Fábrica de ideas La 2

Fábrica de ideas

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Para todos los públicos Fábrica de ideas - 01/12/18 - ver ahora
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Para cambiar el mundo

hace falta un buen plan y poco tiempo.

Bienvenidos a un nuevo programa de "Fábrica de ideas"

de Televisión Española.

Inteligencia artificial para poner al alcance de médicos

información relativa a millones de pacientes.

Es la idea de Nacho

para mejorar en gestión, investigación y atención sanitaria.

Tenemos más ideas sorprendentes de negocio.

Por ejemplo, estas.

"Nuestros expertos analizan también una plataforma en internet

que conecta a clientes con profesionales

especializados en organizar eventos.

Conocemos la historia de la empresa

que se quedó sin las angulas que pescaba

e inventó un nuevo producto imitado en todo el mundo.

Un inventor nos explica

en qué consiste su contenedor plegable

que ahorra espacio y dinero.

Y viajamos hasta Alicante

para saber que iniciativas se crean en el parque científico de Elche."

Hola, Nacho. Hola. Muy buenas.

Muchas veces, un negocio surge de una necesidad profesional.

¿Es tu caso?

Yo soy médico, neurólogo del Ramón y Cajal,

y llevaba bastantes años

metiendo mucha información en el ordenador

sobre mis pacientes,

pero no sacando nada.

Y así surge Savana.

Cuéntanos un poquito algunos titulares.

Así surge una herramienta, una plataforma,

que es capaz de juntar todo el conocimiento médico

que los profesionales generamos

en las historias de nuestros pacientes

para ponerlo al servicio del sistema sanitario.

Vamos a descubrir más detalles de esta iniciativa

con la ayuda de nuestros expertos.

Adelante.

Hola, Nacho. Bienvenido a "Fábrica de ideas".

Danos, por favor, todo el detalle que puedas

para hacernos una idea más exacta

de en qué consiste vuestro proyecto Savana.

Pues todos los días generamos multitud de historias clínicas,

metemos mucha información de lo que pasa a nuestros pacientes

en el ordenador,

pero esa información se queda.

Tenemos una tecnología lingüística, procesamiento del lenguaje,

que es capaz de transformar todo ese texto en variables,

en una base de datos para utilizarla

para mejorar la asistencia y la investigación médica.

¿Y el nombre?

Savana porque pretende ser un ecosistema

de información

juntando fuentes que antes estaban desconectadas,

que estaban aisladas

que es el problema de la información médica.

Un proyecto de tecnología

de una complejidad, imaginamos, muy grande,

imagino que cuesta mucho esfuerzo y mucho trabajo

desarrollar este proyecto.

¿Cuáles son las dificultades que habéis encontrado

o cómo ha sido el proceso?

Llevamos en marcha cinco años.

Lo más difícil de un proyecto en el sistema sanitario

es poder acoplar la tecnología

con el caso de uso tan peculiar que es la atención a los pacientes.

Es lo que creo que hemos hecho bien.

Mezclar mucho la medicina con la tecnología.

Y, luego, hemos tenido que ser muy cuidadosos

con la privacidad de datos.

Cuéntanos un poquito más.

¿Cómo funciona vuestra plataforma y cómo se realizan las consultas?

Cuando un hospital está interesado en trabajar con nosotros,

quiere reutilizar su información clínica,

tiene que empaquetarnos la información

de manera que respete la privacidad de los pacientes

y es lo que Savana es capaz de entrenar lingüísticamente

haciendo aprendizaje automático

que significa que va a poder desambiguar el lenguaje humano

en convertirlo en variables.

Lo que va a encontrar el usuario es una interfaz,

una plataforma, una aplicación,

ante la que va a poder hacer preguntas concretas

y obtener respuestas de tipo médico.

Y qué otros beneficios tiene para el médico

el consultar estas historias clínicas

y si tiene algún beneficio para los pacientes.

Se está usando fundamentalmente para investigar a día de hoy.

Cuando un médico quería investigar lo que ocurría con sus pacientes

la única manera era coger esas historias clínicas

y ponerse uno a uno a rellenar una hoja de cálculo.

Ahora, eso nosotros lo hemos automatizado

y el tiempo que se acelera la investigación

es prácticamente incalculable.

Además de la investigación,

se está utilizando para gestionar los hospitales,

ya que, a través de las historias,

es la mejor manera en que un directivo de hospital,

un jefe de servicio,

puede ver si lo que se está haciendo, es realmente lo óptimo

o se puede mejorar algo.

¿Cuántas historias tenéis ya ahora mismo

y qué garantías tiene el paciente

de que sus datos se van a tratar correctamente

y ese tipo de cosas que nos preocupan?

Bueno, Savana es parecido.

Es como un libro muy dinámico, muy navegable,

pero no tiene conocimiento de cada paciente,

sino conocimiento agregado

que surge de haber leído 175 millones de casos

en este momento.

Sabemos que convencer a los gestores de la sanidad,

ya sea pública, o privada, no es sencillo.

Cuéntanos un poco más.

En cuántos hospitales estáis,

qué coste tiene para el hospital o el médico

y si supone algún ahorro de evitar tratamientos o diagnóstico

que a veces no son necesarios.

Sí, sin duda.

En este momento, estamos en más de 40 centros

a través de seis comunidades y algunos grupos privados.

Pero la clave para un gestor

está en que con una o dos búsquedas satisfactorias

en las que encuentre una práctica

que no era todo lo óptima que podía ser y la mejore

ya se ha pagado la herramienta.

¿Qué perfiles tenéis?

Entiendo que necesitáis perfil médico,

perfil tecnológico...

Cuántos sois, dónde estáis establecidos...

Esto es bonito e interesante

porque si uno entra en la oficina,

va a ver lo que se imagina de una "startup" realmente.

Alrededor de una mesa ve a un lingüista computacional

con un matemático, un estadístico, con un biólogo molecular,

con algún médico, con un diseñador y con ingenieros y programadores

y los ve a todos haciendo una misma tarea.

Y, como se basa mucho en la lingüística también,

¿esto es exportable a otros países y otros idiomas?

¿Por dónde va vuestra estrategia?

Estamos precisamente en el momento de la internacionalización.

Hemos firmado un primer contrato con California

y estamos a punto de firmar un segundo contrato

que ya está acordado para seis países europeos más

para hacer un estudio de centros en cáncer.

Eres neurólogo del Ramón y Cajal de Madrid.

Si tienes que hacer un test

a la situación del emprendimiento en España,

¿cuál sería tu diagnóstico?

Lo que hay, en mi opinión, es poca inclinación al riesgo

por parte de la inversión,

no solo de la pública, también privada.

Hay que entender que innovar supone equivocarte

tres o cuatro veces

y actuar un segundo antes de lo sensato.

Aceptar eso es lo que supone innovar

y eso es lo que, probablemente, nos cuesta un poco más.

Queremos actuar cuando está claro, pero probablemente es tarde.

Entonces, ¿prescribirías algún tratamiento?

Bueno, sí.

Prescribiría la idea

de que para que una sociedad vaya por delante en el mundo

en la era que nos ha tocado vivir

hay que asumir riesgos

de innovación en tecnología y en procesos

y esos riesgos, aunque pierdas unas cuantas partidas,

las que ganas compensan más.

Te puedes comportar como país igual que un inversor que gana.

"Fueron líderes mundiales en el mercado de las angulas,

pero su casi desaparición les obligó a replantear el negocio.

Con la ayuda del CSIC

y después de descubrir el surimi japonés

crearon un sucedáneo de la angula imitado hoy en todo el mundo."

¡La ira, la envidia, la gula!

¿Qué me decís de la gula?

-Angulas Aguinaga, a pesar de su nombre,

ni vendemos angulas ni estamos en Aguinaga,

pero la necesidad en su día nos hizo reinventarnos

y lo que hoy somos viene mucho de aquella época.

Hoy en día somos una empresa de pescadería moderna

que busca dar soluciones al consumidor

en el mundo de la pescadería

donde la innovación es de los elementos fundamentales.

En el año 2017,

terminamos la facturación en 162 millones

y este año esperamos terminar cerca de los 200 millones.

Somos a día de hoy casi 500 trabajadores

que implica que en los últimos años hemos duplicado nuestra plantilla,

y, a nivel de números grandes,

la exportación es una de las grandes oportunidades.

Solamente exportamos un 8 %

y Europa es el otro canal en el que tenemos mucho potencial.

Supone un 12 %,

con lo cual, el 80 % de nuestro negocio

es "retail" en España

donde somos líderes en sucedáneo de angula

con La gula del norte

y en sucedáneo de cangrejo con Krissia.

Tenemos cuatro centros productivos:

Irura, donde está la central, donde nos encontramos en Guipúzcoa,

Burgos, Cambados y Palencia

donde tenemos una especializada en el mundo del pulpo.

-¿Quién prepara la cena? -Pues yo.

-¿Cómo que tú? Yo.

-A ver cuál está más bueno de los dos.

-Todo empieza en Aguinaga, donde pasa el río Oria.

La gente trabajaba la agricultura y por las noches iba a pescar.

Entonces vendían su pesca como podían

hasta que a mi abuelo se le ocurrió hacer los viveros

para que cuando no hubiese o hubiese poca pesca pudiese vender.

Entonces, empezó la comercialización propiamente dicha de la angula

y poco a poco se fue extendiendo a más

y tuvieron que ir a Francia, a Portugal y al Mediterráneo

en busca de las angulas

y ahí empezó la historia de la comercialización de la angula.

Luego, mi padre empieza a abrir nuevos sitios de captura

porque cada vez se vendía más.

Otras familias continuaron

haciendo lo mismo que hacían mi padre y mi abuelo

y al final se decidió crear la empresa Angulas Aguinaga

en 1974

en la cual participé yo también

y fuimos la comercializadora más grande del mundo de angulas.

Pescábamos por todas partes.

Desde Marruecos hasta Inglaterra

en toda la costa atlántica y cantábrica

y en el Mediterráneo francés y español.

En la década de los 80 empiezan a descender las capturas

hasta que al final solamente trabajábamos el 10 %

y, entonces, decidimos hacer algo distinto.

Y habíamos leído un artículo en el periódico

hablando sobre surimi,

nos fuimos a Madrid para hablar con el CSIC,

nos fuimos a Japón con ellos

y contactamos con varias empresas de surimi,

a los cuales nos costó convencerles,

para que hiciesen una máquina.

Tuvimos que pagar un "know-how" bastante importante,

pero al final lo conseguimos e hicimos una fábrica en Irura

que era la primera fábrica entonces de Europa.

-Cuando ya vimos

que ni los propios anguleros eran capaces de diferenciar

cuál era la angula de verdad y cuál era el sucedáneo

nos dimos cuenta

de que teníamos la solución al futuro.

Era el año 1991,

ahí invertimos 1600 millones de pesetas,

y ahí es donde nace el Angulas Aguinaga moderno,

donde dejamos las angulas,

empezamos a trabajar en La gula del norte

y nuestros ingresos empiezan a multiplicarse.

-"Aita", pero si no es Navidad. -¿Y?

Si nacemos donde nos da la gana.

Podemos celebrar lo que nos dé la gana.

-Nuestro ADN ha estado siempre en la innovación.

No obstante, hemos querido renovar esa apuesta por la innovación

cambiando y renovando nuestra misión.

"Revolucionamos la alimentación al servicio del consumidor".

Conocemos al consumidor mejor que nadie

y después entramos en el laboratorio

y encontramos una solución al problema que tiene el consumidor.

Algunos datos quedan un poco a la magnitud.

Invertimos tres veces más que la media,

hemos creado la primera unidad de I+D de alimentación del País Vasco

y el primer centro de innovación

que es el primero en el mundo del pescado

y de los únicos en España en el mundo de la alimentación.

En la actualidad, contamos con 450 referencias

divididas en tres grandes líneas

que son La gula del norte, Krissia y Aguinamar,

que a pesar de llevar un año en el mercado,

está ya en un 10 % de los hogares.

¿Cómo acercamos nosotros las marcas a nuestros consumidores?

Creemos mucho en la innovación,

pero también en el poder de las marcas y la publicidad

y siempre que encontremos un famoso que pueda representar los valores,

nos gusta usarlo

y, por ejemplo, usamos a Karra Elejalde

en el caso de La gula del norte

o a Martina Klein en Krissia

que tiene un componente muy de cuidarse

y que creemos que representa perfectamente.

-Lo que he aprendido estos años

es que para ser emprendedor hay que innovar

solucionando y mejorando los problemas

y, sobre todo, no rendirse.

-Ese es un ejemplo de lo que somos en Angulas Aguinaga.

Innovación, pero, sobre todo, no rendirse,

ser capaz de encontrar soluciones.

Y eso lo hacen las personas

que es nuestro pilar fundamental para estar donde estamos hoy.

-¿Qué? -Buah.

-Exactamente.

-Navlandis es una empresa tecnológica en el sector de la logística.

Con la intención de hacer un transporte sostenible

hemos desarrollado ZBox

que es un nuevo modelo de contenedor marítimo plegable

para optimizar el coste de transportar contenedores vacíos.

En los puertos importadores

se acumulan cantidad de contenedores vacíos,

mientras que en puertos exportadores hay necesidad de contenedores

como equipo de transporte.

ZBox es una solución tecnológica patentada por nosotros.

Conceptualmente es muy sencilla.

Cuando está desplegado es un contenedor marítimo

que funciona igual que uno estándar

y cuando está vacío podemos plegarlo con una sencilla operación

de forma que podemos empaquetar cinco contenedores

en el mismo volumen de un contenedor.

De esta forma, dividimos entre cinco

una serie de conceptos de coste en la cadena

que nos permite ofrecer unos ahorros importantes

en el transporte de contenedores vacíos

que pueden llegar hasta el 50 % de esos costes.

Hemos cerrado rondas de inversión

para la realización de todo el desarrollo tecnológico

y estamos fabricando las primeras unidades

con la intención de demostrar nuestra propuesta

a las primeras navieras interesadas y poder llegar al mercado.

Además, estamos planificando una tercera ronda en el 2019

con el objetivo de poder escalar nuestro modelo de negocio.

-Bienvenidos al parque científico

de la Universidad Miguel Hernández de Elche,

un espacio por donde han pasado más de 1200 emprendedores

y, actualmente, estamos trabajando con 40 nuevos proyectos.

-Soy Javier Sancho,

director de emprendimiento

de la Universidad Miguel Hernández de Elche.

-Soy María José Quiles

y soy cofundadora del centro CREA de Elche.

-Soy Cristina Quinto, cofundadora de Mommus.

-Soy Pedro Mas, CEO y cofundador de Holoe Systems.

-Nuestro objetivo es que se creen "startups"

a partir del talento que tienen nuestros estudiantes

así como los investigadores de la universidad.

Esto lo hacemos en colaboración con empresas de nuestro entorno

que aportan el conocimiento del mercado

y de otras áreas tecnológicas que son necesarias

y deben conocer nuestros emprendedores.

Para ello contamos con una red de emprendimiento

que desarrolla varios programas de incubación y aceleración

e infraestructuras

para el alojamiento de estas empresas

que se están creando dentro de estos programas

y otras que pueden venir de fuera

que desean colaborar con la universidad.

Los emprendedores y "startups" que pasan por nuestros programas

tienen a su disposición infraestructuras

como el laboratorio de prototipado, el de biotecnología,

llave en mano con el compilamiento común

y el taller de mecanizado,

que lo que intentamos es reducir las necesidades de financiación

y acelerar sus productos

haciendo que esos prototipos avancen y lleguen antes al mercado.

Nuestros programas de incubación ofrecen financiación a los mejores

y la universidad participa en ellos en un 5 % de su capital.

-El centro CREA es una "spin-off" de la Universidad Miguel Hernández.

La hemos fundado Yolanda Quiles y yo,

somos profesoras de Psicología de esta universidad,

junto con Antonio Hernández, el CEO de la empresa

y que aporta experiencia en el ámbito empresarial.

Esta se fundó con la inquietud de poder trasvasar al ámbito aplicado

los resultados de la investigación en los trastornos alimentarios

que veníamos desarrollando a lo largo de nuestra carrera.

Ofertamos un tratamiento

en régimen de centro de día y en régimen de consultas externas

para abordar los problemas

relacionados con trastornos alimentarios.

Por ejemplo, la anorexia, la bulimia, la obesidad,

trastorno de la conducta alimentaria no especificado...

Ofertamos terapias basadas en la remediación cognitiva,

en aceptación y compromiso, terapias de familia, etcétera.

De lo que más orgullosas estamos durante todo este tiempo

es de haber conseguido

que el tratamiento para trastornos alimentarios

sea accesible a todas las familias y pacientes que lo necesiten

a través de los convenios que tenemos

tanto con Sanidad como con el seguro escolar,

y también nuestra parte empresarial se ha visto reconocida

con dos premios a la innovación en los dos últimos años.

-Mommus es una empresa

que fabrica sustitutores vegetales del queso.

Tenemos dos productos ahora en el mercado.

Uno de ellos es un sustituto vegetal del camembert

y es el primero que se ha hecho en el mercado español,

y el otro es un queso cremoso apto para untar.

La textura y el sabor de nuestros quesos

son muy similares a las de los quesos de leche

más en el sabor que en la textura.

Pero la experiencia del camembert es muy peculiar

porque tiene el mismo moho exterior que el de un queso lácteo.

Nuestro público objetivo son veganos, vegetarianos, flexitarianos

e intolerantes a la lactosa o a la proteína de la leche de vaca,

aquellas personas, en resumen,

que o no pueden o no quieren consumir leche.

El ingrediente principal es anacardo.

Anacardo, fermentos, agua y sal son todos los ingredientes que llevan

y lo que hacemos es transformarlos

mediante un proceso de curado similar a los quesos lácteos.

Nosotros desarrollamos el proyecto antes de salir al mercado

durante casi dos años

y, actualmente, estamos en 40 tiendas en todo el territorio nacional.

En cuanto a lo que vamos a hacer,

vamos a seguir expandiéndonos internamente

en el territorio nacional,

y nos han concedido una ayuda de la Cámara de Comercio

para expandirnos fuera de España en la Unión Europea.

-Somos una "spin-off" que lo que hacemos es holografía

y hemos dado un enfoque a la holografía nuevo

y lo aplicamos para la eficiencia energética.

Lo que hacemos es otra forma de poder actuar sobre el sol.

El sol se utiliza de forma binaria: sol o sombra,

pero está compuesto por muchas parte de energía

y no todas sirven para todas las aplicaciones.

Mediante los hologramas cogemos la parte que nos interesa

y la aplicamos en el dispositivo que queremos.

Las células fotovoltaicas no absorben toda la parte del sol

para generar electricidad,

obtienen una parte dependiendo del material.

Lo que hacemos es coger esa parte y concentrarla

para enviarle a la célula fotovoltaica

solo el combustible que necesita.

En todas las aplicaciones que requieran la luz solar

es posible aplicar la holografía.

Sistema de tratamiento de aguas para matar las bacterias,

sistemas de aislamiento térmico para las ventanas

que no hay que pasar infrarrojo,

o sistemas de iluminación con luz natural

para utilizar luz del sol en vez de utilizar luz artificial.

Hemos desarrollado los hologramas,

controlamos el espectro visible infrarrojo ultravioleta

y como "spin-off" estamos buscando financiación

para ampliar nuestros recursos

y estamos haciendo ahora dispositivos

con una aplicación ya concreta con los hologramas.

Hola, Gonzalo. Hola, María. ¿Qué tal?

¿Qué es lo que más se lleva en eventos y celebraciones?

La última moda.

Te voy a dar unas pinceladas, ¿no?

Desde drones para grabar en bodas, cáterin de comida vegana,

espacios singulares que sean especiales

o temas relacionados con el humor.

Están muy de moda los monólogos.

¿Y las podemos encontrar en vuestra plataforma?

Ofrecemos más de 150 tipos de servicios

para cubrir cualquier necesidad en cualquier evento

o celebración particular o corporativa.

Qué bueno.

Deseando encontrar más detalles

para poner en marcha una buena fiesta.

Te dejo en manos de nuestros expertos.

Hola, Gonzalo. Bienvenido. ¿Qué tal?

Ahora te lanzas a las celebraciones y eventos.

¿Qué oportunidad habéis encontrado?

Por mi experiencia profesional tuve contacto con el sector

y vimos que había una necesidad de organizar mejor

todo lo que es el contacto entre los clientes

y los profesionales o las empresas

simplificando todo este proceso

y sobre todo ahorrando tiempo ambas partes, ¿no?

Imagínate que quiero organizar una fiesta de cumpleaños especial

o un evento para una empresa.

¿Qué encuentro en vuestra plataforma?

Encontrarás más de 7000 profesionales y empresas

que pueden ofrecerte sus servicios de una forma organizada

segmentada por zonas y por tipos de servicios,

información abundante sobre ellas,

una herramienta muy fácil para gestionar este contacto

y una cosa muy importante

que son las opiniones y valoraciones de otros clientes

sobre esas empresas.

¿Y cómo funciona exactamente?

Yo quiero organizar esto, voy a vuestra plataforma

y qué datos os tengo que dar, qué información,

para que me deis un presupuesto?

Correcto.

En Celebrents hemos intentado simplificar este proceso.

Rellenas un formulario en menos de 30 segundos

donde nos das la información que te pedimos

que es solo la que se necesita para gestionar tu servicio,

esta información se canaliza

a aquellos profesionales que mejor encajan con tu necesidad

por zona geográfica y por disponibilidad

y te facilitan hasta cuatro presupuestos.

Dime más o menos una orientación de cuánto puede costar esto

y qué ventajas tiene el proveedor de servicios

que es el que va a suministrar todo lo que solicite el cliente.

Como usuario, el servicio es gratuito para ti.

No tiene coste.

Como proveedor, lo que te damos es la oportunidad

de tener un escaparate en el mundo "online"

para mejorar toda tu visibilidad digital

y la posibilidad de acceder a un flujo constante

de oportunidades de negocio,

de clientes que necesitan los servicios

que tú ofreces en tu zona.

A mí me gustaría comprender mejor vuestro modelo de negocio,

vuestro modelo de ingresos.

Si es gratis para el usuario, ¿cómo monetizáis?

Esto nos lo preguntan muchas veces.

El modelo de negocio que tenemos

es parte de nuestra ventaja competitiva,

parte de nuestra diferenciación.

Lo que hacemos es cobrar una pequeña cuota

de una pequeña suscripción al proveedor

por aparecer destacado en el directorio,

en los listados de profesionales.

Pero la gran parte de los ingresos viene porque les cobramos

una pequeña cantidad por acceder a los datos de contacto

de los trabajos que le interesan y le encajan, ¿no?

Esto, además de aportarnos a nosotros un valor económico,

aporta valor a ambas partes

porque lo que resolvemos es un problema

de saber la disponibilidad de un profesional.

Puedes estar buscando profesionales sin saber si están disponibles.

Con este modelo solo te contactan profesionales

que tienen disponibilidad .

¿Como plataforma tecnológica qué funcionalidades destacarías

respecto a otras opciones que pueda haber?

Utilizamos la tecnología para hacer el mejor "matching"

entre la necesidad del usuario y el servicio que presta el proveedor

para encontrar el mejor proveedor para tu necesidad.

Por otro lado, nos permite ajustar muy bien

los precios que paga el proveedor por esos contactos

en función del valor potencial del trabajo

y ahora estamos usando temas de "big data"

para ofrecer a los usuarios guías de precios

por tipo de servicio y zona geográfica.

¿Cuál es vuestro plan de expansión?

¿Pensáis internacionalizar?

¿Es muy caro salir a otros países?

Uno de los atractivos de nuestro modelo

es que podemos atacar otros países

en mucho menos tiempo y con muchos menos recursos

porque no necesitamos estructuras locales.

Toda la parte de captación de usuarios

la hacemos con "marketing" digital que está deslocalizado.

La parte de captación de proveedores la hacemos con "telemarketing"

donde podemos tener equipos nativos en España

que puedan atacar distintos países

y no necesitamos montar estas estructuras.

¿Dónde está disponible la plataforma

y cuáles son vuestros planes de futuro?

Estamos disponibles en todo el territorio nacional

y en todas las provincias.

Nuestro objetivo a medio plazo es liderar los principales mercados

de Europa del sur y Latinoamérica,

y el próximo paso para internacionalizar

será Francia si Dios quiere el año que viene.

Bueno, Gonzalo, con tu experiencia

tanto en este proyecto como en los anteriores,

¿qué le aconsejarías a alguien que quiere lanzarse ahora?

Pues, quizás, destacaría dos cosas.

Que piense bien dónde se mete

porque emprender parece muy bonito, y lo es, pero a la vez es muy duro.

Convivir con la incertidumbre a no todo el mundo hace feliz

y, al final, tenemos que intentar ser felices.

Y, quizás, la segunda intentar probar tu concepto, tu idea,

sin arriesgar mucho.

Y con un poco de creatividad se puede hacer

y además te va a ayudar a mejorarla, a perfeccionarla.

Y, sobre todo, ver si tiene una demanda en el mercado

y, si no, no has malgastado tiempo y dinero.

Un ingrediente que no pueda faltar en una buena celebración.

Te voy a dar dos.

Rodearte de buenos profesionales

que te ayuden en la celebración y organización

y ponerle mucha pasión,

pensar en los demás, en cómo agradar a los demás,

en cómo van a disfrutar los demás y eso siempre es éxito.

Pues gracias por la visita y por los consejos

que ojalá hagan falta que será una buena noticia.

Gracias a vosotros.

Nos despedimos avanzándoles algunos contenidos

que estamos preparando para el próximo programa.

"Conoceremos a los fundadores de la editorial burgalesa

que es un referente mundial en la elaboración de facsímiles

y analizaremos dos nuevas ideas de negocio:

un dispositivo que mejora la vida de las personas sordas

y una plataforma para hacer la compra 'online'

y tenerla en casa en menos de una hora.

Tendremos más inventos sorprendentes

y visitaremos Campus Madrid para conocer a los emprendedores

que están gestando allí sus ideas de negocio.

Todo esto aquí y en nuestra web

en 'Fábrica de ideas' de Televisión Española en La 2."

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Fábrica de ideas - 01/12/18

01 dic 2018

Analizamos una solución de inteligencia artificial para la información médica y una plataforma de organización de eventos. Conocemos la historia de Angulas Aguinaga, viajamos al Parque Científico de la Universidad de Elche y presentamos unos contenedores plegables.

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