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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 05/10/19 - ver ahora
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(Música)

Bienvenidos a una nueva temporada de "Fábrica de ideas"

de Televisión Española; un espacio

para gente con talento que se esfuerza

por hacer realidad sus sueños.

Os adelantamos algunos proyectos que ya están en marcha.

"En el programa de hoy conoceremos a Valeria Castro,

fundadora de estudio de videojuegos

que ha lanzado ya varios títulos al mercado.

Visitará también nuestro plató el actor Coté Soler

para contarnos cómo hace rentable la innovación y la cultura.

Los expertos le preguntarán por las claves de sus empresas.

Se trata de Margarita García de la Calle

inversora y gestor de capital riego,

profesora de Finanzas y Creación de Empresas,

Jesús Soria, periodista especializado en consumo,

y Alejandro Vesga, director de la revista 'Emprendedores'.

También viajamos a Málaga para conocer

cómo se gestó un estudio de ingeniería

clave en el sector aeronáutico español.

Un inventor nos presenta el gimnasio más pequeño del mundo.

Y los emprendedores alojados en La Terminal, en Zaragoza,

nos muestran sus ideas de negocio."

Hola, Valeria. Hola.

No es habitual ver a una mujer al frente de una empresa

que tiene que ver con videojuegos.

Cuéntanos, ¿cómo te aficionaste a este mundo?

Pues, lo cierto es que yo empecé gracias a mi padre;

él era muy jugón, le encantaban los ordenadores,

y ya desde pequeñita me ofreció un abanico de posibilidades.

Así que, por educación; el tener acceso a ello desde bien peque.

Y a ti más que diseñar o programar,

lo que te gusta es controlar el proceso.

Participar de la producción. Sí.

¿Es un trabajo complicado?

Bueno, depende a quién le preguntes, a mí me gusta mandar.

Así que se me da relativamente bien o eso creo.

Pero sí, hay que tener en cuenta,

hacer videojuegos es más difícil de lo que parece

y hay que tener en cuenta muchos perfiles,

muchas cosas que hacer en muy poco tiempo.

Pues hablando en tu lenguaje, que arranque la partida.

Gracias. Adelante.

Hola, Valeria, bienvenida. Gracias.

Qué merito tiene el proyecto que habéis montado, Platonic Games,

un estudio de videojuegos, con lo joven que eres,

y que habéis montado con tu socio Álvaro.

Cuéntanos, por favor,

cómo os conocisteis y surgió la idea.

Pues Álvaro y yo nos conocimos en una empresa anterior,

él era programador y yo productora,

y en esa empresa hacíamos principalmente

juegos de deportes.

Llega un momento en el que me di cuenta

de que quería hacer algo radicalmente distinto,

con Álvaro había encajado muy bien,

así que le fui dejando miguitas de pan

para ir viendo si le podía llegar a interesar

montar algo por nuestra cuenta y llegó el día que le dije:

"Oye, mira, creo que tú y yo podríamos hacer algo guay

y que puede tener sentido".

Me dijo que sí y así empezó Platonic.

¿Cuesta desarrollar un videojuego de este tipo??

¿Cuántos títulos tenéis ahora mismo en el mercado?

Hacer juegos es bastante más difícil de lo que la gente se piensa.

Hay que tener en cuenta muchos factores desde el principio.

Ya no solo diseñar el juego,

sino que el juego pueda monetizar bien, que la gente lo entienda,

tienes que analizar bien a tu "target".

Y bueno, actualmente nosotros publicados tenemos siete.

Y estamos trabajando en dos nuevos.

¿Qué tipos de juegos son? Creo que estáis especializados

en no sé si es un sistema, método,

-que se llama "kawaii". -"Kawaii".

-¿Qué es exactamente? -"Kawaii" significa,

es una palabra japonesa

que significa "extremadamente adorable".

Digamos que hay toda una cultura alrededor de ese concepto en Japón,

que básicamente son cositas muy bonitas, felices, llamativas,

que aquí todavía está visto como algo infantil

pero allí no; allí es algo que se admira, se quiere y se busca.

O sea, que estáis más volcados en un perfil de cliente joven,

-chicos, niños. -Sí, principalmente es femenino.

La mayoría de nuestros jugadores son chicas y jóvenes.

Lo cierto es que tenemos como una doble meta.

Por un lado, queremos que los chicos

empiecen a querer a los unicornios y al rosa

y no rechazarlo, que es algo muy social, sobre todo en Occidente.

Por otro lado, que las chicas tengan acceso a videojuegos

-con mecánicas mucho más variadas. -¿Y hay que pagar mucho para jugar?

Nuestros juegos son totalmente gratuitos.

-¿Gratuitos? -Sí, en móvil existe un modelo

que se llama "free to play",

que básicamente tienes acceso al juego gratis

y puedes ver publicidad, que yo gano dinero,

o pagar por contenido extra que normalmente es visual:

disfraces, mascotitas; ese tipo de cosas.

Enhorabuena, estáis en un sector con un crecimiento enorme.

Ahora mismo los videojuegos facturan más que el cine.

¿Pero se puede competir con grandes productoras?

A ver, competir contra ellas no se puede,

pero como es un mercado tan amplio,

yo siempre digo que hay sitio para todos.

Es verdad que hay mucha competencia,

como en casi todo sector digital hoy en día.

Y bueno, en nuestro caso nos hicimos hueco en el nicho "kawaii",

nos funcionó y lo podemos ir explotando,

de hecho seguimos creciendo alrededor de él.

Otra de las cosas que se comenta en el sector videojuegos

es la poca presencia de mujeres y ciertas dificultades.

-¿Cuál ha sido tu experiencia? -Bueno, no es fácil.

Evidentemente nosotras tenemos que enfrentarnos a rechazos extra

que ellos no, pero lo bueno es que está mejorando poquito a poco.

Cuéntenos algo más sobre vuestra empresa.

¿Quiénes sois el equipo?

Empezamos Álvaro y yo y empezamos a contratar

creo que al segundo año y la verdad es que a veces me abruma

pensar en que ya seamos 12, pero son personas fantásticas

y muy variadas; tenemos artistas, animadores, programadores,

diseñadores de juego, diseñadores de monetización,

estoy yo con la producción

y un poco gestionando el "marketing" y los negocios.

Y una de las ventajas de vuestra actividad es que es

globalizada desde el día uno.

¿Desde qué países provienen la mayor parte de vuestros ingresos?

En nuestro caso, Estados Unidos. Hay mucha gente a la que sorprende

el hecho de que Estados Unidos sea algo tan importante

en el mercado de videojuegos.

Pero es un mercado que consume más, gasta más dinero

y al fin y al cabo, te renta invertir en ellos.

Valeria, qué merito tiene lo que nos estás contando.

Es una empresa ya sólida con 12 trabajadores

en la que tenéis que afrontar gasto de nóminas, estructura de empresa,

desarrollo; bueno, esto ya es una empresa de verdad potente.

¿Qué es lo más difícil para vosotros?

Pues tú lo has dicho, las nóminas. La mochila de responsabilidad.

El tener ahora gente que depende de cómo funcionen los juegos.

Porque cuando empezamos siendo dos

era: "Bueno, si va bien, genial, y si no, pues no va a pasar nada".

Pero el tener que estar siempre pensando en seguir creciendo,

en seguir dándole lo mejor a tu equipo,

es algo que hace que no te cueste dormir,

pero sí que te plantees las cosas de distinta forma.

Relacionado con eso, ¿cuáles son vuestros planes de futuro?

Yo digo que quiero un imperio "kawaii",

que suena raro pero es verdad.

A mí me encantan los videojuegos pero el ocio en general también.

Me gustaría hacer series de animación, películas,

me gustaría tener "merchandising", me gustaría crear marca;

que mis juegos sean conocidos por la marca de Platonic.

Y bueno, a ver si lo consigo.

El sueño de dos ingenieros, que además son primos,

se ha convertido tras 22 años de trabajo

en una empresa internacional

de consultoría e ingeniería aeronáutica

con sede en Málaga y presencia en los cinco continentes.

Aertec Solutions emplea a cientos de profesionales,

tiene oficinas en seis países y referencias

en 130 aeropuertos de todo el mundo.

Nos gusta pensar que la empresa tiene una raíz histórica.

Nuestro abuelo, el abuelo de Vicente y mío,

ya en 1923 era un piloto aeroestereo

y participó en la competición más famosa de la época.

la Gordon Bennett.

Aquella competición fue, además, muy accidentada.

Falleció gente, había una gran tormenta

con aparato eléctrico, y de hecho, su globo,

ya en altura, se perdió por un rayo,

su compañero murió, él cayó.

Fue un accidente que salió en la prensa,

en toda la prensa de la época y hoy en día forma parte

de la historia de la aviación.

A su vez, también unos años más tarde con otro compañero,

creó la primera revista de divulgación aeronáutica

que era capaz de financiarse por propias subscripciones

y anuncios; se llamaba Moto avión.

Esta vocación aeronáutica de Vicente y mía

la llevamos a hacer los dos, ingeniería aeronáutica en la escuela

de la Universidad Politécnica de Madrid;

única escuela que en aquella época existía

donde se podía hacer aeronáutica.

Cuando terminamos la carrera, cada uno sigue su propia singladura

hasta que llega un momento que coincidimos en la misma empresa

en Vitoria, Gamesa Aeronáutica, y año más tarde, decidimos dejarlo

y comenzar nuestra propia aventura empresarial.

Y hacerlo en un lugar tan singular y poco recomendable

en aquel momento como era Málaga.

Y así nació Aertec Solutions.

En 1997, ya a finales, Vicente y yo empezamos

en la empresa en una incubadora, aquí muy cerca,

en el mismo Parque Tecnológico de Andalucía.

Y éramos los dos los únicos empleados.

Teníamos claro que la empresa tenía que crecer.

Y cada proyecto que consiguiésemos era una oportunidad

para contratar a un nuevo ingeniero y además hacerlo

de forma internacional; teníamos también claro

que el mercado nuestro era un mercado que tenía que ser

en sí mismo global; con lo cual, contratar ingenieros

y salir a conquistar el mundo de alguna forma

eran nuestras dos ideas un poco románticas

a lo mejor en aquel momento, pero bueno,

con el tiempo las hemos ido haciendo realidad.

Han pasado algo más de 20 años desde esa fundación

y hoy la empresa ya tiene en torno a 650 personas trabajando,

el 80 % son ingenieros.

Tenemos sedes donde nacimos, en Málaga, en Sevilla y en Madrid

pero también estamos presentes

de una forma ya bastante consistente en Reino Unido y Alemania

con trabajos desarrollándose en Estados Unidos,

en Colombia, en Perú, en Emiratos Árabes o Arabia Saudita.

Actualmente tenemos referencias en 40 países

alrededor del mundo, en los cinco continentes,

se puede decir; desde Australia hasta el continente americano.

La empresa, todo lo que hace es ingeniería aeronáutica.

Lo hacemos en tres ámbitos diferentes.

Trabajamos en el mundo de los aeropuertos

desde el punto de vista de la operación aeronáutica,

trabajamos en el mundo de la industria

del fabricante de los aviones y trabajamos también

en el mundo de los sistemas.

Fundamentalmente, sistemas no tripulados

con, además, aplicaciones en el campo de la defensa.

Tres ámbitos, tenemos proyectos de referencia

actualmente en el mundo de aeropuertos,

tenemos el encargo de desarrollo del aeropuerto de Charleroi,

aeropuerto en el corazón de Europa donde hemos competido

con ingenierías internacionales

y hemos conseguido el trabajo, es un gran trabajo.

Trabajamos en el mundo de la industria

como proveedor preferente de Airbus, fundamentalmente en el ámbito

de aviones de transporte militar

y el A400M, el gran avión de transporte militar

que se ensambla en Sevilla, es nuestra insignia,

allí hemos trabajado desde su propio origen

hasta el día de hoy que se entrega a clientes.

Y en la defensa trabajamos desarrollando tecnología,

desarrollando soluciones fundamentalmente

en el ámbito de los sistemas autónomos

y los sistemas de simulación y sistemas no tripulados.

Sistemas aéreos puesto que somos ingeniería aeronáutica.

La empresa ha ido evolucionando también

desde ser ingeniería de conocimiento

a ser capaz de desarrollar su propia tecnología

a obtener hoy en día sus propios productos.

En este sentido, estamos muy orgullosos

del desarrollo de nuestros aviones de ala fija no tripulados,

vemos al familia Tarsis, el Tarsis 75, Tarsis 25,

que son capaces de operar

y estar en servicio en el aire hasta 10 o 12 horas de vuelo

en rango extendido y poder cubrir

territorio hasta 150 kilómetros de distancia

emitiendo la información o el video en directo

para cumplir la misión que le ha sido encomendada.

La ingeniería aeronáutica española tiene reconocimiento internacional.

De hecho, poca gente lo sabe,

pero seguimos siendo uno de los pocos países del mundo

que tiene la capacidad completa del desarrollo de un avión

desde su diseño conceptual hasta el ensamblaje completo,

la integración de sus sistemas, la realización de pruebas

y la entrega al cliente.

Lo que se llama una línea de ensamblaje final de aviones.

Habrá unos siete países en el mundo

que aún mantengan esta capacidad completa

de desarrollo; y en ese sentido,

nuestros ingenieros aeronáuticos son conocidos

y son reconocidos internacionalmente

con potencial para trabajar en estos programas

que realmente son todos ellos; son internacionales

donde concurren ingeniería de diferentes países

y diferentes disciplinas y especialidades.

Cada 15 años el tráfico aéreo dobla.

El doble de aviones en el aire,

la gente quiere volar, los aeropuertos se congestionan,

eso significa que hacen falta nuevos aeropuertos.

Y además, cada vez hay nuevos conceptos

de movilidad o ingeniería aeroespacial

que están creciendo; los aviones no tripulados,

la movilidad aérea urbana, las constelaciones de satélite

y ¿por qué no? Estar pensando ya en las exploraciones planetarias.

Todo es ingeniería aeroespacial y todo es el campo

donde la empresa crece y está apostando por ello.

Yo le diría a los emprendedores que se enfoquen

en aquello que les apasiona, que les gusta,

lo que les hace pensar en qué es lo que quieren

que su empresa sea en el futuro.

Que lo hagan con mucho rigor, con mucha disciplina,

con mucho sentido de:

"Lo que yo hago el cliente lo tiene que recibir como único,

como algo casi perfecto".

Porque el cliente al final es el que va a hacer

que esa idea, esa pasión que sientes se convierta

en el proyecto de empresa que te haga crecer en el futuro.

Hemos desarrollado Handy Gym,

un proyecto de más de 5.000 horas de investigación y desarrollo

con el cual hemos conseguido

lanzar el gimnasio más pequeño del mundo,

que nos permite sin ningún tipo de instalación

poder entrenar donde quieras y cuando quieras.

La idea parte de la necesidad que yo tengo

como enfermo de párkinson desde hace 11 años

en el cual me obliga o me sugiere

entrenar diariamente para vencer mi enfermedad.

Handy Gym pesa menos de un kilo, su sistema se basa

en una pequeña polea tipo yoyó

al que le hemos incorporado la reductora de un camión,

y que nos permite, dependiendo de la fuerza de tiro,

tener una inercia en sentido contrario.

Por lo tanto, permite desde manejar muy pocos kilos,

hasta movimientos superiores a los 150 kilogramos.

El sistema es completamente trasportable,

nos permite por medio de un sistema de conectividad

tener en nuestro teléfono móvil

en tiempo real la pelea del esfuerzo que estamos haciendo

y la pelea del ejercicio, por lo tanto.

Aunque en un primer momento desarrollé el sistema

pensando en la rehabilitación de los enfermos de párkinson,

yo como primer cliente, sorpresivamente hemos tenido demanda

de los atletas de élite más importantes del mundo

en distintas variedades deportivas.

Handy Gym está disponible tanto en nuestra web,

como en toda red de distribuidores que podéis encontrar en la página.

Y nuestro precio oscila desde los 450 a los 800 euros.

En verano lanzamos campaña de "crowdfunding"

en Kickstarter y hemos conseguido superar

con creces nuestro objetivo de 200.000 dólares.

Actualmente, tenemos demanda de preventa

de más de 37 países y seguimos creciendo.

Bienvenidos a la Terminal de Etopia, en Zaragoza,

en lugar donde decimos que los suelos empresariales

se hacen realidad.

Soy Karen Díaz, gerente de la Terminal.

Soy Carlos Melara, fundador y SEO de Nooddle.

Soy Dani García, fundador de Polygonal Mind.

Soy Adrián Abad, CMO de la empresa Spinntech.

La Terminal es un espacio de incubación y aceleración

del Ayuntamiento de Zaragoza gestionado por Hiberus Tecnología

en colaboración estratégica con Fundación Ibercaja.

Nuestro principal valor

que aportamos a emprendedores y "start-ups"

es que les acompañamos durante todo el trayecto,

están aquí alojados.

Lo que hacemos es ofrecerle a los emprendedores

una visión 360 grados de negocio.

Para ello tenemos a los mentores residentes

que les ayudan tanto en áreas de estrategia y finanzas,

asesoría fiscal, laboral, contable,

"marketing" digital, negocios "online".

Tenemos también imagen corporativa,

ventas relacionales y servicios de "coaching".

Y gracias a eso, el emprendedor puede aprender

y tener todas las herramientas que necesita

para poder desarrollar su actividad y que se conviertan

en empresas de éxito.

Una de las últimas iniciativas que hemos sacado adelante

es un espacio de "co-working" exclusivo

para proyectos de movilidad ciudadana

donde los que están alojados han recibido beca

para poder sacar adelante sus proyectos.

Gracias al programa "Empléate y emprende"

de Fundación Ibercaja que ofrece tanto formación

como Asesorías Ademan a todos los alojados,

hemos podido conseguir que en estos cinco años

que llevamos gestionando la incubadora, el 60 % de empresas

que han pasado por aquí hayan sobrevivido

más de tres años.

Lo cual, comparado con estadísticas nacional

que están en torno al 10 %, es una cifra muy positiva.

Nooddle es una "app" que te ayuda a comer sano fácilmente.

Está basada en la idea de improvisar mejor

para ese momento en el que llegas a casa por la noche,

abres tu nevera y no sabes qué hacer.

Nuestra propuesta inicial es ayudarte a comer sano

con lo que tienes a mano.

El funcionamiento de Nooddle es muy sencillo.

Básicamente le dices a la "app" los ingredientes

que tienes en tu nevera o en tu despensa

y te hace una recomendación de recetas muy fáciles,

sanas, para esos ingredientes, quizá alguno más,

para hacer en 20 minutos o menos.

Si quieres puedes crearte un perfil de usuario

donde puedes indicar tus preferencias

y tus restricciones alimentarias; por ejemplo, si eres vegetariano,

o alérgico a la lactosa o no quieres comer azúcar.

Además, puedes guardar tus recetas favoritas

y con esto la aplicación va entendiendo tus gustos

y te va haciendo recomendaciones más personalizadas.

En este momento, el concepto está traccionando

bastante bien en España

y estamos buscando ampliar nuestra presencia internacional.

Hemos levantado una ronda de inversión con familia y amigos.

Y además de estar siendo incubados en La Terminal en Zaragoza,

estamos también siendo acelerados en Conector, en Barcelona.

Hacia final de año, tenemos previsto salir a buscar

una ronda de inversión más grande para escalar más rápido.

Esta vez con fondo de inversión e inversores profesionales.

Polygonal Mind es un estudio creativo digital

y nos encargamos de la parte creativa visual

de proyectos de realidad virtual y videojuegos.

Trabajamos para proyectos de otras empresas de videojuegos.

Ellos se encargan de la parte de programación

y nosotros de la parte visual, entornos, personajes, animaciones.

Durante los tres últimos meses hemos estado trabajando

con este juego, Totally Reliable Delivery Service.

El juego consiste en que eres unos repartidores

y tienes que enviar un paquete de un sitio a otro de la ciudad

y por el camino te van pasando todo tipo de peripecias

que tendrás que ir evitando.

Como proyectos propios,

estamos desarrollando un par de juegos muy casuales

que no requieren mucha concentración

y de jugabilidad muy fácil para móvil.

Actualmente tenemos planes de seguir creciendo,

todos nuestros clientes son internacionales,

tenemos unos clientes americanos con los que seguiremos trabajando

a lo largo del año y como proyecto propio

estamos desarrollando avatares de realidad virtual

que venderemos con criptomonedas.

Spinntech es un sistema de cámaras en pista de tenis

que permite recoger datos y videos

para llevarlos a la aplicación de cualquier usuario

que lo haya descargado.

Permite conocer cuáles han sido tus golpes,

a qué velocidad ha impactado la pelota

o la precisión de tus botes

para que luego, junto con el video,

cualquier usuario pueda corregir o mejorar su juego

a través de la aplicación.

También puedes compartir los videos y contactar

con otros competidores de cualquier zona del país.

El sistema debe ser adquirido por los clubes

para que pongan a disposición de cualquier alumno, socio,

jugador o entrenador,

todos los datos que ofrecemos dentro de la aplicación.

De esta forma, podrán mejorar y divertirse al mismo tiempo.

El sistema está plenamente testado

e instalado en varios clubes de Zaragoza

y próximamente iniciaremos desarrollo comercial

en varias regiones del territorio español.

Actualmente estamos buscando ronda de financiación

para abrirnos a otros mercados internacionales.

Hola, Coté, buenos días. Buenos días.

Tienes una trayectoria profesional

como actor, como músico, como productor teatral

y ahora como emprendedor; y encima tu formación

es de ingeniero informático. Así es.

¿Ejerciste como tal? Sí, ejercí como tal, sí.

Yo cuando llegué a Madrid, estuve una época

en la que empecé trabajando como programador,

después fui comercial, después director comercial,

me salió una operación muy grande, lo dejé

y monté una productora de teatro. Podemos decir que con ordenadores,

la interpretación, hubo ahí un cruce de líneas.

Digamos que me encantó la carrera de informática,

me parecía muy chula,

pero no me veía dedicándome a eso toda una vida.

Quería algo apasionante y encontré la interpretación

por el camino y dije: "Eso es lo mío".

Vamos a conocer ese proyecto apasionante,

te dejo en buenas manos, en la de nuestros expertos

para que nos cuentes más detalles sobre Ymás.

Gracias. Adelante.

Hola, Coté, bienvenido y enhorabuena por tu proyecto.

Si emprender es siempre complejo y difícil,

quizá hacerlo en el mundo de la cultura lo es aún más.

Cuéntanos cómo surge la idea de Ymás.

Este es un proyecto que surge cuando yo era productor

de una obra de teatro que hacía Javier Gutiérrez,

que era muy emocionante el final, el público se lo quería comer

y desde camerinos les vimos esperando tanto tiempo

a que saliese a saludar,

que me di cuenta de lo importante que era conectar

a la audiencia con los artistas y que vean

cómo se hace la cultura.

Una de las claves de este proyecto ha sido la financiación.

¿Cuántos socios te han apoyado?

La clave es que fuésemos muchos socios

para poder dar muchas experiencias en el mundo de la cultura

e inicialmente empezamos Antonio Resines, Paco León,

David Serrano y yo.

La misión era convencer a muchos más

y después pues entró El Deseo, entró Úrsula Corberó,

Eduardo Noriega, Fran Perea, Toni Zenet

y así hasta que hemos sido 80 socios que somos actualmente.

¿Qué servicios exactamente ofrecéis vosotros en Ymás?

Y una duda, ¿es solo para empresas

o cabría que pudierais trabajar con particulares?

No, mira, trabajamos con particulares también

que pueden acceder a través de redes sociales

y nuestra web a todas nuestras experiencias.

Pero nuestro "core" son las empresas.

Las empresas que buscan principalmente una forma diferente

de cuidar a sus clientes y buscan algo

que no puedan conseguir en otros lugares

porque lo que hacemos nosotros, solo lo hacemos nosotros.

¿Nos pones ejemplos de algunas cosas que hayáis puesto en marcha?

Sí, mira, por ejemplo te puedo contar con una eléctrica,

que es una empresa que apoya mucho la cultura.

Y nos pidieron una forma especial

de un regalo para sus clientes madres.

Entonces, el día de la madre, montamos un evento muy grande

en la plaza de Colón en Madrid en la que Film Symphony Orchestra

tocaba la marcha de "La guerra de las galaxias"

y eran las madres las que se subían a dirigir la orquesta.

Esto está claro que es algo muy especial.

¿Cómo reacciona la gente?

La gente reacciona fenomenal.

Tenemos otro caso con una compañía de seguros

que nos pedía algo especial para su fuerza de venta.

Es una forma de motivarles y agradecerles

los resultados que habían tenido.

Los llevamos al teatro, vieron una obra de teatro,

estuvieron con los actores en "backstage"

y al día siguiente el actor protagonista

les daba todo un curso

de cómo convertirse en actores por un día.

Simplemente era motivacional aquel caso.

¿Tenéis algún ejemplo loco de algo que estés proyectando

o que vayáis a desarrollar pronto?

En esta empresa, el problema son las ideas locas.

Tenemos una creatividad disparatada.

Y lo que hacemos, el esfuerzo muchas veces es centrar

en lo que de verdad las empresas necesitan

y meternos y darles resultado

para lo que ellos necesitan al final.

Fidelizar, motivar clientes y empleados.

Coté, cuéntanos un poco cuál es vuestra estructura empresarial,

cómo está organizada la empresa y qué equipo necesitáis

para conseguir conjugar lo cultural y lo comercial.

Pues mira, esta empresa, lo principal era ordenar 80 socios.

Esos 80 socios están ordenados en un consejo de administración

del que soy consejero delegado,

Antonio Resines es el presidente,

Juan Rocamora, que es el exdirector de Havas Group

para Pacífico, es parte del consejo también.

Y con eso dirigimos la empresa, soy el consejero delegado.

Después, dentro tenemos un equipo ya casi de diez personas.

Y alrededor del equipo de diez personas,

pues casi otras diez ya.

Estamos alrededor de 20 personas ya implicadas en Ymás.

Creo que también tenéis un espacio físico,

la nave Ymás, ¿en qué consiste?

La nave Ymás es un espacio que hemos creado

para promocionar la música y la literatura.

Y ahí viene grupos de música a presentar sus conciertos

y nuevos discos, y vienen autores a presentar sus libros.

Y Coté, tú que conoces de primerísima mano ambos mundos,

¿qué es más difícil, conseguir un buen papel

o un cliente en vuestra actividad?

Pues mira, yo trabajé con Almodóvar como actor

y tengo un patrocinador "partner" absolutamente top.

O sea, que te puedo decir que soy un privilegiado

con mucha suerte, que ha conseguido las dos cosas grandes.

Entonces, explicado de otra manera,

¿qué prefieres una gran ovación

o poder pagar las nóminas de tus trabajadores?

Prefiero una gran ovación de mis trabajadores

cuando reciben su nómina pagada.

Después de 11 años de misión, nos preguntamos

qué ha sido de los emprendedores que han visitado nuestro plató.

Como, por ejemplo, Jorge Arribas, que vino a presentarnos Stop Stress

y sus originales actividades, pensadas

para que empresas bajen el nivel de estrés de sus empleados.

De estas actividades tan diversas, ¿cuáles son las más demandadas?

La más demandada y más conocida

es una que nos inventamos que se llama "Destructoterapia",

que es romper objetos que producen estrés,

desde un coche, un ordenador,

hasta aspiradoras que hemos tenido que conseguir para ciertos clientes.

Hemos contactado con él y esto es lo que nos cuenta.

"Queríamos agradeceros que nos hubierais seleccionado

para hacernos un reportaje

que nos vino muy bien porque abrió muchas oportunidades

de negocio además de conocer gente muy interesante

que nos dio muchos consejos que nos han servido

para superar los momentos más terribles

de la crisis que sufrimos.

¿Y en qué punto estamos ahora?

Pues estamos intentando abrir en China,

estamos con un proyecto de un cementerio digital

que se llama "Adiós Forever" y estamos en otro proyecto

que consiste en hacer "coach" para jubilados, ¿vale?

Así que muchas gracias, espero que sigáis muchos años."

Mucha suerte, Jorge, con todos tus nuevos proyectos.

La semana que viene volveremos con más ideas de negocio.

"Los agricultores de Sanlúcar de Barrameda

nos contarán cómo han conseguido exportar

sus productos a toda Europa.

Conoceremos la faceta inversora

del exfutbolista y entrenador Fernando Hierro

al frente de una firma de ropa tecnológica.

Y analizaremos si es posible compartir desde internet

en el mercado de las gafas graduadas.

Tendremos más inventos.

Y sabremos cómo se incuban los negocios

desde la Universidad Politécnica de Madrid."

Les esperamos aquí y en nuestra web,

en "Fábrica de ideas" de Televisión Española, en La 2.

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05 oct 2019

Analizamos un estudio de videojuegos y una compañía que rentabiliza la innovación y la cultura. Conocemos la historia de Aertech Solutions, viajamos a la incubadora La Terminal de Zaragoza y presentamos el gimnasio más pequeño del mundo.

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