Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 03/11/18 - ver ahora
Transcripción completa

Si quieres emprender,

aprende a vivir con mucha incertidumbre.

Arrancamos un nuevo programa

de "Fábrica de ideas" de Televisión Española.

El sueño de muchos

es convertir una afición en algo rentable

que les permita vivir de ello.

Es el caso de nuestro primer protagonista.

Es un apasionado de la cocina

que ha montado una empresa que lleva la comida.

Se llama Efrén Álvarez

y además de su historia tenemos otras

que les avanzamos a continuación.

"Hoy visitan también nuestro plató los emprendedores

que han desarrollado una plataforma de formación

para profesionales de la peluquería y la estética.

Conocemos la historia de unos hermanos

que son referentes en la publicidad en España.

Un inventor nos muestra su sistema de anclaje

para trabajar en altura.

Y volamos a Málaga

para conocer alguno de los innovadores proyectos

que están cobrando vida en La Farola."

Hola, Efrén. Buenas tardes.

¿De dónde viene la afición por la cocina?

Mi madre cocina muy bien y siempre me había encantado comer.

Cuando me fui a un piso compartido empecé a cocinar

y se me fue haciendo bola, me compliqué

y acabé en "MasterChef" y montando Wetaca.

Con esa empresa has facturado más de un millón.

¿Cómo se consigue eso?

Pues con mucho trabajo, dedicación absoluta

y haciendo de tu vida el emprender y el llevar la empresa.

Queremos que nos cuentes el secreto.

Nuestros expertos tienen un montón de preguntas.

Has despertado el apetito por saber más de Wetaca.

Pero ¿qué significa Wetaca?

Viene del inglés "we take care".

Es la filosofía de nosotros nos encargamos,

despreocúpate, lo vamos a hacer con cuidado.

Queríamos una marca internacional y de ahí salió.

Todo vuestro. Muy bien.

Hola, Efrén.

Siempre te ha gustado cocinar.

Lo acabas de decir, es tu pasión incluso.

Cuéntanos cómo es ese momento en el que ves

que puede convertirse en el negocio que habéis montado.

Después de salir de "MasterChef" y antes de empezar en una consultora

estuve haciendo prácticas con Jordi Cruz.

Y en estas prácticas

viendo cómo se usan técnicas de vacío en alta cocina

pensé: "¿Por qué no hago esto en mi casa el domingo,

me lo envaso y me lo llevo?".

Se lo dije a Andrés y me dijo: "Si eso está bueno, lo vendemos".

Y ese fue el momento

en el que transformo lo que me gusta hacer

en algo que sea monetizable.

Andrés es Andrés Casal, tu socio,

que se dedica a la parte financiera de la empresa.

Creo que tenéis muchas cosas en común.

Nos conocimos en la universidad,

estábamos en la misma clase y en el mismo colegio.

Entonces, somos muy amigos desde hace más de diez años

y pasábamos todo el tiempo juntos.

En la uni nos dimos cuenta que nos encantaba la gastronomía

y que nos encantaba la empresa y queríamos montar algo.

Veo que siempre cuentas que los principios fueron muy duros

con mucho aprendizaje e incluso con sufrimiento.

Ahora, pasado un poco el tiempo,

¿qué cosa habéis vivido que si hubieseis sabido al principio

os habría servido para no sufrir?

Empezamos haciéndolo todo.

Empezamos cocinando, limpiando, envasando, haciendo el "delivery"

y trabajando 90 horas a la semana durante un año y medio.

Entonces, al final eso es lo que es muy duro.

Íbamos creciendo, íbamos viendo la evolución,

que había ventas naturalmente,

pero habríamos dicho antes:

¿Por qué no nos financiamos ahora que tenemos una tracción mínima?

Y no esperamos al año y medio que estuvimos así.

Cuéntanos cómo funciona exactamente vuestra web

de comida en táper que enviáis a los domicilios.

¿Qué se va a encontrar el cliente, vuestro comensal?

Pues bien, nosotros publicamos 21 platos distintos cada semana

y los cambiamos todas las semanas.

Lo publicamos el jueves

y tienes hasta el miércoles siguiente para realizar tu pedido.

Y con esos cinco platos únicos, que salvan una comida,

los pagas, eliges el día que quieres recibirlos

y los recibes a partir del viernes.

Si lo pides un miércoles,

lo recibes el viernes, sábado, domingo, lunes...

Cuando tú prefieras.

Una de las claves es que lo enviáis al vacío, ¿no?

Pero supongo que tendréis otros ingredientes

para garantizar la seguridad de los productos que enviáis.

Desde el principio queríamos hacer algo sin aditivos,

sin conservantes ni colorantes

y la técnica que encontramos es "cook and chill",

que es sencillita.

Trata de que cuando está el alimento recién salido de la cocina

enfriarlo muy rápido

y en cuanto lo enfrías rápido envasarlo al vacío.

Así consigues

que los bichos que mueren por alta temperatura

mueran al calor,

los que mueren por baja mueran al enfriarlo

y los demás te los cargas con el vacío.

Pero ¿aguantan en la nevera?

¿Se pueden descongelar?

¿Qué precios tienen?

Se pueden congelar

y al final congelan mucho mejor estando al vacío

que de normal.

Entonces, si tienes una reunión y no te comes el plato

o has quedado a cenar con un amigo, no pasa nada.

Llegas, lo congelas, lo descongelas 24 horas en la nevera

y como si no lo hubieras hecho.

El precio medio del plato son 5,80 euros puesto en casa.

Hay un mínino de cuatro platos;

bueno, de 22 euros para hacer tu pedido

y, bueno, al final eliges los que tú quieras,

te lo configuras y te lo enviamos.

Efrén, en vuestro modelo de negocio vosotros habéis diseñado

que los miércoles cerráis el pedido "online"

de cara a poder trabajar solo sobre pedido

y mejorar la gestión de una forma eficiente.

Aun así a mí me gustaría conocer

cuántas personas necesitáis en cocina para este trabajo

y cuántas personas hay en general, en "marketing", en la web...

Ahora en total en la empresa somos una 40 o 42 personas,

de las cuales el 50 % dedicado a la parte de producción,

parte en cocina, en la parte de montaje de pedidos

y en la parte de manipulación de alimentos en frío.

Estamos haciendo ahora mismo unos 10 000 táperes a la semana,

que serían como 1350, 1450 pedidos.

¿Y con esos táperes que hacéis ahora ya conseguís ser rentables

o cuántos necesitaríais para el umbral de rentabilidad?

Ahora mismo no estamos en rentabilidad

porque estamos haciendo una inversión fuerte en crecimiento

y porque si veis las imágenes hemos invertido mucho

en una cocina que permita garantizar el crecimiento futuro.

Entonces, hoy por hoy, necesitaríamos crecer

un 40 o un 50 % más.

¿Cómo habéis resuelto el tema de la entrega a domicilio

en cualquier punto?

Supongo que será un tema complejo.

Empezamos haciéndolo en el área que podíamos controlar.

Siempre es un reparto refrigerado de punto a punto

y a partir de ahí fuimos escalando el reparto

controlando la temperatura con "data loggers"

para garantizar que se mantenga el frío,

y ya hemos podido capilarizar el resto de la península.

Bueno, Efrén, desde luego este sector

de la comida a domicilio tiene una competencia feroz.

Dinos, por favor, cuál es ese ingrediente

para que os escojan a vosotros y no a otros.

Pues lo primero es que tenemos una obsesión absoluta

por la calidad del producto,

y mejoramos cada semana

y construimos con lo que dice el cliente.

Y lo segundo es que es la mejor forma de comer.

Es casi imposible comer más rico, más variado

y con menos esfuerzo y menos dinero a la vez.

Los hermanos Antoñanzas fundaron, vendieron y volvieron a comprar

una compañía que hoy da trabajo a más de 250 personas.

Es la primera agencia de publicidad de nuestro país

con capital 100 % español.

Seguro que habéis visto muchas de sus campañas.

La clave para que una campaña funcione

es que venda, y en Comunica lo tenemos claro.

Si no vende, no vale.

-Comunica es la mayor agencia de servicios de "marketing",

la mayor independiente.

Tiene oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa,

Lima, París y alguna otra oficina pequeña

que normalmente no contabilizamos,

pero que nos ayuda a dar servicio a nuestros clientes.

Ofrece servicios de "marketing", de publicidad

y de "marketing" digital

y servicios de entorno de punto de venta.

Cuando la gente piensa en publicidad,

generalmente piensa en campañas en televisión,

pero, en general, el "marketing" es mucho más que eso.

Hacemos desde tiendas, hacemos una división de "retail",

por supuesto, campañas en "marketing" digital

que supone más del 40 % de la actividad de la agencia

y cada vez más nos metemos en la cocina del cliente

y nos metemos en la originación de los productos

y la promoción de los mismos.

Yo creo que es la parte más interesante

y hacia dónde va este negocio.

Este año 2018 estimamos facturar un poco más que el año pasado

que facturamos 35 millones de euros.

Somos 250 empleados

y la agencia hace al año más de 1000 campañas de "marketing"

para sus clientes.

En concreto, más de 200 campañas en televisión.

La compañía la creamos en el año 97 entre tres hermanos,

mi hermano Pablo, que falleció hace siete años,

mi hermano Javier y yo,

y la compañía cumple ahora 21 años.

No siempre ha pertenecido al grupo familiar.

Hace diez años vendimos la compañía a la multinacional WBP

y surgió la oportunidad cinco años más tarde

de recomprarla y la recompramos nuevamente los socios fundadores.

La compañía,

con independencia de quién ha formado su accionariado,

siempre ha estado gestionada por nosotros, por los hermanos.

Y la compañía, desde el año 97, año que en la creamos,

nunca ha parado de crecer.

Ha crecido de manera sostenida incluso durante la crisis

y yo creo que tiene que ver mucho el aporte y el empuje de gestionarla.

Aunque ya es una gran compañía que emplea a más de 250 personas

siempre con ese enfoque de empresa,

con el espíritu que empezamos al principio

de empresa familiar.

Esa es una de las claves del éxito de Comunica.

-El hito más importante que puedo destacar de Comunica

es el que va a suceder mañana.

Nuestra próxima campaña, nuestro próximo evento,

nuestra próxima acción.

Nosotros siempre miramos el futuro.

Ahora, si tuviera que destacar un hito importante,

podría decir en uno de los bloques publicitarios,

como se les conoce,

el año pasado de diez anuncios que teníamos, seis.

En Comunica trabajamos para todo tipo de clientes.

Tenemos compañías de seguros, tenemos telefonía móvil,

compañías de salud,

pero también pequeños clientes

que vienen a buscarnos por nuestras ideas.

Eso es importante

porque en una empresa familiar les tratamos con el mismo cariño

y ayudamos a crecer con ellos.

Hemos hecho campañas de todo tipo.

Hemos nombrado presidentes

de una compañía de refrescos muy importante

a chavales de 16 años,

hemos creado marcas con un gran corazón

para la telefonía móvil,

tenemos una silla también en la televisión

que se hace muy famosa y todo el mundo la reconoce.

Bueno, si esto son algunas pistas de hitos que puede tener Comunica,

yo espero que sí.

Los dos grandes retos que ha tenido que superar Comunica

ha sido superar la mayor crisis

que ha tenido España desde hace décadas

y luego la transformación digital.

¿Cómo lo hemos superado?

Adaptándonos al cliente.

Hacemos desde el folleto hasta la tele,

lo llamamos desde la tienda a la tele.

Y eso hace que podamos hacer muchísimas cosas

cuando hay presupuestos que son más económicos.

Una de las cosas que nos diferencia

es que internamente tenemos una pequeña productora

que se llama El Play,

para cubrir toda esa demanda de vídeos

de toda esta revolución de pantallas que estamos viviendo.

-Desde hace cuatro años,

cuando la compañía supera el número de 200 empleados,

decidimos cambiar la prioridad y el foco de la compañía

y pasar a que nuestro foco fuera lo primero el cliente

a que fuera lo primero el talento.

Tenemos una serie de medidas

como todo el tema que tiene que ver con la flexibilidad,

la gente puede entrar a trabajar y salir cuando quiere

y puede trabajar desde casa o desde cualquier sitio,

todos los temas que tienen que ver con la conciliación,

con la formación y con la carrera profesional

de cada una de las personas en Comunica.

Hace siete años, cuando fallece mi hermano Pablo,

decidimos poner en marcha una idea

que nos permitía recordarle casi diariamente

en nuestra actividad dentro de la agencia

y dentro de nuestra vida profesional.

Esta idea se llama el Cómo,

es un espacio único

que reúne cada semana a más de 200 personas

para hablar del cómo de la vida:

cómo salir a las 18:00, cómo levantarse con el pie derecho

cómo hacer una entrevista,

pequeños trucos

que hacen que tu vida sea un poco más feliz.

Para todos aquellos que estén emprendiendo un negocio

les diría que la historia de Comunica tiene dos componentes

que nos han hecho llegar hasta aquí.

El primero es la insatisfacción.

Cada día llegamos tratando de mejorar

nuestra compañía, nuestra agencia

y, por supuesto, mejorar las compañías

para las que trabajamos.

Y el segundo es la diferenciación.

Muchas veces no está en el origen del negocio,

sino que te la vas encontrando.

Cada día tienes que tratar de ser diferente

y tratar de diferenciarte de tu competencia.

-Hemos patentado Syam, que es una innovación mundial

y consiste en un puntal telescópico de estructura de paraguas

que permite trabajar con las dos manos libres en altura

sin riesgo de caer y no tener accidentes.

La idea se le ocurrió a mi compañero

tras un accidente mortal de un antiguo alumno suyo

y pensó buscar una solución para evitar accidentes de este tipo.

Consiste en un puntal telescópico de estructura de paraguas

que no hace presión en el techo, ni en la pared,

ya que el 90 % del esfuerzo va al suelo,

y permite trabajar con las dos manos libres.

El límite no está en el sistema en sí,

sino en la longitud de la cuerda,

y nos permite apoyarlo en paredes de pladur,

de escayola, cajas de persiana

y sirve para empresas de instalación de toldos,

de ventanas, climatización,

equipos de emergencia, policía, etcétera.

Es decir, es un sistema muy polivalente

y que da muchas posibilidades.

El sistema se comercializa en más de 34 países en el mundo

como Canadá, China y Brasil, además de en Europa,

y se vende con una formación obligatoria

en las instalaciones del cliente

para evitar accidentes de caída en altura,

que es la segunda causa de mortalidad de accidentes,

después de circulación.

-Bienvenidos a La Farola,

espacio de "crowdworking"

donde ayudamos a la aceleración de 18 empresas.

Soy Juan Carlos Urbano,

director de La Farola, en Málaga.

-Mi nombre es Javier Aguilar, soy CEO y fundador de Padel Manager.

-Mi nombre es Alex Martín. Soy CEO y fundador de Ticloud.

-Soy Juan José González, CEO y fundador de Bizdata.IO.

-Andalucía Open Future es una iniciativa público-privada

de Telefónica con la Junta

para el emprendimiento basado en innovación

que se abre a las Administraciones Públicas

y entes privados.

Existen cuatro espacios de "crowdworking" en Andalucía.

Estamos en Málaga,

en el espacio de "crowdworking" La Farola

donde el Ayuntamiento de Málaga participa adherido a ese acuerdo

mediante una venda al mismo.

En Sevilla el espacio "crowdworking" El Cubo,

en Almería, El Cable; y en Córdoba, El Patio.

Esta iniciativa se crea en 2014

para impulsar el emprendimiento basado en innovación

con el fin de ayudar a las empresas

a generar mucha más facturación de la que puedan estar realizando

y a aumentar su empleabilidad

para generar tejido productivo en Andalucía

y, por ende, en las ciudades donde estamos.

No somos escuela de formación ni queremos serlo.

Nosotros ayudamos

durante un periodo muy corto, de ocho meses,

a que una empresa que tenga un producto viable,

que tenga un "funnel" de oportunidad,

les ayudamos a que traccionen el máximo posible

para que generen más facturación y empleabilidad.

En estos cuatro años de la iniciativa de Andalucía Open Future

han pasado por los distintos espacios más de 102 "startups".

El grado de éxito es que más del 50 % de esas "startups"

que han pasado por los espacios

actualmente están facturando y generando empleabilidad

y un 30 % han sido invertidas por rondas de inversión.

-Padel Manager es una plataforma digital

que sirve como nexo de unión

entre clubes de pádel y jugadores "amateurs".

Surge como una solución tecnológica

a las necesidades y los problemas de los clubes

a la hora de las competiciones.

A través de la web los clubes tienen herramientas

que permiten gestionar de forma rápida las competiciones

teniendo en cuenta la diferencia horaria,

que es el principal problema

en los diferentes formatos de competición

y los jugadores a través de la aplicación

tienen el tiempo real y el calendario

donde se pueden inscribir fácilmente,

consultar en tiempo real los cuadros, los horarios,

reciben notificaciones en tiempo real de a qué hora juegan

y estadísticas, etcétera;

de manera que la información es transparente

y accesible a cualquier usuario.

Actualmente, estamos en 22 provincias en España,

hemos dado el salto internacional a tres países de Europa

y nuestra intención es llegar a todos aquellos

donde el pádel está creciendo.

Más de 1500 competiciones se han gestionado

a través de nuestra plataforma

y contamos con más de 60 000 usuarios

que hacen uso a través de la aplicación móvil.

En 2017 cerramos una primera ronda de inversión

que nos permitió crecer muy rápido,

pero sabemos que si queremos seguir creciendo

y expandirnos por Europa y el resto del mundo,

tendremos que buscar nuevas financiaciones

que nos permitan ese desarrollo y esa rapidez

para llegar a todos los clientes y usuarios.

-Ticloud es un servicio que nos permite digitalizar

y almacenar los "tickets" de compra de forma segura en la nube

para tenerlos cuando y donde los necesites.

Nunca más volverás a perder un "ticket".

Nuestra solución consiste en dos partes.

Tenemos un "hardware" y un "software",

las empresas asociadas tienen que instalar

un dispositivo pequeño de unos diez centímetros

que permite al usuario que por NFC,

simplemente acercando su teléfono a este dispositivo,

reciba su "ticket" de forma totalmente instantánea.

Ventajas para el usuario.

Como sabéis el papel es térmico

que a todos nos ocurre, que pierde la información

y Ticloud permite tenerlo almacenado en la nube

de forma segura y fácil

para cualquier tipo de reclamación, cambio, garantía...

Y para la empresa la ventaja principalmente

es eliminar el papel de los "tickets" de compra

y los costes derivados del papel.

La aplicación ya la tenemos totalmente terminada.

Está disponible para iOS y Android, los dos sistemas,

y estamos ya empezando a hacer implantaciones

en grandes comercios,

así que empezaréis a vernos

tanto en supermercados, gasolineras, restaurantes,

en todo tipo de comercios,

y podréis olvidaros del papel y vuestros "tickets".

-Bizdata es la plataforma de inteligencia

para dotar de inteligencia de localización

a nuestro cliente.

Nos basamos en los datos disponibles

del seguimiento y trazabilidad de sus bienes, activos y personas.

Hemos desarrollado una plataforma tecnológica

que apoyada en herramientas "hardware"

permite a los responsables de cualquier sector o industria

y compañías de cualquier escala, cualquier dimensión,

tener un control total

sobre sus activos y personas de interés

y en tiempo real.

¿Para qué?

Para que puedan maximizar la eficiencia operativa

de sus negocios

y tomar decisiones y analítica en tiempo real.

Por ejemplo, aplicamos en cadenas de suministros,

aplicamos en "buildings facilities management",

empresas de servicios de cualquier dimensión,

para rastrear palés, para rastrar contenedores,

para rastrear activos que van embarcados en vehículos

y todo tipo de activos de valor.

Hemos tenido ya una primera ronda de inversión

y ahora estamos en una fase para internacionalizar el producto

para lo cual necesitaremos abrir una siguiente ronda de financiación.

Beatriz, Sergio, hola. (A LA VEZ) Hola.

Beatriz, tú eres peluquera. Sí.

¿Cuántas técnicas tiene que dominar un profesional de tu sector?

Pues realmente no podemos hablar de un número concreto,

porque es un sector en continua evolución

y podemos decir que es ilimitado.

¿Y ese número ilimitado se puede aprender a manejar

gracias a la formación que ofrecéis en la plataforma Modum B?

No solamente nos centramos en la parte técnica,

sino también la parte de negocio.

Miramos por los profesionales y cómo ayudarles con su negocio.

El examen os lo hacen ahora nuestros expertos.

Muy bien.

Desde luego, el sector de estética y peluquería

está en auge.

Me gustaría saber a qué público os dirigís

con esta plataforma.

Lo que hemos hecho es digitalizar un modelo de negocio

que no existiera lo mismo,

la digitalización de la formación en peluquería y estética.

Nos dirigimos a todos los perfiles,

desde iniciación, intermedia a avanzada,

y no solamente formación técnica, sino formación de negocio.

Ya veo que os dirigís tanto a profesionales

como a gente que está aprendiendo.

Pero el profesional o quien está aprendiendo

¿qué encuentra en vuestra plataforma?

Puede encontrar la posibilidad de acceder a muchísimos contenidos,

a formaciones tanto técnicas como de negocio

con explicaciones paso a paso,

con una forma de aprender diferente

y sobre todo muchísima información de tendencias,

de nuevos servicios del sector de la peluquería.

¿Y cómo son los cursos?

En los cursos todo lo tienen que ver en el ordenador,

también hay cursos presenciales,

si tienen consultas pueden hacerlo a profesionales...

¿Cómo funciona?

Tenemos diferentes formatos en los contenidos,

desde formaciones que son grabadas y explicadas paso a paso,

y, sobre todo, algo que es muy importante,

es que hablamos siempre de peluquero a peluquero.

Tiene también formaciones emitidas en directo

donde tienen la posibilidad de acceder a preguntar

a los colaboradores.

¿Y quiénes son los profesores y qué enseñan exactamente?

Decidnos algunas cosas prácticas aparte de tendencias y esas cosas.

Realmente no nos gusta hablar de profesores,

sino de profesionales especializados.

Son grandes profesionales,

muy reconocidos a nivel internacional

y que lo que aplican o lo que enseñan no solamente son técnicas de trabajo,

sino también comparten sus experiencias con los clientes

que es una información muy útil para un profesional de la peluquería.

Como muy bien decís hay que dar formación de negocio

porque a un emprendedor que quiera montar una peluquería

no le vale con ser profesional, hay que llevar el negocio.

¿En esta parte qué tipo de cursos podemos encontrar en la plataforma?

Pues es una de las categorías que realmente tiene mucho éxito.

No es lo que nos íbamos a esperar

y realmente la gente está superinteresada

en la parte de protocolos de atención al cliente,

la parte de "marketing", emprendimiento, gestionar cifras...

Esto es un poquito el ámbito que tocamos.

Oye, una cosa explica.

Hay que apuntarse, son clases gratis,

hay que pagar una cuota, ¿cómo es esto?

Pues dentro de Modum B tenemos formaciones gratuitas,

tenemos también formaciones en directo

y luego para usuarios que quieran acceder a contenidos "premium"

como la posibilidad de descargar guías paso a paso

con muchísima información para aprender mejor, lógicamente,

tenemos un plan de suscripción pues mensual, trimestral, anual...

¿Cuánto dinero?

5,90.

Por 5,90 acceden a todo el contenido.

Una gran ventaja de vuestro negocio

es que tenéis un público muy especializado y bien segmentado

al que ofrecer muchos productos.

Además de las suscripciones se me ocurren más líneas

y seguro que a vosotros también.

Efectivamente.

Realmente, en la plataforma hemos creado un ecosistema digital

en el que conviven, por un lado, peluqueros,

y obviamente es un canal perfecto

para que las marcas vean un lugar

donde estar presente

y lanzar de manera innovadora sus productos.

Fijaos que en otros sectores o como se hacían las cosas

no tenían la posibilidad

de poner productos en lanzamiento en vivo

como se trabaja con ellos.

Y ya con dos años en el mercado nos podéis dar algunos ratios

sobre vuestro negocio, facturación, usuarios...

También me interesa mucho

de que países proceden vuestros usuarios.

Modum B es la primera plataforma de habla hispana

orientada a la parte de democratizar y hacer la formación accesible.

Trabajamos tanto el mercado nacional en España,

pero tenemos muchos seguidores en la parte de Latinoamérica.

Hablando de cifras estamos de tener un ecosistema

con más de 115 000, creo recordar la cifra por encima,

115 000 profesionales siguiéndonos en nuestra plataforma

así como las redes sociales.

Tenemos más de 300 000 páginas vistas en la plataforma,

más de...

No sé las reproducciones totales.

Más de quinientas y pico mil reproducciones del contenido.

Realmente, hemos creado algo que vemos que está funcionando.

Y por la formación que dais en la plataforma

y también por vuestra experiencia,

¿cuál diríais que es el error

que comete un emprendedor al montar una peluquería?

Para nosotros hoy en día

un peluquero no solo tiene que tener conocimiento técnico,

sino también un conocimiento de negocio,

de "marketing", de cifras...

Para montar un salón de peluquería

no vale con poner simplemente unos espejos

y unos sillones donde se sienten los clientes,

sino que hace falta crear un contexto de experiencia.

Realmente, está girando todo lo que es el sector

a algo mucho más allá

del peluquero convencional que conocíamos antes.

Y, Beatriz, por último,

posiblemente no sea la persona más indicada,

pero ¿qué se lleva ahora en peluquería?

Podríamos hablar...

Actualmente, las tendencias son muy variadas

y es cierto que una de las tendencias principales

y una demanda por parte de los clientes

es la personalización de estilos,

con lo cual también hay un "look" para ti.

Qué alivio.

Bueno, por Alejandro poco podéis hacer,

pero ¿algún consejo para mejorar mi imagen?

Déjame decirte que estás muy guapa,

pero si te apetece dar un toque de color a la piel,

podríamos romper el color con algún tono más cálido.

Gracias por el cumplido, gracias por la visita

y, por supuesto, por el consejo.

Suerte. Gracias.

Bueno, la semana que viene volvemos con nuevas historias

que aúnan esfuerzo, talento y ambición.

Historias como estas.

"Conoceremos la historia de la mayor empresa textil

del mercado español.

Y analizaremos dos nuevas ideas de negocio;

un dispositivo que permite elaborar cremas cosméticas personalizadas

para cada tipo de piel

y una 'startup' especializada

en la creación de contenidos digitales.

Tendremos más inventos ingeniosos.

Y viajaremos a Barcelona

para conocer las ideas que se están desarrollando

en el espacio para emprendedores Valkiria.

Todo esto aquí y en nuestra web

en 'Fábrica de ideas' de Televisión Española en La 2."

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Fábrica de ideas - 03/11/18

03 nov 2018

Conoceremos los dirigentes de una potente agencia de publicidad. Analizaremos la empresa de tuppers a domicilio y una plataforma para profesionales de la peluquería y la estética. Un inventor nos presenta su idea y viajaremos a Málaga para conocer La Farola.

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