Fábrica de ideas La 2

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 11/11/17 - ver ahora
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Tengo una frase dedicada a todos aquellos

que siempre consiguen ponerse en marcha. Fijaos qué bonita.

Dice "algunos esperan a que salga el sol

mientras otros bailan bajo la lluvia".

(Música cabecera)

En el programa de hoy, José Luis Vallejo nos cuenta

cómo su empresa de tecnología afronta un vertiginoso crecimiento.

Dos nuevas ideas de negocio llegan a nuestro plató:

un mayordomo virtual que recoge la ropa y la devuelve planchada,

y unas frutas exóticas producidas en España

que llegan a cualquier lugar del mundo.

Un inventor presenta un papel ecológico

que se puede plantar tras ser utilizado.

Anxo viaja a Sevilla a conocer un vivero

especializado en empresas del sector aeronáutico.

Imaginaos que llegáis a casa cansados. Lo último que os apetece

es poneros a lavar o planchar ropa. Pero hay un importante evento

que nos fuerza a hacerlo. ¿Qué hacemos?

Atentos a la siguiente idea. Nos dará una interesante solución.

Se llama Míster Jeff. Estamos con Carlos.

Cuéntanos, en menos de 10 palabras, a qué te dedicas.

Míster Jeff hace entrega y recoge tintorería y lavandería a domicilio.

Perfecto, Míster Jeff. Todo vuestro. Hola, Carlos. Bienvenido.

Muchas empresas de servicios lo que hacen es localizar

una idea por la necesidad que ven no cubierta en su propia carne.

Ocurrió esto con Míster Jeff, ¿verdad?

-Totalmente. Teníamos que limpiar

trajes y camisas que utilizábamos diariamente y era cuestión de tiempo

y no encontrábamos una solución que nos satisficiera.

-¿Y el nombre, Míster Jeff? ¿Por qué surge?

-Intentamos que no recordara o que no estuviera limitado

al hecho de lavar o que fuera relacionado con tintorería.

Tiene que ver con el hecho de tener mayordomo,

que te haga servicios en casa y te ayude.

Intentar ir más allá. No solo pensar en lavandería y tintorería.

-¿Cómo funciona? Yo me descargo vuestra aplicación

y ¿cómo funciona para que vosotros vayáis a recoger la ropa a mi casa,

me la devolváis después? ¿Cómo es?

-Es tan sencillo como bajarse la aplicación, seleccionar

el horario que se adecúa más a tus necesidades

y nosotros iremos a recoger tu ropa.

-¿Sois más caros que los servicios tradicionales

de tintorería o lavandería? Ponnos algunos ejemplos.

-Nuestros precios son igual de competitivos.

Incluye que te lo entreguen y recojan en casa.

Cosas como las camisas están en packs de 15 a 40 E.

Además ofrecemos packs de suscripción.

Son más competitivos y combinan tanto lavandería como tintorería.

Próximamente sacaremos un producto que va a reducir el precio más,

gracias a nuestra colaboración con distintos socios adicionales.

-De vuestra empresa hay muchas cosas que se podrían destacar,

pero me interesa que nos hables de la financiación.

¿Cómo habéis conseguido financiar un proyecto de servicios?

Empezando por los orígenes, ¿cómo fue la financiación en 2015?

-Comenzó siendo particular. Los miembros del equipo

habían participado en proyectos que salieron de manera exitosa.

Antes de conseguir una financiación de entornos privados

conseguimos ejecutar el proyecto con nuestros recursos.

-Luego vais a una ronda de 2 000 000 E. ¿Cómo se hace?

-Se hace con un equipo muy potente, con un equipo

que ve la percepción de que podemos ejecutar un proyecto complejo

en el que se involucran distintas partes de la cadena de valor

y en el que se ofrece un modelo viable y escalable,

no solo en España sino en el mundo. -Una vez obtenida la financiación,

está la responsabilidad de saber invertirlo, gestionarlo

y controlar el crecimiento, un problema de los emprendedores.

¿Cómo ha sido esa experiencia? ¿Cuántas personas sois ahora?

-Una de las cosas que ha ocurrido es que hemos invertido

en lo que es la cultura de empresa. Nos hemos preocupado

de que todos los miembros sean conscientes

del impacto de sus acciones, de la importancia en el equipo

y del crecimiento de Míster Jeff.

En España somos alrededor de 30 personas.

Hemos despegado nuestro servicio en México,

que son aproximadamente cinco, seis personas.

Próximamente lo haremos en Brasil. Hay una frase que mencionaste y es

que permitís que la gente compre tiempo.

En nuestra era, ya no es el dinero lo que manda, es el tiempo.

¿Dirías que vuestros clientes es eso lo que más te agradecen?

Sin duda. La diferencia consiste en que seamos capaces

de disponer de nuestro tiempo para hacer lo que queremos,

para disfrutar de la vida. Eso ofrece Míster Jeff.

Conseguir que la gente tenga tiempo para hacer lo que le gusta.

Carlos, el sector de las lavanderías, tintorerías

tiene cierta conflictividad con los clientes.

No siempre dejan las cosas como nosotros creemos que deberían.

Qué pasa cuando alguien recibe algo: una camisa quemada,

una mancha que no ha salido... ¿A quién reclamamos: a vosotros,

a la tintorería y lavandería, que lo ha hecho inicialmente?

-Míster Jeff ofrece el valor de marca,

se ocupa de que todos los procesos sean lo más perfectos posibles.

Pueden aparecer incidencias. Nosotros gestionamos esa información

y la relación con el cliente. -Aunque cubrís una necesidad real

por esa falta de tiempo y porque en las encuestas sale

que lo de lavar y planchar es de lo que más nos molesta a todos,

vosotros habéis ido poco a poco: Madrid, Barcelona, Valencia.

¿Cómo os dais a conocer a ese usuario final?

-Hacemos una combinación entre marketing offline,

más tradicional, y marketing digital.

Tenemos un equipo de marketing digital que nos permite,

antes de desplegar en las ciudades, conocer las necesidades

y peculiaridades que necesitan, no solamente en España

sino fuera.

Y trabajamos con socios locales que nos permiten

dar ese valor añadido de idiosincrasia de las ciudades.

-Tenéis un proyecto ambicioso, más de 30 trabajadores.

¿Cuántos clientes tenéis que tener para conseguir beneficios,

los habéis conseguido ya o cuándo tenéis previsto tenerlos?

-Ahora mismo no es así. Un motivo es por estas pruebas que hemos visto

en los modelos, tanto aquí en Madrid como en México.

No ha sido el objetivo principalmente aunque sí es cierto

que desde hace tiempo estamos en esa senda.

Nuestra sensación es que a final de año podemos ser rentables

con un número bastante limitado de clientes,

pero que sean recurrentes, que es el interés que tenemos.

Carlos, si planchar y lavar ropa era un fastidio

y vosotros venís a poner fin a este problema,

lo más probable es que vuestro mercado sea creciente.

Os deseo lo mejor. Gracias. Muchas gracias.

Haz que sucedan algunas cosas y verás que suceden muchas.

José Luis Vallejo lo consiguió con BuyVIP.

Ahora espera repetir ese éxito con Sngular.

Las tecnologías digitales y, en concreto, el software

es la pieza clave, el corazón que está detrás de las compañías

que necesitan cambiar y evolucionar a la velocidad de vértigo

a la que los modelos de negocio están cambiando.

Sngular es una compañía que combina muchas competencias digitales

que son innecesarias para elaborar proyectos de transformación digital

en los que están inmersas compañías de la mayoría de sectores.

Surge hace un par de años como unión de una serie de empresas

que veníamos trabajando en software, en experiencia de usuario,

en realidad virtual, en inteligencia artificial,

en el internet de las cosas, en big data y data science;

en diferentes disciplinas que hoy necesitan ser combinadas

para abordar estos proyectos de transformación digital.

Actualmente somos casi 400 profesionales.

Estamos en tres países: España, México y EE. UU.

Estamos creciendo, en este año, un 35 % sobre el año pasado.

Estamos manteniendo un plan de crecimiento sostenible

con un modelo de negocio basado en las personas, cultura, valores;

donde el bien escaso, lo que limita nuestro crecimiento es

la adquisición o la captura de talento.

Mantenemos un plan estratégico que prevé multiplicar por tres

nuestras cifras dentro de cinco años.

Siempre combinando o mezclando disciplinas, competencias digitales,

nuestro modelo de negocio se puede repartir en tres partes.

Por una parte, para grandes empresas

a las que desarrollamos proyectos de integración de sistemas.

También a estas grandes empresas ayudamos a definir productos

o a diseñar nuevo modelos de negocio, nuevos productos

en un proceso de cocreación y de innovación.

La segunda línea tiene que ver con apoyo y lanzamiento de start-up,

donde llevamos una larga tradición de lanzamiento no solo de spin-off

sino de colaboración con terceros para lanzar nuevas start-up.

Y una tercera línea son productos o servicios propios

en campos como inteligencia artificial, ciudades inteligentes.

En Sngular no tenemos un Director de Estrategia

sino un Director de Felicidad. Nuestro Chief Happiness Officer

tiene como principal misión velar por una estrategia,

que es la de la felicidad.

Está basado en hacer, primero, feliz a nuestro empleado

para que con eso consigamos hacer proyectos y servicios

que hagan felices a nuestros clientes.

Como consecuencia de lo anterior probablemente hagamos felices

a nuestros accionistas que, todos, somos empleados de la compañía.

Cuando hablamos de una estrategia para hacer felices a los empleados

no estamos hablando de comprar un futbolín o traer un tobogán.

Estamos hablando de hacer un plan de carrera,

un plan pensando en cada persona con su contexto, con su situación,

con sus deseos, con sus retos y que eso genere un vínculo

con la empresa y con los proyectos, con los compañeros a largo plazo.

Mantengo también una actividad inversora, considerada de inversor,

en una docena de start-up de internet

y en tres compañías también de biotecnología.

Estas iniciativas surgen, muchas veces, mezclando

contactos profesionales, empleados que pasan a convertirse en socios

aportando, en casos, una experiencia en el lanzamiento de start-up;

otras veces en el asesoramiento tecnológico.

Una de las que más fama me dio en este terreno inversor

fue BuyVIP, que fue una compañía que fundé junto con mi compañero

de máster y CEO de la compañía, Gustavo García.

Montamos esta compañía en 2005 y a los cinco años, en 2010,

fue la primera y creo que de momento única compañía española

que ha sido comprada por Amazon, el gigante de comercio electrónico.

La tecnología lleva creando y destruyendo empleos

desde hace miles de años. Hemos pasado revoluciones

donde se generaba una sensación de vértigo,

de que iban a desaparecer todos los puestos de trabajo, etc.

Si miramos esto con perspectiva, cada 15, cada 20 años

un tercio de los empleos desaparecen y se genera más de un tercio nuevos.

Pensamos que ahora, con la inteligencia artificial,

hay otro nuevo salto, otro reto, pero yo estoy convencido

de que vamos a generar más empleos.

Hoy somos incapaces de visualizar muchos de estos nuevos empleos,

pero vamos a generar muchos más de los que se van a destruir.

Quizá hace cuatro siglos la forma de construir una empresa

y de transformar el mundo era tener tierras y ser terrateniente.

Probablemente, hace dos siglos, en la Revolución Industrial,

la forma de construir una empresa era disponer de la financiación

para construir una fábrica, una industria

y el poder estaba en manos de los capitalistas.

En este momento vemos cómo el poder lo tienen empresas

que han surgido sin capital; de un pequeño grupo de personas

con una ilusión, una capacidad, talento.

Vemos cómo hay una oportunidad para transformar los sectores,

para poner en marcha nuevas industrias

y donde no es necesario capital ni tierras.

Es necesario talento, ilusión, esfuerzo.

Hoy estamos en el Parque Aeronáutico de Sevilla.

Los proyectos que vamos a ver son absolutamente fascinantes.

Seguidme.

Estamos con Antonio en el vivero aeroespacial.

El único de España y, seguramente, uno de los pocos de Europa.

¿Cómo surge una idea de un vivero aeroespacial

a partir de una cámara, de la Cámara de Comercio de Sevilla?

Porque hace ya cuatro años nos dimos cuenta

que aquellas zonas en las que había mayor capacidad industrial

y mayor participación de la industria en la economía

funcionaban mejor. Y como somos de cámara de comercio y de industria

dijimos "tenemos que apoyar la industria".

Dentro de la industria, no debemos olvidar que llevamos más de 120 años

de historia en el mundo aeronáutico y espacial

y somos una de las 3 únicas ciudades en las que hay

un ensamblaje de un avión grande.

Por eso decidimos, desde la Cámara, promover un vivero aeroespacial.

Cualquier emprendedor que nos esté escuchando

y al que le encante el mundo aeroespacial, aquí, en Sevilla

tendrá el lugar idóneo para poder lanzar su empresa.

No cabe la menor duda.

Este es uno de los focos importantes aeroespaciales de Europa.

Este es un sitio en el cual está la industria de cabecera.

Es un sitio en el que tenemos oportunidades de negocio.

Nuestra incubadora les ayudará,

no únicamente a desarrollar su proyecto

sino a presentárselo a aquellos que pueden ser sus clientes finales.

(Música)

Víctor, de B2Space: un día se os ocurre a cuatro socios

crear un lanzador que permita lanzar al espacio satélites.

¿Cómo es eso y cómo funciona?

Vimos que había un problema, una necesidad en el mercado,

falta de capacidad de lanzamiento para pequeños satélites.

Es un mercado que está creciendo muchísimo, de manera exponencial.

No había nadie ahora mismo que personalizara este lanzamiento.

¿Cuáles son vuestros objetivos para los próximos años?

Sé que tenéis un objetivo muy ambicioso de llegar a 2020

con vuestro primer lanzamiento. Cuéntame un poquito.

Actualmente hay varias empresa que están desarrollando sistemas

con distintas metodologías para dar servicio para pequeños satélites.

Nosotros queremos ser, aunque no hay nadie en el momento,

una de las primeras que lleguen a lanzar.

Hemos hecho asociaciones clave con empresas grandes en el sector

para la construcción de combustible, etc., que nos ayudará

a cumplir esa meta.

(Música)

Sergio, de Aerocad, vamos a hacer una cosa diferente.

Te voy a pedir un consejo. A partir de ahí nos vas a explicar

por qué y cómo salió tu empresa. Encantado.

¿Qué dirías a los emprendedores que quieren ponerse en marcha?

Yo le diría a un emprendedor lo que yo me dije a mí mismo.

Si tú desarrollas un trabajo para el cual puedes estar 24 horas

sin mirar el reloj y que no te pesen esas horas de trabajo

tienes que ir a por ello. Eso me pasó con la formación.

Entonces industria aeronáutica, mecánica, y un día dices

"vamos a crear, a poner en marcha formación porque mucha gente

no tiene lo necesario para desarrollar su trabajo".

Es un sector muy tecnológico que requiere mucha actualización,

pero una actualización constante.

Muchas veces no da lugar a esta formación continua.

De ahí surge la necesidad de crear Aerocad en el Parque Aeronáutico,

donde se encuentra el 80 % de las empresas del sector.

(Música)

Un coche como este creado por unos universitarios desde cero.

Cada pieza, cada componente lo habéis creado vosotros.

Cuéntanos cómo es esto posible, me parece increíble;

y cómo ponéis esto en marcha, a nivel mundial, en competiciones.

Nosotros diseñamos

y fabricamos este coche; todo nosotros solos, los estudiantes.

El equipo nació hace unos cinco años.

Lo descubrió un grupo de amigos. A día de hoy somos 85 ya.

Competimos a nivel mundial con más de 600 universidades.

Abarca unos 20 000 estudiantes.

Fuimos el primer equipo andaluz en esta competición.

Además este año nos hemos tirado a la piscina de cabeza

con un nuevo proyecto y es, además de este coche,

sacar un eléctrico adelante. Competís en circuitos profesionales,

igual que la Fórmula 1. Sí, justamente.

La competición está inspirada en la Fórmula 1,

solo que solo pueden competir estudiantes.

Vamos a los mejores circuitos, como en Hockenheim;

el Red Bull Ring, en Austria; o Silverstone. Incluso en Montmeló.

Una pregunta: ¿es suficiente el dinero de los patrocinios?

Tengo entendido que es bastante escaso.

No, realmente no. Cuando vamos a las competiciones,

el transporte lo pagamos entre todos.

(Música)

Ya lo sabéis, si os gusta el mundo aeronáutico

este es vuestro lugar: Vivero Aeroespacial

de la Cámara de Comercio de Sevilla.

Imaginaos que estáis en casa y, de repente, veis

una apetitosa fruta exótica tropical en nuestro televisor

y decimos "cuánto me gustaría poder tener esa fruta en mi mesa".

Hoy estamos con Alejandro y Nono, que han dado respuesta a este tema

con un proyecto que se llama Exotic Fruit Box.

Cuéntanos en menos de diez palabras a qué os dedicáis.

Nosotros somos una tienda on-line que vendemos fruta tropical

del árbol a la mesa. Exotic Fruit Box. Todo vuestro.

Hola, bienvenidos. Sois un andaluz y un vasco

que montáis una empresa juntos. Esto parece

como el "Ocho apellidos vascos" del emprendimiento.

¿Cómo os conocisteis y cómo habéis llegado aquí?

-Es una historia curiosa. Hace 15 años nos conocimos en Madrid

estudiando un Máster de Comercio Electrónico y Marketing Directo.

Dos años después yo fui a Málaga. Yo soy de Bilbao,

fui a Málaga y me casé con una chica malagueña.

Los fines de semana nos reuníamos en la finca de la familia de Nono.

Allí teníamos la respuesta a la empresa que queríamos montar:

Exotic Fruit Box. Nosotros vendemos..., estábamos probando

esta fruta tan rica de los árboles y decidimos que mucha más gente

debería tener acceso a probarla.

-¿Qué hacéis exactamente? Dadnos más detalles.

-Tanto Alejandro como yo veníamos de proyectos tecnológicos.

De repente mi padre, que era

el que creó esta finca y cultivó frutas tropicales en los años 80,

nos dijo a los hermanos que él se jubilaba.

Nos encontramos en un ambiente muy tecnológico.

Decidimos unir estos dos mundos y vender fruta tropical por internet

porque sabíamos que la fruta era excelente

y teníamos conocimientos para venderla a distancia.

-¿Cómo funciona vuestra web? ¿Qué ventajas tiene

frente a las compras tradicionales para el cliente?

¿Tenéis todo un catálogo o tenéis productos limitados?

-En nuestra finca disponemos de fruta, la recolectamos cada lunes

y las empacamos en unas cajas preparadas para viajar.

Podemos llegar al día siguiente a cualquier ciudad española

o en dos o tres días a cualquier ciudad europea,

garantizando que la fruta que recibirá el cliente

no pasa por intermediarios ni por cámaras frigoríficas,

lo cual redunda en la calidad, el sabor y la textura.

-¿Todas las frutas que ofrecéis son de vuestra finca?

¿Hay otras cosas que tenéis que complementar?

Por ejemplo decidnos qué paquetes ofrecéis al cliente

y en qué precio nos estamos moviendo.

-La mayor parte de frutas proceden de nuestra finca.

Es verdad que algunas frutas, las más raras, más exóticas,

proceden de una finca del CSIC que está muy próxima a la nuestra.

Ellos nos suministran, siguiendo el mismo proceso que nosotros,

frutas como el longan, la carambola o el litchi.

Nuestros productos son muy sencillos. Son siete cajas:

tres monoproductos que tienen un precio de 29.95 E;

y otra que tiene, que es la experiencia completa

de un gran paquete de frutas tropicales que son 34.95 E.

-En España, aunque se consume fruta tropical, no es para nada

el país donde más fruta tropical se consume; ni siquiera en Europa

y tampoco donde el consumidor a lo mejor está dispuesto a pagar.

Vendéis en otros países. ¿Cuáles son vuestros planes de expansión?

-Exotic Fruit Box nace con vocación de internacionalizarse.

Cuando atendemos a datos de consumo de frutas tropicales en Europa

vemos que el principal país es Francia, nuestro vecino;

Alemania, que tiene tendencia por el consumo de fruta ecológica

y directamente del agricultor; o Reino Unido.

Nosotros empezamos en España porque era nuestro país,

lo dominábamos y, si fallábamos, hacerlo en nuestro país.

Pero este año, que es el segundo de funcionamiento de la empresa,

vamos a desembarcar en Francia. Contamos con dos recursos franceses.

La idea es, en 2018, llegar al mercado alemán.

-En la parte de I+D, aquí está a lo mejor en descubrir qué fruta es

la que se va a vender en el futuro. Si tuvierais que incorporar

una nueva fruta, incluso en vuestra plantación,

¿por qué apostaríais?

-Me gustaría destacar la guayaba, que es una fruta

que tiene unas propiedades para la salud fantásticas.

Hemos descubierto, gracias a la demanda que hay en internet,

que hay una buena oportunidad de mercado. Las estamos plantando.

O la pitaya, la fruta del dragón, que es muy llamativa,

muy exótica y muy demandada en el mercado europeo,

que también estamos cultivando de cara a próximos años.

Alejandro y Nono: sois amigos, emprendedores; un proyecto en común.

Hay un dicho que dice "cuando emprendes con un amigo,

o proteges al amigo o proteges el proyecto que estés emprendiendo".

En vuestro caso no ha salido mal.

¿Qué ventajas o desventajas puede tener emprender con un amigo?

La principal ventaja es que llegas por la mañana

y no te encuentras un jefe coñazo.

-Desventajas: quizá que estamos condenados a entendernos.

Además de ser socios, es verdad que nuestras familias conviven,

disfrutamos del ocio juntos, nuestros hijos se conocen.

Cuando hay alguna fricción intentamos solventarlo cuanto antes

y aparcarlo en la empresa para disfrutar de la amistad.

-¿Hay algo que haríais diferente si volvierais a empezar?

-Quizá, como un ejemplo, lo que podríamos ver

es que para nosotros, por el tipo de negocio, nos funciona mejor

regalar una caja a una persona que tiene muchos seguidores

en alguna red social que la compra en Google,

que la compra de anuncios en Google o en otras plataformas.

El mundo piensa "pongo un anuncio en Google y me forro".

Muchas veces no es así. Es más importante otro canal.

Lo que nosotros recomendamos es cambiar, hacer las cosas rápido.

Alejandro, Nono: cuando Steve Jobs sacó el iPhone al mercado,

cambió un mercado en que los móviles tenían múltiples botones

y los reeducó para que tuvieran un solo botón.

Vosotros vais a reeducar el mercado, no en los móviles,

pero sí en el consumo de la fruta. En la medida en que lo consigáis,

tendréis mucho éxito. Gracias por haber estado aquí.

Hemos inventado Sheedo, que es papel de usar y plantar.

Es un papel producido a partir de materiales reciclados.

Contiene semillas en su composición.

Después de que lo utilizas lo puedes plantar.

La idea surge con unos compañeros de la universidad.

Nos propusimos montar un proyecto que fuera diferente, sostenible.

Así conocimos a Antoni Sardá,

un papelero que tiene más de 30 años de experiencia.

Le propusimos la locura de añadir semillas en el papel.

Después de seis meses, más o menos, dimos con el primer prototipo

que era un papel que tenía semillas en su composición; de manzanilla.

Después de utilizarlo se podía plantar.

Nuestro papel es diferente. Utilizamos materiales residuales,

principalmente algodón que sobra de industria textil, para producir.

No talamos árboles y no utilizamos químicos para blanquearlo.

Nuestro papel incluye semillas de hortalizas

y también semillas de plantas aromáticas.

Hemos creado una empresa que se llama Sheedo

porque hemos visto que tiene futuro.

Ahora tenemos necesidades, sobre todo de difusión,

para hacer que nuestro producto llegue a más gente, más empresas

y poder hacer una contribución mayor al medioambiente.

Casi todo el mundo se centra en esta pregunta:

¿cuál es el precio de fracasar?

En el peldaño de hoy os planteo esta otra:

¿cuál es el precio de no arrancar?

De todos los caminos aprenderás algo salvo de uno:

aquel que nunca has tomado.

Incluso cuando sale mal una operación, un negocio

o la iniciativa que sea, de ello obtendrás un valioso aprendizaje.

¿Por qué? Porque probar y fallar encierra muchas lecciones.

No probar no encierra ninguna.

Si vas a ser un cazatesoros, el riesgo no es tu mayor enemigo

sino tu mejor amigo. ¿Por qué? Porque es el riesgo

y no la seguridad el que te hace descubrir paraísos.

El peor de todos los riesgos es el de no correr ninguno.

Si el miedo es un pulpo, las dudas son sus tentáculos.

¿Por qué? Porque con la monotonía no se sufre,

pero sin el riesgo no se crece.

Ningún pájaro ha nacido para quedarse en su nido.

Es preferible a veces bueno y a veces malo que siempre regular.

El que acaba triunfando es el que, incluso con todo en contra,

no halla excusas. El que acaba fracasando

es aquel que las encuentra incluso con todo a favor.

Aquellos que no encuentran excusas para fracasar

son los mismos que encuentran motivos para triunfar.

La gente dice "¿qué pasa si me estrello?"

Yo les contesto "¿y qué pasa si no arrancas?"

En el próximo programa conoceremos la historia emprendedora

de la familia Saula y su búsqueda de excelencia en el mundo del café.

Analizaremos dos nuevos negocios.

Unas camisas que repelen manchas, arrugas y olores.

Y las plantas industriales capaces de convertir

cualquier tipo de residuo en energía.

Tendremos más inventos.

Visitaremos la lanzadera Utopicus en Madrid.

Todo eso aquí y en nuestra web,

en "fábricadeideasdetve", en La 2.

(Música créditos)

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Fábrica de ideas - 11/11/17

11 nov 2017

Conoceremos a Luis Vallejo y su apuesta por las nuevas tecnologías. Analizaremos un mayordomo virtual y las cajas de frutas exótica que llegan a cualquier lugar. Un inventor nos presentan su idea y Anxo Pérez el Vivero de empresas aeronáutica de la Cámara de Comercio de Sevilla.

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