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Para todos los públicos Fábrica de ideas de TVE - 07/12/19 - ver ahora
Transcripción completa

Ideas que se han convertido en negocio,

historias de éxito, proyectos en incubación.

Bienvenidos a un nuevo programa de "Fábrica de ideas"

de Televisión Española.

"Hoy conocemos cómo dos parejas de amigos

sin experiencia en el mundo del calzado

han conseguido crear una marca líder del sector.

Analizamos dos negocio que aúnan innovación y tecnología,

sorprendentes vehículos eléctricos para el reparto de mercancías

y las aplicaciones comerciales de la realidad virtual.

Un inventor nos muestra su solución para cortar jamón de forma segura.

Y visitaremos Barcelona Tech City

para conocer su apuesta por los negocios digitales."

Hola, José Mari, bienvenido. Hola, María.

Gracias por traerme.

Empecemos por contar qué es, en pocas palabras, Scoobic.

Scoobic es el vehículo intermedio

entre una furgoneta y una motocicleta

y viene a revolucionar la logística de última vía

poniendo el foco en las personas.

¿Es el mejor momento para hacer esta apuesta

teniendo en cuenta que se compra más por internet

y que cada vez más hay más mercancía que repartir?

Nosotros pensamos que sí, y los grandes clientes también,

así que vamos a intentar que lo sea.

Vamos a ver qué opinan nuestros expertos

de tu idea de negocio?

Adelante. Gracias.

Hola, José Mari, bienvenido. Gracias.

Vuestra empresa se llama Passion Motorbike Factory.

¿De dónde viene vuestra pasión por las motos?

El nombre viene de la pasión,

y la pasión viene de competir en moto con cinco años.

Tengo 60 y llevo 55. Sigo haciéndolo.

Además de eso, tengo una compañía

que se dedica a montar infraestructura

del Moto GP, el mundial de motociclismo,

por toda Europa.

Además de la pasión por las motos,

creo que ha intervenido tu hijo en la idea.

Que es emprendedor.

¿Qué es lo que ha ocurrido? ¿Cómo ha sido?

Más que...

Él es el culpable.

Todos tenemos niños, pues fue el culpable.

Llegó a casa y dijo:

"Tengo una compañera de reparto que te lleva la compra.

No puedo entregar...".

En las motocicletas no cabe la compra de un súper,

y en una furgoneta le multan, no puede aparcar...

Soltó el problema, y diseñamos la solución.

Empresa familiar, entonces.

¿Cuánto tiempo lleváis?

¿Cómo lo habéis financiado? ¿Cómo son los primeros pasos?

Los primeros pasos son difíciles, como siempre.

Llevamos invertidos en torno a dos millones de euros

de fondos propios, aportados por los socios.

Pero también hemos tenido la ayuda del ministerio, del CDTI,

que ha confiado en nosotros,

ICEX también ha confiado mucho en nosotros,

y Correos.

Ganamos el reto Lehnica, y nos está apoyando muchísimo.

Tenéis el primer vehículo para reparto

en entornos urbanos.

Cuéntanos detalles técnicos del vehículo.

Por ejemplo, qué velocidad,

qué capacidad de carga, la batería...

Scoobic carga lo que una furgoneta.

1400 litros de carga.

Eso es imposible en una moto.

Dos.

Está homologado como motocicleta.

Puede aparcar donde aparca la motocicleta.

No le multan por aparcar como una furgoneta.

Tres.

Tiene un sistema que inclina el vehículo

para trazar las curvas,

pero la mercancía permanece inalterable en el centro.

Esto es un plus de seguridad para el conductor.

Cuatro.

Tiene un dispositivo único en el mundo,

patentado por nosotros,

que cuando llegas a una calle peatonal,

cada vez tenemos más zonas peatonales,

al conductor le permite extraerlo

y entrar con el vehículo en la zona peatonal

sin descargar la mercancía.

Es el único vehículo del mundo que lo aporta.

Y, por último,

ha roto la dependencia de autonomía en los vehículos eléctricos

de los tiempos de recarga.

Es un sistema de baterías extraíbles y un recargador.

Cuando el chófer llega, cambia mercancía,

cambia de batería y sigue repartiendo.

No tiene que estar parado ni un minuto.

Además de estas ventajas,

hay dos cosas que nos han llamado la atención.

No solo no contamina,

sino que limpia el aire y además lleva un desfibrilador.

¿Es así? Sí, es así.

Nosotros pensamos que la logística es necesaria,

porque cada día compramos más,

y que los vehículos deberían, además de repartir paquetes,

hacer un servicio a la sociedad.

Esa polución que tenemos en Madrid o en Londres

que respiramos

este vehículo se la va a tragar.

La va aspirando

y con un filtro diseñado por nosotros

la atrapa.

Serán menos partículas las que respiremos, ¿no?

Dos.

El desfibrilador.

Llevamos una "app" gratuita.

Tú o yo podemos señalar un infartado,

el Scoobic más cercano deja de repartir ese día

y se acerca y salva esa vida.

Ese día tu compra va a llegar tarde, pero mereció la pena.

¿Qué otras características tienen vuestros vehículos?

Para mí, la gran característica, el factor diferencial,

es el ahorro de tiempo.

Esto evita buscar aparcamiento

y se traduce en un 30 % más de entregas

en el mismo tiempo.

En logística tiene un valor añadido importante.

¿De qué precio estamos hablando?

Realmente, cero.

No los vendemos. Los ponemos en pago por uso.

El cliente contrata a un precio cerrado

por kilómetro, vehículo, energía y dato.

Vuestros principales clientes serán los operadores logísticos

y cualquier compañía

que tenga que hacer reparto de paquetería,

y que ya tenéis algún piloto funcionando.

¿Cuándo vamos a ver vuestros vehículos

de forma masiva en las ciudades?

Como tú bien has dicho,

ya tenemos pilotos con Correos, Carrefour, DHL, Alcampo, Seur...

Grandes compañías de logística, ¿no?

Pero en masa los veremos antes de final de este año.

Las primeras 1000 unidades ya están en marcha.

Van a llegar antes de final de año.

Cuéntanos un poco cómo es el equipo.

Quiénes sois, dónde estáis,

qué perfiles profesionales trabajan...

Somos un comando, ¿no?

Somos un comando muy pequeñito de 11 personas.

Todos de perfil técnico. Todos de ingeniería.

Mecánica, 3D, electrónica, informática...

Todos venimos del mundo del motor.

Todos somos pilotos

y todos venimos de trabajar en el campeonato del mundo.

Después de oírte

no creo que os vayáis a quedar solo con este vehículo.

¿Qué más tenéis en mente?

Tienes toda la razón.

Scoobic es el primer hijo.

Ya tiene hermanitos.

Ahora tiene otra gama por debajo más pequeñita

y otra mayor.

El siguiente hermano se llama Mouse

y es un camión de reparto urbano con capacidad para 12 palés.

Su peculiaridad es que mide 1,20 metros de ancho

y va a aparcar mejor que todo lo que vemos en ciudad.

Nos interesaría mucho saber

qué le querrías decir a alguien que está pensando en lanzarse.

Le diría a la gente joven que se lo piense antes de hacerlo.

Todo el mundo no está preparado para asumir el riesgo de emprender.

Segundo.

Cuando tomes la decisión, haz tu carta de navegación,

un buen "business plan".

Los pies en el suelo y la cabeza en el cielo.

Rodéate de gente que comparta tu sueño

y no te preocupes porque en esto siempre se gana.

Unas veces, dinero; y otras, experiencia.

Pero tira para delante.

Hace seis años

dos matrimonios amigos se preguntaban por qué no era fácil

encontrar calzado para sus hijos

que aunara diseño, calidad y buen precio.

Así nació Pisamonas,

una empresa "made in Spain"

que no ha parado de crecer a un ritmo vertiginoso.

Hace seis años,

cuando llegamos a la primera fábrica

diciendo que queríamos hacer una colección de zapatos para niños

para vender por internet,

nos dijeron que estábamos locos.

Pisamonas es la marca líder de calzado infantil

"online" en España.

Todo empezó en 2013.

Es la historia de cuatro amigos, dos matrimonios.

Tenemos tres hijos cada uno

y no encontrábamos lo que buscábamos para nuestros hijos.

Estábamos desesperados buscando zapatos de calidad,

a buen precio y que te hicieran la vida fácil.

María y Silvia son licenciadas en Medioambiente y Farmacia,

y mi socio y yo somos ingenieros aeronáuticos.

De los aviones a los zapatos, no teníamos ni idea de calzado,

pero sí sabíamos

lo que no encontrábamos como padres en el mercado

y decidimos crear la marca.

Decidimos viajar por diferentes fábricas en España

para encontrar la línea que queríamos de calzado,

invertimos nuestro primer presupuesto

en crear la web,

que fuera muy cómoda, muy rápida, que te hiciera la vida fácil,

y en crear la primera colección de calzado

y ese primer año vendimos unos 20 000 productos.

Aquello, que empezó siendo cuatro personas...

Hoy somos más de 100 personas en la empresa.

Decidimos también pasar del "online" al "offline"

para seguir creciendo

y construimos una red de 30 tiendas propias

en España y Portugal

durante el último par de años,

con lo cual estamos muy ilusionados ante el momento que vive la empresa.

Terminaremos este año

con unas ventas aproximadas de 600 000 unidades,

una facturación cercana a los 12 millones de euros

y con unas 18 000 referencias

entre modelos, tallas y colores en nuestras colecciones

tanto de verano como de invierno.

Hacemos zapatos para niños de 0 a 10 años,

zapatos para todas las ocasiones.

Zapatos de bautizo, zapatos "sport", zapatos de vestir.

Tenemos merceditas, pisacacas, menorquinas, bailarinas, zapatillas.

Un poco de todo

para cubrir cualquier momento de vestir al niño.

El precio medio de nuestros zapatos oscila entre los 15 y los 40 euros.

La variabilidad viene

porque los zapatos de verano

suelen estar fabricados en materiales como lona o lino,

que son más económicos,

y los materiales de invierno son más caros.

Son serrajes, son napas,

pieles que tienen otro tipo de construcción,

que van forradas en piel, que tienen un cosido específico,

una construcción que encarece más el producto.

Lanzamos dos colecciones al año,

en primavera-verano y en otoño-invierno,

y luego lanzamos alguna cápsula para momentos específicos,

como, por ejemplo, la de ceremonia,

que cubre un poco comunión, bodas, bautizos y arras

y la solemos sacar en primavera.

Fabricamos en La Rioja, en Zaragoza, en la zona de Alicante...

Creemos que tenemos una fabricación que es excepcional,

con unos materiales de muchísima calidad.

De hecho,

hay muchísimas marcas de lujo

que vienen a fabricar sus zapatos a fábricas españolas,

y nosotros, en su momento, decidimos apostar por eso

en un momento de crisis

en el que más o menos te puede tocar cerca

que la gente perdía sus trabajos

y muchas fábricas españolas cerraban.

Nosotros decidimos apostar por defender lo nuestro

y fabricar única y exclusivamente aquí.

Nosotras, a la hora de elegir las colecciones,

nos basamos mucho en nuestros gustos como madres,

ya que tenemos tres hijos cada una,

y también nos fijamos mucho,

aparte de en tendencias que están en cada momento,

en las clientas en tienda,

en cosas que nos sugieren y nos piden.

Siempre estamos un poco receptivas

porque realmente ellas son las que compran,

y queremos dar lo que la gente pide.

Un momento muy divertido y a la vez muy duro nuestro

es cuando hacemos las campañas de nueva colección

porque nos vamos con un montón de niños,

que son nuestros hijos,

hijos de parte del equipo de Pisamonas,

sobrinos y demás,

y nos vamos con 15 niños de 2 a 10 o 12 años

durante todo un día

a cambiarles de ropa, probarse 1000 zapatos...

Al final, el día se hace muy divertido.

Para ellos, imagínate.

Todos juntos y de un lado para otro. Se lo pasan muy bien.

Uno de los momentos más especiales que vivimos

fue cuando en Reino Unido se hicieron eco

de los zapatos "made in Spain"

con los que "prince George" fu a su vuelta al cole,

que eran mocasines de Pisamonas,

y se armó un buen revuelo.

La gente de la oficina se alborotó bastante.

Salió en medios españoles y en medios ingleses.

Aquello nos ayudó bastante a internacionalizar,

un momento

en que estábamos llevando nuestra marca

hacia otros países.

En este momento,

uno de cada cuatro pares que vendemos "online"

lo vendemos fuera de España,

donde el calzado "made in Spain" está muy bien valorado.

Si tuviera que explicar las claves de nuestro crecimiento,

la primera sería el producto.

Queremos unos diseños muy bonitos y un calzado de gran calidad,

hecho en España y a buen precio

gracias a vender "online".

Y, luego, por otro lado,

haber conectado con madres y padres de hoy en día.

No tenemos tiempo, vamos de un lado a otro todo el día,

nos gusta comprar por internet

o ir a la tienda a tiro hecho

habiendo encargado lo que te ha gustado

en redes sociales o en la web.

Eso nos ha permitido una atracción muy bonita

para nuestro modelo de negocio.

Los planes de futuro son seguir creciendo

tanto en canales como en mercados,

seguir abriendo tiendas,

y avanzar en nuestra expansión internacional,

que hoy en día está centrada en países del entorno

como pueden ser Portugal, Francia, Reino Unido o Italia.

Queremos ir más allá

y convertirnos en la marca de referencia

de calzado infantil español

en el futuro.

Nuestro consejo para emprendedores es que tengan atrevimiento,

que tengan convicción,

que tengan y se rodeen de un buen equipo de profesionales,

y que no tengan barreras.

Nosotros no conocíamos el sector en detalle,

y eso no te impide

poder armar una propuesta de valor competitiva,

formarte,

rodearte de gente experta en el sector

y tener éxito.

Nosotros hemos inventado Mon,

un nuevo concepto de cuchillo jamonero

con el que puedes cortar jamón de una manera fácil y segura.

Básicamente, para que os podáis hacer una idea,

es el mismo sistema que puede tener un pelapatatas,

pero más grande,

que te permite un loncheado perfecto y sin riesgo de corte.

Nosotros somos estudiantes del grado universitario LEINN,

Liderazgo, Emprendimiento e Innovación.

El grado es un grado donde aprendemos haciendo,

y esto es un proyecto

en el que nos dimos cuenta de esa necesidad.

Esto surgió de la siguiente manera.

Estábamos en casa haciendo una tortilla de patata

y dio la casualidad

de que estábamos pelando patatas con un pelapatatas típico.

Teníamos en casa un jamón,

dejamos el pelapatatas enfrente del jamón,

vimos el jamón y el pelapatatas y dijimos:

"Esto puede funcionar".

Empezamos a probarlo en una esquinita

y funcionaba.

Eso fue hace tres años, y hoy estamos aquí con Mon.

Nuestro producto está fabricado y patentado en España

y ya se puede adquirir en nuestra web.

Básicamente,

lo que queremos es que la gente lo conozca,

lo pruebe

y pueda cortar jamón en sus casas de una manera fácil y segura.

Os invito a conocer el Pier01 de Barcelona Tech City,

donde surge la magia y la chispa de la innovación.

Soy Christian Rodríguez, fundador de Byhours.

Soy Silvana Churruca, CEO de Payment Innovation Hub.

Mi nombre es Esteva Lombarte y soy el fundador de Acqustic.

Barcelona Tech City es una asociación sin ánimo de lucro

e independiente políticamente, una formación privada,

donde se juntan más de 1000 emprendedores

y más de 200 socios corporativos y fondos de capital riesgo

para promover Barcelona como centro tecnológico

a nivel mundial.

La misión de Barcelona Tech City

es conectar todas las piezas del ecosistema,

desde emprendedores, "startups", fondos de capital riesgo,

universidades, administraciones públicas

y todos los agentes que componen el ecosistema

y hacer fluir la transmisión de conocimiento.

En 2016 creamos el "pier" Barcelona Tech City,

que es un espacio de más de 12 000 metros cuadrados

dedicados enteramente al emprendimiento

y donde hay más de 150 compañías.

Según "Forbes",

es de los cinco "hubs" tecnológicos más grandes del mundo.

Hemos abierto recientemente Pier03 a 200 metros,

dedicado a "block chain",

y un espacio de encuentro social en el centro de la ciudad,

en El Palauet,

un espacio modernista y muy singular.

Estamos trabajando en un concepto de campus urbano

donde queremos crear este mismo concepto de "piers"

de una manera verticalizada en sectores clave para la ciudad,

como "fintech", ciencias de salud,

"smart cities", movilidad y "e-commerce",

que tengan un impacto muy positivo en la ciudad.

Byhours es una plataforma de reservas de horas de hotel.

Cuando me refiero a horas de hotel,

es que es la primera vez que puedes ir a un hotel

y pagar únicamente por las horas

que realmente necesitas la habitación.

Nuestro modelo lo hemos basado en dos grandes pilares.

Uno: la flexibilidad.

Puedes hacer "check in", puedes entrar al hotel,

durante las 24 horas del día

rompiendo las reglas de negocio que había hasta ahora

de entrar a las 14:00 y salir a las 12:00.

Y, por otro lado,

hemos introducido la microestancia.

Menos de 24 horas.

Concretamente, en Byhours, puedes estar 3, 6 y 12 horas.

Actualmente,

estamos en más de 20 países con más de 250 000 clientes

y trabajando

con las principales cadenas del mundo.

El objetivo que tenemos para los próximos 12 meses

es seguir creciendo

en los principales destinos del mundo,

dar nuestro primer paso en Estados Unidos,

que sería uno de los mercados referentes

a nivel internacional en el sector "travel".

Somos los únicos en el mundo

que distribuyen un producto de 3,6 y 12 horas de hotel,

y hay muchísimos potenciales "partners"

que estarían dispuestos

a vender nuestro producto a terceros.

Payment Innovation Hub

es una empresa creada por cinco grandes empresas,

CixaBank, VISA, Samsung, Global Payments y Arval,

con el propósito de traer

lo mejor de la innovación y la experiencia cliente

al sector de los pagos.

Dentro de nuestros proyectos más destacados

se encuentra el reconocimiento facial,

que permite que un cliente, a través de una aplicación,

pueda registrar sus datos faciales

y pagar utilizando su cara en cualquier establecimiento.

La solución es muy sencilla.

Cualquier usuario se baja una aplicación,

registra sus datos biométricos a través de cinco fotografías

y, a partir de ahí,

un método de pago que registra en la aplicación.

Cuando va al establecimiento,

no necesita llevar ni su móvil ni su tarjeta

ni ningún otro dispositivo para pagar.

Simplemente, paga utilizando la cara.

El comercio cuenta con una aplicación propia

que le permite gestionar estos pagos.

Estamos trabajando en otro tipo de soluciones,

siempre orientadas al cliente y mejorar la experiencia de pago.

Algunas de estas soluciones siguen utilizando biometrías,

otros tipos de biometría, como la voz o biometría pasiva.

Y también estamos trabajando en soluciones "omnichannel",

soluciones que permitan a los comercios

recoger la información que tienen en el mundo "online"

y trasladar ese conocimiento a una experiencia más disruptiva

también en el punto presencial.

Acqustic es una plataforma

para que los músicos emergentes puedan impulsar su carrera musical.

Esto significa, que pagando 60 euros al año,

los músicos pueden acceder a más de 150 ofertas de conciertos

y subir su música a Spotify, Apple, Google

y más de 100 plataformas de "streaming"

y quedarse el 100 % de sus derechos.

También tienen acceso a una gestoría "online"

que permite tramitar facturas cada vez que tienen un concierto.

Si eres un músico, tienes que descargar la aplicación,

que está disponible en iOS y Android,

y tienes un mes de prueba

para acceder a ofertas de conciertos que organizamos

de bares, restaurantes, hoteles, etcétera.

A partir de ese mes, son 60 euros al año,

y puedes seguir accediendo a todas las ofertas que quieras,

a la distribución digital de tus temas

y a la gestoría "online".

Por otro lado,

si eres un bar o un restaurante y quieres contratar música,

tienes dos opciones.

Puedes entrar en la página web,

ver vídeos de los artistas, filtrar por estilo, etcétera,

y contratarlos,

o ponerte en contacto con un gestor musical

que te ayudará a hacer esa programación musical.

Si eres un usuario,

simplemente tienes que acceder a la página web

y allí puedes filtrar por estilo, tipo de espacio, etcétera.

Actualmente, desde Acqustic, hemos llegado ya a un momento

en el que realizamos entre 150 y 250 conciertos al mes.

Estamos en Barcelona, Madrid y Valencia

y nuestro plan de futuro es expandirnos

a Latinoamérica, a México y Colombia

a finales del año que viene.

Hola, Alfonso, bienvenido. Buenas.

Si tuvieras que explicar en pocas palabras

a alguien que no ha oído hablar de tu empresa

qué es Innoarea Projects,

¿cómo se lo explicarías?

Hacemos proyectos de realidad virtual y aumentada

para empresas,

para que puedan mostrar sus productos

de una forma mucho más fácil.

¿Se puede replicar cualquier escenario

a través de la realidad virtual?

Cualquier mundo que puedas imaginar lo podemos crear

y podemos llevar allí al usuario.

Vamos a ver qué análisis real hacen de tu idea de negocio

nuestros expertos.

Cuando quieras.

Hola, Alfonso, bienvenido. Buenas.

Trabajabas previamente con tu socio en otra empresa

antes de montar esta,

dedicada, precisamente, a la realidad virtual,

pero no funcionó bien.

¿Qué habéis encontrado ahora? ¿Qué oportunidad de negocio?

El problema con la anterior empresa

es que no solo se dedicaba a la realidad virtual.

Hacía otro tipo de desarrollos,

y nosotros vimos que el potencial estaba aquí.

La otra empresa no supo verlo,

y decidimos por nuestra cuenta atacar con una cosa nueva

solamente este niño.

Cuéntanos cuál es la razón de ser de vuestro proyecto.

Nosotros creamos la empresa

para solucionar los problemas de nuestros clientes.

Todo surgió

cuando clientes industriales que teníamos del otro negocio

tenían un problema.

Para ir a sus ferias y mostrar su producto,

tenían que desplazar grandes cantidades de material

y maquinaria;

y a través de la realidad virtual podíamos facilitarles la vida

llevando sin ocupar espacio y sin ningún peso

todo su producto.

Eres ingeniero de diseño de producto.

Cuéntanos si os ha costado mucho definir precisamente eso.

Cómo era el producto que queríais ofrecer al mercado,

si habéis tenido que invertir mucho,

y cuáles han sido los primeros pasos de la compañía.

Hemos tenido que ir aprendiendo sobre la marcha, ¿no?

Esto es una tecnología que acaba de nacer.

No existía ninguna empresa en el mundo

que hiciera esto.

Estamos al mismo nivel.

Y, bueno, sí que al principio costó.

Tuvimos que buscar financiación en familiares

y gente que confió mucho en nosotros por quiénes éramos

y no tanto por el proyecto, ¿no?

Y todo el dinero que teníamos personalmente.

Hemos recibido

en algún proyecto en concreto que hemos podido ir haciendo

alguna financiación del Estado, que nos ha ido apoyando.

Para que lo entendamos todos y sea un poco más sencillo.

¿Qué tipo de proyectos habéis puesto en marcha?

Los proyectos de los que hablaba al principio,

que es como nacimos.

Es un "showroom" de realidad virtual.

Con empresas industriales,

llevar la maquinaria a la feria o a sus clientes

y poderla mostrar.

Lo hemos hecho con varios clientes como Kuka o como Trumph,

que son muy potentes a nivel industrial

en el mundo,

y hemos ido derivando también a proyectos cercanos al "marketing"

con clientes como Porcelanosa.

Entiendo que son proyectos que hacéis a medida del cliente.

¿Cuánto le puede costar?

Los más sencillos pueden ir desde unos 10 000 o 15 000 euros

hasta lo que el cliente quiera.

Puede llegar hasta 100 000 euros

si el proyecto es de gran envergadura

y requiere mucho trabajo.

Hablabas antes de una empresa de cerámica.

¿Qué le podéis ofrecer desde la realidad virtual?

En el caso de una cerámica, tendríamos dos partes, ¿no?

Está la parte de "marketing" que comentaba,

que sería poder mostrar su catálogo de producto

de una forma muy sencilla a través de la realidad virtual;

y podríamos entrar en la parte de los procesos

con la parte más industrial

y ayudarles con realidad aumentada

a dar soporte a sus técnicos en la fábrica, por ejemplo,

o a formar a sus operarios

en cómo utilizar estas herramientas a través de realidad virtual.

¿Para hacer eso con qué equipo contáis?

¿Cuánta gente sois? ¿Qué perfiles profesionales?

Estamos ahora creciendo poco a poco.

Ahora somos 17 personas.

El equipo se compone, más o menos, 50 % arte,

que es la gente que modela y diseña en 3D,

y el otro 50 % son desarrolladores,

que son los que programan las interacciones

dentro de aplicaciones de realidad virtual,

hacen el comportamiento de objetos, etcétera.

¿Qué más cosas tenéis en mente?

Nosotros estamos ahora viendo entrar en nuevos mercados, ¿no?

Abrir un poco el abanico y salir un poco de lo industrial,

y centrarnos en educación y en medicina,

que también vemos que hay mucho potencial.

Con tu experiencia,

¿qué crees que ahora no se puede hacer

y va a permitir hacer dentro de unos años

la realidad aumentada?

Son cosas que todavía no se están haciendo,

pero que ya vemos que se pueden empezar a hacer.

Como la formación.

Poder dar toda una formación completa

con interacción con los alumnos, profesor, etcétera,

utilizando solamente realidad virtual,

sin tener que desplazar gente.

Pudiendo hacerlo desde casa,

pero teniendo esta sensación y esta experiencia

de haber vivido algo compartido.

Vamos a ponernos las gafas de realidad virtual

y vamos a ver cómo es el ecosistema emprendedor.

¿Qué cambiarías tú?

Estaría bien que fuera más sencillo

a nivel burocrático

y que también hubiera facilidades desde el Estado

con menos impuestos

o algún tipo de ayudas

que no te obliguen a adelantar el dinero

y, ya, al cabo de dos años,

como el caso de las que hemos conseguido,

ya te dan el dinero

cuando ya, quizás, la empresa ni existe

si no ha funcionado.

Emprender es caro.

Es caro, no es fácil, pero merece la pena.

Hace ocho años

visitaba nuestra fábrica José Luis Abajo,

más conocido como Pirri,

el deportista de élite

que consiguió para España la única medalla olímpica

que tenemos en esgrima.

Comenzaba entonces su aventura empresarial

con Pirri Esgrima.

Nosotros proponemos unos eventos de esgrima

para cualquier tipo de presentación,

como, por ejemplo,

esgrima deportiva o esgrima escénica.

Tras años de duro trabajo,

José Luis se ha consolidado como presentador

y como conferenciante en todo tipo de eventos.

Pasado todo el tiempo,

la verdad es que sigo utilizando mi espada.

Sigo utilizando mis armas,

pero esta vez para transmitir los valores del deporte

a muchas instituciones, ¿no?

Empresas, a directivos, en procesos universitarios también,

en másteres, en MBA...

Y, la verdad,

es que estoy supercontento de cómo se ha desarrollado todo.

La esgrima tiene unas herramientas muy potentes

que podemos trasladar a otros mundos,

y a eso me dedico.

Os mando un abrazo.

Os doy la enhorabuena por esas temporadas y programas.

Os mando un abrazo a todos y deseando veros.

Enhorabuena, Pirri, y mucha suerte para el futuro.

Volveremos en el siguiente programa

con nuevos ejemplos con espíritu emprendedor.

"Conoceremos la historia de una familia de pescadores

que ha conseguido crear una empresa internacional

especializada en el atún rojo.

Nuestros expertos analizarán dos negocios:

unas zapatillas que unen moda y sostenibilidad,

y una plataforma de pago por criptomonedas.

Tendremos más inventos sorprendentes.

Y visitaremos algunos de los negocios

que se están incubando en BIC Bizkaia."

Todo esto aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de ideas" de Televisión Española en La 2.

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Fábrica de ideas de TVE - 07/12/19

07 dic 2019

Los fundadores de Pisamonas nos cuentan su historia. Analizamos dos negocios: unos vehículos eléctricos para el reparto de mercancías, y las aplicaciones de la realidad virtual. Un inventor nos muestra su solución para cortar jamón de forma segura, y visitamos Barcelona Tech City.

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