica.

Todo lo que es el ámbito prehispánico nos resulta muy interesante

y como objetivo fundamental en el desarrollo de nuestra empresa.

Estáis innovando en un sector tradicional,

pero muy importante para España.

¿Cómo ves el turismo dentro de unos años?

¿Cómo va a cambiar la tecnología nuestra forma de hacer turismo?

Creo que, de hecho, ya nos la ha cambiado.

Casi no nos damos cuenta,

pero ya no viajamos y no hacemos turismo

igual que hace muy pocos años;

con lo cual todo esos cambios se están produciendo muy rápido,

se van a seguir produciendo,

y creo que por eso tenemos un departamento de I+D

al que le damos muchísima importancia para estar siempre a la vanguardia

y lo más actualizados posible

en cuanto al desarrollo tanto del "hardware"

como del "software" que ofrecemos.

Bueno, Jorge, nos vamos a poner vuestras gafas

y en lugar de ver el pasado, vamos a ver el futuro

si te parece bien.

¿Cómo ves vuestra empresa dentro de unos años?

Pues la veo más internacionalizada aún

y, sobre todo, creo, o cómo la veo,

es que en la mente del usuario y del visitante

también tenga ya preconcebido

que existe una forma de hacer turismo diferente,

una forma de hacer turismo propia del siglo XXI

y piense en nuestra forma de hacerlo.

Bueno, está claro

que en este bagaje habéis aprendido un montón de cosas.

¿Qué lección compartirías con otros emprendedores?

Sin lugar a dudas es el aprendizaje con el cliente

desde el minuto uno.

Tu empresa se dedica a recrear el pasado de ciudades.

¿Si tuviéramos que recrear el ecosistema emprendedor

qué elementos no pueden faltar?

Pues la capacidad de adaptación y rodearte del mejor equipo.

Con ese mensaje, útil para muchos, nos despedimos,

Gracias por haber venido. Gracias.

La semana que viene volvemos con contenidos como estos.

"Conoceremos la aventura de dos hermanos

al frente de una potente agencia de publicidad.

Dos nuevos emprendedores visitarán nuestro plató

con sus ideas originales de negocio:

los táperes a domicilio listos para calentar

y comer sano sin esfuerzo,

y una plataforma de formación para profesionales

de la peluquería y la estética.

Tendremos más inventos ingeniosos

y viajaremos a Málaga para conocer qué ideas se gestan en La farola.

Todo esto aquí y en nuestra web

en 'Fábrica de ideas' de Televisión Española en La 2."

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Fábrica de ideas - 27/10/18

27 oct 2018

Conoceremos una multinacional y sus innovadores componentes electrónicos. Analizaremos una empresa dedicada al bienestar de los trabajadores y viajaremos al pasado gracias a la realidad virtual. Un inventor nos presenta su idea y visitaremos un centro especializado en el internet de las cosas.

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